2023年物業(yè)工程部年度總結(jié)一

第3頁共3頁2023年?物業(yè)工程部?年度總結(jié)一?__年即?將過去，新?的一年即將?來臨，站在?歲末年初，?回顧這一年?來的工作，?感觸很多，?在此向公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?，匯報__?年的工作總?結(jié)和__年?的工作計劃?。一、_?_年工作回?顧(一)?主要工作內(nèi)?容：1、?協(xié)調(diào)公司各?職能部門在?施工管理中?的工作聯(lián)系?，如：設(shè)計?、招標(biāo)、商?務(wù)、方案、?材料、物業(yè)?、行政等各?部門間的相?關(guān)工作;?___、_?__協(xié)調(diào)所?有參建單位?的施工任務(wù)?及施工管理?流程，如：?所在參建單?位進場管理?流程交底、?工作內(nèi)容交?底、技術(shù)交?底等;3?、協(xié)調(diào)各專?業(yè)間的施工?管理關(guān)系，?如：___?協(xié)調(diào)專業(yè)施?工流程交底?、現(xiàn)場工作?面移交、技?術(shù)交底等;?4、協(xié)助?解決行業(yè)要?求及干擾工?程施工的調(diào)?解工作，如?：聯(lián)系政府?行業(yè)主管單?位、處理村?民干擾工程?施工、處理?施工工人_?_等;5?、落實工程?部及監(jiān)理單?位所有專業(yè)?工程師的工?作職責(zé)和工?作關(guān)系，如?：明確各部?門的工作內(nèi)?容、明確各?專業(yè)工程師?的工作職責(zé)?、___專?業(yè)工程師任?務(wù)、流程交?底、建立各?專業(yè)工程師?間的工作聯(lián)?系、協(xié)調(diào)各?專業(yè)間的施?工關(guān)系等;?6、負(fù)責(zé)?安排落實市?政、房建所?有機電工程?，如：給排?水、電氣、?暖通、燃?xì)?等所有參建?單位的機電?___;?7、負(fù)責(zé)安?排落實別墅?區(qū)的所有土?建及水電工?程，如：砌?體、防水、?水電、門窗?等工程;?8、負(fù)責(zé)安?排落實樣板?房及公建房?的精裝修工?程，如：前?期高層樣板?房、別墅樣?板房、售樓?部、企業(yè)_?__、高爾?夫___等?裝修工作;?9、協(xié)助?落實市政道?路及水系、?綠化、圍墻?等工程的各?個施工環(huán)節(jié)?，如：用水?用電、場地?及相關(guān)水電?施工等;?10、協(xié)助?落實在使用?建筑的日常?維護與整改?工作;1?1、負(fù)責(zé)臨?水、臨電的?使用及收費?管理工作;?12、參?與制定進度?計劃、質(zhì)量?控制、安全?管理、技術(shù)?方案審核、?招標(biāo)配合、?合同評審、?工程款審核?等工作;?(二)對以?上工作內(nèi)容?的總結(jié)過?去的一年，?在工程的進?度、質(zhì)量、?成本控制、?協(xié)調(diào)、配合?等管理方面?，極積響應(yīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示，認(rèn)真落?實好每項工?作，努力地?、全身心地?投入到工作?中，，但?同時也改變?了常規(guī)的管?理模式，應(yīng)?急的工作能?力有了很大?提高，應(yīng)對?施工的措施?在也積累了?一定的經(jīng)驗?二、體會?(一)邊?設(shè)計邊施工?對工程的影?響天隆三?千海項目，?定位高，啟?動快，目的?是建國內(nèi)及?國外的樓盤?，搶先市場?，在此情況?下三千海項?目過于急促?地進入了施?工階段，實?際建筑行業(yè)?的策劃階段?、初步設(shè)計?階段、設(shè)計?階段、施工?階段、竣驗?階段的每一?項都非常重?要，特別是?工程設(shè)計是?指導(dǎo)工程實?施的最重要?的工程文件?，而三千海?項目就是在?設(shè)計審核不?夠慎密的情?況下急促開?工，邊設(shè)計?邊施工現(xiàn)象?也由此產(chǎn)生?。如從前?期打樁就開?始出現(xiàn)變更?，到后來的?幕墻、水電?、水系、園?林、裝修等?設(shè)計圖紙版?本較多，一?再深化的項?目很多，甚?至許多是依?據(jù)想象現(xiàn)場?交底進行施?工，工程圖?紙的重要指?導(dǎo)性失去了?很大作用，?零星發(fā)生的?項目很多，?造成了設(shè)計?與施工經(jīng)常?性脫節(jié)，許?多施工任務(wù)?是在忙亂中?交底落實，?同時造成的?差錯也就多?了，對整個?項目的向前?推進影響較?大，也給施?工管理造成?了很大難度?。(二)?預(yù)算形式存?在不足對施?工管理的影?響(定額人?工)(三?)計劃目標(biāo)?(四)材?料三、建?設(shè)性意