醫(yī)院經(jīng)營管理辦法與制度

醫(yī)院經(jīng)營治理方法與制度眾所周知，醫(yī)院是在市場經(jīng)濟中經(jīng)營，在市場中求得生存與進展，必需更為此，制定本制度?！惨弧趁鞔_醫(yī)院經(jīng)營目標創(chuàng)醫(yī)院經(jīng)營理念與治理模式的必要性分析著體制轉(zhuǎn)軌帶來的深刻變化。醫(yī)院治理模式滯后在打算經(jīng)濟體制下，醫(yī)院治理主要側(cè)重于醫(yī)院內(nèi)部提高勞動效率，即醫(yī)院治理從內(nèi)部治理轉(zhuǎn)移到外部與內(nèi)部相統(tǒng)一的經(jīng)營模式。〔科〕、院務部向院領(lǐng)導門集中統(tǒng)一治理的組織形式變遷。想方設法降低本錢，提高效益。因此，醫(yī)院治理的職能不斷拓展，已使醫(yī)院的財不斷深化、外延上不斷拓展，從而向更高、更廣的層次上進展。醫(yī)院治理手段急需改進隨著科學技術(shù)的進步和計算機網(wǎng)絡技術(shù)的應手段與醫(yī)院治理更加嚴密地結(jié)合和更加科學有效?，F(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念創(chuàng)醫(yī)院經(jīng)營理念的內(nèi)涵，一是指醫(yī)院的使命和宗旨。它主要闡述醫(yī)院為什么而4〔1〕經(jīng)營理念是對醫(yī)院醫(yī)院作為一種特別社會組織的價值基準，是醫(yī)院經(jīng)營的根本依據(jù)?！?〕經(jīng)營理念是醫(yī)院進展目標的指南。它指明醫(yī)院前進的道路和進展的方向?！?〕經(jīng)營理念是醫(yī)院經(jīng)營決策的指導思想和思維方法?！?〕經(jīng)營理念是醫(yī)院文化的重要組的經(jīng)營價值觀［2，3］。社會效益觀念醫(yī)院經(jīng)營活動的方向、性質(zhì)、責任打算了其首先要表達利潤最大化的傳統(tǒng)目標放在其次。市場經(jīng)濟意識首先是誠信，必需樹立珍惜信譽的思想，醫(yī)院信譽是指要有猛烈的市場意識，通過市場獵取醫(yī)療資源，使醫(yī)院做大做強。不斷創(chuàng)精神創(chuàng)是醫(yī)院生存進展之本，特別是在學問經(jīng)濟時代，它領(lǐng)域開發(fā)創(chuàng)。人本主義思想當前很多醫(yī)院把以人為本作為處理內(nèi)部成員關(guān)系的一于為患者效勞中去，秉承以人為本的思想來設計經(jīng)營原則、醫(yī)療產(chǎn)品。建出具有自己特色的經(jīng)營理念?，F(xiàn)代醫(yī)院治理模式創(chuàng)醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營是時代趨勢，不管是國有醫(yī)院、外資醫(yī)院還是商業(yè)醫(yī)院，企經(jīng)營制刺激大家的榮譽心和責任感，以發(fā)揮最大的潛能。本錢治理先將總本錢按重要程度細分，然后依據(jù)不同的會計科目排列，工作第一線的醫(yī)生、護士及醫(yī)技人員協(xié)作填寫。目標治理醫(yī)院為貫徹實行經(jīng)營理念應設定進展目標。目標分為短期、都有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，便于評估調(diào)控?？冃е卫磲t(yī)院應當對臨床、醫(yī)技科室的工作實施動態(tài)監(jiān)控，當各科室目標。目的。持。建立適應現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營機制院與外界各經(jīng)營單位之間以及醫(yī)院內(nèi)部各個經(jīng)營部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)上下之間的相成的內(nèi)部經(jīng)營機制，具體包括以下幾種機制［3～5］。競爭。還要在醫(yī)院內(nèi)部各部門、科室之間，在質(zhì)量保證、技術(shù)進步和綜合效益等方面，形成必要的經(jīng)營競爭。由于經(jīng)營需要競爭，競爭促進經(jīng)營，這是一條經(jīng)營治理的客觀規(guī)律。安排鼓勵與經(jīng)營動力機制所謂利益安排，是指除工資、獎金、福利等方位的鼓勵機制和強化經(jīng)營的動力機制。經(jīng)營。院內(nèi)經(jīng)營體制質(zhì)量治理體系，從而形成和完善質(zhì)量保證機制。營打算。其次，在組織和指揮職能方面，必需加強經(jīng)營活動各要素、各部門、各環(huán)節(jié)的有機協(xié)調(diào)與內(nèi)部協(xié)調(diào)、縱向協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào)有機地結(jié)合起來。第四，要特別重視經(jīng)營鼓勵職能。要求將精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵與各科室少勞少得，調(diào)動全員經(jīng)營的樂觀性、制造性。源積存目標和科技進步目標。經(jīng)營目標只重視經(jīng)濟效益目標，甚至以降低社會效益為代價專追求經(jīng)濟效益目標，或者沒有資源積存和科技進步目標。經(jīng)營分散力強大的經(jīng)營分散力是醫(yī)院全面經(jīng)營模式的必備特征；不存在離散經(jīng)營現(xiàn)象。存在著種種離強大的經(jīng)營分散力是醫(yī)院全面經(jīng)營模式的必備特征；不存在離散經(jīng)營現(xiàn)象。存在著種種離散經(jīng)營現(xiàn)象，明顯地影響醫(yī)院經(jīng)營分散力。近幾年醫(yī)院的經(jīng)營治理可以總結(jié)為如下主要閱歷：1、一個團結(jié)、奮進，布滿了活力的領(lǐng)導班子是醫(yī)院走向成功的關(guān)鍵，特別是院長具有很強的前瞻性眼光，具有把握和駕馭市場的力量。2、“”提高了自身的生存與進展力量。3、“效勞立院、人才固院、技術(shù)興院、文化強院”的進展戰(zhàn)略具體明晰，并在經(jīng)營治理中得到了有效的落實。4、領(lǐng)先提出了“以顧客為中心”的效勞理念并成立營銷部，把營銷當做醫(yī)院最根本職能，使全院員5、以持續(xù)提高醫(yī)療技術(shù)水平為核心，不斷推動教學、科研工作的開展，特別是品牌科室、特色專科工生疏到了為顧客供給滿足和忠誠效勞是醫(yī)療效勞的最終目標，也是最高目標。的打造大大提升了醫(yī)院的綜合實力和品牌形象。6、醫(yī)院不斷推出效勞創(chuàng)工程，大大提升了醫(yī)院的效勞力量，在社會上樹立了良好的口碑，優(yōu)質(zhì)高效的效勞成為醫(yī)院的一大特色和亮點。7、形成了一套比較科學、標準、易操作的人事與安排制度改革方案，既調(diào)動了員工的樂觀性，也制造了良好的績效。8、推行院科兩級治理和全本錢核