公路工程建設(shè)目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

第四章目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理公路工程建設(shè)監(jiān)理結(jié)構(gòu)第一章緒論

第二章監(jiān)理組織與監(jiān)理實(shí)施程序

第三章合同管理

第四章目標(biāo)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

第七章質(zhì)量控制

第八章安全與信息管理

第六章進(jìn)度控制第五章投資控制一、目標(biāo)控制基本流程第一節(jié)目標(biāo)控制1、控制流程圖之一人、材、機(jī)1、控制流程圖之二2、控制過程基本環(huán)節(jié)3、目標(biāo)控制共性問題

1）責(zé)任主體：

監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師 業(yè)主單位：項(xiàng)目的法人代表或其代理人 承包單位：項(xiàng)目經(jīng)理 各方責(zé)任主體既相互獨(dú)立又相互制約，共同履行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制的責(zé)任并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2）基本方法：

“目標(biāo)管理方法”：將抽象的任務(wù)變成具體的細(xì)化的一個(gè)一個(gè)目標(biāo)，通過實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)目標(biāo)，最終完成預(yù)期任務(wù)。 目標(biāo)確定→目標(biāo)分解→落實(shí)責(zé)任→制定措施→控制實(shí)施→實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3）PDCA循環(huán)動(dòng)態(tài)控制原理4）控制措施四大類：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施5）三大目標(biāo)體系：投資（成本）、目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 6）制約因素較多7）充滿潛在風(fēng)險(xiǎn)管理4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。二、目標(biāo)控制的類型1、主動(dòng)控制前饋控制，事前控制2、被動(dòng)控制

發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)糾偏，事后控制3、二者的關(guān)系提倡主動(dòng)控制；二者相輔相成，缺一不可；相互結(jié)合，取得最優(yōu)控制效果。一．主動(dòng)控制措施（1〕詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定那些影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃運(yùn)行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計(jì)劃和其它管理職能當(dāng)中。（2〕識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（3〕用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。做好計(jì)劃可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟(jì)不可行和財(cái)務(wù)不可行的各種錯(cuò)誤和缺陷，保障工程的實(shí)施能夠有足夠的時(shí)間、空間、人力、物力、和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃優(yōu)化。（4〕高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標(biāo)和計(jì)劃高度一致，把目標(biāo)控制的任務(wù)與管理職能落實(shí)到適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。（5〕制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況。一旦發(fā)生這些情況，則有應(yīng)急措施作保障，從而可以減少偏離量，或避免發(fā)生偏離。（6〕計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋础坝?jì)劃應(yīng)留有余地”。這樣，可以避免那些經(jīng)常發(fā)生，又不可避免的干擾對(duì)計(jì)劃的不斷影響，減少“例外”情況產(chǎn)生的數(shù)量，使管理人員處于主動(dòng)地位。（7〕溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測(cè)工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息。（二）被動(dòng)控制被動(dòng)控制是一種反饋控制。一個(gè)被動(dòng)控制的循環(huán)過程即為：發(fā)現(xiàn)偏離，分析產(chǎn)生偏離的原因，研究確定糾偏方案，預(yù)計(jì)糾偏方案的成效，落實(shí)并實(shí)施方案，產(chǎn)生實(shí)際成效，收集實(shí)際實(shí)施情況，對(duì)實(shí)施的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將實(shí)際效果與預(yù)期效果相比較，找出偏差，┄┄。對(duì)監(jiān)理工程師來講，被動(dòng)控制仍然是一種積極的控制，也是十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常運(yùn)用的控制形式。找出偏差制定措施實(shí)施糾偏比較成果實(shí)際成效分析原因評(píng)定成效收集情況被動(dòng)控制閉合回路輸入工程實(shí)施輸出糾正措施分析原因發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)測(cè)偏離調(diào)查研究風(fēng)險(xiǎn)分析注：圖中“糾正措施”包括主動(dòng)控制采取的糾正措施和被動(dòng)控制采取的糾正措施。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合（三三〕〕主主動(dòng)動(dòng)控控制制與與被被動(dòng)動(dòng)控控制制的的關(guān)關(guān)系系（四四〕〕目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的前前提提工工作作三、、目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容1、、進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制：：1））工工程程進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)的的逐逐層層分分解解2））在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過過程程中中對(duì)對(duì)工工程程進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤和和控控制制3））如如有有必必要要（（即即發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原原定定的的工工程程進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)不不合合理理，，或或原原定定的的工工程程進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)無無法法實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)等等）），，則則調(diào)調(diào)整整工工程程進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)。。2、投資資目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制：1）項(xiàng)目目投資目目標(biāo)的逐逐層分解解2）在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中對(duì)項(xiàng)目目投資目目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟跟蹤和控控制3）通過過項(xiàng)目投投資計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值的的比較，，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，，則必須須采取相相應(yīng)的糾偏措施施進(jìn)行糾偏偏，如：：采取限額額設(shè)計(jì)的的方法、、調(diào)整投投資控制制的方法法和手段段、采用用價(jià)值工工程的方方法、制制定節(jié)約約投資的的獎(jiǎng)勵(lì)措措施、調(diào)調(diào)整或修修改設(shè)計(jì)計(jì)，優(yōu)化化施工方方法等。。3、質(zhì)量量目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制4、投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量目標(biāo)的的關(guān)系能夠稱得得上項(xiàng)目目的工程程都應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有明明確的目目標(biāo)。監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行目標(biāo)控控制時(shí)應(yīng)應(yīng)當(dāng)把項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)、費(fèi)用用目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)當(dāng)做做一個(gè)整整體來控控制。因因?yàn)椋鼈兿嗷セヂ?lián)系、、相互制制約，是是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)中的一一個(gè)子系系統(tǒng)（目目標(biāo)子系系統(tǒng)〕。。投資、、進(jìn)度、、質(zhì)量三三大目標(biāo)標(biāo)之間既既存在矛矛盾的方方面，又又存在著著統(tǒng)一的的方面。。監(jiān)理工工程師無無論在制制定目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃過過程中，，還是在在目標(biāo)控控制過程程中都應(yīng)應(yīng)當(dāng)牢牢牢把握這這一點(diǎn)。。1）工程程項(xiàng)目三三大目標(biāo)標(biāo)之間存存在對(duì)立立關(guān)系（1）如如果業(yè)主主對(duì)工程程質(zhì)量有有較高要要求，那那么就要要投入較較多的資資金和花花費(fèi)較長(zhǎng)長(zhǎng)的建設(shè)設(shè)時(shí)間；；（2）如如果要搶搶時(shí)間、、爭(zhēng)速度度地完成成工程項(xiàng)項(xiàng)目，把把工期目目標(biāo)定得得很高，，那么投投資就要要相應(yīng)地地提高，，或者質(zhì)質(zhì)量要求求適當(dāng)下下降；（3）如如果要降降低投資資、節(jié)約約費(fèi)用，，那么勢(shì)勢(shì)必要考考慮降低低項(xiàng)目的的功能要要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）工程程項(xiàng)目三三大目標(biāo)標(biāo)之間存存在統(tǒng)一一的關(guān)系系（1）投投資與進(jìn)進(jìn)度：適當(dāng)增加加投資的的數(shù)量，，為采取取加快進(jìn)進(jìn)度措施施提供經(jīng)經(jīng)濟(jì)條件件，就可可以加快快項(xiàng)目建建設(shè)速度度，縮短短工期，，使項(xiàng)目目提前動(dòng)動(dòng)用，投投資盡早早收回，，項(xiàng)目全全壽命經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益得到提提高；（2）投投資與質(zhì)質(zhì)量：適當(dāng)提高高項(xiàng)目功功能要求求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，，會(huì)造成成一次性性投資的的提高和和工期的的增加，，但能夠夠節(jié)約項(xiàng)項(xiàng)目動(dòng)用用后的經(jīng)經(jīng)常費(fèi)和和維修費(fèi)費(fèi)，降低低產(chǎn)品成成本，從從而獲得得更高的的投資經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益；（3）進(jìn)度與與質(zhì)量：一般情況下，，為加快進(jìn)度度不得不犧牲牲一定的質(zhì)量量，而提高質(zhì)質(zhì)量一般也要要降低進(jìn)度；；但是質(zhì)量好好、無返工則則進(jìn)展順利，，方可確保進(jìn)進(jìn)度。5、建設(shè)工程程目標(biāo)的確定定6、建設(shè)工程程目標(biāo)的分解解7、目標(biāo)控制制的綜合性措措施（1）組織措措施如果不落實(shí)投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制的部部門人員，不不確定他們目目標(biāo)控制的任任務(wù)和管理職職能，不制定定各項(xiàng)目標(biāo)控控制的工作流流程，那么目目標(biāo)控制就沒沒辦法進(jìn)行。。控制是由人人來執(zhí)行的，，監(jiān)督按計(jì)劃劃要求投入勞勞動(dòng)力、機(jī)具具、設(shè)備、材材料，巡視、、檢查工程運(yùn)運(yùn)行情況，對(duì)對(duì)工程信息的的收集、加工工、整理、反反饋，發(fā)現(xiàn)和和預(yù)測(cè)目標(biāo)偏偏差，采取糾糾正行動(dòng)都需需要事先委任任執(zhí)行人員，，授予相應(yīng)職職權(quán)，確定職職責(zé)，制定工工作考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并力求使使之一體化運(yùn)運(yùn)行。除此之之外，如何充充實(shí)控制機(jī)構(gòu)構(gòu)，挑選與其其工作相稱的的人員；對(duì)工工作進(jìn)行考評(píng)評(píng)，以便評(píng)估估工作、改進(jìn)進(jìn)工作、挖掘掘潛在工作能能力、加強(qiáng)相相互溝通；在在控制過程中中激勵(lì)人們以以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮揮他們實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的積極性性、創(chuàng)造性；；培訓(xùn)人員等等等都是在控控制當(dāng)中需要要考慮采取的的措施。采取取適當(dāng)?shù)慕M織織措施，保證證目標(biāo)控制的的組織工作明明確、完善，，才能使目標(biāo)標(biāo)控制有效發(fā)發(fā)揮作用。（2）技術(shù)措措施控制在很大程程度上要通過過技術(shù)來解決決問題。實(shí)施施有效控制，，如果不對(duì)多多個(gè)可能的主主要技術(shù)方案案作技術(shù)可行行性分析，不不對(duì)各種技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審審核、比較，，不對(duì)設(shè)計(jì)方方案評(píng)選事先先確定原則，，不通過科學(xué)學(xué)試驗(yàn)確定新新材料、新工工藝、新方法法的適用性，，不對(duì)各投標(biāo)標(biāo)文件中的主主要施工技術(shù)術(shù)方案做必要要的論證，不不對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行審審查，不想方方設(shè)法在整個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階階段尋求節(jié)約約投資、保證證工期和質(zhì)量量的的技術(shù)措措施，目標(biāo)控控制也就毫無無效果可談。。使計(jì)劃能夠夠輸出期望的的目標(biāo)正是依依靠掌握特定定技術(shù)的人，，并應(yīng)用工程程技術(shù)，采取取一系列有效效的技術(shù)措施施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)控制。（3）經(jīng)濟(jì)措措施一項(xiàng)工程的建建成動(dòng)用，歸歸根結(jié)底是一一項(xiàng)投資的實(shí)實(shí)現(xiàn)，從項(xiàng)目目到項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，始終貫貫穿著資金的的籌集和使用用工作。無論論對(duì)投資實(shí)施施控制，還是是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量實(shí)施控制制都離不開經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施。為為了理想地實(shí)實(shí)現(xiàn)地實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程要收收集、加工、、整理工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)數(shù)據(jù)，要對(duì)國(guó)國(guó)種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行行資源、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方方面的可行性性分析，要對(duì)對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的的各種設(shè)計(jì)變變更和其它工工程變更方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析以力力求減少對(duì)計(jì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的影響，要要對(duì)工程概、、預(yù)算進(jìn)行審審核，要編制制資金使用計(jì)計(jì)劃，要對(duì)工工程付款進(jìn)行行審查等。如如果監(jiān)理工程程在控制時(shí)忽忽視了經(jīng)濟(jì)措措施，那么不不但投資目標(biāo)標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，，而且進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)量目目標(biāo)也同樣難難以實(shí)現(xiàn)。（4）合同措措施在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條條件下，承建建商根據(jù)分別別與業(yè)主簽訂訂的設(shè)計(jì)合同同、施工合同同和供銷合同同來參與項(xiàng)目目建設(shè)。它們們與項(xiàng)目業(yè)主主構(gòu)成了工程程承發(fā)包關(guān)系系，是被監(jiān)理理的一方。承承包設(shè)計(jì)的單單位根據(jù)合同同要保障工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的的安全可靠性性，提高項(xiàng)目目的適用性和和經(jīng)濟(jì)性，并并保證設(shè)計(jì)工工期的要求。。承包施工的的單位要根據(jù)據(jù)合同保證按按質(zhì)、按量、、按時(shí)材料和和設(shè)備。工程程建設(shè)監(jiān)理就就是根據(jù)這些些工程建設(shè)合合同來進(jìn)行的的。依靠合同同進(jìn)行目標(biāo)控控制是監(jiān)理目目標(biāo)控制的重重要手段。因因此，協(xié)助業(yè)業(yè)主確定對(duì)目目標(biāo)控制有利利的承發(fā)包模模式和合同結(jié)結(jié)構(gòu)，擬定合合同條款，參參加合同談判判，處理合同同執(zhí)行過程中中的問題，做做好防止和處處理索賠的工工作等，都是是監(jiān)理工程師師重要的目標(biāo)標(biāo)控制措施。。所以，目標(biāo)標(biāo)控制離不開開合同措施。。Exercise：1、在某大型型工程項(xiàng)目的的施工過程中中，由于“下下情不能上傳傳，上情不能能下達(dá)”，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理理不能及時(shí)作作出正確決策策，拖延了工工期。為了加加快施工進(jìn)度度，項(xiàng)目經(jīng)理理修正了信息息傳遞工作流流程。這種糾糾偏措施屬于于動(dòng)態(tài)控制的的()。A.技術(shù)措施施B.管理理措施C.經(jīng)濟(jì)措施施D.組織織措施2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理實(shí)實(shí)施工程項(xiàng)目目的進(jìn)度控制制，下列各項(xiàng)項(xiàng)工作中應(yīng)首首先進(jìn)行的工工作是()。A.對(duì)工程程進(jìn)度的總總目標(biāo)進(jìn)行行逐層分解解B.定期對(duì)對(duì)工程進(jìn)度度計(jì)劃值和和實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行對(duì)比C.分析進(jìn)進(jìn)度偏差的的原因及其其影響D.按照進(jìn)進(jìn)度控制的的要求，收收集工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)際值值3、項(xiàng)目目管理最基基本的方法法論是在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程中必須須隨著情況況的變化進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)（））。A．動(dòng)態(tài)控控制B．風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C．分解落落實(shí)D．找出出實(shí)際什與與計(jì)劃什的的偏差一、基本概概念1、風(fēng)險(xiǎn)——損失的不確確定性，對(duì)對(duì)建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理而言，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是指可可能出現(xiàn)的的影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的不確定定因素。第二節(jié)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理2、風(fēng)險(xiǎn)鏈鏈條風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)結(jié)果的差異損失引起導(dǎo)致這就是增加或產(chǎn)生相關(guān)概念：：風(fēng)險(xiǎn)與損失失概率之間間的關(guān)系：：風(fēng)險(xiǎn)因素、、風(fēng)險(xiǎn)事件件、損失與與風(fēng)險(xiǎn)之間間的關(guān)系：：風(fēng)險(xiǎn)事件造造成的損失失大于預(yù)期期損失的部部分就是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)分分類組織風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織任務(wù)分工和管理職能分工業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力承包方管理人員和一般技工的能力機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件氣象條件引起火災(zāi)和爆炸的因素等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件工程設(shè)計(jì)文件工程施工方案工程物資工程機(jī)械等。建設(shè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分類三、風(fēng)險(xiǎn)管管理風(fēng)險(xiǎn)管理的的定義：是為了達(dá)到到一個(gè)組織織的既定目目標(biāo)，而對(duì)對(duì)組織所承承擔(dān)的各種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行管理的系系統(tǒng)過程，，其采取的的方法應(yīng)符符合公眾利利益、人身身安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)以以及有關(guān)法法規(guī)的要求求。風(fēng)險(xiǎn)管管理包括策策劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)、、協(xié)調(diào)和控控制等方面面的工作。。風(fēng)險(xiǎn)管理目目標(biāo)：三大目標(biāo)得得以如期實(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理的工作作流程：風(fēng)險(xiǎn)管理過過程包括項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全全過程的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別、項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制。1、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別其任務(wù)是識(shí)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程存存在哪些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，其工工作程序包包括：·收集與項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有有關(guān)的信息息；·確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，并并推測(cè)結(jié)果果；·風(fēng)險(xiǎn)重要要性分析判判斷；·風(fēng)險(xiǎn)分類類；·編制項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)分解：：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方方法：2、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估·利用已有有數(shù)據(jù)資料料(主要是是類似項(xiàng)目目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的歷史資資料)和相相關(guān)專業(yè)方方法分析各各種風(fēng)險(xiǎn)因因素發(fā)生的的概率；·分析各種種風(fēng)險(xiǎn)的損損失量，包包括可能發(fā)發(fā)生的工期期損失、費(fèi)費(fèi)用損失，，以及對(duì)工工程的質(zhì)量量、功能和和使用效果果等方面的的影響；·根據(jù)各種種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率和和損失量，，確定各種種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。。風(fēng)險(xiǎn)量反反映不確定定的損失程程度和損失失發(fā)生的概概率。風(fēng)險(xiǎn)損失的的衡量若某事件經(jīng)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估，它處處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)A，則應(yīng)應(yīng)采取措施施，降低其其概率，即即使它移位位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)B；或采采取措施降降低其損失失量，即使使它移位至至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和和C的事件件則應(yīng)采取取措施，使使其移位至至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D?？赡苄暂p度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃劃分表3、項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策包括括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避、控制、、自留、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移及其組組合等策略略。對(duì)難以以控制的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，向保保險(xiǎn)公司投投保是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一一種措施。。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)指的是是針對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)對(duì)策進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)策應(yīng)形成成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃，它包括：：·風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理目標(biāo)標(biāo)；·風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理范圍圍；·可使使用的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理方法法、工具以以及數(shù)據(jù)來來源；·風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)排序要要求；·風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的職職責(zé)和權(quán)限限；·風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)跟蹤的要要求；·相應(yīng)應(yīng)的資源預(yù)預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：：是指在完成成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與評(píng)評(píng)價(jià)后，如如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的概率率很高，而而且可能的的損失也很很大，又沒沒有其他有有效的對(duì)策策來降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取放棄棄項(xiàng)目、放放棄原有計(jì)計(jì)劃或改變變目標(biāo)等方方法，使其其不發(fā)生或或發(fā)生后不不再發(fā)展，，從而避免免可能產(chǎn)生生的潛在損損失。風(fēng)險(xiǎn)回避是是投資主體體有意識(shí)地地放棄風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)行為，完完全避免特特定損失風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單單的風(fēng)險(xiǎn)回回避是一種種最消極的的風(fēng)險(xiǎn)處理理辦法，因因?yàn)橥顿Y者者在放棄風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)行為的的同時(shí)，往往往也放棄棄了潛在的的目標(biāo)收益益。所以一一般應(yīng)該謹(jǐn)謹(jǐn)慎采用。。損失控制：：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：：風(fēng)險(xiǎn)自留：：風(fēng)險(xiǎn)自留，，是說風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的概概率很小，，且如果發(fā)發(fā)生產(chǎn)生的的損失很小小，經(jīng)濟(jì)主主體可以不不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行處理而而自行承擔(dān)擔(dān)的行為。。風(fēng)險(xiǎn)保留留包括無計(jì)計(jì)劃自留、、有計(jì)劃自自我保險(xiǎn)。。項(xiàng)目管理與與風(fēng)險(xiǎn)管理理的關(guān)系：：工程建設(shè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理目目標(biāo)：1、投資的的計(jì)劃值和和實(shí)際值是是相對(duì)的，，相對(duì)于工工程預(yù)算而而言，工程程概算是投投資的()A.計(jì)劃值值 B.實(shí)實(shí)際值C.相同值值 D.無無法比2、、建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃涉涉及及項(xiàng)項(xiàng)目目整整個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)施施階階段段，，它它屬屬于于（（））項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的范范疇疇。。A.監(jiān)監(jiān)理理方方B.政政府府C.承承包包方方D.業(yè)業(yè)主主方方3、、在在項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作程程序序中中，，第第一一步步工工作作內(nèi)內(nèi)容容是是（（））。。A．．項(xiàng)項(xiàng)目目決決策策策策劃劃B．．制制定定糾糾偏偏措措施施C．．目目標(biāo)標(biāo)分分解解D．．收收集集實(shí)實(shí)際際數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)4、、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理最最基基本本的的方方法法論論是是（（））。。A．．項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的策策劃劃B．．項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制C．．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的目目標(biāo)標(biāo)D．．項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的信信息息化化5、、在在應(yīng)應(yīng)用用動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制原原理理控控制制建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)，，調(diào)調(diào)整整項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理班班子子人人員