商務(wù)合約總結(jié)和商務(wù)合約計(jì)劃

2010年商務(wù)總結(jié)和2011年商務(wù)計(jì)劃XXX項(xiàng)目在過(guò)去的2010年是一個(gè)辛勞、充實(shí)、收獲的一年，在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下，在本項(xiàng)目員工的鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2010年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧和總結(jié)，并對(duì)2011年合約工作編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃。2010年工作總結(jié)：一、合約商務(wù)方面項(xiàng)目前期合同履約策劃情況：XXX項(xiàng)目部在與業(yè)主XXXX有限公司簽訂合同后，結(jié)合合同條款、評(píng)審、交底資料和公司履約條件等實(shí)際情況編制了項(xiàng)目合同履約策劃書(shū)，以合同履行監(jiān)控方案為重點(diǎn)。合同履行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理指導(dǎo)督促全體人員嚴(yán)格按合同約定進(jìn)行工作，隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況，建立合同履約情況臺(tái)帳。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，減少損失，遇有不可抗力等影響合同履行時(shí)，及時(shí)以書(shū)面報(bào)告形式上報(bào)，并及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)以便進(jìn)行索賠?？偡职贤坏浊闆r：總包合同情況：XXX項(xiàng)目截至2010年3月20日簽訂總包合同3份，分別為XXX工程二標(biāo)段、XXX工程一標(biāo)段、XXX工程一期，都已簽字蓋章，合同都進(jìn)行了交底，交底人和被交底人已簽字確認(rèn)?？偘贤y(tǒng)計(jì)表序號(hào)工程名稱稱建設(shè)單單位合同總價(jià)（萬(wàn)元）工程地點(diǎn)建筑規(guī)模合同簽訂日日期合同開(kāi)工日日期合同竣工日期合同工期天備注1XX工程二標(biāo)段XXxXX1400m205合同條款已交底2XX工程（一標(biāo)段段）XXxXX2919.21mm134合同條款已交底3XX工程（一期）XXxXX18000m3136合同條款已交底分包合同情況：截至2010年3月31日XXX項(xiàng)目分包合同共計(jì)簽訂39份（不含補(bǔ)充協(xié)議），其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章，且進(jìn)行了合同交底，交底人和被交底人簽字確認(rèn)。分包合同統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：XX工程二標(biāo)段序號(hào)單位名稱分包形式是否有營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否有安全許可證證現(xiàn)從事工程內(nèi)容備注1xx有限公司專業(yè)分包有有排水管道頂管工程程合同條款已交底2xx勞務(wù)工程有限限公司勞務(wù)分包有有明開(kāi)挖排水及道路路工程合同條款已交底3xx有限公司專業(yè)分包有有瀝青攤鋪工程合同條款已交底項(xiàng)目名稱：XX工程一標(biāo)段序號(hào)單位名稱分包形式是否有營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否有安全許可證證現(xiàn)從事工程內(nèi)容備注1xx有限公司勞務(wù)分包有有道路、排水管道工工程合同條款已交底2xx工程有限公司司勞務(wù)分包有有道路、排水管道工工程合同條款已交底3xx有限公司勞務(wù)分包有有瀝青攤鋪工程合同條款已交底項(xiàng)目名稱：XX工程一期序號(hào)單位名稱分包形式是否有營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否有安全許可證證現(xiàn)從事工程內(nèi)容備注1xxx有限公司專業(yè)分包有有土方填墊合同條款已交底2xx有限公司專業(yè)分包有有土方填墊合同條款已交底3中鐵建設(shè)集團(tuán)有限限公司XX份公司專業(yè)分包有有土方填墊合同條款已交底4xx有限公司專業(yè)分包有有土方填墊物資采購(gòu)合同臺(tái)帳序號(hào)材料名稱簽約單位所在工地備注1柴油中國(guó)海洋石油XXX分公司xx2碎石XX市豐潤(rùn)區(qū)鑫源源采石場(chǎng)xxx3土工材料泰安市瑞亨建材有有限公司xxx4生石灰XX薊縣別山二里里店石料廠(xx5碎石XX薊縣別山二里里店石料廠xxx6水泥XX豐潤(rùn)區(qū)坤宇商商貿(mào)有限公司司7生石灰XX豐潤(rùn)區(qū)聚興篩篩選廠xx8碎石舟山市世佳石料開(kāi)開(kāi)發(fā)有限公司司9鋼筋砼管XX龍禹水泥制品品有限公司10丼頸徐水縣華光市政建建材有限公司司11鋼筋混凝土管XX龍禹水泥制品品有限公司12粉煤灰XX豐潤(rùn)區(qū)銀石商商貿(mào)有限公司司13粉煤灰XX市津南區(qū)洪利利強(qiáng)建材有限限公司零星采購(gòu)合同1活動(dòng)板房XX市xx區(qū)保洪洪彩鋼有限公公司2活動(dòng)板房XX津南金福紅達(dá)達(dá)彩鋼活動(dòng)板板房3電子稱xx方正電子衡器器有限公司4白站運(yùn)輸xx市麗華運(yùn)輸有有限公司5變壓器安裝XX蒙源電力建設(shè)設(shè)工程有限公公司6工程試驗(yàn)XXxx建質(zhì)工程程試驗(yàn)檢測(cè)有有限公司7地坪澆筑XX恒信志誠(chéng)建筑筑工程有限公公司租賃合同統(tǒng)計(jì)表序號(hào)機(jī)械名稱簽約單位施工地點(diǎn)備注1住友200型挖掘機(jī)杜強(qiáng)2移山160型推土機(jī)正燃勞務(wù)服務(wù)有限限公司(石健)3住友200型挖掘機(jī)..日立225xx市旺運(yùn)來(lái)勞務(wù)務(wù)服務(wù)有限公公司4H型鋼板樁、拉森樁樁創(chuàng)宇勞動(dòng)服務(wù)有限限公司5徐工RP751攤鋪機(jī)機(jī)xx6天平180平地機(jī)XX宏強(qiáng)百順建筑筑機(jī)械設(shè)備租租賃有限公司司(馮樹(shù)剛)7裝載機(jī)臨工9366xx8挖掘機(jī)4臺(tái)XX宏強(qiáng)百順建筑筑機(jī)械設(shè)備租租賃有限公司司(馮樹(shù)剛)9徐工220振動(dòng)壓路機(jī)機(jī)(單鋼輪)xx租賃有限公司司10徐工2002壓路機(jī)xx11解放141灑水車xx12常林50裝載機(jī)xx13裝載機(jī)952hxx14CUT320挖掘掘機(jī)xx15CUT320挖掘掘機(jī)xx16三一重機(jī)320挖機(jī)機(jī)xxx17日立200挖掘機(jī)破碎碎錘XX宏強(qiáng)百順建筑筑機(jī)械設(shè)備租租賃有限公司司(馮樹(shù)剛)18二灰碎石運(yùn)輸xx19土方運(yùn)輸xxx20變壓器租賃（項(xiàng)目目部）xx電力建筑工程程有限公司21變壓器租賃（工地地）xx電力建筑工程程有限公司截至目前的總分包合同履約情況：總包履約情況：3.1XX工程二標(biāo)段和XX工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，XX工程一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，有發(fā)包人測(cè)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.2以上三個(gè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到業(yè)主及國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，分部工程有區(qū)質(zhì)檢站、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位共同確認(rèn)的質(zhì)量檢查報(bào)告。3.3價(jià)款支付情況:XX工程二標(biāo)段XX工程一標(biāo)段業(yè)主按合同約定進(jìn)行了支付，無(wú)拖欠情況。3.4費(fèi)用簽證及索賠情況：(1)XXX工程已獲變更簽證8項(xiàng)，其中由明開(kāi)挖變?yōu)轫敼苁潜容^重大的工藝變更，將虧損扭轉(zhuǎn)為贏利；試驗(yàn)段溝槽處理、軟基換填混碴和8%戧灰處理、道路東西兩側(cè)4m加寬段4種處理方式以及零星簽證等共完成xx萬(wàn)元，業(yè)主已支付xx萬(wàn)元；XXX工程一標(biāo)段已獲變更簽證5項(xiàng)；主要包括管線溝槽軟基處理、管線倒虹吸設(shè)置、路基軟基處理、溝渠段處理、路基零星處理簽證等，共完成xxx萬(wàn)元，業(yè)主已經(jīng)支付xxx萬(wàn)元。（2）未索賠的簽證為2項(xiàng)，主要為2010年12月份迎檢工程；2011年3月15日通訊光纜埋設(shè)工程；預(yù)計(jì)完成工程總造價(jià)為xx萬(wàn)元。分包履約情況：我項(xiàng)目在XX工程有xx市政工程有限公司、xx工程有限公司和xx局集團(tuán)公司3分包隊(duì)伍，XX工程有xxx工程有限公司、xx建筑安裝工程有限公司和XX市三順建筑安裝有限公司三個(gè)分包隊(duì)伍。以上勞務(wù)隊(duì)伍已按合同要求配備施工技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員，均能達(dá)到質(zhì)量合格要求，并能夠按照進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)達(dá)到要求形象進(jìn)度。工程款申報(bào)、審批程序和支付符合合同及公司有關(guān)規(guī)定，無(wú)早付、超付款情況。4、潛在的風(fēng)險(xiǎn)情況：（1）XX工程二標(biāo)段排水工程為頂管專業(yè)分包施工，分包隊(duì)伍為：梁山縣鯤鵬市政工程有限公司，根據(jù)雙方簽訂的合同要求，工期為2.5個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期2010年5月1日，計(jì)劃竣工日期2010年7月15日，總?cè)諝v工期75天。工程進(jìn)度款付款按合同約定支付，沒(méi)有拖欠，但因?yàn)闃I(yè)主地下地上障礙物拆遷不到位，排水工程頂管無(wú)法施工，合同工期無(wú)期限拖延，造成分包隊(duì)伍人工、機(jī)械、材料閑置窩工，目前已經(jīng)提出書(shū)面索賠要求，分包隊(duì)伍考慮要長(zhǎng)期合作態(tài)度還不強(qiáng)硬，長(zhǎng)久以來(lái)有可能提出工期、窩工索賠，最后有可能會(huì)發(fā)展為訴訟案件。我項(xiàng)目認(rèn)為應(yīng)避免發(fā)展為訴訟案件，給我單位在業(yè)主和社會(huì)上造成不利影響，從而影響我方在當(dāng)?shù)亻_(kāi)拓市場(chǎng)。（2）XX工程二標(biāo)段排水工程自2010年5月份根據(jù)頂管施工專項(xiàng)方案上報(bào)的頂管預(yù)算書(shū)；XX一標(biāo)段由于規(guī)劃變化中標(biāo)道路由原來(lái)7條路變?yōu)?條路，總造價(jià)變化，我單位于2010年8月24日重新報(bào)價(jià)，以上兩部分造價(jià)至今未審核完畢（業(yè)主暫時(shí)付款按合同約定支付，沒(méi)有拖欠），如果最終審核造價(jià)與現(xiàn)場(chǎng)施工投入有出入，最后有可能會(huì)發(fā)展為訴訟案件。（3）XX工程二標(biāo)段和XX一標(biāo)段由于業(yè)主拆遷不到位，合同工期拖延，工、料、機(jī)閑置，有可能索賠和反索賠，最后有可能會(huì)發(fā)展為訴訟案件。5、經(jīng)濟(jì)資料的收集和管理情況：經(jīng)濟(jì)是個(gè)命脈，大到一個(gè)公司小到一個(gè)項(xiàng)目，平時(shí)注重經(jīng)濟(jì)資料的收集和管理為以后工程款的收集可以提供更有利的證據(jù)。XX項(xiàng)目部首先制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，設(shè)立了專門(mén)的收集管理小組，責(zé)任到人，誰(shuí)出的問(wèn)題找誰(shuí)。合約部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件、合同、中間計(jì)量、變更簽證等文件收集入檔，工程部負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場(chǎng)影像資料的收集。二、成本管理方面1、項(xiàng)目部前期成本策劃情況：XXX項(xiàng)目在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂后，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和組織下進(jìn)行了成本策劃，在30日內(nèi)完成并按程序上報(bào)上級(jí)成本主管部門(mén)公司成本部門(mén)及總經(jīng)審批。著重對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)、盈虧做了仔細(xì)的分析，并將計(jì)劃成本和責(zé)任進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)崗位分解，落實(shí)各崗位的成本降低額度、收入額度，確認(rèn)崗位目標(biāo)，并簽字確認(rèn)。2、截至目前成本控制情況：XXX項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，建立成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。2.1現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本控制：XXX項(xiàng)目在項(xiàng)目開(kāi)始就注重技術(shù)管理，建立職工學(xué)校，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)工后嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。在保證質(zhì)量的前提下，按照施工允許偏差的下限使用工、料、機(jī)；同時(shí)防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等，平時(shí)項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，分部分項(xiàng)對(duì)工地進(jìn)行檢查；最重要的是安全，安全第一，項(xiàng)目時(shí)時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，沒(méi)了安全，什么也就沒(méi)了。2.2措施費(fèi)成本控制：7月份和8月份為多雨季節(jié)，項(xiàng)目部注重未雨綢繆，做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；同時(shí)還編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)等。例如：頂管施工，利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池。2.3材料成本控制：物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，確保物資采購(gòu)和使用過(guò)程處于受控狀態(tài)；物資發(fā)放時(shí)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，根據(jù)定額發(fā)放。2.4分包成本控制：選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序施工，消除不合格品。3、成本分析XXX項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)成立成本核算制度，每月核算一次，并定期根據(jù)施工形象進(jìn)度核算，明確成本核算的原則，測(cè)算出盈虧情況。目前XXX項(xiàng)目經(jīng)測(cè)算處于贏利狀態(tài)。贏利點(diǎn)主要為以下幾點(diǎn)：（1）通過(guò)優(yōu)化施工方案，將原本虧算的排水工程明開(kāi)挖，變?yōu)橼A利的頂管施工；（2）增加變更簽證量，以變而不做，變而少做，變?yōu)榱畠r(jià)材料等增加利潤(rùn)點(diǎn)，（3）嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等。4、總分包計(jì)量情況：XX工程二標(biāo)段已完成合同額2685萬(wàn)元，業(yè)主已經(jīng)支付80%工程款、60%簽證和預(yù)付款共計(jì)2924萬(wàn)元，其中工程預(yù)付款xx萬(wàn)元為超付未扣除部分；XX工程一標(biāo)段已完成合同額xx萬(wàn)元，業(yè)主已經(jīng)支付80%工程款和60%簽證共計(jì)xx萬(wàn)元；XX工程一期已完成合同額xx萬(wàn)元。分包計(jì)量情況：XXX項(xiàng)目部中建勞務(wù)、梁山鯤鵬市政、中鐵十八局瀝青攤鋪、萊蕪利民和XX三順建筑勞務(wù)有限公司完成工程量，都按合同支付無(wú)超付現(xiàn)象存在。5、XXX項(xiàng)目因業(yè)主拆遷不到位，還處于半施工階段，分包單位未辦理結(jié)算，只是中間計(jì)量，詳見(jiàn)下表：XX項(xiàng)目部分包支支付表項(xiàng)目：XX項(xiàng)目一一期單位：元元序號(hào)分包單位名稱已做結(jié)算金額按照合同應(yīng)付款累計(jì)已付款支付比例1分包單位1482662.440386129.992386129.99280.002分包單位24380796..003096557..203096557..2070.683分包單位34594794..004220000..004220000..0091.84合計(jì)9458252..403482687..127702687..12項(xiàng)目：XX項(xiàng)目二二期序號(hào)分包單位名稱已做結(jié)算金額按照合同應(yīng)付款累計(jì)付款支付比例1分包單位1209398.222144235.337144235.33770.002分包單位2144041.110115233.000115233.00080.003分包單位31031053..00934800.000934800.00090.66合計(jì)1384492..32259468.3371194268..376、變更、簽證申報(bào)及批復(fù)情況：詳見(jiàn)附件總包變更、簽證及索賠綜合管理臺(tái)賬7、總包結(jié)算的準(zhǔn)備情況及上報(bào)計(jì)劃：XXX項(xiàng)目因業(yè)主拆遷不到位，目前處于半停工階狀態(tài)，我項(xiàng)目擬進(jìn)行中間交工和中間結(jié)算。三、急需公司解決的問(wèn)題XXX項(xiàng)目雖然施工難度大，但是我項(xiàng)目部一定不會(huì)辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的希望，在困難面前沖上去體現(xiàn)鐵軍風(fēng)貌，攻克難關(guān)，盡量不給公司添麻煩。2011年商務(wù)工工作計(jì)劃序號(hào)工作事項(xiàng)工作內(nèi)容工作完成時(shí)間預(yù)期效果備注1ERP工作錄入充分使用ERP平平臺(tái)，做好日日?？偡职凹皺C(jī)械錄入工工作每月正確及時(shí)的錄入，協(xié)協(xié)調(diào)公司各管理部部門(mén)2合同管理工作完善合同電子文檔檔、文本管理理規(guī)范，做到到存檔管理有有序2010年3月合同文件存檔管理理有序3合同簽訂工作嚴(yán)謹(jǐn)高效地完成合合同簽訂工作作每月合同簽訂零失誤4招投標(biāo)投標(biāo)資料整整理完成已經(jīng)中標(biāo)資料料的收集整理理2010年3月資質(zhì)文件完整有效效，便于使用用5招議標(biāo)資料整理按公司規(guī)定進(jìn)行材材料機(jī)械勞務(wù)務(wù)招議標(biāo)按需保證材料價(jià)格及供供應(yīng)能力6項(xiàng)目成本測(cè)算及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目情況況，根據(jù)分部部分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行陳本測(cè)算算每月及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目盈虧虧點(diǎn)，采取有有效措施7計(jì)量結(jié)算工作每月22號(hào)前上報(bào)本月計(jì)量量，并跟蹤計(jì)計(jì)量款，完成成結(jié)算每月按合同約定拿回工工程款8變更簽證工作根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)作出變更更簽證按需取得更大的效益9商務(wù)文件管理建立商務(wù)文件管理理規(guī)范，分類類進(jìn)行管理，各各項(xiàng)文件如協(xié)協(xié)議、授權(quán)書(shū)書(shū)相關(guān)企業(yè)的的資質(zhì)、內(nèi)部部文件及收發(fā)發(fā)文等2010年3月完善文件管理辦法法10工作流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)部門(mén)人員學(xué)習(xí)關(guān)于于工作流程制制度2010年4月掌握工作流程要求求，并按要求求實(shí)行11軟件培訓(xùn)學(xué)習(xí)部門(mén)人員學(xué)習(xí)預(yù)算算軟件及XXX備案系統(tǒng)2010年5月熟練掌握軟件使用用方法12其它事項(xiàng)其余日常工作每月XXX項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，項(xiàng)目部緊緊圍繞公司有關(guān)規(guī)定及任務(wù)目標(biāo)，在拆遷不到位的條件下，協(xié)同奮戰(zhàn)，克難攻堅(jiān)，完成了2010年工作任務(wù)，2011年我項(xiàng)目部將會(huì)一如既往的服從公司領(lǐng)導(dǎo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，積極配合公司各項(xiàng)工作,認(rèn)真合理的組織施工,一絲不茍做好商務(wù)合約工作，在XX開(kāi)拓一片廣闊的藍(lán)天，為項(xiàng)目、公司爭(zhēng)取更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2010年3月25日XXX項(xiàng)目變更簽簽證及索賠跟跟蹤審批臺(tái)賬賬單位：萬(wàn)元序號(hào)策劃項(xiàng)目名稱報(bào)送金額監(jiān)理人設(shè)計(jì)院業(yè)主進(jìn)度中是否驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)各級(jí)若未批復(fù)，所所采取的應(yīng)對(duì)對(duì)措施備注上報(bào)時(shí)間批復(fù)時(shí)間批復(fù)金額上報(bào)時(shí)間批復(fù)時(shí)間批復(fù)金額上報(bào)時(shí)間批復(fù)時(shí)間最終批復(fù)金額三施工圖和施工方案案優(yōu)化1排水工程明開(kāi)變頂頂管4313.002010.42010.42010.42010.4根據(jù)第一次上報(bào)單單價(jià)支付80%積極督促業(yè)主、造造價(jià)咨詢單位位定價(jià)第一次報(bào)價(jià)5903.002010.12010.112010.112010.11積極督促業(yè)主、造造價(jià)咨詢單位位定價(jià)第二次增加熱力管管線監(jiān)理及業(yè)業(yè)主工程部對(duì)對(duì)施組簽字確確認(rèn),報(bào)價(jià)業(yè)主合合約部和造價(jià)價(jià)咨詢單位審審核中，最近近將定價(jià)八新增工程1換填混渣35.722010.52010.52010.52010.52010.52010.5已支付60%根據(jù)合同約定最終終支付，但目目前業(yè)主已經(jīng)經(jīng)支付60%,共計(jì)200萬(wàn)元2翻曬戧灰81.252010.52010.52010.52010.52010.52010.5已支付60%3拆除障礙物0.602010.82010.82010.82010.8已支付60%4破除混凝土路面0.132010.62010.62010.62010.6已支付60%5道路東側(cè)加寬段混混凝土包封84.902010.82010.82010.82010.82010.82010.8已支付60%6道路西側(cè)加寬段混混凝土包封120.192010.92010.92010.92010.92010.92010.9已支付60%九其他已支付60%1交警隊(duì)送材料8.392010.