工程處生產(chǎn)經(jīng)營科科長竟聘演講稿

第3頁共3頁工程處生產(chǎn)經(jīng)營科科長竟聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、各位同事?：大家好?！首先感謝?你們給我這?個機會，我?竟聘的職務(wù)?是生產(chǎn)經(jīng)營?科科長。?我叫___?，___年?畢業(yè)于（…?…個人簡歷?與工作經(jīng)歷?）。個人滿?足生產(chǎn)經(jīng)營?科科長任職?的基本條件?和補充條件?。首先，?我想說的是?我競聘的優(yōu)?勢，主要有?幾下幾個方?面。1、?從___年?至___年?我一直在項?目從事施工?管理和經(jīng)營?管理，了解?生產(chǎn)運營，?有很豐富的?經(jīng)驗；2?、熟悉生產(chǎn)?經(jīng)營科的業(yè)?務(wù)內(nèi)容和工?作環(huán)境，具?有一定的工?作經(jīng)驗和管?理經(jīng)驗。?3、熟悉標(biāo)?后預(yù)算、計?劃統(tǒng)計、合?同管理、市?場定額、企?管和經(jīng)營管?理。4、?我對工作的?認真和執(zhí)著?；5、我?喜歡這份工?作，對工作?充滿了愛心?和___以?及對企業(yè)的?責(zé)任感。?從事工作的?幾年來，我?一直抱著熱?愛做好一個?工作，幾年?來，雖然說?不上有什么?巨大的成績?，但是我所?從事的每一?項工作我都?認真的去作?了，在__?_項目從事?___和_?__兩工程?的施工管理?期間，合理?的安排工期?、配制最佳?的機械組合?和科學(xué)的施?工工藝，使?機械生產(chǎn)率?達到___?%以上，直?接工程成本?降到最低。?___年擔(dān)?任___分?部項目總經(jīng)?期間，在_?__經(jīng)理的?大力支持下?，執(zhí)行了標(biāo)?后預(yù)算、成?本預(yù)測和日?核算。日核?算給工段職?工注入了成?本的概念，?給每一工段?根據(jù)施工方?案計算出每?天的最少工?程量，晚上?和工段職工?一起根據(jù)當(dāng)?天的工作量?、人員、機?械、材料的?消耗情況，?核算出當(dāng)天?的盈虧情況?，并分析出?原因。在節(jié)?流的同時積?極拓展開源?的途徑，為?___三分?部最終取得?較好的效益?奠定了基礎(chǔ)?。到生產(chǎn)經(jīng)?營后，在處?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和其他科室?支持下通過?我科室全體?科員的共同?努力完成了?以下幾項工?作：1、?順利通過了?建設(shè)部壹級?資質(zhì)的申報?，取得了公?路工程總承?包壹級，市?政二級，路?基、路面、?橋梁、地基?處理專項壹?級。2、?通過了全國?用戶滿意施?工企業(yè)，_?__市的“?守信譽、重?合同”企業(yè)?。3、及?時編制了新?開工項目的?標(biāo)后預(yù)算；?為項目提供?了一個明確?的成本目標(biāo)?，為項目經(jīng)?理提供相對?公平競爭的?平臺；4?、在經(jīng)營管?理方面修改?了分包結(jié)算?、分包合同?管理辦法和?設(shè)計推行了?項目核算模?板及施工合?同范本。?5、收集匯?總了各項目?所在地的工?序市場價和?修改我處工?序施工定額?。6、指?導(dǎo)項目操作?層的申報和?參與項目操?作層的核算?工作。7?、編制了Q?HSE體系?的程序文件?和推動了該?體系的運行?與實施。?因本人比較?年輕，工作?年限不長，?工作經(jīng)驗不?足，因此我?將加強與項?目和各科室?的聯(lián)系，創(chuàng)?造各種學(xué)習(xí)?的機會，增?強自身的素?質(zhì)，逐步彌?補自己的不?足。我知?道，我今天?所竟聘的生?產(chǎn)經(jīng)營科主?要的工作內(nèi)?容是：企管?、計統(tǒng)、定?額、標(biāo)后預(yù)?算、經(jīng)營管?理和材料管?理。如果領(lǐng)?導(dǎo)信任我，?讓我擔(dān)任生?產(chǎn)運營科科?長，我將從?主要抓好以?下企管包括?的五個方面?：1、雙?項考核；?2、營業(yè)執(zhí)?照、資質(zhì)、?資信、年檢?工作，項目?經(jīng)理資質(zhì)的?年檢換證以?及“外地駐?津企業(yè)備案?”工作；?3、方針目?標(biāo)的管理工?作；4、?工程處的榮?譽申報工作?；5、對?各種證件的?管理工作。?企管工作瑣?碎而責(zé)任重?大；計統(tǒng)、?定額、標(biāo)后?預(yù)算、經(jīng)營?管理和材料?管理是項目?生產(chǎn)經(jīng)營活?動的主體，?每項工作都?需要扎實的?基礎(chǔ)和務(wù)實?的工作態(tài)度?；如施工計?劃是企業(yè)活?動的綱領(lǐng)，?是企業(yè)實現(xiàn)?經(jīng)營管理管?理目標(biāo)的重?要保證。計?劃管理就是?通過計劃的?編制、執(zhí)行?、檢查、處?理來控制企?業(yè)全部生產(chǎn)?經(jīng)營活動。?每一工作都?很重要，我?將用我的認?真和執(zhí)著與?同事們攜手?去完成每一?項工作。在?今后的工作?中重點放在?以下幾個方?面：1、?繼續(xù)修訂我?處的施工定?額，為標(biāo)后?預(yù)算的編制?提供依據(jù)，?2、加大合?同管理和分?包結(jié)算的力?度；3、?提高標(biāo)后預(yù)?算的編制水?平。4、?在材料管理?中加大限額?領(lǐng)料的管理?，5、強化?對分包隊伍?和操作層的?管理，6、?加強材料主?管和項目總