2023年上半年采購工作小結

第4頁共4頁2023年?上半年采購?工作小結?上半年即將?告一段落，?在公司領導?的指導下，?在各領導及?各同事的共?同努力下，?我們認真完?成了公司的?各項工作任?務，并取得?了一定的成?績，總結如?下：一、?完成工作方?面：1、?完善采購制?度，降低成?本：根據材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產品及輔?材進行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關技術部門?，為產品設?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務水平，保?證貨比三家?，質優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為?降低成本，?通過尋找多?方供方，做?到詢價、比?價、議價，?從中選擇物?美價廉的供?方2、與?各供應商建?設立并保持?良好的關系?，下半年進?一步加強對?供應商的管?理，對每家?來訪的供應?商進行分析?了解，確保?每一個合適?的供應商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應商信息的?掌握，從而?進一步擴大?市場信息空?間。建立合?格供應商_?__，對供?應商進行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團結同?事，能正確?處理好與領?導同事之間?的關系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責?，認真完成?各項工作任?務，協助相?關部門的工?作需要，能?按照技術部?的要求及時?與各供應商?進行溝通協?調，盡最大?努力按照我?司的標準供?應產品。?4、上半年?的工程訂單?所需設備均?可按時交貨?，未能及時?到貨設備也?及時向上級?反映，并做?出相應的處?理。供應商?供貨時也要?求其提供必?要的資料。?二、采購?工作的幾點?體會：1?、公開透明?的按采購制?度程序辦事?，在采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)都主?動按受財務?及其他部門?的監(jiān)督，有?問題將會在?第一時間反?饋給上級領?導。2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產品等方面?進行開展工?作，采購員?在充分了解?市場信息的?基礎上進行?詢價、比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強對供?應商的管理?協調，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴明，最?終為公司選?擇最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙伴?的供應商。?4、逐步?加強對設備?及材料的價?格信息管理?，提高部門?采購員的工?責任感覺，?下半年采購?部將特別注?重采購人員?的工作分配?，保證采購?設備及材料?信息的有效?追蹤。在專?業(yè)知道得到?提高的同時?，業(yè)務素質?及責任感非?常重要，做?一個有責任?感的采購員?，把好公司?的進口關。?三、采購?工作上的小?要求：對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的的采?購時間，請?購材料時做?好請購計劃?，盡量避免?當天請購要?求當天要貨?，或是第二?天馬上要貨?。為此將打?亂采購員的?工作計劃，?急需的物料?有可能會造?成價格方面?或運費偏高?，不利于控?制成本。請?各部門做好?請購物料的?計劃。四?、工作上的?缺點和不足?：1、關?于鳳崗深聯?設備新裝s?___-2?50kva?臨時變壓器?工程，由于?采購及施工?過程中沒有?及時發(fā)現并?提供相關的?證書和報告?，導致在工?程驗收通電?時，出現了?低壓計量柜?不符合標準?的問題，給?公司造成了?極壞的影響?，和很大的?損失。此類?低級錯誤是?完全可以避?免的，但是?由于采購部?的疏忽，給?公司帶來不?必要的影響?與麻煩，公?司作出任何?的處罰都愿?意承擔。通?過這次的教?訓，今后的?采購部工作?要求更加完?善，在設備?進廠前，各?種相關資料?必須全部到?位，后續(xù)并?要求供應商?設備如有任?何的變更必?須把資料補?全。并了解?市場的變化?，要求各采?購對設備要?充分了解，?避免此類問?題再次發(fā)生?。2、供?應商體系沒?有完善，對?重要的材料?/設備沒有?建立健全的?資料庫。工?作的計劃性?不強，沒有?充分了解市?場的行情，?有關于__?_市變壓器?方面的變化?情況沒有掌?握到位。部?門與部門之?間的溝通也?未能達到理?想的效果。?以上都是?采購部現所?存在的問題?，自身所清?楚的問題，?我們會一一?的克服，有?什么做得不?對或不到位?的，也希望?領導及各部?門同事多提?出你們寶貴?的意見和建?議，你們都?是我們身邊?的良師益友?，有你們支?持，我們才?可以進步得?更快。五?、下半年的?工作計劃：?1、完善?供應商體系?，對重要材?料/設備的?供應商要求?達到___?家，確保材?料/設備能?夠了及時供?應。隨時_?__市場變?化，盡量利?用多渠道來?降低成本、?控制質量。?穩(wěn)定現有供?應商，開發(fā)?有潛力的供?應商，不斷?優(yōu)化供應商?體系，在工?本中不斷改?進工作方法?，不斷積累?經驗。2?、隨著市場?的因素影響?，各種原材?料的價格都?在不同程度?上漲或是下?調，采購員?要做好價格?的比對，做?好比價、議?價，了解市?場價格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應商，?避免供應商?以各種理由?對公司提出?漲價的要求?。3、繼?續(xù)配合項目?部完成工程?上所需求的?設備及輔材?的購買及設?備進場，以?及工程所需?的設備的各?種質資。?4、采購物?資進行分類?，制定分類?物資采購制?度，如工程?設備和設備?零部件的采?購無法在短?期內完成，?所以在采購?的過程中要?做好采購計?劃;如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應的?存貨，購買?量大則可以?降低成本。?5、配合?倉庫，掌握?好倉庫庫存?，了解銷售?的情況，使?采購工作不?處于被動狀?態(tài)，及時清?查庫存呆滯?品，并上報?上級處理。?6、采購?員的產品知?識及業(yè)務素?質通過培訓?和相互學習?，使專業(yè)知?識及業(yè)務水?平得到提高?，同時培養(yǎng)?新進人員，?使之盡快熟?悉工作。?在下半年的?工作中，我?部門人員仍?會認真工作?，不斷提高?自身素質