電力工程項目施工進度影響因素及控制措施

電力工程項目施工進度影響因素及控制措摘要：電力工程項目具有工程結構與工藝技術復朵、建設周期長及涉及相關專業(yè)多等待點，因此工程進度所受到的影響因素較多，如何控制不利因素所帶來的影響，實現(xiàn)對進度有效控制，是我們電力工程管理過程中必需解決的問題。木文從影響電力工程施工進度的因素進行分析，有針對性的提出一些控制措施，希望能對電力工程管理工作有所助益。關鍵詞：施工進度；影響因素；控制措施。由于電力工程項目具有工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及涉及相關專業(yè)多等待點,決定了工程建設進度將受到許多因素的影響。如：人為因素、技術因素、設備材料因素、資金因素、天氣因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。按其產(chǎn)生的根源劃分,可分為建設單位、設計單位、施工單位、設備供應、監(jiān)理單位、社會環(huán)境、自然環(huán)境等影響因素?，F(xiàn)將這些影響因素分析歸納如下：一、建設單位的影響因素項目管理人員不能及時協(xié)調和處理工程中出現(xiàn)的問題，致使各施工單位、材料設備供應的配合上出現(xiàn)矛盾，不能按預定進度計劃完成。對工程涉及運行設備停電考慮不足，對影響施工的運行設備不清楚；與調度部分溝通不夠，不掌握設備停電計劃，對工程各類停電、通信方式、系統(tǒng)調試等工作安排不當給工程進度帶來的影響。建設單位資金支付周期較長，不能及時向施工單位按合同約定支付工程款等帶來的影響。由于變電站征地手續(xù)辦理周期長，工程征地手續(xù)不完備進場受阻。二、 設計單位的影響因素設計單位為項目設計配置的設計人員不合理，不能滿足要求，造成不能按設計交付計劃的約定時間提供施工所需的圖紙，不能按要求及時解決在施工過程中出現(xiàn)的設計問題。設計人員水平參差不齊，設計各專業(yè)之間缺乏溝通，圖紙審核程序不規(guī)范，圖紙會檢工作不認真，造成工程設計質量不高，設計內容不足，各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。設計對施工的可能性未考慮或考慮不周，未與現(xiàn)場結合，脫離實際，對工程帶來的影響。設計深度不夠，造成提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。三、 施工單位的影響因素施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，施工項目部管理不能滿足施工需要，施工組織不力，施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當，致使各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，無法按進度計劃執(zhí)行。施工人員資質、資格、經(jīng)驗、水平不能滿足施工需要，技術人員水平低、人數(shù)少，不了解規(guī)范要求，技術交底不到位，自檢不到位,出現(xiàn)返工現(xiàn)象，給工程帶來發(fā)生各類質量缺陷或事故的影響。施工單位安全管理不到位，人員安全意識淡薄，安全投入不足，施工單位的安全文明施工策劃未嚴格執(zhí)行，造成施工現(xiàn)場發(fā)生各類安全隱患、事故給工程進度帶來的影響。工程進度安排考慮不充分，施工單位投入不足，人員組織不得力,尤其在收麥、收秋等時節(jié)和春節(jié)期間，現(xiàn)場勞務承包單位勞動力較少，或施工機械供應不足帶來的影響。施工用供水、供電設施及施工用機械設備頻繁出現(xiàn)故障，臨時供電、供水工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足，給工程帶來的影響。施工單位材料采購供應環(huán)節(jié)不規(guī)范，庫房管理混亂，檢驗制度執(zhí)行不力，造成施工材料采購周期長，供應不及時，采購材料的質量不能滿足施工要求。施工單位實力弱，墊付能力差，資金管理程序不合理，施工單位自有資金不足資金安排不合理，無法支付相關費用等帶來的影響。四、設備供應的影響因素設備材料廠家生產(chǎn)任務飽滿，生產(chǎn)能力有限;技術能力不足，外協(xié)產(chǎn)品較多，無能力按要求供貨;設備超重運輸時間過長，給工程進度帶來的影響。技術協(xié)議不完善，存在漏洞，設備廠家未按技術協(xié)議要求生產(chǎn)設備或制少配件；設備生產(chǎn)過程中質量管理缺位，存在質量問題；設備包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成設備破損和丟失，給工程進度帶來的影響。五、 監(jiān)理單位的影響因素監(jiān)理人員人數(shù)較少，專業(yè)素質、工作經(jīng)驗較差，責任心不強，管理協(xié)調能力薄弱，造成項目監(jiān)理部人員不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工，給工程進度帶來的影響。六、 社會環(huán)境的影響因素國家或地方重大節(jié)日或活動，迎峰度夏等特殊時期或重要單電源用戶，造成電網(wǎng)停電困難給工程實施帶來的影響。線路施工通道協(xié)調、賠償難度大，賠償標準偏低，政府支持力度不夠，造成因施工環(huán)境（拆遷難、賠償數(shù)額大）因素所引起線路通道清礙困難。跨越公路、鐵路手續(xù)繁鎖，審批周期長，費用高。各地政府規(guī)劃線路路徑發(fā)生變化，造成工程重大設計變更給工程投資帶來的影響。重大政治活動、社會活動、經(jīng)濟形勢變化等給工程進度帶來的影響。七、 自然環(huán)境的影響因素雨季、冬季和高溫等季節(jié)因素給工程進度帶來的影響。地震、洪水等不可抗力因素給工程進度帶來的影響。建設單位的控制措施加強業(yè)主項目部標準化建設，組織人員學習培訓，提高管理水平;根據(jù)施工實際，合理安排工期，積極協(xié)調解決不同施工單位相互配合問題；適時召開工地例會，及時解決出現(xiàn)的問題。加強與各級調度部門溝通協(xié)調，提前掌握停電計劃，調整施工順序。合理安排資金需要計劃，加強與財務部門溝通協(xié)調，按合同約定及時支付相關款項；選擇信譽好、實力較高的施工單位，并運用合同加強對相關方的約束。加強與政府的溝通，緊密聯(lián)系土地部門，加快批復進度。設計單位的控制措施要求設計單位明確項目設計工代人員，合理安排人員；提前制定圖紙交付計劃并嚴格執(zhí)行。明確設計的完整性和各專業(yè)交叉施工時所應注意的問題，嚴格履行圖紙審核程序，提高施工圖紙質量；加強施工圖會檢工作。凡涉及運行設備，設計前一定要到現(xiàn)場實地勘察，要充分考慮施工實際。嚴格設計招標，明確設計文件的深度。施工單位的控制措施施工項目部的人員配備要與招投標文件相符，組建高素質較高的項目機構，并明確職責分工。施工項目部的管理經(jīng)驗、技術水平應滿足施工需要。施工項目部要嚴格審查施工單位進場資質，施工單位組織好內部施工圖紙會檢，參與施工圖設計交底，對出現(xiàn)的問題要形成閉環(huán)管理；落實制定的質量控制策劃，消除因質量缺陷對施工進度所帶來的影響。加大現(xiàn)場安全管理和人員安全教育力度，嚴格執(zhí)行施工方案和技術措施審核制度;按投標文件要求，加大安全投入，落實安全文明施工策劃;扎實開展安全評價工作，做好隱患排查和事故預想。施工單位組織應選擇高素質的勞務隊伍，加大投入，合理調整工期避開麥收（6月）、秋收（9月）、春節(jié)（1-2月），保證勞動力素質、數(shù)量滿足施工需要，提前制定和審核勞動力、施工機械使用計劃，按工期、進度及時準備，合理調配；加大對工程進度計劃完成的考核力度。施工機械應制定相關制度，并安排有專人對施工用供水、供電設施及施工用機械設備進行日常圍護和保養(yǎng)。在施工方案里，施工單位應該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供額定用電量和每H最大用電量，并在施工進場前辦理到相關部門辦理審批手續(xù)。施工單位加強對采購和庫房的管理，組織好施工所需材料、設備的供應，嚴格執(zhí)行材料進場檢驗試驗和計量、測量器具檢測等制度,監(jiān)理加強監(jiān)督檢驗。施工單位要加強費用管理，綜合控制。設備供應的控制措施1、根據(jù)工程實際需要制定設備到計劃，加強與設備廠家溝通協(xié)調；加大對設備供應商的考核力度，提高對設備廠家執(zhí)行合同的約束力。2、加強設備技術標書審查，完善技術細節(jié);加強設備監(jiān)造工作；嚴格執(zhí)行交貨驗收手續(xù);對出現(xiàn)質量問題設備廠家要加大處罰力度。監(jiān)理單位的控制措施監(jiān)理項目部應配置監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況滿足工程監(jiān)理需要，必要時建設管理單位可要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理工程師。監(jiān)理要嚴格審查施工單位進場資質，堅持施工旁站。社會環(huán)境的控制措施工程管理部門應加強與政府的溝通，取得政府理解與支持，聯(lián)系政府出臺支持電力建設工程相關政策。工程管理部門應主動協(xié)調，緊密聯(lián)系有關部門，加快有手續(xù)批復進度，必要時，需要取得上級支持。對事先可以預料和避免的因素，應制定預防措施;對不可以預料和避免的因素，應進行妥善補救，縮小實際進度與計劃進度的偏差。自然環(huán)境的影響因素1、工期要全面考慮天氣因素，制定雨季、冬季施工預案，合理 調整高溫天氣施工時間。2、不可抗力在合同額之外，可以按實際調整。綜上所述，影響項目施工進度的因素是多方而的，有些可以預見,有些則是不可預見的。施工進度的順利實施，既需要參建各方的共同協(xié)