企管演講稿匯總(三)

企管演講稿匯總(三)競聘演講?稿（鞠躬?）各位領導?，各位評委?，大家下午?好。我是_?__，我要?競聘的崗位?是企管部副?部長。一?直在二級企?業(yè)工作，可?能領導們對?我不熟悉，?我先簡單介?紹一下自己?。我是東?北人，__?_年畢業(yè)于?___學，?今年___?歲，是通過?國家認證的?高級___?師。已經(jīng)買?房，___?，為人穩(wěn)重?，身體健康?，如果__?_歲能退休?的話，還可?以為集團健?康工作__?_年。我?___年進?入___，?已經(jīng)為__?_集團服務?了十年，當?中連續(xù)多年?獲得優(yōu)秀員?工的稱號。?曾經(jīng)在__?_部、__?_部、__?_部、__?_部、__?_部工作過?，基層工作?經(jīng)驗豐富，?熟悉企業(yè)各?業(yè)務部門的?整體運作；?尤其是運作?電子交易平?臺以來，為?了梳理流程?，在跨部門?溝通方面，?積累了豐富?的經(jīng)驗。?___年之?前，主要負?責___、?___業(yè)務?，___年?開始涉足_?__。我?是一個危機?意識很強的?人。業(yè)余時?間，我參加?培訓班，強?化個人能力?，已經(jīng)順利?通過全國高?級___師?認證。并?且在華南以?及全國__?_行業(yè)建立?了廣泛的人?脈___，?促我進取的?，是危機意?識。我在?負責___?公司___?業(yè)務的十年?里，不斷改?善業(yè)務流程?和調整__?_供應商結?構，一方面?確保了控好?___，不?出問題；另?一方面，還?使綜合__?_成本逐年?降低，促我?改進的，也?是危機意識?。這種危?機意識指引?著我，不斷?提高自身能?力，逐步擴?大人脈__?_，始終?保持空杯心?態(tài)，很快接?受新鮮事物?。以使自己?和自己所在?的團隊在未?來的競爭中?立于不敗之?地。如果我?加入企管部?，我的危機?意識可以幫?助企業(yè)不斷?提升。強?烈的危機意?識，是我認?為自己可以?勝任企管部?副部長的第?一個因素。?我認為自?己能勝任的?第二個因素?，我是一個?大局觀很強?的人?？梢?為高管出謀?劃策。我?信奉一句話?。善弈者謀?勢，不善弈?者謀子。我?喜歡玩即時?戰(zhàn)略游戲，?喜歡玩三國?殺，喜歡看?歷史題材的?書籍和影視?劇。三十多?年來，一直?在培養(yǎng)自己?的大局觀。?所以，在公?司決定成立?___部的?時候，我參?加競聘，成?為了___?部長。我親?身主導了_?__的搭建?，我和我的?團隊成員為?了搶進度，?那些吃著盒?飯，挑燈夜?戰(zhàn)的日子，?現(xiàn)在想起來?，還會心潮?澎湃。因為?我堅信，電?子商務是未?來，是希望?，是實現(xiàn)_?__的最好?載體。今天?不做電子商?務，明天就?會無商可務?。第三個?因素，我是?一個執(zhí)著的?人。會堅守?崗位，使命?必達。十年?來，伴隨著?___公司?由小到大，?由弱變強，?再由大到小?，由強變弱?，很多昔日?并肩戰(zhàn)斗的?戰(zhàn)友紛紛離?開，我仍然?默默堅守著?。帶領我的?團隊，建立?___基礎?數(shù)據(jù)庫，做?市場調查，?搜集客戶資?料，進行數(shù)?據(jù)分析，以?便更深入地?了解客戶的?需求。不經(jīng)?歷風雨，怎?么見彩虹。?我相信經(jīng)過?不斷的耕耘?，付出更多?一點的汗水?，做好更充?分的準備，?當___行?業(yè)電商化的?大潮涌來的?時候，我們?就可以乘風?破浪，直濟?滄海。簡單?來說，我只?是一個普通?人，一個有?追求的人。?我的追求，?可以從我?的品味上看?出來。__?_下面談?一下我對我?想競聘的企?管部副部長?崗位的一些?粗淺的認識?。書上說，?企管部的職?責是：一?、經(jīng)營與發(fā)?展戰(zhàn)略研究?；二、業(yè)?務流程的設?置與調整；?三、績效?管理；四?、監(jiān)管管理?；五、標?準化管理；?六、對標?工作。做?過的人說，?企管部的工?作就是。建?章立制、督?辦執(zhí)行、查?找問題、整?改落實、固?化提升、周?而復始。?為了搞清楚?企管到底該?干什么，我?特意請教了?一位營銷界?很有名望的?老師，老師?說，企管的?根本在企劃?，就是高層?戰(zhàn)略決策到?中層戰(zhàn)術目?標的指標分?解，排兵布?陣，運籌帷?幄。而這，?正是我擅長?的。因此，?我個人認為?，企管部副?部長的職責?，就是在企?管部部長的?領導下，共?同為高管做?好軍師和監(jiān)?軍。不做狗?頭軍師，要?做軍師諸葛?亮?，F(xiàn)在?的企管部在?很多方面已?經(jīng)做的非常?好了，非常?的了不起，?在這里，我?要向你們致?敬。如果有?幸加入你們?，我會像你?們一樣勤奮?工作，做好?應盡的職責?，除此之外?，我還會建?議部長做些?新的嘗試。?由于各種資?源的模塊化?，現(xiàn)代企業(yè)?的競爭，某?種意義上來?說，就是人?才的競爭。?所以，第一?個嘗試是與?人力資源部?合作，研究?如何系統(tǒng)調?整營銷人員?的培訓計劃?、kpi指?標和晉升路?線以及薪酬?結構，以應?對電商化的?企業(yè)人才競?爭局面。?未經(jīng)培訓的?營銷人員進?行銷售，就?像未經(jīng)訓練?的士兵上場?打仗一樣可?怕。營銷人?員的專業(yè)水?平?jīng)Q定了他?跟客戶是否?在同一個溝?通頻道，?而溝通頻道?直接關系著?溝通決定。?這項工作，?已經(jīng)在做了?，我想說的?事，這里有?個___需?要注意，那?就是營銷人?員能力變強?了之后，胃?口也會相應?變大。單純?的培養(yǎng)營銷?人員，提高?他們的能力?，卻不能使?其收入相應?增加，很可?能是為他人?做嫁衣。所?以，要綜合?考慮，讓營?銷人才有充?分的實現(xiàn)個?人價值的空?間，得到滿?意的回報。?第二個嘗?試是結合對?標工作，建?立集團層面?統(tǒng)一的客戶?服務標準體?系。要讓?每個客服人?員知道，如?果我不愿意?為客戶服務?，我的競爭?對手非常愿?意代勞。客?戶服務的根?本在于主動?聆聽，主動?聯(lián)系客戶，?聽取他們的?意見和建議?，可以更好?地將客戶的?需求與企業(yè)?的資源以及?企業(yè)可以整?合的社會資?源相匹配，?為客戶創(chuàng)造?價值。研究?表明，開發(fā)?新客戶的成?本，比留住?老客戶的成?本高至少_?__倍。一?比五，沒有?比這再劃算?的生意了。?第三是嘗?試通過研究?行業(yè)內領先?企業(yè)的品牌?戰(zhàn)略和目標?人群，避免?與其正面沖?突，轉而尋?找新的利基?市場。_?__兵法上?說。昔之善?戰(zhàn)者，先為?不可勝，以?待敵之可勝?。收入水平?的增長，使?得中國消費?者的需求不?斷升級，不?斷趨于個性?化。形成了?許多新的利?基市場。加?多寶賣紅罐?涼茶的成功?，就是其中?最典型的例?子。百果園?水果連鎖店?幾年時間遍?地開花，也?是得益于此?。我們糧食?行業(yè)有沒有?類似的商機?呢。只要我?們下真功夫?廣泛調查，?搜集數(shù)據(jù)，?借助外腦，?認真研究，?科學論證，?相信可以發(fā)?現(xiàn)藍海。?___最大?的供應鏈公?司，利豐集?團的___?，馮氏兄弟?，出過一?本書，書名?叫《在平的?世界里競爭?》，里面提?到，現(xiàn)在的?世界，進入?到網(wǎng)絡協(xié)作?的時代。?企業(yè)之間的?競爭，已經(jīng)?上升為各自?所在的供應?鏈之間的競?爭，而且對?供應鏈的彈?性要求越來?越高，也就?是說，供應?鏈不停在重?新排列組合?。這就要求?企業(yè)要與更?多地供應商?和經(jīng)銷商一?起協(xié)同，建?立網(wǎng)絡，隨?時因客戶的?需求而調整?供應鏈結構?。世界越來?越快，我們?該如何面對?挑戰(zhàn)。還有?哪些事情是?該做而沒做?的，有哪些?事情是不該?做卻每天任?然在繼續(xù)的?。相信這些?問題無時無?刻不在各位?高管的心頭?縈繞，各位?老板你們辛?苦啦。我愿?意為諸君分?擔責任，奉?獻更多的智?慧和力量。?時間有限，?我就不信口?開河，班門?弄斧了。為?___集團?服務的十年?中，我個人?得到的歷練?，取得的