北京某集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見

北京**集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見第一章總則第一條為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化，加強(qiáng)核算，降低成本，使企業(yè)效益最大化，保證項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，特制定本指導(dǎo)意見。第二條制定本指導(dǎo)意見的原則是：按照集權(quán)、集約、集成的管理模式，使管理層次清晰，管理職責(zé)明確；過程管理優(yōu)化，整體協(xié)調(diào)發(fā)展；資源優(yōu)化配置，生產(chǎn)高效節(jié)約。第三條本指導(dǎo)意見依據(jù)《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、《北京**集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略發(fā)展綱要》進(jìn)行編制。第四條本指導(dǎo)意見適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理。第二章管理職責(zé)與權(quán)限第五條集團(tuán)公司管理職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組1、2、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化、法制化發(fā)展；對各事業(yè)部的項(xiàng)目管理工作給予監(jiān)督指導(dǎo)。3、決定特大型工程項(xiàng)目經(jīng)理的選聘和聘用。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的評優(yōu)工作。5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控、指導(dǎo)。二、施工管理部1、負(fù)責(zé)掌握項(xiàng)目管理全面情況，制定相關(guān)工作計(jì)劃。2、對事業(yè)部項(xiàng)目管理制度的制定進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。3、配合組織項(xiàng)目經(jīng)理的各類培訓(xùn)和評優(yōu)工作。4、抓好項(xiàng)目管理典型，組織學(xué)習(xí)交流，組織各類評優(yōu)活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)劃、材料、機(jī)械管理的檢查指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的施工進(jìn)度、計(jì)劃、材料、機(jī)械工作的檢查、監(jiān)控和考核。三、財(cái)務(wù)部1、幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督事業(yè)部建立健全成本核算監(jiān)控、考核制度。2、協(xié)助事業(yè)部制定項(xiàng)目成本控制、管理等辦法。3、擬定項(xiàng)目成本員培訓(xùn)計(jì)劃，督促、監(jiān)督事業(yè)部落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，做好項(xiàng)目成本員上崗前和崗位技能培訓(xùn)。4、組織有關(guān)部門對集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析、檢查、監(jiān)控和考核。四、安全監(jiān)管部1、組織安全、文明施工工地檢查、評比。2、指導(dǎo)事業(yè)部編制年度環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案。3、五、科技質(zhì)量部1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)對事業(yè)部創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目提供具體幫助。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部的技術(shù)、質(zhì)量管理和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。4、負(fù)責(zé)對重點(diǎn)工程、特大型工程及特殊難點(diǎn)工程項(xiàng)目提供技術(shù)、質(zhì)量支持，對其施工組織設(shè)計(jì)、主要分項(xiàng)施工方案的編制進(jìn)行指導(dǎo)，對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)控。六、經(jīng)營部1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督事業(yè)部預(yù)算、結(jié)算管理的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)工程量清單計(jì)價(jià)工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、推廣。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程經(jīng)營工作的檢查、指導(dǎo)。七、法律合約部1、2、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)事業(yè)部的合同管理及集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的相關(guān)合同管理。八、信息管理部1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)，協(xié)助推廣及應(yīng)用。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析。九、公關(guān)宣傳部1、負(fù)責(zé)檢查、督促“CI”工作在施工項(xiàng)目上的落實(shí)情況。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的報(bào)道和宣傳。十、人力資源部1、負(fù)責(zé)檢查督促事業(yè)部、施工項(xiàng)目各類人員的培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)向事業(yè)部、施工項(xiàng)目提供合格勞務(wù)供方名錄。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程人力資源的配備。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程人工成本支出情況檢查、指導(dǎo)。十一、紀(jì)檢審計(jì)部1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查施工項(xiàng)目審計(jì)、效能監(jiān)察和廉政建設(shè)。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程的監(jiān)督審計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)“陽光工程”活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。十二、行政保衛(wèi)部1、負(fù)責(zé)檢查、督促事業(yè)部、施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)、交通安全工作在施工項(xiàng)目上的落實(shí)情況。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和特大型工程安全保衛(wèi)方案的指導(dǎo)、審定和要害部位相關(guān)人員政審工作。3、負(fù)責(zé)事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部的行政、衛(wèi)生、職業(yè)病防治措施、外施隊(duì)生活區(qū)管理監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第六條事業(yè)部管理職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組1、決定項(xiàng)目經(jīng)理的聘任與解聘。2、決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解體。3、事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。4、5、6、二、合同預(yù)算部門（或法律合約部門）1、負(fù)責(zé)組織編制施工項(xiàng)目預(yù)算制造成本，落實(shí)合同管理制度。2、負(fù)責(zé)組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、材料管理等部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案完成臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定工作。3、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的“標(biāo)價(jià)分離”和“量價(jià)分離”的工作。4、負(fù)責(zé)組織起草《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目管理過程中的合同履約。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的全面預(yù)算工作。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、審批項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理工程洽商、變更、索賠的工作。8、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目完成后的結(jié)算工作的督促和管理。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)法律方面咨詢工作。10、在考核中，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的合同管理及法律工作情況做出評價(jià)。11、負(fù)責(zé)審核工程保修預(yù)算，并將審核結(jié)果連同保修預(yù)算書報(bào)財(cái)務(wù)管理部門。三、施工管理部門1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的全面工作。2、負(fù)責(zé)組織對施工項(xiàng)目進(jìn)度過程控制和動(dòng)態(tài)考核。3、組織各相關(guān)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工項(xiàng)目策劃。4、會同相關(guān)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制；對勞務(wù)分包和工程分包進(jìn)行選擇、評價(jià)和確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的綜合管理及租賃業(yè)務(wù)。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理工期洽商、變更、索賠工作。8、參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作。9、負(fù)責(zé)受理項(xiàng)目經(jīng)理部解體報(bào)告，提出項(xiàng)目經(jīng)理部解體方案并組織實(shí)施。10、11、在考核中，對項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作做出評價(jià)。四、人力資源部門1、制定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理。3、參與項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選用與考核。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的調(diào)配工作，建立人才數(shù)據(jù)庫。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬方案的審核、核定工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，項(xiàng)目經(jīng)理部成員的安置與管理。7、負(fù)責(zé)組織、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的培訓(xùn)工作。8、在考核中，對項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源的使用、培訓(xùn)做出評價(jià)。五、技術(shù)質(zhì)量部門1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及專項(xiàng)施工方案的編制，并組織事業(yè)部相關(guān)部門進(jìn)行會審。3、4、負(fù)責(zé)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。5、6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)辦理技術(shù)洽商變更工作，審批變動(dòng)較大的技術(shù)變更洽商。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)檔案的審核并對移交工作進(jìn)行指導(dǎo)。8、負(fù)責(zé)組織科研項(xiàng)目的開發(fā)和推廣；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的審批及應(yīng)用。9、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作。10、在考核中，對施工項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理做出評價(jià)。11、負(fù)責(zé)保修方案的審核，對保修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)。六、安全監(jiān)管部門1、2、3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施安全、消防、環(huán)保教育培訓(xùn)工作。4、組織因工傷亡事故的調(diào)查、處理和報(bào)告。5、監(jiān)督、控制重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品按規(guī)定采購并正確使用。6、對項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)保計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。7、定期對項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場的安全管理及文明施工進(jìn)行檢查、考核。8、負(fù)責(zé)緊急預(yù)案的審批及演練和對突發(fā)事件的處理。9、在考核中，對項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理、消防管理、環(huán)境保護(hù)管理做出評價(jià)。七、物資管理部門1、負(fù)責(zé)提供合格分供方名錄，組織材料設(shè)備招標(biāo)。2、負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備市場價(jià)格，收集并建立材料、模架市場價(jià)格數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)A類材料供應(yīng)管理。3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部提供的材料合格分供方名單，并參與重要物資的采購。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)材料的提供與管理。5、在考核中，對項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場材料管理狀況做出評價(jià)。6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后，剩余材料處理方案的制定。八、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門1、負(fù)責(zé)建立、管理施工項(xiàng)目內(nèi)部專用資金賬戶。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算和管理，制定項(xiàng)目成本管理制度，定期進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析。3、核定項(xiàng)目管理費(fèi)用及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出，對各項(xiàng)支出按照施工預(yù)算進(jìn)行控制。4、對項(xiàng)目經(jīng)理部工程結(jié)算進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工合同有關(guān)付款條款進(jìn)行資金回收。5、對項(xiàng)目成本進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，按月進(jìn)行評價(jià)，并向事業(yè)部項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部提供成本考核依據(jù)和持續(xù)降低成本的意見及措施。6、對施工項(xiàng)目的日常成本狀況進(jìn)行監(jiān)控，每一項(xiàng)目完工后，必須出具施工項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告。7、對計(jì)劃目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，對成本和財(cái)務(wù)管理工作業(yè)績進(jìn)行考核，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。8、負(fù)責(zé)審定并核轉(zhuǎn)保修費(fèi)用。九、機(jī)電管理部門1、2、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電設(shè)備安裝過程、竣工的檢驗(yàn)、試驗(yàn)及資料整理備案。3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備合格分供方的評價(jià)。十、企業(yè)策劃部門1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的三項(xiàng)管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核。2、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)算機(jī)應(yīng)用及信息管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)及考核。3、對項(xiàng)目經(jīng)理部在三項(xiàng)管理體系的運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。4、在考核中，對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的三項(xiàng)管理體體系的運(yùn)行及及信息管理做做出評價(jià)。十一、行政保衛(wèi)部部門1、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理理部的行政、后后勤、交通安安全、衛(wèi)生、職職業(yè)病防治措措施進(jìn)行監(jiān)督督、指導(dǎo)、考考核。2、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的辦公公信息設(shè)備。3、在考核中，對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部在在行政、后勤勤、衛(wèi)生和職職業(yè)病防治等等方面做出評評價(jià)。十二、辦公室1、目間時(shí)辦作2、對文件及各項(xiàng)記記錄的管理進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)。3、在考核中，對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部在在辦公系統(tǒng)文文件、檔案管管理等方面做做出評價(jià)。十三、黨群工作部部門1、黨工作指2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部部現(xiàn)場CI工作的監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)和和考核。3、職全表有映4、在考核中，對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部在在黨、紀(jì)、宣宣、工、團(tuán)等等方面的管理理工作做出評評價(jià)。第七條項(xiàng)目經(jīng)理理部職責(zé)和權(quán)權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理部是是代表集團(tuán)公公司承擔(dān)施工工項(xiàng)目履約責(zé)責(zé)任的組織，它它是以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制為為核心，以合合同管理為主主要手段，以以成本核算和和成本控制為為主要內(nèi)容，對對施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行全過程、全全方位的計(jì)劃劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、控制，最最終實(shí)現(xiàn)施工工項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)責(zé)任目標(biāo)。二、貫徹執(zhí)行國家家和工程所在在地政府的有有關(guān)法律、法法規(guī)和政策，執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)公司司的各項(xiàng)管理理制度及辦法法。三、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書》中各項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)和和指標(biāo)的分解解與落實(shí)。四、按照“項(xiàng)目是是制造成本中中心”和“標(biāo)價(jià)分離、兩兩算對比”的原則，建建立健全施工工項(xiàng)目成本核核算管理體系系，依據(jù)事業(yè)業(yè)部核定的預(yù)預(yù)算制造成本本及相關(guān)費(fèi)用用指標(biāo)，項(xiàng)目目經(jīng)理部著重重于工程實(shí)物物量及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用的核算及及管理，通過過對現(xiàn)場工程程實(shí)物消耗的的實(shí)際數(shù)量及及相關(guān)費(fèi)用實(shí)實(shí)際支出與預(yù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行行對比，深入入、詳細(xì)、全全面的成本分分析，找出項(xiàng)項(xiàng)目成本盈虧虧及控制要點(diǎn)點(diǎn)，采取有效效的成本控制制措施。五、依據(jù)事業(yè)部下下達(dá)的項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制造成本本，A、B類材料計(jì)劃劃實(shí)物量清單單、人工費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費(fèi)、臨臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等等，編制詳細(xì)細(xì)的施工項(xiàng)目目制造成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃，并并經(jīng)事業(yè)部合合同預(yù)算部（法法律合約部審審核）、事業(yè)業(yè)部總經(jīng)濟(jì)師師審批后，負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施，確確保成本控制制在核定指標(biāo)標(biāo)范圍之內(nèi)。六、依據(jù)事業(yè)部核核定的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)、交交通費(fèi)等現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)控制性性指標(biāo)，以及及其他現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費(fèi)和資金回回收率指標(biāo)，編編制施工項(xiàng)目目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)使使用計(jì)劃、資資金回收計(jì)劃劃，并經(jīng)事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)管理理部審核、事事業(yè)部總會計(jì)計(jì)師審批后實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對工程程款回收負(fù)直直接責(zé)任。七、依據(jù)事業(yè)部核核定的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的薪酬分配方方案，經(jīng)事業(yè)業(yè)部人力資源源部審核，經(jīng)經(jīng)理審批后實(shí)實(shí)施。八、建立以單位工工程為核算單單位的各種成成本臺帳；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部按按期（按月度度、季度、年年度、考核節(jié)節(jié)點(diǎn)）提出編編制成本分析析報(bào)告。九、按期（按月度度、季度、年年度、考核節(jié)節(jié)點(diǎn)）編制的的制造成本、預(yù)預(yù)算成本、工工程計(jì)量、預(yù)預(yù)算報(bào)量及發(fā)發(fā)包人確認(rèn)量量等報(bào)表，并并建立各項(xiàng)臺臺帳。十、負(fù)責(zé)執(zhí)行事業(yè)業(yè)部與發(fā)包人人和各分包商商、供應(yīng)商之之間的合同履履約及合同管管理，負(fù)責(zé)落落實(shí)對發(fā)包人人和分包商的的洽商變更、索索賠簽證以及及增減帳變更更，負(fù)責(zé)施工工項(xiàng)目反索賠賠工作。十一、負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場及分包單單位機(jī)械設(shè)備備、物資材料料的計(jì)劃使用用、驗(yàn)收。負(fù)負(fù)責(zé)物資、設(shè)設(shè)備出入庫管管理、限額領(lǐng)領(lǐng)料并建立健健全相關(guān)記錄錄和臺帳。十二、負(fù)責(zé)工程竣竣工后，廢舊舊物資處理方方案的制定。十三、負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃》和《環(huán)境境、職業(yè)健康康安全方案》并并報(bào)事業(yè)部相相關(guān)部門審批批，負(fù)責(zé)執(zhí)行行和落實(shí)上述述質(zhì)量、安全全等目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃指標(biāo)。履履行事業(yè)部質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)安全健康康管理體系文文件對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部規(guī)定的的職責(zé)，接受受上級及外部部審核單位的的監(jiān)督檢查和和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。十四、根據(jù)合同工工期目標(biāo)、階階段工期目標(biāo)標(biāo)和關(guān)鍵線路路目標(biāo)，編制制實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，報(bào)送事事業(yè)部施工管管理部審批，負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和完成，并并做好計(jì)劃管管理。十五、依據(jù)投標(biāo)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，在事業(yè)部部技術(shù)質(zhì)量部部的指導(dǎo)和參參與之下，補(bǔ)補(bǔ)充、修改、優(yōu)優(yōu)化和完善施施工項(xiàng)目施工工組織設(shè)計(jì)，并并據(jù)此編制施施工技術(shù)方案案，確保方案案的先進(jìn)性、針針對性和可操操作性，報(bào)送送事業(yè)部總工工程師批準(zhǔn)后后，負(fù)責(zé)逐級級進(jìn)行技術(shù)交交底并嚴(yán)格實(shí)實(shí)施。十六、針對施工項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、難難點(diǎn)和重點(diǎn)，積積極開展QCC小組活動(dòng)，以以實(shí)施新技術(shù)術(shù)，降低工程程成本，提高高經(jīng)濟(jì)效益。十七、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)CII規(guī)范，維護(hù)護(hù)企業(yè)良好形形象。十八、完成施工合合同規(guī)定的全全部內(nèi)容，組組織竣工自行行檢查并上報(bào)報(bào)事業(yè)部相關(guān)關(guān)部門進(jìn)行預(yù)預(yù)驗(yàn)，再進(jìn)行行四方驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收備備案。十九、協(xié)同事業(yè)部部施工管理部部做好工程保保修、回訪及及處理竣工工工程的其他遺遺留問題。第八條項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)和權(quán)限一、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)責(zé)任1、貫徹執(zhí)行國家和和項(xiàng)目所在地地的與建設(shè)施施工項(xiàng)目相關(guān)關(guān)的法律、法法規(guī)、政策和和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公公司的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，維維護(hù)企業(yè)的合合法權(quán)益。3、授權(quán)履行《建筑筑工程施工合合同》，確保保顧客滿意。4、嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理部部財(cái)經(jīng)制度，加加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)管理，建立立并負(fù)責(zé)實(shí)施施項(xiàng)目經(jīng)理部部財(cái)務(wù)管理制制度。5、貫徹執(zhí)行與事業(yè)業(yè)部簽訂的《項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》中中所規(guī)定的各各項(xiàng)條款。6、參與項(xiàng)目管理文文件的策劃并并實(shí)施。7、對施工項(xiàng)目的全全過程進(jìn)行有有效控制，保保證質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、成本目標(biāo)標(biāo)、安全目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場文明明施工管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)和處理突突發(fā)事件，并并負(fù)責(zé)組織建建立健全相關(guān)關(guān)的管理制度度，具體組織織落實(shí)與實(shí)施施。8、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)與事業(yè)部部各職能部室室、與施工有有關(guān)系的單位位、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、分包商商和供貨商等等的組織協(xié)調(diào)調(diào)，解決項(xiàng)目目中出現(xiàn)的問問題。9、組織工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)結(jié)算資料，組組織項(xiàng)目結(jié)算算，工程款回回收等工作。10、處理項(xiàng)目經(jīng)理部部的善后工作作，完成施工工項(xiàng)目總結(jié)，編編制施工項(xiàng)目目總結(jié)報(bào)告，接接受事業(yè)部對對施工項(xiàng)目的的審計(jì)。二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)權(quán)利1、參與《項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書書》的制定。2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，確定定項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，選擇、聘聘任項(xiàng)目班子子成員及管理理人員，確定定管理人員的的職責(zé)和利益益分配，并定定期進(jìn)行考核核、評價(jià)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。對不能能勝任工作的的人員，擁有有辭退建議權(quán)權(quán)，報(bào)事業(yè)部部人力資源部部，進(jìn)行調(diào)配配。3、依據(jù)授權(quán)及事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)管理理制度規(guī)定的的范圍，按照照施工項(xiàng)目的的需要，決定定資金的投入入和使用，根根據(jù)事業(yè)部薪薪酬體系及工工程進(jìn)展實(shí)際際情況對各類類獎(jiǎng)勵(lì)基金制制訂分配方案案，進(jìn)行內(nèi)部部再分配。4、對工程分包方和和勞務(wù)分包方方的確定，具具有參與和知知情權(quán)。5、對物資分供方的的確定，具有有參與和知情情權(quán)。6、主持項(xiàng)目經(jīng)理部部的全面工作作，組織制定定各項(xiàng)管理制制度。7、根據(jù)事業(yè)部的授授權(quán)，協(xié)調(diào)和和處理與項(xiàng)目目管理相關(guān)的的內(nèi)部和外部部事項(xiàng)。三、項(xiàng)目經(jīng)理的利利益1、依據(jù)事業(yè)部薪酬酬管理體系（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部）的的規(guī)定獲得項(xiàng)項(xiàng)目薪金的基基本工資、崗崗位工資、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)績效工資資。2、根據(jù)《項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任書書》的規(guī)定獲獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)外，還可獲獲得表彰、優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理理等榮譽(yù)稱號號。3、經(jīng)考核、審計(jì)，未未完成《項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書》確定定的項(xiàng)目管理理責(zé)任目標(biāo)或或造成虧損的的，按其中條條款承擔(dān)責(zé)任任，并接受協(xié)協(xié)議規(guī)定的經(jīng)經(jīng)濟(jì)或行政處處罰。4、經(jīng)考核、審計(jì)，超超額完成《項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》確確定的項(xiàng)目管管理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的，對新項(xiàng)項(xiàng)目具有優(yōu)先先承攬權(quán)。第三章項(xiàng)目經(jīng)理理部第九條項(xiàng)目經(jīng)理部部確定的模式式為一次性授授權(quán)管理生產(chǎn)產(chǎn)中心、一次次性的臨時(shí)資資源配置、一一次性工程項(xiàng)項(xiàng)目核算的制制造成本中心心，即事業(yè)部部是利潤中心心，項(xiàng)目經(jīng)理理部是制造成成本中心。第十條所有項(xiàng)目目經(jīng)理部實(shí)行行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化化管理，在接接受項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)時(shí)，接受集團(tuán)團(tuán)公司、事業(yè)業(yè)部各職能部部室的指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)督和和考核。第十一條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的級別別一、項(xiàng)目經(jīng)理部級級別的確定一一般隨著施工工項(xiàng)目的級別別而定，依據(jù)據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)類型、合同工期、技術(shù)復(fù)雜程度綜合評定，劃分為5個(gè)等級。項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目級別隨著評定條件相應(yīng)變化。二、施工項(xiàng)目級別別劃分如下：：1、一級項(xiàng)目：建筑筑面積10萬平方米米（含）以上上或合同額在在20000萬元元（含）以上上的施工項(xiàng)目目。2、二級項(xiàng)目：建筑筑面積5萬平方米（含含）以上、群群體工程和住住宅小區(qū)8萬平方米或或合同額80000萬元（含含）以上的施施工項(xiàng)目。3、三級項(xiàng)目：建筑筑面積3萬平方米（含含）以上、群群體工程和住住宅小區(qū)5萬平方米或或合同額50000萬元（含含）以上的施施工項(xiàng)目。4、四級項(xiàng)目：建筑筑面積1萬平方米（含含）以上或合合同額10000萬元（含含）以上的施施工項(xiàng)目。5、五級項(xiàng)目：建筑筑面積1萬平方米（不不含）以下或或合同額10000萬元（不不含）以下的的施工項(xiàng)目。三、特大型及重點(diǎn)點(diǎn)工程的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)依照市建委委有關(guān)規(guī)定確確定。第十二條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的產(chǎn)生參參照項(xiàng)目經(jīng)理理部級別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定。一、項(xiàng)目經(jīng)理任職職的基本條件件：1、項(xiàng)應(yīng)理資2、具有符合施工項(xiàng)項(xiàng)目管理要求求的能力。3、具有相應(yīng)的施工工項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。4、具有承擔(dān)施工項(xiàng)項(xiàng)目管理任務(wù)務(wù)的專業(yè)技術(shù)術(shù)、管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和法律、法法規(guī)知識。5、具有良好的道德德品質(zhì)。二、項(xiàng)目經(jīng)理按事事業(yè)部的有關(guān)關(guān)規(guī)定實(shí)行競競聘上崗、直直接任命和推推薦上崗，由由事業(yè)部項(xiàng)目目管理領(lǐng)導(dǎo)小小組討論通過過，經(jīng)理予以以聘任。第十三條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組建及及組織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置一、項(xiàng)目經(jīng)理部組組建的基本原原則。1、項(xiàng)目合同已經(jīng)簽簽訂確定。2、任業(yè)署理書3、按施工項(xiàng)目的性性質(zhì)和級別確確定編制。4、精干高效、優(yōu)化化組合、動(dòng)態(tài)態(tài)管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的的名稱按施工工項(xiàng)目或項(xiàng)目目經(jīng)理名稱來來命名。三、三級以上的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按事業(yè)部有有關(guān)規(guī)定最少少設(shè)立經(jīng)營、成成本核算、生生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量、物資設(shè)設(shè)備等職能管管理部門。其其各部門基本本職能如下：：1、經(jīng)營管理部門：：主要負(fù)責(zé)合合同、預(yù)算、定定額、承發(fā)包包、信息、三三項(xiàng)管理體系系貫標(biāo)相關(guān)部部分等業(yè)務(wù)。2、成本核算部門：：主要負(fù)責(zé)施施工項(xiàng)目的成成本核算、成成本管理、資資金管理和財(cái)財(cái)務(wù)管理等業(yè)業(yè)務(wù)工作。3、生產(chǎn)管理部門：：主要負(fù)責(zé)施施工計(jì)劃、施施工管理、生生產(chǎn)調(diào)度、施施工統(tǒng)計(jì)、安安全文明施工工、消防、勞勞務(wù)管理及三三項(xiàng)管理體系系等業(yè)務(wù)工作作。4、技術(shù)質(zhì)量部門：：主要負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場的技技術(shù)、質(zhì)量管管理、計(jì)算機(jī)機(jī)應(yīng)用管理、三三項(xiàng)管理體系系貫標(biāo)相關(guān)部部分等業(yè)務(wù)工工作。5、物資設(shè)備管理部部門：主要負(fù)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場各類材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理、調(diào)配與使使用；負(fù)責(zé)限限額領(lǐng)料、機(jī)機(jī)械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料的租租賃使用與管管理，三項(xiàng)管管理體系貫標(biāo)標(biāo)相關(guān)部分等等業(yè)務(wù)工作。6、綜合管理部門：：負(fù)責(zé)黨團(tuán)、工工會工作、人人力資源、現(xiàn)現(xiàn)場形象宣傳傳、行政保衛(wèi)衛(wèi)、交通安全全、衛(wèi)生防疫疫等綜合管理理。第十四條項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的人員員設(shè)置一、項(xiàng)目經(jīng)理部的的人員編制：：可參照施工工項(xiàng)目所確定定的級別和實(shí)實(shí)際工作需要要設(shè)定崗位和和人數(shù)上報(bào)事事業(yè)部人力資資源部（其中中根據(jù)國家、地地方法律、法法規(guī)規(guī)定必須須設(shè)置的專職職或兼職人員員不得空缺）。二、項(xiàng)目經(jīng)理部人人員的聘任：：可由業(yè)務(wù)系系統(tǒng)推薦或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理提名名，經(jīng)事業(yè)部部人力資源部部考察選配，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理聘任任。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理理部的薪酬及及風(fēng)險(xiǎn)抵押一、實(shí)押酬相資二、項(xiàng)目經(jīng)理部要要建立與外施施協(xié)作隊(duì)伍風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益益共享的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押機(jī)制。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金根根據(jù)施工項(xiàng)目目的中標(biāo)價(jià)格格，項(xiàng)目經(jīng)理理部在完成組組建后一次性性交納，繳納納數(shù)額如下：：1、中標(biāo)價(jià)格在1——3億元的按0.6%計(jì)，中標(biāo)價(jià)價(jià)低于2000萬元的，按2000萬元計(jì)；2、中標(biāo)價(jià)格在4——7億元的,按中標(biāo)價(jià)的0.5％計(jì)；3、中標(biāo)價(jià)格在8——10億元,按不低于0.45％計(jì)；4、中標(biāo)價(jià)格11億億元以上的，按按不低于0.4％計(jì)。四、項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金由由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目班子成員員、自有人員員和外施勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍共同繳繳納構(gòu)成，各各崗位人員繳繳納比例由事事業(yè)部根據(jù)施施工項(xiàng)目的具具體情況、條條件確定，其其中：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部副職人人員原則按項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的70％繳納、外外施隊(duì)伍的抵抵押金宜占總總額15％～20％左右的比比例。五、薪酬績效工資資計(jì)算可依據(jù)據(jù)項(xiàng)目等級和和事業(yè)部相關(guān)關(guān)規(guī)定確定。六、依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金在一個(gè)施施工項(xiàng)目中不不同成員和外外施隊(duì)伍所占占比例，作為為施工項(xiàng)目制制造成本結(jié)余余或施工項(xiàng)目目獎(jiǎng)勵(lì)金額的的分配比例的的參考依據(jù)之之一。七、外施協(xié)作隊(duì)伍伍按照其繳納納風(fēng)險(xiǎn)抵押金金的比例享受受制造成本節(jié)節(jié)余額的分配配。八、項(xiàng)目經(jīng)理部和和外施協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金統(tǒng)一由由事業(yè)部的財(cái)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)責(zé)收取保存。九、的減團(tuán)業(yè)源制第四章施工項(xiàng)目目策劃第十六條工程合合同簽訂以后后，由事業(yè)部部主管項(xiàng)目管管理的經(jīng)理組組織施工管理理部、市場經(jīng)經(jīng)營部、法律律合約部、財(cái)財(cái)務(wù)管理部、物物資管理部、技技術(shù)質(zhì)量部、人人力資源部及及項(xiàng)目經(jīng)理部部等有關(guān)部門門進(jìn)行施工項(xiàng)項(xiàng)目前期策劃劃工作。第十七條項(xiàng)目管管理策劃的依依據(jù)：一、工程招標(biāo)文件件要求及發(fā)包包人對招標(biāo)文文件的解釋。二、事業(yè)部管理層層對招標(biāo)文件件的分析研究究結(jié)果。三、事業(yè)部經(jīng)理的的投標(biāo)決策意意見。四、事業(yè)部投標(biāo)時(shí)時(shí)對業(yè)主的承承諾。五、工程中標(biāo)通知知書。六、建設(shè)工程施工工合同書。七、工程施工圖紙紙。八、工程現(xiàn)場情況況。九、其他。第十八條項(xiàng)目管管理策劃內(nèi)容容：一、施工項(xiàng)目實(shí)施施條件進(jìn)行分分析，確定項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二、確定施工項(xiàng)目目資源配置：：包括人力、物物資、設(shè)施、設(shè)設(shè)備、資金使使用等資源配配置。三、確定施工準(zhǔn)備備工作計(jì)劃和和現(xiàn)場平面布布置圖；技術(shù)術(shù)組織措施計(jì)計(jì)劃；施工項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)價(jià)及管理方案案、項(xiàng)目信息息化管理方案案等。四、確定施工項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理：：包括對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素識別；；確定風(fēng)險(xiǎn)出出現(xiàn)的可能性性及損失值估估計(jì)；評價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重重要因素；制制定風(fēng)險(xiǎn)控制制方案及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范對策；；制定風(fēng)險(xiǎn)管管理責(zé)任制等等。五、確定施工項(xiàng)目目信息化管理理：包括施工工項(xiàng)目管理軟軟件管理與應(yīng)應(yīng)用；建立施施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理及信息息溝通渠道；；確定施工項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)外溝通通方式制定項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息計(jì)劃等。第十九條策劃應(yīng)應(yīng)形成的文件件：一、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。二、質(zhì)量計(jì)劃。三、各項(xiàng)技術(shù)、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全管理理方案。四、工程專業(yè)分包包方案。五、勞務(wù)分包方案案。六、物資供應(yīng)方案案。七、工程制造成本本計(jì)劃。八、施工預(yù)算。九、模架經(jīng)濟(jì)方案案。十、資金使用計(jì)劃劃。十一、辦公設(shè)備及及信息設(shè)備配配制方案。十二、現(xiàn)場CI工工作方案。十三、其他文件。第五章項(xiàng)目管管理的過程控控制第二十條工程進(jìn)進(jìn)度控制一、度以約日目二、施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制目標(biāo)必必須以《施工工項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書》約約定的期限將將各項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行分解和安安排。三、施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制以項(xiàng)目目經(jīng)理為責(zé)任任主體，由各各施工管理人人員參加的施施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制體系。四、施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制必須建建立定期檢查查分析例會制制度，形成動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)控管理理，保證進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。五、施工項(xiàng)目進(jìn)度度控制的具體體內(nèi)容詳見集集團(tuán)公司《施施工項(xiàng)目計(jì)劃劃管理辦法》。第二十一條質(zhì)量量控制一、施工項(xiàng)目質(zhì)量量控制必須滿滿足施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)包包人和《項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書》的要要求。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量量控制，必須須堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行行、檢查、處處理”循環(huán)工作方方法，堅(jiān)持“過程精品、持持續(xù)改進(jìn)”的原則。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量量控制應(yīng)嚴(yán)格格遵循事業(yè)部部質(zhì)量管理體體系程序文件件及施工項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃所所規(guī)定的程序序進(jìn)行。四、施工項(xiàng)目質(zhì)量量控制過程必必須按要求進(jìn)進(jìn)行自檢、互互檢和交接檢檢，未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)定為不合格格的，嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)入下道工序序。五、項(xiàng)目經(jīng)理部要要建立健全以以項(xiàng)目經(jīng)理為為中心的施工工項(xiàng)目質(zhì)量管管理責(zé)任制，進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集集、分析，并并分階段考核核施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理情況況并評價(jià)。六、的控同按監(jiān)七、施工項(xiàng)目質(zhì)量量控制的具體體內(nèi)容詳見集集團(tuán)公司《施施工項(xiàng)目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理辦辦法》等有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度度。第二十二條環(huán)境境、職業(yè)健康康安全控制一、施工項(xiàng)目安全全控制應(yīng)堅(jiān)持持事業(yè)部制定定的環(huán)境、職職業(yè)健康安全全方針，必須須建立健全安安全管理體系系和安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制，確確保《項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書》的落實(shí)實(shí)。二、保證項(xiàng)目經(jīng)理理部確定的環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)在受受控狀態(tài)。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制制定施工項(xiàng)目目各要素活動(dòng)動(dòng)的安全規(guī)范范和安全技術(shù)術(shù)措施。四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按照事業(yè)部部的環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理體系文文件和年度計(jì)計(jì)劃要求，建建立施工項(xiàng)目目環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全監(jiān)監(jiān)控體系，作作好環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理、衛(wèi)生生防疫工作，不不斷反饋監(jiān)控控信息，采取取整改措施。五、項(xiàng)目經(jīng)理部必必須建立施工工項(xiàng)目實(shí)施全全過程的環(huán)境境、職業(yè)健康康安全教育制制度，教育考考核不合格的的人員不得上上崗。必須建建立施工項(xiàng)目目環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全檢檢舉和報(bào)告制制度。六、對于進(jìn)入施工工現(xiàn)場的分包包單位，項(xiàng)目目經(jīng)理部必須須事先簽訂環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全管理理責(zé)任書，明明確管理責(zé)任任，并進(jìn)行全全過程的監(jiān)控控。七、施工項(xiàng)目安全全和環(huán)?？刂浦凭唧w內(nèi)容詳詳見集團(tuán)公司司《施工項(xiàng)目目環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全管管理辦法》。第二十三條成本控控制一、項(xiàng)目經(jīng)理部是是事業(yè)部的制制造成本控制制中心，項(xiàng)目目經(jīng)理部必須須建立起以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理為中中心的成本控控制體系，并并通過各崗位位和作業(yè)層進(jìn)進(jìn)行成本目標(biāo)標(biāo)的分解，明明確施工項(xiàng)目目各管理人員員和作業(yè)層的的成本責(zé)任、權(quán)權(quán)限及相互關(guān)關(guān)系。二、施工項(xiàng)目成本本控制包括成成本預(yù)測、計(jì)計(jì)劃、實(shí)施、核核算、分析、考考核、整理成成本資料和編編制成本報(bào)告告。三、承管任定任四、項(xiàng)目經(jīng)理部對對實(shí)施過程中中發(fā)生的、在在項(xiàng)目經(jīng)理部部管理職責(zé)權(quán)權(quán)限內(nèi)能控制制的各種消耗耗和費(fèi)用進(jìn)行行成本控制。五、項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)合同預(yù)算算部門核定的的制造成本，確確定為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的可控成成本，形成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)責(zé)任目標(biāo)成本本。項(xiàng)目經(jīng)理理部根據(jù)目標(biāo)標(biāo)成本編制成成本計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行成本核算算和成本分析析，并編制月月度項(xiàng)目成本本報(bào)告。六、項(xiàng)目經(jīng)理部在在編制成本計(jì)計(jì)劃時(shí)應(yīng)按照照項(xiàng)目成本進(jìn)進(jìn)行成本分解解，確定施工工項(xiàng)目的人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械臺班班費(fèi)、其他直直接費(fèi)和間接接成本的構(gòu)成成，為施工生生產(chǎn)要素的成成本核算提供供依據(jù)。七、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控控制措施表”，并將各分分部分項(xiàng)工程程成本控制目目標(biāo)和要求、各各成本要素的的控制目標(biāo)和和要求，落實(shí)實(shí)到成本控制制的責(zé)任人，并并對確定的成成本控制措施施、方法和時(shí)時(shí)間進(jìn)行檢查查和改進(jìn)。八、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)施工合合同管理和施施工索賠管理理，正確運(yùn)用用施工合同條條件、施工記記錄和有關(guān)法法規(guī)，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行索賠。九、項(xiàng)目經(jīng)理部的的技術(shù)質(zhì)量部部門應(yīng)圍繞降降低成本，編編制、評審、優(yōu)優(yōu)化施工組織織設(shè)計(jì)，并及及時(shí)辦理工程程技術(shù)變更洽洽商。在編制制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)時(shí)應(yīng)考慮降低低成本和“四新”技術(shù)的推廣廣與應(yīng)用。十、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)合理安排大大型臨建規(guī)模模及檔次，以以收定支。十一、凡需分包的的施工項(xiàng)目要要由項(xiàng)目經(jīng)理理部和事業(yè)部部合同預(yù)算管管理部門共同同采用招投標(biāo)標(biāo)的方式，合合理定價(jià)，定定價(jià)權(quán)要控制制在合同預(yù)算算部門，并不不得高于預(yù)算算收入控制價(jià)價(jià)?？筛鶕?jù)具具體情況采取取一次包死的的方式。十二、對間接費(fèi)用用要遵照先計(jì)計(jì)劃后審批的的原則，每項(xiàng)項(xiàng)支出不超過過計(jì)劃范圍，對對數(shù)額大的非非生產(chǎn)性支出出，嚴(yán)格按照照規(guī)定程序?qū)弻徟?，集體決決定，防止不不合理的費(fèi)用用支出。十三、施工過程中中施工項(xiàng)目成成本的核算，應(yīng)應(yīng)以月度為一一核算期，在在月末進(jìn)行。核核算對象應(yīng)按按單位工程劃劃分，并與項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)任任目標(biāo)成本的的界定范圍相相一致。項(xiàng)目目成本核算應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持施工形形象進(jìn)度、施施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)計(jì)、實(shí)際成本本歸集“三同步”的原則。十四、項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)采用會計(jì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)務(wù)核算相結(jié)合合的方法，進(jìn)進(jìn)行成本計(jì)劃劃完成分析，在在跟蹤核算分分析的基礎(chǔ)上上，編制月度度施工項(xiàng)目成成本報(bào)告，上上報(bào)事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行行檢查和考核核。十五、項(xiàng)目經(jīng)理部部的成本考核核應(yīng)分層進(jìn)行行，事業(yè)部對對項(xiàng)目經(jīng)理部部進(jìn)行成本管管理考核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部對對內(nèi)部各崗位位及作業(yè)隊(duì)伍伍進(jìn)行成本管管理考核。十六、各事業(yè)部應(yīng)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部成本考考核制度，項(xiàng)項(xiàng)目成本考核核內(nèi)容應(yīng)包括括：計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)成本完成情情況，成本管管理工作業(yè)績績考核。十七、項(xiàng)目成本控控制的具體內(nèi)內(nèi)容詳見集團(tuán)團(tuán)公司《施工工項(xiàng)目成本管管理辦法》、《施施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)計(jì)管理辦法》。第二十四條施工工現(xiàn)場管理一、項(xiàng)目經(jīng)理是施施工現(xiàn)場的第第一負(fù)責(zé)人，必必須把施工現(xiàn)現(xiàn)場管理作為為經(jīng)常性的巡巡視檢查內(nèi)容容，與日常管管理有機(jī)結(jié)合合，及時(shí)抓好好整改。二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場場必須嚴(yán)格按按照集團(tuán)公司司CI形象設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行布置和安安排，并及時(shí)時(shí)跟蹤、改進(jìn)進(jìn)和維護(hù)、保保潔。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)認(rèn)真搞好施施工現(xiàn)場規(guī)劃劃與管理，做做到文明施工工、安全有序序、整潔衛(wèi)生生、不擾民、不不損害公眾利利益。尤其對對施工現(xiàn)場污污水、有害廢廢棄物、建筑筑垃圾、噪聲聲、易燃易爆爆物品等應(yīng)采采取相應(yīng)措施施予以控制。四、對環(huán)境保護(hù)、消消防保衛(wèi)、場場容規(guī)劃等要要編制詳盡的的施工現(xiàn)場管管理方案，并并實(shí)施嚴(yán)密的的過程控制。五、施工過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)文物、古古跡、爆炸物物、地下管線線等應(yīng)當(dāng)立即即停止施工，保保護(hù)好現(xiàn)場，及及時(shí)向上級有有關(guān)部門報(bào)告告，按照有關(guān)關(guān)規(guī)定處理后后方可施工。六、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各各分包單位搞搞好施工項(xiàng)目目所在施工區(qū)區(qū)域的場容文文明施工管理理。七、施工項(xiàng)目現(xiàn)場場管理的具體體內(nèi)容詳見《施施工項(xiàng)目環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理辦辦法》、《北北京**集團(tuán)CI（標(biāo)識）規(guī)規(guī)范》和《集集團(tuán)公司現(xiàn)場場宣傳達(dá)標(biāo)管管理辦法》。第二十五條合同管管理一、施工項(xiàng)目合同同管理包括對對施工有關(guān)的的施工合同、分分包合同、買買賣合同、租租賃合同和借借款合同的訂訂立、履行、變變更、終止、解解除和解決爭爭議的管理。二、在投標(biāo)及合同同簽訂前應(yīng)按按事業(yè)部質(zhì)量量管理體系文文件的要求進(jìn)進(jìn)行合同評審審。三、《建設(shè)工程施施工合同》簽簽訂后，事業(yè)業(yè)部合同管理理部門應(yīng)組織織項(xiàng)目經(jīng)理部部進(jìn)行合同交交底。四、項(xiàng)目經(jīng)理必須須在事業(yè)部的的授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)履行合同，并并正確行使合合同約定的權(quán)權(quán)利、義務(wù)。五、項(xiàng)目經(jīng)理部簽簽訂的各項(xiàng)合合同一律使用用集團(tuán)合同專專用章。由事事業(yè)部合同管管理部門審批批后，根據(jù)審審批權(quán)限上報(bào)報(bào)相關(guān)部門加加蓋集團(tuán)合同同專用章。委委托代理人簽簽訂合同，必必須辦理法人人授權(quán)委托書書。六、合同履行過程程中，凡涉及及合同的協(xié)議議書、洽商記記錄、會議紀(jì)紀(jì)要均作為合合同的附件，由由承辦人收集集，屬項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部范圍的的交項(xiàng)目經(jīng)理理部合同管理理人員收集，屬屬于事業(yè)部的的歸事業(yè)部收收集。七、施工項(xiàng)目分包包人應(yīng)按照分分包合同的各各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)實(shí)施和完成分分包工程，提提供所需的全全部工程監(jiān)督督、勞務(wù)、材材料、工程設(shè)設(shè)備和其他物物品，提供履履約擔(dān)保、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，不不得將分包工工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓讓或再分包。八、項(xiàng)目經(jīng)理部在在施工合同履履行期間，應(yīng)應(yīng)注意收集、記記錄對方當(dāng)事事人違約的證證據(jù)，作為索索賠的依據(jù)。九、項(xiàng)目經(jīng)理部可可根據(jù)授權(quán)和和施工合同的的約定，對執(zhí)執(zhí)行過程中因因各種原因造造成的變更內(nèi)內(nèi)容，以書面面形式簽認(rèn)，并并作為合同的的組成部分，及及時(shí)向監(jiān)理工工程師提出變變更申請，由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行審查，并并將審查結(jié)果果通知項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。十、項(xiàng)目經(jīng)理部在在履行合同時(shí)時(shí)如果發(fā)生不不可抗力因素素致使合同不不能履行或不不能完全履行行時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向事業(yè)部報(bào)報(bào)告，并在委委托權(quán)限內(nèi)依依法及時(shí)進(jìn)行行處置。十一、項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)對施工合合同實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，對合合同履行進(jìn)行行預(yù)測，及早早提出和解決決影響合同履履行的問題，以以回避、減少少風(fēng)險(xiǎn)。十二、施工項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過程中因因各種原因造造成的洽商變變更，必須以以書面形式簽簽認(rèn)，并作為為合同的組成成部分。十三、項(xiàng)目經(jīng)理部部在施工項(xiàng)目目初始階段（承承接施工項(xiàng)目目兩周內(nèi)）對對施工合同進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真研究究的基礎(chǔ)上，針針對風(fēng)險(xiǎn)采取取具體措施并并建立施工項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)備忘忘錄。十四、項(xiàng)目經(jīng)理部部和事業(yè)部合合同管理部門門應(yīng)建立合同同臺帳和報(bào)表表，負(fù)責(zé)合同同及其資料的的保管，合同同終止后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部將將歸集的全部部合同資料和和文件及相關(guān)關(guān)資料裝訂成成冊存檔。十五、施工項(xiàng)目合合同管理的具具體內(nèi)容詳見見集團(tuán)公司《施施工項(xiàng)目合同同管理辦法》。第二十六條信息息管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部必必須建立施工工項(xiàng)目信息管管理系統(tǒng)，優(yōu)優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)施工工項(xiàng)目管理信信息化，為積積累數(shù)據(jù)、預(yù)預(yù)測未來和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理正確確決策提供依依據(jù)。二、項(xiàng)目經(jīng)理部必必須配備專職職或兼職信息息管理人員收收集整理、管管理本項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的信息息。三、施工項(xiàng)目信息息包括項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在項(xiàng)目目管理過程中中形成的各種種數(shù)據(jù)、表格格、圖紙、文文字、音像資資料等。四、項(xiàng)目經(jīng)理部要要及時(shí)收集信信息，可通過過內(nèi)部局域網(wǎng)網(wǎng)連接，將信信息準(zhǔn)確完整整地傳遞給使使用單位和人人員。五、施工項(xiàng)目信息息收集應(yīng)隨工工程的進(jìn)展進(jìn)進(jìn)行，保證真真實(shí)、準(zhǔn)確，按按照施工項(xiàng)目目信息管理的的要求及時(shí)整整理，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審核簽簽字。六、大力推廣項(xiàng)目目管理軟件在在項(xiàng)目經(jīng)理部部的使用。七、施工項(xiàng)目信息息管理的具體體內(nèi)容詳見集集團(tuán)公司《施施工項(xiàng)目信息息管理辦法》。第二十七條人力資資源管理一、施工項(xiàng)目人力力資源管理的的控制包括：：人力資源和和勞務(wù)供方的的配置及對參參與施工項(xiàng)目目管理工作人人員的工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等的分配配管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工規(guī)規(guī)模、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和作業(yè)特特點(diǎn)，制定人人力資源、勞勞動(dòng)力計(jì)劃，報(bào)報(bào)事業(yè)部人力力資源部、施施工管理部審審批。三、對施工進(jìn)場的的勞動(dòng)力進(jìn)行行跟蹤平衡，動(dòng)動(dòng)態(tài)補(bǔ)充與減減員，向事業(yè)業(yè)部人力資源源部門和施工工管理部門提提出申請計(jì)劃劃。四、項(xiàng)目經(jīng)理部人人力資源由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)據(jù)施工項(xiàng)目等等級確定的管管理崗位數(shù)和和必備的管理理崗位人員，擬擬定施工項(xiàng)目目的管理人員員名單及職能能，報(bào)事業(yè)部部人力資源部部備案。五、對進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的作業(yè)人人員以下達(dá)的的施工任務(wù)書書進(jìn)行考核，并并兌現(xiàn)費(fèi)用和和獎(jiǎng)罰。六、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對各崗崗位人員的培培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)復(fù)合型人才，加加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員的質(zhì)量量意識，提高高勞動(dòng)效率。七、施工項(xiàng)目的薪薪酬管理采用用施工項(xiàng)目薪薪金制，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)據(jù)施工項(xiàng)目的的薪金總額（薪薪金總額由施施工項(xiàng)目的制制造成本總額額的百分比確確定）確定具具體分配計(jì)劃劃報(bào)事業(yè)部人人力資源部審審核備案。八、施工項(xiàng)目人力力資源管理及及勞務(wù)隊(duì)伍的的管理具體內(nèi)內(nèi)容詳見集團(tuán)團(tuán)公司《施工工項(xiàng)目人力資資源管理辦法法》、《施工工項(xiàng)目勞務(wù)管管理辦法》。第二十八條材料料管理一、施工項(xiàng)目材料料管理控制包包括：編制材材料需用計(jì)劃劃和采購計(jì)劃劃，選擇供方方、簽訂合同同、組織采購購、供貨檢驗(yàn)驗(yàn)及現(xiàn)場的物物資保管及使使用工作。二、施工項(xiàng)目所需需的A類材料應(yīng)按按照《北京***集團(tuán)材料料設(shè)備采購招招投標(biāo)管理辦辦法（試行）》建建施（2004）303號規(guī)定實(shí)行行。由事業(yè)部部物資管理部部門按照合格格供方名錄進(jìn)進(jìn)行訂貨或市市場采購，按按計(jì)劃供應(yīng)給給項(xiàng)目經(jīng)理部部。三、施工項(xiàng)目所需需的特殊材料料和零星材料料（B類和C類）應(yīng)按照照事業(yè)部授權(quán)權(quán)，編制采購購計(jì)劃，按計(jì)計(jì)劃采購。四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)向物資管管理部門報(bào)送送材料需用計(jì)計(jì)劃，在需用用計(jì)劃中應(yīng)詳詳盡描述所采采購產(chǎn)品信息息和質(zhì)量特性性及要求。如如遠(yuǎn)離事業(yè)部部的，可在事事業(yè)部經(jīng)理授授權(quán)下按有關(guān)關(guān)規(guī)定就地采采購。五、進(jìn)場的材料應(yīng)應(yīng)按接收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和和驗(yàn)證，做好好相應(yīng)的驗(yàn)收收記錄和標(biāo)識識。不合格的的材料應(yīng)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行更換換、退貨或讓讓步接收（降降級使用），嚴(yán)嚴(yán)禁使用不合合格的材料。六、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)優(yōu)化庫存結(jié)結(jié)構(gòu)，減少庫庫存積壓，提提高周轉(zhuǎn)率，盡盡量做到零庫庫存。七、應(yīng)建立材料限限額領(lǐng)料使用用制度。超限限額的用料，用用料前應(yīng)辦理理手續(xù)，填寫寫領(lǐng)料單，注注明超耗原因因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主管經(jīng)經(jīng)理審批。八、對業(yè)主直供的的物資，要嚴(yán)嚴(yán)格遵照質(zhì)量量管理體系文文件的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。建立嚴(yán)嚴(yán)格的進(jìn)場檢檢驗(yàn)制度，并并留有記錄。九、項(xiàng)目經(jīng)理部要要建立材料使使用臺帳，記記錄使用和節(jié)節(jié)超狀況。十、外施隊(duì)伍對剩剩余材料應(yīng)辦辦理退料手續(xù)續(xù)。設(shè)施用料料、包裝物用用料及容器應(yīng)應(yīng)回收，并建建立臺帳。十一、項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)建立制定定周轉(zhuǎn)材料保保管、使用制制度。十二、實(shí)施材料使使用監(jiān)督制度度。材料管理理人員應(yīng)對施施工項(xiàng)目材料料使用情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；做做到活完、料料凈、場清；；建立監(jiān)督記記錄；對存在在的問題應(yīng)及及時(shí)分析和處處理。十三、物法詳司目辦第二十九條機(jī)械械設(shè)備管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)優(yōu)化化配置機(jī)械設(shè)設(shè)備，編制機(jī)機(jī)械設(shè)備使用用計(jì)劃，報(bào)事事業(yè)部施工管管理部門審批批，保證進(jìn)入入施工現(xiàn)場的的設(shè)備質(zhì)量滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)要求。二、對采購、租賃賃特大型機(jī)械械，國家重點(diǎn)點(diǎn)工程、群塔作業(yè)機(jī)機(jī)械施工方案案，由事業(yè)部部報(bào)集團(tuán)公司司組織相關(guān)部部門審批。三、外埠施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部由由主管部門批批準(zhǔn)，可就地地解決機(jī)械設(shè)設(shè)備來源。四、特種設(shè)備操作作人員應(yīng)持證證上崗，實(shí)行行崗位責(zé)任制制，嚴(yán)格按照照操作規(guī)程作作業(yè)，并在使使用中應(yīng)做好好設(shè)備維護(hù)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部對對設(shè)備進(jìn)行日日常管理，及及時(shí)糾正施工工設(shè)備違章指指揮和違章操操作，確保施施工機(jī)械設(shè)備備安全運(yùn)行。五、應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、組織、合合同措施保證證施工機(jī)械設(shè)設(shè)備合理使用用，提高施工工機(jī)械設(shè)備的的使用效率，用用養(yǎng)結(jié)合，降降低施工項(xiàng)目目的機(jī)械使用用成本。六、備體集施械管第三十條技術(shù)管管理一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)設(shè)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，并并與項(xiàng)目規(guī)模模和難度相適適應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)在事事業(yè)部技術(shù)管管理部門指導(dǎo)導(dǎo)下建立技術(shù)術(shù)管理體系。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的的技術(shù)管理應(yīng)應(yīng)執(zhí)行國家技技術(shù)政策和企企業(yè)的技術(shù)管管理制度，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部可可自行制定相相應(yīng)的技術(shù)管管理制度，并并報(bào)事業(yè)部技技術(shù)管理部門門審批。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的的技術(shù)管理工工作內(nèi)容包括括：技術(shù)管理理基礎(chǔ)性工作作、施工過程程的技術(shù)管理理工作、技術(shù)術(shù)開發(fā)管理工工作、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析與評評價(jià)。四、制定詳細(xì)的項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理理工作計(jì)劃，組組織有關(guān)人員員熟悉掌握設(shè)設(shè)計(jì)文件要求求，領(lǐng)會設(shè)計(jì)計(jì)意圖，有針針對性地編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)及各類專專項(xiàng)方案（包包括測量方案案、試驗(yàn)方案案、計(jì)量方案案等），并組組織落實(shí)。五、嚴(yán)格按合同約約定、設(shè)計(jì)文文件要求，遵遵循相關(guān)規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要求，對對施工過程進(jìn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督，分分階段對技術(shù)術(shù)管理工作進(jìn)進(jìn)行檢查評審審，對出現(xiàn)的的問題及時(shí)解解決處理，確確保工程順利利進(jìn)行。六、技術(shù)方案、交交底必須符合合施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等要求。書書面資料應(yīng)由由簽發(fā)人和審審核人簽字，使使用后歸入技技術(shù)資料檔案案。七、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)將分包人的的技術(shù)管理工工作納入技術(shù)術(shù)管理體系，并并對其施工方方案的制定、技技術(shù)交底、施施工試驗(yàn)、材材料檢驗(yàn)、分分項(xiàng)工程預(yù)檢檢、隱檢和竣竣工驗(yàn)收等進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的過過程控制。八、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)設(shè)技術(shù)資料料管理人員，做做好技術(shù)質(zhì)量量資料的收集集、整理和歸歸檔工作，按按照技術(shù)資料料管理規(guī)定要要求，建立相相應(yīng)的管理臺臺帳和檔案。九、項(xiàng)目技術(shù)管理理的內(nèi)容詳見見集團(tuán)公司《施施工項(xiàng)目技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理辦辦法》等有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度度。第三十一條資金管管理一、各事業(yè)部必須須在財(cái)務(wù)部門門設(shè)立施工項(xiàng)項(xiàng)目專用賬號號進(jìn)行施工項(xiàng)項(xiàng)目資金的收收支預(yù)測、統(tǒng)統(tǒng)一對外收支支與結(jié)算，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理理部資金的使使用管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部要要編制月度資資金收支計(jì)劃劃，上報(bào)事業(yè)業(yè)部財(cái)務(wù)管理理部門，經(jīng)審審批后實(shí)施。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按事業(yè)部下下達(dá)的用款計(jì)計(jì)劃控制資金金的使用，以以收定支，節(jié)節(jié)約開支，防防范風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)應(yīng)按會計(jì)制度度規(guī)定設(shè)立財(cái)財(cái)務(wù)臺帳、記記錄資金支出出情況。四、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)在授權(quán)范圍圍內(nèi)，配合事事業(yè)部財(cái)務(wù)管管理部門及時(shí)時(shí)回收資金，新新開施工項(xiàng)目目按工程施工工合同收取預(yù)預(yù)付款或開辦辦費(fèi)。五、根據(jù)工程變更更記錄和發(fā)包包人違約的證證明材料，計(jì)計(jì)算索賠金額額，并列入工工程進(jìn)度款年年度結(jié)算單。六、項(xiàng)目經(jīng)理部要要加強(qiáng)財(cái)務(wù)成成本核算，堅(jiān)堅(jiān)持做好施工工項(xiàng)目的資金金分析，通過過與事業(yè)部財(cái)財(cái)務(wù)管理部門門的配合，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃收支支與實(shí)際收支支的對比，找找出差異，及及時(shí)分析原因因，改進(jìn)資金金管理。七、施工項(xiàng)目竣工工交付后，在在事業(yè)部財(cái)務(wù)務(wù)管理部門與與預(yù)算部門指指導(dǎo)下，結(jié)合成本核算算與分析，進(jìn)進(jìn)行資金收支支情況和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益總分析析，并上報(bào)事事業(yè)部財(cái)務(wù)管管理部門備案案。八、工程完工后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)竣竣工結(jié)算工作作，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理總負(fù)責(zé)，加加快施工項(xiàng)目目工程款的回回收。九、對工程尾款，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)發(fā)包人人認(rèn)可的工程程結(jié)算金額及及時(shí)收回。十、金容公項(xiàng)理第三十二條項(xiàng)目目組織協(xié)調(diào)一、施工項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)分為內(nèi)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)、近外層關(guān)關(guān)系的協(xié)調(diào)和和遠(yuǎn)外層關(guān)系系的協(xié)調(diào)；通通過組織協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)能排除障障礙、解決矛矛盾、保證施施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。二、施工項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)具體包包括人際關(guān)系系協(xié)調(diào)、組織織機(jī)構(gòu)關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)、供求關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)、協(xié)協(xié)作關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)等。三、項(xiàng)目經(jīng)理部與與事業(yè)部管理理層關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部與與勞務(wù)作業(yè)層層關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)依靠履行行勞務(wù)合同及及施工項(xiàng)目在在勞務(wù)分包中中所策劃的內(nèi)內(nèi)容。四、項(xiàng)目經(jīng)理部與與材料供應(yīng)商商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)應(yīng)合同，充分分運(yùn)用價(jià)格機(jī)機(jī)制、競爭機(jī)機(jī)制和供求機(jī)機(jī)制搞好協(xié)作作關(guān)系。五、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行近外層關(guān)關(guān)系和遠(yuǎn)外層層關(guān)系的組織織協(xié)調(diào)必須在在事業(yè)部經(jīng)理理的授權(quán)范圍圍內(nèi)實(shí)施。六、項(xiàng)目經(jīng)理部與與發(fā)包人之間間的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)貫穿于施施工項(xiàng)目管理理的全過程。協(xié)協(xié)調(diào)是為了搞搞好協(xié)作；是是為了順利執(zhí)執(zhí)行合同。七、項(xiàng)目經(jīng)理部與與分包人關(guān)系系的協(xié)調(diào)應(yīng)按按分包合同執(zhí)執(zhí)行，正確處處理技術(shù)關(guān)系系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系系，正確處理理施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、安安全控制、成成本控制、施施工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)要素管理和和現(xiàn)場管理中中的協(xié)作關(guān)系系。還應(yīng)對分分包單位的工工作進(jìn)行監(jiān)督督和支持。八、施工項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)據(jù)在施工項(xiàng)目目運(yùn)行的不同同階段中出現(xiàn)現(xiàn)的主要矛盾盾做動(dòng)態(tài)調(diào)整整。第三十三條竣竣工驗(yàn)收管理理一、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)建立竣工收收尾小組，編編制竣工收尾尾計(jì)劃，并組組織自驗(yàn)，合格后上上報(bào)事業(yè)部技技術(shù)質(zhì)量部，并并協(xié)同事業(yè)部部施工管理部部共同參與施施工項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收。二、項(xiàng)目經(jīng)理部按按竣工驗(yàn)收條條件的規(guī)定，整整理工程竣工工資料，統(tǒng)一一歸口，便于于存取和檢索索。三、通過竣工驗(yàn)收收程序，辦完完竣工結(jié)算后后，應(yīng)在規(guī)定定期限內(nèi)向發(fā)發(fā)包人辦理工工程移交手續(xù)續(xù)。四、施工項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收管理的的具體內(nèi)容詳詳見集團(tuán)公司司《施工項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收管管理辦法》。第六章項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的考核核評價(jià)第三十四條事業(yè)部部項(xiàng)目管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對對各部門在《項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》中中所涉及的控控制和管理的的內(nèi)容、施工工項(xiàng)目成本、工工程款回收、執(zhí)執(zhí)行事業(yè)部的的各項(xiàng)管理制制度、各種資資料歸檔等情情況進(jìn)行考核核和評價(jià)。第三十五條考核核分為階段考考核和終結(jié)考考核。階段考考核可按工程程部位進(jìn)行（基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣竣工），也可可根據(jù)工程情情況按時(shí)間進(jìn)進(jìn)行（月、季季、年）。第三十六條由各各事業(yè)部項(xiàng)目目管理領(lǐng)導(dǎo)小小組組建施工工項(xiàng)目考評小小組，負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目經(jīng)理部部進(jìn)行階段和和終結(jié)考評。集集團(tuán)公司項(xiàng)目目管理領(lǐng)導(dǎo)小小組對各事業(yè)業(yè)部的項(xiàng)目管管理領(lǐng)導(dǎo)小組組工作情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。第三十七條施工工項(xiàng)目終結(jié)性性考核應(yīng)首先先考慮階段性性考核結(jié)果，全全面分析總結(jié)結(jié)整個(gè)工程的的經(jīng)營成果和和履約情況，同同時(shí)對終結(jié)考考核績效薪酬酬發(fā)放，以及及成本結(jié)余獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行考核核和兌現(xiàn)。施施工項(xiàng)目考核核重點(diǎn)是考核核整個(gè)工程的的成本、工程程款回收、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的經(jīng)濟(jì)管理狀狀況。對成本本虧損的實(shí)行行一票否決。第三十八條凡未未經(jīng)階段性和和終結(jié)性考核核的項(xiàng)目經(jīng)理理部，除核發(fā)發(fā)規(guī)定的項(xiàng)目目基薪工資外外，不得進(jìn)行行任何形式的的其他獎(jiǎng)勵(lì)，事事業(yè)部項(xiàng)目考考評小組應(yīng)對對項(xiàng)目經(jīng)理部部的階段和終終結(jié)性考核進(jìn)進(jìn)行評估。當(dāng)當(dāng)評估資料完完成后，實(shí)施施經(jīng)濟(jì)和管理理責(zé)任的評價(jià)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)。第三十九條施工工項(xiàng)目竣工后后，滿足以下下條件后，開開始組織進(jìn)行行施工項(xiàng)目終終結(jié)考核。一、項(xiàng)目經(jīng)理部完完成全部合同同任務(wù)，工程程全部竣工，工工程四方驗(yàn)收收單和竣工備備案手續(xù)齊全全，竣工資料料已經(jīng)全部完完成，并交事事業(yè)部備案。二、工程竣工決算算完成，決算算書已由發(fā)包包人和承包人人確認(rèn)，雙方方簽字蓋章，成成為有效的法法律文件。三、算完提債確四、按照合同和工工程最終決算算書的約定，資資金回收到位位，余下的工工程尾款，發(fā)發(fā)包人已經(jīng)書書面簽訂由承承包方認(rèn)可的的有效的付款款計(jì)劃，成為為有效的法律律文件。五、與發(fā)包人簽訂訂建設(shè)工程保保修合同。六、經(jīng)審計(jì)效益已已經(jīng)確認(rèn)。第四十條考評方法法與考核程序序一、各事業(yè)部項(xiàng)目目管理考評小小組應(yīng)制定出出考評方案，其其中應(yīng)規(guī)定出出考評原則、內(nèi)內(nèi)容、責(zé)任。二、考評方案中指指標(biāo)應(yīng)盡可能能量化。按照照打分的方式式由各主管系系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一一的考評計(jì)分分辦法，由各各事業(yè)部自行行規(guī)定。三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)編制“施工項(xiàng)目總總結(jié)報(bào)告”重點(diǎn)分析工工程成本的完完成情況，并并報(bào)送事業(yè)部部項(xiàng)目考評小小組審定。并并向考評小組組提供施工項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)生的全全部來往文件件、信函、簽簽證、記錄、鑒鑒定、證明。四、項(xiàng)目考評小組組應(yīng)對已完工工程的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)行全全面的考察，并并在進(jìn)行分析析評價(jià)后，提提出考核評價(jià)價(jià)報(bào)告?？己撕嗽u價(jià)報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：1、工程質(zhì)量等級。2、工程成本實(shí)際降降低率。3、工期及工期提前前率。4、環(huán)境、職業(yè)健康康安全考核指指標(biāo)。5、企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)目管管理制度落實(shí)實(shí)情況。6、企業(yè)各項(xiàng)信息收收集、整理、分分析評價(jià)情況況。7、發(fā)包人及用戶的的評價(jià)情況。8、現(xiàn)代化管理方法法和“四新”技術(shù)推廣應(yīng)應(yīng)用情況。五、向被考評的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部公公布考評意見見和結(jié)論。第四十一條施工工項(xiàng)目終結(jié)考考核實(shí)行成本本指標(biāo)一票否否決制度，只只要施工項(xiàng)目目自開工累計(jì)計(jì)實(shí)際成本達(dá)達(dá)不到在《項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》里里核定的責(zé)任任目標(biāo)成本要要求的，則考考評實(shí)行否決決。第四十二條終終結(jié)考核績效效工資的發(fā)放放一、施工項(xiàng)目終結(jié)結(jié)考核被否決決的項(xiàng)目經(jīng)理理部，免發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部其其他人員的終終結(jié)考核績效效薪酬。二、成本降低率為為零時(shí)，發(fā)放放項(xiàng)目經(jīng)理和和項(xiàng)目經(jīng)理部部其他人員的的終結(jié)考核績績效薪酬；成成本有盈余時(shí)時(shí)按盈余額的的發(fā)放績效工工資。三、成本虧損時(shí)，無無績效工資，用用風(fēng)險(xiǎn)抵押金金抵補(bǔ)所虧成成本。具體扣扣減規(guī)定由集集團(tuán)公司和事事業(yè)部人力資資源部門具體體制定。四、績效工資的兌兌現(xiàn)應(yīng)與項(xiàng)目目資金到位的的情況直接掛掛鉤，當(dāng)項(xiàng)目目資金到位數(shù)數(shù)小于實(shí)際成成本時(shí)，暫不不考慮兌現(xiàn)；；當(dāng)項(xiàng)目資金金到位數(shù)小于于事業(yè)部規(guī)定定的收取標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，大于實(shí)際際成本時(shí)，按按到位比例兌兌現(xiàn)。五、由外施隊(duì)伍責(zé)責(zé)任造成的項(xiàng)項(xiàng)目成本的虧虧損相應(yīng)的扣扣減其風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金，具體體辦法由事業(yè)業(yè)部人力資源源部門確定。第四十三條考核核獎(jiǎng)罰一、考核中，對成成本一票否決決的項(xiàng)目經(jīng)理理部，如果情情節(jié)非常嚴(yán)重重，對于項(xiàng)目目經(jīng)理和負(fù)相相關(guān)責(zé)任的班班子成員以及及主要管理人人員將不再任任用于所在職職位或所從事事的崗位。二、施工項(xiàng)目終結(jié)結(jié)考評中，自自開工累計(jì)實(shí)實(shí)際成本完全全達(dá)到核定的的責(zé)任目標(biāo)成成本要求的，且且具有特殊貢貢獻(xiàn)的，事業(yè)業(yè)部可實(shí)行特特別獎(jiǎng)勵(lì)，由由施工項(xiàng)目考考評小組評審審確定，提出出特別獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)報(bào)告，經(jīng)決策策審議后執(zhí)行行。三、項(xiàng)目經(jīng)理存在在下列情況之之一者，視情情節(jié)輕重給予予警告、降職職、免職或解解聘的處理，情情節(jié)嚴(yán)重、觸觸犯法律的，將將追究其法律律責(zé)任：1、違紀(jì)，以權(quán)謀私私，公款私用用，私設(shè)小金金庫；2、擅自將工程款體體外循環(huán)；3、或?qū)⒐钆灿没蚧蚪枧c他用；；4、接受分承包方或或分供方紅包包招致工程效效益受損；5、與分包方或分供供方有不正當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來來關(guān)系；6、不顧有關(guān)規(guī)定任任意揮霍浪費(fèi)費(fèi)，給施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營效益益造成損失；；7、由于管理不善給給施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營效益造成成較大損失(如重大決決策失誤或管管理控制力度度不夠，造成成工期拖延、重重大質(zhì)量事故故、重大和特特大安全事故故、嚴(yán)重浪費(fèi)費(fèi)、或資產(chǎn)流流失等)。四、施工合同外另另有約定的給給予項(xiàng)目經(jīng)理理部各項(xiàng)獎(jiǎng)罰罰，要如實(shí)向向事業(yè)部項(xiàng)目目管理領(lǐng)導(dǎo)小小組報(bào)告，經(jīng)經(jīng)審議后，可可實(shí)施獎(jiǎng)罰，作作為施工項(xiàng)目目經(jīng)費(fèi)使用，其其收支統(tǒng)一列列入施工項(xiàng)目目成本中并納納入對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的績效效考核。五、集團(tuán)公司項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小組在在事業(yè)部自查查的基礎(chǔ)上，對對事業(yè)部的項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作進(jìn)行考核評評比，并依據(jù)據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理體系