2023年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話(三)

2023年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會講話(三)?堅定信心應(yīng)?對挑戰(zhàn)強化?管理提升品?質(zhì)確保圓?滿完成年度?各項工作任?務(wù)——在?___年上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營活動分析?會上的報告?___年?___月_?__日各?位領(lǐng)導、?同志們：?我們召開這?次會議，是?為了分析上?半年生產(chǎn)經(jīng)?營情況，認?清形勢，查?找不足，正?視問題，堅?定信心，應(yīng)?對挑戰(zhàn)，采?取得力措施?，提升管理?品質(zhì)，切實?做好下半年?各項工作，?全面完成集?團公司年初?確定的各項?工作目標。?一、上半?年生產(chǎn)經(jīng)營?情況及分析?___年?是實施“三?步走”戰(zhàn)略?第三步目標?的開局年。?經(jīng)過多年的?快速發(fā)展，?企業(yè)面貌發(fā)?生了根本性?的變化，我?們站到了新?的發(fā)展起點?上。上半年?，在年初“?四會”精神?的統(tǒng)領(lǐng)下，?集團全員扎?實工作，奮?發(fā)有為，各?項工作取得?了一定進展?，但生產(chǎn)經(jīng)?營中也出現(xiàn)?了一些問題?。主要表現(xiàn)?在以下幾個?方面：1?、市場開拓?在部分區(qū)域?有所增強，?但全集團承?攬總量大幅?度下降。?2、生產(chǎn)形?勢相對穩(wěn)定?，但完成產(chǎn)?值明顯偏低?。3、經(jīng)?濟效益穩(wěn)步?增長，但資?金壓力依然?存在。4?、施工生產(chǎn)?有序受控，?但嚴峻形勢?仍未根本消?除?！??—5、核?心競爭能力?進一步發(fā)育?，但制約企?業(yè)長遠發(fā)展?的深層次問?題仍未有效?解決。回?顧上半年的?工作，可以?說是“市場?風云變幻，?生存形勢嚴?峻”。__?_項主要經(jīng)?濟指標完成?不理想，項?目虧損有所?反彈，市場?的殘酷性表?露無遺，生?存的艱難再?次顯現(xiàn)。時?代把我們推?到了風口浪?尖，市場不?相信眼淚，?適者生存是?發(fā)展的必然?。二、面?臨的機遇、?優(yōu)勢和考驗?輕看成績?，深挖問題?，是為更好?更快發(fā)展；?認知市場，?準確定位，?才能更好更?快發(fā)展。經(jīng)?過多年的不?懈努力，集?團公司積聚?了一定的實?力，具備了?較強的競爭?優(yōu)勢。我們?不能因為環(huán)?境艱險而喪?失斗志，不?能因為遇到?困難就失去?信心，一定?要認清形勢?，搶抓機遇?，發(fā)揮優(yōu)勢?，應(yīng)對挑戰(zhàn)?，謀求發(fā)展?。四大機?遇。一是當?前國民經(jīng)濟?持續(xù)、健康?發(fā)展，建筑?市場容量仍?然很大，國?家支持企業(yè)?“走出去”?力度進一步?加大，企業(yè)?生存空間得?到拓展。二?是總公司啟?動股改上市?，這是一場?革___性?的變革，給?我們提供了?自我揚棄、?促進管理水?平提升的機?遇和載體。?三是總公司?第__次黨?代會確定了?實現(xiàn)“四個?轉(zhuǎn)變”、培?育“六大板?塊”的發(fā)展?理念，為我?們指明了發(fā)?展方向。四?是經(jīng)過多年?的積累，特?別是“三步?走”第二步?目標的實現(xiàn)?，企業(yè)經(jīng)濟?實力大增，?管理機制不?斷優(yōu)化，班?子建設(shè)進一?步加強，人?才總量持續(xù)?增加，具備?了較強的發(fā)?展后勁。這?些都為我們?在更大范圍?、更廣領(lǐng)域?發(fā)展提供了?難得機遇。?—2—四?大優(yōu)勢。一?是領(lǐng)導班子?風正心齊、?團結(jié)和諧，?作風過硬，?具備較高的?政治覺悟和?良好的精神?狀態(tài)，具有?較強的責任?意識，是集?團公司改革?、發(fā)展的堅?強領(lǐng)導核心?。二是企業(yè)?管理體系初?步形成，以?“兩個匯編?、一套定額?”為核心的?管理辦法在?實踐中得到?較好的落實?，形成了具?有特色的管?理機制和管?理經(jīng)驗，具?備了較強的?綜合實力和?發(fā)展能力。?三是經(jīng)濟結(jié)?構(gòu)更加合理?，經(jīng)營渠道?初步拓寬。?已在機械加?工、醫(yī)療、?教育、酒店?、房地產(chǎn)和?保險等方面?形成了一定?的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?，并取得較?好的經(jīng)濟效?益，具備廣?闊的發(fā)展空?間。四是干?部公開選拔?、項目評估?和效能監(jiān)察?等制度的強?力推行，主?題教育和企?業(yè)文化建設(shè)?的穩(wěn)步推進?，為企業(yè)發(fā)?展提供了制?度保證和發(fā)?展動力。?三大考驗。?一是經(jīng)營承?攬的考驗。?市場競爭殘?酷無情，信?譽評價靠后?，市場環(huán)境?日趨惡劣，?經(jīng)營承攬面?臨嚴峻考驗?；投標壓價?、利潤空間?無限縮小、?建筑市場的?不公平性和?不規(guī)范性嚴?重損害企業(yè)?的合法權(quán)益?。二是工程?公司建設(shè)的?考驗。新成?立的工程公?司受資質(zhì)和?實力影響，?市場競爭能?力和發(fā)展能?力較差，化?解風險能力?較弱，資源?整合能力受?限，做實做?強工程公司?任重道遠。?三是項目管?理的考驗。?從上半年情?況來看，個?別項目管理?混亂、制度?落實不力、?親屬包工隊?屢禁不止；?個別項目評?估指標不落?實，出現(xiàn)管?理漏洞，告?急文電不斷?，墊資干活?，信譽受損?；※、※等?項目進度滯?后，隊伍積?極性不高，?這是典型的?項目管理弱?化的傾向。?—3—?三、下半年?工作重點?下半年生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)非?常繁重，我?們的工作思?路是?！耙?條主線，三?個著力點”?，即以提高?經(jīng)濟效益為?主線，以經(jīng)?營承攬、工?程公司建設(shè)?、項目管理?為著力點，?硬化指標，?明確目標，?堅決完成年?度生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)。圍?繞工作主線?，我們要分?解目標，細?化責任，在?提高工作質(zhì)?量，完成年?度指標上狠?下功夫。?（一）以深?度開發(fā)市場?為重點，完?成年度承攬?指標的決心?不動搖受?主客觀因素?影響，集團?公司上半年?信息少，中?標率低，形?勢不容樂觀??！扒l理?，萬條理，?完不成承攬?沒道理”，?因此，各級?要緊盯“生?命線”，找?準癥結(jié)，重?點切入，確?保完成年度?承攬目標。?明確主攻?方向，抓好?高端市場。?1—___?月份，全集?團承攬__?_萬元以下?項目___?個，占承攬?總數(shù)的__?_%，合同?額總計__?_億元，占?總合同額的?___%，?付出的精力?、成本與獲?得的收益是?不相匹配的?。各單位一?定要算好經(jīng)?濟帳，選準?市場目標，?將有效資源?集中到大項?目的跟蹤上?，重點開發(fā)?客運專線、?長大隧道、?深水大橋、?城市地鐵等?高端市場，?既要承攬數(shù)?量，又要承?攬質(zhì)量，雙?管齊下，改?變被動局面?。下半年，?對前期跟蹤?良好，有較?好市場基礎(chǔ)?的包西、_?__東環(huán)線?、___和?拉日等鐵路?項目，要爭?取總公司支?持，發(fā)揮集?團優(yōu)勢，加?大跟蹤力度?，一盯到底?，務(wù)求取得?實質(zhì)性突破??！?—_?__月__?_日，鐵道?部下發(fā)了《?鐵路基本項?目投資控制?管理辦法》?，進一步規(guī)?范了項目投?資管理，加?強了過程控?制，經(jīng)營投?標面臨更為?嚴峻的挑戰(zhàn)?。各單位在?鐵路投標中?，一定要理?性經(jīng)營，明?確目標，報?價實事求是?，嚴禁低成?本報價，未?干而先虧。?同時，要抓?好海外市場?。在經(jīng)營好?現(xiàn)有海外市?場的同時，?要積極穩(wěn)妥?地開辟馬來?西亞、泰國?等新型市場?區(qū)域，精選?精攬，確保?完成總公司?下達的__?_億美元海?外承攬任務(wù)?。推進區(qū)?域經(jīng)營戰(zhàn)略?，健全經(jīng)營?網(wǎng)絡(luò)。從整?體來看，集?團市場布局?較為合理，?以各工程公?司機關(guān)駐地?為中心，以?優(yōu)勢項目為?根據(jù)地，形?成--__?_浙、川渝?、兩廣、兩?湖、陜甘為?主體的經(jīng)營?區(qū)域。在這?些區(qū)域中，?經(jīng)過多年精?心培育，應(yīng)?該說具有一?定的發(fā)展基?礎(chǔ)，占有一?定優(yōu)勢，現(xiàn)?在的關(guān)鍵是?要加大力度?，進一步深?度開發(fā)，形?成規(guī)模效應(yīng)?和品牌優(yōu)勢?。各工程公?司要找準主?戰(zhàn)場，嚴格?執(zhí)行《集團?公司區(qū)域經(jīng)?營管理辦法?》，在既定?區(qū)域內(nèi)深度?開發(fā)，要有?2—___?個站得穩(wěn)、?立得住、經(jīng)?營網(wǎng)絡(luò)健全?，競爭優(yōu)勢?明顯的市場?區(qū)域，投入?足夠的人力?、物力重點?開發(fā)，一定?不能滿天飛?，重陷“打?游擊戰(zhàn)”的?泥潭不能自?拔。下半年?，各工程公?司一定要堅?定信心，加?強領(lǐng)導，自?我加壓，發(fā)?揮自身優(yōu)勢?，對接核心?關(guān)系，誠信?經(jīng)營，尋求?突破。貫?徹總公司第?__次黨代?會精神，培?育優(yōu)勢創(chuàng)效?板塊?？偣?司第__次?黨代會提出?培育“六大?創(chuàng)效板塊”?的發(fā)展理念?。對于這六?大板塊，我?們要根據(jù)自?己的比較優(yōu)?勢，擇優(yōu)培?育具有特色?的強勢—?5—板塊。?下一步，各?工程公司可?根據(jù)資質(zhì)和?業(yè)績情況，?有側(cè)重地選?擇某一領(lǐng)域?作為自己市?場開拓的主?攻方向。集?團公司也將?出臺相關(guān)政?策，整合資?源，重點扶?持，積極跟?進。在總公?司系統(tǒng)，我?們較早進入?房地產(chǎn)領(lǐng)域?，積累了一?定的經(jīng)驗，?面對外部環(huán)?境變化帶來?的挑戰(zhàn)和壓?力，房地產(chǎn)?公司要積極?應(yīng)對，趨利?避害，穩(wěn)扎?穩(wěn)打，良性?發(fā)展。中鐵?建安技術(shù)咨?詢公司要加?大與石鐵院?的合作力度?，落實責任?、全力推動?，打開局面?。六公司要?加大轉(zhuǎn)型力?度，充分利?用資質(zhì)優(yōu)勢?，堅定不移?地深度開拓?工民建市場?，打造品牌?，積極向房?地產(chǎn)領(lǐng)域滲?透，三年內(nèi)?形成規(guī)模效?應(yīng)。理性?經(jīng)營，有效?規(guī)避經(jīng)營風?險。上半年?，雖然經(jīng)營?工作不理想?，但絕不能?“饑不擇食?”、盲目投?標，無原則?中標。國內(nèi)?“六不攬”?規(guī)定和海外?“四不準”?是我們經(jīng)營?的最高準則?，必須做到?“有所為，?有所不為”?，要確保中?一標就有一?份收益。首?先，要審慎?決策。對低?于企業(yè)內(nèi)部?成本、墊資?施工、前景?不明和合同?嚴重不平等?的項目堅決?放棄?！?價中標造成?的負面影響?到現(xiàn)在沒有?消除，各單?位前幾年也?為低價中標?付出了慘痛?的代價，一?定要引以為?戒。各工程?公司在跟蹤?技術(shù)難度超?過現(xiàn)有施工?能力的項目?時，必須上?報集團公司?把關(guān)，集團?公司要根據(jù)?實際情況，?就項目風險?、銀行信貸?、資質(zhì)使用?、業(yè)績調(diào)配?等提出指導?性意見。其?次要搞準信?息，依靠覆?蓋全國、覆?蓋各行業(yè)的?信息網(wǎng)絡(luò)，?準確了解信?息，掌握動?態(tài)（范本）?，早動手，?早介入，先?入為主。對?于鐵路工程?和重點項目?的跟蹤，集?團公司領(lǐng)導?要按區(qū)域劃?分，親自上?手，加強協(xié)?調(diào)和指導工?—6—作。?第三，對?于“中介”?和聯(lián)營要審?慎對待，以?我為主，互?惠共贏。操?作中，要嚴?格考察、篩?選，做到明?確責任，依?法經(jīng)營，利?益共享，風?險共擔。?（二）以加?強工程公司?建設(shè)為重點?，提升企業(yè)?綜合實力的?目標不動搖?上半年，?集團公司出?現(xiàn)了許多告?急項目，分?散了各級領(lǐng)?導的精力，?影響了施工?產(chǎn)值的完成?。這些告急?項目大都出?現(xiàn)在管理能?力弱、人才?匱乏的原南?方、西安、?海外和__?_等分公司?。一公司、?四公司和六?公司完成產(chǎn)?值均超過※?億元，管理?相對規(guī)范，?實力較強，?具有歷史的?傳承、文化?的積淀和人?才儲備的優(yōu)?勢，有較強?規(guī)避風險能?力，即便個?別項目出現(xiàn)?困難，靠自?身能力能夠?克服。下?半年集團公?司要以“抓?班子、給政?策、嚴考核?、育人才”?為切入點，?全方位抓好?工程公司建?設(shè)。特別是?要加強對新?成立的二公?司、三公司?和五公司的?重點扶持，?使其盡快步?入發(fā)展的快?車道。新組?建的這些公?司一定要做?好資源整合?，管理整合?，文化整合?，形成合力?，年內(nèi)面貌?要有根本改?觀。一公?司、四公司?、六公司要?從提高專項?施工能力和?增強盈利能?力入手，理?性經(jīng)營，明?晰責任，進?一步做優(yōu)做?強。近年來?，一公司在?高速公路、?各種橋梁和?高速鐵路路?基等方面形?成了專項能?力，四公司?的橋隧施工?和鐵路運輸?能力發(fā)展勢?頭良好，六?公司在西安?工民建市場?初具規(guī)模。?一定要因勢?利導，重點?培養(yǎng)，實現(xiàn)?“高品質(zhì)發(fā)?展、低成本?擴張”。上?半年，集團?公司從加強?班子建設(shè)、?資—7—?源整合、任?務(wù)傾斜等方?面入手，強?力推進工程?公司建設(shè)。?各工程公司?一定要認清?形勢，看重?責任，揚長?避短，扎實?工作，力爭?用兩到三年?時間，實現(xiàn)?專項能力和?經(jīng)濟實力的?全面改觀。?在支持二?公司發(fā)展方?面，我們已?有明確的操?作意向，一?是新老二公?司資質(zhì)通用?，資源共享?，一年有_?__次的資?質(zhì)使用機會?；二是申請?資質(zhì)時，業(yè)?績通用；招?投標時，榮?譽、獎牌等?無形資產(chǎn)共?用，優(yōu)良資?源互補；三?是※每年提?供※元的任?務(wù)份額，實?現(xiàn)互利雙贏?。新二公司?一定要搶抓?難得的發(fā)展?機遇，充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢，利用老?二公司的資?質(zhì)、品牌和?信譽，緊盯?隧道承攬，?培育專項施?工能力，迅?速開辟新天?地，一年起?步，二年發(fā)?展，在三年?內(nèi)建成具有?隧道專項施?工能力的名?副其實的子?公司。整?合后的三公?司在川渝地?區(qū)具有良好?的市場基礎(chǔ)?和品牌優(yōu)勢?，積累了豐?富的橋隧施?工經(jīng)驗，培?養(yǎng)了一大批?專業(yè)技術(shù)人?才。五公司?市場開拓能?力較強，具?有“四電”?施工等專業(yè)?特色。三公?司、五公司?要自我加壓?，迎難而上?，以勇爭一?流的膽略和?豪氣，趕超?先進，盡快?形成“班子?整體功能發(fā)?揮好，專項?施工能力突?出，經(jīng)濟實?力雄厚，人?才梯隊完備?”的績優(yōu)工?程公司。?另外，集團?公司要積極?推進資質(zhì)申?報工作，今?年要重點申?報三公司公?路工程總承?包一級資質(zhì)?、六公司公?路工程總承?包一級資質(zhì)?、四公司鋪?軌架梁專業(yè)?承包一級資?質(zhì)和五公司?電氣化工程?專業(yè)承包一?級資質(zhì)，為?工程公司建?設(shè)創(chuàng)造良好?的發(fā)展條件?。（三）?以項目管理?為重點，強?化基礎(chǔ)管理?的措施不動?搖—8—?1—___?月份，全集?團在建項目?___個，?大多數(shù)項目?管理成效顯?著，安全質(zhì)?量受控，經(jīng)?濟效益穩(wěn)步?提高。但也?出現(xiàn)了__?_個賬面虧?損項目。這?些項目的共?性問題是，?內(nèi)控制度不?健全，工程?進度緩慢，?資金高度緊?張，盡管只?占___%?，但延緩了?集團公司的?發(fā)展速度，?必須盡快扭?轉(zhuǎn)這種不利?局面。抓?項目就必須?落實管理責?任。責任到?位，才能制?度到位，執(zhí)?行到位，才?能結(jié)出碩果??！咚俟?路16標克?服圍巖類別?差，長大隧?道通風等困?難，精心運?作，挖潛增?效，取得良?好的經(jīng)營效?果；二公司?※高速公路?保定段6標?、8標和二?期11標等?項目，充分?整合社會資?源，精細管?理，利潤率?較高。反觀?有些項目，?內(nèi)外條件優(yōu)?越，評估指?標較好，可?結(jié)果不盡人?意，甚至還?需拿錢“救?火”。同樣?的市場，不?同的結(jié)果，?可見選一個?好的項目經(jīng)?理是何等重?要。抓項目?必須落實管?理責任，只?有項目經(jīng)理?素質(zhì)過硬，?班子得力，?責任到位，?措施到位，?再大的困難?是可以克服?的。抓項?目就必須嚴?控成本。責?任成本管理?是企業(yè)管理?的基本功，?仔細分析集?團公司盈利?水平較高的?項目，共同?特點是責任?成本意識突?出、內(nèi)控制?度健全、“?二次經(jīng)營”?到位。上半?年，集團公?司出現(xiàn)了※?、※等管理?混亂、效益?流失嚴重的?項目，這與?中央企業(yè)的?定位不相適?應(yīng)，與“三?步走”戰(zhàn)略?不相適應(yīng)，?與和諧企業(yè)?的發(fā)展方向?不相適應(yīng)。?各單位一定?要認真學習?《※集團目?標成本管理?經(jīng)驗》，落?實集團公司?“兩個匯編?，一套定額?”、《勞務(wù)?分包、設(shè)備?租賃和主要?材料單價》?信息表、《?項目目標責?任成本核算?管理辦法》?—9—和?《項目責任?成本管理效?能監(jiān)察辦法?》，細化總?公司《責任?成本管理工?作指導意見?》，全面推?進責任成本?管理，扭轉(zhuǎn)?部分項目成?本管理滑坡?的被動局面?。年內(nèi)，對?全集團所有?項目要__?_一次專項?聯(lián)合大檢查?，對虧損項?目要解剖典?型，分析原?因，制定對?策，標本兼?治，堵塞效?益流失的“?口子”，堅?決扼制項目?虧損。對虧?損___萬?元以上的項?目，___?介入，效能?監(jiān)察，追究?責任，按律?處罰，決不?手軟。抓?項目就必須?推進標準化?工地建設(shè)。?上半年，集?團公司全力?推進標準化?工地建設(shè)，?取得了一定?效果，有效?地促進了項?目管理水平?___階。?但是，我們?在檢查中也?發(fā)現(xiàn)，許多?項目仍舊認?識不到位，?喊在口上，?落實不到行?動上。標準?化工地建設(shè)?是項目管理?的有效抓手?，一定要理?解《標準》?、執(zhí)行《標?準》，按《?標準》考核?。今年我們?開展“標準?化工地建設(shè)?主題年”活?動，一定要?總結(jié)經(jīng)驗，?抓出特色，?典型引路，?進一步深入?推廣；一定?要建立長效?機制，用機?制規(guī)范管理?，用機制保?證行為，全?面提升集團?公司項目管?理水平。?抓項目就必?須確保安全?生產(chǎn)。__?_月___?日起實施的?《生產(chǎn)安全?事故報告和?調(diào)查處理條?例》對事故?等級界定、?事故報告、?事故調(diào)查、?事故處理、?法律責任等?重新做出了?規(guī)定。新規(guī)?定把原來的?___小時?逐級報告縮?短為___?小時，事故?結(jié)案時間也?由原來的9?0—___?天縮短為6?0—___?天，并加大?了對事故單?位和有關(guān)責?任人員的處?罰力度。建?筑業(yè)是高危?行業(yè)，安全?風險的疊加?，對企業(yè)的?打擊是致命?—10—的?。國家加大?安全管理力?度，對我們?做好安全工?作無疑是一?個促進，我?們認識一定?要到位。從?另一個角度?看，企業(yè)不?出安全事故?，本身就是?創(chuàng)造了效益?。各單位一?定要在下半?年強化安全?意識，健全?安全管理機?構(gòu)，落實安?全生產(chǎn)責任?制，加大安?全整治力度?，積極推行?“一法三卡?”安全辦法?和安全質(zhì)量?文化建設(shè)，?在人員配備?、資金投入?、技術(shù)措施?等方面提供?支撐，落實?終端責任，?確保企業(yè)安?全生產(chǎn)。?抓項目就必?須加強外部?勞務(wù)管理。?___月中?旬，總公司?在全系統(tǒng)范?圍內(nèi)徹底清?理了違規(guī)分?包?，F(xiàn)距_?__年__?_月底取消?“包工頭”?僅剩___?年時間。種?種跡象表明?，解決勞務(wù)?分包已進入?倒計時。在?當前形勢下?，要積極著?手改造作業(yè)?層，組建專?業(yè)隊，以我?為主，__?_施工。對?正在使用的?外部勞務(wù)隊?，要做到“?嚴管”與“?善待”相結(jié)?合，防止糾?紛不斷，受?制于人。另?外，各單位?要積極推進?勞務(wù)公司試?點，取得經(jīng)?驗后再全面?推廣，力爭?在一年內(nèi)解?決勞動用工?問題。（?四）以企業(yè)?全面建設(shè)為?突破口，提?高工作質(zhì)量?的方向不動?搖在市場不?斷變化的新?形勢下，集?團公司應(yīng)從?明確發(fā)展目?標、強化執(zhí)?行力和注重?思想政治工?作等方面入?手，全面提?高工作質(zhì)量?。要明確?發(fā)展目標。?發(fā)展是硬道?理，發(fā)展要?有新思路，?我們要實現(xiàn)?“三步走”?戰(zhàn)略第三步?發(fā)展目標，?躋身國內(nèi)建?筑一流行列?，必須在_?__個方面?實現(xiàn)突破：?①具備設(shè)計?、施工總承?包能力；②?各項經(jīng)濟指?標達到國內(nèi)?先進水平；?③海外工程?占有一定比?例（1/3?—11—?或1/2）?；④工程技?術(shù)創(chuàng)新能力?國內(nèi)一流（?擁有一定數(shù)?量的國家級?獎項）；⑤?企業(yè)___?形式和管理?模式與國際?接軌；⑥企?業(yè)管理方面?實現(xiàn)信息化?，在建項目?管理水平較?高。這些目?標和指標，?是___月?___日集?團公司召開?領(lǐng)導班子_?__學習會?時，通過世?界___強?中的___?家國內(nèi)企業(yè)?分析得出的?結(jié)論，是我?們行動的指?南?！罢?路線確定之?后，干部就?是決定因素?”。發(fā)展戰(zhàn)?略和具體指?標確定以后?，各級領(lǐng)導?一定要明確?方向，認同?目標，以自?我加壓、奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)和求?真務(wù)實、真?抓實干的作?風，認真抓?好各項工作?，做到一級?抓一級，一?級帶一級，?層層抓落實?，確保出成?效。要強?化執(zhí)行力。?執(zhí)行力就是?競爭力，執(zhí)?行力弱化，?再好的制度?，將是一紙?空文。近年?來，集團公?司在機構(gòu)調(diào)?整、資源配?臵等層面表?現(xiàn)出了強大?的執(zhí)行力，?有力地推動?了企業(yè)的發(fā)?展。但也必?須看到，1?—___月?份，生產(chǎn)經(jīng)?營中出現(xiàn)的?諸多問題，?絕大部分仍?是執(zhí)行弱化?而造成的。?下半年任務(wù)?繁重，確保?目標落實，?必須強化執(zhí)?行力。一是?務(wù)必強化“?閉環(huán)”意識?。抓工作一?定要不折不?扣，既要督?促檢查，更?要跟蹤整改?。特別是對?完成承攬、?產(chǎn)值和利潤?等硬性指標?，沒有任何?借口，各單?位必須進一?步梳理細化?，責任到人?，一盯到底?，排除萬難?，不達目的?誓不罷休。?二是強化大?局觀念。各?單位要牢固?樹立“一盤?棋”思想，?舉全局之力?，集全局之?智，聚積