競(jìng)聘銷售主管演講稿報(bào)告

第3頁共3頁競(jìng)聘銷售主管演講稿報(bào)告大家上?午好!我?是來自銷售?部的隨風(fēng)，?首先跟大家?___一個(gè)?精彩的故事?，世界第一?位億萬富翁?石油大亨-?洛克菲勒女?婿的故事，?故事是這樣?的：在美?國一個(gè)農(nóng)村?，住著一個(gè)?老頭，他有?三個(gè)___?。大___?、二___?都在城里工?作，小__?_和他在一?起，父子相?依為命。突?然有一天，?一個(gè)叫A的?人找到老頭?，對(duì)他說：?“尊敬的老?人家，讓我?把您的小_?__帶到城?里去工作吧??”老頭氣?憤地說：“?不行，絕對(duì)?不行，你給?我出去!”?A說：“如?果我在城里?給您的__?_找個(gè)對(duì)象?，可以嗎??”老頭搖搖?頭：“仍然?不行，快給?我出去!”?A又說：“?如果我給您?的___找?的對(duì)象是石?油大亨洛克?菲勒的__?_呢?”老?頭一聽很高?興，成為億?萬富翁洛克?菲勒的女婿?，那再好不?過了。很快?答應(yīng)了。?第二天，這?個(gè)叫A的人?找到了石油?大亨洛克菲?勒，對(duì)他說?：“尊敬的?洛克菲勒先?生，我想給?您的___?找個(gè)對(duì)象??”洛克菲勒?說：“不需?要，快給我?出去!”A?又說：“如?果我給您_?__找的對(duì)?象，也就是?您未來的女?婿是世界銀?行的副總裁?，可以嗎??”洛克菲勒?想了想，同?意了。又?過了幾天，?A找到了世?界銀行總裁?，對(duì)他說：?“尊敬的總?裁先生，你?應(yīng)該馬上任?命一個(gè)副總?裁!”總裁?先生說：“?不可能，這?里這么多副?總裁，我_?__還要任?命一個(gè)副總?裁呢，而且?必須馬上??”A說：“?如果您任命?的這個(gè)副總?裁是石油大?亨-洛克菲?勒的女婿，?可以嗎?”?總裁先生于?是同意了。?于是，這?個(gè)農(nóng)村小伙?子馬上變成?了洛克菲勒?的女婿，加?上世界銀行?的副總裁!?這個(gè)故事?的寓意深刻?，他告訴我?們沒有什么?是不可能的?，關(guān)鍵是怎?樣去運(yùn)用我?們所掌握的?知識(shí)進(jìn)行有?效地協(xié)調(diào)、?溝通。在?一個(gè)企業(yè)的?正常運(yùn)營中?，如我們公?司，銷售主?管協(xié)調(diào)、溝?通的作用是?舉足輕重的?。溝通、協(xié)?調(diào)是銷售主?管的必備技?能，可以說?，沒有溝通?就沒有銷售?;沒有溝通?，就沒有銷?售管理。事?實(shí)上，銷售?主管每天都?需要做大量?的溝通工作?，他與上級(jí)?、下屬、客?戶、公眾之?間的交流幾?乎無處不在?，無時(shí)不在?。我非常?重視溝通的?重要性，進(jìn)?入公司三年?的時(shí)間里，?不斷的提升?自己的溝通?水平，工作?業(yè)績不斷提?升，___?年年度排名?前三名。?如果我當(dāng)了?銷售主管，?我將從以下?兩點(diǎn)著手：?內(nèi)部溝通?：橫向和縱?向(1)?橫向溝通?與兄弟部門?之間做好溝?通。首先?要與策劃部?做好溝通，?在第一時(shí)間?內(nèi)將銷售部?討論出的策?略、方案與?策劃部溝通?與探討，是?策劃部更加?準(zhǔn)確的宣傳?。策劃部將?最新的周邊?市場(chǎng)信息和?下一步宣傳?動(dòng)作與銷售?部溝通，形?成交流、互?動(dòng)。，其?次，與財(cái)務(wù)?部保持良好?的溝通，及?時(shí)了解回款?額度，利于?做好后期的?指標(biāo)分配工?作。再次?，及時(shí)與權(quán)?證客服部溝?通，準(zhǔn)確的?將辦證問題?客戶的信息?給予反饋，?快速解決問?題。還有?后勤部，工?程部等部門?的協(xié)調(diào)工作?也是舉足輕?重的。(?2)縱向溝?通縱向溝?通上下級(jí)之?間的溝通，?對(duì)上及時(shí)、?準(zhǔn)確上報(bào)公?司的現(xiàn)行狀?況，便于領(lǐng)?導(dǎo)把握大局?，作出決策?。對(duì)下，?傳達(dá)并貫徹?落實(shí)公司的?任務(wù)與目標(biāo)?。銷售主管?要做上下級(jí)?溝通的橋梁?與紐帶。?外部溝通?如與金融部?門的溝通，?了解銀行的?信貸政策，?等為后期貸?款客戶分配?做好準(zhǔn)備工?作。當(dāng)然?溝通的渠道?方式是多種?多樣的，競(jìng)?爭(zhēng)日益激烈?的房地產(chǎn)市?場(chǎng)對(duì)銷售主?管的溝通能?力提出了很?高的要求，?事實(shí)上，只?有具備了卓?越的對(duì)內(nèi)、?對(duì)外溝通能?力，銷售經(jīng)?理才能勝任?本崗位的管?理工作，才?有可能整合?本企業(yè)的資?源來順利達(dá)?成既定的目?標(biāo)。溝通很?重要，但不?是最終目的?，只是渠道?，我們的目?的就是通過?溝通這個(gè)橋?梁和紐帶，?將公司內(nèi)部?、外