員工職業(yè)生涯發(fā)展分析

第八章職業(yè)生涯與企業(yè)（三）一.職業(yè)生涯過程分析企業(yè)里面有一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)換渠道，就是管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)換渠道，這是非常重要的。在中國(guó)有些企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人員占據(jù)著管理層職位，他們的技術(shù)含量很高，可他們最不喜歡管人。另外，有一些管理人員往往不懂技術(shù)，這時(shí)候我們就需要有一個(gè)職業(yè)轉(zhuǎn)化的渠道。這種職業(yè)轉(zhuǎn)化的渠道包括對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的管理類的培訓(xùn)，以及對(duì)管理人員的專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)。企業(yè)一定要將這一職業(yè)轉(zhuǎn)換渠道納入到人力資源管理計(jì)劃中去。?職業(yè)生涯分析過程圖職業(yè)生涯分析過程，如下圖所示。主要從三個(gè)方面，也就是以本人意愿、本人現(xiàn)實(shí)能力以及客觀可能性三方面為出發(fā)點(diǎn)，來綜合考慮個(gè)人的生涯路線。圖5-15職業(yè)生涯分析過程圖3.職業(yè)生涯管理發(fā)展圖在職業(yè)生涯管理過程中，是以員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)組織的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行的。這樣不僅可以使員工個(gè)人得到發(fā)展，而且也促進(jìn)了企業(yè)組織的不斷發(fā)展。圖5-16職業(yè)生涯管理發(fā)展圖,組織職業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)職業(yè)生涯盼段劃分：＞探索期（正式工作前）＞眼業(yè)前期（3~5年）＞職業(yè)中期（M?■同歲'）＞耿業(yè)晚期（515歲甚至更晚）圖5-17職業(yè)生涯階段劃分圖?初期在員工介入的初期，要促進(jìn)員工的組織化，讓他有向心力。早期就讓員工從事具有挑戰(zhàn)性的工作，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他的沖勁很足。?中期到了中期，要訓(xùn)練中年的員工去幫助年輕的員工，以及解決和防止中年員工知識(shí)老化的問題。?晚期到了晚期，要破除對(duì)老員工的偏見。因?yàn)楦呖萍夹袠I(yè)的發(fā)展日新月異，工程技術(shù)人員的知識(shí)差不多兩年就要更新，要有一個(gè)途徑去充電。所以公司每年最好給他安排這樣一個(gè)途徑，使他的知識(shí)能夠得以不斷地更新。組織職業(yè)管理側(cè)重點(diǎn)：＞初期（介入階段）：促進(jìn)雇員的組奴化＞早期（成長(zhǎng)階段）；讓新員工從事且有機(jī)能性的工作＞中期（成孰階段）：訓(xùn)練中年員工去幫助年輕員工L“懈決或防止中年員工的知識(shí)老化問題＞晚期《老年階段）：破除偏見

圖5-18組織職業(yè)管理側(cè)重點(diǎn)圖二.職業(yè)生涯方向、途徑及規(guī)劃管理職業(yè)生涯的方向和途徑?職業(yè)生涯的方向員工在選擇自己的發(fā)展方向時(shí)，有以下幾種選擇：技術(shù)型、管理型、創(chuàng)造型、獨(dú)立型、安全型。?職業(yè)生涯的途徑員工在選擇職業(yè)生涯的發(fā)展方向時(shí)應(yīng)該保持正確的心態(tài)，選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，善用學(xué)習(xí)的渠道，采用有效的方法，突破思考的盲點(diǎn)。職業(yè)生涯規(guī)劃與管理?職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理仍然涉及員工、直線經(jīng)理、企業(yè)三方面?？梢詮南聢D中看到:職業(yè)生謹(jǐn)規(guī)圳與管理=＞定期檢甘 ＞ 提佚及時(shí)的考核 ＞ 溝通公司使命戰(zhàn)略＞秋極進(jìn)行培訓(xùn) ＞ 提供發(fā)展的機(jī)套與支持 ＞ 提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)套：＞積極與公司協(xié)調(diào) A畚與員工生涯規(guī)劃的討論 A提供職業(yè)發(fā)晟信息＞和經(jīng)理討論 *支持員工 ＞ 提供多彳中職業(yè)選擇肚跨業(yè)學(xué)習(xí)、開制新機(jī)圖6-1職業(yè)生涯規(guī)劃與管理圖?職業(yè)生涯的規(guī)劃可以從下面幾個(gè)方面著手：職業(yè)生涯診斷、職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯發(fā)展策略、職業(yè)生涯管理。如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理職業(yè)生涯營(yíng)理既業(yè)生涯、職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)/發(fā)展策略職業(yè)生涯營(yíng)理＞目我分析＞環(huán)境外析￥關(guān)鍵成就因素＞聯(lián)業(yè)發(fā)展周期＞職業(yè)發(fā)展目標(biāo)＞職業(yè)發(fā)展威功如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理職業(yè)生涯營(yíng)理既業(yè)生涯、職業(yè)生涯目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)/發(fā)展策略職業(yè)生涯營(yíng)理＞目我分析＞環(huán)境外析￥關(guān)鍵成就因素＞聯(lián)業(yè)發(fā)展周期＞職業(yè)發(fā)展目標(biāo)＞職業(yè)發(fā)展威功＞職業(yè)發(fā)展途徑＞服業(yè)發(fā)展方案

為職業(yè)發(fā)展有色［職水生涯發(fā)展分析A關(guān)鍵問題分析轉(zhuǎn)換 文件＞職業(yè)發(fā)展能力圖6-2如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃管理圖員工愿力的驅(qū)動(dòng)模式員工的愿力有八種驅(qū)動(dòng)力：第一好奇心態(tài)，第二危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，第三經(jīng)濟(jì)利益，第四家庭感情，第五職業(yè)生涯，第六責(zé)任和使命，第七理想和愿景，第八宗教信仰。而且不同的員工，其驅(qū)動(dòng)要素是不一樣的。

冢庭感情圖6