我國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和改進(jìn)建議

我國供給鏈管理現(xiàn)狀和改良建議隨著競爭環(huán)境的不斷變化，我國供給鏈管理中存在的問題有所凸顯，供給鏈管理的改革與優(yōu)化，勢(shì)在必行。下面為你了關(guān)于我國供給鏈管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。以傳統(tǒng)企業(yè)開展來看，其職能劃清楚確，如采購、生產(chǎn)、銷售等，以“垂直型”管理職能為主，不容職能穿插。同時(shí)，這種“垂直型”管理模式，在企業(yè)預(yù)算中也有明顯表達(dá)，通過預(yù)算加強(qiáng)對(duì)各職能的管理工作，防止隨意消耗。但是由于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行都處于預(yù)算控制中，一味增加利潤收入，不斷增加庫存。這樣，無形中加大了企業(yè)運(yùn)行的財(cái)政負(fù)擔(dān)，不利于流動(dòng)資金的優(yōu)化配置。因此，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行觀念與供給鏈管理顯然不適應(yīng)，缺乏必要的“透明度”，組織長期處于高水平的聚集狀態(tài)，不利于供給鏈的整體開展。一直以來，雖然我國在供給鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)化方面不斷努力，但還是存在諸多問題。(1)雖然我國在供給鏈管理方面具備物流標(biāo)準(zhǔn)體系，但是標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位，沒能真正發(fā)揮作用;(2)在貨物運(yùn)輸過程中，設(shè)備缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。以國外先進(jìn)國家的開展?fàn)顩r來看，卡車大小、集裝箱尺寸、倉庫貨架等，均處于標(biāo)準(zhǔn)的配套設(shè)置，但是我國各種標(biāo)準(zhǔn)參差不齊;(3)商品信息化標(biāo)準(zhǔn)有待提高。在運(yùn)行狀態(tài)下，供給鏈管理離不開統(tǒng)一的商品信息，在供給鏈成員之間實(shí)現(xiàn)信息共享與交換。當(dāng)前，雖然我國一些單位建立了數(shù)據(jù)庫，但是缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，字段的長度、類型有所不同，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重。(1)條碼技術(shù)。當(dāng)前我國大多生產(chǎn)企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到條碼技術(shù)的重要性，缺乏對(duì)條碼技術(shù)與條碼質(zhì)量的控制，因此在供給鏈中應(yīng)用條碼信息比擬少；(2)EDI技術(shù)。我國從上世紀(jì)90年代初期已經(jīng)開始研究EDI技術(shù)，并在海關(guān)、交通等多個(gè)部門進(jìn)行嘗試，但是企業(yè)應(yīng)用EDI技術(shù)的實(shí)例較少，尤其是EDI應(yīng)用的法律問題、平安性問題等有待解決;(3)電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用問題。以我國當(dāng)前電子商務(wù)開展來看，一方面缺乏對(duì)電子商務(wù)的根本認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)利用網(wǎng)站宣傳自己的產(chǎn)品與效勞，并將此與電子商務(wù)混為一談;另一方面物流制約了電子商務(wù)的開展，雖然商流活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)的廣泛開展，由于缺乏完善的社會(huì)物流配送體系支持，因此難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移效勞。一方面，在供給鏈管理過程中，假設(shè)想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，離不開人才的支持作用。但是由于我國供給鏈管理剛剛起步，再加上涉及到跨部門、跨行業(yè)管理，對(duì)高新技術(shù)提出更高要求，因此專業(yè)技術(shù)人員仍然匱乏，亟需一批既具備供給鏈管理能力，又具備現(xiàn)代化管理手段的復(fù)合型人才;另一方面，由于我國流通行業(yè)的運(yùn)行缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各行業(yè)以自己的標(biāo)準(zhǔn)為主，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此不利于物流現(xiàn)代化的開展，也制約了供給鏈的開展步伐。以我國供給鏈管理狀況來看，無論是理論還是實(shí)踐，都處于初級(jí)開展階段，很多問題尚不明確，甚至一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到供給鏈管理的重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開展與完善，越來越多的政府部門、研究單位、行業(yè)協(xié)會(huì)以及大專院校等，已經(jīng)加強(qiáng)對(duì)供給鏈管理的重視。因此，政府應(yīng)積極發(fā)揮帶頭作用，扶持更多具有開展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，深入開展供給鏈管理研究工作，為實(shí)際應(yīng)用奠定根底通過強(qiáng)化供給鏈管理的重要作用，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競爭提出的新變化、新要求，積極轉(zhuǎn)入觀念，融入到供給鏈中，與其他更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變“貪大求全”的傳統(tǒng)觀念，追求企業(yè)開展的實(shí)效性、可持續(xù)性，為客戶提供更多有益產(chǎn)品及效勞，獲得自身安康、長久開展。以國外供給鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)來看，有關(guān)供給鏈的推廣工作，需要行業(yè)協(xié)會(huì)的支持作用。將更多企業(yè)組織在一起，為了實(shí)現(xiàn)共同的經(jīng)濟(jì)利益或者社會(huì)利益，應(yīng)用供給鏈管理。當(dāng)前，我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展階段，政府職能在企業(yè)開展中的作