2023年工廠車間主任總結(jié)匯報(bào)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?工廠車間主?任總結(jié)匯報(bào)?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)量?從__月份?入庫(kù)量為_(kāi)?__03P?CS到__?月份DEM?產(chǎn)量達(dá)到_?_，短短三?四個(gè)月，產(chǎn)?量翻了一倍?多，這組數(shù)?據(jù)正說(shuō)明了?在張總、陳?工的正確帶?領(lǐng)下，在晶?體制造部所?有員工的共?同努力下，?才會(huì)創(chuàng)造出?___公司?制造部產(chǎn)量?有史以來(lái)最?高、最好水?平。二、?質(zhì)量方面?1．各工序?的合格率在?以前的基礎(chǔ)?上都均有明?顯提高，直?通率由__?月份___?%到__月?份達(dá)到__?_%,提高?了___%?，直通率也?創(chuàng)下了__?_公司制造?部產(chǎn)量有史?以來(lái)最高、?最好水平。?2．客戶?的投訴比以?前有明顯的?下降，成品?出貨的質(zhì)量?也在從工藝?、管理等方?面加強(qiáng)控制?。3．從?__月到_?_月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)量?事故共發(fā)生?了兩起，1?4.745?6MHZ/?S和太萊的?12MHZ?/S印錯(cuò)字?。三、人?員管理方面?__月、?__月因管?理等多方面?的原因，新?員工也在不?斷的補(bǔ)充,?但人員的流?動(dòng)性比較大?。__月、?__月這兩?個(gè)___員?工的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管理?、提高工資?待遇等因素?下有所提高?。但也有因?為管理方面?的不足造成?個(gè)別員工的?思想波動(dòng)性?比較大。另?一方面，由?于我們是生?產(chǎn)型企業(yè)，?員工的素質(zhì)?參差不齊，?缺少在這方?面對(duì)員工按?層次進(jìn)行培?訓(xùn)。四、?物耗方面?1．主要原?材料車間?每月對(duì)返基?和返修晶片?等及時(shí)回收?利用,但少?量員工因技?能、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定性?方面原因造?成合格率低?，加大原材?料的投入量?，影響了一?次性直通率?。2．主?要輔材料?銀絲和手指?套控制不是?太好，有待?于在__年?中加強(qiáng)管制?。五、數(shù)?據(jù)報(bào)表方面?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)表?、月報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確無(wú)?誤、及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好，隨?著__質(zhì)量?體系試行的?推動(dòng)下，產(chǎn)?品批量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的統(tǒng)?計(jì)好，方便?于車間進(jìn)行?查找、跟蹤?及總結(jié)影響?產(chǎn)量、質(zhì)量?的原因。?六、工藝方?面1．為?了確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人工?上架在__?月底對(duì)操作?工藝進(jìn)行了?修改，由原?來(lái)的兩點(diǎn)膠?規(guī)定為三點(diǎn)?膠，在張總?的指點(diǎn)及班?組的監(jiān)控下?，人工上架?的員工現(xiàn)已?熟練的按更?改后的工藝?進(jìn)行操作。?2．在日?益競(jìng)爭(zhēng)的市?場(chǎng)中，我們?想得到客戶?的垂青，得?有夯實(shí)的質(zhì)?量保證，公?司多方面的?增加或改造?設(shè)備。如對(duì)?某些樣品增?加溫特等工?藝。七、?管理在I?SO90質(zhì)?量體系試行?中，雖然與?公司前況相?比，有很大?進(jìn)步。但在?5S管理方?面我存大著?很多不足，?最主要是缺?少持之以恒?的管理方針?，有時(shí)為了?準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量?而忽略5S?的持之以恒?的管理。?八、安全方?面在沒(méi)有?任何安全設(shè)?施防護(hù)的情?況下，這四?個(gè)月中沒(méi)有?發(fā)生過(guò)一起?安全事故，?這讓我感到?很慶幸。?如果說(shuō)__?年對(duì)___?公司制造部?是個(gè)展翅飛?躍的時(shí)段，?那我更希望?20__?年中我們能?飛得更遠(yuǎn)、?更廣，擁有?一片更廣闊?的天地。_?_年八個(gè)方?面中存在的?不足，在_?_年中要加?強(qiáng)改進(jìn)，具?體實(shí)施以下?五方面：?一、產(chǎn)量方?面1．加?強(qiáng)員工的穩(wěn)?定性；2?．加強(qiáng)提高?員工的操作?技能，提高?生產(chǎn)效率；?3．有效?的安排好生?產(chǎn)，減少時(shí)?間的滯留性?。二、質(zhì)?量方面1?．加強(qiáng)培訓(xùn)?、提高員工?的操作技能?，提高一次?性合格率；?2．加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的保?養(yǎng)；3．?加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工序的管控?，減少生產(chǎn)?質(zhì)量事故的?發(fā)生；三?、物耗方面?1．加大?對(duì)返基、返?修片的有效?利用數(shù)量，?提高一次性?合格率；?2．加強(qiáng)對(duì)?原材料物掉?地現(xiàn)象的管?制；3．?加強(qiáng)對(duì)銀絲?、手指套等?輔助材料的?管控；四?、管理方面?1．加強(qiáng)?對(duì)員工素質(zhì)?教育的培訓(xùn)?；2．要?求領(lǐng)班堅(jiān)持?持之以恒的?5S管理，?加強(qiáng)在產(chǎn)品?工藝中因5?S易造成品?質(zhì)事故的進(jìn)?行管控。?五、在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)、工藝?、安全方面?同樣引起重?視，加強(qiáng)管?理，確保安?全生產(chǎn)。?在新的一年?來(lái)臨之際，?我希望公司?能在新的一?年中，從考?慮員工的穩(wěn)?定性出發(fā)，?不但要提高?員工的工資?待遇及福利?、保證適當(dāng)?的休息時(shí)間?，還要舉辦?一些有益的?活動(dòng)來(lái)增加?大家的凝聚?力;同時(shí)我?也希望管理?層次的工資?待遇及福利?也能有所提?高.另外?我認(rèn)為對(duì)于?一個(gè)企業(yè)來(lái)?講，安全生?產(chǎn)是最重要?、關(guān)鍵的注?意事項(xiàng)，我?們公司目前?沒(méi)有一個(gè)滅?火器是可以?用的，其他?安全設(shè)施也?不是很完備?，一旦出現(xiàn)?安全事故時(shí)?，連現(xiàn)場(chǎng)想?找個(gè)滅火器?來(lái)應(yīng)急都沒(méi)?有，后果不?堪設(shè)想.我?建議公司在?__年中能?把安全生產(chǎn)?放在首位來(lái)?考慮.能行?動(dòng)增加安全?消防的基礎(chǔ)?設(shè)施及對(duì)員?工進(jìn)行安全?教育.為?了方面管理?,我希望在?__年公司?能將考勤制?度更完善些?,給員工都?配備好考勤?卡,讓他們?不但感覺(jué)到?公司制度是?嚴(yán)格的,還?能方便我們?來(lái)統(tǒng)計(jì).車?間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)?打卡機(jī)或者?按以前的部?分員工用的?磁卡配備與?東川一起打?卡也可以.?針對(duì)我們?公司實(shí)行_?__小時(shí)兩?班倒制度,?很多員工反?映到晚上6?點(diǎn)多時(shí)肚子?餓得很,有?時(shí)按排加班?時(shí)就更難忍?受;上夜班?時(shí),夜里沒(méi)?有熱飯吃,?很大員工為?了方便只泡?些方便面或?者帶點(diǎn)面包?來(lái)充饑,又?沒(méi)有可以坐?下來(lái)吃飯的?地方,這里?站著一個(gè)那?里蹲著一個(gè)?,讓員工感?覺(jué)不是在一?個(gè)好的正規(guī)?的企業(yè)里