人、機(jī)、物、法、環(huán)講解

人、機(jī)、物、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理中，有五個(gè)方面是需要現(xiàn)場(chǎng)的管理者注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)。所謂人，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人。現(xiàn)場(chǎng)中的人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要你能善于用人。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡(jiǎn)單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運(yùn)用的一種形式。（見《工業(yè)心理學(xué)》人物性格特征）機(jī)，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。物物，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜?。法法，顧名思義，法則，方法。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。環(huán)，指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高（ISO9001：20006.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000古怪十題1、何謂管理？他的五大功能是什么？狹義的管理：為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，對(duì)應(yīng)的英文是manage或run管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備包括哪些項(xiàng)目？生產(chǎn)作業(yè)需要哪些標(biāo)準(zhǔn)？制程管制作業(yè)包含哪些？5、何謂”5w1h”?什么情況下運(yùn)用它？一、什么叫5W1H管理？以下六個(gè)問題的英文第一個(gè)字母為5個(gè)W和1個(gè)H，所以簡(jiǎn)稱5W1H工作法。運(yùn)用這種方法分析問題時(shí)，先將這六個(gè)問題列出，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進(jìn)行取消、合并、重排和簡(jiǎn)化工作，對(duì)問題進(jìn)行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。運(yùn)用這種方法召開會(huì)議，可以做到“會(huì)而有議，議而有決”，提高會(huì)議的效率。（1）Why——為什么干這件事？（目的）；（2）What——怎么回事？（對(duì)象）；（3）Where——在什么地方執(zhí)行？（地點(diǎn)）；（4）When——什么時(shí)間執(zhí)行？什么時(shí)間完成？（時(shí)間）；（5）Who——由誰執(zhí)行？（人員）；（6）How——怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施？（方法）。5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對(duì)選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因:為什么干這個(gè)事?(Why）、對(duì)象:怎么回事?（What）、地點(diǎn):什么地方執(zhí)行?（Where）、時(shí)間:什么時(shí)間執(zhí)行?什么時(shí)間完成?（When）、人員:有誰執(zhí)行?（Who）、方法:怎樣執(zhí)行？采取那些有效措施（How）等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內(nèi)容深化、科學(xué)化。具體見下：對(duì)象公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品？車間生產(chǎn)什么零配件？為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么？例如如果現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢，換個(gè)利潤(rùn)高場(chǎng)所生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個(gè)地方干？換個(gè)地方行不行？到底應(yīng)該在什么地方干？這是選擇工作場(chǎng)所應(yīng)該考慮的。時(shí)間和程序例如現(xiàn)在這個(gè)工序或者零部件是在什么時(shí)候干的？為什么要在這個(gè)時(shí)候干？能不能在其他時(shí)候干？把后工序提到前面行不行？到底應(yīng)該在什么時(shí)間干？人員現(xiàn)在這個(gè)事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負(fù)責(zé)任，脾氣又很大，是不是可以換個(gè)人？有時(shí)候換一個(gè)人，整個(gè)生產(chǎn)就有起色了。手段手段也就是工藝方法，例如，現(xiàn)在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應(yīng)該怎么干？有時(shí)候方法一改，全局就會(huì)改變。5W1H分析法分析的四種技巧取消就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。合并就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。改變?nèi)缟纤?，改變一下順序，改變一下工藝就能提高效率。?jiǎn)化將復(fù)雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，也能提高效率。無論對(duì)何種工作、工序、動(dòng)作、布局、時(shí)間、地點(diǎn)等，都可以運(yùn)用取消、合并、改變和簡(jiǎn)化四種技巧進(jìn)行分析，形成一個(gè)新的人、物、場(chǎng)所結(jié)合的新概念和新方法６ＭMan人Machine機(jī)器Material物料Method方法Measure量測(cè)Mothernature(Environment)環(huán)境說明制程與5M的關(guān)系7、人類有哪五大需求？用圖示之8、生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)包含哪些？9、何謂戴明循環(huán)？10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些浪費(fèi)？就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序。合并就是看能不能把幾道工序合并，尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。改變?nèi)缟纤觯淖円幌马樞?，改變一下工藝就能提高效率。?jiǎn)化將復(fù)雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，也能提高效率。無論對(duì)何種工作、工序、動(dòng)作、布局、時(shí)間、地點(diǎn)等，都可以運(yùn)用取消、合并、改變和簡(jiǎn)化四種技巧進(jìn)行分析，形成一個(gè)新的人、物、場(chǎng)所結(jié)合的新概念和新方法６ＭMan人Machine機(jī)器Material物料Method方法Measure量測(cè)Mothernature(Environment)環(huán)境說明制程與5M的關(guān)系7、人類有哪五大需求？用圖示之8、生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)包含哪些？9、何謂戴明循環(huán)？10、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些浪費(fèi)？動(dòng)爭(zhēng)議的群眾性組織。□勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的組成：1、職工代表2、用人單位代表3、用人單位工會(huì)代表?！鮿趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)：是處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的專門機(jī)構(gòu)?！跞嗣穹ㄔ海菏菄?guó)家審判機(jī)關(guān)，也擔(dān)負(fù)著處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的任務(wù)。PMC部門職責(zé)部門目標(biāo)1、在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；2、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：1.主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；2.編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開；5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；8.準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)尤其針對(duì)各機(jī)組、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；9.提出各種分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、物控管理：1.物料需求計(jì)劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好BOM、工藝路線的整理和編制；3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；5.呆廢料定期處理；6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審；8z`針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。you'reinbadcompany.獨(dú)處時(shí)若感到孤獨(dú)，說明你沒把自己陪好。Itisbettertobehatedforwhatyouarethantobelovedforwhatyouarenot.寧可人惡真我，不愿人喜假我。Asunriselastsbutafewminutes,butitsbeautycanburninourheartseternally.日出不過短短數(shù)分鐘，但日出之美會(huì)永遠(yuǎn)留存在我們心中。Youonlyliveonce,butifyoudoitright,onceisenough.年華沒虛度，一生也足矣。Earthprovidesenoughtosatisfyeveryman'sneeds,butnoteveryman'sgreed.地球能滿足人的需求，但無法填平其欲壑。Naturedidn'tneedanoperationtobebeautiful.Itjustwas.大自然之美無需刻意而為。其本身即為美。Thebestthingtoholdontoinlifeiseachother.生活中最值得珍惜的就是彼此。Itisnoteasytomeeteachotherinsuchabigworld.世界這么大，能遇見，不容易。Yourattitude,notyouraptitude,willdetermineyouraltitude.決定你人生高度的，不是你的才能，而是你的態(tài)度。Eventually,you'lllearntocryontheinside.終有一天，你會(huì)學(xué)會(huì)讓眼淚往心里流。Friendiswhocangiveyoustrengthatlast.朋友是在最后可以給你力量的人?！懂?dāng)哈利遇見莎莉》Wearetheonesobsessedbymeasurement.Theworldjustpoursitout.人們總醉心于算計(jì)，而世界卻傾其所有，慷慨給予。Don'tcrybecauseitisover.Smilebecauseithappened.不要因?yàn)榻Y(jié)束而哭泣。微笑吧，因?yàn)槟阍鴵碛小pportunitiesarelikesunrises--ifyouwaittoolong,youmissthem.機(jī)會(huì)如同日出——等得太久就會(huì)錯(cuò)過。Ialwayslikewalkingintherain,sonoonecanseemecrying.我一直喜歡在雨中行走，那樣沒人能看到我的眼淚。Itisonlywiththeheartthatonecanseerightly;whatisessentialisinvisibletotheeyes.只有用心去看，才能看到真實(shí)的。事情的本質(zhì)用眼睛是看不透的。Alittleconsideration,alittlethoughtforothers,makesallthedifference.多給別人一些體諒，多為別人考慮一點(diǎn)，那將讓一切截然不同。Thefartherbackwardyoucanlook,thefartherforwardyouwillsee.你回首看得越遠(yuǎn)，你向前也會(huì)看得越遠(yuǎn)。Ourstrongestrivalinloveisnotanintruderbutthetime.我們最大的情敵，不是第三者，而是歲月。Allgrowthisaleapinthedark.所有的成長(zhǎng)都是黑暗中的一躍。Everystormruns,runsoutofrain.Justlikeeverydarknightturnsintoday.每場(chǎng)暴風(fēng)雨后，必然迎來晴天；正如所有黑暗的盡頭，都是黎明。Itisourchoicesthatshowwhatwetrulyare,farmorethanourabilities.決定我們一生的，不是我們的能力，而是我們的選擇。Aphotographisasecretaboutasecret.Themoreittellsyou,thelessyouknow.照片是一個(gè)關(guān)于秘密的秘密。它講述的越多，你了解的就越少。Agewrinklesthebody.Quittingwrinklesthesoul.——DouglasMacArthur歲月使皮膚起皺，放棄使靈魂起皺?！栏窭埂溈税⑸猈ithouthardtimes,youwouldn'tappreciatethegoodones.沒有艱難時(shí)刻，你便不會(huì)珍惜美好時(shí)光。Ifyoulookforperfection,you'llneverbecontent.如果你追求完美，你永遠(yuǎn)都不會(huì)滿足。Forbeautifuleyes,lookforthegoodinothers.若想擁有美麗的雙眸，請(qǐng)尋找他人的優(yōu)點(diǎn)。AsmanyaslessonsIhaveheard,Ican'tlivelikethelessonshowsme.聽過很多大道理，依然過不好這一生。Somepeopledreamofsuccess...whileotherswakeupandworkhardatit.~MarkZuckerberg很多人夢(mèng)想成功，而一些人卻醒來為之努力工作。Wecomenearesttothegreatwhenwearegreatinhumility.我們最為謙卑時(shí)便最接近偉大。Neverlivewithoutanopenmind.放開心態(tài)去生活。Dowhatyoucan,withwhatyouhave,whereyouare.在你所處的位置，用你所有的資源，做你力所能及的事。Onlytheperishablecanbebeautiful,whichiswhyweareunmovedbyartificialflowers.會(huì)凋零的事物才美麗，所以我們不被人造花感動(dòng)。Nomanneedsavacationmuchasthemanwhohasjusthadone.沒有比剛剛度過假的人更需要假期的了。Abirdinthehandisworththantwointhebush.一鳥在手勝過雙鳥在林。Thepurposeofartiswashingthedustofdailylifeoffoursouls.藝術(shù)的使命在于洗刷我們靈魂中日積月累的灰塵。Lifeisfullofchanges.Buttheimportantstuffdoesn'tchange.生活是充滿變動(dòng)的，但一些重要的東西永遠(yuǎn)不會(huì)變。Tomorrowisneverclear.Ourtimeishere.明天是未知的，我們還是享受此刻吧！Theworldmakeswayforthemanwhoknowswhereheisgoing.如果你明確自己的方向，世界也會(huì)為你讓路。Ifigurelifeisagiftand