怎樣發(fā)揮人力資源的有效性

全文參考：全文參考：/articledetail-63230.html《優(yōu)化人力資源職能最好的方法》怎樣最有效發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)隨著中國大陸市場(chǎng)的完善，越來越多的企業(yè)在中國大陸飛速發(fā)展起來。人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、變革推動(dòng)者和行政專家，承擔(dān)的職責(zé)也越來越重要。與此同時(shí)，人力資源部門對(duì)于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素的積極響應(yīng)對(duì)經(jīng)營成果有著很大的影響。所以隨著企業(yè)業(yè)務(wù)水平的不斷提升，對(duì)人力資源方面的管理要求也在不斷提高。微軟每年都要在校園招聘中招收一批批的應(yīng)屆畢業(yè)生。他們抓住了管理的實(shí)質(zhì)，即用平凡的資源做出不平凡的事。最有效的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，是領(lǐng)導(dǎo)者們都在努力追求的。怎樣才能把企業(yè)所擁有的人力資源轉(zhuǎn)化為人力優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力呢？我認(rèn)為最重要的是人力資源管理要與企業(yè)戰(zhàn)略各方面接軌，加快企業(yè)人力資源的轉(zhuǎn)型。人力資源轉(zhuǎn)型的要義是支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定系統(tǒng)部署和實(shí)施策略。其轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)則要放在支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立業(yè)務(wù)伙伴模式，打造卓越的專業(yè)能力和提高人事服務(wù)效率上。1從企業(yè)戰(zhàn)略管理上說，其一，就是要加強(qiáng)管控人力資源，同時(shí)完善組織運(yùn)營流程，使組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。人力資源組織包括結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)，以及人力資源職能人員配置；以共同認(rèn)可的規(guī)則和準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，人力資源管控有助于有效地管理人力資源職能。其二，在人力資源戰(zhàn)略等職能規(guī)劃上要與企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)上相匹配，同時(shí)有效支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。將企業(yè)發(fā)展的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)作為人力資源部門的工作基礎(chǔ)，可以有效開發(fā)人力資源部門的能力和工作方向性。在建立業(yè)務(wù)伙伴模式上看，要積極優(yōu)化人力資源職能。與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)形成真正的伙伴關(guān)系，提出符合業(yè)務(wù)需要的方案和舉措，需要的不僅僅是人力資源的行政事務(wù)處理能力，而且包括更為高水平的能力。因此人力資源部門需要更多地了解業(yè)務(wù)及其相關(guān)需求。2其次，人力資源業(yè)務(wù)伙伴要分析人力資本數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)并確定人力資本要求，同時(shí)作為高級(jí)管理層的專業(yè)資深顧問也要分享和利用良好的實(shí)踐方法。對(duì)于人力資源專業(yè)能力打造來說，首先需要加強(qiáng)每個(gè)員工的崗位勝任力。意11,來自/articledetail-2489.html《中國石油：人力資源管理轉(zhuǎn)型》2,3,來自/articledetail-66663.htm《人力資源有效性：亞洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵》味著在招聘工作上要增強(qiáng)專業(yè)性，標(biāo)準(zhǔn)化操作。其次，要充分充當(dāng)好業(yè)務(wù)伙伴的角色。即要優(yōu)化配置人力資源，培養(yǎng)開發(fā)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)每個(gè)業(yè)務(wù)部門的能力。并且做好咨詢顧問工作。再次，還需要完善企業(yè)的激勵(lì)體制。組織和員工個(gè)人行為在完備的激勵(lì)制度下會(huì)產(chǎn)生高績(jī)效。這些激勵(lì)體制包括員工晉升制度，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢和安排，薪資福利的合理制定等等。最后，在與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)形成真正的伙伴關(guān)系，提出符合業(yè)務(wù)需要的方案和舉措時(shí)，需要的不僅僅是人力資源的行政事務(wù)處理能力，而且包括更為高水平的能力。從人力資源有效性上看，人力資源管理部門要提高本部門的工作效率，增強(qiáng)人事服務(wù)職能效率。當(dāng)企業(yè)的人力資源的高質(zhì)量招募到優(yōu)化配置，再經(jīng)過高績(jī)效考核和合理激勵(lì)等等一系列工作流程得到優(yōu)化和流暢操作，意味著一個(gè)企業(yè)在人力資源優(yōu)勢(shì)的突出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就顯而易見。雖然人事工作看似簡(jiǎn)單，但是其中的重要性也是顯而易見的。人力資源部門首先應(yīng)該完成本身的基礎(chǔ)工作，同時(shí)高質(zhì)量高效率的服務(wù)工作，更體現(xiàn)人力資源部門出企業(yè)管理中最好的后勤保障作用。其中更重要的是在人力資源服務(wù)時(shí)要強(qiáng)調(diào)一致性和透明度。人力資源服務(wù)模式定義了人力資源組織如何向他們的客戶提供服務(wù)，包括指出咨詢角色領(lǐng)域?qū)＜液腿肆Y源共享服務(wù)中心的不同之處。此模式也將影響如何區(qū)分人力資源的客戶（雇員、經(jīng)理、應(yīng)聘者、退休人員）以及在日常工作中可用的渠道（自助服務(wù)、電話等）。3在我看來，管理不僅是一門科學(xué)，還是一種藝術(shù)，其艱難是在因時(shí)制宜因地制宜地制定一套自己有競(jìng)爭(zhēng)力的制度，同時(shí)還要正確把握制度的精神實(shí)質(zhì)。人力資源在新世紀(jì)早已成為社會(huì)各界最為關(guān)注的資源要素。怎樣將人力資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理廣泛研究的方向?？傮w上來說，在企業(yè)除了重視人力資源之外，更需要的是在管理方向上看待人力資源的管理，從企業(yè)整體上看待作為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青基礎(chǔ)的人力資源，這樣才能最大程度的發(fā)揮企業(yè)所擁有的人力資源優(yōu)勢(shì)。21,來自/articledetail-2489.html《中國石油：人力資源管理轉(zhuǎn)型》2,3,來自HYPERLINK"/articledetail-66663.htm%e3%80%8a%e4%ba%ba%e5%8a%9b%e8%b5%84%e6%ba%90%e6%9c%89%e6%95%88%e6%80%a7%ef%bc%9a%e4%ba%9a%e6%b4