成本策劃范本

編號(hào)：工程編制人：審核人：批準(zhǔn)人：日期： 年 月 日工程本錢籌劃書會(huì)簽表工程工程名稱：文件名稱 編制單位編制人員工程商務(wù)經(jīng)理意見：年月日工程材料主管意見：年月日工程安全總監(jiān)意見：年月日工程本錢主管意見：年月日工程技術(shù)主管意見：年月日工程總工程師意見：年月日工程副經(jīng)理意見：工程副經(jīng)理意見：年月日工程本錢籌劃書審批表

工程本錢籌劃書 編制單位現(xiàn)行版本 第 版工程經(jīng)理部報(bào)批申請(qǐng)：工程經(jīng)理：〔簽字〕 年 月 日公司相關(guān)部意見門工程部財(cái)務(wù)部物資部本錢部……公司總經(jīng)濟(jì)師意見：

部門經(jīng)理簽時(shí)間字總經(jīng)濟(jì)師〔批準(zhǔn)人：〔簽字〕 年 月 日目錄1、工程概況2、工程責(zé)任目標(biāo)概況二、工程本錢治理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、工程本錢治理機(jī)構(gòu)2、工程本錢小組職責(zé)三、影響工程本錢因素、防范措施、責(zé)任人1、本錢籌劃的內(nèi)容、措施、責(zé)任人2、合同風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、責(zé)任人3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、責(zé)任人4、發(fā)包人直接發(fā)包工程的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、責(zé)任人四、工程責(zé)任本錢指標(biāo)五、施工過程中本錢掌握措施1、工程部治理崗位責(zé)任本錢合同2、月度本錢分析3、節(jié)點(diǎn)考核六、工程本錢總結(jié)1、責(zé)任本錢、打算本錢及實(shí)際本錢的比照分析2、運(yùn)行過程中的閱歷與教訓(xùn)3、改進(jìn)措施附件一：工程部治理人員崗位責(zé)任書1、工程副經(jīng)理本錢治理崗位責(zé)任書2、工程總工本錢治理崗位責(zé)任書3、工程合約經(jīng)理本錢治理崗位責(zé)任書4、工程安全總監(jiān)本錢治理崗位責(zé)任書5、工程物資〔材料〕主管本錢治理崗位責(zé)任書6、履約時(shí)限、時(shí)效及履約責(zé)任表〔附件二〕7、索賠時(shí)機(jī)〔附件三〕××工程本錢籌劃書一、工程綜述質(zhì)量等級(jí)合格合同價(jià)款形式固定總價(jià)質(zhì)量等級(jí)合格合同價(jià)款形式固定總價(jià)合同總價(jià)元自行完成合同價(jià)土建筑價(jià)安裝造價(jià)工程名稱中標(biāo)時(shí)間200年月日發(fā)包人中標(biāo)價(jià)設(shè)計(jì)單位合同簽訂時(shí)間200年月日承包人建筑面積合同備案時(shí)間合同工期200年月日天立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)建房【】號(hào)開工日期200年月日構(gòu)造形式竣工日期200年月日〔二〕工程責(zé)任目標(biāo)概況：土建責(zé)任本錢工程質(zhì)量土建經(jīng)營(yíng)效益率開工日期200年月日土建經(jīng)營(yíng)效益額竣工日期200年月日土建治理效益率死亡事故、重傷事故無土建治理效益額火災(zāi)和機(jī)械責(zé)任事故無預(yù)付款回收輕傷頻率%以內(nèi)進(jìn)度款回收CI確保安全文明工地工程完工回收款上級(jí)及地方政府安全文明施工檢查不得被通報(bào)批判工程竣工回收款環(huán)境治理杜絕環(huán)境污染事故保修金回收總包結(jié)算的編制方法分構(gòu)造、建筑編制總包預(yù)算編制方法分段編制分段結(jié)算報(bào)送時(shí)間28地下室預(yù)算完成時(shí)間15竣工結(jié)算報(bào)送時(shí)間28地上預(yù)算完成時(shí)間20結(jié)算催辦函28粗裝預(yù)算完成時(shí)間20結(jié)算的審核時(shí)間6材料打算提交時(shí)間材料打算提交時(shí)間10主勞務(wù)預(yù)算審核時(shí)間收到之日起20量匯總完成時(shí)間10專業(yè)分包預(yù)算審核時(shí)間5預(yù)算的報(bào)送時(shí)間5勞務(wù)、分包結(jié)算報(bào)送時(shí)間10合同商定時(shí)間或報(bào)總包預(yù)算的審核時(shí)間 收到結(jié)算20天內(nèi)送后3個(gè)月內(nèi) 間變簽證價(jià)款的調(diào)整7二次工程經(jīng)營(yíng)業(yè)主滿足無投訴二、工程本錢治理組織架構(gòu)1、工程本錢治理小組為了全面做好工程本錢治理工作，工程部成立由工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)的工程本錢治理小組，具體狀況如下：組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：組員：〔工程經(jīng)理〕〔工程經(jīng)理〕副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)〔工程商務(wù)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)…目目目目目目目…副總安物工成預(yù)…經(jīng)工全資程本算2、工程本錢小組職責(zé)①負(fù)責(zé)對(duì)本工程的本錢影響因素進(jìn)展全方位的分析，針對(duì)本錢的各影響因素進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，并制定防范措施；②實(shí)行有效方式方法對(duì)施工期間的本錢進(jìn)展掌握A、測(cè)算工程部的打算本錢，制定本錢降低的掌握措施；B、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的分解并簽訂崗位責(zé)任狀；C、月度本錢掌握：每月進(jìn)展月度本錢分析，并依據(jù)分析的結(jié)果對(duì)下月的本錢打算進(jìn)展調(diào)整；D、節(jié)點(diǎn)本錢掌握：節(jié)點(diǎn)分為地下室、地上主體構(gòu)造，要對(duì)三種不同本錢〔責(zé)任本錢、打算本錢、實(shí)際本錢〕進(jìn)展比較，總結(jié)運(yùn)行過程中的閱歷和教訓(xùn)，制定防范、改進(jìn)措施。③工程本錢工作總結(jié)：工程竣工后，要對(duì)三種不同本錢〔責(zé)任本錢、打算本錢、實(shí)際本錢〕進(jìn)展比較，總結(jié)運(yùn)行過程中的閱歷和教訓(xùn)、今后成本治理工作的改進(jìn)措施等，為今后的本錢治理工作留下貴重的閱歷和教訓(xùn)。序號(hào)籌劃內(nèi)容措施或?qū)Σ哓?zé)任人序號(hào)籌劃內(nèi)容措施或?qū)Σ哓?zé)任人一工程籌劃優(yōu)化1二相關(guān)費(fèi)用1環(huán)保、排污、噪音費(fèi)2意外損害險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁分包和業(yè)主直接分包3營(yíng)業(yè)稅返稅4社會(huì)保障費(fèi)材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、沉降觀測(cè)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)總包治理費(fèi)、協(xié)作費(fèi)三 現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)保安費(fèi)廚師費(fèi)辦公室設(shè)備辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)四 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁臨時(shí)設(shè)施垂直運(yùn)輸腳手架工程修理五 專項(xiàng)方案臨時(shí)道路平面布置編制臨時(shí)水平面布置編制施工用水運(yùn)距確實(shí)認(rèn)蓄水池留有照片或錄像臨時(shí)電平面布置編制圍擋平面布置編制辦公加工場(chǎng)地平面布置編制土石方工程方案編制邊坡進(jìn)展支護(hù)方式確認(rèn)確實(shí)認(rèn)基坑集水井、排水溝確認(rèn)確認(rèn)土方、巖石類別確實(shí)認(rèn)機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)次數(shù)確認(rèn)人工灌注樁方案編制實(shí)際樁長(zhǎng)確認(rèn)樁土方、石方量確認(rèn)認(rèn)機(jī)成孔灌注樁方案編制高壓注漿水泥用量確認(rèn)機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)次數(shù)確認(rèn)機(jī)械打樁〔靜壓樁〕方案編制打、壓樁記錄監(jiān)理確認(rèn)試樁數(shù)量確認(rèn)認(rèn)機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)數(shù)量確認(rèn)砼工程方案編制外加劑使用部位確認(rèn)植筋在圖紙會(huì)審中明確基坑排水〔機(jī)人〕確認(rèn)模板工程方案編制模板、支撐體系留有照片或錄像資料對(duì)拉螺栓留有照片或錄像資料鋼筋工程方案編制格、間距隱蔽記錄6，在圖紙會(huì)審中明確為直徑砌筑工程方案編制粗抹灰工程方案編制墻面、天棚砼面處理在圖紙會(huì)審中明確腳手架施工方案編制垂直運(yùn)輸機(jī)械方案編制塔吊成品埋件發(fā)票，二要業(yè)主確認(rèn)塔基土石方類別要確認(rèn)鋼構(gòu)造制安方案編制冬季施工方案編制承受保溫措施留有照片或錄像資料冬季施工砼的價(jià)格確認(rèn)六六清單工程量〔固定總價(jià)〕1清單量﹥圖示量項(xiàng)2清單量﹤圖示量項(xiàng)3清單漏項(xiàng)七清單單價(jià)1、清單單價(jià)偏高項(xiàng)2清單單價(jià)偏低項(xiàng)八定額及建經(jīng)政策列出未計(jì)、可能爭(zhēng)取計(jì)取的事項(xiàng)上表中風(fēng)險(xiǎn)因素等級(jí)的劃分：上表中紅色為重大風(fēng)險(xiǎn)，黃色為較大風(fēng)險(xiǎn)，其他為一般風(fēng)險(xiǎn)2、合同風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、責(zé)任人序號(hào)序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素、措施或?qū)Σ哓?zé)任人—工期協(xié)議工期不明確為預(yù)期：待業(yè)主、工程公司與三川集團(tuán)簽訂總承包合同時(shí)，1 合約部在合同中明確2業(yè)主緣由拖延工期：延誤工期大事的書面報(bào)告草稿工程部員商務(wù)經(jīng)理審核〕

在延誤大事發(fā)生后7天內(nèi)承包人須向業(yè)主書面報(bào)告〔須經(jīng)

工商務(wù)經(jīng)理進(jìn)度打算：總、年、月、旬或周打算編制，要認(rèn)真、合理3 約材料、設(shè)備供給〔含周轉(zhuǎn)料具：材料、設(shè)備選購(gòu)打算

工程部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展材料招議標(biāo)工作 4供給合同應(yīng)有逾期供給違約條款，材料、設(shè)備質(zhì)量不符合商定

選購(gòu)部的違約條款編制工程專業(yè)分包工程打算

合約部編制合理的進(jìn)場(chǎng)打算商務(wù)經(jīng)理編制合理的進(jìn)場(chǎng)打算商務(wù)經(jīng)理提前組織招議標(biāo)工作生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)分包資質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)查選購(gòu)部專業(yè)分包須在預(yù)定前10工程部格商務(wù)經(jīng)理招議標(biāo)文件或合同中應(yīng)有逾期〔或質(zhì)量緣由導(dǎo)致逾期〕完工的違合約部約條款分包： 編制工程分包工程打算編制合理的進(jìn)場(chǎng)打算；適時(shí)、合理組織勞動(dòng)力，配置生產(chǎn)要素6 提前組織招議標(biāo)工作招議標(biāo)文件或合同中應(yīng)有逾期〔或質(zhì)量緣由導(dǎo)致逾期〕完工的違約條款

選購(gòu)部合約部設(shè)備租賃：專項(xiàng)方案工程總工7編制工程機(jī)械租賃打算提前組織招議標(biāo)工作生產(chǎn)經(jīng)理選購(gòu)部招議標(biāo)文件或合同中應(yīng)有逾期進(jìn)場(chǎng)或機(jī)械故障的違約條款合約部8分包與分包工序交接：生產(chǎn)經(jīng)理免扯皮導(dǎo)致工期延誤或責(zé)任不清。二工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確：1合同中調(diào)整合約部招議標(biāo)文件或合同中應(yīng)有材料、設(shè)備質(zhì)量的商定，對(duì)不符2合商定的有處理加強(qiáng)材料驗(yàn)收，工程質(zhì)量部門參與驗(yàn)收分局部項(xiàng)質(zhì)量：加強(qiáng)過程驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收，分清質(zhì)量缺陷的責(zé)任招議標(biāo)文件或合同中應(yīng)有質(zhì)量缺陷返修或整改及其費(fèi)用的3商定招議標(biāo)文件和合同中應(yīng)有保修責(zé)任和保修期的條款

合約部師協(xié)議條款不全：三 同中商定明確總包合同與已簽訂的協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議有抵觸合約部的，以總包合同為準(zhǔn)四融資利息計(jì)算基數(shù)：計(jì)算基數(shù)協(xié)議未明確，在三方簽訂的總包合同中明確合約部五工程班子：更換工程治理成員，須提前征得業(yè)主的同意，以防違約 六合同價(jià)款：1投標(biāo)的清單單價(jià)：依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖的分局部項(xiàng)重組價(jià)預(yù)結(jié)算部2專項(xiàng)施工方案：各專項(xiàng)方案必需與定額和建經(jīng)政策相結(jié)合專項(xiàng)方案須經(jīng)商務(wù)審核的依據(jù)”合約部3施工和生活用水：施工用水和生活用水運(yùn)距確實(shí)認(rèn)責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)蓄水池留有照片或錄像資料商務(wù)經(jīng)理4臨時(shí)用電：臨電平面布置圖責(zé)任工程師5臨時(shí)圍擋：現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)圍擋留有照片或錄像資料商務(wù)經(jīng)理6開挖前的自然標(biāo)高：以方格網(wǎng)圖表示，須經(jīng)業(yè)主、經(jīng)理確認(rèn)責(zé)任工程師7土方、石方方量及部位確實(shí)認(rèn)；基坑集水井〔具體尺寸、數(shù)量基坑排水〔污水泵臺(tái)班、人工；人工運(yùn)土石方至挖掘機(jī)范圍內(nèi)的責(zé)任工程工程量確實(shí)認(rèn)師樁基：實(shí)際樁長(zhǎng)；土方、石方量；樁基排水〔污水泵臺(tái)班、人工；巖石類責(zé)任工程8別確實(shí)認(rèn)9砼工程：外加劑以試驗(yàn)室出具的試驗(yàn)單為準(zhǔn)，留意資料收集

師商務(wù)經(jīng)理使用部位以現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)為準(zhǔn)責(zé)任工程師提出工程總工遇基坑積水須辦理基坑排水〔污水泵臺(tái)班、人工〕責(zé)任工程師模板工程：現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)模板體系留有照片或錄像資料10現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)對(duì)拉螺栓留有照片或錄像資料

商務(wù)經(jīng)理鋼筋工程：馬鐙筋規(guī)格、間距隱蔽記錄要有11施工圖中鋼筋直徑6，要求在圖紙會(huì)審中修改為直徑

師工程總工砌筑工程：12梁、過梁承受的模板支撐體系要求留有照片或錄像資料

商務(wù)經(jīng)理腳手架工程：現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)各部位腳手架留有照片或錄像資料鋼管、扣件租金垂直運(yùn)輸機(jī)械及根底：現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)使用的垂直運(yùn)輸機(jī)械留有照片或錄像資料塔吊成品埋件價(jià)格一是有發(fā)票，二要業(yè)主確認(rèn)根底土石方類別要確認(rèn)垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間要確認(rèn)垂直運(yùn)輸機(jī)械的租賃費(fèi)

師師責(zé)任工程師鋼構(gòu)造的吊裝機(jī)械：機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間、型號(hào)、數(shù)量已及租賃價(jià)格要求確認(rèn)商務(wù)經(jīng)理責(zé)任工程15力爭(zhēng)在三方合同中商定實(shí)際機(jī)械費(fèi)與定額機(jī)械費(fèi)找價(jià)差師合約部冬季施工：力爭(zhēng)在三方合同中商定冬季施工費(fèi)按實(shí)結(jié)算合約部16現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)承受保溫措施留有照片或錄像資料商務(wù)經(jīng)理冬季施工砼的價(jià)格要求確認(rèn)商務(wù)經(jīng)理17夜間施工增加費(fèi)：力爭(zhēng)在三方合同中商定夜間施工費(fèi)按實(shí)結(jié)算合約部主生產(chǎn)經(jīng)理二次搬運(yùn)費(fèi)：力爭(zhēng)在三方合同中商定二次搬運(yùn)費(fèi)按實(shí)結(jié)算合約部18責(zé)任工程理簽證師力爭(zhēng)在三方合同中商定實(shí)際選購(gòu)價(jià)高于或低于網(wǎng)刊價(jià)±5%的調(diào)整19方法列出存在風(fēng)險(xiǎn)的材料品種、價(jià)格；當(dāng)實(shí)際選購(gòu)價(jià)高于或低于網(wǎng)刊價(jià)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書面報(bào)告業(yè)主，及時(shí)得到限價(jià)當(dāng)業(yè)主不予限價(jià)時(shí)，與業(yè)主與設(shè)計(jì)院溝通，修改設(shè)計(jì)、轉(zhuǎn)變材商務(wù)經(jīng)理工程總工料作法20應(yīng)提前組織招議標(biāo)工作選購(gòu)部在預(yù)定前10可進(jìn)展預(yù)定選購(gòu)。專業(yè)分包：列出本工程須專業(yè)分包工程的打算，經(jīng)審核后報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)應(yīng)提前組織招議標(biāo)工作21在預(yù)定前10天，向甲方提交書面預(yù)定選購(gòu)打算，經(jīng)甲方同意后方可進(jìn)展預(yù)定選購(gòu)。

選購(gòu)部責(zé)任工程22邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn) 師分包價(jià)格高或清單單價(jià)過低：擬分包價(jià)格高于清單單價(jià)或清單單價(jià)過低時(shí)，預(yù)結(jié)算部23列出存在風(fēng)險(xiǎn)的分局部項(xiàng)工程通過與業(yè)主與設(shè)計(jì)院溝通，修改設(shè)計(jì)或轉(zhuǎn)變做法工程總工24變更：承包人不得擅自變更；業(yè)主變更或口頭通知，承包人須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)價(jià)款調(diào)整報(bào)告；工程總工商務(wù)經(jīng)理25簽證：發(fā)生時(shí)準(zhǔn)時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)責(zé)任工程師承包人須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)價(jià)款調(diào)整報(bào)告；商務(wù)經(jīng)理26保險(xiǎn)：承包人代為繳納的應(yīng)甲方繳納的保險(xiǎn)費(fèi)用，應(yīng)收集繳納的發(fā)票商務(wù)經(jīng)理27招標(biāo)代理效勞費(fèi)：預(yù)算編制中要包含此費(fèi)用預(yù)結(jié)算部28工程公司發(fā)生的行政性收費(fèi)及手續(xù)費(fèi)：繳納費(fèi)用的票據(jù)收集商務(wù)經(jīng)理29檢測(cè)費(fèi)〔含工程檢測(cè)、樁檢測(cè)：在三方合同中商定要準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并收集原始票據(jù)合約部商務(wù)經(jīng)理七工程移交1生產(chǎn)經(jīng)理2移交文件：全部工程檔案、投融資資料、設(shè)備、資產(chǎn)清冊(cè)、修理操作手冊(cè)、工程總工質(zhì)量保修書等有關(guān)資料。3工程總工關(guān)的技術(shù)和特地學(xué)問。八預(yù)結(jié)算1總包預(yù)算的編制完成時(shí)間：預(yù)結(jié)算部罰2材料、設(shè)備打算：簽訂責(zé)任狀，并實(shí)施獎(jiǎng)罰預(yù)結(jié)算部3預(yù)結(jié)算部訂責(zé)任狀并實(shí)施獎(jiǎng)罰分包預(yù)算：主分包按分包合同商定或按分包收到圖紙后30天內(nèi)要求分包將預(yù)算報(bào)工程部；專業(yè)分包預(yù)算要求分包進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)報(bào)送；收到4分包預(yù)算之日起20天內(nèi)審核完，并報(bào)公司，作為支付進(jìn)度款的合約部對(duì)分包發(fā)函，限期報(bào)送商務(wù)經(jīng)理竣工結(jié)算于提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告日期后15天內(nèi)報(bào)送業(yè)主，預(yù)結(jié)算部實(shí)施獎(jiǎng)罰雙方在竣工驗(yàn)收合格后3個(gè)月內(nèi)須完成工程回購(gòu)總預(yù)結(jié)算部?jī)r(jià)款的結(jié)算、并通過甲方審計(jì)確認(rèn)。簽訂責(zé)任狀價(jià)款的結(jié)算、并通過甲方審計(jì)確認(rèn)。簽訂責(zé)任狀并實(shí)施獎(jiǎng)罰分包結(jié)算：勞務(wù)、分包范圍完成后15天內(nèi)報(bào)送工程部；自收到結(jié)算之日起720天內(nèi)工程部審核、會(huì)審?fù)?。措施：招議標(biāo)文件或合同商定合約部對(duì)分包發(fā)函，限期結(jié)算商務(wù)經(jīng)理九安全文明施工安全指標(biāo)：編制安全技術(shù)措施方案，進(jìn)展安全交底、安全教育、定期與不定1 安全總監(jiān)期檢查2文明施工：編制文明施工措施方案，按方案實(shí)施安全總監(jiān)注：上表中責(zé)任人是該項(xiàng)實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人，仍需各部門協(xié)調(diào)、協(xié)作。上表中紅色為重大風(fēng)險(xiǎn)，黃色為較大風(fēng)險(xiǎn)，其他為一般風(fēng)險(xiǎn)序序投標(biāo)防范措材料名稱 市場(chǎng)價(jià) 責(zé)任人號(hào) 價(jià) 施一清單材料價(jià)格偏高品種二清單材料價(jià)格偏低品種品種三限價(jià)材料品種四品牌、規(guī)格未確定的材料品種3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、責(zé)任人4、發(fā)包人直接發(fā)包工程的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施、責(zé)任人序序責(zé)任成責(zé)任部責(zé)任費(fèi)用名稱 防范措施號(hào) 本 門 人—發(fā)包人直接發(fā)包的工程1工期質(zhì)量安全水電費(fèi)垂直運(yùn)輸周轉(zhuǎn)料具施工場(chǎng)地臨時(shí)倉(cāng)庫臨時(shí)倉(cāng)庫竣工資料宿舍電梯井腳手架工程成品保護(hù)和維修意外損害險(xiǎn)協(xié)作費(fèi)總包治理費(fèi)四、工程責(zé)任本錢指標(biāo)工程本錢降低總打算表序號(hào)序號(hào)名稱金額〔元〕一預(yù)算〔中標(biāo)〕造價(jià)二責(zé)任本錢三工程打算本錢四打算降低額五打算降低率=〔責(zé)任本錢-打算本錢〕/責(zé)任本錢*100%五、施工過程本錢掌握1、工程部本錢治理崗位責(zé)任書注：本節(jié)只供給工程本錢小組成員本錢治理崗位責(zé)任書示范參考文本〔見附件。工程部治理人員崗位責(zé)任本錢合同簽訂臺(tái)帳序號(hào)工程治理崗

姓 是否簽訂合

合同編 備注位 名 工程副經(jīng)理工程總工工程商務(wù)經(jīng)理工程安全總監(jiān)工程物資部部長(zhǎng)工程工程部部長(zhǎng)2、月度本錢分析

號(hào)崗位責(zé)任書見附件崗位責(zé)任書見附件崗位責(zé)任書見附件崗位責(zé)任書見附件28人員為責(zé)任工程師以上全部人員。月本錢分析會(huì)的資料〔包括會(huì)議簽到表〕302525召開工程本錢分析會(huì)，分析會(huì)主要內(nèi)容：工程進(jìn)度款支付狀況，是否按合同商定收取或支付；本錢籌劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)月落實(shí)的是否落實(shí)；當(dāng)月主要材料的節(jié)超狀況，材料價(jià)格有無低于市場(chǎng)價(jià)；周轉(zhuǎn)料具的投入分析，周轉(zhuǎn)料具的合理使用，現(xiàn)場(chǎng)有無積壓，有無應(yīng)拆未拆，應(yīng)退庫未退庫；塔吊、電梯適時(shí)按拆；專項(xiàng)施工方案審批狀況，是否優(yōu)化，有無更優(yōu)的方法，方案中要求現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容是否確認(rèn)；施工中發(fā)生的變更簽證狀況，是否得到業(yè)主確實(shí)認(rèn)；應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)嫁的是否全部轉(zhuǎn)嫁；通過上述的分析，分析各因素對(duì)本錢的影響，依據(jù)分析，找出緣由，制定改進(jìn)措施，落實(shí)到人。分析以下內(nèi)容：材料節(jié)超、價(jià)格盈虧分析本錢籌劃內(nèi)容落實(shí)狀況周轉(zhuǎn)料具投入狀況專項(xiàng)方案審批狀況費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁狀況變更簽證狀況工程進(jìn)度款支付狀況，是否按合同商定收取或支付3、節(jié)點(diǎn)考核：為避開過去工程從開工到竣工不算賬，不掌握，只有完工后才知道工程的盈虧狀況發(fā)生。因此對(duì)工程的階段本錢狀況進(jìn)展考核，考核工程是否完成公司責(zé)任本錢指標(biāo)及工程的打算本錢指標(biāo)。節(jié)點(diǎn)分為地下室、地上砼主體構(gòu)造。于各節(jié)點(diǎn)完成后15天內(nèi)編制完并報(bào)本錢部。責(zé)任本錢、打算本錢、實(shí)際本錢比照序號(hào)名稱序號(hào)名稱累計(jì)備注一實(shí)際完成工程量二報(bào)監(jiān)理、業(yè)主工程量三監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)工程量四應(yīng)付款五實(shí)際付款四應(yīng)付款五實(shí)際付款材料節(jié)超、價(jià)格盈虧分析本錢籌劃內(nèi)容落實(shí)狀況周轉(zhuǎn)料具投入狀況專項(xiàng)方案審批狀況費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁狀況變更簽證狀況工程進(jìn)度款支付狀況，是否按合同商定收取或支付六、工程本錢總結(jié)1、責(zé)任本錢、打算本錢及實(shí)際本錢的比照分析；2、運(yùn)行過程中的閱歷與教訓(xùn)；3、改進(jìn)措施七、本錢籌劃附件1、附件一《工程本錢治理崗位責(zé)任書》2、附件二〔履約時(shí)限、時(shí)效及履約責(zé)任表〕3、附件三〔索賠時(shí)機(jī)〕附件二履約時(shí)限、時(shí)效及履約責(zé)任表涉及事項(xiàng) 責(zé)任落實(shí)序號(hào) 責(zé)任與義務(wù)

理方法

未完成時(shí)的乙主要責(zé)工質(zhì)價(jià)費(fèi)資 方風(fēng)險(xiǎn) 任 責(zé)任人期量款用金 (或權(quán)利) 人〔部 簽字門〕—內(nèi)控時(shí)效列出承包范圍內(nèi)分20工期及費(fèi)用不部工程內(nèi)被確認(rèn)具體列出承包范圍20工期及費(fèi)用不之外的分局部項(xiàng)內(nèi)被確認(rèn)勞務(wù)、分包選購(gòu)打算2023 年5★ ★★導(dǎo)致本錢增加編制并報(bào)工程部 月15日 或延誤工期工程材料供給選購(gòu)2023 年5 導(dǎo)致本錢增加打算編制并報(bào)物資17日部

★ ★ 或延誤工期施工機(jī)械租賃商采2023 年5 導(dǎo)致本錢增加購(gòu)打算編制并報(bào)工17日程部安裝工程分包采計(jì)

★ ★ 或延誤工期2023 5月劃編制并報(bào)工程 ★★★★★…17日部…書面的開工報(bào)告或于開工后10天內(nèi) 工期無發(fā)計(jì)算、開工令的收集 導(dǎo)致違約勞務(wù)、分包結(jié)算完成30

總包結(jié)算完成

12月內(nèi)

★ ★加財(cái)務(wù)本錢承包責(zé)任狀兌現(xiàn) 按責(zé)任狀商定工程回訪工作〔直至按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)保修期滿〕 要求索回〔結(jié)清〕2023年11月修金 10日工程回訪工作〔直至按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)保修期滿〕 要求二規(guī)定時(shí)效

信譽(yù)信譽(yù)提交發(fā)包人供給設(shè)給其有足夠的訂★

可能擔(dān)當(dāng)延誤備材料表 貨期 工期責(zé)任提交進(jìn)度打算及進(jìn)度報(bào)表

當(dāng)月25日

對(duì)反索賠報(bào)告的答復(fù)或提出進(jìn)一步要求

7

該項(xiàng)反索賠將損失辦理退擔(dān)保手續(xù)日

年月 引起財(cái)務(wù)費(fèi)用★不必要的增加提交實(shí)行的緊急措發(fā)生后的48小時(shí)施報(bào)告 內(nèi)提交遇圖紙未按時(shí)從應(yīng)到未到后的

★★★★★★ ★

被確認(rèn)工期及費(fèi)用不到報(bào)告 14天內(nèi) 被確認(rèn)★

工期及費(fèi)用不報(bào)告 的14天內(nèi) 被確認(rèn)提交遇不行抗力報(bào)告提交已完工作量報(bào)告

14天內(nèi)★25

工期不被確認(rèn)被借機(jī)拖延得★不到及支付提交變更工程價(jià)款收到設(shè)計(jì)變更后報(bào)告 的14天內(nèi)

可能被否認(rèn)價(jià)★款增加提交竣工或甩項(xiàng)竣工報(bào)告

竣工前14天或工程超出打算竣工★

可能擔(dān)當(dāng)逾期時(shí)滿2個(gè)月內(nèi) 先受償權(quán)可能被惡意拖提交竣工結(jié)算報(bào)告竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)認(rèn)可及資料 后的90天內(nèi)

延并喪失優(yōu)先★ ★受償權(quán)并義務(wù)保管工程提交索賠報(bào)告及資發(fā)出意向通知后料 的28天內(nèi)

★★★★★

否認(rèn)提交遇持續(xù)索賠事在該索賠大事終件時(shí)終了后的最終了后的28天內(nèi) 索賠報(bào)告提交遇不行抗力事大事完畢后的48 其工期及工程件后的通報(bào)受害和小時(shí)內(nèi)持續(xù)發(fā)生★ 修復(fù)費(fèi)用將不損失狀況 的，每周進(jìn)展 被認(rèn)可發(fā)出更換工程經(jīng)理7天前應(yīng)通知對(duì) 擔(dān)當(dāng)被中止合的通知〔假設(shè)需要〕方 同的違約責(zé)任發(fā)出因不能按時(shí)開

商定開工前7天★

工期及費(fèi)用不工延期通知 被確認(rèn)發(fā)出〔可以復(fù)工〕的續(xù)施工通知〔懇求〕發(fā)出非乙方緣由，驗(yàn)收影響施工時(shí)的通當(dāng)即知

★ 無法連續(xù)施工工期及費(fèi)用不★ ★被確認(rèn)發(fā)出遇可調(diào)價(jià)格可狀況發(fā)生后的14調(diào)整的書面通知 天內(nèi)

★ 費(fèi)用不被確認(rèn)發(fā)出要求按時(shí)支付計(jì)量有效或視為進(jìn)度款的通知 有效后第14天

停工依據(jù)無著★落發(fā)出索賠意向通知發(fā)出遇持續(xù)索賠大事時(shí)的索賠意向通

28每周發(fā)一次

★★★★★★★★★★

否認(rèn)否認(rèn)知發(fā)出要求優(yōu)先受償竣工或打算竣工〔標(biāo)的物〕的懇求通驗(yàn)收后的4個(gè)月知 內(nèi)

★ ★★

權(quán)需受損辦理口頭指令要求接到口頭指令后確認(rèn)要求的簽證 的7天內(nèi)

辦理文物古樹名木當(dāng)即保護(hù)簽證

工期及費(fèi)用不★被確認(rèn)辦理托付設(shè)計(jì)費(fèi)用當(dāng)即確實(shí)認(rèn)簽證

★ 費(fèi)用不被確認(rèn)辦理交通、環(huán)保手續(xù)當(dāng)即

★ 費(fèi)用不被確認(rèn)的費(fèi)用簽證辦理特別保護(hù)措施當(dāng)即

★ 費(fèi)用不被確認(rèn)辦理暫停施工的簽當(dāng)即證

工期及費(fèi)用不★ ★被確認(rèn)辦理重檢驗(yàn)〔符合

當(dāng)即 ★

工期及費(fèi)用不要求時(shí)〕的簽證 被確認(rèn)辦理當(dāng)設(shè)計(jì)緣由達(dá)不到驗(yàn)收要求時(shí)的當(dāng)即簽證

工期及費(fèi)用不★ ★被確認(rèn)辦理發(fā)包人供給設(shè)當(dāng)即備材料價(jià)差簽證遇工程分包時(shí)，辦理在打算進(jìn)展分包

結(jié)算時(shí)可能被★遺漏可能被視為違確認(rèn)簽證 選購(gòu)時(shí) 約而擔(dān)當(dāng)責(zé)任甲方簽復(fù)口頭指令接到確認(rèn)要求簽確認(rèn)簽證 證后的48小時(shí)內(nèi)

甲方確認(rèn)乙方的組織設(shè)計(jì)或進(jìn)度打算

按合同商定 ★

視為確認(rèn)甲方簽復(fù)延期開工按到通知后48小★的通知 時(shí)內(nèi)甲方簽復(fù)復(fù)工要求接到通知48小時(shí)★的通知 內(nèi)簽復(fù)甲方確認(rèn)順延工期接到報(bào)告后14天★報(bào)告 內(nèi)甲方批準(zhǔn)已完工作接到報(bào)告后7天量報(bào)告 內(nèi)甲方計(jì)量有效或視為確認(rèn)后支付工程14天內(nèi) 進(jìn)度款

視為確認(rèn)應(yīng)續(xù)施工視為確認(rèn)甲方供給發(fā)包人供給的設(shè)備材料

在商定期內(nèi) ★

辦理簽證甲方確認(rèn)變更價(jià)款收到變更價(jià)款通甲方確認(rèn)變更價(jià)款收到變更價(jià)款通★視為確認(rèn)或提書面意見收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)甲方組織工程驗(yàn)收★28甲方通過驗(yàn)收或提14★意見甲方確認(rèn)或提出對(duì)收到結(jié)算報(bào)告及結(jié)算報(bào)告的意見60甲方對(duì)索賠報(bào)告的收到索賠報(bào)告后答復(fù)或提出進(jìn)一步要求附件三索賠時(shí)機(jī)工期費(fèi)用賠償工期費(fèi)用賠償序號(hào)索賠的根底、理由或權(quán)利延長(zhǎng)增加損失一業(yè)主的行為1因業(yè)主供給的招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或與實(shí)際不符?！?業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場(chǎng)地?！獭虡I(yè)主未在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理土地征用、青苗樹木補(bǔ)償、房屋拆3遷、去除地面、架空和地下障礙等工作，導(dǎo)致施工場(chǎng)地不具備或不√√完全具備施工條件。業(yè)主未按合同規(guī)定將施工用水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至4√√商定地點(diǎn)，或雖接至商定地點(diǎn)，但沒有保證施工期間的需要。業(yè)主沒有按合同的商定準(zhǔn)時(shí)向承包商供給施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地5√√下管網(wǎng)、線路資料，或者供給的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)、準(zhǔn)確的要求。業(yè)主沒有按合同規(guī)定開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公共道路的通道或施工場(chǎng)6地內(nèi)的主要交通干道，沒有滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，沒有保證施工期√√間的暢通。業(yè)主未準(zhǔn)時(shí)辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道及線路7√√專用線的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工。8業(yè)主未準(zhǔn)時(shí)將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)掌握點(diǎn)以書面形式交承包商。√√業(yè)主未準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)單位和承包商進(jìn)展圖紙會(huì)審，未準(zhǔn)時(shí)向承包商9√√進(jìn)展設(shè)計(jì)交底。業(yè)主沒有妥當(dāng)協(xié)調(diào)處理好施工現(xiàn)場(chǎng)四周地下管線和鄰接建筑物、構(gòu)10√√筑物的保護(hù)而影響施工順當(dāng)進(jìn)展。11業(yè)主沒有依據(jù)合同的規(guī)定供給應(yīng)由業(yè)主供給的建筑材料、機(jī)械設(shè)√√業(yè)主拖延擔(dān)當(dāng)合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙的批準(zhǔn)、拖延隱蔽工程12√√的驗(yàn)收、拖延對(duì)承包商所提出問題進(jìn)展答復(fù)等，造成工期延誤。13發(fā)也人沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖紙，使工程延√√期。或推遲交付或供給的資料錯(cuò)誤或規(guī)定一次交付而實(shí)際分批交付14業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。√15業(yè)主要求趕工?！?6業(yè)主提前占用局部永久工程?！?7構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運(yùn)，人員機(jī)械窩工，合同工期延長(zhǎng)，工程維護(hù)保管√√和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤警衛(wèi)工作增加，臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟(jì)損失。因業(yè)主供料無質(zhì)量證照，托付承包商代為檢驗(yàn)，或按業(yè)主要求對(duì)已18有合格證照的材料構(gòu)件、已檢查合格的隱蔽工程進(jìn)展復(fù)驗(yàn)所發(fā)生的√√費(fèi)用。19因業(yè)主所供給材料虧方、虧噸、虧量或設(shè)計(jì)模板不符合定點(diǎn)廠家定√型產(chǎn)品的幾何尺寸，導(dǎo)致施工超消耗而增加量差損失。20招標(biāo)義件不完備，發(fā)也人供給的信息有錯(cuò)誤√因業(yè)主供給的材料、設(shè)備未按合同規(guī)定地點(diǎn)堆放的倒運(yùn)費(fèi)用，或業(yè)21主供貨到現(xiàn)場(chǎng)，由承包商代為卸車、堆放所發(fā)生的人工和機(jī)械臺(tái)班√√費(fèi)。22發(fā)包人拖延竣工驗(yàn)收二業(yè)主代表的行為23業(yè)主代表委派的具體治理人員沒有依據(jù)合同規(guī)定提前通知承包商，√√對(duì)施工造成影響。24非承包人緣由，發(fā)包人或發(fā)包人的工程師指令該工程停建、緩建25業(yè)主代表發(fā)生的指令、通知有誤。業(yè)主代表未按合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向承包商供給指令、批準(zhǔn)、圖紙或未履√√26行其它義務(wù)?！獭虡I(yè)主代表對(duì)承包商的施工組織進(jìn)展不合理干預(yù)。發(fā)包人或發(fā)包人的27√√ √工程師超越合同規(guī)定的權(quán)力不適當(dāng)干擾我方的施工過程或施工方案業(yè)主代表對(duì)工程苛刻檢查，對(duì)同一部位反復(fù)檢查，使用與合同規(guī)定28√√不符的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢查，過分頻繁的檢查，有意不準(zhǔn)時(shí)檢查。對(duì)材料、設(shè)備、工藝進(jìn)展合同規(guī)定以外的檢查試驗(yàn)，造成工程損壞或費(fèi)用增加，而最終證明承包人的工程質(zhì)量符合合同要求 √發(fā)包人或臨理工程帥指令增加、削減或刪除局部工程 √發(fā)包人或發(fā)包人工程師指令轉(zhuǎn)變?cè)贤?guī)定的施工挨次或施工部署√ √在合同規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)包人指令增加附加工程工程 √ 發(fā)包人拖延合同責(zé)任范圍內(nèi)的工作，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延工程隱蔽驗(yàn)收，拖延對(duì)承包商問題的答復(fù)，不準(zhǔn)時(shí)下達(dá)指令、打算，造成√ 工程停工發(fā)包人要求加快工程進(jìn)度，指令承包商實(shí)行加速措施 發(fā)包