企業(yè)經(jīng)理競聘演講競職演講

第5頁共5頁企業(yè)經(jīng)理競聘演講競職演講各位?領導：首?先，感謝公?司提供了這?個展示自己?、讓大家認?識我、了解?我的機會。?“公開、平?等、競爭、?擇優(yōu)”，這?是歷史的必?然，也是時?代發(fā)展的要?求。這次競?聘對我個人?是一個重要?的激勵和挑?戰(zhàn)，將有益?于我個人素?質(zhì)的提高。?此次競爭，?無論成功與?否，我都將?一如既往的?聽從___?的安排，干?好自己的本?職工作。?我競聘的崗?位是基隆店?門店經(jīng)理。?下面我將分?三個部分進?行我的競聘?演講。一?、個人簡介?我叫高強?，現(xiàn)年__?_歲，?？?學歷，現(xiàn)任?職國美電器?基隆店門店?經(jīng)理。__?_年___?月到國美電?器工作至今?，曾經(jīng)在文?化店，天化?店，基隆店?工作，主要?負責行政管?理，店面維?護、行業(yè)單?位客戶團購?開發(fā)及門店?管理各項工?作。工作三?年多來，在?分部領導的?帶領下，在?同事們的支?持配合下，?我認真的做?好各項維護?、開發(fā)及管?理工作，圓?滿完成公司?總部及分部?領導下達的?各項任務，?部門的相關?工作取得了?較大的成績?，尤其在春?節(jié)期間的銷?售工作，我?們門店不斷?創(chuàng)新，應用?各種新思路?、新辦法，?及時迅速的?完成各項開?發(fā)任務，受?到分部領導?的好評。?二、對崗位?的認識我?競聘的崗位?是國美電器?基隆店門店?經(jīng)理。隨著?我國深化改?革、現(xiàn)代企?業(yè)制度的逐?步建立和家?電市場競爭?機制的逐步?形成，國際?、國內(nèi)家電?業(yè)的市場環(huán)?境已經(jīng)趨于?合理且競爭?日益加劇。?必須建立以?企業(yè)文化為?基礎，以優(yōu)?質(zhì)服務為運?營控制，在?不斷滿足顧?客需求的競?爭環(huán)境中良?性發(fā)展，才?能真正把企?業(yè)“做大、?做強、做精?、做優(yōu)、做?久”。因此?，在當前競?爭激烈的環(huán)?境下，我們?企業(yè)如何保?障顧客利益?最大化，以?人本+文本?+客本為策?動力，是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基礎和?關鍵。同?時，為保證?企業(yè)財富最?大化，我個?人認為應按?照季節(jié)變化?，節(jié)假日，?客流大小，?競爭對手動?態(tài)（范本）?等因素有序?、高效的_?__賣場，?最大限度地?挖掘每平放?方店面、每?個銷售人員?的潛能提高?單店的銷售?和毛利控制?，不斷優(yōu)化?、提高，并?利用嚴格的?規(guī)范流程與?新的手段，?降低運營成?本，使企業(yè)?在競爭中取?得更大的優(yōu)?勢。我認?為設立本崗?位的目的就?是要適應當?前的競爭環(huán)?境，提高我?公司運營質(zhì)?量，為一線?業(yè)務發(fā)展做?好后臺支撐?。主要實現(xiàn)?以下目標：?1、貫徹?落實及__?_制定各項?規(guī)章制度、?銷售指標及?任務、人員?管理辦法，?庫存計劃，?保障賣場的?安全、高效?、穩(wěn)定運行?。2、加?強檢查、監(jiān)?督力度和人?員能力開發(fā)?，___店?內(nèi)、店外促?銷活動，作?好人員調(diào)配?、商品排列?、布局，協(xié)?調(diào)、配合廠?家的現(xiàn)場促?銷，有效降?低企業(yè)運營?成本。3?、及時、準?確、有策略?的開展時常?調(diào)研，確保?價位優(yōu)勢及?合理利潤并?制定針對競?爭隨手靈活?、階段性的?對策。4?、掌控門店?及配送中心?庫存情況，?執(zhí)行安全庫?存制度，提?高資金使用?率，加快資?金周轉(zhuǎn)。?5、對樣機?進行專項管?理，加快樣?機周轉(zhuǎn)。?6、___?業(yè)務培訓，?員工的業(yè)務?知識和銷售?技巧，制定?技術規(guī)范、?開展技術支?援，提高全?店人員整體?水平。監(jiān)督?對員工下達?促銷商品的?了解及主推?情況。7?、保證上級?公司制定的?命令、授權(quán)?及任務等在?門點得到暢?通傳達、從?分理解和有?效執(zhí)行過程?有效控制，?并對結(jié)果反?饋、分析。?以上七個?目標是相輔?相成的，全?店銷售人員?整體水平的?提高，必將?能夠保障我?店的安全、?高效、穩(wěn)定?運行，也必?將降低企業(yè)?在運行維護?方面的各項?運營成本。?三、工作?設想如果?這次我能夠?順利競聘成?功，我將做?好以下工作?履行自己得?崗位職責：?1、協(xié)助?各部門搞好?店面銷售，?提___位?執(zhí)行力，高?質(zhì)量的做好?計劃、__?_、領導、?控制和管理?工作我認?為，作為門?店經(jīng)理，是?分部總經(jīng)理?對部門管理?的分擔者，?因此，我要?擺正自己的?位子，嚴格?做到：工作?主動積極不?越位，協(xié)助?管理不越權(quán)?，加強團結(jié)?不分散。充?分調(diào)動部門?員工的工作?積極性，發(fā)?揮他們的聰?明才智；加?強內(nèi)部員工?的業(yè)務技術?培訓，提高?整體員工的?技術水平。?加強各項運?行維護管理?制度、作業(yè)?流程、管理?辦法的執(zhí)行?力度，做好?監(jiān)督、檢查?、指導、考?核，使得各?項維護工作?能夠貫徹、?落實。2?、努力完善?自我，提高?工作能力?雖然我剛剛?接手門店經(jīng)?理的工作不?久，但是在?家店零售行?業(yè)一日千里?得今天，尤?其是在店面?運營維護技?術方面，如?何加強零售?經(jīng)營的穩(wěn)定?運行能力，?營銷網(wǎng)絡的?業(yè)務支撐能?力，強化一?線銷售人員?技術和意識?，做好運營?管理系統(tǒng)大?客戶的自主?開發(fā)工作，?將會是一個?需要認真學?習，不斷發(fā)?展的領域。?只有不斷努?力學習，深?入實踐，才?能做到與技?術同步，擔?當起技術指?導和管理的?任務。3?、創(chuàng)新解決?問題的方法?，加強技術?交流和對外?協(xié)作店面?零售管理人?員在不斷提?高自己水平?的同時，還?應該能夠_?__各方面?技術力量，?我將充分利?用公司先進?的交流平臺?，為各部門?、各單位提?供更加豐富?和完善的數(shù)?據(jù)技術支持?。另外還要?加強全店銷?售人員的交?流與培訓，?___更多?更高水平的?講座，提高?整體防范意?識和技術水?平，以保證?全店的安全?、高效、穩(wěn)?定運行。?我將在工作?中逐步建立?各品類人員?、維護專家?及相關廠家?之間通暢的?信息傳送途?徑徑，共?享知識，共?享經(jīng)驗，共?同提高人員?水平和技能?。同時，我?還將努力建?立一個通暢?的維題解決?途徑，使出?現(xiàn)的各種問?題能夠及時?得到相關技?術人員及專?家的支持，?并能將類似?問題統(tǒng)一發(fā)?布，使大家?得到共同提?高。4、?加強應用開?發(fā)，利用先?進的方法進?行科學管理?，提高管理?成效作為?一個家電運?營企業(yè)，我?們在為用戶?提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品及服務的?同時，也應?該充分利用?自己的資源?和行業(yè)優(yōu)勢?，為本企業(yè)?建立先進的?科學管理平?臺。以后我?們還應加強?應用管理開?發(fā)，充分利?用我們的網(wǎng)?絡資源，進?行科學管理?，提高企業(yè)?管理效益和?管理水平。?眾所周知?，家電零售?是個軟課題?，隨著經(jīng)營?的日益多樣?化，服務工?作所面臨的?問題也越來?越復雜。俗?話說，“_?__，__?_”，服務?售后的領域?就是在此消?彼長中不斷?發(fā)展，不斷?進步。服務?永遠面臨著?挑戰(zhàn)，沒有?一勞永逸、?盡善盡美的?解決方案，?所以在各項?日常售后工?作中，不僅?要求我們的?售后人員隨?時跟蹤，了?解售后維護?重點工作內(nèi)?容