2023年技術(shù)員個人年終工作總結(jié)（二）

第4頁共4頁2023年?技術(shù)員個人?年終工作總?結(jié)（二）?__年__?月畢業(yè)參加?工作以來，?我已從一名?幼稚的學生?逐步成長為?一名合格的?技術(shù)人員，?經(jīng)過幾年的?現(xiàn)場實際工?作，我已總?結(jié)出一套適?合自己、適?合各工程的?施工程序。?這幾年來我?先后從事過?__蠟化_?__萬噸/?年催化裂化?工程、__?電石廠__?_萬噸/年?有機硅擴能?改造工程、?__化肥廠?___萬噸?/年丁鋅醇?擴建工程、?__煉油廠?三機組移位?改造工程、?__石化分?公司二蒸餾?擴能改造工?程，__乙?烯廠___?萬噸/年乙?烯挖潛技術(shù)?改造項目、?__乙烯廠?___萬噸?/年聚乙烯?挖潛技術(shù)改?造項目、_?_煉油廠_?__萬噸/?年催化裂化?技術(shù)改造工?程、__石?化分公司一?蒸餾擴能改?造工程、_?_煉油廠_?__萬噸/?年延遲焦化?工程等__?_個工程。?在上述工程?中我負責技?術(shù)管理工作?，在工作中?一直兢兢業(yè)?業(yè)，對待工?作一絲不茍?，一直奉行?科學管理，?嚴格要求施?工質(zhì)量，保?證了施工一?次校驗合格?率___%?，部分工程?已獲國家優(yōu)?質(zhì)工程。?__年到_?_年先后在?__乙烯廠?___萬噸?/年乙烯挖?潛技術(shù)改造?項目、__?乙烯廠__?_萬噸/年?聚乙烯挖潛?技術(shù)改造項?目、__煉?油廠___?萬噸/年催?化裂化技術(shù)?改造工程、?___石化?分公司一蒸?餾擴能改造?工程中從事?施工管理工?作，在這些?施工中，我?強化質(zhì)量管?理、成本管?理、進度管?理、安全管?理。在質(zhì)?量管理上我?把加強質(zhì)量?終身責任制?的管理，明?確責任，強?化管理責任?卡做為施工?過程中的重?點，這樣保?證了施工各?道工序質(zhì)量?合格，同時?加大對質(zhì)量?的日常管理?工作，做到?本道工序不?合格不得進?行下道工序?施工，保證?每到工序受?控。同時加?強了施工開?工前的技術(shù)?交底、方案?的編制和執(zhí)?行監(jiān)督工作?。施工中嚴?格執(zhí)行各類?標準，加強?了過程質(zhì)量?控制，實行?質(zhì)量工資制?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?，對創(chuàng)建精?品工程起到?了推動作用?。在成本?管理上，在?施工前認真?做好成本預?測，在施工?中對成本管?理實施動態(tài)?（范本）監(jiān)?控管理，使?工程成本始?終在有序可?控的管理體?系下運行。?實際施工中?禁止現(xiàn)場出?現(xiàn)大面積返?工現(xiàn)象，合?理用料，利?舊利廢，做?到了工程投?入量最小，?同時加強機?具管理，定?期進行檢查?，搞好維護?保養(yǎng)，提高?綜合利用率?，保證了長?周期運行。?在工程進?度管理上針?對近幾年的?工程由于工?程期緊，任?務量大，材?料設備不到?貨的情況下?，為確?？?制點施工任?務按時完成?，我精心_?__，搞好?施工準備，?實行周計劃?管理，以日?保周，以周?保月。合理?劃分施工階?段，采用平?行流水作業(yè)?法施工。在?吉化煉油廠?___萬噸?/年催化裂?化技術(shù)改造?工程、__?_石化分公?司一蒸餾擴?能改造工程?中由于工期?緊，施工作?業(yè)量大為按?期完工，在?工程初期我?建議施工作?業(yè)人員熟悉?現(xiàn)場情況，?加大預制深?度，這兩個?工程規(guī)模大?小相似，全?裝置儀表閥?門___個?，各類焊接?管件___?個，為了施?工高峰期降?低工作量，?不使儀表正?常施工受到?限制，我在?施工準備階?段提前預制?壓力表閥門?和導壓管路?的各個接頭?，將導壓管?路、伴熱管?路敷設到儀?表一次點附?件，提前做?好施工技術(shù)?準備，為后?序施工開展?創(chuàng)造了良好?的條件。?在強化安全?管理上針對?全年施工作?業(yè)時間長、?現(xiàn)場施工環(huán)?境負責，立?體交叉作業(yè)?頻繁等特點?加強施工現(xiàn)?場安全管理?工作，強化?員工自我保?護意識，堅?持把安全工?作放在首位?，加強全員?的安全、防?火教育，樹?立人人管安?全，人人執(zhí)?行貫徹安全?防火規(guī)定，?做到天天講?安全，天天?貫徹安全，?天天檢查安?全。多年?的現(xiàn)場施工?過程中我一?直以積極的?態(tài)度發(fā)揮自?己的長處，?積極工作。?__年在_?__石化分?公司一蒸餾?擴能工程中?提出合理化?建議為該工?程節(jié)約資金?___萬元?，不僅降低?了施工難度?，提高了施?工效率，在?工期緊、任?務量大、作?業(yè)條件困難?的情況下合?理劃分各施?工階段，確?保了施工質(zhì)?量為提前竣?工創(chuàng)造了良?好的條件，?贏得了甲方?、監(jiān)理等多?家領(lǐng)導的高?度評價。?上述是我參?加工作以來?所從事的主?要工作，但?我從事或介?入的其他工?作還有很多?：如曾多次?參與工程的?投標工作，?工程的預結(jié)?算管理等工?作。在我所?從事的各項?工作中，都?能盡職盡責?，積極思考?，不斷學習?新知識，全?面、終合的?考慮工程施?工，圓滿的?完成了領(lǐng)導?所交給的各?項任務。多?年來我被公?司評為十佳?青年、優(yōu)秀?員工、撰寫?的論文、合?理化建議、?施工技術(shù)方?案多次被評?為優(yōu)秀作品?。__年?我從事了技?術(shù)質(zhì)量處的?管理工作，?這個崗位對?我又是一個?新的工作起?點。技術(shù)管?理崗位是對?各施工項目?的全面的技?術(shù)質(zhì)量管理?并保證質(zhì)量?體系有效運?行。它包括?了以下工作?內(nèi)容：__?_貫徹執(zhí)行?國家、地區(qū)?、部門關(guān)于?技術(shù)質(zhì)量方?面的法規(guī)、?標準、文件?;負責工程?項目的技術(shù)?質(zhì)量管理工?作;借鑒同?行業(yè)先進的?施工方法或?自創(chuàng)獨特的?施工方法在?本企業(yè)中推?廣實施，不?斷改進施工?方法和提高?管理水平;?根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀和長遠?發(fā)展規(guī)劃搞?好技術(shù)培訓?工作。因此?就此部門的?工作，我做?了以下工作?：技術(shù)管?理方面實施?了看板管理?工作。實施?看板管理是?我公司經(jīng)營?管理的重要?措施，通過?實施看板管?理拉開了分?配檔次，充?分體現(xiàn)了多?勞多得、少?勞少得、不?勞不得的按?勞分配原則?，提高功效?。實施過程?中依據(jù)看板?管理相關(guān)實?施方案和規(guī)?定，按照通?用的工序向?班組及作業(yè)?組下達任務?書，任務書?中明確了施?工要求，領(lǐng)?料、用料施?工程序和計?件工日，項?目部按作業(yè)?組任務書完?成情況進行?檢查核實計?件工資。期?間，供應部?門、技術(shù)管?理部門等相?關(guān)處室人員?要相互配合?，通力合作?，保證了各?工程按期、?高質(zhì)、安全?完成。我?公司多年來?技術(shù)管理方?面基礎扎實?、各項制度?健全，但我?認為針對現(xiàn)?在技術(shù)力量?年輕化現(xiàn)象?，應尤其加?強施工方案?的針對性和?可操作性以?及施工總結(jié)?的科學性、?實用性。對?與我們施工?過的每項工?程我總結(jié)出?完整的施工?特點、程序?和方法。作?為技術(shù)積累?，必要時可?以按同類整?理出系統(tǒng)資?料。既可指?導以后施工?，又可為投?標提供基礎?資料。在編?制方案交底?上我們實行?了下發(fā)作業(yè)?指導書的辦?法在，整理?出一套實用?于化工煉油?系統(tǒng)的竣工?資料編制說?明，為剛參?加工作的技?術(shù)員在整理?竣工資料上?提供了方便?。作為技?術(shù)質(zhì)量處的?管理工作者?，在