公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案按照中國(guó)華電集團(tuán)公司《關(guān)于推動(dòng)本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)工作指導(dǎo)意見〔2022年-2022年〕》和《2022年本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》以及《河南公司本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》有關(guān)要求，特制訂本公司實(shí)施方案。一、 指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)X、X平安生產(chǎn)決策部署，秉承平安開展理念，遵循平安客觀規(guī)律，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〃方針，堅(jiān)守紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化源頭防范、狠抓系總攬理，著力完善體制機(jī)制，著力健全責(zé)任體系，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，著力加強(qiáng)根底保證，構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的本質(zhì)平安治理體系，大力提升整體平安生產(chǎn)水平，全面落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施，促進(jìn)平安生產(chǎn)延續(xù)好轉(zhuǎn)，完成本質(zhì)平安治理目標(biāo)，為全面建成地域公司一流企業(yè)制造良好穩(wěn)定的平安生產(chǎn)環(huán)境。二、 工作目標(biāo)一是建立公司本質(zhì)平安型企業(yè)治理體系、標(biāo)準(zhǔn)制度，按照集團(tuán)公司《本質(zhì)平安型企業(yè)星級(jí)查評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，2022年完成公司各部門本質(zhì)平安型企業(yè)星級(jí)試查評(píng)工作。二是全面提升作業(yè)人員平安文明素養(yǎng)，到達(dá)“人員無違章、設(shè)備無缺陷、治理無漏洞、環(huán)境無隱患〃的“人機(jī)環(huán)管〃和諧統(tǒng)一的本質(zhì)平安狀態(tài)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)強(qiáng)短板，彌補(bǔ)漏洞，排除設(shè)備重大缺陷、環(huán)境設(shè)施隱患，全面完成年度重點(diǎn)工作，管控水平得到明顯提升，確保年內(nèi)完成“零違章、零缺陷、‘四不放過’零突破〃平安生產(chǎn)目標(biāo)。三、成立組織機(jī)構(gòu)〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：職責(zé)：建立創(chuàng)立公司本質(zhì)平安型企業(yè)體系、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)中的重大問題，全面負(fù)責(zé)公司本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作?！捕彻ぷ餍〗M組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：職責(zé)：工作小組掛靠在公司X部，具體負(fù)責(zé)公司本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作和一般治理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，按照上級(jí)公司有關(guān)要求，組織開展本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)；負(fù)責(zé)研究制定公司本質(zhì)平安型企業(yè)方案、制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定的起草修編和有關(guān)重大措施的建議；負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)解決公司各專業(yè)組在本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作中存在的具體問題；向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提出對(duì)各部門、人員的獎(jiǎng)懲意見。完成上級(jí)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)或交辦的其他工作。下分三個(gè)專業(yè)組：（1） 平安治理專業(yè)組組長(zhǎng)：王新居成員：王緒文豐信國(guó)李真博邢峰各部門專〔兼〕職平安員。（2） 生產(chǎn)設(shè)備治理專業(yè)組組長(zhǎng)：陳志才成員：黃傳亮生產(chǎn)技術(shù)部運(yùn)行治理部各維護(hù)分場(chǎng)技術(shù)治理人員。（3） 運(yùn)行治理組組長(zhǎng)：劉志揚(yáng)成員：段修偉宋光芒鄧延坤運(yùn)行治理部治理人員。職責(zé)：1〕負(fù)責(zé)指各專業(yè)組成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，按照工作小組有關(guān)要求，組織開展本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)；2〕負(fù)責(zé)研究制定本專業(yè)組本質(zhì)平安型企業(yè)方案、制度、獎(jiǎng)懲規(guī)定的起草修編；3〕負(fù)責(zé)組織本專業(yè)組本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作的推動(dòng)及培訓(xùn)和宣傳教育等工作；4〕負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)解決本專業(yè)組本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立工作中各方面存在的具體問題；5〕完成工作小組交辦的其他工作。四、重點(diǎn)工作內(nèi)容深刻貫徹落實(shí)《中共中央、X關(guān)于推動(dòng)平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革開展的意見》、《平安生產(chǎn)十三五規(guī)劃》和集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)部署和要求，堅(jiān)持橫向到邊，完成要素全覆蓋、全優(yōu)化、全提升，堅(jiān)持縱向到底、剛性執(zhí)行，推動(dòng)落實(shí)重點(diǎn)舉措。〔一〕人員方面堅(jiān)持以人為本，提升全員平安技能和綜合素養(yǎng)，提高對(duì)作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、操縱能力。加強(qiáng)平安保證體系和平X督體系建設(shè)，加強(qiáng)平X管力量，明確企業(yè)主負(fù)責(zé)人和專職平安治理人員素養(yǎng)、崗位能力準(zhǔn)入條件。培養(yǎng)和儲(chǔ)藏、穩(wěn)定平安生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員，配強(qiáng)、優(yōu)選公司平安生產(chǎn)指揮治理人員。大力開展全員平安知識(shí)技能提升活動(dòng)，加大各級(jí)人員平安教育培訓(xùn)力度，堅(jiān)持多措并舉實(shí)施全員平安技能培訓(xùn)，組織人員參加注冊(cè)平安工程師再教育和X人員培訓(xùn)班，腳手架搭設(shè)、使用、治理培訓(xùn)班，加強(qiáng)各種作業(yè)人員平安知識(shí)和技能，開展手抄安規(guī)專項(xiàng)活動(dòng)。以賽促培，做好集團(tuán)公司平安應(yīng)急技能大賽參賽人員的選拔工作。編寫《典型人身損害事故案例匯編》，總結(jié)近年事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善人身損害反事故措施，防范人身事故發(fā)生。組織開展吸取事故教訓(xùn)認(rèn)真查改事故隱患活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)生產(chǎn)治理人員牢固樹立“人人都要管平安〃，其次才是“管設(shè)備、管技術(shù)、管環(huán)保、管節(jié)能〃的平安生產(chǎn)治理理念。突出外委隊(duì)伍管控機(jī)制建設(shè)，將外委工程和派遣用工納入企業(yè)同等治理、同等考核，落實(shí)“X〃制度，對(duì)嚴(yán)峻違章人員和單位實(shí)施清退措施。開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)。按照試點(diǎn)期、展開期、自主治理期三個(gè)階段從根底訓(xùn)練開始，逐漸展開，通過危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練使員工的素養(yǎng)從“要我平安〃轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病ǎM(jìn)一步到達(dá)“我會(huì)平安〃。運(yùn)行治理部在集控專業(yè)優(yōu)先推行作業(yè)人員崗位“雙述〃〔手指口述、崗位職責(zé)內(nèi)容和平安事項(xiàng)描述〕。各部門落實(shí)“站班會(huì)〃制度，加強(qiáng)平安工作在方案、安排、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、安排、檢查、總結(jié)、考核平安工作，加強(qiáng)平安工作五同時(shí)。編制《員工崗位平安行為守則》。依據(jù)不同工種和崗位平安生產(chǎn)的需要，結(jié)合本崗位的危險(xiǎn)因素，以內(nèi)容短小精悍，簡(jiǎn)單明了，易記易懂易操作，細(xì)化平安生產(chǎn)責(zé)任清單，彌補(bǔ)了平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。利用全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)機(jī)，依據(jù)公司年度應(yīng)急演練方案，各部門應(yīng)積極開展演練活動(dòng)，組織員工對(duì)應(yīng)急方案進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉、掌握，以部門為單位，開展事故預(yù)警、故障處理、應(yīng)急響應(yīng)演練等工作，對(duì)演練全過程進(jìn)行記錄備檔，并做好應(yīng)急方案在能源局的備案工作?！捕吃O(shè)備〔設(shè)施〕方面抓好源頭治理，嚴(yán)格執(zhí)行平安設(shè)施“三同時(shí)〃制度，加強(qiáng)技術(shù)保證，認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施，標(biāo)準(zhǔn)重大危險(xiǎn)源管控。實(shí)施嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備平安標(biāo)準(zhǔn)。采納先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，推廣人機(jī)閉鎖等本質(zhì)平安措施。運(yùn)用科技手段對(duì)企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)過程中的不平安因素進(jìn)行排查排除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)平安化水平。繼續(xù)深化“雙治理〃活動(dòng)。延續(xù)加強(qiáng)環(huán)保技改工程平安治理，堅(jiān)決防范事故；繼續(xù)開展輸〔卸〕煤系總攬理，全面提升輸〔卸〕煤系統(tǒng)平安文明生產(chǎn)水平。推動(dòng)輸〔卸〕煤系統(tǒng)、爐后設(shè)備地域裝置性違章治理。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+平安信息化平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)廠區(qū)平安保衛(wèi)工作，有效利用監(jiān)控系統(tǒng)，推動(dòng)新建門禁系統(tǒng)、脈沖電子圍欄等技防方法，做到隨時(shí)有人監(jiān)督，凡事均能追溯。注重科技興安，采取“頭腦風(fēng)暴〃等方法，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)，激發(fā)大家采納先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，推廣人機(jī)〔防誤〕閉鎖等本質(zhì)平安措施。運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)生產(chǎn)過程中的不平安因素進(jìn)行排查排除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)平安化水平。〔三〕環(huán)境方面落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安治理重點(diǎn)要求。抓好《作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安治理重點(diǎn)要求〔2022版〕》和《員工平安行為守則》落實(shí)深化，分解細(xì)化落實(shí)到廠〔工程〕、部門、班組和崗位，將7S中與作業(yè)環(huán)境有關(guān)內(nèi)容納入一并管控，保持7S成果。試點(diǎn)、推廣現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)提示、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安治理要求、應(yīng)急公示牌，推動(dòng)平安目視治理。全面落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安治理要求，開展隱患整治，加強(qiáng)“不平安不工作〃要求。結(jié)合2022年平安性評(píng)價(jià)專家查評(píng)問題整改，各部門要利用平安隱患排查治理活動(dòng)時(shí)機(jī)，對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患進(jìn)行全面治理。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防火重點(diǎn)部位進(jìn)行梳理，明確重點(diǎn)防火部位清單，撤除擅自懸掛的防火重點(diǎn)部位標(biāo)牌，標(biāo)準(zhǔn)防火重點(diǎn)部位的治理。〔四〕治理方面穩(wěn)步推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制建設(shè)。完善平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及論證機(jī)制，健全平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系，完善平安風(fēng)險(xiǎn)公告制度，建立平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，制定《華電新鄉(xiāng)發(fā)電新鄉(xiāng)公司風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及分級(jí)管控規(guī)定》，明確平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序和方法，確定平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，全面開展平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，確保事故處置與救援平安高效。標(biāo)準(zhǔn)腳手架〔高處作業(yè)〕搭設(shè)及使用治理。統(tǒng)一驗(yàn)收治理程序，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，普及平安網(wǎng)、防墜器的使用；二季度安排人員參加集團(tuán)公司開展的腳手架〔高處作業(yè)〕搭設(shè)及使用治理專項(xiàng)培訓(xùn)，并組織公司內(nèi)相關(guān)人員對(duì)腳手架〔高處作業(yè)〕搭設(shè)及使用治理標(biāo)準(zhǔn)集中培訓(xùn)；完善起重、腳手架專業(yè)監(jiān)管。綜合推動(dòng)起重、動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、受限空間、設(shè)施撤除等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的專項(xiàng)反事故行動(dòng)。加強(qiáng)爐內(nèi)升降平臺(tái)搭設(shè)及使用治理，進(jìn)一步健全爐內(nèi)升降平臺(tái)治理制度，完成升降平臺(tái)卷揚(yáng)機(jī)和鋼絲繩改造，每次使用前要對(duì)爐內(nèi)升降平臺(tái)進(jìn)行平安評(píng)估，確保升降平臺(tái)的有效使用和平安。建設(shè)本質(zhì)平安型班組。落實(shí)班前班后會(huì)制度，加強(qiáng)班組平安生產(chǎn)工作“五同時(shí)〃，通過重點(diǎn)培訓(xùn)，持證上崗，提升班組長(zhǎng)素養(yǎng)能力，按照《中國(guó)華電集團(tuán)公司本質(zhì)平安型班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，2022年結(jié)合集團(tuán)“五型〃班組評(píng)比，地域各單位選樹2個(gè)本質(zhì)平安型典型班組，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組平安治理提升；2022年50%的班組到達(dá)本質(zhì)平安型班組標(biāo)準(zhǔn);2022年100%的班組完成本質(zhì)平安型班組。繼續(xù)以重大技改“平安管控十項(xiàng)措施〃為重點(diǎn)，狠抓外委工程和派遣用工治理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域事故防范工作。以完成本質(zhì)平安為目標(biāo)，構(gòu)建平安文化體系，制定工作方案和工作方案，按照中國(guó)華電集團(tuán)公司平安文化建設(shè)示范〔發(fā)電〕企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，從平安責(zé)任、平安意識(shí)、平安制度、行為標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境等方面入手，突出以人為本和平安開展根本要求，做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物，采取多種形式開展平安文化創(chuàng)立工作，開展平安征文、平安競(jìng)賽等活動(dòng)方法將平安理念植入人心，使平安文化建設(shè)上一個(gè)臺(tái)階，力爭(zhēng)2022年全部被評(píng)為平安文化建設(shè)示范企業(yè)。通過以上工作，在以下六個(gè)方面完成突破：一是人身損害風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，提高全員平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和平安知識(shí)技能。二是平安責(zé)任切實(shí)得到落實(shí)，建立健全可追溯的責(zé)任考核體系，延續(xù)改良的內(nèi)生機(jī)制。三健立平安保證體系和監(jiān)督體系，健全平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防〃機(jī)制。四是深化環(huán)保技改和輸卸煤系統(tǒng)“雙治理〃，加強(qiáng)外包工程和長(zhǎng)協(xié)隊(duì)伍平安治理，標(biāo)準(zhǔn)液氨重大危險(xiǎn)源、貯灰場(chǎng)平安治理，開展基建工程專項(xiàng)治理，開展腳手架〔高處作業(yè)〕、起重、有限空間平安專項(xiàng)整治，完善平安誠(chéng)信體系建設(shè)和“X〃制度。五是改善作業(yè)環(huán)境、提升設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平。六是開展平安標(biāo)準(zhǔn)化、精益治理和平安評(píng)價(jià)等根底工作，選樹一批平安治理先進(jìn)班組典型，促進(jìn)基層班組治理水平坦體提升，將班組平X管到位，整改落實(shí)到位。五、工作分工和節(jié)點(diǎn)方案〔一〕工作分工X部〔1〕明確本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工，制定公司本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)地域本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)工作?！?〕對(duì)比集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》和《河南公司本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》，從機(jī)構(gòu)、人員、制度、執(zhí)行、檢查、評(píng)價(jià)、績(jī)效改良等方面，全方位查找缺乏和短板，結(jié)合“做實(shí)〃需要，全面提升平安管控水平。〔3〕依據(jù)河南公司有關(guān)要求，積極參加本質(zhì)平安型企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用活動(dòng)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)查評(píng)的人員，及早組織開展試查評(píng)，為完善集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度累積經(jīng)驗(yàn)。公司各部門〔1〕堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查補(bǔ)一般平安工作和建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)的缺乏和短板，制定針對(duì)性措施，彌補(bǔ)漏洞，提升平安生產(chǎn)工作水平?！?〕制定本部門本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)具體實(shí)施方法，明確各部門本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，明晰建設(shè)目標(biāo)、方案、程序、方法等內(nèi)容，并做好宣貫工作?！捕彻?jié)點(diǎn)方案堅(jiān)持系總攬理，將推動(dòng)本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)作為公司“十三五〃平安生產(chǎn)工作主線，總體安排為：2022年完成體系建設(shè)、培訓(xùn)、試行和推廣。節(jié)點(diǎn)方案：2022年12月堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查補(bǔ)一般平安工作和建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)的缺乏和短板，制定針對(duì)性措施，進(jìn)行彌補(bǔ)，從而提升本單位平安生產(chǎn)水平。節(jié)點(diǎn)方案：2022年6月制定本單位本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)具體實(shí)施方法，明確本單位本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，明晰建設(shè)目標(biāo)、方案、程序、方法等內(nèi)容，并做好宣貫工作。節(jié)點(diǎn)方案：2022年7月依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，積極參加本質(zhì)平安型企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用活動(dòng)，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)查評(píng)的人員，及早組織開展試查評(píng)，為完善集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度累積經(jīng)驗(yàn)。節(jié)點(diǎn)方案：2022年9月將本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)與星級(jí)企業(yè)考評(píng)工作接軌，作為星級(jí)企業(yè)的前置條件。全面梳理、系統(tǒng)整合，以隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境和平安投入等為重點(diǎn)，從責(zé)任、保證、文化、應(yīng)急、執(zhí)行、考核等方面加強(qiáng)體制機(jī)制，著力夯實(shí)平安根底，落實(shí)治本之策。節(jié)點(diǎn)方案：2022年12月繼續(xù)開展輸〔卸〕煤系統(tǒng)綜合治理。配合生產(chǎn)技術(shù)部繼續(xù)開展輸〔卸〕煤系總攬理，并將輸卸煤系總攬理作為本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)中一項(xiàng)重要條件，鏟除燃料系統(tǒng)裝置性違章。節(jié)點(diǎn)方案：2022年12月注重科技興安，采納先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，探究、試行人機(jī)〔防誤〕閉鎖等本質(zhì)平安措施，運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)過程中的不平安因素進(jìn)行排查排除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)平安化水平。節(jié)點(diǎn)方案：2022年12月建設(shè)本質(zhì)平安型班組。把班組作為防范事故、愛護(hù)人身平安的前沿陣地，編制《班組一般平安治理手冊(cè)》，標(biāo)準(zhǔn)班組“兩票三制〃、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)督檢查、班組平安日活動(dòng)、班前會(huì)等平安生產(chǎn)的根底性工作，落實(shí)班前班后會(huì)制度，加強(qiáng)班組工作“五同時(shí)〃，通過重點(diǎn)培訓(xùn)，持證上崗，提升班組長(zhǎng)素養(yǎng)能力，著力作業(yè)環(huán)境本質(zhì)平安治理規(guī)定在班組和崗位的細(xì)化落實(shí)，杜絕作業(yè)環(huán)境不符合要求引發(fā)事故現(xiàn)象。會(huì)同工會(huì)開展本質(zhì)平安型班組選樹活動(dòng)，選樹1-3個(gè)典型班組，進(jìn)行表彰鼓舞，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)班組整體治理提升，做實(shí)基層根底根本功。節(jié)點(diǎn)方案：2022年6月完本錢質(zhì)平安型班組創(chuàng)立條件制定；2022年11月完成典型班組選樹。2022年，進(jìn)行階段總結(jié)。針對(duì)工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改良創(chuàng)立方法、制度等，全面開展創(chuàng)立工作。2022年，全面深化創(chuàng)立工作。各級(jí)認(rèn)真總結(jié)改良創(chuàng)立工作，切實(shí)抓好貫徹、落實(shí)、評(píng)價(jià)、整改、體系優(yōu)化工作，建立延續(xù)改良機(jī)制。2022年，全面總結(jié)固化，提升工作成果，使平安理念深刻人心，平安生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)一步加強(qiáng)，平安生產(chǎn)物質(zhì)根底進(jìn)一步夯實(shí)，平安治理水平延續(xù)提升，事故防控、災(zāi)害防備能力明顯增強(qiáng)，本質(zhì)平安得到全面加強(qiáng)