煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)競(jìng)職演講

第3頁(yè)共3頁(yè)煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)競(jìng)職演講本?人___，?競(jìng)聘的崗位?是恒邦公司?生產(chǎn)副經(jīng)理?。一、個(gè)?人簡(jiǎn)歷尹?建超，男，?___歲，?___微山?人，___?黨員。華東?師范大學(xué)應(yīng)?用電子系畢?業(yè)，大專學(xué)?歷，工程師?，現(xiàn)任選煤?廠機(jī)電車間?主任。_?__年__?_月－__?_年___?月在選煤廠?機(jī)電車間實(shí)?習(xí)；__?_年___?月－___?年___月?任選煤廠技?術(shù)組技術(shù)員?，助理工程?師；__?_年___?月至今，任?選煤廠機(jī)電?車間主任，?___年獲?工程師技術(shù)?稱職。二?、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)?我的優(yōu)勢(shì)?主要體現(xiàn)在?以下三個(gè)方?面：一是?具有豐富的?專業(yè)技術(shù)知?識(shí)。自__?_參加工作?以來(lái)，我一?直在一線從?事機(jī)電技術(shù)?及管理工作?，并努力做?到理論聯(lián)系?實(shí)際，大力?開(kāi)展技術(shù)革?新。其中_?__年《選?煤廠工資微?機(jī)管理的應(yīng)?用》項(xiàng)目，?獲集團(tuán)公司?科技三等獎(jiǎng)?；___年?《末精煤脫?水回收系統(tǒng)?的完善》項(xiàng)?目，獲省煤?礦工會(huì)科技?創(chuàng)新優(yōu)秀成?果獎(jiǎng)和集團(tuán)?公司一等獎(jiǎng)?。同時(shí)，由?我牽頭__?_的選煤廠?機(jī)電設(shè)備改?造項(xiàng)目共_?__個(gè)，均?產(chǎn)生了較好?的使用效果?和可觀的經(jīng)?濟(jì)效益。?二是具有基?層管理經(jīng)驗(yàn)?。在___?年的基層管?理工作中，?我在全車間?先后推行了?班組優(yōu)化組?合，實(shí)現(xiàn)了?人員雙向選?擇，動(dòng)態(tài)（?范本）流動(dòng)?，進(jìn)行了班?組整合，將?___個(gè)專?業(yè)組合并精?簡(jiǎn)為_(kāi)__?個(gè)，極大提?高了工作效?率，實(shí)施了?設(shè)備包機(jī)到?人，制定包?機(jī)責(zé)任制共?6章___?條，堅(jiān)持了?每季一次的?技術(shù)測(cè)試，?在分配上實(shí)?行了競(jìng)崗分?配。通過(guò)這?些管理措施?，逐步把平?均年齡只有?___歲的?機(jī)電車間職?工，煅造成?了技術(shù)過(guò)硬?、紀(jì)律嚴(yán)明?的機(jī)電維修?隊(duì)伍。__?_年度，機(jī)?電車間取得?了機(jī)電設(shè)備?臺(tái)時(shí)___?小時(shí)/萬(wàn)噸?的好成績(jī)，?在全公司所?有選煤廠中?名列前茅。?三是我有?在非煤領(lǐng)域?干事創(chuàng)業(yè)的?___。隨?著煤炭主業(yè)?的逐步萎縮?，就業(yè)壓力?的越來(lái)越大?，非煤產(chǎn)業(yè)?的位置就越?來(lái)越重要，?我之所以從?輕車熟路的?車間主任的?崗位上，來(lái)?競(jìng)聘恒邦公?司副經(jīng)理，?就是想把握?當(dāng)前非煤發(fā)?展的戰(zhàn)略機(jī)?遇，發(fā)揮自?己年輕、易?于接受新事?物，能夠熟?練利用互聯(lián)?網(wǎng)等現(xiàn)代傳?媒獲取信息?、學(xué)習(xí)新知?識(shí)的優(yōu)勢(shì)，?在非煤產(chǎn)業(yè)?干出一番成?績(jī)，為非煤?產(chǎn)業(yè)支撐起?半壁___?，做出自己?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。三、競(jìng)?聘成功后的?工作思路?第一，牢固?樹(shù)立"安全?第一"意識(shí)?，切實(shí)承擔(dān)?起安全生產(chǎn)?直接責(zé)任者?的責(zé)任，認(rèn)?真抓好全公?司的安全生?產(chǎn)。第二?，牢固樹(shù)立?"大成本"?意識(shí)，一切?從效益出發(fā)?，強(qiáng)化對(duì)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)中的?成本控制，?努力實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)管理由粗?放型向集約?型轉(zhuǎn)變。?第三，牢固?樹(shù)立創(chuàng)新意?識(shí)，立足當(dāng)?前，著眼長(zhǎng)?遠(yuǎn)，通過(guò)加?強(qiáng)管理和技?術(shù)創(chuàng)新，確?保"恒邦"?產(chǎn)品富有較?強(qiáng)的生命力?和較高的市?場(chǎng)占有率。?我的"三步?走"的工作?目標(biāo)是"提?高質(zhì)量，服?務(wù)本礦；以?質(zhì)取勝，打?入超市；產(chǎn)?品研發(fā)，走?向社會(huì)"。?為實(shí)現(xiàn)這一?目標(biāo)，我將?采取以下措?施：一是利?用兩個(gè)月的?時(shí)間，深入?到生產(chǎn)廠點(diǎn)?，深入到使?用本公司產(chǎn)?品的單位，?調(diào)查研究，?掌握情況，?傾聽(tīng)用戶的?建議和要求?，然后拿出?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的具體意?見(jiàn)，并狠抓?措施落實(shí)，?使恒邦產(chǎn)品?更好地為我?礦的安全生?產(chǎn)服務(wù)。二?是利用三到?五個(gè)月的時(shí)?間，抓鞏固?，促提高，?求創(chuàng)新，提?高技術(shù)含量?，使恒邦公?司的產(chǎn)品在?與集團(tuán)公司?兄弟單位的?競(jìng)爭(zhēng)中，打?好質(zhì)量牌，?做到"人有?我優(yōu)"，以?質(zhì)取勝，讓?恒邦的產(chǎn)品?全部順利打?入礦區(qū)超市?并站穩(wěn)腳跟?；在確?，F(xiàn)?有產(chǎn)品市場(chǎng)?占有率的同?時(shí)，以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，抓?好現(xiàn)有項(xiàng)目?的技術(shù)開(kāi)發(fā)?，如精密鑄?造項(xiàng)目，其?主打產(chǎn)品市?場(chǎng)前景相當(dāng)?可觀，要發(fā)?揮這一優(yōu)勢(shì)?，盡可能地?上規(guī)模、上?檔次，增加?產(chǎn)品品種，?盡可能地拓?寬和延伸產(chǎn)?品領(lǐng)域，發(fā)?展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)?品鏈，形成?產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，?打造我們自?己的拳頭項(xiàng)?目。三是利?用一年左右?的時(shí)間，搞?好新項(xiàng)目、?新產(chǎn)品的開(kāi)?發(fā)，在這方?面，我會(huì)加?強(qiáng)和部分高?等院校的聯(lián)?系，利用他?們的技術(shù)優(yōu)?勢(shì)，利用互?聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代?媒體，學(xué)習(xí)?、引進(jìn)和掌?握前沿技術(shù)?，為我所用?，提升現(xiàn)有?產(chǎn)品的科技?附加值。同?時(shí)，牢牢把?握市場(chǎng)占有?率