2023年文明職工個人小結

第5頁共5頁2023年?文明職工個?人小結項?目剛開始，?不論是我個?人還是我們?安保部都是?以我項目部?制定的施工?___設計?中關于安全?文明施工目?標和相關的?法律法規(guī)為?工作準繩，?在此基礎上?開展我們的?工作。項目?部制定的管?理目標如下?:1、安?全生產管理?目標:死?亡事故為0?，重傷事故?為0，輕傷?事故率小于?___%。?2、文明?施工管理目?標:創(chuàng)建?“省級文明?工地”3?、環(huán)境保護?管理目標:?落實“四?節(jié)一環(huán)?！?，不發(fā)生任?何環(huán)境污染?事件，無環(huán)?境污染投訴?。為落實?以上目標，?我項目部安?保部制定了?安全生產責?任制、安全?生產教育培?訓制度、安?全生產檢查?制度、安全?生產會議制?度、安全技?術措施制度?、安全技術?管理和安全?技術交底制?度、安全生?產費用保障?制度、安全?生產獎懲制?度、安全生?產管理人員?持證上崗制?度、特種作?業(yè)人員安全?管理規(guī)定、?機械安全管?理制度、治?安消防安全?管理制度、?驗收制度、?文明施工管?理辦法、環(huán)?境保護管理?制度、交通?安全管理辦?法、事故報?告制度、安?全操作規(guī)程?、防護用品?管理制度竺?___項管?理制度，并?嚴格按項目?部制定的管?理制度對施?工現(xiàn)場和各?分包隊伍進?行管理。?為此，在項?目領導的關?懷和指導下?，我在以下?幾個方面開?展工作:?一、安全生?產管理安?全生產管理?是一個錯綜?復雜的系統(tǒng)?管理，從配?備人員、機?械設備、臨?時用電到環(huán)?境衛(wèi)生、相?關特種設備?、人員的相?關手續(xù)和證?件。在實際?施工中又充?斥著人的不?安全行為、?物的不安全?狀態(tài)、作業(yè)?環(huán)境的不安?全因素等不?確定因素，?使得本來就?難度很在的?安全管理變?得更加復雜?，形勢更加?嚴峻。為此?我項目部安?保部始終以?“安全第一?、預防不主?、統(tǒng)合治理?”為工作原?則，根據(jù)以?項目經理為?第一責任人?安全生產管?理體系，實?行分級管理?，細化各部?門的安全生?產職責，落?實安全生產?責任。另外?項目部與各?勞務分包隊?伍分別簽定?了安全生產?責任書、環(huán)?境保護責任?書，分解落?實目標指標?，通過日常?巡查、周檢?查、月度檢?查等及時發(fā)?現(xiàn)問題，通?過各個施工?隊整改和落?實情況定期?進行評比實?施獎懲等機?制進行管理?促進落實責?任。項目?進場人員特?別是各施工?隊人員，在?部分都是農?民工，文化?水平低，安?全意識淡薄?，相關證件?缺乏甚至不?服從管理等?情況，項目?部安保部對?進場人員進?行了多次教?育和培訓，?從進場的三?級安全教育?到班前安全?技術交底。?項目開工至?今，通過聘?請專家授課?、安保部_?__三級教?育、班前義?底等方式進?行各類教育?培訓共計_?__余次，?進行安全技?術交底__?_分，相關?施工人員的?安全知識、?安全操作水?平顯著提高?。根據(jù)以?往施工以驗?，在對施工?現(xiàn)場存在的?風險進行全?面辨識評估?的基礎上，?項目部成立?了應急領導?小組，__?_編制了《?安全事故應?急預案》、?《消防應急?救援預案》?、《高處墜?落應急救援?預案》等_?__項應急?預案，并根?據(jù)預案的輕?重緩急程度?不定期的_?__對《消?防應急救援?預案》、《?高處墜落應?急救援預案?》、《支架?坍塌應急救?援預案》等?應急預案進?行演練，本?人也有幸參?與了方案的?編制和預案?的___演?練工作。為?事故發(fā)生時?如何搞好_?__救援和?做好相關人?員的疏散工?作積累了寶?貴的以驗，?也為應急救?援的有序開?展提供了保?障。在具?體的施工過?程中，我嚴?格按照之前?項目部制定?的安全管理?制度和規(guī)定?嚴格執(zhí)行和?落實“三檢?”制度，加?強對施工過?程中危險因?素的巡查、?整改治理工?作。從鉆孔?灌注樁鋼筋?籠的吊裝、?電焊機等小?型機具的驗?收，基坑的?開挖、圍護?，立柱、箱?梁支架的搭?設、立柱模?板的吊裝、?立柱混凝土?澆筑時作業(yè)?平臺的圍護?到箱梁周邊?的臨邊圍護?，箱梁橫梁?的作業(yè)平臺?的圍護，鋼?絞線張拉，?真空壓漿等?各道工序，?都能看到我?們安保部技?術人員的身?影，共檢查?發(fā)現(xiàn)并整改?安全隱患_?__余起，?從而有效避?免了各類可?能事故發(fā)生?，為工程的?順利平安開?展提供了后?勤保障。?為提高全體?職工安全生?產意識，促?進安全生產?項目部安保?部在項目領?導的帶領下?，開展了從?__年__?月__日到?__年__?_月__日?的安全競賽?活動，在各?方的共同的?努力下，安?全競賽順利?結束。為?了保障工人?的飲食安全?，項目部安?保部___?了項目部及?食堂人辦理?了健康證，?食堂門口_?__了紗窗?，嚴格要求?各施工隊盡?量引用自來?水，條件不?足的采用地?下不的要及?時消毒。項?目部食堂還?辦理了衛(wèi)生?許可證，從?而保障了廣?大職工飲食?安全。在?項目領導及?經營部、財?務部的努力?下，項目安?全文明專項?費用得到了?有效保障，?項目部安保?部根據(jù)施工?現(xiàn)場安全文?明施工要求?，制定了季?度施工措施?費使用計劃?，在保障文?明施工的前?提下精打細?算，盡量做?到第一分錢?都用在刀刃?上。不僅為?工人配發(fā)了?安全帽、，?還在圍擋、?交通路口、?基坑護欄、?支架上懸掛?了各種安全?標志、警示?標牌、橫幅?，在各施工?隊臨時用房?上張貼了各?種安全宣傳?標語等。本?人在這過程?中主要參與?了各類宣傳?標語的、向?廣告公司定?制、現(xiàn)場的?布置及具體?向各個施工?隊派發(fā)和簽?字工作。在?這個過程最?大的體會就?是部分施工?隊不是很理?解并配合，?給現(xiàn)場樗標?牌的埋設、?懸掛、彩旗?的插放工作?造成了較大?的挑戰(zhàn)。?在具體的工?作中，各施?工隊碘鎢燈?的不規(guī)范使?用、特種作?業(yè)證的收集?、立柱支架?的不規(guī)范搭?設、箱梁支?架的驗收、?油庫的不安?全使用、電?焊機的二次?空載、進場?人員的__?_教育、現(xiàn)?場的檢查拍?照、上級管?理單位如業(yè)?主、安檢站?、局及機關?領導的檢查?前現(xiàn)場的準?備工作等等?，每一項工?作都要跟施?工隊長溝通?協(xié)調，有的?施工隊長不?理解，不提?供人甚至支?我們發(fā)脾氣?的情況時有?發(fā)生，給我?們工作的開?展提供了極?大的障礙，?每一項工作?都需要領導?的大力支持?，都需要跟?施工隊循循?善誘，沒辦?法的情況下?還會爭吵。?管理是一門?學問，也是?一門藝術，?如何針對不?同的人采取?不同辦法從?而保證工作?的順利開展?，講究方法?也是很必要?的。二、?文明施工?隨著我國社?會的不斷進?步、___?經濟得到了?快速發(fā)展，?城市文明得?到了很大的?提升，同時?也給建筑施?工企業(yè)提出?了更高更新?的要求。同?時為了實現(xiàn)?施工質量，?保證人民生?命財產安全?，實現(xiàn)工程?零事故的發(fā)?生，需要進?行文明施工?。為此我項?目部采取了?一系列措施?，首先是對?施工現(xiàn)場便?道進行硬化?，施工工地?沿施工現(xiàn)場?設置了圍擋?，張貼了過?去所建工程?的宣傳畫就?標語、橫幅?等，設置了?大門框，建?立了保安室?，對出入車?輛實行二下?四小時監(jiān)管?。為了保?證便道的長?期衛(wèi)生，各?施工隊專門?抽調了部分?人員負責各?自施工區(qū)域?的衛(wèi)生，及?時清理便道?上的碎石、?灰塵、生活?垃圾、建筑?廢料等。?規(guī)范設置鋼?筋加工場地?、機械停放?場地、材料?堆放場地。?材料堆放實?行下墊上蓋?。已加工鋼?筋、原料鋼?筋、廢料等?實行分類堆?放并在旁邊?安放分類標?牌，標注產?地、出入場?時間、規(guī)格?型號等。?另處項目部?安保部還下?發(fā)下項目部?治安管理規(guī)?定，要求各?施工隊人員?之間友好相?處，領導嚴?格管理，嚴?禁發(fā)生打架?斗毆事件，?以免造成不?好的社會影?響，一量發(fā)?現(xiàn)將嚴肅處?理，給予重?罰。在過?去的施工中?，因為施工?隊部分施