地產(chǎn)項目管理工作流程

地產(chǎn)項目管理工作流程一、項目立項流程1、項目市場調(diào)研階項目經(jīng)理/副總經(jīng)理負責(zé)采集項目數(shù)據(jù)進行分析項目經(jīng)理/副總經(jīng)理負責(zé)采集項目數(shù)據(jù)進行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)放棄或暫時放棄項目開發(fā)總工程師/總經(jīng)理審批提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告不可行總工程師/總經(jīng)理審批提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告不可行可行：編制項目發(fā)展建議書、項目計劃書可行：編制項目發(fā)展建議書、項目計劃書集團主管副總裁/總裁審批集團主管副總裁/總裁審批總裁、主管副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)發(fā)展部及有關(guān)專家對項目進行評估總裁、主管副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、企業(yè)發(fā)展部及有關(guān)專家對項目進行評估總裁辦公會議決定項目審批結(jié)果總裁辦公會議決定項目審批結(jié)果組建項目部組建項目部二、項目設(shè)計階段工作流程項目部負責(zé)進行市場調(diào)查及分析項目部負責(zé)進行市場調(diào)查及分析項目前期策劃及市場定位項目前期策劃及市場定位主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批項目部負責(zé)制定評標標準和發(fā)布設(shè)計招標信息，邀請三家以上設(shè)計單位參加或公開招標，并審查其資質(zhì)。項目部負責(zé)制定評標標準和發(fā)布設(shè)計招標信息，邀請三家以上設(shè)計單位參加或公開招標，并審查其資質(zhì)。項目部組織評標會，總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理、主管副總裁及相關(guān)人員參加評標項目部組織評標會，總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理、主管副總裁及相關(guān)人員參加評標總裁審批總裁審批確定中標單位確定中標單位三、項目施工階段1、工程招投標（1）自行招標流程不批準項目部進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。項目部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批項目部進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。項目部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批批準不批準常務(wù)副總經(jīng)理會同總工程師與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總裁與總裁審批將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批項目部組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。常務(wù)副總經(jīng)理會同總工程師與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總裁與總裁審批將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批項目部組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。批準（2）委托代理招標流程總經(jīng)理審批總工程師/主管副總經(jīng)理審批并推薦工程招標代理單位項目部確定委托代理招標工程編制標底總經(jīng)理審批總工程師/主管副總經(jīng)理審批并推薦工程招標代理單位項目部確定委托代理招標工程編制標底組織落實主管副總裁/總裁審定主管副總裁/總裁審定2、施工準備階段（1）工程施工技術(shù)準備A、圖紙會審與技術(shù)交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加項目部會同監(jiān)理單位組織分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加項目部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審B、施工組織設(shè)計進入下一階段項目部進行審批監(jiān)理單位上報審查結(jié)果項目部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查進入下一階段項目部進行審批監(jiān)理單位上報審查結(jié)果項目部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查合格合格不合格不合格（2）工程施工現(xiàn)場準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平（3）工程施工其他準備項目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認監(jiān)理單位填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批項目部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》項目部經(jīng)理批準開工項目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認監(jiān)理單位填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批項目部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》項目部經(jīng)理批準開工3、施工階段（1）工程質(zhì)量管理A、工序質(zhì)量控制管理進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請合格不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知B、分部分項工程質(zhì)量控制管理項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請監(jiān)理單位組織項目部、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質(zhì)量評定項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請監(jiān)理單位組織項目部、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質(zhì)量評定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交C、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗項目部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的進場項目部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的檢試驗項目部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的進場項目部組織甲供材料設(shè)備的選購合格不合格不合格不合格工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護合格合格（2）工程施工進度管理A、工程施工進度目標和計劃管理項目部編制《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準項目部編制《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準批準批準批準上報上報上報工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查B、進度計劃的過程控制項目部進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實項目部進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實上報上報審批審批上報上報審批上報項目部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施審批項目部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施總經(jīng)理、總工、主管副總經(jīng)理總經(jīng)理、總工、主管副總經(jīng)理上報審批審批C、工程施工成本管理工程進度款流程項目部負責(zé)進度及工程量的審核，擬進度款支付意見項目部負責(zé)進度及工程量的審核，擬進度款支付意見項目部依據(jù)合同和工程進度，制定撥款計劃施工單位報進度款支付，監(jiān)理單位審核項目部依據(jù)合同和工程進度，制定撥款計劃施工單位報進度款支付，監(jiān)理單位審核總裁或主管副總裁批準工程支付款調(diào)整總工、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批總裁或主管副總裁批準工程支付款調(diào)整總工、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批合同審批流程總經(jīng)理審核主管副總經(jīng)理/總工程師審核項目部負責(zé)起草相關(guān)合同總經(jīng)理審核主管副總經(jīng)理/總工程師審核項目部負責(zé)起草相關(guān)合同集團公司律師負責(zé)審核集團公司律師負責(zé)審核主管副總裁審批主管副總裁審批總裁審批并簽訂合同行政人事部備案總裁審批并簽訂合同行政人事部備案c、工程洽商流程項目部與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位初步會審監(jiān)理單位、項目部審核施工單位報價項目部與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位初步會審監(jiān)理單位、項目部審核施工單位報價洽商提出洽商提出特殊洽商或超過5萬元的洽商報主管副總裁/總裁審定特殊洽商或超過5萬元的洽商報主管副總裁/總裁審定項目部負責(zé)落實、存檔總經(jīng)理審批主管副總經(jīng)理/總工程師審核及價格確定項目部負責(zé)落實、存檔總經(jīng)理審批主管副總經(jīng)理/總工程師審核及價格確定監(jiān)理單位組織設(shè)計、項目部、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收四、竣工驗收階段監(jiān)理單位組織設(shè)計、項目部、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收項目部組織“四方”項目部組織“四方”驗收驗項目部進行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請