《集團多元化戰(zhàn)略研究【論文】》3700字

恒大集團多元化戰(zhàn)略對企業(yè)價值的影響及多元化管理戰(zhàn)略目錄TOC\o"1-2"\h\u21000摘要 1800關鍵詞：多元化管理；企業(yè)價值；房地產 119196一、恒大集團多元化管理案例概況 118477（一）恒大集團簡介 124508（二）恒大集團多元化動因分析 2857（三）恒大多元化管理狀況分析 321140二、恒大集團多元化戰(zhàn)略對企業(yè)價值的影響 33032（一）籌資影響 311165（二）投資影響 426704（三）運營影響 48740（四）流動性影響 46410三、恒大集團多元化管理的財務策略 510914（一）提高企業(yè)籌資能力 510413（二）科學多元化投資管理 55381（三）提升資金流效率 524519（四）收益分配控制 518065參考文獻： 5摘要本文選取典型的公司為研究對象，從財務管理的角度，來研究多元化管理和公司價值之間的關系。發(fā)現(xiàn)多元化管理能夠為公司帶來較好的收益，但是也可能存在很大的財務風險，需要實施一定的財務策略進行控制。關鍵詞：多元化管理；企業(yè)價值；房地產一、恒大集團多元化管理案例概況（一）恒大集團簡介從開業(yè)的第一個城市第一個業(yè)務到如今20十多個城市，多個領域，恒大經過不斷的努力，誠信創(chuàng)業(yè)的信念把企業(yè)做大做強。再經歷炒房熱到炒冷飯，實施多元化戰(zhàn)略，并有自己的目標方針，管理體系，使得恒大在房產中屹立不倒。綜合實力不斷上升，成為全國房地產企業(yè)的先進典范。恒大企業(yè)經營的產業(yè)之多之廣泛，地產是核心，旅游文化、健康養(yǎng)生作為左膀右臂，新能源汽車作為企業(yè)龍頭的布局。與時俱進，如今將多元化和數(shù)字科技結合，多元化再多一條路。民生地產：恒大地產人脈廣，資源豐富，根據(jù)前文提到的多向多元化資源未前提進行擴展。恒大與全球八百多家知名企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，以優(yōu)質產品，良好信譽，樹立形象打造品牌。新能源汽車：恒大新能源汽車非常明確自己的定位，目標是以尖端技術生產高質量產品，創(chuàng)造了一條全新能源汽車產業(yè)鏈，包含先進汽車制造、動力總成、智能充電、汽車銷售等。文化旅游：恒大自成功上市以來，就開始向文化產業(yè)涉足，斥巨資成立了文化產業(yè)集團來經營影視、發(fā)行、經紀、動漫、唱片等業(yè)務，恒大文化產業(yè)集團是我國第一個貫穿文化影視全產業(yè)鏈的文化企業(yè)。健康養(yǎng)生：經濟水平的提高，壓力增大，人民開始注重健康管理恒大涉足酒店溫泉療養(yǎng)等，它有一流的健康管理，在養(yǎng)老保健、保險和旅游資源也十分周到。生活用品：礦泉水、乳制品和糧油。恒大于2013年9月創(chuàng)辦了礦泉水公司，兩個月后該企業(yè)掛牌上市。之后，恒大開始推廣糧油產品。金融：通過交易獲得華夏銀行股份、中新大東方人壽公司股份，恒大創(chuàng)立了恒大金融控股集團。體育產業(yè)：2009年，恒大在廣東創(chuàng)辦了恒大女排，它于2015年11月6日上市，被稱為“亞洲足球第一股”。在體育行業(yè)有了一席之地，這次投資花費兩千萬元。（二）恒大集團多元化動因分析1.房地產發(fā)展現(xiàn)狀1978年中國房地產起步，經歷了調整階段，2015年房地產發(fā)展空間變小，許多企業(yè)房產無人購買，一改之前哄搶房屋的情況，房產不如冷淡期，面對如此境況，恒大必須有所行動，實施多元化戰(zhàn)略是最佳選擇。2.分散經營風險恒大越發(fā)展越好。開始迅速發(fā)展，獲利許多，可用資金比較充足，主營業(yè)務并未被忽視，依然在同行業(yè)中名列前茅很。恒大以自身條件為前提，實施多元化戰(zhàn)略是非常可行的。也能通過多元化防止把雞蛋放在一個籃子里導致出現(xiàn)一錯全錯的風險。資金也能靈活運轉。3.相關政策影響城市建設、稅收和GDP是地方當局管理體系下的主要評價指標。不動產在這期間被開發(fā)得很好，可以說是更加野蠻的開發(fā)，使得房價和天價掛鉤。2013年政府重視到這一塊，并進行調控，但是并沒有達到理想效果。房價過于高昂，很多不動產空缺，給房地產降了溫，沒想到卻到了冰點。如此境況，恒大必須想出應對之策，多元化是上上之選，否則要么一落千丈被市場排除，要么減小規(guī)模，畏畏縮縮堅持經營。比較而言，多元化是一個絕佳的選擇。4.擴大市場經營一個產業(yè)風險大，而且市場已經達到飽和的產業(yè)，那么就需要多元化，才能擴大市場，發(fā)展空間增大。恒大集團在房地產行業(yè)中市場大地位高。恒大的房地產市場在房地產低迷時期停滯不前，多元化選擇給企業(yè)注入了活力。（三）恒大多元化管理狀況分析健康產業(yè)：多元化事件對恒大集團股票價值的影響是向好的方向發(fā)展的，但事件給股價帶來的積極的市場效應時間持續(xù)比較短，不能長期提升企業(yè)市場價值。體育產業(yè)：恒大足球在2013年賽季取得亞冠冠軍，于是恒大巧借東風借著此次名望，將自己重力打造的快消品產品“恒大冰泉”推向市場。恒大冰泉作為高端礦泉水出身的神秘面紗終于被揭下。恒大足球奪冠、恒大冰泉正式進入市場的消息給股票市場帶來了積極的市場效應。但由于事件效應影響太小，無法起到長期的作用，因此，在V型走勢之后，該事件帶來的效應最終沒有遏制股票行情一路下滑。并在2020年有許家印親自監(jiān)工恒大新球場的建立，打造文化綜合體，是世界級頂級球場之一。二、恒大集團多元化戰(zhàn)略對企業(yè)價值的影響（一）籌資影響多元化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，即是企業(yè)將要開發(fā)新業(yè)務或者新市場，投資規(guī)模增大，那么籌資需求也會增加。資金不足以支撐戰(zhàn)略轉型時，企業(yè)往往會負債擴張。如果多元化產業(yè)經營業(yè)績不好，恒大內部資金的籌集速度趕不上自身擴張的腳步，容易產生外部籌資渠道受限的問題，進而導致進入一個死循環(huán)中，那么籌資風險就會帶來更惡劣的財務問題。而且如果企業(yè)過度依靠債務籌資解決資金短缺，可能會導致財務杠桿過高、資本結構失調，從而增加企業(yè)的財務風險。籌資期限結構不合理和籌資成本過高同樣會對企業(yè)財務風險產生負面影響。（二）投資影響恒大對于其他陌生的產品或者市場缺乏經驗，然而為了達到多元化轉型，過于急切就會出現(xiàn)濫用資金、投資項目質量較低這一類的問題，恒大快消品產業(yè)的曇花一現(xiàn)便是其中的一個體現(xiàn)。沒有平衡好新老產業(yè)可能出現(xiàn)四不像，導致綜合能力下降。多元化就會出現(xiàn)專業(yè)性不足的問題，代理人就是最好的選擇，但是當股東和代理人出現(xiàn)利益沖突時，會影響公司發(fā)展。同時，多元化管理中新涉足的各個產業(yè)資源需求大，另外，由于規(guī)模大，沒法面面俱到，所以總部對于旗下子產業(yè)的投資項目會因為了解不足造成投資風險的加劇。（三）運營影響前文說到多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)籌資和投資資金需求量和流轉速度會上升。恒大需要增加勞動力投入、資產投入和營銷投入，投資和籌資規(guī)模擴大，對企業(yè)現(xiàn)金保有量提出了更高的要求，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物儲備量不足可能導致企業(yè)無法償還借款本息，從而產生流動性風險；其次，為了增加新產品業(yè)務的銷售量，企業(yè)可能采取較為寬松的應收賬款收賬策略，使得賒銷收入占營業(yè)收入比重過大，進而導致營業(yè)收入現(xiàn)金流入量變少并且增加應收賬款壞賬的可能性，使得未來實際現(xiàn)金流量偏離預期。（四）流動性影響企業(yè)擁有的資金流動性越強，公司承擔財務風險的可能性就越小。對于恒大，首先它是多元化模式，在進軍一個新的產業(yè)市場需要投入大量的資本，如果恒大資金流很少，毋庸置疑，將產生流動性風險，并且如果多元化涉足的新產業(yè)產生的問題波及了恒大原本的主要業(yè)務，可能會將資金流主要源頭截斷。并且，實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)涉足新產業(yè)后為了更好地開拓市場很可能會進行大量賒銷，應收賬款因此增多，資金循環(huán)時間因此加長，流動性衰退，導致資產變現(xiàn)風險和流動性風險的劇增。當某個產業(yè)資金產生問題時，可以挪用其他產業(yè)資金，這就體現(xiàn)了資金流動性的好處。但前提是對恒大資源信息的整合度高。三、恒大集團多元化管理的財務策略（一）提高企業(yè)籌資能力挖掘多個融資渠道主要是引進企業(yè)外部的融資能力。債權方面，合理安排銀行款、企業(yè)債券和企業(yè)票據(jù)占債券融資的比重。并明確不同債權形式的基礎業(yè)務和資金使用去向。恒大集團應當嘗試提高企業(yè)債券占債券融資的比重，以替代部分銀行借款。作為信用評級高、市值穩(wěn)定的上市公司，企業(yè)債券應當是恒大集團的常規(guī)債務融資手段。通過發(fā)展民間信貸、合作開發(fā)、產權交易、債券等多種方式吸收資金，以便及時地降低籌資風險。（二）科學多元化投資管理雖然代理人會和股東產生利益沖突，可以通過提高工資待遇等方式進行解決?？梢越M建起一支多元化管理的核心管理團隊，要不斷加強企業(yè)內部建設，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊意識，提高員工的奉獻精神，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。需要從新產業(yè)的開發(fā)到發(fā)展的全過程中嚴格遵循成本控制制度，優(yōu)化工作效率，減少資源浪費和不合理利用。（三）提升資金流效率資金流對企業(yè)的作用很大所以為了減少不必要的工序，節(jié)省時間，提高公司利潤，就必須對公司的資金流進行嚴格管理、合理使用。恒大恒大集團的現(xiàn)金獲取能力總體較差，需要不斷加強資產管理，改善現(xiàn)金流狀況。提高決策的靈敏度，因而改善貨款的周轉速度和效率，在支付供應商的貨款時，可以減少預付款的支付或延長支付時間，從而改善企業(yè)的現(xiàn)金流。（四）收益分配控制多元化轉型就會不可避免的產生代理人這一職業(yè)，但是也有弊端，代理人和股東利益具有差異性，那么就會產生矛盾。所以可以進行收益分配控制，提高代理人的工資待遇等，將代理人和股東的利益進行相接近或統(tǒng)一。沒有金剛鉆不攬瓷器活，但是工資待遇因能力因付出而定，合理的收益分配可以大大提