2023年技術(shù)人員年度總結(jié)

第3頁共3頁2023年?技術(shù)人員年?度總結(jié)_?_年在一眨?眼間就過去?了，現(xiàn)在應(yīng)?經(jīng)是__年?了，新的一?年的工作也?已經(jīng)開始了?。作為一名?技術(shù)人員，?我在工作上?嚴(yán)格要求自?己，現(xiàn)將一?年來的工作?總結(jié)如下：?一.加強(qiáng)?政治理論和?技術(shù)知識學(xué)?習(xí)，全面提?高自己的政?治文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。在__?年度工作中?，我緊跟時?代的步伐，?加強(qiáng)理論知?識方面的學(xué)?習(xí)，通過閱?讀《__》?，進(jìn)一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會__?__的內(nèi)涵?和精髓，努?力做到熟悉?上有新提高?、運用上有?新收獲，達(dá)?到指導(dǎo)實踐?、促進(jìn)工作?、提高工作?水平和服務(wù)?能力的目的?，同時學(xué)習(xí)?了___書?記的___?榮辱，并按?照八榮八的?恥的要求來?做人做事，?并及時寫入?常思想江報?，積極向黨?___靠攏?，爭取早日?成為一名_?__員。在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)新技?術(shù)新工藝，?不斷的充實?自己，不斷?的提高自己?的技術(shù)水平?，來指導(dǎo)自?己的工作。?二.工作?中發(fā)揚團(tuán)隊?合作精神，?努務(wù)完成車?間的生產(chǎn)任?務(wù)1、在?平時的工作?中，首先做?好日常工作?，我與車間?其他技術(shù)員?既有分工又?有合作，堅?持經(jīng)常和其?他技術(shù)員進(jìn)?行工作交流?，充分發(fā)揚?民主，杜絕?獨斷專行，?統(tǒng)一思想統(tǒng)?一步驟，從?而圓滿完成?車間的各項?生產(chǎn)任務(wù)。?__年配合?其他技術(shù)員?根據(jù)車間可?紡性合理安?排小修機(jī)臺?和換噴頭機(jī)?臺，累計改?紡___臺?，十幾個品?種。2、?根據(jù)行業(yè)協(xié)?會的精神，?__年__?月份公司要?求五長絲車?間北區(qū)停車?，我配合其?他技術(shù)員做?好停車期間?的工藝處理?和平時的串?堿工作，并?把在工作中?碰到的問題?及時向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?安排相關(guān)人?員解決。_?_月份北區(qū)?開車，做好?開車前期的?預(yù)備工作，?做好工藝處?理，提前將?各項工藝參?數(shù)調(diào)整到位?，確保開車?成功，保證?產(chǎn)品質(zhì)量。?3、由于?五長絲車間?長期紡木槳?，導(dǎo)絲輪廢?絲多，可紡?性差，我經(jīng)?常和原液車?間的技術(shù)員?溝通，反映?車間的可紡?性情況，并?與職能處室?的技術(shù)員多?聯(lián)系溝通，?希望能夠改?變槳粕的配?比來提高可?紡性，今年?公司采取了?使用多種槳?粕混用的辦?法，極大提?高了可紡性?。滿筒率由?原來的不足?___%上?升到了現(xiàn)的?___%左?右。4、?每月將車間?的生產(chǎn)情況?進(jìn)行一次總?結(jié)，及時將?總結(jié)上交到?技術(shù)處;將?車間的主材?消耗進(jìn)行總?結(jié)，及時上?交計劃處。?做好統(tǒng)計技?術(shù)分析工作?，將車間生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?異常情況，?進(jìn)行分析采?取糾正措施?，寫出糾正?措施報告。?三.完成?第五長絲車?間作業(yè)指導(dǎo)?書的編寫和?印刷工作?__年根據(jù)?企管處的安?排，要求各?個車間完成?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?，新的作業(yè)?要求按照三?合一體系的?要求編寫，?我和其他技?術(shù)員明確分?工，使新的?作業(yè)指導(dǎo)書?包含環(huán)境和?職業(yè)健康方?面的內(nèi)容，?更適用于實?際操作。_?_月份將作?業(yè)指導(dǎo)書及?時發(fā)放到了?職工手中，?圓滿完成了?作業(yè)指導(dǎo)書?的換版工作?。四.認(rèn)?真安排好職?工培訓(xùn)工作?提高職工的?理論水平和?操作水平?搞好職工培?訓(xùn)工作是我?們車間一項?長抓不懈的?工作，為此?我們車間非?凡制定了培?訓(xùn)制度，要?求每個班組?每月至少組?___兩次?職工培訓(xùn)，?開展形式多?樣的職工培?訓(xùn)，對于新?工轉(zhuǎn)崗工要?求有師帶徒?合同，由技?術(shù)員鑒定合?格后方可獨?立上崗。今?年__月份?___職工?做三合一體?系知識答卷?，加強(qiáng)了職?工對三合一?體系知識的?了解。又利?用業(yè)余時間?___職工?進(jìn)行三合一?體系知識的?學(xué)習(xí)，使職?工對公司的?方針目標(biāo)有?更好理解等?，為公司內(nèi)?審和外審打?下良好基礎(chǔ)?。配合各工?段班組搞好?青工技術(shù)比?賽，提高職?工實際操作?技能。加強(qiáng)?新版作業(yè)指?導(dǎo)書的學(xué)習(xí)?，今年__?月份，__?_我車間全?體職工全部?進(jìn)行了理論?知識考試。?提高了職工?理論知識。?四班職工堅?持第二個早?班學(xué)習(xí)，由?于四班紡絲?工是控制車?間產(chǎn)品質(zhì)量?的要害崗位?。平時很注?重紡絲工工?藝知識的學(xué)?習(xí)，對影響?產(chǎn)品質(zhì)量的?主要工藝要?讓職工明白?，反復(fù)的給?職工講，尤?其是___?月份總經(jīng)理?走訪客戶后?，帶回來的?脆斷絲筒子?，讓職工親?自感受脆斷?絲給用戶帶?來損失，讓?職工在工作?中如何避免?脆斷絲的產(chǎn)?生，始終給?職工敲響警?鐘，增強(qiáng)職?工在工作中?的責(zé)任感。?五.按照?三合一體系?的要求搞好?車間的認(rèn)證?工作，推進(jìn)?三合一體系?在車間的有?效運行。?在過去的一?年中積極推?進(jìn)三個體系?在本部門的?有效運行，?認(rèn)真學(xué)習(xí)相?關(guān)的治理和?技術(shù)知識，?加強(qiáng)《程序?文件》和《?治理手冊》?的學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的?理解，按照?《內(nèi)部審核?程序》的要?求，編制本?部門的年度?審核計劃，?并按照計劃?___部門?的內(nèi)審工作?，今年__?月份，__?_車間有關(guān)?人員對車間?的危險源和?環(huán)境因素進(jìn)?行了重新辨?識和完善，?對車間的法?律法規(guī)清單?等相關(guān)文件?進(jìn)行更新，?規(guī)范各種報?表記錄。_?_月份邀請?其他兄弟部?門和相關(guān)職?能處室內(nèi)審?員對本部門?進(jìn)行內(nèi)部審?核，對審核?中別人提出?的問題，提?出改進(jìn)的議?建和建議，?推進(jìn)三合一?治理體系在?本部門的不?斷完善和改?進(jìn)，來迎接?公司一年一?度的內(nèi)審和?外審工作。?與認(rèn)證辦的?同志多聯(lián)系?、多溝通、?發(fā)揮橋梁和?紐帶作用，?對我車間的?職