2023年項(xiàng)目工程部年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?項(xiàng)目工程部?年度工作總?結(jié)根據(jù)公?司對(duì)工程部?的職能定位?結(jié)合我部的?行動(dòng)計(jì)劃，?以部門(mén)負(fù)責(zé)?項(xiàng)目為條線?，將__年?主要工作梳?理匯報(bào)如下?：一、部?門(mén)組建工作?我部與_?_年__月?正式成立，?目前共有_?__名工作?人員，正式?職工___?人（其中_?__人__?年底辦理退?休手續(xù)），?___名為?借調(diào)人員。?1、

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完成部門(mén)?下半年工作?計(jì)劃編制?2、

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?完成部門(mén)職?責(zé)，規(guī)章制?度編制根?據(jù)公司的統(tǒng)?一要求，我?部完成__?_份制度修?訂，___?份新制定制?度，共計(jì)_?__份制度?(__)形?成初稿后根?據(jù)流轉(zhuǎn)修改?意見(jiàn)修改3?稿，共計(jì)2?4稿，于_?_年__月?__日形成?最終稿上報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)審?定。3、?

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做好?對(duì)__、_?___支持?二、工程?管理工作?1、負(fù)責(zé)的?項(xiàng)目我部?主要承擔(dān)_?_（__）?未完工程項(xiàng)?目的繼續(xù)實(shí)?施、新開(kāi)項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)管?理及已完項(xiàng)?目的整改移?交工作。具?體來(lái)說(shuō)，我?部主要負(fù)責(zé)?以下工程：?__地區(qū)?：1、?2、3、?工程4、?5、工程?__地區(qū)?：6、工?程7、工?程8、工?程9、項(xiàng)?目10、?中心：?11、工程?2、工程?項(xiàng)目情況概?述__工?程為原工?程部負(fù)責(zé)項(xiàng)?目，計(jì)劃_?__年_月?底竣工。因?最終用戶(hù)_?_始終未明?確室內(nèi)精裝?修要求，截?至___年?底，除__?區(qū)域土建工?程完工外，?其他區(qū)域施?工尚未收頭?___項(xiàng)?目目前由?___公司?具體負(fù)責(zé)，?__量完成?約___％?量。工程?3、各工?程項(xiàng)目具體?形象進(jìn)度（?截至__月?底）工程?4、工程?項(xiàng)目移交情?況5、主?要工作措施?與體會(huì)：?3.1、領(lǐng)?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖?，理清工作?思路在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，克服?項(xiàng)目分布散?、時(shí)間進(jìn)度?緊、協(xié)調(diào)難?度高、管理?人員少的不?利因素，進(jìn)?一步理清工?作思路。首?先，分析研?究部門(mén)任務(wù)?的重點(diǎn)難點(diǎn)?，找準(zhǔn)瓶頸?問(wèn)題，從工?程建設(shè)進(jìn)度?的梳理與調(diào)?整，再到具?體工程項(xiàng)目?的技術(shù)難點(diǎn)?和質(zhì)量安全?管理難點(diǎn)的?分析與對(duì)策?研究。其次?，以主體工?程的進(jìn)度為?基礎(chǔ)，安排?工作主線。?