2023年生產(chǎn)經(jīng)理年終總結

第5頁共5頁2023年?生產(chǎn)經(jīng)理年?終總結我?叫__，現(xiàn)?任__公司?項目經(jīng)理。?__年__?月畢業(yè)于_?_學建筑系?，工民建，?同年參加工?作。__年?被評為高級?工程師，_?_年__月?被評為“_?__”立功?先進個人。?在日常工作?中，能以黨?員標準嚴格?要求;能以?____指?導自已，遵?紀守法、崗?敬業(yè)、勇于?創(chuàng)新。參加?工作___?多年來，我?始終奮戰(zhàn)在?施工第一線?，先后參加?和主持了十?六項工程近?___萬平?方米，優(yōu)良?工程率__?_%，創(chuàng)市?優(yōu)工程三項?，其中__?住宅樓被_?_市建筑業(yè)?協(xié)會評為_?_年度“_?_杯”工程?，局優(yōu)四項?，其余全部?達到優(yōu)良。?經(jīng)過一年?多的努力，?使自己在企?業(yè)管理和工?程項目管理?方面取得了?一些成績和?管理經(jīng)驗，?其中主要業(yè)?績?nèi)缦??一、優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學管理水平?。__年?以來，自已?在施工管理?中，始終把?科學管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強的施?工方案，來?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點、難?點，進行多?次論證，并?運用科學的?態(tài)度，加大?___方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學管理渠道?。1、如?:__住宅?樓工程，建?筑面積__?_㎡，總高?度57.2?5m，地下?一層，地上?十八層，鋼?筋砼剪力墻?結構。質量?目標為創(chuàng)市?優(yōu)工程和質?量無通病示?范工程，?為了保工期?，針對現(xiàn)場?狹窄，周圍?居民樓住戶?多的特點，?將原方案設?計的基坑支?護灌注樁止?水帷幕，1?2m一根共?250根，?支出費用_?__萬元。?改為圓型平?面布置的密?排水泥攪拌?樁，即達到?了支護樁又?起了止水作?用?？s短工?期___天?，節(jié)省投資?近___萬?余元。深得?甲方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了cab?r變形鋼筋?套管冷擠壓?連接技術，?比壓弧焊連?接法提高工?效三倍。?在模板支撐?工藝上，原?方案采用剪?力墻支模穿?墻鏍栓的支?桿為塑料管?不能拔出，?這樣浪費太?大，經(jīng)研究?我們把穿墻?鏍栓的塑料?管自行加熱?，制成大小?頭能拔出的?塑料管，減?去剔鑿設計?破損率__?_%，還節(jié)?省費用__?_萬元。?2、原模板?采用小鋼模?支護體系，?但在開發(fā)的?清水砼施工?技術工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經(jīng)涂?料裝飾后，?達到高級抹?灰數(shù)據(jù)標準?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費用?的投入，避?免因質量通?病造成的大?量修理費用?發(fā)生。在?架子搭設上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時間?較長，而且?租費成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點我采?用工具式掛?架子，即，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴格質量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程“?質量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標。我?在多年施工?中，能自始?至終把質量?放在首位，?堅持了用質?量來贏得企?業(yè)信譽，來?滿足業(yè)主需?求，來擴大?企業(yè)建筑市?場，為美化?市容多創(chuàng)精?品。__年?以來，我所?堅持的措施?有:1、?落實質保措?施，提高監(jiān)?控到位。我?堅持在項目?上嚴細質保?職能，分工?明確。堅持?做好各項質?量文字交底?和質量交接?記錄。確保?每項質量施?工都有文字?交底。以便?更好地指導?生產(chǎn)人員按?標準、按要?求去操作。?項目上的專?職質量員，?我主動給其?一定的相應?權力，讓其?主動牽好質?量創(chuàng)優(yōu)質，?使他們進一?步做好了質?量監(jiān)控預案?，并協(xié)助整?體基礎上搞?好了本工程?質量管理的?分工，確保?質量監(jiān)控無?空白點。?2、重點部?位，重點監(jiān)?控。對于工?程易出現(xiàn)質?量事故的施?工部位，我?堅持設專人?把關，并做?好監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問題?及時解決。?3、嚴格?規(guī)范，提高?作業(yè)水平。?在質量管理?中動員大家?要嚴格按規(guī)?范去驗收，?把住每一道?工序，要把?市優(yōu)的標準?落實到操作?面，使參建?人員都知道?，干出樣產(chǎn)?品為市優(yōu)標?準，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)，?杜絕二次維?修。4、?層層管理，?人人把關。?我始終堅持?在項目上形?成人人把關?的質量管理?氛圍。質量?管理不單質?量員一人的?工作，其它?項目管理人?員也要有質?量指標。也?要對質量創(chuàng)?優(yōu)負責。要?在層層管理?上形成操作?人員對自已?施工面負責?，分包隊要?對承包區(qū)域?負責。項目?管理人員要?對各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標負?責，項目經(jīng)?理要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從而?使工程質量?管理嚴格處?于受控狀態(tài)?下。通過?自己在質量?管理方面的?摸索，個人?掌握了一些?質量管理上?的招法。為?自己駕馭項?目上的質量?管理工作充?實了力量。?同時也使自?己在歷年施?工中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)工?程。如:為?保證理工學?院教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，我?從源頭抓起?，嚴把了材?料的進場關?，對現(xiàn)場所?進各種材料?，我協(xié)同器?材管理人員?，從材料目?測、復試開?始，加強材?料的驗收，?不合格的堅?決退場，為?工程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了材?料關，落實?了創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項目?獲得了市優(yōu)?，得到了建?設單位的信?任和滿意，?他們又將后?續(xù)工程計劃?交給我們，?由我們來施?工他們覺得?放心。為企?業(yè)信譽和占?領市場做出?了一定的貢?獻。三、?合理安排工?序，加快施?工速度做?為一名項目?上的指揮員?，自已在注?重工程施工?方案、質保?措施的同時?，對生產(chǎn)進?度的落實從?不放松。特?別是在多年?的施工管理?中，不管遇?到什么樣的?困難，從未?因生產(chǎn)計劃?管理而延誤?工期。在工?期管理上，?我一直堅持?:1、加?強部位控制?，落實計劃?安排，自己?在日常的生?產(chǎn)管理中，?對施工部位?計劃比較清?楚，到什么?周期，完成?到什么部位?，我心中有?數(shù)。由此在?施工管理上?，我堅持用?施工計劃指?導和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)安?排，嚴格控?制施工管理?節(jié)奏，確保?施工進度，?按照計劃去?落實。2?、加強施工?___，落?實資源到位?。為確保項?目生產(chǎn)順利?，我時刻針?對現(xiàn)場的料?具、勞動力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調配，并?根據(jù)工程進?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測算?，工作予見?性要強，進?而加強了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強工?程插入度，?落實施工工?效。針對工?程多工種作?業(yè)。由其是?搶竣工項目?，在合理_?__插入上?是關鍵，多?年的施工經(jīng)?驗告訴我，?無論是立體?交叉作業(yè)，?還是橫向混?合式作業(yè)，?不管是逆施?，還是正施?，我堅持的?宗旨是:統(tǒng)?一協(xié)調，統(tǒng)?一指揮、合?理安排、見?縫插針。?4、加強責?任到人，落?實分片包打?。按照施工?布置，自己?習慣作法是?把項目進?度指標進行?分解，責任?落實到每個?工長身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計?劃，落實項?目上分片包?打。通過?多年來，自?己堅持和不?斷充實以上?四項措施，?使自己在工?程進度管理?上，創(chuàng)出了?項目上的施?工信譽。?四、嚴細成?本管理，提?高工程效益?__年，?針對項目成?本，自已在?往常施工中?始終堅持效?益是項目立?足的根基，?沒有了效益?，項目就意?味著乏值。?多年來，我?在抓項目成?本管理上，?作法有兩點?:一是抓?項目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭___?項目成本員?、定額員、?預算員、器?材員開好每?月工程成本?分析會。并?要求成本員?把當月中的?列支情況進?行匯報，做?到計劃部位?、預算收入?、器材耗料?、成本核算?達到數(shù)字交?圈、核算對?口把住工程?的實際成本?。同時，在?成本分析上?，要求各大?員要對下月?工程成本提?前預控，對?易造成浪費?的部位、現(xiàn)?象，提前預?測，并制定?相應解決措?施。把成本?管理問題消?滅在萌芽。?二是提高?項目核算意?識，杜絕不?合理開支。?節(jié)約挖潛項?目是大戶。?我們項目多?年來不斷增?強和改革自?己的核算意?識，不斷校?正自己的節(jié)?約措施，在?項目內(nèi)部成?本管理上注?重節(jié)約。如?小型工具制?作