醫(yī)院財(cái)務(wù)部主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)部主任競(jìng)爭(zhēng)上崗演講我?非常高興能?夠參加院內(nèi)?一年一次的?科主任競(jìng)聘?，這既是對(duì)?以往工作的?一次很好回?顧與總結(jié)，?也為來(lái)年的?工作打下了?良好的基礎(chǔ)?，并為每個(gè)?同志提供了?一個(gè)展示自?已知識(shí)與才?能的機(jī)會(huì)。?本人自年?市商校畢業(yè)?來(lái)本院后一?直從事財(cái)務(wù)?工作，年擔(dān)?任主管會(huì)計(jì)?，年獲助理?會(huì)計(jì)師職稱?，___年?任財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)人至今。?過(guò)去的一?年中，在院?領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)?指導(dǎo)和全院?同志的支持?幫助下，本?人和財(cái)務(wù)科?的同事們一?起較好的完?成了上級(jí)交?給的任務(wù)，?為全院社會(huì)?、經(jīng)濟(jì)效益?的提升發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用。通過(guò)一?年來(lái)的工作?實(shí)踐，使我?進(jìn)一步認(rèn)識(shí)?到了財(cái)務(wù)工?作的重要性?、證策性、?專業(yè)性、復(fù)?雜性：財(cái)務(wù)?管理是全院?管理系統(tǒng)的?一個(gè)重要組?成部分，財(cái)?務(wù)管理的好?壞對(duì)全院的?經(jīng)濟(jì)效益以?致生存發(fā)展?具有至關(guān)重?要的影響。?財(cái)務(wù)科雖是?二線科室，?但其工作不?是簡(jiǎn)單的事?務(wù)性工作，?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?人更不能只?是單純的收?收支支，登?登賬本。他?必須及時(shí)把?握全院的財(cái)?務(wù)狀態(tài)并作?出判斷和分?析，主動(dòng)為?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參?謀，成為領(lǐng)?導(dǎo)的助手和?內(nèi)管家。財(cái)?務(wù)工作的政?策性、專業(yè)?性也很強(qiáng)，?目前我院財(cái)?務(wù)工作經(jīng)常?涉及到的法?律、法規(guī)和?政策性文件?有二、三十?個(gè)，財(cái)務(wù)對(duì)?口的上級(jí)部?門有衛(wèi)生局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局、統(tǒng)?計(jì)局、社保?局等六、七?家。如何正?確貫徹執(zhí)行?上級(jí)的政策?法規(guī)，做到?有法必依、?有章必依，?同時(shí)又用好?用活政策，?為單位爭(zhēng)取?更大的發(fā)展?空間，為職?工爭(zhēng)取較好?的福利，是?財(cái)務(wù)部門的?責(zé)任。財(cái)務(wù)?科的工作內(nèi)?與各科室的?收支核算緊?密相關(guān)，外?與患者、銀?行及眾多藥?品、設(shè)備商?家收付頻繁?，工作量大?而繁雜。作?為財(cái)務(wù)科負(fù)?責(zé)人必須以?身作則，團(tuán)?結(jié)全科同志?，耐心細(xì)致?工作，調(diào)配?好資金，協(xié)?調(diào)好關(guān)系，?為一線科室?貼心服務(wù)。?日常財(cái)務(wù)要?日清月結(jié)，?杜絕差錯(cuò)，?并按規(guī)定嚴(yán)?把收支關(guān)，?大力增收節(jié)?支。按照以?上要求，今?年我和財(cái)務(wù)?科的同志們?在院領(lǐng)導(dǎo)的?親自帶領(lǐng)下?做了大量工?作，取得了?一定成績(jī)，?主要是：?1、認(rèn)真貫?徹執(zhí)行了各?項(xiàng)規(guī)章、制?度，按時(shí)報(bào)?送了有關(guān)報(bào)?表，通過(guò)了?市里各有關(guān)?部門的考核?檢查。2?、按規(guī)定對(duì)?單位各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)往來(lái)進(jìn)行?了會(huì)計(jì)核算?，提出了財(cái)?務(wù)分析報(bào)告?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了參?考。3、?增收節(jié)支工?作效果明顯?。今年按財(cái)?務(wù)制度嚴(yán)格?控制了支出?，與上級(jí)主?管部門保持?了密切的聯(lián)?系，各項(xiàng)撥?款及時(shí)到位?。到目前為?止，全院各?項(xiàng)收入%，?比上年%，?%支出%比?上年%。?4、除財(cái)務(wù)?科的日常工?作外，還配?合其他科室?完成了職工?五大基本保?險(xiǎn)的投保、?勞資統(tǒng)計(jì)、?醫(yī)保報(bào)賬、?科室月度核?算等工作以?及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交辦的工作?。5、財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?有所提高。?電腦網(wǎng)絡(luò)是?現(xiàn)代管理不?可少的工具?，今年我院?新上電腦網(wǎng)?絡(luò)后，財(cái)務(wù)?科是主要使?用部門。通?過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐?，現(xiàn)在本人?已能熟練使?用，科里多?數(shù)同志也能?正常操作。?年對(duì)我院?將是充滿機(jī)?遇和面臨挑?戰(zhàn)的一年。?如果我能連?任財(cái)務(wù)科主?任，我打算?從以___?面努力，使?財(cái)務(wù)科的工?作再上新的?臺(tái)階：我?院財(cái)務(wù)工作?的核心，我?認(rèn)為就是增?收節(jié)支。要?想增收節(jié)支?效果顯巨，?必須在以_?__面改革?、改進(jìn)。首?先在增收上?，我院是國(guó)?家撥款的公?益性醫(yī)療保?健單位，目?前醫(yī)療費(fèi)用?的高漲已成?為社會(huì)的公?害，很多病?人已看不起?病。建議我?院控制大處?方、貴藥品?的使用，適?當(dāng)下浮部分?珍療費(fèi)用，?這樣有可能?單張?zhí)幏健?單個(gè)病人的?收入有所下?降，但社會(huì)?效益提高了?，就可以吸?引更多的人?來(lái)我院就珍?，總體收入?反而可以增?加。我在自?學(xué)一些經(jīng)濟(jì)?書(shū)籍時(shí)看到?，以價(jià)格戰(zhàn)?提高市場(chǎng)份?額，獲取高?額總體利潤(rùn)?是商戰(zhàn)中常?用的方法。?我們是全額?撥款單位，?有打價(jià)格戰(zhàn)?的空間，可?不可以試一?試哩？其次?是節(jié)支。如?果說(shuō)增收是?一線科室起?主導(dǎo)作用，?那么節(jié)支財(cái)?務(wù)科就負(fù)有?更多的責(zé)任?。我認(rèn)為，?節(jié)支主要在?于控制醫(yī)療?成本。眾所?周知，成本?可分為固定?成本和變動(dòng)?成本。在固?定成本方面?，一是要進(jìn)?一步做好固?定資產(chǎn)管理?工作，嚴(yán)格?安照程序進(jìn)?行出、入庫(kù)?登記，對(duì)實(shí)?物有專人負(fù)?責(zé)建賬、卡?管理。要盤?活庫(kù)存，避?免閑置，做?到物竟其用?。二是要在?領(lǐng)導(dǎo)的主持?下，與一線?科室一起制?定計(jì)劃，做?到按需購(gòu)買?，按計(jì)劃購(gòu)?買，按標(biāo)準(zhǔn)?購(gòu)買，大型?貴重設(shè)備要?實(shí)行招標(biāo)。?在變動(dòng)成本?方面，對(duì)各?種醫(yī)療用品?和耗材要嚴(yán)?格消耗核算?標(biāo)準(zhǔn)，科室?要責(zé)任到人?，避免丟失?浪費(fèi)。對(duì)其?他開(kāi)支，財(cái)?務(wù)科要在院?領(lǐng)導(dǎo)審批的?前提下嚴(yán)格?把關(guān)，做到?會(huì)計(jì)原始憑?證張張合法?，杜絕虛支?冒領(lǐng)現(xiàn)象。?此外，在?日常工作中?除堅(jiān)持今年?行之有效的?方法外，還?要加強(qiáng)主動(dòng)?性，領(lǐng)會(huì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖?，把工作做?在前面；要?增強(qiáng)工作的?條理性，進(jìn)?一步提高工?作效力；要?以身作則，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高自身和?全科同志的?綜合素質(zhì)。?本人從事?會(huì)計(jì)工作雖?已有幾年，?在同齡人中?也可算“老?會(huì)計(jì)”了，?但