2023年上半年采購(gòu)工作小結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?上半年采購(gòu)?工作小結(jié)?上半年即將?告一段落，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績(jī)，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購(gòu)制?度，降低成?本：根據(jù)材?料采購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)、按?需對(duì)公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購(gòu)?。在請(qǐng)購(gòu)材?料的同時(shí)，?并把材料的?價(jià)格信息及?時(shí)提供給相?關(guān)技術(shù)部門(mén)?，為產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材提供?圖紙和成本?估價(jià)。提高?采購(gòu)員的自?身知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買(mǎi)到材?料，減少工?程成本，提?高采購(gòu)效率?，提高企業(yè)?利潤(rùn)。為?降低成本，?通過(guò)尋找多?方供方，做?到詢(xún)價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)，?從中選擇物?美價(jià)廉的供?方2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，下半年進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理，對(duì)每家?來(lái)訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個(gè)合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時(shí)也利?于采購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場(chǎng)信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門(mén)的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時(shí)?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、上半年?的工程訂單?所需設(shè)備均?可按時(shí)交貨?，未能及時(shí)?到貨設(shè)備也?及時(shí)向上級(jí)?反映，并做?出相應(yīng)的處?理。供應(yīng)商?供貨時(shí)也要?求其提供必?要的資料。?二、采購(gòu)?工作的幾點(diǎn)?體會(huì)：1?、公開(kāi)透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)都主?動(dòng)按受財(cái)務(wù)?及其他部門(mén)?的監(jiān)督，有?問(wèn)題將會(huì)在?第一時(shí)間反?饋給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?進(jìn)行開(kāi)展工?作，采購(gòu)員?在充分了解?市場(chǎng)信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?詢(xún)價(jià)、比價(jià)?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過(guò)程中，采?購(gòu)員必須公?正嚴(yán)明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應(yīng)商。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)設(shè)備?及材料的價(jià)?格信息管理?，提高部門(mén)?采購(gòu)員的工?責(zé)任感覺(jué)，?下半年采購(gòu)?部將特別注?重采購(gòu)人員?的工作分配?，保證采購(gòu)?設(shè)備及材料?信息的有效?追蹤。在專(zhuān)?業(yè)知道得到?提高的同時(shí)?，業(yè)務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任感非?常重要，做?一個(gè)有責(zé)任?感的采購(gòu)員?，把好公司?的進(jìn)口關(guān)。?三、采購(gòu)?工作上的小?要求：對(duì)?各部門(mén)的請(qǐng)?購(gòu)問(wèn)題上，?希望請(qǐng)購(gòu)部?門(mén)給采購(gòu)部?一定的的采?購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)?購(gòu)材料時(shí)做?好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃?，盡量避免?當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要?求當(dāng)天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購(gòu)員的?工作計(jì)劃，?急需的物料?有可能會(huì)造?成價(jià)格方面?或運(yùn)費(fèi)偏高?，不利于控?制成本。請(qǐng)?各部門(mén)做好?請(qǐng)購(gòu)物料的?計(jì)劃。四?、工作上的?缺點(diǎn)和不足?：1、關(guān)?于鳳崗深聯(lián)?設(shè)備新裝s?___-2?50kva?臨時(shí)變壓器?工程，由于?采購(gòu)及施工?過(guò)程中沒(méi)有?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?提供相關(guān)的?證書(shū)和報(bào)告?，導(dǎo)致在工?程驗(yàn)收通電?時(shí)，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量柜?不符合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題，給?公司造成了?極壞的影響?，和很大的?損失。此類(lèi)?低級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購(gòu)部?的疏忽，給?公司帶來(lái)不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔(dān)。通?過(guò)這次的教?訓(xùn)，今后的?采購(gòu)部工作?要求更加完?善，在設(shè)備?進(jìn)廠前，各?種相關(guān)資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應(yīng)商?設(shè)備如有任?何的變更必?須把資料補(bǔ)?全。并了解?市場(chǎng)的變化?，要求各采?購(gòu)對(duì)設(shè)備要?充分了解，?避免此類(lèi)問(wèn)?題再次發(fā)生?。2、供?應(yīng)商體系沒(méi)?有完善，對(duì)?重要的材料?/設(shè)備沒(méi)有?建立健全的?資料庫(kù)。工?作的計(jì)劃性?不強(qiáng)，沒(méi)有?充分了解市?場(chǎng)的行情，?有關(guān)于__?_市變壓器?方面的變化?情況沒(méi)有掌?握到位。部?門(mén)與部門(mén)之?間的溝通也?未能達(dá)到理?想的效果。?以上都是?采購(gòu)部現(xiàn)所?存在的問(wèn)題?，自身所清?楚的問(wèn)題，?我們會(huì)一一?的克服，有?什么做得不?對(duì)或不到位?的，也希望?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門(mén)同事多提?出你們寶貴?的意見(jiàn)和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進(jìn)步得?更快。五?、下半年的?工作計(jì)劃：?1、完善?供應(yīng)商體系?，對(duì)重要材?料/設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達(dá)到___?家，確保材?料/設(shè)備能?夠了及時(shí)供?應(yīng)。隨時(shí)_?__市場(chǎng)變?化，盡量利?用多渠道來(lái)?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開(kāi)發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進(jìn)工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。2?、隨著市場(chǎng)?的因素影響?，各種原材?料的價(jià)格都?在不同程度?上漲或是下?調(diào)，采購(gòu)員?要做好價(jià)格?的比對(duì)，做?好比價(jià)、議?價(jià)，了解市?場(chǎng)價(jià)格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?避免供應(yīng)商?以各種理由?對(duì)公司提出?漲價(jià)的要求?。3、繼?續(xù)配合項(xiàng)目?部完成工程?上所需求的?設(shè)備及輔材?的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，以?及工程所需?的設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采購(gòu)物?資進(jìn)行分類(lèi)?，制定分類(lèi)?物資采購(gòu)制?度，如工程?設(shè)備和設(shè)備?零部件的采?購(gòu)無(wú)法在短?期內(nèi)完成，?所以在采購(gòu)?的過(guò)程中要?做好采購(gòu)計(jì)?劃;如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應(yīng)的?存貨，購(gòu)買(mǎi)?量大則可以?降低成本。?5、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌握?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?，了解銷(xiāo)售?的情況，使?采購(gòu)工作不?處于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)清?查庫(kù)存呆滯?品，并上報(bào)?上級(jí)處理。?6、采購(gòu)?員的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)?和相互學(xué)習(xí)?，使專(zhuān)業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)水?平得到提高?，同時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人員，?使之盡快熟?悉工作。?在下半年的?工作中，我?部門(mén)人員仍?會(huì)認(rèn)真工作?，不斷提高?自身素質(zhì)