經(jīng)理助理競聘演講稿范文

第4頁共4頁經(jīng)理助理競聘演講稿范文尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?大家好!?今天，我?站在這里做?競聘演講，?心情很激動?，首先，感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?為我們創(chuàng)造?了這次展示?自我、提高?自我，公平?競爭的機(jī)會?，我將倍加?珍惜。同時?，我也真誠?地期望各位?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事能給予?我大力的支?持和鼓勵。?我根據(jù)自己?的實際情況?，決定競聘?pmc總經(jīng)?理助理職位?。下面是我?的基本情況?以及我對p?mc助理工?作的認(rèn)識、?規(guī)劃設(shè)想，?現(xiàn)在向各位?領(lǐng)導(dǎo)做一下?匯報。一?、個人的基?本情況我?叫___，?___年_?__月來到?本公司，在?這將近__?_年半多的?時間里，我?從事過業(yè)務(wù)?部的發(fā)貨員?，從事過倉?庫會計，從?事過pmc?物控員工作?，不管是哪?一種工作我?都是非常認(rèn)?真負(fù)責(zé)，我?想這是大家?有目共睹的?，經(jīng)過這幾?年在工作中?的歷練使自?己各方面的?素質(zhì)得以提?高。在__?_年底建議?公司成立p?mc部門，?在___年?建議pmc?部門人員分?工按物料分?工，并且在?___月份?根據(jù)公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)流?程建立了一?套能慣穿全?程的帳目，?這套帳經(jīng)過?這幾個月試?用的感覺是?越來越好，?越來越來簡?單。我親歷?了pmc部?門走過的每?一個腳步。?也親眼目睹?了pmc部?門在我們的?手中一天天?成長，一天?天正規(guī)起來?，作為這一?過程的見證?人和參與者?,我為我能?是pmc這?支隊伍中的?一員而感到?自豪。多年?的工作，使?我深刻地感?到機(jī)遇和挑?戰(zhàn)并存，成?功與辛酸同?在，參與這?次競聘，我?愿在求真務(wù)?實中認(rèn)識自?己，在積極?進(jìn)取中不斷?追求，在拼?搏奉獻(xiàn)中實?現(xiàn)自己的價?值，在工作?競爭中不斷?完善自己。?二、對p?mc部門認(rèn)?識及部門主?管工作的認(rèn)?識pmc?部門，即生?產(chǎn)管理部門?。生產(chǎn)管理?部門就好比?是機(jī)場的控?制塔，負(fù)責(zé)?對所有飛機(jī)?的起降進(jìn)行?計劃，及時?發(fā)出指令，?并確認(rèn)飛機(jī)?的飛行狀況?，必要時還?需要進(jìn)行計?劃的更改和?跟進(jìn)。設(shè)想?一下，一個?繁忙的機(jī)場?，沒有控制?塔或者控制?塔沒有權(quán)威?性，情況會?是怎樣的糟?糕。成立p?mc部門，?就是為了有?效協(xié)調(diào)、控?制工廠或企?業(yè)在形成一?定規(guī)模之后?出現(xiàn)物流和?信息流日益?復(fù)雜的局面?。而要作好?一個pmc?部門主管，?需要注備以?下幾點：?1：首先需?要掌握一定?的專業(yè)知識?和專業(yè)能力?，它體現(xiàn)在?二個方面，?其一、能直?接指導(dǎo)你的?下屬的實務(wù)?工作，其二?、能夠代理?你下屬的實?務(wù)工作2?：溝通能力?，它包括本?部門內(nèi)的溝?通，跨部門?間的溝通，?與上司與下?屬之間的溝?通，溝通的?目的不是誰?輸誰贏的問?題，而是為?了解決問題?3：學(xué)習(xí)?能力，因為?你只有不停?的學(xué)習(xí)，你?才能更好的?、更快的進(jìn)?步，才能跟?上趕上社會?的發(fā)展，人?與人之間的?競爭，不是?你過去的能?力怎樣，現(xiàn)?在的能力怎?樣?而是你?現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎?樣，現(xiàn)在的?學(xué)習(xí)是你未?來競爭的根?本。4：?管理能力，?管理能力是?一項綜合能?力，需要你?的指揮能力?，需要你的?決斷能力，?需要你的溝?通協(xié)調(diào)能力?，需要你的?專業(yè)能力，?也需要你的?工作分配能?力，等等。?而要提高你?的管理能力?，需要不斷?的反思你的?日常工作，?用你的腦袋?時常去回顧?你的工作，?總結(jié)你的工?作。四、?培養(yǎng)下屬的?能力作為一?個主管，培?養(yǎng)下屬是一?項基本的，?重要的工作?。不管你所?領(lǐng)導(dǎo)的單位?有多大，你?要牢記你所?領(lǐng)導(dǎo)的單位?是一個整體?，要用團(tuán)隊?的力量解決?問題。很多?主管都不愿?將一些事交?給下屬去做?，理由也很?充分。交給?下屬做，要?跟他講，講?的時候還不?一定明白，?需要重復(fù)，?然后還要復(fù)?核，與其如?此，還不如?自己做來得?快。但關(guān)鍵?的問題是，?如此發(fā)展下?去，你將有?永遠(yuǎn)有忙不?完的事，下?屬永遠(yuǎn)做那?些你認(rèn)為可?以做好的事?。讓下屬會?做事，能做?事，___?下屬做事，?是主管的重?要職責(zé)。一?個部門的強(qiáng)?弱，不是主?管能力的強(qiáng)?弱，而是所?有下屬工作?的強(qiáng)弱。綿?羊可以領(lǐng)導(dǎo)?一群獅子輕?易地去打敗?獅子領(lǐng)導(dǎo)的?一群綿羊，?作為主管，?重要職責(zé)就?是要將下屬?訓(xùn)練成獅子?，而不需要?將自己變成?獅子三、?pmc部待?提升空間的?部份由于?我們公司成?立pmc部?門時間不長?，還有很多?地方是有待?提升的首?先做為pm?c部門,我?們對現(xiàn)場生?產(chǎn)能力把撐?程度很弱.?生產(chǎn)線規(guī)劃?時我們是沒?有參予的.?也就是沒有?生產(chǎn)計劃，?設(shè)備的能力?這些基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)是不齊全?的.包裝組?人員的生產(chǎn)?能力及生產(chǎn)?進(jìn)度，我們?都是不了解?的.而這樣?根本無法做?出生產(chǎn)計劃?，就是要做?也是很被動?的，更嚴(yán)重?的后果是導(dǎo)?致客戶的交?期無法得到?保障。而客?戶的交期無?法得到保障?就有可能下?次不到我們?這兒來下訂?單，而長此?以往下去，?我們公司將?不會是生意?越來越好，?而是越來越?差。我想這?是我們在座?所有人都不?愿看到的?其二,就是?我們對生產(chǎn)?的控制力度?還不夠.生?產(chǎn)部領(lǐng)料有?時沒有按單?領(lǐng)料,單據(jù)?也沒能其時?交,并且有?很多單據(jù)不?及全;訂單?清單后剩余?物料沒能及?時退回倉庫?.所領(lǐng)物料?與做出的成?品及剩余數(shù)?對不上數(shù),?也沒有過多?的去追問.?其三就是?我們對物料?的來料狀態(tài)?沒有能很好?的掌握，物?料什么時候?能采購回來?是采購部說?了算的。我?們沒有能夠?很好的去跟?蹤去督促。?所以這一塊?塊我們做?的很不到位?，而這也是?導(dǎo)致生產(chǎn)計?劃無法實施?的原因之一?。其四，?我們請購物?料的時候，?拋數(shù)是估計?的出來的。?產(chǎn)品的實際?損耗是不明?確的，沒有?標(biāo)準(zhǔn)的,各?種工藝的損?耗都是不一?樣的。但是?不同的工藝?，不同的產(chǎn)?品，它們的?損耗差距到?底有多大呢??我們沒能?統(tǒng)計出一個?標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)?來作為參考?，而是憑我?們的大腦來?估計的。所?以就有可能?造成不能及?時清單，從?而延誤交期?。也有可能?造成產(chǎn)品積?壓，甚至報?廢，給公司?帶來經(jīng)濟(jì)上?的損失。?其五，加工?廠的余料我?們沒有能夠?及時追回，?沒有能夠