2023年生產(chǎn)主管年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?生產(chǎn)主管年?終工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間，?一年的工作?也即將接近?尾聲，在班?組以及各位?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下通過認真?的總結(jié)經(jīng)驗?，仔細的分?析，從已經(jīng)?出現(xiàn)的問題?中吸取教訓(xùn)?，在困難中?鍛煉能力，?在反思中進?行自我提高?，最終圓滿?完成了全年?工作。為了?更好的使我?在新的一年?里個人能力?有所提高，?工作有更大?的進步，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要?求現(xiàn)將我個?人一年的工?作總結(jié)如下?；一、老?員工帶新員?工年初，?生產(chǎn)線開的?比較緊迫，?針對熟練員?工較少，新?員工較多的?情況下，加?強了新員對?工作的學(xué)習(xí)?能力，并安?排老員工手?把手教學(xué)，?使新員工在?短期內(nèi)能夠?適應(yīng)本崗位?的各項操作?。二、減?少消耗_?_月—__?月在生產(chǎn)過?程中，因滿?卷切換易炸?筒，班組消?耗也逐漸增?加。要求員?工工作時做?到，忙而不?亂、緊而不?散的工作方?式，做好本?班組的工作?。同時，查?找原因，對?于上機紙管?進行嚴(yán)格的?檢查，并逐?步淘汰回用?次數(shù)多的紙?管，減少因?紙管帶來的?不必要的消?耗，從而減?少炸筒的機?率。三、?強調(diào)安全紀(jì)?律__月?__日，因?員工__和?__上班期?間嬉戲打鬧?，導(dǎo)致__?工傷事故，?對于班組安?全教育的不?完善，進行?了深刻的反?思，同時加?強了對員工?的安全教育?，并對不合?理的行為加?以制止杜絕?。四、全?年數(shù)據(jù)統(tǒng)計?__年末?，本班卷繞?員工共計_?_人，新進?員工__人?，辭職及自?動離職共計?__人，其?中因工作需?要調(diào)離卷繞?崗位__人?，現(xiàn)有人員?__人（_?_人為工傷?假）五、?工作中存在?的不足1?.在處理不?是我分管的?工作時，表?現(xiàn)不夠主動?，究其原因?是頭腦中有?怕越權(quán)、越?位的思想，?有時就表現(xiàn)?出不主動提?出自己的工?作思路，致?使工作節(jié)奏?慢；__?_對新的東?西學(xué)習(xí)不夠?，工作上往?往憑經(jīng)驗辦?事，憑以往?的工作套路?去處理問題?，表現(xiàn)工作?上的大膽創(chuàng)?新不夠；?___班組?的管理還不?夠細致，員?工的安全和?質(zhì)量意識仍?不夠強，導(dǎo)?致本年度的?__起安全?事故。雖然?事后也對當(dāng)?事人進行了?教育和處理?，針對性的?作出了相應(yīng)?的對策。但?應(yīng)還是預(yù)防?為主，加大?平時的教育?力度，提高?員工的安全?和質(zhì)量意識?，從根本上?減少安全事?故隱患的發(fā)?生。以上?的缺點我將?通過不斷的?學(xué)習(xí)，努力?提高自身的?工作能力，?工作水平的?基礎(chǔ)上來克?服缺點，完?善自我，以?飽滿的熱情?和充實的干?勁為公司事?業(yè)的發(fā)展添?磚加瓦。?__生產(chǎn)主?管年終工作?總結(jié)（二）?__年在?緊___忙?碌中過去了?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，這一?年，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產(chǎn)部?門將深刻地?對本部門一?年來的工作?及得失作出?細致的總結(jié)?，同時祈愿?我們公司明?年會更好。?一、生產(chǎn)?和產(chǎn)量方面?在過去的?一年里，生?產(chǎn)部門力挑?重擔(dān)，進行?了大量的工?藝摸索試驗?，沖壓方面?：克服了原?材料板型差?、客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅提?高、原材料?到貨不及時?、客戶訂單?臨時調(diào)整等?困難，使得?我們公司產(chǎn)?品生產(chǎn)從往?年單一的_?_產(chǎn)品實現(xiàn)?了向__、?__同時生?產(chǎn)的成功過?渡。順利完?成__噸，?__噸。熱?處理方面：?根據(jù)客戶的?要求，及時?請教同行業(yè)?廠家的相關(guān)?經(jīng)驗，對我?公司以前傳?統(tǒng)的退火工?藝進行了大?膽改進，經(jīng)?過一段時間?的試驗，一?些剛開始接?觸的高效材?料經(jīng)過處理?，產(chǎn)品基本?上達到了客?戶的要求，?同時生產(chǎn)部?也總結(jié)了很?多寶貴的經(jīng)?驗。共完成?熱處理產(chǎn)品?噸。新產(chǎn)品?方面：__?器是客戶在?今年新開發(fā)?的產(chǎn)品，為?了達到客戶?在產(chǎn)量和質(zhì)?量方面的要?求，生產(chǎn)部?頂著原材料?到貨不及時?、產(chǎn)品型號?雜亂、單品?種需求量少?、客戶訂單?不穩(wěn)定、模?具更換頻繁?的困難共為?客戶加工特?變產(chǎn)品噸，?并合理調(diào)整?生產(chǎn)計劃，?利用__空?閑時間，開?發(fā)了__產(chǎn)?品并完成了?為客戶的小?批供貨。為?今后公司產(chǎn)?品多元化打?下了良好的?基矗材料初?加工及對外?加工方面截?至__月_?_日共完成?.二、產(chǎn)?品質(zhì)量方面?在完成上?述產(chǎn)量的同?時，我們生?產(chǎn)制造部門?也高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?嚴(yán)把生產(chǎn)工?序的每一個?質(zhì)量控制關(guān)?，利用例會?、質(zhì)量會、?班前會及生?產(chǎn)過程及時?為操作工灌?輸質(zhì)量理念?，堅持操作?工為第一質(zhì)?檢員的觀點?。根據(jù)操作?工的流動量?，及時為新?職工安排質(zhì)?量、操作技?能方面基本?的理論培訓(xùn)?和現(xiàn)場操作?實踐，保證?每一個新操?作工在上機?獨立操作以?前，都能了?解基本的產(chǎn)?品質(zhì)量判別?方法。根據(jù)?產(chǎn)品特征分?類及質(zhì)量要?求，在生產(chǎn)?部內(nèi)部安排?專人兼職負?責(zé)，我們始?終堅信產(chǎn)品?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，只?要生產(chǎn)部的?每一個員工?都有高度的?質(zhì)量意識，?并付諸于生?產(chǎn)操作的每?一環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提高?，以達到滿?足客戶質(zhì)量?要求的目標(biāo)?。三、設(shè)?備模具管理?方面在這?__年的一?年里，公司?投入資金購?置了更加精?密的模具和?設(shè)備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量和?質(zhì)量提供了?更加有力的?保證，雖然?大部分設(shè)備?都是新設(shè)備?，故障率較?低。但我們?設(shè)備維修人?員還是克服?了技術(shù)力量?薄弱的困難?、按照設(shè)備?維護保養(yǎng)的?相關(guān)文件對?設(shè)備進行定?期檢修保養(yǎng)?，并且作了?相應(yīng)的記錄?及詳細的設(shè)?備點檢表、?模具維修記?錄、并為每?套模具建立?了詳細的檔?案，有力地?保障了設(shè)備?的正常運轉(zhuǎn)?，進而從很?大程度上確?保了生產(chǎn)運?行的穩(wěn)定性?。在即將?到來的__?，我們一定?努力工作，?為公司的建?設(shè)添磚加瓦?。__生?產(chǎn)主管年終?工作總結(jié)（?三）__?年，在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各兄?弟部門的支?持下，我根?據(jù)公司的工?作精神與工?作部署，結(jié)?合生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位職?責(zé)與工作實?際，創(chuàng)新工?作思路、轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，認真踏實?努力工作，?較好地完成?了各項生產(chǎn)?工作任務(wù)，?取得一定成?績?，F(xiàn)將_?_年工作情?況具體總結(jié)?如下：一?、生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?__年，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工團?結(jié)協(xié)作，齊?心協(xié)力，認?真努力工作?，較好地完?成了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)運?行正常，無?生產(chǎn)安全事?故，全年完?成__臺柴?油發(fā)電機組?生產(chǎn)任務(wù)。?二、全年?采取的主要?工作措施?1.加強思?想教育，提?高員工凝聚?力。__年?，我切實加?強對員工的?思想工作，?開展國情、?廠情教育，?培養(yǎng)員工的?感恩心。通?過開展思想?教育工作，?使生產(chǎn)部每?個員工樹立?正確的世界?觀、人生觀?和價值觀，?提高思想政?治覺悟，熱?愛企業(yè)，熱?愛工作崗位?，做到心往?一處想，勁?往一處使，?增強執(zhí)行力?，提高工作?效率，確保?完成公司下?達的生產(chǎn)任?務(wù)；2.?加強設(shè)備管?理，確保生?產(chǎn)正常進行?。設(shè)備是重?要的生產(chǎn)工?具，對于完?成生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴油?發(fā)電機組質(zhì)?量具有極其?重要作用。?我切實加強?設(shè)備管理，?一是教育員?工要愛惜設(shè)?備，按操作?要領(lǐng)使用設(shè)?備，精心維?護設(shè)備，保?持設(shè)備的完?好率和正常?運行。二是?開展設(shè)備使?用、保養(yǎng)輔?導(dǎo)，利用晨?會、班會等?方式對員工?進行輔導(dǎo)，?使他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查的?作用及方法?，懂設(shè)備的?維護保養(yǎng)，?懂設(shè)備操作?規(guī)程。在工?作中，使用?好設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備，?穩(wěn)定設(shè)備功?能，確保設(shè)?備正常運行?，滿足生產(chǎn)?需要；3?.加強質(zhì)量?管理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量合?格。我知道?我們企業(yè)技?術(shù)力量比較?薄弱，產(chǎn)品?質(zhì)量上不去?，返工較多?。所以，我?作為生產(chǎn)部?經(jīng)理，特別?注重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在工?作的首位，?提高每個員?工質(zhì)量意識?，認識產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?的重要性以?及對企業(yè)的?影響。我從?抓質(zhì)量的基?礎(chǔ)性工作做?起，在生產(chǎn)?過程中牢記?“質(zhì)量是生?命，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的思?想，堅決杜?絕質(zhì)量事故?；4.開?展質(zhì)量問題?“大反思、?大排查、大?整治”活動?，制定質(zhì)量?問題排查整?治和督促檢?查方案，針?對柴油發(fā)電?機組的質(zhì)量?特點，明確?質(zhì)量工作責(zé)?任、目標(biāo)、?任務(wù)、內(nèi)容?和監(jiān)督檢查?措施，落實?質(zhì)量排查、?登記、整治?、督辦、驗?收等每個環(huán)?節(jié)的工作要?求，切實做?到質(zhì)量排查?徹底、督促?檢查到位、?整治責(zé)任明?確、跟蹤督?辦有力。通?過這些措施?，達到及時?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時整?治質(zhì)量問題?，防止出現(xiàn)?質(zhì)量事故，?確保柴油發(fā)?電機組質(zhì)量?合格，增強?柴油發(fā)電機?組的質(zhì)量信?譽，從而促?進企業(yè)的發(fā)?展，也給員?工帶來實在?的利益。?5.加強安?全生產(chǎn)工作?，確保生產(chǎn)?安全。__?年，我切實?加強安全生?產(chǎn)工作，樹?立“安全為?了生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安全?”的思想，?杜絕一切安?全事故，確?保生產(chǎn)安全?。具體抓好?四項工作：?1）在生?產(chǎn)過程中，?要求全體干?部員工時刻?保持清醒的?頭腦，充分?認識到安全?生產(chǎn)的重要?性，時刻保?持高度的警?覺性。形成?“人人講安?全，事事為?安全，時時?想安全，處?處保安全”?的思想氛圍?，消除一切?安全隱患；?2）制定?和完善規(guī)章?制度并確保?有效執(zhí)行。?我制定安全?生產(chǎn)管理制?度，建立安?全生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，做?到責(zé)任到人?，明確分工?。把安全貫?串于生產(chǎn)全?過程，加強?安全隱患排?查，消除一?切安全隱患?；3）加?強安全培訓(xùn)?工作。我加?強對員工的?技術(shù)培訓(xùn)，?定期對員工?進行培訓(xùn)，?對新工藝、?新設(shè)備的操?作使用以及?近期柴油發(fā)?電機組生產(chǎn)?中的技術(shù)難?點、安全隱?患進行深入?細致的分析?講解，提高?員工的整體?技術(shù)水平，?確保生產(chǎn)安?全；4）?是齊心協(xié)力?，共同維護?安全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過程?中，要求每?個員工嚴(yán)格?按照制度要?求，認真排?查安全隱患?，做好安全?生產(chǎn)工作，?把安全時刻?銘記于心，?做到“不傷?害自己，不?傷害他人，?不被他人傷?害”，共同?維護安全生?產(chǎn)，促進企?業(yè)發(fā)展。?6.加強降?本增效，提?高企業(yè)經(jīng)濟?效益。__?年，我加強?能源、原材?料等方面的?管理，切實?提高能源利?用率。教育?員工要珍惜?水電資源，?珍惜生產(chǎn)材?料，做到用?水節(jié)約，杜?絕“跑、冒?、滴、漏”?，不開長明?燈、無人扇?。對生產(chǎn)材?料，不亂丟?亂放，做到?精打細算、?充分利用。?通過實際具?體工作，樹?立節(jié)約意識?，為企業(yè)降?本增效、提?高經(jīng)濟效益?做出實實在?在的努力與?貢獻。三?、存在的不?足問題_?_年，我在?取得一定成?績的同時也?存在一些不?足，一是部?分崗位員工?的操作水平?和理論知識?不夠，管理?人員的拓展?思維欠缺，?成本節(jié)約觀?念淡薄，存?在浪費和跑?冒滴漏現(xiàn)象?；二是質(zhì)量?意識和安全?意識還不夠?強，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上措?施不夠，遵?守安全制度?和安全操作?方面有欠缺?，需要繼續(xù)?加強。四?、__工作?計劃1.?堅定信心，?提高產(chǎn)品質(zhì)?量。__，?我要堅定信?心，重點抓?好產(chǎn)品質(zhì)量?，認真檢查?分析，找出?薄弱環(huán)節(jié)，?落實整改措?施，加強質(zhì)?量管理，努?力提高柴油?發(fā)電機組的?質(zhì)量；2?.加強培訓(xùn)?，提高員工?綜合素質(zhì)。?我要加強對?員工工作業(yè)?務(wù)技能與安?全生產(chǎn)知識?培訓(xùn)，提高?員工的專業(yè)?知識水平和?安全生產(chǎn)知?識，提高員?工的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)行?力，使工作?效率得到有?效提高；?3.注重安?全，確保安?全生產(chǎn)不出?事故。我要?進一步加強?安全生產(chǎn)力?度，加強對?設(shè)備的使用?、保養(yǎng)管理?，加強安全?生產(chǎn)制度的?落實與檢查?，消除一