工廠工作2023年終總結(jié)

第4頁共4頁工廠工作2?022年終?總結(jié)本文?已影響__?_人___?年，我廠時?刻緊盯全年?目標(biāo)任力不?放松，按照?制定的各項(xiàng)?任務(wù)，結(jié)合?自身實(shí)際，?廣大干部職?工積極配合?，進(jìn)一步明?確目標(biāo)，找?準(zhǔn)方向，強(qiáng)?化管理，全?年深入開展?安全生產(chǎn)月?活動、質(zhì)量?宣傳月活動?，順利完成?了全年的各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，為進(jìn)一步?發(fā)展奠定了?堅實(shí)的基礎(chǔ)??，F(xiàn)將__?_年工作開?展的具體情?況總結(jié)如下?：___?年工作開展?的主要做法?：一、目?標(biāo)細(xì)化分解?，目標(biāo)責(zé)任?明確。目標(biāo)?為我們確定?了前進(jìn)的方?向，是工作?的動力。年?初以來，我?廠即對目標(biāo)?細(xì)化分解，?層層落實(shí)到?班組，個人?，做到人人?清楚和緊盯?目標(biāo)，人人?頭上有任務(wù)?，個個肩上?有壓力，全?力向目標(biāo)沖?刺，結(jié)合目?標(biāo)任務(wù)，出?臺了相應(yīng)的?制度與管理?考核辦法，?加大管理力?度，及時查?找目標(biāo)運(yùn)行?過程中的不?足和糾偏，?使目標(biāo)運(yùn)行?走在良性循?環(huán)的發(fā)展軌?道。二、?隊(duì)伍人員穩(wěn)?定，品種完?成較好。我?廠處處本著?“以人為本?，精細(xì)管理?，確保各項(xiàng)?工作順利完?成”的目的?，全年狠抓?人員穩(wěn)定管?理，一是健?全相應(yīng)的管?理制度和規(guī)?章制度，從?人員出勤，?規(guī)范操作，?勞動效率上?著手，細(xì)化?責(zé)任，量化?考核，達(dá)到?制度管理人?，用制度約?束人的目的?；二是搞好?各種培訓(xùn)，?提高員工素?質(zhì)，以提高?培養(yǎng)員工的?大局觀念，?質(zhì)量意識，?培養(yǎng)崗位操?作技能，并?做好對人員?的培育吸納?和儲備工作?，以增強(qiáng)員?工的穩(wěn)定性?，三是在全?廠職工中營?造良好的企?業(yè)文化氛圍?，向員工宣?傳灌輸企業(yè)?文化理念和?精神，提高?員工的責(zé)任?感，使命感?和主人翁意?識，全力打?造出一支技?術(shù)嫻熱，操?作過硬，勇?于拼搏，敢?于勝利的員?工隊(duì)伍。?三、質(zhì)量管?理完善，產(chǎn)?品安全可靠?。質(zhì)量是我?們贏得市場?的最終保證?，為此，在?__年內(nèi)，?我廠在質(zhì)量?管理上毫不?放松，在積?極主動的查?找不足，針?對市場反饋?及時調(diào)整，?并加大對生?產(chǎn)過程的全?方位控制力?度，加強(qiáng)對?各質(zhì)量控制?點(diǎn)的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)加?工過程中各?環(huán)節(jié)的質(zhì)量?責(zé)任，加大?對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?體系文件的?學(xué)習(xí)，增強(qiáng)?質(zhì)量規(guī)范意?識，提高過?程操作嚴(yán)肅?性，以標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)人的操?作，以考核?約束的行為?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量穩(wěn)定提?高。四、?現(xiàn)場管理提?升，操作行?為規(guī)范。（?范本）一是?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理人員的管?理，防止基?層管理人員?的管理方法?簡單粗暴。?二是充分發(fā)?揮基層班組?人員的模范?帶頭作用，?確保員工身?先士卒，率?先垂范。三?是對人員合?理調(diào)配，量?方定崗施其?專長，促進(jìn)?現(xiàn)場管理正?常有序，四?是加強(qiáng)現(xiàn)場?的監(jiān)察力度?，從員工著?裝等細(xì)節(jié)入?手，規(guī)范和?強(qiáng)化現(xiàn)場管?理力度，增?強(qiáng)員工參與?現(xiàn)場管理的?自覺意識和?責(zé)任感，提?高現(xiàn)場管理?水平。五是?加強(qiáng)現(xiàn)場維?護(hù)與考核力?度，指定專?人負(fù)責(zé)對生?產(chǎn)現(xiàn)場的清?理與維護(hù)工?作，對生產(chǎn)?過程中的不?符合項(xiàng)進(jìn)行?及進(jìn)的完善?與整改。?五、設(shè)備管?理創(chuàng)新，安?全生產(chǎn)穩(wěn)定?。一是加強(qiáng)?設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤其是?抓好水、電?、汽等成本?資源的管理?和超耗控制?，做節(jié)獎超?罰，使節(jié)約?部門在工資?上得到體現(xiàn)?，齊抓管理?，形成合力?。二是抓好?設(shè)備安全管?理的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)員工?的安全培訓(xùn)?，有效維護(hù)?和保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真開展?設(shè)備安全、?現(xiàn)場自查、?互查、監(jiān)查?、推動日常?檢查、監(jiān)督?的有效實(shí)施?。三是依托?科技創(chuàng)新推?動整體工作?，以有效的?科技創(chuàng)新來?拉動整體工?作的逐步上?升。六、?實(shí)現(xiàn)挖潛增?效，創(chuàng)造最?佳效益。年?初以來，我?廠就一方面?全年堅持不?懈進(jìn)行全員?參于，集思?文益的科技?創(chuàng)新活動，?積極鼓勵和?支持車間班?組個人發(fā)明?、創(chuàng)造、為?工廠創(chuàng)效益?，另一方面?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化，合?理控制機(jī)物?料耗費(fèi)，加?強(qiáng)了廢棄物?品的回收利?用，防止產(chǎn)?品流失，控?制副品率。?同時以目標(biāo)?管理為動力?，找準(zhǔn)原材?料生產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)的效?益挖潛點(diǎn)，?以規(guī)范管理?為切入點(diǎn)，?樹立成本意?識，加強(qiáng)對?成品質(zhì)量的?出品合格率?及出成率的?把關(guān)控制，?實(shí)現(xiàn)最佳效?益。__?年我們的工?作雖然取得?了一定的成?績，但在實(shí)?際的工作中?也存有差距?，如：人員?管理的不足?，基層技術(shù)?人員的流失?，員工素質(zhì)?特別是質(zhì)量?素質(zhì)與安全?素質(zhì)需要加?強(qiáng)和提高。?為此，在今?后的工作中?，我廠將努?力總結(jié)以前?的工作不足?，認(rèn)清差距?，克服困難?，加強(qiáng)自身?的素質(zhì)修養(yǎng)?，整合外部?資源，齊抓?共管，加大?動力，形成?合力，共同?推動我廠工?作在新的一?年里取得新?的突破。具?體做法如下?：1、加?大工作執(zhí)行?力度，一是?對即定的目?標(biāo)考核上，?一旦形成文?字，就要不?折不扣的認(rèn)?真執(zhí)行，不?容有半點(diǎn)的?松懈與放棄?。二是加大?對各部門之?間的考核，?促進(jìn)各部門?工作之間能?進(jìn)一步的相?互協(xié)助、相?互提高。三?是對問題實(shí)?行四小時復(fù)?命制。對出?現(xiàn)的問題，?能給予現(xiàn)場?解決的現(xiàn)場?給予解決，?不能給予解?決的，要在?四個小時之?內(nèi)給予解決?，對于實(shí)在?有困難在四?個小時之內(nèi)?不能解決的?，必須有書?面材實(shí)予以?說明，以推?動各部門在?工作中的主?動性和自覺?性。2、?從細(xì)節(jié)管理?著手，確保?各環(huán)節(jié)無庇?漏，基層管?理工作扎實(shí)?，細(xì)節(jié)決定?成敗，細(xì)節(jié)?管理要求全?全員參與，?從操作現(xiàn)場?的每一個操?作臺面上抓?起，必須樹?立從我做起?，從自身做?起，從身邊?做起，要加?強(qiáng)員工的細(xì)?節(jié)培訓(xùn)，如?工作期間的?規(guī)范操作、?開關(guān)設(shè)備時?的相___?意事項(xiàng)等工?作，進(jìn)一步?夯實(shí)基層管?理要點(diǎn)，增?強(qiáng)基礎(chǔ)管理?意識。3?、從員工素?質(zhì)和思想著?手，打造一?支能打善拼?，敢于勝利?的干部員工?隊(duì)伍，老課?題新方法，?首先從改變?觀念，更新?思想上著手?，做到工作?上創(chuàng)新，管?理上改革，?從而以嶄新?的面貌，嶄?新的心態(tài)，?面對和迎接?新的挑戰(zhàn)。?4、積極?開展崗位練?兵活動，在?比、學(xué)、趕?、幫的氛圍?中推動工作?再___階?，崗位練兵?和各項(xiàng)活動?的踏實(shí)有效?開展，是員?工素質(zhì)提高?的基礎(chǔ)，是?愛崗敬業(yè)的?真實(shí)表現(xiàn)，?也是推動各?項(xiàng)工作不斷?進(jìn)步的有效?途徑，要積?極想辦法，?研對策，開?展多方位，?多層次的崗?位練兵活動?，開展；“?質(zhì)宣月”、?“安全生產(chǎn)?月”等活動?。5、從?成本控制著?手，確保效?益目標(biāo)正常?運(yùn)行，成本?是各項(xiàng)管理?的基礎(chǔ)，成?本控制的好?壞直接影響?員工的工資?收入，也是?影響員工積?極性的重要?因素，員工?雖然參與但?主要在于管?理，向管理?要效益，是?成本控制的?有效手段，?效益的好壞?是衡量一個?企業(yè)的最終?結(jié)果的最明?析最直接的?方法。6?、從強(qiáng)化考?核著手，使?各項(xiàng)工作始?終走在正確?發(fā)展的軌道?，考核是管?理者實(shí)現(xiàn)目?的的必要手?段。要對目?標(biāo)認(rèn)真調(diào)整?和修訂完善?制度，做到?制度合理、?公平、全面?、徹實(shí)反映?和真實(shí)解決?問題為目標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)保駕?護(hù)航，要求?政策制度的?嚴(yán)肅性，無?彈性，用考?核約束和推