建筑裝飾裝修外墻干掛花崗巖工程技術(shù)標

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc198431847"第一章施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc198431848"第一節(jié)施工部署3HYPERLINK\l"_Toc198431849"第二節(jié)現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)9HYPERLINK\l"_Toc198431850"第三節(jié)施工平面布置15HYPERLINK\l"_Toc198431851"第二章施工總進度計劃及保證措施20HYPERLINK\l"_Toc198431852"第一節(jié)施工進度編制依據(jù)20HYPERLINK\l"_Toc198431853"第二節(jié)施工進度計劃編制21HYPERLINK\l"_Toc198431854"第三節(jié)施工進度分解22HYPERLINK\l"_Toc198431855"第四節(jié)施工進度保證措施26HYPERLINK\l"_Toc198431856"第五節(jié)施工進度滯后應(yīng)急措施31HYPERLINK\l"_Toc198431857"附件：施工進度計劃表32HYPERLINK\l"_Toc198431858"第三章勞動力配備計劃34HYPERLINK\l"_Toc198431859"第一節(jié)勞動力投入計劃34HYPERLINK\l"_Toc198431860"第四章現(xiàn)場投入主要施工機械及檢測設(shè)備35HYPERLINK\l"_Toc198431861"第五章主要材料、購配件供應(yīng)進度計劃36HYPERLINK\l"_Toc198431862"第六章主要分部分項施工方法及技術(shù)措施38HYPERLINK\l"_Toc198431863"第一節(jié)施工準備38HYPERLINK\l"_Toc198431864"第二節(jié)測量放線41HYPERLINK\l"_Toc198431865"第三節(jié)后置埋件的施工43HYPERLINK\l"_Toc198431866"第四節(jié)幕墻構(gòu)件廠內(nèi)加工46HYPERLINK\l"_Toc198431867"第五節(jié)建筑物外輪廓測量及成果圖繪制57HYPERLINK\l"_Toc198431868"第六節(jié)石材幕墻現(xiàn)場安裝62HYPERLINK\l"_Toc198431869"第七節(jié)點式雨蓬安裝65HYPERLINK\l"_Toc198431870"第八節(jié)確保施工工藝質(zhì)量的保證措施67HYPERLINK\l"_Toc198431871"第九節(jié)施工時可能出現(xiàn)的問題及解決措施71HYPERLINK\l"_Toc198431872"第七章質(zhì)量保證體系及控制要點73HYPERLINK\l"_Toc198431873"第一節(jié)工程質(zhì)量目標73HYPERLINK\l"_Toc198431874"第二節(jié)質(zhì)量控制的原則73HYPERLINK\l"_Toc198431875"第三節(jié)質(zhì)量控制標準74HYPERLINK\l"_Toc198431876"第四節(jié)工程質(zhì)量的管理74HYPERLINK\l"_Toc198431877"第五節(jié)工程的質(zhì)量控制75HYPERLINK\l"_Toc198431878"第六節(jié)保證質(zhì)量在組織措施76HYPERLINK\l"_Toc198431879"第七節(jié)施工質(zhì)量保證體系78HYPERLINK\l"_Toc198431880"第八節(jié)現(xiàn)場拼裝的質(zhì)量控制要點85HYPERLINK\l"_Toc198431881"第九節(jié)現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制要點85HYPERLINK\l"_Toc198431882"第十節(jié)保障幕墻的垂直度、平整度及水平度的控制要點89HYPERLINK\l"_Toc198431883"第十一節(jié)主要材料的質(zhì)量控制要點91HYPERLINK\l"_Toc198431884"第八章安全保證體系及安全文明施工措施要點96HYPERLINK\l"_Toc198431885"第一節(jié)安全施工目標96HYPERLINK\l"_Toc198431886"第二節(jié)安全保證體系96HYPERLINK\l"_Toc198431887"第三節(jié)安全保證措施98HYPERLINK\l"_Toc198431888"第四節(jié)安全文明施工措施要點107HYPERLINK\l"_Toc198431889"第九章項目管理機構(gòu)設(shè)置129HYPERLINK\l"_Toc198431890"第一節(jié)項目經(jīng)理簡歷表129HYPERLINK\l"_Toc198431891"第二節(jié)項目管理機構(gòu)配備情況表130HYPERLINK\l"_Toc198431892"第三節(jié)項目技術(shù)負責人簡歷表131HYPERLINK\l"_Toc198431893"第四節(jié)本工程技術(shù)工人登記表132HYPERLINK\l"_Toc198431894"第五節(jié)企業(yè)有關(guān)證書復(fù)印件133施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)施工部署施工方案編制依據(jù)及原則施工方案編制依據(jù)xxxx·學府星座外墻干掛花崗巖工程的施工招標文件和招標答疑紀要。xxxx·學府星座外墻干掛花崗巖工程施工圖及施工圖說明等技術(shù)資料和施工現(xiàn)場實際情況。國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程（GB50300-2001、GB50210-2001、GB50325-2001等）以及我公司的相關(guān)規(guī)范和工藝標準（ZJG/J/A）。國家、省、市發(fā)布的有關(guān)建筑施工質(zhì)量、安全文件（GBJ59-99、新100條等）。施工方案編制原則充分認識和理解本工程施工的重要性和緊迫性，竭盡全力、嚴格、周密、科學、精心地組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、如期、安全的建成。認真閱讀和深入領(lǐng)會招標文件和設(shè)計圖紙和內(nèi)涵，并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程施工的全過程中去。堅決服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮。在上級主管單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同監(jiān)督和指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的主動性和積極性、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，一切從實際出發(fā)，與業(yè)主等單位同心協(xié)力、共同努力，踏踏實實地把本工程建設(shè)成業(yè)主滿意、全民放心的優(yōu)質(zhì)工程。我們將組建一個高效務(wù)實的施工管理機構(gòu)，集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，配備適宜的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保本工程目標的全面實現(xiàn)。發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢、機械設(shè)備優(yōu)勢、財務(wù)管理優(yōu)勢、資金實力優(yōu)勢、資信資質(zhì)優(yōu)勢、質(zhì)量系統(tǒng)管理優(yōu)勢，強化計劃管理實施，開展三合一質(zhì)量體系運作，進行技術(shù)攻關(guān)，同時配置足夠的施工機械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、購買材料與勞動力，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期完工。完全接受招標文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求、按國家質(zhì)量標準、安徽省和合肥市的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行施工，并嚴格按照我公司質(zhì)量方針組織施工管理。確保符合《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001》中的“合格”標準。按照建設(shè)部、安徽省和合肥市建委有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理的規(guī)定組織施工，并且協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包單位，共同搞好現(xiàn)場文明標化施工。與該工程建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，真心誠意接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助，為本工程的順利建成而努力，為xxxx·學府星座工程的早日建成投入使用，發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益做出我們最大的貢獻。投標承諾投標承諾本施工組織設(shè)計是為xxxx·學府星座外墻干掛花崗巖工程提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)工程施工與管理。中標后，將編制更詳細、更具體化的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施確保達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001》中的“合格”標準是我們的控制施工質(zhì)量目標?！翱茖W管理、規(guī)范施工、重譽高效、用戶滿意”是我們的質(zhì)量方針。嚴格按施工圖和有關(guān)規(guī)范要求，科學合理地施工，是保證工程質(zhì)量的重要措施。施工管理班子、施工隊伍和施工機械的優(yōu)化、合理配備，既是保證工期目標實現(xiàn)的重要組織措施，也是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段。為此，我們將建立切實有效的質(zhì)量保證體系，加強全面質(zhì)量管理，推行標準化管理，以公司總工為牽頭人，以項目經(jīng)理為第一負責人，專職質(zhì)檢人員負責質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范規(guī)定，實行質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量目標責任制，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。保證施工安全的管理措施貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，專職安全員負責生產(chǎn)安全，落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕人員、設(shè)備的重大事故發(fā)生，確保工程順利竣工。工期保證的組織措施確保工程計劃在進場施工后的與土建施工同步進行，并確保在6月30日前竣工，為業(yè)主能早日投入使用創(chuàng)造良好的前提條件。高效務(wù)實的施工管理機構(gòu)、科學熟練的施工技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗、合理的施工方法、過硬的專業(yè)施工隊伍和適合本工程特征的施工機械配備，是保證工程進度目標的重要組織措施。施工管理機構(gòu)的設(shè)置針對本工程平面布置及其施工特點、工期要求、質(zhì)量目標等，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、如期、安全地建成，擬按如前所述的“施工管理機構(gòu)”投入相應(yīng)的管理人員。各職能部門均配備有一定經(jīng)驗、專業(yè)對口的技術(shù)、經(jīng)管人員。計劃進場的施工隊伍根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)、施工特點，我們采用平行作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)所組合的施工方案，并配備相關(guān)的專業(yè)施工隊伍分別從事各項目的施工。從事本工程施工的施工隊等均為本公司所屬的專業(yè)施工隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的施工能力。計劃進場的施工機械根據(jù)本工程的施工特點和進度要求，我們計劃進場的施工機械的數(shù)量和性能均能滿足本工程的施工要求。（詳見擬投入本工程的主要機械設(shè)備表）文明施工目標一旦有幸中標我公司將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)控下的項目承包管理制度。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標效果。我公司將嚴格按照安徽省建設(shè)工程文明施工管理的有關(guān)規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清、場凈的文明施工要求。施工協(xié)調(diào)管理本工程如蒙中標，我公司將切實承擔責任，積極配合總包單位及工程內(nèi)各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)施工進度，解決在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進行。同時，我公司將處理好施工現(xiàn)場與周圍單位、居民的各種關(guān)系，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線將事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題，以便及時采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。施工中與城管、交警、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)將充分利用我公司已有的良好關(guān)系。如我公司有幸中標承接本工程，我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備、機械、財務(wù)優(yōu)勢，嚴格遵循設(shè)計、恪守合同、精心組織、確保本工程優(yōu)質(zhì)如期完成。施工前準備工作施工前準備工作屬于工程前期工作，準備工作的好壞對后續(xù)工程的施工將產(chǎn)生很大的影響，工程項目部要對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時設(shè)施做好充分的準備。同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總承包、設(shè)計院及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場地，垂直運輸，腳手架等情況。技術(shù)資料首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備有關(guān)圖集，質(zhì)量驗收標準，安全指標各種需用的表格和有關(guān)工程竣工驗收需用的資料等。設(shè)備、器具準備對所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計劃，具體到型號，數(shù)量供應(yīng)時間等，同時要將計劃送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批以后交供應(yīng)、財務(wù)部共同做好準備。材料準備根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細的材料計劃書，根據(jù)施工進度計劃將所有材料的供貨時間作好安排。人員準備項目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細計劃，包括工種、人數(shù)、進場時間，盡量做到落實到崗到位明確責任。臨時設(shè)施包括辦公、生活、住宿、倉庫等，根據(jù)工程的材料及人員情況進行準備。施工組織計劃準備。要對施工進度，質(zhì)量，安全進行有效的控制，必須做好詳細的施工組織設(shè)計，施工組織計劃準備得越細落實得越充分，工程的進度質(zhì)量就能控制得越好。施工用水、供電需求計劃幕墻施工用水、用電量不大，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從總包單位的統(tǒng)一安排，使用總包的總供電，供水設(shè)施，單獨裝表計量，按表交費，用水量每天10～13m3，用電量為60～100KVA。施工用水、用電布置見總平面圖。臨建計劃現(xiàn)場臨建布置服從業(yè)主安排，設(shè)置生活區(qū)，辦公區(qū)，倉庫。生活區(qū)在考慮不影響現(xiàn)場施工的條件下，盡量靠近施工現(xiàn)場，倉庫將盡量設(shè)在施工現(xiàn)場附近，臨建計劃大約750m2。現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)管理機構(gòu)設(shè)置原則項目管理體系本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包合同的權(quán)利和義務(wù)。公司實行項目三級管理體系現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)安排：為達到上述管理目標，公司實行項目三級管理組織機構(gòu)和管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管制度，規(guī)范項目管理行為，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。以公司選派的具有項目管理業(yè)績顯著、組織協(xié)調(diào)能力全面的項目經(jīng)理為主要責任人，組成項目管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制標準，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對項目的質(zhì)量、工期、安全進行全面的管理并負責；在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，下設(shè)施工管理、安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進行有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。現(xiàn)場“組織機構(gòu)設(shè)置圖”見下圖。組織管理機構(gòu)設(shè)置圖項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎(chǔ)上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔本工程的管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理/副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊做出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除。項目經(jīng)理部按公司頒布的《項目管理手冊》、《文明施工指導(dǎo)手冊》、《安全施工指導(dǎo)手冊》執(zhí)行。公司施工管理目標如蒙中標，公司將發(fā)揮企業(yè)技術(shù)和管理上的整體優(yōu)勢，組織各個層面的管理部門來搞好本工程全過程的施工管理，創(chuàng)出達到國家工程質(zhì)量驗收標準和業(yè)主滿意的精品工程。質(zhì)量管理目標嚴格按國家規(guī)范標準進行工程項目的施工、驗收，運用公司GB/T19001:2000質(zhì)量管理認證體系、GB/T24001:2004、GB/T28001:2001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康認證體系，堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保工程質(zhì)量達到“合格”等級。工期管理目標本工程工期較緊，項目進度以實行合同約定的總工期為最終目標，通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法，保證本工程按期竣工。安全文明施工目標全面執(zhí)行國家和地方勞動安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，防患于未然，杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“零”事故目標。質(zhì)量管理措施以公司管理層組成一級管理體系，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對各主要分部分項工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項目管理層按國家和地方質(zhì)量法規(guī)、標準進行施工。以項目管理層組成二級質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分部分項工程施工工藝標準和工藝質(zhì)量的實施細則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴格控制。以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級質(zhì)量管理層，嚴格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文件進行施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。嚴格按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001》和公司GB/T19001:2000質(zhì)量管理認證體系、GB/T24001:2004、GB/T28001:2001質(zhì)量認證體系進行質(zhì)量管理。在項目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。項目質(zhì)量管理體系圖公司領(lǐng)導(dǎo)總工程師質(zhì)量部門總會計師公司領(lǐng)導(dǎo)總工程師質(zhì)量部門總會計師項目經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)質(zhì)量負責人施工員測量員作業(yè)班組施工班組班組質(zhì)量員資料信息員 （二級） （三級）生產(chǎn)管理措施項目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項目技術(shù)負責人的主持下，對項目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗、分項工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗收進行系統(tǒng)性的全過程控制，對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進行預(yù)控并紀錄，由資料信息員進行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺帳。安全文明管理措施項目部成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，開展各種安全活動，制定具體的安全檢查制度，依照國家、地方勞動安全法規(guī)、條例進行檢查監(jiān)督，并接受上級地方部門的指導(dǎo)，對其意見具體落實整改方案，進行貫徹實施。施工段設(shè)置本工程建筑體量較大，在進行施工安排時，我公司根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，以及工作量和施工內(nèi)容的特點將本工程根據(jù)立面劃分施工段：根據(jù)這樣的施工段的劃分確定施工組織機構(gòu)的設(shè)置，勞動力的安排，材料進場計劃，和施工管理人員的派駐。管理人員安排本司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮,決定委派項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目協(xié)調(diào)員、分段施工主管，設(shè)計主管、材料主管、質(zhì)量主管、安全主管、后勤主管等項目主要管理人員，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經(jīng)理部各項管理職能。施工各階段責任人人安排表序號施工工作內(nèi)容負責人員安排1安排臨時水電設(shè)施施技術(shù)總監(jiān)2安排臨時倉庫、辦辦公用地后勤主管3圖紙會審、技術(shù)交交底技術(shù)總監(jiān)序號施工工作內(nèi)容負責人員安排4制訂總體施工計劃劃、進度計劃劃技術(shù)總監(jiān)5編制總體及單項工工程施工進度度表技術(shù)總監(jiān)6場地交接手續(xù),清清理現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工主主管7采購易耗物料材料采購主管8安排運輸項目副經(jīng)理9現(xiàn)場深化設(shè)計現(xiàn)場設(shè)計師10安全保衛(wèi)安全主管11后勤保障項目副經(jīng)理12現(xiàn)場按圖測量定位位放線技術(shù)總監(jiān)、施工主主管13各專業(yè)工種交叉施施工作業(yè)技術(shù)總監(jiān)、施工主主管、各專業(yè)業(yè)工種主管14各專業(yè)工種質(zhì)量檢檢測質(zhì)量主管、各專業(yè)業(yè)工種主管15安全檢查監(jiān)督安全主管、專職安安全員16清理打掃雜工主管17工程自檢、預(yù)驗項目經(jīng)理、技術(shù)總總監(jiān)、施工主主管、質(zhì)量主主管18竣工驗收項目經(jīng)理、技術(shù)總總監(jiān)、質(zhì)量主主管施工平面布置施工布置原則施工總平面布置合合理與否，將將直接關(guān)系到到施工進度的的快慢和安全全文明施工管管理水平的高高低，為保證證現(xiàn)場施工順順利進行，具具體的施工平平面布置原則則如下：在滿足施工的條件件下，盡量節(jié)節(jié)約施工用地地。在滿足施工需要和和文明施工的的前提下，盡盡可能減少臨臨時建設(shè)的投投資。在保證場內(nèi)交通運運輸暢通和滿滿足施工對材材料要求的前前提下，最大大限度的減少少場內(nèi)運輸，特特別是減少場場內(nèi)二次搬運運。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生生及安全技術(shù)術(shù)要求和防火火規(guī)范。施工平面布置平面管理原則平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)設(shè)計及各分階階段的布置，以以充分保障階階段性的重點點施工、保證證進度計劃的的順利實施為為目的，在施施工實施前，制制定詳細的各各吊機使用、進進退場計劃，材材料生產(chǎn)、加加工、堆放、運運輸計劃，以以及各工種施施工隊伍進退退場調(diào)整計劃劃。同時制定定以上計劃的的具體實施方方案，嚴格依依照執(zhí)行標準準、獎罰條例例，實現(xiàn)施工工平面科學、文文明的管理。平面管理計劃的確確定施工平面科學管理理的關(guān)鍵是科科學的規(guī)劃和和周密詳細的的具體計劃。在在工程進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的基基礎(chǔ)上形成材材料、機械、勞勞動力的進退退場，垂直運運輸、安裝網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，以以確保工程進進度、充分均均衡的利用平平面為目標，制制定出合乎實實際情況的平平面管理實施施計劃。同時時將該計劃輸輸入電腦，實實行動態(tài)調(diào)控控管理。平面管理計劃的實實施根據(jù)工程進度計劃劃的實施及調(diào)調(diào)整情況，分分階段發(fā)布平平面管理實施施計劃，包含含時間計劃表表，責任人，執(zhí)執(zhí)行標準，獎獎罰標準。計計劃執(zhí)行中，不不定期召開調(diào)調(diào)度會，以充充分協(xié)調(diào)，研研究后，發(fā)布布計劃調(diào)整書書。平面管理辦法施工平面管理由項項目經(jīng)理總負負責，由項目目工長、材料料部門、機械械管理部門、后后勤組織部門門實施，按平平面分片包干干管理措施進進行管理。施工現(xiàn)場按照標準準設(shè)置六牌一一圖。即質(zhì)量量方針、工程程概況、施工工進度計劃、文文明施工分片片包干區(qū)、質(zhì)質(zhì)量管理機械械、安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制、施施工總平面布布置圖。按照總體規(guī)劃要求求作好平面布布置，主要包包括：（1）現(xiàn)場辦公公臨建布置。（2）現(xiàn)場食堂、廁所布置。（3）材料堆放場地布置。施工現(xiàn)場要加強場場容管理，做做到整齊、干干凈、節(jié)約、安安全、力求均均衡生產(chǎn)。工地辦公室：在征征得建設(shè)及監(jiān)監(jiān)理單位同意意的情況下，在在施工現(xiàn)場安安排臨時現(xiàn)場場辦公室。材料倉庫：在征得得建設(shè)及監(jiān)理理單位同意的的情況下，在在施工現(xiàn)場預(yù)預(yù)留材料堆放放區(qū)，并設(shè)立立材料倉庫；；另外，需建建立一個易燃燃物品專用倉倉庫。同時請請建設(shè)及監(jiān)理理單位提供材材料堆場及加加工場地。施工垂直運輸：請請配合單位和和業(yè)主協(xié)調(diào)提提供。施工道路布置：充分利用由由土建施工單單位完成的現(xiàn)現(xiàn)場臨時道路路。臨時設(shè)施安排臨時用電：施工現(xiàn)場所用電線線應(yīng)為符合國國標規(guī)范的銅銅芯電纜。采用三相五線制、單單相三線制。電源從總包單位指指定的各層總總電控制箱（一一級點）接線線。施工人員員自工地各分分層電用控制制箱（二級點點）的出口端端，采用符合合國標規(guī)范的的銅芯線連接接作為施工臨臨時用電拉至至各施工段或或施工點作為為三級點。施工用水：由甲方方提供用水點點，水源能滿足足施工及消防防用水的需要要。消防設(shè)施：各區(qū)、各各層設(shè)消防器器材專放位置置，臨時辦公室室及材料倉庫庫根據(jù)現(xiàn)場消消防要求設(shè)置置手提滅火器器，沙箱等消消防設(shè)施。生活設(shè)施：施工人人員的住宿、膳膳食由我司自自理；在征得得總包單位和和業(yè)主單位的的同意下，施施工人員可使使用施工現(xiàn)場場的公共廁所所等臨時公用用設(shè)施。垃圾清運：按照指指定的垃圾堆堆放處傾到工工程垃圾，每每天晚上由專專車清運到政政府指定的垃垃圾傾倒點，做做到施工垃圾圾日產(chǎn)日清。進場準備安排表序號準備工作內(nèi)容時間安排負責人安排1安排臨時水電設(shè)施施進場前二天項目副經(jīng)理2安排臨時倉庫、辦辦公用電進場前二天后勤主管3圖紙會審、技術(shù)交交底進場前一天技術(shù)總監(jiān)4制訂總體施工計劃劃、進度計劃劃進場前三天技術(shù)總監(jiān)5編制總體及單項工工種施工進度度表進場前一天技術(shù)總監(jiān)6清理現(xiàn)場進場前二天施工主管7與業(yè)主、監(jiān)理單位位、其他專業(yè)業(yè)單位建立有有效聯(lián)系進場前一天項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理8建立電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)進場后二天后勤主管臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間現(xiàn)場辦公室80見施工組織設(shè)計“施工總平面面布置圖”全過程臨時倉庫150見施工組織設(shè)計“施工總平面面布置圖”全過程物料臨時堆放場地地100見施工組織設(shè)計“施工總平面面布置圖”全過程現(xiàn)場加工場100見施工組織設(shè)計“施工總平面面布置圖”全過程合計=SUM(ABOVE)430施工總平面布置圖圖施工總進度計劃及及保證措施施工進度計劃應(yīng)以以工程質(zhì)量為核核心，以工期期為目標，每每個階段精心心作好充分的的準備工作，充充分利用業(yè)主主允許的時間間科學統(tǒng)籌安安排，不盲目目趕工期。工期計劃應(yīng)對業(yè)主主工期調(diào)整、幕幕墻類型和工工程量的局部部調(diào)整、以及及其他不可遇遇見狀況等要要有一定的包包容性。施工進度節(jié)點網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃是施工工過程中的一一項重要指標標，其編制的的先進性、合合理性將直接接影響到整個個施工的全過過程。在施工工進度計劃的的安排上既要要在保證工程程質(zhì)量、安全全的前提下確確?？偣て?，又又要突出重點點、難點及施施工分包項目目，著重控制制關(guān)鍵工期，確確保工程能按按期完成并交交付使用。我集團公司在實際際施工中將嚴嚴格按照施工工進度表中施施工節(jié)點來控控制施工總工工期，分步分分階段制定施施工節(jié)點進度度計劃，排出出嚴密的施工工節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計計劃圖。在有有計劃的前提提下，項目部部管理人員將將嚴格按照施施工計劃來執(zhí)執(zhí)行工程施工工，屆時可根根據(jù)施工進度度及工程實際際需要經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理同意意后作適當?shù)牡恼{(diào)整，但這這是在工程總總工期不變的的前提下。施工進度編制依據(jù)據(jù)目標工期：計劃開開工日期20008年5月20日，并計劃在在2008年7月23日前竣工，總施工工投標工期為為65日歷天。資金實力：我司現(xiàn)現(xiàn)有資金狀況況保證本工程程需要；人力資源：我司現(xiàn)現(xiàn)有的項目管管理人員、加加工工人等；；技術(shù)裝備：我司現(xiàn)現(xiàn)有加工、施施工設(shè)備，及及在本工程施施工前計劃添添加的新設(shè)備備；施工方案：施工方方案根據(jù)設(shè)計計方案科學制制定。施工進度計劃編制制總體施工方案為便于施工方便快快捷，并最大大限度有利于于成品保護，結(jié)結(jié)合本工程幕幕墻設(shè)計方案案，總體施工工方案為：幕墻工程施工方案案：后置埋件安裝裝，骨架安裝裝與土建外墻保保溫層施工穿插同步進行行?，F(xiàn)場復(fù)測測/放線后，開開始幕墻骨架架安裝。骨架架安裝完成并并檢測合格后后，自上至下下進行幕墻面面板安裝。封封邊收口工作作最后進行。此施工方案可縮短短施工工期，利利于成品保護護?？傔M度計劃一級總體控制計劃劃表示各專業(yè)工程的的階段目標，提提供業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計及及總包高層管管理人員進行行總體工程目目標控制，本本工程進度計計劃采用projeect管理軟件和CAD繪制，對各各專業(yè)工程計計劃進行實時時監(jiān)控，動態(tài)態(tài)關(guān)聯(lián)。本次次投標繪制的的總進度控制制計劃詳后附附表。二級進度控制計劃劃以幕墻專業(yè)工程的階階段目標為控控制點，分解解形成該專業(yè)業(yè)工程的具體體實施步驟，以以達到滿足一一級總控制計計劃的要求，便便于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理與總包管管理人員對該該專業(yè)工程進進度的總體控控制。三級進度控制計劃劃以分區(qū)的施工目標標為控制點，分分解形成該專專業(yè)工程的具具體實施步驟驟，以達到滿滿足二級總控控制計劃的要要求，便于業(yè)業(yè)主、監(jiān)理與與總包管理人人員對該工程程進度的總體體控制。見附件－施工進度度計劃控制橫橫道圖。施工進度分解施工進度計劃實施施措施參加裝飾施工圖紙紙會審和圖紙紙技術(shù)交底，配配合業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計深深化、完善施施工圖紙，并并與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包等等各方主動溝溝通，密切合合作，協(xié)調(diào)項項目開工相關(guān)關(guān)事宜。根據(jù)施工部署和項項目經(jīng)理部勞勞動力資源的的合理配置，投投入足量的施施工人員到位位，下達施工工任務(wù)書，并并對施工人員員加強教育管管理，提高施施工人員的作作業(yè)質(zhì)量和作作業(yè)效率。熟悉施工圖紙，明明確本工程材材料分類，統(tǒng)統(tǒng)計各類材料料數(shù)量，掌握握各類材料進進場時間，編編制材料采購購計劃，考察察、審定材料料供應(yīng)商，簽簽訂材料供貨貨合同，保證證供貨時間和和材料質(zhì)量。對對進入施工現(xiàn)現(xiàn)場的材料進進行數(shù)量驗收收和質(zhì)量驗證證，做好相應(yīng)應(yīng)的紀錄和標標識，入庫存存放規(guī)范布置置，規(guī)格分類類，上架入箱箱，整齊碼放放。各類材料料的領(lǐng)用，材材料倉儲管理理人員實施用用料監(jiān)督制度度，并建立余余料回收臺帳帳，做到工完完、料凈、場場清。根據(jù)本項目的施工工特點，公司司對機械機具具進行合理配配置，在數(shù)量量、質(zhì)量和安安全上滿足本本工程施工的的需要，項目目經(jīng)理部對進進場的機械機機具采取技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟、組組織措施，保保證機械機具具的合理使用用，嚴格操作作規(guī)范，提高高機械機具使使用率。本工程若我公司中標標施工，憑借借公司豐富的的人力資源，及及時組織能夠夠滿足施工進進度要求的施施工隊伍按時時到位，為保保證進度，提提高工效，便便于管理，分分以下作業(yè)線線全面展開裝裝飾工程施工工。材料采購進度計劃劃及保證措施施材料采購進度計劃劃材料采購進度計劃劃作為施工總總體計劃的一一部分，須滿滿足施工總體體計劃的要求求。采購進度保證措施施在施工圖確認后33天內(nèi)，我司司提出鋼材、五金配件、花花崗巖面板、玻璃等主要材料訂單。若由我司供貨，即確定供應(yīng)商，訂立供貨合同。我司將從以下方面面對物資材料料的供應(yīng)進行行進度控制：：材料預(yù)算或概算；；材料定貨或加工；；材料發(fā)貨和運輸；；材料檢測或化驗；；材料驗收入庫并分分發(fā)至使用地地點。物資供應(yīng)進度控制制流程如下圖圖：廠內(nèi)加工進度計劃劃及保證措施施廠內(nèi)加工進度計劃劃廠內(nèi)加工進度計劃劃作為施工總總體計劃的一一部分，須滿滿足施工總體體計劃的要求求。具體廠內(nèi)內(nèi)加工進度計計劃參見：附件－施工進度計計劃控制橫道道圖。廠內(nèi)加工計劃保證證措施廠內(nèi)加工作好調(diào)度度計劃，注意意與其他工程程的加工工作作發(fā)生沖突，保保證施工現(xiàn)場場及時、全面面供應(yīng)安裝材材料?，F(xiàn)場施工進度現(xiàn)場施工進度計劃劃現(xiàn)場施工進度計劃劃作為整個施施工進度計劃劃最重要的一一環(huán)，須確保保整個幕墻施施工保質(zhì)、按按期完成。具具體現(xiàn)場施工工進度計劃參參見：附件－施工進度計計劃控制橫道道圖。現(xiàn)場施工進度保證證措施我司的施工階段進進度控制流程程如下圖：結(jié)合本工程的實際際情況，我公公司精心、科科學安排計劃劃，合理處理理“質(zhì)量”與“工期”的關(guān)系，真真正做到了包包質(zhì)量、包工工期、包安全全、包服務(wù)。組織多方位立體施施工針對本工程現(xiàn)場施施工條件，統(tǒng)統(tǒng)籌計劃，合合理安排設(shè)計計、采購、加加工、安裝的的時間，安裝裝過程分區(qū)段段流水作業(yè)，大大流水、小節(jié)節(jié)拍，確立各各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵鍵路線，按現(xiàn)現(xiàn)場能夠展開開的工作面同同時使用多支支工程隊施工工（可根據(jù)工程程施工需要增增加），并且保證證工廠內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)能按計劃供供貨。盡快確定和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理、土建方方的合作在合同簽訂后與土土建總承包簽簽訂施工配合合協(xié)議，并于于5天內(nèi)進場完完成先期放線線，提出建筑筑洞口修正報報告（若有），于進場施施工前向監(jiān)理理、土建總承承包提出詳細細的進度計劃劃表。按倒計時法確定進進度計劃本工程的工程量大大，上述工期期是我司結(jié)合合本工程量和和我司是一個個敢打硬仗的的高素質(zhì)團體體來確定和保保證的，我司司的施工進度度計劃將根據(jù)據(jù)總施工工期期，按倒計時時法確定各階階段進度計劃劃，該計劃將將細致到每一一天的施工量量、供貨量、勞勞動力安排等等，并切實和和現(xiàn)場指揮人人員共同落實實。確保施工進度的組組織措施由項目經(jīng)理組織各各部門負責人人認真領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖和設(shè)設(shè)計要求，全全面會審圖紙紙，分層、分分段、分項詳詳細計算工程程量，制訂用用料計劃。根據(jù)合同工期要求求，結(jié)合本單單位勞動力情情況、機械設(shè)設(shè)備情況，編編制工程人力力、設(shè)備進場場計劃，編制制工程總組織織方案。在總進度計劃的基基礎(chǔ)上，編制制周、日生產(chǎn)產(chǎn)進度計劃，計計劃要按生產(chǎn)產(chǎn)工序合理搭搭配，并分項項詳細說明。施工進度保證措施施人力資源保證人力資源保證主要要包括項目管管理人員和施施工作業(yè)人員員兩大部分。項目管理人員保證證為確保工程按期完完工，本工程程將列入我單單位的重點工工程，我司將將組織足夠數(shù)數(shù)量的作風過過硬、技術(shù)素素質(zhì)高、綜合合能力強的人人員組成項目目管理層。具具體見技術(shù)文文件中“項目管理機機構(gòu)配備情況況表”。施工作業(yè)人員保證證為保證足夠的勞動動力，主要采采取以下措施施：選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟熟、實力強的的施工隊伍，根根據(jù)本施工組組織設(shè)計制定定的勞動力需需用計劃，針針對現(xiàn)場施工工情況，編制制切合實際的的階段性勞動動力需用計劃劃，并及時將將勞動力需用用計劃傳遞至至施工隊伍。在下達給各施工隊隊伍的工作任任務(wù)書中須明明確規(guī)定必須須按本工程的的勞動力計劃劃提供足夠的的勞動力，并并明確階段性性工期和總工工期提前完成成或延遲完成成獎罰措施，同同時，任務(wù)書書中特別規(guī)定定節(jié)假期間保保證足夠勞動動力獎罰措施施，對節(jié)假期期間施工人員員嚴格按國家家勞動法要求求發(fā)放加班工工資，對節(jié)假假期間人員加加強考勤，提提高獎罰力度度。施工工人進場前必必須考核合格格后才能上崗崗，保證工人人技術(shù)素質(zhì)和和熟練程度，素素質(zhì)差、技術(shù)術(shù)生疏的工人人堅決更換。建立獎罰制度，開開展勞動競賽賽，作好班組組工作、生活活等的后勤保保障，保持旺旺盛的工作熱熱情和責任感感，確保上崗崗任務(wù)的順利利完成。物資設(shè)備保證足夠的物資投入是是保證工期順順利實現(xiàn)的基基本條件之一一，我們將在在施工主輔材材、機械設(shè)備備等方面作足足夠的投入。施工用主輔材：施工材料保證及時時供應(yīng)、足量量、配套。施工機械設(shè)備：本工程主要施工設(shè)設(shè)備屬本單位位自有的，均均已做好維修修保養(yǎng)工作，需需要土建現(xiàn)場場垂直運輸?shù)牡脑O(shè)備，我們們將提前與總總包方簽定協(xié)協(xié)議，并提前前7天向總包方方提交垂直運運輸計劃，并并有適當?shù)挠嘤嗔俊，F(xiàn)場配配備足夠的易易損件和消耗耗材料，制定定機械操作規(guī)規(guī)程，嚴格管管理，設(shè)立機機修部對機械械進行保修、維維修，保證機機械設(shè)備充分分滿足施工需需要。資金保證正常的施工生產(chǎn)必必須有足夠的的資金作為后后盾。本單位位有足夠的銀銀行資信額度度，有充分的的能力來保證證前期工程的的資金投入；；同時，作為為本單位的重重點工程，本本工程資金絕絕對專款專用用。對資金的的使用，做到到有計劃、有有準備、合理理使用。特別別是保證工人人及管理人員員的工資及時時發(fā)放和對物物資設(shè)備商及及時付款。在在此我們承諾諾，因業(yè)主原原因，致使工工程款短暫不不能按期到位位時，我們將將采取應(yīng)急措措施及時自籌籌資金，決不不因此導(dǎo)致工工期延誤。技術(shù)保證加大技術(shù)的推廣應(yīng)應(yīng)用，提高施施工效率，充充分利用新技技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)備。針針對本工程特特點，我們將將采取先進、成成熟、適用的的新技術(shù)來保保證工期。同時，我們將根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際情情況及設(shè)計圖圖紙要求，科科學、周密地地劃分工作面面，有效地組組織均衡生產(chǎn)產(chǎn)，提高工作作效率。另外外，對雨季、夜夜間施工等制制定相應(yīng)的措措施，盡量做做到連續(xù)施工工。對封路、停水、停停電等特殊情情況進行妥善善安排，以及及建立天氣預(yù)預(yù)警制度，保保證材料供應(yīng)應(yīng)、勞動班組組責任、安全全防護、成品品保護等工作作有預(yù)計、有有組織地開展展。利用計算機進行計計劃管理根據(jù)本項目的工程程、特點及難難點，安排合合理的施工流流程和施工順順序，盡可能能提供施工作作業(yè)面，使各各分項工程可可交叉進行。在在各工序持續(xù)續(xù)時間的安排排上將根據(jù)以以往同類工序序的經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合本工程的的特點，留有有一定的余地地，并充分征征求有關(guān)方面面意見加以確確定，同時要要據(jù)各個工序序的邏輯關(guān)系系，應(yīng)用目前前國內(nèi)較先進進的網(wǎng)絡(luò)軟件件，編制總體體網(wǎng)絡(luò)控制計計劃，明確關(guān)關(guān)鍵線路，確確定若干工期期控制點，同同時將總計劃劃分解成月、旬旬、周、日作作業(yè)計劃，以以做到以日保保周、以周保保月、以月保保總體計劃的的工期保證體體系。根據(jù)確定的進度檢檢查日期，及及時對實際進進度進行檢查查，并據(jù)此做做出各期進度度控制點，及及時利用微機機對實際進度度與計劃進度度加以分析、比比較、及時對對計劃加以調(diào)調(diào)整，在具體體實施時牢牢牢抓住關(guān)鍵工工序及設(shè)定的的各控制點兩兩個關(guān)鍵點，一一旦發(fā)生關(guān)鍵鍵工序進度滯滯后，則及時時采取增加投投入或適當延延長日作業(yè)時時間等行之有有效的方法加加以調(diào)整。制度保證嚴格的制度是施工工生產(chǎn)有條不不紊進行的保保障之一，制制度的建立主主要有約束機機制和激勵機機制兩個方面面的考慮。有有了管理制度度的約束和激激勵，可以很很大程度上規(guī)規(guī)范人員的行行為，使施工工生產(chǎn)順利進進行，盡可能能避免因管理理問題帶來的的工期延誤。協(xié)調(diào)服務(wù)保證協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是是影響工期的的重要因素之之一，我們將將予以高度重重視和認真對對待。協(xié)調(diào)服服務(wù)可以劃分分對內(nèi)和對外外兩種情形。對對內(nèi)協(xié)調(diào)主要要是指項目各各部門之間、各各道工序之間間；對外協(xié)調(diào)調(diào)服務(wù)，指與與總包之間，與與業(yè)主和監(jiān)理理單位及設(shè)計計院之間等等等的協(xié)調(diào)與配配合。內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期期影響十分重重要，只有搞搞好對內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)，才能保保證各工序、各各專業(yè)順利交交接和配合，才才能保證總包包、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計院院指令和意圖圖的及時實施施，從而保證證施工進度計計劃的順利實實現(xiàn)。只有搞搞好對外協(xié)調(diào)調(diào)，才能營造造良好的外部部氛圍，避免免因種種原因因影響正常的的施工生產(chǎn)。內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)的過過程中，還可可以得到總包包、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計院院及社會各方方的指導(dǎo)和支支持，這也極極有利于施工工生產(chǎn)的良性性展開。重視與總包、業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計之間的協(xié)協(xié)調(diào)及溝通，融融洽相互之間間的關(guān)系，從從工程的進展展出發(fā)，積極極主動加強相相互溝通工作作，為工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速施工工創(chuàng)造有利條條件。協(xié)調(diào)原則：保證項項目總計劃不不受影響。節(jié)假期間保證妥善安排節(jié)假期間間的工作，保保證連續(xù)正常常按施工進度度計劃施工，決決不允許間斷斷施工。為此此，我們將以以幾個主要方方面著重安排排：提前備足各種材料料；嚴格按勞動法支付付管理人員和和工人的工資資，同時增發(fā)發(fā)額外資金，穩(wěn)穩(wěn)定隊伍，正正常施工；加強安全保衛(wèi)工作作，防止意外外事故發(fā)生；；做好其它各方面的的安排。施工進度滯后應(yīng)急急措施通過檢查分析，如如果發(fā)現(xiàn)原進進度計劃不能能適應(yīng)實際情情況時，為了了確保進度控控制目標的實實現(xiàn)，就必須須采取必要的的應(yīng)急措施：：調(diào)整工藝方法：組織搭接作業(yè)或平平行作業(yè)；壓縮關(guān)鍵工序的持持續(xù)時間，這這一方法不改改變工作之間間的先后順序序關(guān)系，通過過縮短關(guān)鍵路路線上工作的的持續(xù)時間來來縮短工期。組織措施調(diào)整施工工作面，組組織更多的施施工隊伍；調(diào)整每天的施工工工作時間，必必要時采用三三班制；調(diào)整機械設(shè)備、物物資的投入。技術(shù)措施改進施工工藝和施施工技術(shù)，縮縮短工藝技術(shù)術(shù)間隔時間。采用更先進的施工工方法和方案案。采用更先進的施工工機械設(shè)備，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)效率。經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完完善激勵機制制。附件：施工進度計計劃表勞動力配備計劃本工程幕墻制安工工程幕墻總面面積約二千余余平方米，以及及部分點式玻玻璃雨蓬，標準高結(jié)構(gòu)復(fù)雜，根據(jù)幕幕墻工程施工工特點，盡量量加大車間內(nèi)加工工工作量，減輕輕現(xiàn)場制作施施工壓力。工工程計劃投入入項目管理人人員共十人，在在鋼結(jié)構(gòu)施工工階段，按工工程進度計劃劃要求，將本本工程幕墻工工程按立面劃分施工工段，每個施工段根據(jù)立面的特點投入不不同數(shù)量專業(yè)人力力，施工人員員人數(shù)根據(jù)工工程進度情況況適當調(diào)整，各各施工區(qū)又可可進行按需調(diào)調(diào)配，高峰期期最多人數(shù)達達42人。總勞勞動力計劃見見下表：勞動力投入計劃工種級別按工程施工階段投投入勞動力情情況102030405065測量工220002安裝技工488888電焊工888444玻璃安裝工000066石材安裝工044664普工101010101010工廠加工工人88101085合計=SUM(ABOOVE)32=SUM(ABOOVE)40=SUM(ABOVE)40=SUM(ABOVE)38=SUM(ABOVE)42=SUM(ABOOVE)39注：投標人應(yīng)按所所列格式提交交包括分包人人在內(nèi)的估計計的勞動力計計劃表；本計劃表表是以每班八八小時工作制制為基礎(chǔ)的。現(xiàn)場投入主要施工工機械及檢測測設(shè)備序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1臺式石材切割機CB6910V112北京20061.5KW良好2石材切割機4107R10日本20061.4KW良好3型材切割機J3G-4108臨海20003KW良好4角向磨光機HQ-B-180010江蘇19993KW良好5手提式電動切割機機W-64005浙江20001.75KW良好6空氣壓縮機2V-0.3/TT2浙江1997良好7電焊機（交流）BX1-1356浙江200232KW良好8直流氬弧焊機AX-165-111浙江200320KW良好9電錘HILT/TE——2510浙江20020.8kw良好10經(jīng)緯儀索佳TM20E1日本2年良好11鉛垂儀索佳PD31日本2年良好12吸盤氣動8爪1美國2年良好13扭矩扳手2浙江1年良好14激光經(jīng)緯儀DJJ－21廣東2年良好151617181920212223主要材料、購配件件供應(yīng)進度計計劃為保證工程的施工工進度和質(zhì)量量，各種裝飾飾材料采購必必須按照設(shè)計計和規(guī)范的要要求且嚴格按按現(xiàn)行國家環(huán)環(huán)保標準進行行控制，采用用“綠色”裝飾材料。及及時掌握材料料質(zhì)量、價格格的信息，采采購材料前征征得發(fā)包人、監(jiān)監(jiān)理方、設(shè)計計方同意后選選擇好供貨廠廠家，從而確確保工程質(zhì)量量。對進場材料進行嚴嚴格的質(zhì)量檢檢驗，主要材材料必須具備備出廠合格證證和質(zhì)保單。施施工現(xiàn)場要加加強各種材料料進場的檢驗驗工作和堆放放管理工作，各各種材料進入入倉庫后要分分規(guī)格、分型型號、按施工工使用情況掛掛牌堆放。主主要材料（除除甲方定買材材料外）在訂訂貨前，先送送樣本，材料料的質(zhì)量、價價格必須由甲甲方認可后訂訂貨進料。我們對采購的材料料（設(shè)備）的的制作法是：：開工前首先先根據(jù)施工組組織設(shè)計編制制工程用的材材料計劃，編編制計劃按工工程施工的順順序，分階段段陸續(xù)組織裝裝飾材料進入入施工場地。主要材料、購配件件供應(yīng)進度計計劃表（見下下頁）主要材料、購配件件供應(yīng)進度計計劃表序號材料、(設(shè)備)名名稱單位第一批進場時間備注1化學錨栓套5.202預(yù)埋鋼板套5.20現(xiàn)場車間加工3型鋼（幕墻用熱鍍鍍鋅）t5.304干掛件及螺栓套6.10525厚花崗巖m26.10現(xiàn)場車間加工6駁接爪套6.257鋼化夾膠玻璃m26.25工廠加工8結(jié)構(gòu)膠l6.209耐候膠l6.1010其他五金配件5.30主要分部分項施工工方法及技術(shù)術(shù)措施施工準備現(xiàn)場準備臨時設(shè)施的搭設(shè)充分利用現(xiàn)場現(xiàn)有有的臨時設(shè)施施，保證人員設(shè)備能按計計劃順利進入入施工現(xiàn)場。進進場后了解現(xiàn)現(xiàn)場的具體情況，安裝好加工車間和打膠車間及施工作業(yè)面的水源（含含消防水源、電源的供供用。接通施工臨時水源源和電源并檢查漏電電保護器和觸觸電保護器的的靈敏度情況況。腳手架利用現(xiàn)有的腳手架架，局部妨礙礙施工的請總總包方處理。石材幕墻依靠腳手手架施工根據(jù)幕墻骨骨架設(shè)計圖紙紙規(guī)定的高度度和寬度，調(diào)調(diào)整腳手架。由于施工程序中的的不同需要，施施工中搭建的的腳手架要求求如下：放線和制作承重鋼鋼結(jié)構(gòu)支架時時應(yīng)搭建在幕幕墻面的兩側(cè)側(cè)方便工人在在不同位置進進行焊接和安安裝等作業(yè)。技術(shù)準備在施工前組織設(shè)計計院、監(jiān)理、現(xiàn)現(xiàn)場施工班組組等進行圖紙紙會審，將存在的問問題及早處理理。針對確定定的設(shè)計和施施工方案。在在對石材幕墻進行行設(shè)計分隔時時，除要考慮慮外形的均勻勻美觀外，還還應(yīng)注意盡量量減少石材板板材的規(guī)格型型號。由于各各類建筑的室室外設(shè)計都不不盡相同，對對有室外大雨雨棚等項目，更更應(yīng)注意協(xié)調(diào)調(diào)好總體施工工順序和進度度，防止由于于其他室外設(shè)設(shè)施的建設(shè)，影影響腳手架搭搭設(shè)和幕墻的的安裝。編制詳細的施工技術(shù)交交底，并向職工進行交底，使施工人員都了解解設(shè)計意圖和和施工方法及及質(zhì)量標準。技術(shù)資料收集。現(xiàn)現(xiàn)場土建設(shè)計計資料收集和和土建結(jié)構(gòu)尺尺寸測量。由于土建施施工時可能會會有一些變動動實際尺寸不不一定都與設(shè)設(shè)計圖紙符合合。玻璃幕墻對土建結(jié)構(gòu)相關(guān)的尺寸要求料高。所以在設(shè)計前必須到現(xiàn)場量測，取得第一手資料數(shù)據(jù)。然后才能根據(jù)業(yè)主要求繪制切實可行的幕墻分隔圖。對于有大門出入的部位，還必須與制作全玻門的部位配合，使幕墻在門上和門邊都有可靠的收口。同時也需滿足全玻門的安裝裝和維修要求求。詳細核查施工圖紙紙和現(xiàn)場實測測尺寸，以確確保設(shè)計加工工的完善，同同時認真與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖紙及其他他專業(yè)圖紙進進行核對，以以及時發(fā)現(xiàn)其其不相符部位位，盡早采取取有效措施修修正。幕墻在在制作前應(yīng)對對建筑設(shè)計施施工圖進行核核對，最好是是參考竣工圖圖，并對已建建建筑物進行行復(fù)測，按實實測結(jié)果調(diào)整整幕墻并經(jīng)設(shè)設(shè)計單位同意意后，方可加加工組裝。施工前，對照幕墻的的骨架設(shè)計，復(fù)檢主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。依照以往的的經(jīng)驗因為主體結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好好壞對幕墻骨架架的排列位置置影響較大。特別是墻面垂直度、平整度的偏差，將會影響整個幕墻的水平位置。此外，對主體結(jié)構(gòu)的預(yù)留孔洞及表面的缺陷，應(yīng)做好檢查記錄，及時與有關(guān)方方面協(xié)商解決決。測量準備工作根據(jù)所建立一級測測量控制網(wǎng)的的水準點，經(jīng)經(jīng)反復(fù)核對并并簽證后作為為引測放線的的依據(jù)。測量儀器在使用前前進行檢測、校校正以確保施施工測設(shè)精度度。組織樣板墻的施工工。對測量、試驗儀器器進行校正和和檢查。材料及機具準備石材幕墻：干掛石石材?？蛄喜捎缅冧\鋼鋼材。玻璃：采用鋼化夾夾膠玻璃。幕墻的防火與隔音音：采用防火火礦棉。幕墻施工前應(yīng)按設(shè)設(shè)計要求，準準確提出所需需材料的規(guī)格格及各種配件件的數(shù)量，以以便于加工訂訂做。幕墻所所采用的材料料、零附件應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)規(guī)定，并應(yīng)有有出廠合格證證。加工幕墻墻構(gòu)件所采用用的設(shè)備、機機具應(yīng)能達到到幕墻構(gòu)件加加工精度的要要求，其量具具應(yīng)定期進行行計量檢定。不不得使用過期期的材料。主要材料質(zhì)量檢查查玻璃的尺寸規(guī)格是是否正確特別要注意意檢查玻璃在在儲存運輸過程中有無受到損傷，發(fā)現(xiàn)有裂紋、崩邊的玻璃決不能安裝，并應(yīng)立即通知工工廠盡快重新新加工補充。金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件的材材質(zhì)是否符合合設(shè)計要求構(gòu)件是否平平直加工尺寸、精精度、孔洞位置是否滿足設(shè)計要求。鍍鋅層是否否符合設(shè)計要要求，所有構(gòu)件編編號要標注明明顯。石材的材質(zhì)是否符符合設(shè)計要求求構(gòu)件是否平平直加工尺寸、精精度、螺栓孔洞位置以及深度度是否滿足設(shè)計要求。主要施工機具檢查查各種電動和手動工工具的性能檢檢查。根據(jù)施工進度計劃劃編制詳細的的機具使用計計劃并提前七天天組織進場，并并對進場的機機械設(shè)備進行行檢修、保養(yǎng)養(yǎng)做好型材加工車間間的設(shè)備安裝裝和調(diào)試。人員組織根據(jù)施工進度計劃劃，提前二天天組織勞動力力進場。組織進場職工學習習合同文件和和技術(shù)規(guī)范熟悉圖紙和技術(shù)交底底，增強參全全體職工的質(zhì)質(zhì)量意識和合合同意識。做好新工人新技技術(shù)人員的上上崗培訓(xùn)工作作加強遵紀守守法安全意識和合同同意識測量放線測量放線對幕墻施工工來說是最關(guān)鍵的工作。其精度的高低直接影響到幕幕墻的安裝成成敗和成本的的控制。因此此在施工中應(yīng)應(yīng)引起高度重重視。測量依據(jù)幕墻施工圖，土建建方提供的各各方向軸線，標標高及部份土土建平面圖。測量儀器和工具經(jīng)緯儀水平儀鋼卷尺30kg吊線線錘?1.5鋼絲等測量量量其必須經(jīng)經(jīng)計量部門檢檢查校核合格格后才能使用用。建立施工軸線控制制網(wǎng)施工軸線控制網(wǎng)的的建立為了對對大樓建筑作作整體控制和和幕墻細部測測，本工程布布設(shè)兩級控制制網(wǎng)點即主體體主控點和墻墻面控制網(wǎng)點點。并先布設(shè)設(shè)控制軸線網(wǎng)網(wǎng)后局部測設(shè)設(shè)定位。建立平面位置控制制線及控制點點主控制網(wǎng)點：按原原土建施工所所建立的軸線線控制建立4個控制點測設(shè)到一層層墻（±0.0000為主控網(wǎng)點點并以此建立立四條墻面主主控制網(wǎng)軸線線（基準線，。依據(jù)主控控制軸線用經(jīng)緯儀和鋼卷尺，彈出與外墻有關(guān)的軸線邊線。建立平面位置控制軸線線。平面控制點根據(jù)據(jù)本工程的平面面特征結(jié)合幕墻分分格大樣圖和土建主體體控制網(wǎng)點給給出的標高控控制點軸線位置采用重錘鋼絲線、測量器具及水平儀等測量工具在主體結(jié)構(gòu)上彈出幕墻平面、立柱、分格及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角基準線并用經(jīng)緯儀儀進行調(diào)校復(fù)核后建立幕墻平平面分格及幕幕墻主型材外外邊位置控制制點水平標高控制線的的確定根據(jù)該該大樓的絕對對標（土建方提提供）實行分段設(shè)設(shè)點控制再根據(jù)控制制點投測到每每根柱子及墻墻上，各控制制層及標高采采用50m鋼卷尺尺進行精確測測量復(fù)核，在在施工過程中中在每一翼第第一層墻面的的兩端以墻面面控制點標定水平控控制要特別注意意應(yīng)先定兩端端點后定中間點點然后根據(jù)幕幕墻與墻面260㎜的間隙用用水準儀或用用鋼絲標定出出水平控制線線并在墻面彈彈出灰線。其其余各樓層以以此水平控制制線為依據(jù)。分分別測設(shè)。調(diào)節(jié)板快的設(shè)定：：水平方向，分別與與四個大角包包角花崗巖板為調(diào)調(diào)節(jié)板塊。垂直方向：以頂部部花崗巖板為調(diào)調(diào)節(jié)板塊。其它細節(jié)尺寸定位位分格依據(jù)控控制軸線控制點控制線及標標高采用鋼卷卷尺，水平儀儀進行精確量量距確定，并并彈出墨線作作好測量成果果記錄。測量時應(yīng)注意的事事項分格軸線的測量放放線應(yīng)與主體體結(jié)構(gòu)測量放放線相配合測量放線時時應(yīng)控制分配配誤差，不使使誤差積累。水平標高要逐層從地面引上，以免誤差累積。誤差大于規(guī)定的允許偏差時，包括垂直偏差值，應(yīng)適當調(diào)整幕墻的軸線，使其符合幕墻的構(gòu)造需需要。測量檢驗人員應(yīng)及及時對測量放線情況進行檢查，并將其查驗情況填填入記錄表。在測量放線的同時時，應(yīng)對預(yù)埋件的偏差進行檢驗，其上、下、左右偏差值不不應(yīng)超過±45mm,超差的預(yù)埋埋件必須進行行適當?shù)奶幚砝砗蠓娇蛇M行行安裝施工。檢驗人員應(yīng)對預(yù)埋埋件的偏差情況進行抽樣檢查，抽檢量應(yīng)為幕墻預(yù)預(yù)埋件總數(shù)量量的5%以上且不少少于5件所檢測點不不合格數(shù)不超超過10%，可判為合合格。對于由橫豎桿件組組成的幕墻骨骨架一般先彈出出豎向桿件的的位置，然后后再將豎向桿桿件的錨點確確定。再將橫橫向桿件彈到到豎向桿件上上。后置埋件的施工后置埋件和轉(zhuǎn)接件件的施工方法法：本工程的連接件和和轉(zhuǎn)接件，均均采用化學錨錨栓，熱鍍鋅鋅材料和不銹銹鋼材料。預(yù)埋件施工方法：：本工程的預(yù)埋件在土土建施工時未設(shè)計。施工方法對于本本工程后期埋件采采用錨板加化化學螺栓進行行預(yù)埋。技術(shù)要求如下：錨板的厚度應(yīng)大于于錨桿直徑的的0.6倍。受拉和和受彎預(yù)埋件件的錨板的厚厚度尚應(yīng)大于于ь/（ь為錨桿間距距錨桿中心至至錨板邊距離離不應(yīng)小于2ｄ（ｄ為錨桿直徑）及20mm。對于受拉和受彎預(yù)埋件，其鋼筋間距和錨筋至構(gòu)件件邊緣的距離離均不應(yīng)小于于3ｄ及45mmm。對受剪預(yù)預(yù)埋件，其錨錨筋的間距ь1及ь不應(yīng)大于3000mm其中ь1不應(yīng)小于6ｄ及70mmm錨筋至構(gòu)件邊緣的距距離с1不應(yīng)小于6ｄ及70mmm，ь、с不應(yīng)小于3ｄ及45mmm。通過試驗決定其承承載力。本工程采用連接件件將骨架與主體結(jié)構(gòu)相連。在本工程中，連接件與主體結(jié)構(gòu)的固定，有兩種方法。一種方法是在主體結(jié)構(gòu)上預(yù)埋鐵件，用轉(zhuǎn)接件與主體結(jié)構(gòu)相連。另一種方法是局部在主體結(jié)構(gòu)上打孔，用化學螺栓通過連接件將骨架與主體結(jié)構(gòu)連接。后種方法要注意保證化學螺栓埋入深度，因為因為化學螺栓的拉拔力大小，與埋入的深度有關(guān)。這樣，就要求用沖擊鉆在混凝土結(jié)構(gòu)上鉆孔時，按要求的深度鉆孔。當遇到鋼鋼筋時，應(yīng)錯錯開鋼筋位置置，另擇孔點點。連接件與與預(yù)埋件的連連接可采用間隔隔的鉸接和剛剛接構(gòu)造鉸接僅抗水水平力，而剛剛接除抗水平平力外，還應(yīng)應(yīng)承擔垂直力力并傳給主體體結(jié)構(gòu)。質(zhì)量評定、資料整整理現(xiàn)場拉拔測試在現(xiàn)場監(jiān)理工程師師參與下，由由專門檢測機機構(gòu)進行埋件件現(xiàn)場拉拔試試驗，埋件測測試結(jié)果應(yīng)能能滿足幕墻荷荷載要求。質(zhì)量評定質(zhì)量評定：埋件，屬屬于隱蔽工程程施工，故其其質(zhì)量驗收必必須按隱蔽工工程驗收有關(guān)關(guān)規(guī)定進行。主主要有以下幾幾個方面：驗收定位是否準確確。是否固定、牢固。預(yù)埋是否符合要求求。對其他工程是否造造成影響。所用材料是否合格格。資料是否已整理齊齊全。資料整理資料整理：應(yīng)隨工工程施工進度度隨時增量，自自檢驗收完后后請甲方派代代理驗收、簽簽字。要求：：隱蔽驗收的范圍是是全部工程。內(nèi)容應(yīng)包括：半成成品、材料質(zhì)質(zhì)量、安裝質(zhì)質(zhì)量。必須標明日期、施施工人員、質(zhì)質(zhì)檢員。明確表明施工層、施施工段、軸線線位置。繪制詳圖。隱蔽驗收記錄完善善、保存完整整。幕墻構(gòu)件廠內(nèi)加工工材料進廠（場）檢檢驗工程材料進入工廠廠加工（進入入施工現(xiàn)場安安裝或入庫）前前，公司質(zhì)檢檢部門將按IISO90001質(zhì)量保證證體系要求，進進行工程材料料各項性能的的進廠（場）檢檢驗。材料進進廠（場）檢檢驗的具體程程序及檢驗標標準見“幕墻工程質(zhì)質(zhì)量保證”相關(guān)章節(jié)。鋼構(gòu)件加工工藝流流程鋼構(gòu)件加工、包裝裝及運輸鋼構(gòu)件原則上均在在廠內(nèi)加工成成形，并焊接接拼裝成成品品運送至工地地。超長鋼構(gòu)構(gòu)件于工廠分分段加工成形形，運抵工地地后于指定場場地拼裝成成成品。超長構(gòu)構(gòu)件分段加工工時，應(yīng)避免免分段點位于于構(gòu)件中部。鋼結(jié)構(gòu)加工制作工工藝流程圖：：放樣放樣前，放樣人員員必須施工圖圖和工藝要求求，核對構(gòu)件件幾何尺寸。如如發(fā)現(xiàn)施工圖圖有遺漏或錯錯誤，以及其其他原因需要要更改施工圖圖時，必須取取得技術(shù)部簽簽證的設(shè)計變變更文件，不不得擅自修改改。放樣時使用的鋼尺尺必須經(jīng)鑒定定機構(gòu)檢驗合合格，并與土土建、安裝等等有關(guān)方面使使用的鋼尺相相核對。不得得分段測量后后相加累計全全長。放樣應(yīng)在平整的放放樣臺上進行行。并應(yīng)以11：1的比例放出出實樣；當構(gòu)構(gòu)件過大，難難以制作樣板板時，可繪制制下料圖。樣件制作時，應(yīng)按按施工圖和構(gòu)構(gòu)件加工要求求，作出各種種加工符號、基基準線等印記記，并按工藝藝要求預(yù)放各各種加工預(yù)量量，然后號上上印記，用磁磁漆在樣件上上寫出工程、構(gòu)構(gòu)件及零件編編號、規(guī)格等等有關(guān)信息。放樣的允許偏差應(yīng)應(yīng)符合下表規(guī)規(guī)定項目允許偏差（mm）平行線距離和分段段尺寸±0.5對角線1.0長度、寬度長度0～+0.55，寬度0～-0.5孔距±0.5組孔中心線距離±0.5號料號料前，號料人員員應(yīng)熟悉樣件件所注的各種種符號及標記記等要求，核核對材料牌號號及規(guī)格、爐爐批號。復(fù)核材料規(guī)格及質(zhì)質(zhì)量品質(zhì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)錯誤或有有缺陷者，應(yīng)應(yīng)矯正后號料料。根據(jù)鋸、割等不同同切割要求和和對刨、銑加加工的零件，預(yù)預(yù)放不同的切切割及加工余余量和焊接收收縮量。相同規(guī)格較多，形形狀規(guī)則的零零件可用定位位靠模下料。操操作時，必須須隨時檢查定定位靠模和下下料件的準確確性。按照樣件的要求，對對下料件應(yīng)號號出加工基準準線和其他有有關(guān)標記，并并號上沖印等等標記。下料完成，檢查所所下零件規(guī)格格、數(shù)量等是是否有誤，并并作出下料記記錄。當精度要求較高構(gòu)構(gòu)件的鋼材號號料時宜用針針劃線，線寬寬約0.3mmm，較長直直線段為0..8mm。號料與樣件的允許許偏差如下表表：項目允許偏差（mm）零件外形尺寸±1.0孔距±0.5基準線（裝配或加加工）±0.5對角線1.0加工樣板的角度±20'矯正成形鋼材的初步矯正，只只對影響號料料質(zhì)量的鋼材材進行矯正，其其余在各工序序加工完畢后后再矯正或成成形。鋼材的機械矯正一一般在常溫下下用機械設(shè)備備進行，矯正正后的鋼材，表表面不應(yīng)有缺缺陷或其它損損傷。碳素結(jié)構(gòu)鋼允許加加熱矯正，其其加熱溫度嚴嚴禁超過正火火溫度（9000℃）。彎曲成形的加工：：彎曲加工分常溫和和高溫，熱彎彎時所有需要要加熱的型鋼鋼宜加熱到880℃～1050℃，并采取必必要的措施使使構(gòu)件不至于于過熱，當溫溫度降低到普普通碳素結(jié)構(gòu)構(gòu)鋼700℃，低合金高高強度結(jié)構(gòu)鋼鋼800℃，構(gòu)件不能能再進行熱彎彎，不得在藍藍脆區(qū)段（200℃～400℃）進行彎曲曲。熱彎的構(gòu)件應(yīng)采用用電加熱，成成形后有特殊殊要求者，再再退火處理，冷冷彎的半徑應(yīng)應(yīng)為材料厚度度的2倍以上。組裝成形時，應(yīng)采采用定位點焊焊，作好標記記，點焊時，點點焊高度不得得超過設(shè)計焊焊縫高度的22/3，長度度應(yīng)大于300～75mm，間間距應(yīng)均勻，最最大不得超過過300～500mmm。彎曲或彎折及類似似成形構(gòu)件，不不允許表面產(chǎn)產(chǎn)生損傷。組裝在組裝前，組裝人人員必須熟悉悉圖紙、工藝藝及有關(guān)技術(shù)術(shù)要求。焊接處的連接接觸觸面及沿邊緣緣30～50mm范圍圍內(nèi)的鐵銹、污污垢等必須在在組裝前清楚楚干凈。型材要焊接拼裝時時，應(yīng)在構(gòu)件件整體組裝前前進行；構(gòu)件件整體組裝應(yīng)應(yīng)在部件組裝裝、焊接、矯矯正后進行。構(gòu)件的隱蔽部位應(yīng)應(yīng)先行涂裝、焊焊接，檢查合合格后方可組組裝。組裝焊接構(gòu)件時，對對構(gòu)件的幾何何尺寸應(yīng)依據(jù)據(jù)焊縫等的收收縮變形情況況，預(yù)放收縮縮余量；對有有起拱要求的的構(gòu)件，必須須在組裝前按按規(guī)定的起拱拱架作好起拱拱。不要求起起拱的構(gòu)件不不允許出現(xiàn)下下?lián)?。?gòu)件相鄰節(jié)間的縱縱向焊縫，以以及其他構(gòu)件件同一截面的的多條對接焊焊縫“十字型”或“T字型”拼縫均應(yīng)錯錯開200mmm以上，或或按工藝要求求。構(gòu)件組裝時的連接接和緊固，宜宜使用活絡(luò)夾夾具緊固器具具。拆取組裝卡夾具時時，不得損傷傷母材，可用用氣割方法割割除，切割后后磨光殘留焊焊疤。構(gòu)件組裝完畢后應(yīng)應(yīng)進行自檢和和互檢，準確確無誤后再提提交專檢人員員驗收。焊接焊接材料在使用前前應(yīng)按材料說說明書規(guī)定的的溫度和時間間要求進行熱熱烘和儲存。焊縫質(zhì)量要求鋼管與鋼管的連接接焊縫，在趾趾部（如下圖圖）為熔透焊焊縫，在根部部為角焊縫，側(cè)側(cè)邊有熔透焊焊縫逐漸倒角角焊縫，焊縫縫厚度應(yīng)保證證焊縫與被焊焊鋼管等強。加加勁板、節(jié)點點板的連接均均為貼角焊縫縫。焊縫質(zhì)量量等級除鋼桁桁架弦桿對焊焊為I級外，均為Ⅱ級。焊縫檢驗要求所有焊縫均應(yīng)進行行外觀檢查；；對工廠焊接的角焊焊縫進行磁粉粉探傷，抽檢檢率為10％；對所有桿件的對接接焊縫進行超超聲波探傷，抽抽檢率為100％；對其它一般熔透焊焊縫進行超聲聲波探傷，抽抽檢率為每條條焊縫的20％，并且不不得少于2000mm；超聲波探傷按GBB113455-89要求檢驗，焊焊縫評定等級級為BⅡ級；低合金鋼的無損探探傷應(yīng)在焊接接完成24小時后進行行；局部探傷的焊縫，如如發(fā)現(xiàn)有存在在不允許的缺缺陷時，應(yīng)在在缺陷的兩端端延伸探傷長長度，增加的的長度為該焊焊縫長度的10％，且不小小于200mmm。如仍發(fā)發(fā)現(xiàn)有不允許許的缺陷時，則則應(yīng)進行100％探傷。焊接缺陷的修復(fù)裂縫：首先確定裂裂紋的走向后后和長度后，碳碳刨刨除裂紋紋及其兩端各各50mm長度度，然后補焊焊；焊縫尺寸不足、凹凹陷、咬邊超超標，應(yīng)補焊焊；夾渣、氣孔、未焊焊透，用碳刨刨刨除后，補補焊；焊縫過溢或焊瘤，用用砂輪打磨或或碳刨刨除；；補焊應(yīng)采用低氫焊焊條進行焊接接，焊條直徑徑不大于4mmm，并比焊焊縫的原預(yù)熱熱溫度提高550℃；因焊接而產(chǎn)生變形形的構(gòu)件，應(yīng)應(yīng)采用機械方方法或火焰加加熱法進行矯矯正，低合金金鋼加熱區(qū)的的溫度不應(yīng)大大于850℃，嚴禁用水水進行急冷。焊接工藝評定正式焊接之前,對對首次采用的的焊接方法,焊接材料,焊接工藝規(guī)規(guī)范按照《建建筑結(jié)構(gòu)焊接接規(guī)程JGJ811-91》和《鋼制制壓力容器焊焊接工藝評定定》的規(guī)定進進行焊接工藝藝評定,評定過程由由業(yè)主委派的的監(jiān)理工程師師進行見證,證定結(jié)果報報設(shè)計部門和和工程部門認認可合格后,制定生產(chǎn)施施工焊接用的的正式焊接工工藝。除銹及表面處理鋼構(gòu)件應(yīng)于工廠除除銹處理后，表表面熱鍍鋅處處理?，F(xiàn)場焊焊接損傷處，應(yīng)應(yīng)刷富鋅底漆漆防銹，外罩罩面漆。鋼構(gòu)件編號為避免構(gòu)件運輸和和卸貨的混亂亂和方便安裝裝，必須認真真進行編號。按設(shè)計構(gòu)件的編號號順序和代號號，對每件進進行編號。此此編號易繪制制到總圖上。標號在構(gòu)件明顯位位置上，正反反兩面，用白白漆標記。一項措施是在每根根構(gòu)件兩端掛掛牌（鐵皮），用用鋼印打上編編號。在構(gòu)件清單上，準準確填寫構(gòu)件件編號。大型構(gòu)件還應(yīng)標明明重量、重心心位置和定位位標記。鋼構(gòu)件驗收鋼構(gòu)件制作完成后后，應(yīng)按照施施工圖和鋼結(jié)結(jié)構(gòu)施工驗收收規(guī)范的規(guī)定定進行驗收。構(gòu)件出廠時，應(yīng)提提交下列資料料：產(chǎn)品合格證；施工圖和設(shè)計變更更文件，設(shè)計計變更的內(nèi)容容應(yīng)在施工圖圖中相應(yīng)部位位注明；制作中對技術(shù)問題題處理的協(xié)議議文件；鋼材、連接材料和和涂裝材料的的質(zhì)量證明書書或試驗報告告；焊接工藝評定報告告；高強度螺栓摩擦面面抗滑系數(shù)試試驗報告；焊焊縫無損檢驗驗報告及涂層層檢測資料；；主要構(gòu)件驗收記錄錄，構(gòu)件發(fā)運運和包裝清單單。包裝和發(fā)運由于鋼構(gòu)件長細比比比較大，故故在裝運過程程中易產(chǎn)生變變形、損壞。為為保證構(gòu)件及及時完好的運運至工地，需需要制訂科學學的包裝發(fā)運運方案。材料包裝：較長立柱等桿件采采用裸裝的方方式。橫梁等各種桿（配配）件必須打打包成規(guī)則形形狀，以便裝裝卸方便。螺栓及連接小構(gòu)件件采用木箱包包裝。運輸車輛：運輸車輛采用半掛掛車，載重88～10T，車長6～8M，能保證構(gòu)構(gòu)件運輸?shù)男栊枰０l(fā)運構(gòu)件在運輸車上的的支墊方法，一一般用枕木兩兩點支承。如如鋼件較長而而不能滿足抗抗彎能力時，應(yīng)應(yīng)用平衡梁三三點支承。相同的型號的構(gòu)件件疊放時，各各層構(gòu)件的支支點在同一垂垂直線上。端端部伸出的長長度和綁扎方方法均應(yīng)保證證構(gòu)件不產(chǎn)生生變形，鋼絲絲繩處加襯墊墊不損傷涂層層?；◢弾r加工花崗巖加工在花崗崗石加工場地地進行。加工工前，對石材材的色差、紋紋理等進行預(yù)預(yù)排板檢測。石石材經(jīng)檢測合合格后，方可可進行加工?；◢徥翘烊皇牟模豢赡軟]沒有色差，但但必須控制在在一定范圍內(nèi)內(nèi)。在加工石石材前，對待待加工的石材材板塊進行色色差比對。加工前的控制取三塊板塊作樣板板，一塊為標標準色，一塊塊比標準色淺淺一些，一塊塊比標準色深深一些。為準準確的控制樣樣板的色差范范圍在允許范范圍內(nèi)，我司司將委派建筑筑學專業(yè)美感感強之工程師師進行校對。將待加工的板塊與與樣板進行比比對，在樣板板色差范圍內(nèi)內(nèi)的板塊，為為初步選定的的合格板塊，并并將板塊依據(jù)據(jù)實際安裝位位置進行編號號。在空地上，嚴格按按照實際安裝裝位置，將初初選出來的板板塊對號入座座的擺放在一一起，進行第第二次篩選。在在光線為自然然漫射光的天天氣時，由建建筑學工程師師進行目測。屆屆時，我司將將邀請本工程程建筑師、監(jiān)監(jiān)理工程師等等，共同比對對石材色差。挑挑檢出顏色不不合格的石材材板塊，并換換上顏色合格格的板塊?，F(xiàn)場安裝時的控制制到工地后，要根據(jù)據(jù)石材板塊顏顏色深淺分為為若干檔次。鋪鋪設(shè)時，盡量量將同一檔次次的板塊安裝裝在同一安裝裝面上。對于于存在色差卻卻無法安裝在在同一面上的的板塊，也可可在一個面上上將相鄰檔次次的板塊按上上深下淺逐漸漸過渡，宜將將色差較明顯顯或者有色斑斑的板塊安裝裝在不易見到到的部位或者者最高處?？傊?，需經(jīng)過精心心設(shè)計和調(diào)整整，將有色差差的板塊分布布在合適的部部位，以達到到最佳立面效效果?；◢徥瘡S加工工序序流程材料到廠→質(zhì)檢→→劃線定位→開槽/拓孔→壓力水沖洗洗→檢測開槽/拓孔的精度→質(zhì)檢→包裝→運輸?shù)焦さ氐匾话阍瓌t石板連接部位應(yīng)無無崩壞、暗裂裂等缺陷；其其它部位崩邊邊不大于5mmm×20mm，或或缺角不大于于20mm時可可修補后使用用，立面明顯顯部位的石板板不得修補。石板的長、寬、厚厚等外形尺寸寸均應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求。石板加工尺寸允許許誤差應(yīng)符合合現(xiàn)行行業(yè)標標準《天然花花崗石建筑板板材》（JCC205）的的有關(guān)規(guī)定中中一等品要求求。石板加工應(yīng)符合下下列規(guī)定：本工程的主要節(jié)點都都是按照四個個背栓設(shè)計，背栓孔中心心距離石材短短邊不大于2550mm，距離石材長邊不大于150mmm；當為二個背背栓連接時，孔中到板頂頂邊距離不大大于400mm，到側(cè)邊距離離不大于3000mm。連連接件凹槽深深度與石材板板縫的大小除除滿足設(shè)計要要求外，還應(yīng)該考慮慮將來石材維維修拆裝的方方便與石材整整