2023年工程項(xiàng)目工作總結(jié)范文

第21頁共21頁2023年?工程項(xiàng)目工?作總結(jié)范文?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下，?我于__年?__月被任?命為__項(xiàng)?目經(jīng)理至今?已有十個(gè)月?的時(shí)間，在?分公司的大?力支持和關(guān)?心下，項(xiàng)目?部各項(xiàng)工作?進(jìn)展順利，?現(xiàn)就近一年?來的工作總?結(jié)如下：?一、工作方?面：工作?上，我處處?以身做責(zé)，?處處嚴(yán)格要?求自己，做?到示范作用?。由于業(yè)主?要求節(jié)后盡?快進(jìn)場(chǎng)，我?于__月_?_日(農(nóng)歷?正月初四)?就___設(shè)?備及人員趕?往電站展開?工作。在預(yù)?埋階段，電?站地理位置?偏僻，交通?和通訊極為?不便，這給?電站物資采?購(gòu)和電站_?__工作帶?來諸多不便?。在克服廠?內(nèi)設(shè)備缺陷?和設(shè)計(jì)施工?圖紙不全的?情況下，我?帶領(lǐng)項(xiàng)目部?成員順利完?成了前期預(yù)?埋工作，得?到了業(yè)主的?肯定。至進(jìn)?入直線期以?來，由于廠?內(nèi)設(shè)備延期?交貨以及設(shè)?備的設(shè)計(jì)、?制造都存在?較多缺陷，?這給___?工作帶來較?大難度，并?造成___?工期延誤。?為了不影響?業(yè)主的發(fā)電?計(jì)劃，讓廠?內(nèi)設(shè)備缺陷?在短時(shí)間內(nèi)?得以解決，?我___項(xiàng)?目部現(xiàn)有的?人力資源，?有序的展開?工作：咨詢?廠內(nèi)技術(shù)專?家、___?骨干人員研?究處理問題?的最佳方案?，并充分的?利用有效的?時(shí)間___?人員加班加?點(diǎn)。在全體?同仁的努力?下，現(xiàn)已完?成升壓站_?__、1#?機(jī)匯裝、完?成2#機(jī)發(fā)?電機(jī)預(yù)裝。?二、項(xiàng)目?管理方面：?在人事管?理方面，我?始終堅(jiān)持以?人為本的管?理理念，根?據(jù)工作需要?和氣候特點(diǎn)?，在征求廣?泛意見后，?制定作息時(shí)?間：最大限?度的解決和?改善生活、?住宿、醫(yī)療?及施工條件?，為員工解?決后顧之憂?，讓大家全?身心投入到?工作中：根?據(jù)每個(gè)人的?技術(shù)水平和?工作特點(diǎn)合?理搭配施工?班組，充分?發(fā)揮每個(gè)人?的特長(zhǎng)，從?而達(dá)到提高?工作效率的?目的。在?質(zhì)量和安全?管理方面，?設(shè)置專職安?全員和施工?班組三檢制?，堅(jiān)持安全?第一，質(zhì)量?為本的施工?管理理念。?對(duì)大件設(shè)備?的吊裝，都?進(jìn)行安全技?術(shù)交底，制?定可靠的施?工方案：對(duì)?所有施工人?員進(jìn)入施工?場(chǎng)地必須正?確佩戴勞動(dòng)?保護(hù)用品，?高空作業(yè)要?求必須系安?全帶：施工?電源等危險(xiǎn)?源都設(shè)置醒?目標(biāo)志。_?__作業(yè)嚴(yán)?格按照?qǐng)D紙?、設(shè)計(jì)文件?施工，作業(yè)?前先進(jìn)行技?術(shù)交底，確?保施工質(zhì)量?。在施工?協(xié)調(diào)方面，?與各施工單?位和睦相處?，搞好與業(yè)?主及監(jiān)理單?位的關(guān)系，?解決項(xiàng)目部?內(nèi)存在的問?題，創(chuàng)建一?個(gè)團(tuán)結(jié)、和?諧、互助的?施工團(tuán)隊(duì)。?并協(xié)調(diào)業(yè)主?方按照施工?進(jìn)度，及時(shí)?___設(shè)備?及材料進(jìn)場(chǎng)?，做好各種?工期延誤資?料的相關(guān)手?續(xù)。財(cái)務(wù)?管理方面，?嚴(yán)格控制各?階段的施工?成本，按照?公司規(guī)定認(rèn)?真做好現(xiàn)金?流水賬和總?分類賬，并?按期進(jìn)行財(cái)?務(wù)報(bào)銷。鑒?于克思口電?站交通不便?的情況，盡?量做到少次?多量，對(duì)于?輔消材料和?設(shè)備、工具?均由專人管?理，杜絕各?種浪費(fèi)現(xiàn)象?發(fā)生，從而?達(dá)到降低成?本的目的。?三、學(xué)習(xí)?方面通過?近___年?來的工作中?，讓我深刻?體會(huì)到，作?為項(xiàng)目管理?者還有許多?東西需要去?學(xué)習(xí)，特別?是在項(xiàng)目總?體施工策劃?方面還缺少?經(jīng)驗(yàn)。只有?在掌握了豐?富的理論知?識(shí)，積累豐?富的___?經(jīng)驗(yàn)后，才?能在實(shí)踐工?作中更得心?應(yīng)手。我深?知自身有許?多不足和需?要完善的地?方，我將在?以后的工作?中努力學(xué)習(xí)?，不斷總結(jié)?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?。工程項(xiàng)?目年度工作?總結(jié)模板?__年工程?項(xiàng)目年度工?作總結(jié)模板?__年來?在公司領(lǐng)導(dǎo)?下，我團(tuán)結(jié)?、帶領(lǐng)工程?部全體工程?人員，按照?公司的統(tǒng)一?布署和要求?，緊緊圍繞?以__小區(qū)?如期交付為?目標(biāo)，在工?程管理工作?中認(rèn)真負(fù)責(zé)?，協(xié)調(diào)配合?，真扎實(shí)干?千方百計(jì)確?保全年各項(xiàng)?即定目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，較好?地完成了公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)，下?面扼要把我?工程部一年?來的工作成?績(jī)向公司領(lǐng)?導(dǎo)做以下匯?報(bào)：一、?項(xiàng)目簡(jiǎn)要概?況本項(xiàng)目?由地上9幢?12~__?_層高層、?地下___?個(gè)地下車庫(kù)?及自行車庫(kù)?組成，地上?規(guī)劃面積_?__平米，?實(shí)際地上竣?工實(shí)測(cè)面積?___平米?，超出規(guī)劃?面積___?平米。工程?總投資約_?__億，_?_年度工程?實(shí)現(xiàn)投資約?___億。?到目前為止?整個(gè)小區(qū)已?順利超過了?___%的?交房率，應(yīng)?該說在整個(gè)?業(yè)內(nèi)也是達(dá)?到了比較高?交房率。整?個(gè)項(xiàng)目順利?完成了公司?既定的目標(biāo)?，并且得到?了廣大業(yè)主?的好評(píng)，特?別是在小區(qū)?景觀綠化、?外圍效果及?施工材料的?使用質(zhì)量是?得到了業(yè)主?的一致認(rèn)同?。二、做?好__項(xiàng)目?的施工工作?以年初_?_小區(qū)的工?程現(xiàn)場(chǎng)狀況?來說，當(dāng)時(shí)?土建項(xiàng)目基?本完成了建?筑施工但仍?有大部分的?細(xì)節(jié)施工未?完成，__?_項(xiàng)目大部?分電線電纜?未穿，景觀?綠化及室外?配套工程全?面進(jìn)入施工?階段，整個(gè)?項(xiàng)目的施工?進(jìn)度是嚴(yán)重?滯后。由其?是景觀綠化?及室外配套?工程全面進(jìn)?入后給整個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)的施工?帶來了嚴(yán)重?影響，當(dāng)時(shí)?由于為我項(xiàng)?目景觀綠化?施工的單位?為外地企業(yè)?，與在杭的?各個(gè)如電力?、自來水及?電信等配套?單位未有合?作的經(jīng)驗(yàn)，?因此在施工?過程中協(xié)調(diào)?困難造成經(jīng)?常性的工序?打架相互影?響工程的進(jìn)?度。特別是?由于電力公?司進(jìn)行了內(nèi)?部改革，小?區(qū)電力施工?隊(duì)伍有原來?的電托施工?改成統(tǒng)一由?電力公司進(jìn)?行施工隊(duì)伍?的招標(biāo)。雖?然在成本上?給我司節(jié)省?了約___?萬元的造價(jià)?，但所招的?隊(duì)伍為非本?地單位，因?此在施工送?電等環(huán)節(jié)上?給我項(xiàng)目在?施工及后續(xù)?驗(yàn)收上帶來?了電梯無法?使用、各個(gè)?系統(tǒng)無法調(diào)?試等諸多不?便，嚴(yán)重打?亂整個(gè)項(xiàng)目?的進(jìn)度時(shí)間?計(jì)劃。但在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下我們?工程部人員?堅(jiān)定信心，?排除各種不?利因素針對(duì)?當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)?狀況，根據(jù)?工程部人員?的特性適時(shí)?調(diào)整了各工?程人員的崗?位職責(zé)，讓?各工程人員?積極參與各?施工單位的?協(xié)調(diào)溝通在?其中穿針引?線盡量使各?配套單位能?相互配合讓?項(xiàng)目得以進(jìn)?展順利。通?過我工程部?人員的努力?，__項(xiàng)目?最終在__?年__月初?全部完成了?施工項(xiàng)目，?為后續(xù)的綜?合竣工驗(yàn)收?鋪平了道路?。三、做?好__項(xiàng)目?的驗(yàn)收工作?自__項(xiàng)?目在__月?份完成現(xiàn)場(chǎng)?的各項(xiàng)施工?后，項(xiàng)目也?正式進(jìn)入了?綜合竣工驗(yàn)?收階段。因?此我工程部?針對(duì)公司無?項(xiàng)目前期部?并且新老員?工調(diào)整較大?的情況下，?根據(jù)工程部?人員的原有?工作安排結(jié)?合竣工驗(yàn)收?及辦證資料?作業(yè)指引的?驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)?行了內(nèi)外分?工的適當(dāng)調(diào)?整。由于我?司為外來單?位也是在_?_的第一個(gè)?項(xiàng)目，因此?在質(zhì)監(jiān)竣工?驗(yàn)收、電力?驗(yàn)收、消防?驗(yàn)收、人防?驗(yàn)收、規(guī)劃?驗(yàn)收、交警?驗(yàn)收及房管?測(cè)繪等驗(yàn)收?是困難重重?。特別像規(guī)?劃驗(yàn)收上我?項(xiàng)目因在面?積上超出了?規(guī)劃面積的?___%規(guī)?定，按現(xiàn)_?_市現(xiàn)有文?件規(guī)定對(duì)超?出規(guī)劃面積?___%的?項(xiàng)目將進(jìn)行?停工處罰并?重新報(bào)__?市建委作項(xiàng)?目審批手續(xù)?，如按此規(guī)?定我項(xiàng)目的?交付可以說?是遙遙無期?。為此我工?程部人員與?規(guī)劃、測(cè)繪?的相關(guān)人員?多方溝通，?并于設(shè)計(jì)及?測(cè)繪人員多?次實(shí)測(cè)計(jì)算?提出了拆除?1#2#樓?頂層玻璃雨?蓬及更改2?#樓底層消?防通道為公?共通道的具?體措施。雖?然在上述的?各種驗(yàn)收過?程中出現(xiàn)了?各種各樣的?不可預(yù)見的?困難，但在?各種驗(yàn)收過?程中由公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下我工程部?群策群力晚?上加班趕做?資料白天跑?各個(gè)驗(yàn)收部?門，特別是?公司領(lǐng)導(dǎo)以?身作則利用?自己的休息?時(shí)間動(dòng)用身?邊一切力量?不分晝夜的?與相關(guān)部門?溝通做工作?。最終是趕?在了__年?__月__?日完成了所?有的交付手?續(xù)工作達(dá)到?了交房條件?。四、做?好__項(xiàng)目?的交付工作?自__項(xiàng)?目從__年?__月__?日完成綠化?驗(yàn)收后，進(jìn)?駐__小區(qū)?的__物業(yè)?按現(xiàn)有__?市在交房過?程中經(jīng)常性?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行了相對(duì)?的一戶一驗(yàn)?工作。針對(duì)?一戶一驗(yàn)過?程中出現(xiàn)的?陽臺(tái)地漏滲?水、室內(nèi)空?鼓及進(jìn)戶門?表面油漆損?傷等問題，?組成由工程?部負(fù)責(zé)人牽?頭施工單位?負(fù)責(zé)人及物?業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)?助的專項(xiàng)整?改小組，并?分棟落實(shí)到?工程部人員?到責(zé)任制，?積極___?施工人員力?量進(jìn)行加班?突擊。針對(duì)?進(jìn)戶門油漆?損傷的修補(bǔ)?需要專業(yè)的?家具修漆師?傅進(jìn)行修補(bǔ)?，因此我工?程部協(xié)調(diào)總?包單位與各?分包單位各?自承擔(dān)應(yīng)負(fù)?的責(zé)任，專?門從外__?_修復(fù)力量?進(jìn)行了相應(yīng)?的修復(fù)。從?__年__?月__日交?房起我工程?部人員積極?配合物業(yè)進(jìn)?行交房工作?，在此期間?針對(duì)業(yè)主在?交房過程中?提出的各種?各樣的問題?進(jìn)行了專業(yè)?性的回答并?適時(shí)的參加?現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工?作。截止目?前__小區(qū)?的交付率已?經(jīng)超過了_?__%，順?利完成了公?司既定的交?付目標(biāo)。?五、做好_?_項(xiàng)目交付?后的整改工?作。自_?_交付后，?我工程部人?員加班整理?__置業(yè)有?限公司房屋?交付驗(yàn)收清?單，將業(yè)主?在清單中提?出的問題加?以整理歸類?，并馬上_?__相關(guān)人?員對(duì)清單中?相應(yīng)的問題?進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)?復(fù)驗(yàn)，在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?我工程部人?員一對(duì)一的?對(duì)所有住戶?進(jìn)行了電話?回訪。針對(duì)?整理后的主?要問題飄窗?滲水、墻面?空鼓、鋁合?金___損?傷此三項(xiàng)，?我工程部_?__相關(guān)單?位的負(fù)責(zé)人?及技術(shù)人員?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察?看召開專項(xiàng)?碰頭會(huì)議并?落實(shí)責(zé)任人?制度，嚴(yán)格?督促各個(gè)整?改的施工單?位在限定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行切?實(shí)有效的整?改工作。對(duì)?于業(yè)主提出?的如空調(diào)機(jī)?位等設(shè)計(jì)缺?陷等事宜，?我工程部積?極響應(yīng)在不?損害公司利?益的前提下?為業(yè)主著想?，匯同設(shè)計(jì)?、物業(yè)部門?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況提出?相應(yīng)的改造?方案。截止?目前__小?區(qū)整改已經(jīng)?基本完成，?__號(hào)樓的?整改也定于?__年__?月底完成，?空調(diào)機(jī)位的?水管改造也?將在__年?__月中旬?全部完成。?一年來在?工程部人員?的共同努力?下我?guī)ьI(lǐng)工?程部取得了?令人較為鼓?舞的業(yè)績(jī)，?以上業(yè)績(jī)的?取得離不開?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫助?，離不開兄?弟部門的幫?助，離不開?工程部全體?工程持術(shù)人?員的辛勤努?力。雖然取?得了一些成?績(jī)，但距領(lǐng)?導(dǎo)的要求還?有很多差距?和不足，工?程人員的素?質(zhì)有待提高?，現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)需要增?強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合?作的意識(shí)不?強(qiáng)因加以引?導(dǎo)。同時(shí)作?為工程部負(fù)?責(zé)人在管理?經(jīng)驗(yàn)上的欠?缺導(dǎo)致了在?部門管理及?工程管理上?的不到位，?因此需改變?管理思路加?強(qiáng)部門和工?程上的管理?力度，總結(jié)?項(xiàng)目在設(shè)計(jì)?、施工及驗(yàn)?收上的得失?避免以后的?管理漏洞，?切實(shí)有效的?控制項(xiàng)目進(jìn)?度和質(zhì)量，?合理的控制?工程成本使?項(xiàng)目達(dá)到效?益最大化。?以上是本部?門一年來的?工作情況，?望公司領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指證。?工程項(xiàng)目?年終個(gè)人工?作總結(jié)報(bào)告?__年已?經(jīng)接近尾聲?，__年的?工作也告一?段落，在這?一年里，我?經(jīng)過自身努?力，克服各?種困難，特?別是在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，在?同事們的配?合下我較好?的完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，自身在各?方面能力也?有所提升。?這一年是有?價(jià)值的、有?意義的、有?收獲的。現(xiàn)?將這一年的?工作及思想?情況等作如?下總結(jié)：?一、工作方?面:__?年__月份?我來到__?項(xiàng)目，主要?從事計(jì)量、?統(tǒng)計(jì)以及結(jié)?算工作。這?份工作要求?我，首先要?敬業(yè)。要用?積極的心態(tài)?投入到工作?當(dāng)中去，我?既然選擇了?這個(gè)職業(yè)崗?位，就要全?力以赴，盡?職盡責(zé)地去?完成。二是?要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的態(tài)度對(duì)?待工作。在?工作中要嚴(yán)?格要求自已?做到一絲不?茍。計(jì)量、?統(tǒng)計(jì)以及結(jié)?算工作對(duì)我?來說是一項(xiàng)?細(xì)致的工作?，它的要求?很嚴(yán)格，它?要求我必須?認(rèn)真、細(xì)致?。要做到數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無誤?，無誤的數(shù)?據(jù)便于以后?的查賬，所?以，必須要?認(rèn)真，仔細(xì)?無差錯(cuò)。這?就要求我們?在做工作時(shí)?必須用嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的態(tài)度?對(duì)待工作。?三是責(zé)任心?。工作對(duì)我?們來說就是?一種責(zé)任。?我們有義務(wù)?盡心盡責(zé)的?去完成，去?負(fù)責(zé)。所以?工作的好壞?，也取決于?你對(duì)工作的?責(zé)任心。四?是工作的高?效率。對(duì)我?來說提高工?作的效率就?是要多學(xué)習(xí)?，從學(xué)習(xí)中?汲取好的可?以提高效率?的知識(shí)，再?就是，將問?題細(xì)化，在?短時(shí)間內(nèi)決?定，就要當(dāng)?機(jī)立斷，設(shè)?定具體時(shí)間?安排工作，?給自已制定?嚴(yán)格的最后?期限。五是?保密性。我?所從事的工?作具有很大?的保密性，?尤其在對(duì)待?外委施工隊(duì)?伍對(duì)單價(jià)等?要保密。在?這我也體驗(yàn)?了工作對(duì)我?說是受益非?淺。工作雖?然很辛苦可?是對(duì)我真是?個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。從中我?體驗(yàn)了工作?的性質(zhì)，學(xué)?到了很多我?未曾接觸過?的事物和知?識(shí)。不足之?處也存在很?多問題。新?的一年自已?要求自已要?有一個(gè)全新?的自我。理?清自已的思?路，把工作?做的更細(xì)致?化。二、?思想方面：?一個(gè)人對(duì)?自己的工作?如果有百分?之百的喜歡?，也許不是?太可能，但?是想做到百?分百的喜歡?，就在于我?們?cè)鯓右院?的心態(tài)去看?待這份工作?，也就是說?，既然我已?經(jīng)選擇了這?份工作，我?就應(yīng)該義無?反顧的投身?其中，并體?現(xiàn)自我的價(jià)?值觀，許多?事業(yè)有成的?人，并不是?太喜歡自己?的工作，但?是他們有著?高度的責(zé)任?感和堅(jiān)忍不?拔的敬業(yè)精?神，他們每?天從事著平?凡的工作，?卻做出了不?平凡的成績(jī)?。可想只要?你付出了就?會(huì)有好的回?報(bào)的。在?這一年的工?作中，難免?也出現(xiàn)一些?不快樂的事?情。我也曾?為工作的壓?力狹益過、?郁悶過、焦?慮過。每個(gè)?人的工作任?務(wù)在逐步繁?重與細(xì)化，?工作壓力大?也是必然。?如果自我消?極、抱怨是?不會(huì)解決問?題的。不良?情緒有時(shí)也?曾影響過我?的工作效率?，只是適時(shí)?調(diào)整自己的?心態(tài)，尋找?平衡切入點(diǎn)?才是真的有?效。我想只?要超越自身?的狹益、焦?慮等消極心?態(tài)，以積極?、健康的情?緒來面對(duì)工?作中的困難?與挑戰(zhàn)就可?以了。我發(fā)?現(xiàn)快樂的工?作法寶就是?以寬恕與感?激的心態(tài)看?待自己每天?的工作。?從中我也認(rèn)?識(shí)到。工作?時(shí)，首先要?以寬恕平和?的心態(tài)看待?工作中遇到?的困難，正?確評(píng)估自己?的能力和價(jià)?值目標(biāo)，并?進(jìn)行必要的?心態(tài)調(diào)整，?努力培養(yǎng)樂?觀大度的良?好性格，提?高自己的抗?干撓能力，?有效轉(zhuǎn)移注?意力，使個(gè)?人的心態(tài)在?工作中得到?轉(zhuǎn)移、釋放?、調(diào)整，消?除緊張與疲?勞。時(shí)刻保?持求知向上?的心，使工?作變成生活?的樂趣。?這一年自已?也是以抱著?感激的心情?迎接工作的?考驗(yàn)，我時(shí)?常在想因?yàn)?這份工作，?我體現(xiàn)了自?我的價(jià)值;?因?yàn)檫@份工?作，我磨練?了我的意志?。當(dāng)靜下心?來的時(shí)候，?我會(huì)反思省?悟，與諸多?下崗失業(yè)者?相比，感激?自己有豐實(shí)?的薪水;與?年邁體弱者?相比感激自?己有青春與?健康;與庸?庸碌碌混世?者相比感激?自己每天充?實(shí)的工作著?。當(dāng)你把工?作做好了，?你對(duì)自己的?行為感到滿?意，你就會(huì)?快樂。三?、完成工作?計(jì)劃的具體?措施：我?依然主要負(fù)?責(zé)__項(xiàng)目?的計(jì)量、統(tǒng)?計(jì)以及結(jié)算?工作。做好?這份工作，?首先要熟悉?施工圖紙與?工程量清單?，認(rèn)真仔細(xì)?核對(duì)，建立?臺(tái)賬，這對(duì)?于以后的工?程量查找及?對(duì)比數(shù)據(jù)，?指導(dǎo)施工生?產(chǎn)等都會(huì)有?很大的幫助?。二是及時(shí)?完成每月工?程計(jì)量工作?及統(tǒng)計(jì)等各?方面要求的?表格，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，及時(shí)與?監(jiān)理、業(yè)主?等方面溝通?，建立一個(gè)?良好的外部?環(huán)境。三是?與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢?員及施工隊(duì)?伍及時(shí)溝通?，對(duì)完成工?程量及進(jìn)度?做到心中有?數(shù)，按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)想要?的結(jié)果。?另外，作為?青年___?，也要積極?的與新老職?工多溝通、?多交流，共?同學(xué)習(xí)探討?，營(yíng)造良好?的學(xué)習(xí)氛圍?，保持“傳?”“幫”“?帶”一直是?公司保持的?優(yōu)良作風(fēng)，?我們要一直?延續(xù)下去，?更好的把公?司的優(yōu)良傳?統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大?。在團(tuán)結(jié)?協(xié)作方面，?要鍛造良好?的團(tuán)隊(duì)精神?，與各科室?積極溝通，?遇到問題協(xié)?商處理。一?是營(yíng)造相互?信任的__?_氛圍，可?以增加職工?對(duì)___的?情感感認(rèn)可?。從情感上?相互信任，?能給職工一?種安全感，?讓職工才可?能真正認(rèn)同?公司，把公?司當(dāng)成是自?己的，并以?之作為個(gè)人?發(fā)展的舞臺(tái)?。二是通過?合適的__?_形態(tài)將每?個(gè)人安排至?合適的崗位?，充分發(fā)揮?___的潛?能。將人的?智慧、力量?、經(jīng)驗(yàn)等資?源進(jìn)行合理?的調(diào)動(dòng)，使?之產(chǎn)生最大?的規(guī)模效益?，用經(jīng)濟(jì)學(xué)?的公式表述?即為：1+?1>2模式?。通過這些?可以更好的?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?積極作用。?四、企業(yè)?發(fā)展方面建?議：(一?)是全員管?理。成本?管理應(yīng)該是?全員管理。?做到全員參?與，樹立全?員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?，可以在公?司的內(nèi)部通?過簽訂相應(yīng)?經(jīng)濟(jì)合同，?理順公司內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)關(guān)系?，做到各單?位之間相互?連接，相互?協(xié)作，相互?制約，責(zé)任?分工明確，?權(quán)力利益相?配套。(?二)是成本?控制1、?做好事前控?制：“先算?后干，心中?有數(shù)。”承?接項(xiàng)目之前?，可采取風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)?，對(duì)工程項(xiàng)?目的可行性?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估，將風(fēng)險(xiǎn)?降到最低程?度。利用價(jià)?值工程，分?析工程的功?能要求，在?保證工程質(zhì)?量的前提下?，提出各種?施工方案，?并從技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行?對(duì)比評(píng)價(jià)。?對(duì)于日后的?結(jié)算等具有?積極的意義?。另外，應(yīng)?盡量提高投?標(biāo)工程量估?算的可靠性?，便于宏觀?調(diào)控標(biāo)價(jià)既?保證投標(biāo)的?中標(biāo)率又可?以盡量保證?各專業(yè)工程?的成本及合?理利潤(rùn)。?對(duì)工程進(jìn)行?功能分析，?對(duì)材料進(jìn)行?性能分析的?基礎(chǔ)上力求?先用價(jià)格低?的材料，通?過諸如改變?配合比、使?用添加劑等?技術(shù)手段來?降低材料消?耗費(fèi)用。通?過建立分包?商、材料商?資料庫(kù)來選?擇合適的分?包商和材料?商，也可對(duì)?分包商、材?料商采用招?投標(biāo)，實(shí)行?“貨比三家?”，選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和?有現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)?力量好、有?熟練工人的?分包商，以?及產(chǎn)品質(zhì)量?好、供貨時(shí)?間能保證、?信譽(yù)好的材?料商。運(yùn)用?統(tǒng)籌法，做?好各生產(chǎn)要?素配置。對(duì)?周轉(zhuǎn)材料和?機(jī)械設(shè)備是?購(gòu)買還是租?賃也要反復(fù)?比較核算，?根據(jù)當(dāng)?shù)刈?賃價(jià)格考慮?運(yùn)輸、購(gòu)買?及租賃的性?價(jià)比正確決?策。2、?做好事中控?制，即工程?成本形成過?程中的控制?，做到“邊?做邊算、不?斷調(diào)整”，?切實(shí)控制住?成本。按照?工程施工本?身要求和內(nèi)?在規(guī)律，編?制出技術(shù)先?進(jìn)、工藝合?理、___?精干的施工?方案，均衡?安排各個(gè)分?項(xiàng)工程的進(jìn)?度，按照平?面流水、立?體交叉的作?業(yè)原則，合?理確定工程?施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)?計(jì)，保證工?作面不閑置?，工序作業(yè)?不間斷，各?班組協(xié)調(diào)有?序的作業(yè)。?各分項(xiàng)工?程都要控制?住材料的使?用，為了降?低損耗，可?實(shí)行限額配?料，根據(jù)實(shí)?際情況同各?班組或分包?商確定合理?損耗率，實(shí)?行包干使用?，節(jié)約有獎(jiǎng)?，超額則罰?，使材料用?量與個(gè)人經(jīng)?濟(jì)效益掛鉤?。材料用量?要合理，既?要減少現(xiàn)場(chǎng)?材料過多而?造成的管理?麻煩，又可?增強(qiáng)流動(dòng)資?金現(xiàn)金量，?有利于使資?產(chǎn)的流動(dòng)性?增強(qiáng)，資金?使用更合理?。機(jī)械設(shè)?備和周轉(zhuǎn)材?料要合理調(diào)?度，嚴(yán)格按?施工總平面?堆放保存，?避免二次搬?運(yùn)和損耗浪?費(fèi)。同時(shí)要?想方設(shè)法減?少和避免無?效管理和勞?動(dòng)，把降低?工程成本的?觀念滲透到?每個(gè)施工管?理環(huán)節(jié)中。?3、事后?控制?！笆?后清算、以?做后效”做?好成本考核?和成本分析?。工程竣工?后，做好竣?工總成本結(jié)?算，根據(jù)結(jié)?果評(píng)價(jià)項(xiàng)目?成本管理工?作的得失，?寫出完整總?結(jié)報(bào)告，為?成本管理各?環(huán)節(jié)提供必?要的資料，?落實(shí)獎(jiǎng)罰制?度。(三?)是綜合考?慮質(zhì)量、工?期與成本的?關(guān)系在整個(gè)?工程運(yùn)行的?過程中，都?要正確處理?好質(zhì)量、工?期與成本的?關(guān)系，努力?提高資金使?用效率，降?低財(cái)務(wù)成本?和管理成本?。質(zhì)量控?制以預(yù)防為?主，適當(dāng)增?加質(zhì)量預(yù)防?費(fèi)的支出，?可以提高工?程質(zhì)量，杜?絕事故的發(fā)?生，其支出?遠(yuǎn)小于因質(zhì)?量事故造成?的損失，即?可以獲得很?大的“隱性?”效益。同?樣，正確處?理工期與成?本關(guān)系，尋?找最佳工期?點(diǎn)成本，把?工期成本控?制在最低點(diǎn)?，在特殊施?工條件下，?應(yīng)比較保證?工期所支付?措施費(fèi)與因?工期延誤造?成的損失。?工程竣工?決算通過后?，應(yīng)按合同?規(guī)定，及時(shí)?收回工程款?，不能聽任?業(yè)主無故拖?欠工程尾款?。(四)?是責(zé)、權(quán)、?利并舉要建?立明確有效?的成本控制?制度，推行?標(biāo)準(zhǔn)化管理?，激勵(lì)機(jī)制?和約束機(jī)制?并舉，把成?本責(zé)任落實(shí)?到各個(gè)崗位?，落實(shí)到專?人，應(yīng)采取?相應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施，做到?“責(zé)、權(quán)、?利”相結(jié)合?，使降低成?本成為每一?管理人員的?自覺行動(dòng)。?充分利用?網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代?化管理手段?，實(shí)現(xiàn)信息?傳遞的高效?率。記錄的?數(shù)據(jù)應(yīng)有根?有據(jù)，不會(huì)?出現(xiàn)盲目用?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控?制帶來的失?誤，并能適?時(shí)進(jìn)行跟蹤?監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過程?中的進(jìn)度、?完成工程量?、材料消耗?、人力安排?進(jìn)行直接控?制，及時(shí)修?正施工中發(fā)?生的問題，?減少成本管?理中委托代?理鏈過長(zhǎng)帶?來的負(fù)面效?應(yīng)及成本信?息損失和信?息失真。?總結(jié)，是為?了吸取教訓(xùn)?;計(jì)劃，是?為了走得更?遠(yuǎn)。展望的?工作，我將?會(huì)更加的努?力下去。在?自己的工作?崗位上不斷?的進(jìn)步，取?得更大的成?績(jī)，相信在?不斷的成長(zhǎng)?中，我會(huì)為?公司的發(fā)展?做出我最大?的貢獻(xiàn)，相?信自己一定?能夠在做的?更好!工?程項(xiàng)目年度?工作總結(jié)范?文__年?是政府針對(duì)?房地產(chǎn)為主?的第二次治?理，限價(jià)、?限購(gòu)、限貸?成為政府不?斷加壓的籌?碼，放棄g?dp考核的?計(jì)量，放棄?單一土地財(cái)?政的依賴，?治理地產(chǎn)絕?不放松。面?對(duì)如此環(huán)境?，工程管理?部在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，在同級(jí)部?門的協(xié)同照?顧下，在工?程管理部全?體同事的艱?辛努力和付?出下，取得?了些許成績(jī)?，完成了部?分既定目標(biāo)?，同時(shí)也暴?露出工作的?一些問題，?取得一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)，在?此我代表工?程管理部做?如下工作匯?報(bào)：一、?各項(xiàng)目完成?情況匯總及?下一年度工?作計(jì)劃_?__世紀(jì)綜?合樓項(xiàng)目按?照__年公?司制定的目?標(biāo)計(jì)劃為辦?公樓主體封?頂，公寓式?酒店主體施?工至___?層，截至_?_年__月?__日，辦?公樓主體施?工至___?層，公寓式?酒店主體施?工至___?層，至春節(jié)?前基本能夠?完成公司制?定的全年工?作計(jì)劃。_?_年__月?__日項(xiàng)目?被青島市建?筑工程管理?局評(píng)為“青?島市標(biāo)準(zhǔn)化?示范工地”?，__月_?_日中國(guó)建?筑業(yè)協(xié)會(huì)“?全國(guó)質(zhì)量五?星級(jí)工地”?檢查組檢查?工地并予以?肯定，證書?已發(fā)到中建?八局。__?月__日，?通過___?省安全文明?示范工地評(píng)?審工作，_?_月__日?全市在建工?程質(zhì)量通報(bào)?會(huì)上，綜合?樓項(xiàng)目作為?青島市典型?質(zhì)量較好工?程予以全市?表彰，也是?嶗山區(qū)唯一?一家受到通?報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)?目。同時(shí)_?_年___?世紀(jì)綜合樓?項(xiàng)目在迎接?全市創(chuàng)衛(wèi)生?文明城市，?在全市、全?區(qū)質(zhì)量、安?全拉網(wǎng)檢查?中都成績(jī)優(yōu)?異，受到市?、區(qū)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的重視和?肯定。_?_年將是_?__世紀(jì)綜?合樓項(xiàng)目最?為緊張的一?年，預(yù)計(jì)_?_年__月?底完成公寓?式酒店的主?體封底，全?面展開門窗?、外墻、幕?墻、電氣、?水暖、空調(diào)?等大量土建?、___分?部工程全面?展開，結(jié)合?室內(nèi)精裝修?等也將全面?展開施工。?確保__年?__月__?_世紀(jì)綜合?樓項(xiàng)目竣工?驗(yàn)收。高?新區(qū)綜合服?務(wù)中心項(xiàng)目?按照__年?公司制定的?目標(biāo)計(jì)劃為?施工全部完?成，項(xiàng)目在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?重視和幫助?下，客服了?典型園中區(qū)?建設(shè)項(xiàng)目特?點(diǎn)，開工施?工手續(xù)滯后?，邊施工邊?出圖，幕墻?施工圖紙和?工序安排不?通暢，部分?材料___?不便和產(chǎn)地?受限等原因?，施工未能?按計(jì)劃完成?。__年_?_月__日?取得《建筑?工程施工許?可證》，_?_月__日?完成a座主?樓主體結(jié)構(gòu)?封頂也是完?成了全部主?體結(jié)構(gòu)施工?，截至__?年__月_?_日，a座?主樓幕墻施?工完成__?_、___?層，獨(dú)棟商?務(wù)別墅b、?c3、c5?幕墻施工基?本完成，c?1、c__?_、___?幕墻玻璃完?成，剩余石?材___中?。獨(dú)棟商務(wù)?別墅b、c?1、c3室?內(nèi)精裝修施?工基本完成?，其余獨(dú)棟?商務(wù)別墅基?本完成至_?__%。?__年綜合?服務(wù)中心項(xiàng)?目計(jì)劃在節(jié)?后全面展開?施工，完成?幕墻、裝飾?裝修、電氣?、水暖、空?調(diào)、室外景?觀、精裝修?等施工，計(jì)?劃于__月?__日全部?完工交付使?用。市南?區(qū)延吉路“?兩改”項(xiàng)目?，按照__?年公司制定?的目標(biāo)計(jì)劃?為全面開始?施工，無具?體施工計(jì)劃?和施工安排?。__年是?本項(xiàng)目前期?工作全面展?開的階段。?2#、3#?、4#地塊?規(guī)劃方案審?核完畢，請(qǐng)?照?qǐng)D因土地?轉(zhuǎn)讓合同事?宜未能報(bào)審?，土石方施?工綠色通道?完成市質(zhì)監(jiān)?站的簽確認(rèn)?，因市安檢?站堅(jiān)持認(rèn)定?高沿線不入?地不便施工?阻礙正式施?工。施工圖?由于地下室?車位不足及?人防地下室?人防設(shè)備機(jī)?房等占用影?響車位更加?不夠，新增?物業(yè)用房占?用網(wǎng)點(diǎn)多次?調(diào)整，外墻?保溫占建筑?面積比例的?規(guī)劃新規(guī)等?影響，最終?在年底才能?完成。1#?地塊土地過?戶問題、2?#地塊內(nèi)發(fā)?現(xiàn)貫通的市?政雨污水、?暗渠，2#?地塊南側(cè)市?政供熱的高?溫水管線不?能遷移、電?線桿影響臨?建搭設(shè)等受?市南建設(shè)局?影響，造成?延吉路“兩?改”項(xiàng)目不?能順利開工?。工程部本?著協(xié)調(diào)各方?力量積極推?進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展?，先后多次?___和市?南區(qū)政府協(xié)?調(diào)會(huì)，確認(rèn)?2#3#4?#地塊邊坡?支護(hù)設(shè)計(jì)方?案，繳費(fèi)領(lǐng)?取邊坡支護(hù)?專家評(píng)審意?見，辦理臨?時(shí)水電接入?，新式建筑?施工圍擋的?更換，兩臺(tái)?施工車輛沖?洗機(jī)的__?_，場(chǎng)地施?工大門的設(shè)?置，出入口?的地面硬化?，辦理遷移?2#地塊電?線桿和有線?電纜，研究?1#地塊單?體設(shè)計(jì)和戶?型設(shè)計(jì)等工?作，做好了?施工準(zhǔn)備。?__年延?吉路“兩改?”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)?全面動(dòng)工，?工程部將審?核編制更為?詳細(xì)的2#?3#4#地?塊的總控計(jì)?劃，便于指?導(dǎo)施工，自?開工之日起?計(jì)劃___?個(gè)月完成此?項(xiàng)目單體驗(yàn)?收。解決好?1#地塊的?遺留問題。?其他內(nèi)容?，住宅樓的?售后維修、?技術(shù)支持;?___路熱?力設(shè)施移交?;優(yōu)通地塊?設(shè)計(jì)方案聽?取匯報(bào)等等?;二、較?好工作方式?總結(jié)1、?工程部人員?較好分配?工程部共_?__人(含?資料員__?_名，借調(diào)?裝飾部__?_人)，老?中青三代。?綜合樓項(xiàng)目?配備___?人(含資料?員，莊工兼?高新區(qū)水暖?工程師)。?高新區(qū)項(xiàng)目?部配備__?_人(含莊?工兼綜合樓?給排水工程?師)。延吉?路“兩改”?項(xiàng)目部配備?___人。?2、堅(jiān)持?工程部例會(huì)?制度每周?三上午8:?15的工程?部例會(huì)，將?工程部全體?人員集合在?一起，對(duì)每?個(gè)項(xiàng)目概況?、施工進(jìn)度?等進(jìn)行匯總?，對(duì)工程中?出現(xiàn)的問題?進(jìn)行探討和?總結(jié)。3?、建立完善?的項(xiàng)目管理?制度和工程?簡(jiǎn)報(bào)制度?一個(gè)項(xiàng)目建?設(shè)好壞與管?理到位與否?緊密聯(lián)系。?工程部針對(duì)?綜合樓項(xiàng)目?制定了詳細(xì)?的制度和獎(jiǎng)?罰機(jī)制，細(xì)?致到例會(huì)、?質(zhì)量檢查、?監(jiān)理通知、?停工令等出?現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制?度，對(duì)于工?期延誤不同?時(shí)間段的處?理意見等等?都做了詳細(xì)?的規(guī)定，并?嚴(yán)格執(zhí)行每?月對(duì)監(jiān)理、?總包單位管?理人員的量?化考評(píng)。各?項(xiàng)制度的嚴(yán)?格執(zhí)行才能?確保了項(xiàng)目?質(zhì)量安全進(jìn)?度的按計(jì)劃?完成。工程?簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為?工程部每月?總結(jié)提供了?較好平臺(tái)，?將每月工程?進(jìn)展匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，抄?送公司各相?關(guān)部門，讓?公司各部門?時(shí)時(shí)掌握公?司各項(xiàng)目情?況，通力合?作，保證公?司利益。?4、堅(jiān)持每?周質(zhì)量、安?全大檢查制?度針對(duì)項(xiàng)?目質(zhì)量和安?全重要性，?項(xiàng)目部每周?二上午9：?對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)?、工人生活?區(qū)、食堂等?進(jìn)行全面檢?查，匯總檢?查內(nèi)容，責(zé)?任相關(guān)單位?整改，確保?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量及安全。?項(xiàng)目部還要?求監(jiān)理單位?多___現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)?，技術(shù)協(xié)調(diào)?會(huì)等，解決?相關(guān)事宜，?并針對(duì)多次?出現(xiàn)的質(zhì)量?問題，安全?問題，通報(bào)?相關(guān)部門公?司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)?場(chǎng)統(tǒng)一思想?，解決問題?，達(dá)到了事?半功倍的效?果。5、?針對(duì)監(jiān)理資?料、施工單?位資料及建?筑實(shí)體的檢?查制度針?對(duì)監(jiān)理規(guī)劃?、實(shí)施細(xì)則?、監(jiān)理月報(bào)?、監(jiān)理日志?、旁站和檢?驗(yàn)批等檢查?，是否交圈?等落實(shí)監(jiān)理?管理，強(qiáng)化?監(jiān)理職責(zé)和?監(jiān)理管理到?位。針對(duì)施?工單位檢查?施工___?設(shè)計(jì)、施工?專項(xiàng)方案、?施工交底、?分包單位資?料、檢驗(yàn)批?等資料，和?施工現(xiàn)場(chǎng)的?進(jìn)場(chǎng)材料、?試化驗(yàn)、試?塊留置、支?拆模、塔吊?施工電梯手?續(xù)等等檢查?結(jié)合建筑實(shí)?體，全面細(xì)?致精細(xì)化管?理。二次結(jié)?構(gòu)砌筑施工?前，在主要?通道實(shí)行實(shí)?體樣板領(lǐng)路?，指導(dǎo)施工?。6、針?對(duì)施工進(jìn)度?的糾偏管理?制度要求?監(jiān)理單位對(duì)?進(jìn)度糾偏做?預(yù)警，根據(jù)?關(guān)鍵線路工?期延誤采取?相關(guān)措施解?決。超過_?__天提出?警告，超過?___天要?求施工單位?項(xiàng)目部書面?提交措施追?趕工期，超?過___天?約談所在企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提?供切實(shí)可行?的方案解決?工期延誤事?宜。從而較?好控制了施?工進(jìn)度。?7、設(shè)備選?型和方案優(yōu)?化，節(jié)省投?資確保建設(shè)?方利益綜?合樓高空大?跨度模板支?撐懸挑腳手?架方案和高?空超常規(guī)懸?挑承重結(jié)構(gòu)?施工方案多?次會(huì)同趙總?工商討，最?終___專?家評(píng)審時(shí)部?分專家由建?設(shè)單位邀請(qǐng)?，較好的控?制好方案審?核。高新區(qū)?電力設(shè)計(jì)和?智能化照明?設(shè)計(jì)的優(yōu)化?，為公司節(jié)?約幾十萬的?建筑成本。?8、通暢?的設(shè)計(jì)聯(lián)系?和技術(shù)洽商?的討論制度?隨著施工?展開，相關(guān)?的技術(shù)洽商?、設(shè)計(jì)變更?不斷增加，?項(xiàng)目部有嚴(yán)?格的提交技?術(shù)洽商時(shí)間?和流程，快?速的審核制?度和與設(shè)計(jì)?___，電?子版代替正?式文件先行?指導(dǎo)施工的?方式，避免?發(fā)生因變更?增加的費(fèi)用?支出。技術(shù)?洽商和設(shè)計(jì)?方案是否可?行，商討更?為可行的方?式，也是項(xiàng)?目部積極做?為的表現(xiàn)。?9、針對(duì)?項(xiàng)目發(fā)文公?章統(tǒng)一管理?項(xiàng)目管理?的指令暢通?對(duì)項(xiàng)目建設(shè)?非常重要。?公司原定的?招標(biāo)采購(gòu)中?心、成本管?理部均能單?獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目?部的方式不?便于項(xiàng)目管?理，經(jīng)匯報(bào)?公司領(lǐng)導(dǎo)同?意后改為統(tǒng)?一使用項(xiàng)目?管理章，借?鑒“三權(quán)分?立而又統(tǒng)一?協(xié)調(diào)管理”?方式，項(xiàng)目?部根據(jù)施工?特點(diǎn)，難以?程度，施工?經(jīng)驗(yàn)等，能?夠把好最后?一道關(guān)。?10、項(xiàng)目?部啟用“文?件處理章”?文件處理?章提示意見?和時(shí)間，責(zé)?任人和完成?時(shí)間明確，?提供工作效?率。11?、積極配合?其他部門工?作針對(duì)招?投標(biāo)標(biāo)書的?技術(shù)文件配?合，針對(duì)簽?證復(fù)核及簽?證有爭(zhēng)議的?討論，及時(shí)?與成本部溝?通完畢后下?達(dá)指令簽署?意見等，都?能對(duì)做到快?速回復(fù)。還?能夠積極配?合綜合樓銷?售及售樓處?工作。三?、工作中不?足1、工?程部工作管?理還不能成?為常態(tài)機(jī)制?工程部部?分工作還呈?現(xiàn)較為浮躁?態(tài)勢(shì)，責(zé)任?心不強(qiáng)，圖?紙___不?夠，不能較?好的針對(duì)本?專業(yè)的性質(zhì)?，做更為細(xì)?致的技術(shù)論?證、施工管?理、可行性?分析等工作?，不能較好?的協(xié)調(diào)相關(guān)?專業(yè)碰頭會(huì)?，商討會(huì)，?不能較好的?提供合理化?建議和可行?性分析。對(duì)?于工程管理?還不能較好?的把握，處?理問題呆板?，不能及時(shí)?制止某些質(zhì)?量和有違規(guī)?范的時(shí)間發(fā)?生，造成返?工、變更等?工程量增加?，造成質(zhì)量?檢查后的整?改工作加大?等，不利于?項(xiàng)目進(jìn)展。?2、工程?部工作方式?還有待調(diào)整?和提升工?作方式不同?可能影響到?最終的建筑?質(zhì)量和建筑?品質(zhì)。工作?的拖拉和滯?后，對(duì)于時(shí)?間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)?的把控不嚴(yán)?格，對(duì)于發(fā)?現(xiàn)問題解決?問題的能力?較弱，造成?工作的被動(dòng)?和解決問題?的緩慢，或?者工作方式?的和恰當(dāng)性?，技術(shù)確認(rèn)?或工作確認(rèn)?時(shí)間過長(zhǎng)，?都將導(dǎo)致施?工被動(dòng)。?3、工程部?內(nèi)部交流和?溝通還不是?很順暢工?程部集合了?老中青三代?，每個(gè)人的?工作方式和?工作方法都?非常寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，但是?工程內(nèi)部的?交流還不多?，施工過程?中遇到的問?題交流少，?存在的問題?和解決方式?也不溝通，?一人做事一?人當(dāng)，很多?工作做到了?一個(gè)人手里?，很多工作?都在摸索中?前行，造成?了后續(xù)工作?被動(dòng)。4?、簽證量多?顯示控制力?不足簽證?的發(fā)生萬網(wǎng)?是前期問題?發(fā)現(xiàn)不足，?指令不及時(shí)?。提前檢查?設(shè)計(jì)文件，?及時(shí)洽商及?溝通，仔細(xì)?研究施工做?法，都可以?預(yù)控后期變?更增加簽證?發(fā)生。5?、工程部制?定的制度還?不能較好貫?徹執(zhí)行工?程部在__?年制訂了大?量的管理制?度，針對(duì)總?包、監(jiān)理人?員的考核機(jī)?制，針對(duì)工?作流程，合?同會(huì)簽，意?見審核審批?，對(duì)外文件?審批、簽流?程審核等進(jìn)?行了約定，?在__年實(shí)?際運(yùn)作效果?不理想，多?次出現(xiàn)越級(jí)?會(huì)簽，越級(jí)?審核等等問?題。6、?工程部不能?成為一個(gè)僅?僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)?量管理由?于分工不明?確，施工合?同不經(jīng)過工?程部，割算?審核等不通?知工程部，?致使專業(yè)工?程師在很多?不明確的情?況下，僅僅?成為項(xiàng)目質(zhì)?量管理，但?是一個(gè)管理?到位的項(xiàng)目?管理是一個(gè)?統(tǒng)籌安排管?理，對(duì)人員?、材料、機(jī)?械、物品等?都要精心_?__、調(diào)配?、合理利用?，不是要直?接管理而是?要知道和提?前把控預(yù)管?理的全面問?題。7、?工程部對(duì)工?程預(yù)算、工?程招投標(biāo)配?合模式還有?待提升一?個(gè)方案的審?核，一個(gè)設(shè)?備的優(yōu)化，?往往在建筑?成本和后期?的運(yùn)行成本?上差距較大?，工程部不?能成為設(shè)計(jì)?單位和施工?單位的傳話?筒。應(yīng)結(jié)合?技術(shù)特點(diǎn)，?可行性分析?，費(fèi)用的多?少來優(yōu)化方?案，提出自?己的觀點(diǎn)，?把握關(guān)鍵點(diǎn)?的控制，達(dá)?到相同的投?資額做更為?品質(zhì)好的工?程。四、?工作中合理?化建議1?、招標(biāo)技術(shù)?配合討論制?度工程招?投標(biāo)的設(shè)備?存在選型和?設(shè)備匹配度?的問題，特?別是___?世紀(jì)綜合樓?在__年設(shè)?計(jì)基本完成?，對(duì)于地源?熱泵系統(tǒng)的?把握遠(yuǎn)沒有?目前的技術(shù)?成熟，所以?在設(shè)備選型?上需要下大?量功夫，特?別是綜合樓?涵蓋地源熱?泵+可回收?新風(fēng)機(jī)組+?頂棚輻射、?風(fēng)機(jī)盤管、?地暖等較為?復(fù)雜的空調(diào)