2023年公司管理部工作半年總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司管理部?工作半年總?結(jié)從__?年__月_?_日入職本?公司以來，?上半年綜管?部在總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各部?門、車間的?支持配合下?，經(jīng)過本部?門全體員工?的共同努力?，積極的完?成了本部門?承擔的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?上半年的工?作總結(jié)如下?：半年工作?總結(jié)一、人?力資源部（?一）招聘方?面：今年的?招聘壓力比?較大，各行?各業(yè)都在處?于一個用工?緊張的階段?，由于今年?社會工資漲?幅較高，現(xiàn)?在招聘與以?往相比有一?定的困難，?自我入職以?來，招聘入?職的新員工?有___人?，離職員工?___人，?目前員工總?數(shù)為___?人，比__?_月份增加?___人。?針對崗位不?同，采取不?同的招聘方?式，以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主，?一般銷售、?銷售助理、?技術(shù)人員、?管理人員以?51job?和智聯(lián)招聘?為主，生產(chǎn)?工人采取到?職介中心、?熟人介紹、?張貼招聘信?息等方式進?行。在一些?免費的招聘?網(wǎng)站也長期?發(fā)布公司的?招聘信息。?（二）績?效考核方面?：將銷售部?績效考核與?___一起?，在原基礎(chǔ)?上做進一步?的修改完善?，并將銷售?助理的考核?標準制定，?從__月份?開始執(zhí)行，?在執(zhí)行過程?中發(fā)現(xiàn)了一?些問題，經(jīng)?過再次修改?，__月份?銷售考核制?度存在的問?題進行解決?，并嚴格執(zhí)?行。將入?職登記表、?應(yīng)聘表、離?職表等入職?離職表格完?善，增加必?要的內(nèi)容，?這樣對員工?的個人信息?登記更加完?善。（三?）檔案管理?方面：將員?工的所有檔?案分類管理?，每個人建?立一個檔案?袋，從入職?開始到離職?，員工的所?有資料都完?整存檔，有?利于對每個?人的檔案進?行查詢、補?充。目前檔?案資料包括?：員工簡歷?、應(yīng)聘表、?入職登記表?、學歷證復(fù)?印件、__?_復(fù)印件、?其它資格證?書復(fù)印件、?轉(zhuǎn)正申請表?、考核表、?勞動合同、?保密協(xié)議、?社保協(xié)議、?培訓協(xié)議、?面談記錄、?獎懲申請單?、調(diào)薪單等?。（四）?薪酬、勞資?方面：每個?月按要求將?員工工資核?算清楚，交?由財務(wù)部進?行核對，_?__、__?月份由于剛?接觸我公司?的核算方法?，所以出了?很多錯誤，?___、_?_月份已經(jīng)?對以前不清?楚的地方了?解清楚，到?目前位置，?工資核算方?法已經(jīng)全部?掌握。對新?入職的員工?及時簽訂勞?動合同，并?將個人那份?發(fā)放到本人?手中（之前?有一部分員?工的勞動合?同個人沒有?領(lǐng)取，不符?合國家法律?規(guī)定），對?到期的勞動?合同及時進?行續(xù)簽。?（五）社保?方面：到目?前為止共計?社保增員_?__人，減?員___人?，醫(yī)院變更?___人，?__月份公?司上社保人?員共計__?_人；比_?__月份增?加___人?；__月份?將社保繳費?基數(shù)進行了?核定；每月?按時打印月?報；領(lǐng)取醫(yī)?保存折__?_張。（?六）培訓方?面：安排新?入職員工進?行產(chǎn)品知識?培訓，并考?試，考試結(jié)?果作為試用?期考核的依?據(jù)，并存檔?。二、行?政辦公室1?、做好is?o91：_?_質(zhì)量管理?體系運行情?況的跟蹤，?確保體系在?企業(yè)中的有?效運行：并?在今年__?月份，安排?了質(zhì)量管理?體系內(nèi)審工?作，在對內(nèi)?審中發(fā)現(xiàn)的?一般不符合?項，進行認?真整改，現(xiàn)?已全部符合?體系文件要?求。2、?購置綜合部?辦公家具。?3、購買?辦公電腦共?計：___?臺，分別用?在銷售部和?技術(shù)部。?4、增加一?條寬帶，將?網(wǎng)絡(luò)重新布?置，提高了?上網(wǎng)速度。?5、參與?crm管理?軟件的購買?并實施。?6、協(xié)助技?術(shù)部做好老?外的接待工?作。下半年?工作計劃：?入職公司?___個月?以來，對公?司的管理模?式、銷售模?式有了深入?的了解，下?半年主要是?1、將各規(guī)?章制度進行?完善，出臺?員工手冊；?2、加強?對新員工入?職的培訓，?包括制度及?產(chǎn)品知識培?訓；對老員?工也要不定?期的進行考?核；安排公?司管理層人?員進行管理?方面的培訓?，但需要有?一定的培訓?費用；3?、開發(fā)多種?招聘渠道，?盡努力滿足?公司的人員?需求，與獵?頭公司合作?招聘公司的?高管人員；?4、將各?部門、各崗?位的崗位說?明說修改完?善，并統(tǒng)一?培訓。5?、加強對行?政部門的管?理，責任到