醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的可行性論證報(bào)告

........的可行性論證報(bào)告第一章設(shè)備總論第一節(jié)設(shè)備根本狀況一、設(shè)備名稱二、設(shè)備購(gòu)置科室三、設(shè)備效勞方式、時(shí)間效勞方式：針對(duì)患者需求，供給效勞；效勞時(shí)間：正常門診：無(wú)假日效勞；四、設(shè)備所在的組織人員配備：醫(yī)生：護(hù)士：工程師：其次節(jié)設(shè)備投資內(nèi)容設(shè)備單價(jià)金額：總需購(gòu)置設(shè)備數(shù)量：年接待病人數(shù)量：?jiǎn)蝹€(gè)病人醫(yī)療費(fèi)用：?jiǎn)未卧O(shè)備使用本錢計(jì)算：收回本錢的預(yù)算周期：第三節(jié)設(shè)備可行性論證結(jié)論本設(shè)備是有效滿足合作醫(yī)療市場(chǎng)的需要?？尚行誀?zhēng)論說(shuō)明：第一，在業(yè)務(wù)進(jìn)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力，工程實(shí)施后，能獲得充分的市場(chǎng)開發(fā)根底。其次，經(jīng)營(yíng)綜合醫(yī)院的閱歷、擁有眾多閱歷豐富的醫(yī)療專家、配能夠在綜合性醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式下得到共享運(yùn)用、產(chǎn)生集約效應(yīng)。來(lái)良好的社會(huì)效益。前景。其次章設(shè)備背景分析第一節(jié)國(guó)家政策背景醫(yī)療效勞行業(yè)的進(jìn)展和相關(guān)政策的制定。1構(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)效勞，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的效勞要求2、樂(lè)觀推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強(qiáng)化政府責(zé)任，初術(shù)和根本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民供給安全、有效、便利、價(jià)廉的公共醫(yī)療保障制度。依據(jù)政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院治理；改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院收支治理；改革人事制度、嘉獎(jiǎng)制度和收入安排制度。完善國(guó)民安康政策。3諧社會(huì)的要求，大力進(jìn)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、聞出版、郵政、電信、利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步得到進(jìn)展。其次節(jié)醫(yī)療衛(wèi)生進(jìn)展總體概況醫(yī)療衛(wèi)生工作是我國(guó)衛(wèi)生工作的重點(diǎn),它關(guān)系到農(nóng)村的進(jìn)展、農(nóng)國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生現(xiàn)狀不容樂(lè)觀我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域存在哪些問(wèn)題？弊端：醫(yī)院“自己點(diǎn)菜，別人買單”的制度設(shè)計(jì)導(dǎo)致了一系列問(wèn)題。級(jí)制?，F(xiàn)在城鄉(xiāng)社保掩蓋率的比率約在20：1制下的所謂“公正”局面?，F(xiàn)在有兩種不公正，一種是“權(quán)力型”的不公正，另一種是“財(cái)寶型”的不公正。對(duì)當(dāng)前黨內(nèi)和社會(huì)上的腐敗和流通環(huán)節(jié)謀取私利，甚至搞假醫(yī)假藥；醫(yī)生收紅包，等等。對(duì)改革人擔(dān)當(dāng)一局部費(fèi)用，有些群眾就不滿足。大規(guī)模實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。由于市場(chǎng)化的特征是民營(yíng)化、自愿合約、公正競(jìng)恰恰是行政壟斷。7％的醫(yī)生集中在城市，而70％的病患者卻生活在農(nóng)村和二三線城市。衛(wèi)生資源匱乏，人才短缺，設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)水平低下，以致相當(dāng)多的病患者不能準(zhǔn)時(shí)就醫(yī)。因此，假設(shè)著力建設(shè)便利老百姓就醫(yī)的綜合醫(yī)院，潛在的市場(chǎng)格外巨大。另外，在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，還有一塊很大的老的提高轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。我國(guó)醫(yī)療效勞行業(yè)將進(jìn)一步加快，醫(yī)院建設(shè)前景良好。第三章設(shè)備投資的必要性與可行性第一節(jié)設(shè)備投資的必要性必要性表達(dá)在以下方面：〔一〕滿足市場(chǎng)的需要市場(chǎng)的空間比較大，目前的開發(fā)僅是一小局部，市場(chǎng)滲透率低。醫(yī)療資源的分布不合理等。但從動(dòng)態(tài)來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和政策這是由于：1、公民安康意識(shí)的提高 合作文化教育事業(yè)不斷進(jìn)展提高，居民受教育程度的將進(jìn)一步提高范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大身心安康學(xué)問(wèn)將逐步明晰。2的高端需求將逐步增加；隨著“全民醫(yī)?！贝胧┑闹鸩降轿唬詧?chǎng)。3效勞的需求增加。這種進(jìn)展趨勢(shì)，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療效勞設(shè)備為病患者供給效勞。而醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備有肯定是從經(jīng)營(yíng)治理力量來(lái)看，醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備都有待提高。因此，醫(yī)院的進(jìn)展和工程的投資快速放大的醫(yī)療市場(chǎng)。為老百姓供給多層次的效勞。其次節(jié)設(shè)備投資的可行性一、外部環(huán)境的可行性〔一〕政策層面市委、市政府格外重視醫(yī)院的進(jìn)展，在行業(yè)治理的政策方面，衛(wèi)生主管部門間續(xù)出臺(tái)的衛(wèi)生事業(yè)改革配套方案和加快醫(yī)院進(jìn)展的舉改進(jìn)效勞、提高水平?！捕呈袌?chǎng)層面巨大市場(chǎng)根底為醫(yī)院的進(jìn)展供給了良好的市場(chǎng)空間。從醫(yī)療支付力量來(lái)看：一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，老百姓個(gè)人的障。經(jīng)營(yíng)。二、內(nèi)部環(huán)境的可行性〔一〕技術(shù)層面的保障于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高端、前沿技術(shù)方面。醫(yī)院將進(jìn)水平。同時(shí)醫(yī)院將通過(guò)在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會(huì)診、醫(yī)生培育等方面層面上供給了保障?！捕吵晒?jīng)營(yíng)模式的保障的適應(yīng)力量和開拓力量，并通過(guò)了實(shí)踐的驗(yàn)證。通過(guò)品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團(tuán)客戶開發(fā)、醫(yī)生連續(xù)教育等立體化的營(yíng)銷方式，多渠道開發(fā)患者來(lái)源，快速提高市場(chǎng)占有率，縮短市場(chǎng)培育期?！踩巢町惢男诹α勘Ｕ洗蔚男冢翰町惢男趯?gòu)成將來(lái)的醫(yī)院的核心力量。綜上所述，醫(yī)院的設(shè)備投資工程，從各個(gè)主要層面來(lái)看，都是切實(shí)可行的。三、醫(yī)療保障狀況推行型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，以大病統(tǒng)98第五章市場(chǎng)營(yíng)銷策略第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷一、市場(chǎng)營(yíng)銷定位突出醫(yī)院“差異化效勞”的特點(diǎn)，針對(duì)不同層次的病人，在可選擇的效勞空間內(nèi)制定相適應(yīng)的效勞方案以創(chuàng)立患者滿足度為核心內(nèi)容，以供給優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的醫(yī)療效勞為根底，開展全方面的衛(wèi)生學(xué)問(wèn)、安康普查、安康檔案建立、愈后回訪等方式加強(qiáng)客戶效勞。二、市場(chǎng)工作方向醫(yī)院的市場(chǎng)營(yíng)銷工作將分企劃、教育、檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客服四部份開展，并借助集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、資源共享，開展醫(yī)院品牌宣傳。三、具體的營(yíng)銷手段〔一〕媒體渠道1、電聲媒體：電視、播送是與老百姓日常生活關(guān)系最為親熱的群眾媒體。我們可以在播送電臺(tái)投放肯定的市場(chǎng)導(dǎo)入宣傳。2、印刷媒體：印刷媒體是進(jìn)展醫(yī)院宣傳的重要形式。我們可以術(shù)、效勞和醫(yī)院的進(jìn)展動(dòng)態(tài)。在各地的主流媒體上，以聞、專版、消息、通訊等形式介紹醫(yī)院。〔二〕面對(duì)農(nóng)村和社區(qū)的推廣活動(dòng)1、通過(guò)對(duì)患者建立電子文檔、短信通知活動(dòng)、回訪，提升滿足度，促使患者轉(zhuǎn)介、提高醫(yī)院公信力。2、對(duì)農(nóng)村和社區(qū)進(jìn)展檔案普查，開展安康教育。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期的、可持續(xù)的、低本錢的進(jìn)展。3、大型公益會(huì)診活動(dòng)和定期開展社會(huì)義診效勞相結(jié)合。4，組織安康文化活動(dòng)。〔三〕供給的效勞：1、加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)效勞2、醫(yī)療救濟(jì)3、設(shè)定疑難疾病安康扶貧救助。4、組織安康普查和體檢。5、建立綠色醫(yī)療。為患者就診供給最大便利，實(shí)行“無(wú)假日門適、溫馨、和諧的醫(yī)療環(huán)境。其次節(jié)醫(yī)院設(shè)備投放前的推廣廣而告知醫(yī)院品牌。名度；第六章風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策第一節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)因素一、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)全杜絕。而醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。二、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和設(shè)施認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和進(jìn)展起來(lái)的，起步晚、積存少，各民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間技術(shù)水平和治理水平也參差不齊。一小局部民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信度低、缺乏自律，損害了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上的整體形象。三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)持或提升原有優(yōu)勢(shì)，公司將來(lái)的進(jìn)展仍將面臨肯定的風(fēng)險(xiǎn)。其次節(jié)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策〔一〕對(duì)于醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院將實(shí)行以下措施應(yīng)對(duì)：A、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的診療指南、操作標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)。同標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行。B、通過(guò)建立技術(shù)培訓(xùn)基地、完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，來(lái)加強(qiáng)醫(yī)師隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的診療和護(hù)理水準(zhǔn)。C、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和交接班制度，預(yù)防、杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。D、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)操守教育和效勞溝通力量培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心，增進(jìn)與患者的溝通與溝通。E、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)病歷書寫與標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行告知義務(wù)和必要手續(xù)。F這樣我們可以有效避開醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)?！捕硨?duì)于民營(yíng)醫(yī)院的社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)營(yíng)銷手段，夯實(shí)責(zé)任保證推廣措施貫徹執(zhí)行?！踩翅t(yī)療市場(chǎng)肯定存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，由于，幾家醫(yī)院，不行排解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)：1、強(qiáng)化硬件設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)。2、抓好