2023年倉管員試用期轉(zhuǎn)正的工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?倉管員試用?期轉(zhuǎn)正的工?作總結(jié)剛?進(jìn)入公司時?，面對陌生?的環(huán)境和工?作，我感到?無從下手、?充滿迷茫，?對業(yè)務(wù)操作?也是一竅不?通，連一些?最簡單的工?作術(shù)語都不?懂。在公司?領(lǐng)導(dǎo)合理安?排崗位和同?事的幫助下?，很快便對?工作業(yè)務(wù)有?了一定掌握?，較好地熟?悉了入庫操?作、在庫管?理、出庫操?作等。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事的?幫助下，目?前已經(jīng)熟練?工作，能準(zhǔn)?確、及時地?與客戶協(xié)調(diào)?處理異常情?況，能較好?地處理各種?工作細(xì)節(jié)和?服從上級、?公司的工作?安排和管理?制度。同?時，在領(lǐng)導(dǎo)?指導(dǎo)、同事?幫助以及自?身的努力下?，我對倉庫?管理工作也?有了更深刻?的認(rèn)識。具?體而言:?1、對倉庫?的認(rèn)識，熟?悉了馬士基?、三運(yùn)倉庫?基本情況，?包括庫房庫?區(qū)、貨架、?貨品擺放等?;2、對?流程的認(rèn)識?，熟悉馬士?基倉庫的進(jìn)?出庫操作流?程和系統(tǒng)流?程、三運(yùn)倉?庫的操作流?程和系統(tǒng)流?程;QC流?程;增值服?務(wù)操作流程?;異常處理?流程;盤點(diǎn)?流程等;?3、對管理?的認(rèn)識，較?好地熟悉了?5S管理;?倉庫安全管?理;庫區(qū)規(guī)?劃;貨品擺?放;成本節(jié)?約;人員安?排等;4?、對職責(zé)的?認(rèn)識，明白?了團(tuán)隊(duì)的重?要性;工作?合理安排、?保障效率的?重要性;較?好地協(xié)調(diào)本?組人員的工?作和保障準(zhǔn)?確性;對工?作能夠負(fù)責(zé)?和能夠按時?順利完成。?工作體會?:1、高?效服務(wù)，全?力做好客戶?服務(wù)工作我?們的工作本?職是服務(wù)，?服務(wù)客戶是?我們賴以生?存的主旋律?，只有做好?了客戶服務(wù)?，得到了客?戶的認(rèn)可。?客戶才會真?正地認(rèn)同我?們。能做到?高效服務(wù)，?對于客戶的?電話咨詢，?我都耐心解?釋并給予解?決，客戶提?到的問題和?需要，都能?及時解答和?解決。2?、專業(yè)學(xué)習(xí)?是做好工作?的動力源泉?我們的工作?價值是什么??是在工作?中，得到不?斷地提升，?不斷地去學(xué)?習(xí)得到進(jìn)步?。假如我們?甘于落后，?那么我們的?價值將會一?降再降，直?到自己都不?能認(rèn)可自己?。專業(yè)的學(xué)?習(xí)，使自己?的實(shí)際操作?得到理論的?支持，理論?知識得到實(shí)?際操作的驗(yàn)?證，不斷地?提升不斷地?進(jìn)步，才真?正是我們的?工作價值。?點(diǎn)的精通，?線的發(fā)展，?交織成面的?擴(kuò)張，使自?己能夠覆蓋?更大的領(lǐng)域?，才能在各?方面不斷地?提升自己。?3、因勢?而變，順勢?而為，全力?做好自己在?各種突發(fā)情?況和緊急中?，我迅速轉(zhuǎn)?變思路，找?準(zhǔn)自己的工?作定位，積?極和同事討?論改進(jìn)方法?。討論在工?作過程中的?問題，有一?些專業(yè)上不?懂的地方我?虛心向其他?有經(jīng)驗(yàn)的同?事學(xué)習(xí)。?倉管員試用?期總結(jié)時?間飛快，轉(zhuǎn)?眼一個月的?試用期馬上?就快結(jié)束了?。回顧這?一個月以來?的工作，現(xiàn)?將我在試用?期的工作和?心得體會做?一個小結(jié)。?一、倉庫?各項(xiàng)規(guī)章制?度的建立?新入職首周?，我首先熟?悉了公司的?相關(guān)制度和?車間相關(guān)人?員情況，并?根據(jù)幾天來?所觀察到的?實(shí)際情況，?起草了一份?倉庫管理?xiàng)l?例。在結(jié)合?了公司領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)過來的倉?庫管理制度?后，我對倉?庫管理?xiàng)l例?做了部分修?改和完善，?最終完成了?《倉庫管理?條例(試行?)》，此份?《倉庫管理?條例》目前?已提交采購?部經(jīng)理處審?閱，等待公?司正式發(fā)布?。二、物?品出入庫管?理由于原?先沒有倉庫?管—理—員?，公司物品?入庫較不規(guī)?范，入庫單?據(jù)的簽收、?流轉(zhuǎn)走向較?不明確，到?貨后隨意置?于倉庫內(nèi)，?沒有再按分?類細(xì)分上架?。為了規(guī)范?物品的入庫?流程，我與?采購部經(jīng)理?和采購員溝?通、協(xié)商并?認(rèn)真聽取財(cái)?務(wù)部門的意?見，根據(jù)公?司的實(shí)際情?況再做出適?當(dāng)修改，經(jīng)?過幾次試運(yùn)?行及細(xì)節(jié)部?分推敲后，?逐步把物品?的入庫流程?確定下來，?使得入庫手?續(xù)更加完善?，單據(jù)的簽?收及流轉(zhuǎn)走?向清晰、準(zhǔn)?確，方便采?購部門與財(cái)?務(wù)部門的對?賬。公司?物品出庫流?程目前較為?完善，領(lǐng)用?單據(jù)根據(jù)采?購部及財(cái)務(wù)?部的意見分?為有票及無?票兩種，方?便財(cái)務(wù)部門?核算，領(lǐng)用?人均有簽字?。三、物?品在庫管理?我和原來?倉庫的臨時?管—理—員?一起盤點(diǎn)完?倉庫后，倉?庫內(nèi)物品正?式移交到我?手上，我也?正式開始倉?庫物品的在?庫管理工作?。這一期間?，我將倉庫?內(nèi)的所有物?品按分類、?用途進(jìn)行了?細(xì)分歸類，?并對各項(xiàng)物?品的屬性進(jìn)?行逐一思考?，為倉庫新?貨架進(jìn)庫后?物品的物品?重新擺放做?了前期規(guī)劃?。利用倉庫?盤點(diǎn)的機(jī)會?，我對倉庫?所有物料進(jìn)?行了登記造?冊，并逐一?輸入倉庫進(jìn)?銷存管理軟?件中，形成?了期初庫存?。目前，倉?庫的在庫管?理實(shí)行電子?數(shù)據(jù)化管理?，出入庫均?通過進(jìn)銷存?軟件錄入電?腦，方便庫?存查詢，方?便財(cái)務(wù)部門?的核算與盤?點(diǎn)。倉庫?目前貨架只?有三個，可?能無法滿足?以后的物料?上架需求。?我通過實(shí)地?測量完倉庫?后，繪制了?倉庫貨架擺?放示意圖，?以后倉庫內(nèi)?的貨架數(shù)量?為___—?___座，?并可根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?調(diào)整。原?先貨架上的?物品擺放雜?亂、無序，?各項(xiàng)物料混?在一起，不?管是入庫還?是出庫都不?太方便，我?通過一段時?間的整理，?目前貨架上?的物品擺放?整齊、有序?，各項(xiàng)工具?擺放清晰、?明了，使得?倉庫看起來?更加整潔，?更加僅僅有?條。四、?工具借用管?理:剛到?倉庫的時候?，由于管理?制度還不是?很完善，倉?庫內(nèi)的工具?借用比較混?亂，任何人?都可以借用?工具，而且?借用的時候?都沒有登記?簽名，完全?憑臨時管—?理—員的記?憶進(jìn)行管理?，這樣很容?易造成工具?的超期借用?甚至丟失，?當(dāng)工具在借?用期內(nèi)發(fā)生?損壞或遺失?時，無法及?時追究借用?人的責(zé)任。?我發(fā)現(xiàn)這一?情況后，制?定了適用于?車間的《工?具借用管理?條例(試行?)》，嚴(yán)格?把好工具借?用的第一關(guān)?，任何人臨?時借用工具?都需主任或?者各崗位領(lǐng)?班的同意才?能借用，借?用時需在《?工具臨時借?用登記表》?上簽名，歸?還時在檢查?完工具無損?壞后由我打?鉤確認(rèn)歸還?。以上為?我的試用期?工作總結(jié)。?最后要感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?的幫助和支?持，特別是?采購部經(jīng)理?在我工作上?、生活上的?無私幫助和?教導(dǎo)，我將?在未來的工?作中繼續(xù)嚴(yán)?格要求自己?，悉心聽取?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事的建議?，認(rèn)真總結(jié)?，不斷進(jìn)步?，努力提高?自身的業(yè)務(wù)?水平和工作?水平，配合?好車間及各?部門的工作?，絕不辜負(fù)?各位領(lǐng)導(dǎo)的?期望，把倉?管員這個工?作做得更好?!倉管員?試用期工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間，三個月?的試用期時?間就結(jié)束了?，在這短短?的三個月里?，我學(xué)到了?許多以前從?未學(xué)到的東?西，也接觸?到了以前從?未接觸的東?西。也感受?到了自己進(jìn)?入了一個關(guān)?系和諧，團(tuán)?結(jié)奮斗，主?動向上的團(tuán)?隊(duì)。非常感?謝公司，感?謝領(lǐng)導(dǎo)給了?我這么一個?學(xué)習(xí)的機(jī)會?。剛進(jìn)入?公司時對公?司不了解，?還記得因此?而擁有過朦?朧，首先，?在原材料倉?庫的三個月?來，熟悉了?原材料入庫?流程，熟悉?了采用先進(jìn)?先出的原材?料出庫流程?在此期間?，每當(dāng)遇到?問題時，同?事們都會耐?心的講解，?我覺得他們?很熱度，在?他們身上我?也學(xué)到了不?少東西。請?領(lǐng)導(dǎo)放心，?我會盡心盡?責(zé)的工作，?雖然我學(xué)歷?不是高，但?我會努力。?實(shí)習(xí)期間?，擔(dān)當(dāng)了倉?管的基本職?責(zé)，參與了?出入庫管理?、訂購管理?、目視化管?理、5s管?理、先進(jìn)先?出管理和看?板管理等工?作活動。對?每一項(xiàng)的理?解:第一?:出入庫管?理，見單作?業(yè)，憑什么?可以收發(fā)，?憑什么進(jìn)行?收發(fā)，單據(jù)?，認(rèn)真核實(shí)?，細(xì)心清點(diǎn)?，當(dāng)面交接?，當(dāng)面簽章?;認(rèn)真按嚴(yán)?密的程序辦?事。第二?:訂購管理?，倉管擔(dān)當(dāng)?部份物控職?能，理解安?全庫存，周?轉(zhuǎn)庫存，最?高存量，采?購批量，嚴(yán)?密跟進(jìn)每一?款物品的進(jìn)?銷存，及時?提請欠料申?購;一方面?要保證能持?續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線?，一方面保?證能降低庫?存，一方面?要兼顧采購?周期及采購?成本，找平?衡，統(tǒng)計(jì)每?款物料的各?月領(lǐng)用規(guī)律?，理解采購?的經(jīng)濟(jì)批量?與周期，綜?合分析好，?連續(xù)___?。第四:?5s管理，?各項(xiàng)現(xiàn)場管?理工作的基?礎(chǔ)，對倉庫?管理一樣重?要，倉庫的?定點(diǎn)定位定?量原則，就?是要做好整?頓治理工作?，倉庫的物?品分倉分類?分管，整理?好了才能分?，倉庫的物?品多，在接?收搬運(yùn)儲存?交付的各類?活動中，都?需要一個有?序整