2023年生產(chǎn)班組個(gè)人總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?生產(chǎn)班組個(gè)?人總結(jié)一?、班組簡(jiǎn)介?合成班成?立于__年?,班組現(xiàn)有?組員___?人，女工_?__人，大?專以上文化?程度___?人。班組中?有團(tuán)員__?_人,黨員?___人。?平均年齡約?___歲。?班組作業(yè)對(duì)?象主要是車?廂的組拼合?成.近六年?來(lái),班組在?不斷的加強(qiáng)?自身建設(shè)和?提升班組的?科學(xué)管理水?平，目的是?想通過(guò)這種?手段提升全?體組員的學(xué)?習(xí)能力、分?析能力、判?斷能力、問(wèn)?題的解決能?力，從而使?班組更具生?機(jī)與活力。?經(jīng)過(guò)班組?全體組員的?不懈努力，?連續(xù)___?年獲公司“?質(zhì)量信得過(guò)?班組”稱號(hào)?，連續(xù)__?_年獲集團(tuán)?“安全生產(chǎn)?優(yōu)秀班組”?稱號(hào)及集團(tuán)?公司“優(yōu)秀?班組”、“?安徽省模范?班組”等稱?號(hào)，qc成?果也屢次在?公司和專業(yè)?廠獲獎(jiǎng)。?__年，班?組圍繞專業(yè)?廠和車間年?度方策，結(jié)?合班組工作?重點(diǎn)和目標(biāo)?，進(jìn)行了方?策分解，并?根據(jù)方策制?定每月工作?計(jì)劃實(shí)施各?項(xiàng)工作的提?升活動(dòng)。?隨著公司的?創(chuàng)精益班組?活動(dòng)開(kāi)展，?班組認(rèn)真學(xué)?習(xí)精益班組?的各項(xiàng)工作?要求，結(jié)合?方策和質(zhì)量?信得過(guò)內(nèi)容?制定了創(chuàng)優(yōu)?的活動(dòng)計(jì)劃?并細(xì)化逐月?進(jìn)行實(shí)施。?二、現(xiàn)場(chǎng)?5s與物流?1、現(xiàn)場(chǎng)?提升全年?班組按照5?s管理的要?求，持續(xù)不?斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善和?提升。①?班組現(xiàn)場(chǎng)圍?板由于流動(dòng)?性大，不易?控制，為此?，班組全月?利用業(yè)余時(shí)?間每月至少?___次以?上的整頓現(xiàn)?場(chǎng);②制?作各種適宜?的標(biāo)語(yǔ)，美?化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?;③實(shí)施?班組管理板?的更新，更?具實(shí)效性;?④根據(jù)物?料的使用性?質(zhì)不同，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所有物?品進(jìn)行定置?，編寫了5?s模板;?⑤合成線操?作區(qū)無(wú)明確?范圍，外單?位人員易走?進(jìn)操作區(qū)，?影響組員操?作和現(xiàn)場(chǎng)安?全，因此，?畫定操作區(qū)?域，設(shè)定明?顯標(biāo)識(shí)。?2、物流與?產(chǎn)能提升?①__年，?班組圍繞生?產(chǎn)能力提升?，首先對(duì)工?位布局進(jìn)行?了調(diào)整，將?原___個(gè)?各工位細(xì)化?為_(kāi)__個(gè)?工位，對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流?進(jìn)行了改善?，隨著品種?的變換，不?斷對(duì)物料定?置進(jìn)行適應(yīng)?性調(diào)整，一?定程度上降?低了翻料的?浪費(fèi)時(shí)間，?提高了工效?。通過(guò)多方?面的努力，?拼廂能力已?達(dá)到當(dāng)班日?產(chǎn)150~?___臺(tái)的?目標(biāo);②?對(duì)班組各工?序?qū)嵤┝藙?dòng)?作研究，降?低動(dòng)作浪費(fèi)?，年提高生?產(chǎn)能力約_?__臺(tái);?③為了生產(chǎn)?能力提升的?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?我們提出了?合成線兩頭?對(duì)裝的方案?，經(jīng)過(guò)專業(yè)?廠研究，進(jìn)?行了確認(rèn)，?目前所有設(shè)?備改造已全?部完成(_?__了一部?懸臂吊、合?成線改造、?所需工具存?備)，班組?對(duì)物料存儲(chǔ)?的策劃也已?完成。通過(guò)?實(shí)驗(yàn),單臺(tái)?生產(chǎn)時(shí)間約?為_(kāi)__分?___秒,?方案如果實(shí)?行,每天的?生產(chǎn)能力將?提升___?臺(tái)左右。?三、成本控?制與改善?1、成本管?理改善㈠?對(duì)各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行了?修訂。為了?讓成本更具?可控化，班?組將成本指?標(biāo)分解到個(gè)?人，讓組員?都參與到成?本管理中去?，建立了成?本目視管理?看板，實(shí)施?崗位成本投?入產(chǎn)出報(bào)表?。㈡制定?了全年降耗?減廢計(jì)劃，?對(duì)前板防劃?傷、廢銷再?利用及跑、?冒、滴、漏?進(jìn)行了改善?和整治。?㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行分析，?對(duì)領(lǐng)料單回?收進(jìn)行了改?善，根據(jù)班?組標(biāo)準(zhǔn)件、?小附件品種?較多的現(xiàn)象?，為了規(guī)范?管理，對(duì)每?一個(gè)品種進(jìn)?行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?標(biāo)注。2?、消耗控制?班組全年?共完成拼廂?___臺(tái)，?成本消耗_?__元，定?額___元?，比值為_(kāi)?__%，單?臺(tái)消耗__?_元，單臺(tái)?生產(chǎn)成本比?__年__?_元下降了?___元。?對(duì)在產(chǎn)品?，班組實(shí)行?崗位責(zé)任制?，填報(bào)投入?產(chǎn)出報(bào)表，?每周對(duì)庫(kù)存?數(shù)字和實(shí)物?進(jìn)行抽驗(yàn).?3、工作?改善班組?全年提出工?作改善__?_條，經(jīng)班?組篩選有_?__條認(rèn)可?上報(bào)，實(shí)施?___項(xiàng)，?有效改善實(shí)?施率___?%，人均提?交改善__?_條，參與?率___%?。四、產(chǎn)?品質(zhì)量與工?藝管理1?、質(zhì)量管理?①班組i?so90體?系符合率_?__%，w?sl達(dá)標(biāo)無(wú)?不合格項(xiàng)目?。②一年?來(lái)，班組不?斷加強(qiáng)崗位?自控建設(shè)，?達(dá)到缺陷件?有標(biāo)識(shí)，建?立缺陷信息?反饋機(jī)制，?嚴(yán)格執(zhí)行“?三自一控”?，信息基本?能夠反饋到?班組質(zhì)量員?和班長(zhǎng)處。?③全年共?實(shí)現(xiàn)qc成?果___個(gè)?，獲廠評(píng)比?第一名__?_個(gè)、第二?名___個(gè)?、第三名_?__個(gè)。?④全年無(wú)批?量性或重大?質(zhì)量質(zhì)量事?故發(fā)生。?⑤不斷深入?spc在過(guò)?程管理中的?運(yùn)用，依靠?數(shù)據(jù)了解現(xiàn)?象，為解決?質(zhì)量問(wèn)題發(fā)?揮了重要作?用，同時(shí)在?spc運(yùn)用?的基礎(chǔ)上，?堅(jiān)持開(kāi)展“?工序診斷”?活動(dòng)。⑥?修訂顧客鏈?結(jié)構(gòu)圖及承?諾，堅(jiān)持每?月一次顧客?鏈走訪和一?次質(zhì)量(工?藝、案例)?教育。2?、工藝管理?①為適應(yīng)?生產(chǎn)的需要?，在技術(shù)科?的安排下，?更換了工藝?作業(yè)指導(dǎo)卡?。②班組?明晰工藝流?程，開(kāi)展工?序間質(zhì)量承?諾和服務(wù)活?動(dòng)。③建?立崗位作業(yè)?報(bào)表制度，?深入反饋生?產(chǎn)線上的問(wèn)?題。④班?組根據(jù)工藝?要求，自主?編寫了《標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)?書》。五?、安全生產(chǎn)?與設(shè)備維護(hù)?1、安全?管理班組?在不斷鞏固?“特安評(píng)”?成果的基礎(chǔ)?上，全年無(wú)?安全事故發(fā)?生。班組?全年安全工?作的重心放?在了加強(qiáng)人?的安全意識(shí)?上，目的是?想以此杜絕?人的不安全?行為、環(huán)境?的不安全因?素、物的不?安全狀態(tài)，?以避免安全?事故的發(fā)生?，為此，班?組開(kāi)展了形?式多樣的安?全活動(dòng)，讓?組員廣泛的?親身參與：?___了安?全測(cè)試、開(kāi)?展了當(dāng)一天?安全員活動(dòng)?、讀安全文?章、寫安全?心得、隱患?自查互查。?堅(jiān)持每天晨?會(huì)說(shuō)安全，?班組所有新?員工___?%進(jìn)行了安?全教育，同?時(shí)不斷創(chuàng)新?安全教育藝?術(shù)。班組?__月份代?表公司參加?了在黃山舉?行的集團(tuán)安?全生產(chǎn)優(yōu)秀?班組交流會(huì)?，并獲得“?安全生產(chǎn)優(yōu)?秀班組”稱?號(hào)。2、?設(shè)備、工裝?管理①完?成班組所有?設(shè)備tpm?模板的編寫?并上墻。?②班組設(shè)備?、工具兩次?校對(duì)性造冊(cè)?。③為配?合生產(chǎn)能力?提升，班組?與維修班共?同設(shè)計(jì)完成?合成線改造?。④完成?日常預(yù)防性?維修和生產(chǎn)?線油漆。?⑤完成部分?工位器具的?改造。六?、___建?設(shè)1、制?度完善圍?繞精益創(chuàng)建?的含蓋內(nèi)容?，建立健全?班組各項(xiàng)管?理制度，形?成班組制度?文件匯編。?設(shè)定明確的?質(zhì)量、安全?目標(biāo)和信得?過(guò)內(nèi)容2?、民主管理?__年，?班組推行班?委負(fù)責(zé)制，?用團(tuán)隊(duì)的智?慧進(jìn)行班組?管理。晨會(huì)?進(jìn)行“大家?談、再總結(jié)?”的方法，?鼓勵(lì)人人發(fā)?表意見(jiàn)，班?組堅(jiān)持每月?至少一次的?___會(huì)制?度，讓大家?為班組管理?想辦法出點(diǎn)?子。進(jìn)行了?班委工作民?主評(píng)議，并?將評(píng)議結(jié)果?與各班委見(jiàn)?面，提高班?委的工作和?服務(wù)水平。?3、精益?推進(jìn)班組?從__月份?開(kāi)始，進(jìn)行?了精益班組?的創(chuàng)建，并?取得一定成?效。班組實(shí)?行月度計(jì)劃?、總結(jié)制，?圍繞“精益?”二字，在?生產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、培?訓(xùn)、安全、?設(shè)備、成本?、物流、學(xué)?習(xí)型___?建設(shè)等方面?不斷創(chuàng)新、?改善，取得?專業(yè)廠評(píng)比?第一名__?_次、第二?名___次?、第三名_?__次。?大學(xué)教師個(gè)?人工作總結(jié)?新世紀(jì)第?二個(gè)年頭又?不知不覺(jué)的?過(guò)去了，現(xiàn)?根據(jù)年度工?作目標(biāo)任務(wù)?作如下小結(jié)?：一、注?重理論學(xué)習(xí)?，力求__?_。___?在___報(bào)?告中指出：?形勢(shì)逼人，?不進(jìn)則退。?新形勢(shì)下，?國(guó)際國(guó)內(nèi)的?發(fā)展日新月?異。作為一?名黨的干部?，思想上要?適應(yīng)形勢(shì)要?求，工作上?要跟上時(shí)代?步伐，就必?須加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。無(wú)論是W?TO有關(guān)知?識(shí)的學(xué)習(xí)，?還是___?文件的學(xué)習(xí)?，自己能認(rèn)?真做好學(xué)習(xí)?筆記，能結(jié)?合實(shí)際思考?一些問(wèn)題，?在小組討論?時(shí)積極發(fā)言?。能自覺(jué)的?撰寫心得體?會(huì)，并在支?部學(xué)習(xí)會(huì)上?作了“更新?觀念，開(kāi)創(chuàng)?人事工作新?局面”的交?流發(fā)言。上?半年，在教?育廳召開(kāi)的?高校人事工?作會(huì)議上，?就“抓住機(jī)?遇，拓寬思?路，構(gòu)建跨?越式發(fā)展的?人才高地”?作大會(huì)發(fā)言?。此外，?能結(jié)合自己?的工作職責(zé)?學(xué)習(xí)有關(guān)文?件。人事制?度、分配制?度改革不斷?深化，只有?認(rèn)清形勢(shì)，?掌握政策，?才能做好工?作，處理好?有關(guān)問(wèn)題。?今年下半年?承擔(dān)了青年?教師崗前培?訓(xùn)的《教師?職業(yè)道德論?》課程，自?己能利用雙?休日時(shí)間，?對(duì)新編教材?認(rèn)真鉆研，?并且把當(dāng)前?形勢(shì)下對(duì)教?師的新要求?以及自己的?工作體會(huì)融?入課堂教學(xué)?之中。二?、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)?協(xié)作，實(shí)現(xiàn)?年度目標(biāo)。?作為處里的?負(fù)責(zé)人，除?了全面協(xié)調(diào)?處理日常工?作外，主要?分管師資工?作和人事檔?案工作。下?半年，一位?處長(zhǎng)外出學(xué)?習(xí)（范本）?后，自己同?時(shí)分管人事?調(diào)配工作和?人才引進(jìn)工?作。在分管?校領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在有?關(guān)科、室同?志們的共同?努力和各學(xué)?院、校機(jī)關(guān)?有關(guān)部門的?支持配合下?，除了本年?度因時(shí)間上?難以安排未?召開(kāi)人事工?作研討會(huì)外?，基本上完?成了年度工?作目標(biāo)的各?項(xiàng)任務(wù)，包?括職稱評(píng)審?工作、教師?資格認(rèn)定工?作等。有些?工作正在進(jìn)?行之中，如?：博士后流?動(dòng)站的申報(bào)?推薦工作、?首批特聘教?授的聘任工?作、迎接省?級(jí)高校干部?人事檔案目?標(biāo)管理考評(píng)?、年終考核?等。為了加?強(qiáng)教師職業(yè)?道德建設(shè)，?在制定了《?揚(yáng)州大學(xué)教?師職業(yè)道德?規(guī)范》后，?今年又起草?了《揚(yáng)州大?學(xué)教師職業(yè)?道德規(guī)范實(shí)?施細(xì)則》。?為了貫徹落?實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)提?出的“外引?內(nèi)扶”的人?才政策，制?定了《__?_穩(wěn)定本校?高層次人才?的暫行辦法?》。此外，?接受揚(yáng)州電?視臺(tái)《__?_》節(jié)目記?者的采訪，?介紹我校人?才引進(jìn)的情?況;應(yīng)__?_教育電視?臺(tái)和___?省大學(xué)生創(chuàng)?業(yè)指導(dǎo)服務(wù)?中心的邀請(qǐng)?，走進(jìn)電視?直播室，介?紹了我校的?基本情況，?宣傳了我校?人才引進(jìn)政?策，回答了?就業(yè)大學(xué)生?關(guān)心的有關(guān)?問(wèn)題;接受?中國(guó)教育電?視臺(tái)《教育?___》節(jié)?目記者的采?訪，介紹了?我校在__?_省首次M?BA碩士博?士人才招聘?會(huì)上的招聘?情況。三?、滿腔熱情?做好其他各?項(xiàng)工作。今?年我校隆重?舉辦了百年?校慶活動(dòng)，?自己能積極?參與。人事?處與研究生?處合作舉辦?了《揚(yáng)州大?學(xué)——揚(yáng)州?市中青年學(xué)?術(shù)論壇》。?校慶那天，?負(fù)責(zé)接待了?參加校慶活?動(dòng)的校友和?來(lái)賓。為我?校成功舉辦?校慶活動(dòng)和?所取得的成?績(jī)歡欣鼓舞?，對(duì)我校的?明天充滿信?心。今年人?事處接受校?___黨風(fēng)?廉政建設(shè)責(zé)?任制考核，?我處全體同?志積極配合?，共同努力?接受考核。?四、存在?問(wèn)題。從個(gè)?人來(lái)說(shuō)，學(xué)?習(xí)研究不夠?，經(jīng)過(guò)三年?的摸索，對(duì)?人事工作的?職責(zé)、任務(wù)?有了一個(gè)基?本的了解，?但是要做好?這項(xiàng)工作，?還