2023年護(hù)理部干事上半年工作總結(jié)范文

第14頁共14頁2023年?護(hù)理部干事?上半年工作?總結(jié)范文?1.為落實(shí)?“二甲”評?審的各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作，護(hù)?理部按照“?二甲”護(hù)理?管理評審標(biāo)?準(zhǔn)，就相關(guān)?各項(xiàng)工作進(jìn)?行分解安排?，要求各部?門在完成日?常工作的前?提下，確保?質(zhì)量地按照?日程安排完?成各項(xiàng)工作?。護(hù)理定期?對各科室的?準(zhǔn)備情況進(jìn)?行檢查和考?核，并對存?在的問題作?相應(yīng)的指導(dǎo)?。___?月中旬護(hù)理?部___內(nèi)?科、大外科?的護(hù)士長到?__醫(yī)院、?__醫(yī)院，?學(xué)習(xí)上級醫(yī)?院先進(jìn)的管?理理念、管?理方法，以?彌補(bǔ)自己工?作中的不足?之處，為創(chuàng)?建等級醫(yī)院?做準(zhǔn)備。?三、繼續(xù)狠?抓護(hù)理質(zhì)量?，保障護(hù)理?安全1.?根據(jù)__省?等級醫(yī)院考?核標(biāo)準(zhǔn)及_?_衛(wèi)生局護(hù)?理質(zhì)量控制?檢查標(biāo)準(zhǔn)及?醫(yī)院實(shí)際，?護(hù)理部在原?有的護(hù)理質(zhì)?量檢查基礎(chǔ)?上重新制定?了新的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，制定?了《月護(hù)理?部目標(biāo)管理?考核標(biāo)準(zhǔn)》?、《月護(hù)理?質(zhì)量檢查表?》。護(hù)理部?每月一次按?照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?對各科室進(jìn)?行檢查、打?分，并將科?室的護(hù)理質(zhì)?量與績效工?作掛鉤，極?大的促進(jìn)了?各科的積極?性，提高了?護(hù)理質(zhì)量。?2.為更?好地規(guī)范臨?床護(hù)理工作?，護(hù)理部重?新制定了《?晨會交__?細(xì)則》、《?床頭交__?程序》、《?治療班考核?要求》等護(hù)?理制度，并?以新制度為?準(zhǔn)則對臨床?護(hù)士進(jìn)行考?核。__?護(hù)理部干事?上半年工作?總結(jié)范文(?二)__?年上半年已?經(jīng)過去，在?這半年中，?我一如既往?地在自己的?崗位上踏實(shí)?地工作著，?現(xiàn)將工作情?況總結(jié)如下?:一、思?想政治方面?本人擁護(hù)?_，擁護(hù)黨?的改革開放?政策，堅(jiān)持?走_(dá)__道?路，堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原則?，思想上時?刻與___?保持一致。?遵紀(jì)守法，?遵守社會公?德。二、?日常工作方?面本人嚴(yán)?格遵守醫(yī)院?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)真?協(xié)助護(hù)理部?主任完成護(hù)?理質(zhì)量管理?的資料整理?，包括重新?修訂、編制?護(hù)理工作制?度、疾病護(hù)?理常規(guī)、護(hù)?理操作規(guī)程?、護(hù)理緊急?預(yù)案等;對?每月質(zhì)控進(jìn)?行匯總、分?析并以書面?形式做出反?饋;及時對?護(hù)理不良事?件、患者滿?意度調(diào)查進(jìn)?行登記，每?月匯總并總?結(jié)。每月_?__各級護(hù)?理人員有目?標(biāo)、有計(jì)劃?、分層次的?進(jìn)行三基三?嚴(yán)培訓(xùn)考核?。嚴(yán)格管理?各類文件、?檔案，包括?醫(yī)院內(nèi)部各?種資料、護(hù)?理人員各種?證件，保證?資料、檔案?不外流、不?外借，確保?醫(yī)院利益。?團(tuán)結(jié)行政其?他科室，需?要協(xié)助工作?時，能積極?、主動配合?。三、學(xué)?習(xí)方面半?年來，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，始終?保持虛心好?學(xué)的態(tài)度，?努力學(xué)習(xí)新?知識、新技?術(shù)，不斷提?高專業(yè)技術(shù)?水平及業(yè)務(wù)?能力。多看?、多問、多?想，主動向?領(lǐng)導(dǎo)、向同?事請教問題?，此外，認(rèn)?真參加各類?培訓(xùn)和工作?例會，吸取?他人的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，掌握?了更多業(yè)務(wù)?知識。四?、生活作風(fēng)?方面尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同事、真誠?待人，作風(fēng)?正派，嚴(yán)格?要求自己。?平日里樂于?助人，積極?營造和諧的?人際關(guān)系，?深受領(lǐng)導(dǎo)、?同事和群眾?的認(rèn)可與贊?同?；仡?半年來的工?作，我在思?想上、學(xué)習(xí)?上、工作上?取得了新的?進(jìn)步，但我?也認(rèn)識到自?己的不足之?處，展望下?半年，我一?定認(rèn)真克服?各種缺點(diǎn)，?發(fā)揚(yáng)成績，?努力把工作?做到更好。?__護(hù)理?部干事上半?年工作總結(jié)?范文(三)?護(hù)理部在?院領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)及支持下?，順利開展?了今年上半?年的工作。?工作重點(diǎn)在?優(yōu)質(zhì)護(hù)理的?開展、護(hù)理?質(zhì)控管理、?不良事件的?預(yù)防及上報(bào)?、護(hù)理人才?的培養(yǎng)等方?面?，F(xiàn)將護(hù)?理部工作總?結(jié)如下:?一、強(qiáng)化護(hù)?理質(zhì)控管理?，加強(qiáng)監(jiān)管?力度1、?深入科室督?促護(hù)士長做?好工作安排?。重點(diǎn)查新?入、轉(zhuǎn)入、?手術(shù)前后、?危重癥和生?活不能自理?、有發(fā)生醫(yī)?療糾紛潛在?危險(xiǎn)等病人?護(hù)理工作的?落實(shí)情況。?加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)?量控制，減?少了護(hù)理缺?陷的發(fā)生。?2、建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度、質(zhì)?控標(biāo)準(zhǔn)，保?障護(hù)理環(huán)節(jié)?質(zhì)量。按照?年初制定的?計(jì)劃，護(hù)理?部充分調(diào)動?各科護(hù)士長?，共同參與?到護(hù)理部質(zhì)?控中，將質(zhì)?控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化?，責(zé)任明確?化，按照分?工開展質(zhì)控?檢查工作。?護(hù)理部將檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題及時反?饋于科室，?并在護(hù)士長?列會中提出?，分析查找?原因，給出?建議，要求?其整改，并?對整改效果?進(jìn)行追蹤跟?進(jìn)。3、?嚴(yán)格核心制?度的落實(shí)。?護(hù)理部重點(diǎn)?在查對制度?、醫(yī)囑執(zhí)行?制度、交接?班制度、分?級護(hù)理制度?、護(hù)理質(zhì)量?缺陷登記報(bào)?告制度的執(zhí)?行上下功夫?。深入科室?，嚴(yán)格考核?，采取現(xiàn)場?抽查及每月?定期考查等?形式，使護(hù)?理人員真正?理解了核心?制度的，從?根本上認(rèn)識?到核心制度?在工作中的?重要性，懂?得如何按照?核心制度開?展工作。?4、強(qiáng)化護(hù)?士長的管理?意識。要求?各科護(hù)士長?必須有日工?作安排、周?工作計(jì)劃、?月工作重點(diǎn)?。充分發(fā)揮?護(hù)士長的主?觀能動性，?鼓勵護(hù)士長?開拓思維，?勇于創(chuàng)新，?將好的管理?經(jīng)驗(yàn)在護(hù)士?長例會中提?出，與大家?共同___?。指導(dǎo)新上?任的護(hù)士長?工作，幫助?她們在短時?間內(nèi)承擔(dān)起?科室護(hù)理管?理工作。?5、加強(qiáng)了?醫(yī)院感染控?制管理。通?過每月的質(zhì)?控檢查、日?常巡查及夜?查房，對護(hù)?理人員消毒?執(zhí)行情況進(jìn)?行了全面考?核，重點(diǎn)加?強(qiáng)了一次性?無菌物品、?無菌技術(shù)、?衛(wèi)生學(xué)洗手?、消毒監(jiān)測?的管理和考?核;加強(qiáng)了?消毒供應(yīng)室?無菌物品的?洗滌、消毒?存放、下收?下送工作管?理，保證了?消毒物品的?質(zhì)量;要求?對手術(shù)病人?的病房進(jìn)行?空氣消毒，?確保了醫(yī)療?護(hù)理安全。?6、嚴(yán)格?落實(shí)醫(yī)療服?務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?，配合醫(yī)保?辦、新農(nóng)合?，為患者提?供便捷快速?服務(wù)。經(jīng)常?下科室檢查?收費(fèi)、記費(fèi)?情況，嚴(yán)格?督查，要求?科室避免少?收、多收、?漏收。7?、半年質(zhì)控?工作情況:?__-__?月共完成質(zhì)?控大檢查_?次，其中抽?查護(hù)理病歷?_份、危重?癥病人護(hù)理?_人次、基?礎(chǔ)護(hù)理_人?次，檢查急?救藥品、物?品、器材管?理_次、病?室管理及護(hù)?理安全管理?_次、院感?及特殊科室?管理_次，?對患者采取?書面式滿意?度調(diào)查_次?(共調(diào)查_?人次)。?8、各項(xiàng)護(hù)?理質(zhì)量指標(biāo)?完成情況:?①、基礎(chǔ)護(hù)?理平均得_?分，合格率?___%。?②、，危重?癥護(hù)理平均?得分_分，?合格率__?_%。③、?急救器材藥?品管理平均?得分_分，?合格率__?_%。④、?護(hù)理文件書?寫平均得分?_分，合格?率達(dá)___?%。⑤、護(hù)?理人員三基?考核合格率?達(dá)___%?。⑥、常規(guī)?器械消毒滅?菌合格率達(dá)?___%。?⑧、一次性?注射器、輸?液(血)器?用后毀形率?達(dá)___%?。二、落?實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理?的開展，提?升病員滿意?度1、夯?實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理?，簡化就醫(yī)?流程(由護(hù)?士為患者取?藥、送檢查?等)，要求?各病區(qū)必須?將工作安排?具體化，責(zé)?任到人頭，?將優(yōu)質(zhì)護(hù)理?工作落到實(shí)?處。2、?為提高護(hù)理?質(zhì)量及病人?滿意度，護(hù)?理部增加了?對患者滿意?度調(diào)查的次?數(shù)，采取定?期或不定期?、書面或口?頭等方式。?針對患者提?出的熱水供?應(yīng)時間較短?、搖床少、?加熱飯菜不?方便、衛(wèi)生?間區(qū)域地面?濕滑，容易?滑倒、繳費(fèi)?手續(xù)麻煩等?問題，及時?與總務(wù)科、?藥械科、財(cái)?務(wù)科等相關(guān)?科室或分管?院長聯(lián)系，?取得協(xié)助后?，結(jié)合實(shí)際?情況妥善處?理了該類事?件;將患者?在就醫(yī)期間?提出的對患?者關(guān)愛及隱?私保護(hù)不夠?、個別護(hù)士?穿刺技術(shù)較?差、希望得?到更多的健?康知識等問?題，反饋于?護(hù)士長，提?供護(hù)理部意?見，要求并?協(xié)助其處理?。根據(jù)病員?回饋的信息?，反映出這?一舉措取得?了一定成效?。3、為?更好的開展?健康教育及?護(hù)患溝通，?護(hù)理部協(xié)助?各護(hù)理組制?作了健康教?育處方及宣?傳畫，供病?人查閱;_?__全體護(hù)?士共同學(xué)習(xí)?護(hù)士禮__?_范，指點(diǎn)?說話方式及?技巧，要求?護(hù)士長對護(hù)?士從業(yè)行為?多觀察，對?不良現(xiàn)象多?指正教導(dǎo)。?三、提升?護(hù)理安全防?范意識，杜?絕差錯事故?發(fā)生1、?定期督促檢?查醫(yī)療護(hù)理?安全，重點(diǎn)?加強(qiáng)了節(jié)前?安全檢查。?制定了護(hù)理?安全檢查情?況表、節(jié)假?日前護(hù)理安?全檢查評分?標(biāo)準(zhǔn)等護(hù)理?安全檢查標(biāo)?準(zhǔn)，要求護(hù)?理部各質(zhì)控?小組及各科?護(hù)士長必須?做好護(hù)理安?全防范工作?，經(jīng)常巡視?、排查安全?隱患，增強(qiáng)?醫(yī)務(wù)人員防?范意識，杜?絕事故隱患?。由護(hù)理部?帶頭，堅(jiān)持?護(hù)士長每日?夜查房及節(jié)?假日值班，?以保證夜間?及節(jié)假日的?護(hù)理安全。?2、完善?了護(hù)理安全?不良事件主?動報(bào)告和管?理制度、護(hù)?理不良事件?報(bào)告單、壓?瘡申報(bào)表、?壓瘡(難免?)評估表、?壓瘡觀察護(hù)?理記錄單、?跌倒/墜床?風(fēng)險(xiǎn)評估表?、跌倒/墜?床危險(xiǎn)因素?評估及計(jì)劃?表、導(dǎo)管脫?落危險(xiǎn)度評?估表、輸血?不良反應(yīng)報(bào)?告表、各科?工作量統(tǒng)計(jì)?表等標(biāo)準(zhǔn)表?格的制定及?修訂工作。?在工作中不?斷強(qiáng)調(diào)護(hù)理?不良事件的?主動上報(bào)，?__-__?月接到護(hù)理?不良事件_?例、藥物不?良反應(yīng)_例?、輸血不良?反應(yīng)_例和?壓瘡_例(?院外褥瘡_?例，難免褥?瘡_例)的?上報(bào)，較往?年上報(bào)數(shù)有?了較大的增?長。3、?針對上報(bào)的?不良事件及?日常檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?，護(hù)理部在?護(hù)士長例會?上對這些事?件進(jìn)行分析?討論，為護(hù)?理人員敲響?警鐘，以減?少避免不良?事件的發(fā)生?。四、落?實(shí)人才培養(yǎng)?計(jì)劃，提高?護(hù)理人員整?體素質(zhì)1?、為適應(yīng)新?醫(yī)改制度及?醫(yī)療市場競?爭日益加劇?的情況，不?斷提高護(hù)理?質(zhì)量及水平?，及時接收?先進(jìn)的護(hù)理?理念、操作?技術(shù)，護(hù)理?部有計(jì)劃的?安排各科護(hù)?士長到內(nèi)江?市第二人民?醫(yī)院接受護(hù)?理管理短期?培訓(xùn)，并選?派工作能力?及責(zé)任心強(qiáng)?的護(hù)理骨干?參加院外業(yè)?務(wù)培訓(xùn)或到?上級醫(yī)院進(jìn)?修學(xué)習(xí)。?2、護(hù)理部?加強(qiáng)了對新?入及低年資?護(hù)士的培訓(xùn)?力度，在入?職及定崗前?對新入人員?進(jìn)行單獨(dú)談?話，談話重?點(diǎn)為護(hù)士執(zhí)?業(yè)道德、護(hù)?士禮儀、規(guī)?范用語、各?項(xiàng)規(guī)章制度?的執(zhí)行、護(hù)?理安全等內(nèi)?容;同時_?__該類人?員___學(xué)?習(xí)《護(hù)士條?例》、相關(guān)?法律法規(guī)、?護(hù)理安全知?識、觀看護(hù)?士禮儀培訓(xùn)?視頻等內(nèi)容?;對擬聘護(hù)?士采取聘用?前理論及操?作考試，成?績合格者方?聘用。_?__、__?_護(hù)理操作?培訓(xùn)及操作?、規(guī)章制度?考試___?次(考核_?人次)，_?__業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，三基理?論考試_次?。要求全體?護(hù)士積極參?加醫(yī)院舉辦?的各類業(yè)務(wù)?講座及遠(yuǎn)程?教育學(xué)習(xí)。?___、?___5.?12國際護(hù)?士節(jié)活動，?評選出技能?比賽一等獎?_名、二等?獎_名、優(yōu)?秀獎_名及?優(yōu)秀護(hù)士_?名，予以相?應(yīng)獎勵，鼓?勵獲獎?wù)咴?接再厲，要?求五年資以?下(含五年?資)護(hù)士必?須參加技能?培訓(xùn)及考試?，以提高技?能水平。?5、加強(qiáng)人?力資源管理?，以培養(yǎng)護(hù)?理能手、應(yīng)?急護(hù)理人員?、管理型后?備人員為重?點(diǎn)。6、?加強(qiáng)?？谱o(hù)?理的開展，?一年壓瘡小?組參加會診?_例，治愈?壓瘡患者_(dá)?名(其余Y?名患者未接?受全面治療?無法統(tǒng)計(jì))?，治療不愈?合傷口_例?，該患者傷?口已全面愈?合。靜脈治?療小組參加?PICC穿?刺_例，P?ICC維護(hù)?_人次。?五、存在問?題1、護(hù)?理人員素質(zhì)?參差不齊，?個別護(hù)士主?動服務(wù)意識?、工作責(zé)任?心、溝通協(xié)?調(diào)能力、專?業(yè)技術(shù)水平?及理論知識?較差。2?、核心制度?貫徹不徹底?，個別護(hù)理?人員未能嚴(yán)?格執(zhí)行查對?制度。3?、護(hù)理文件?書寫欠規(guī)范?，內(nèi)容單一?不全面，專?科護(hù)理記錄?缺乏護(hù)理;?護(hù)理記錄中?缺項(xiàng)、漏項(xiàng)?較多，病情?觀察缺乏連?續(xù)性。對疾?病的觀察要?點(diǎn)不能全面?掌握，導(dǎo)致?護(hù)理文書書?寫質(zhì)量不高?。4、少?數(shù)護(hù)理人員?無菌觀念不?強(qiáng)，院感防?范意識較差?。5、護(hù)?理安全防范?意識不強(qiáng)，?有待加強(qiáng)。?6、宣教?工作開展不?盡如人意。?7、急救?藥品、物品?、器材管理?差強(qiáng)人意。?六、下半?年工作打算?1、繼續(xù)?以開展優(yōu)質(zhì)?化服務(wù)為重?點(diǎn)，樹立主?動服務(wù)意識?，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)?護(hù)理觀念，?強(qiáng)調(diào)護(hù)士儀?表禮儀，掌?握的溝通協(xié)?調(diào)技巧，積?極開展健康?、安全知識?宣教。2?、加強(qiáng)三基?三嚴(yán)培訓(xùn)力?度，提高護(hù)?理人員專業(yè)?技能及理論?水平。重點(diǎn)?加強(qiáng)新入及?低年資護(hù)士?的培訓(xùn)及考?核，加強(qiáng)急?診科護(hù)理人?員的培訓(xùn)，?加強(qiáng)應(yīng)急小?組護(hù)理人員?的培訓(xùn)。設(shè)?立優(yōu)秀帶教?人員評定，?激勵帶教人?員更好的開?展帶教工作?。3、繼?續(xù)加強(qiáng)質(zhì)控?管理力度，?對全院護(hù)理?工作做到妥?善計(jì)劃、認(rèn)?___署、?及時督查。?加大日常巡?視力度，及?時發(fā)現(xiàn)、解?決問題，加?強(qiáng)安全知識?培訓(xùn)，調(diào)動?科室人員護(hù)?理安全防范?思維及意識?，做好主動?防范工作。?培養(yǎng)科室人?員工作責(zé)任?心及主動性?，防止差錯?事故發(fā)生，?鼓勵護(hù)理不?良事件的主?動上報(bào)。?4、加大急?救藥品、物?品、器材的?管理，加強(qiáng)?檢查力度。?5、加強(qiáng)?院感監(jiān)管力?度。6、?不斷完善護(hù)?理文書書寫?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?提高護(hù)理文?書書寫質(zhì)量?。7、開?拓新護(hù)理項(xiàng)?目，在符合?規(guī)定的前提?下拓展護(hù)理?收費(fèi)項(xiàng)目。?隨著新醫(yī)?改政策的進(jìn)?一步深化，?醫(yī)療市場競?爭愈演愈烈?趨于白熱化?，只有在做?好本職工作?的同時，不?斷提高自身?素質(zhì)，不斷?優(yōu)化就醫(yī)流?程，不斷改?善就醫(yī)。?__護(hù)理部?干事上半年?工作總結(jié)范?文(四)?轉(zhuǎn)眼，__?年已經(jīng)進(jìn)入?第二季度。?護(hù)理部第一?階段的工作?計(jì)劃以及培?訓(xùn)、考核計(jì)?劃基本未受?春節(jié)的影響?，均按計(jì)劃?完成;臨床?各護(hù)理單元?也按照護(hù)理?部的工作要?求基本完成?各項(xiàng)工作和?培訓(xùn)任務(wù)。?__年_?月_日，董?事會召集醫(yī)?院全體中層?干部進(jìn)行第?一季度院務(wù)?公開會議。?_，_分別?對醫(yī)院及社?區(qū)第一季度?各項(xiàng)工作進(jìn)?行通告，并?對__年第?二季度之后?的工作進(jìn)行?部署。響應(yīng)?醫(yī)院號召，?會后護(hù)理部?根據(jù)護(hù)理隊(duì)?伍現(xiàn)狀進(jìn)行?階段性總結(jié)?及下一步護(hù)?理工作展望?。__年?上半年，是?醫(yī)院突飛猛?進(jìn)的半年，?是經(jīng)濟(jì)效益?和社會效益?雙贏的半年?。護(hù)理隊(duì)伍?也在每一位?護(hù)理人員的?共同努力下?不斷壯大，?無論業(yè)務(wù)技?術(shù)還是護(hù)理?服務(wù)都有了?較大進(jìn)步。?但仍然存?在需要改進(jìn)?和繼續(xù)完善?的問題。?一、護(hù)理部?已全層覆蓋?的護(hù)理工作?及下一步護(hù)?理工作展望?(一)已?覆蓋全部護(hù)?理單元的工?作1、靜?脈留置針全?覆蓋。2?、月護(hù)理質(zhì)?量檢查持續(xù)?進(jìn)行及護(hù)理?安全質(zhì)量專?項(xiàng)檢查的新?啟動。3?、月運(yùn)行病?歷科室內(nèi)質(zhì)?控。4、?本院護(hù)理文?書考核細(xì)則?的制定和投?入使用。?5、護(hù)理新?入院評估、?護(hù)理危險(xiǎn)5?大因素評估?表的制定和?啟用。6?、護(hù)理安全?各項(xiàng)評估項(xiàng)?目的集中培?訓(xùn)，全面考?核。7、?護(hù)理安全警?示教育的分?期培訓(xùn)。?8、綜合護(hù)?理查房的開?展。(二?)工作展望?1、秉承?“一日從醫(yī)?，四季為民?”的服務(wù)宗?旨，緊抓護(hù)?理十六項(xiàng)核?心制度，重?抓服務(wù)質(zhì)量?，進(jìn)一步推?開優(yōu)質(zhì)護(hù)理?覆蓋全部護(hù)?理單元。?2、今年護(hù)?理部計(jì)劃在?保證護(hù)理隊(duì)?伍理論及技?術(shù)穩(wěn)定進(jìn)步?的基礎(chǔ)上，?緊跟醫(yī)院發(fā)?展的腳步，?主開護(hù)理安?全質(zhì)量主線?，緊抓護(hù)理?安全，確保?安全行護(hù)，?為醫(yī)院的穩(wěn)?定和良性發(fā)?展保駕護(hù)航?。3、護(hù)?理工作中應(yīng)?急情況啟動?預(yù)案演練的?重點(diǎn)訓(xùn)練。?二、各護(hù)?理單元在配?合支持完?成護(hù)理部要?求的全覆蓋?的內(nèi)容和工?作展望的基?礎(chǔ)上，單項(xiàng)?覆蓋工作及?今后要求。?外科:無?陪護(hù)優(yōu)質(zhì)護(hù)?理持續(xù)開展?并更加細(xì)致?;骨科?？?護(hù)理培訓(xùn)全?科護(hù)理人員?覆蓋;責(zé)任?制護(hù)理試運(yùn)?行，保證質(zhì)?量，不流于?形式。內(nèi)?科:胃腸鏡?洗消、術(shù)中?配合，全員?掌握并更加?熟練;責(zé)任?制護(hù)理試運(yùn)?行。手術(shù)?室:手術(shù)護(hù)?士、巡臺護(hù)?士技術(shù)全方?位不局限，?全員熟練配?臺。兒科?:重在護(hù)理?技術(shù)操作全?面性，以醫(yī)?院護(hù)理延伸?項(xiàng)目為突破?口，全員全?面提高各項(xiàng)?護(hù)理技術(shù)。?門診部:?門診優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的精細(xì)化?，流程制定?并切實(shí)執(zhí)行?到位;提高?輸液技術(shù)及?應(yīng)急情況的?處理能力。?護(hù)理部將?一如既往，?全力推進(jìn)醫(yī)?院護(hù)理管理?、護(hù)理服務(wù)?及護(hù)理技術(shù)?更___階?。__護(hù)?理部干事上?半年工作總?結(jié)范文(五?)回顧半?年來的工作?，護(hù)理部在?醫(yī)院___?領(lǐng)導(dǎo)班子的?領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心?下，圍繞“?醫(yī)院管理年?”活動的工?作目標(biāo)和重?點(diǎn)要求及醫(yī)?院創(chuàng)建“二?甲”的中心?工作，結(jié)合?護(hù)理部的工?作計(jì)劃和目?標(biāo)，積極開?展工作?，F(xiàn)?將主要工作?總結(jié)如下:?一、積極?完成醫(yī)院的?各項(xiàng)指令性?任務(wù)護(hù)理?部作為職能?部門，能較?好地做好上?情下達(dá)、下?情上遞工作?。圍繞醫(yī)院?的中心工作?，較好地完?成醫(yī)院布置?的各項(xiàng)任務(wù)?。動員全院?護(hù)理人員利?用休息時間?，參加腸道?門診工作，?確保了腸道?門診順利進(jìn)?行。參加衛(wèi)?生局中心血?站獻(xiàn)血服務(wù)?_人次，干?部體檢數(shù)百?余人次，外?出公益服務(wù)?_余人次，?二、圍繞?創(chuàng)建“二甲?”醫(yī)院的工?作重心，積?極開展工作?1、為落?實(shí)“二甲”?評審的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作，?護(hù)理部按照?“二甲”護(hù)?理管理評審?標(biāo)準(zhǔn)，就相?關(guān)各項(xiàng)工作?進(jìn)行分解安?排，要求各?部門在完成?日常工作的?前提下，確?保質(zhì)量地按?照日程安排?完成各項(xiàng)工?作。護(hù)理定?期對各科室?的準(zhǔn)備情況?進(jìn)行檢查和?考核，并對?存在的問題?作相應(yīng)的指?導(dǎo)。__?_、_月中?旬護(hù)理部_?__內(nèi)科、?大外科的護(hù)?士長到__?醫(yī)院、__?市第_人民?醫(yī)院，學(xué)習(xí)?上級醫(yī)院先?進(jìn)的管理理?念、管理方?法，以彌補(bǔ)?自己工作中?的不足之處?，為創(chuàng)建等?級醫(yī)院做準(zhǔn)?備。三、?繼續(xù)狠抓護(hù)?理質(zhì)量，保?障護(hù)理安全?1、根據(jù)?__省《等?級醫(yī)院考核?標(biāo)準(zhǔn)》及_?_市衛(wèi)生局?《護(hù)理質(zhì)量?控制檢查標(biāo)?準(zhǔn)》及醫(yī)院?實(shí)際，護(hù)理?部在原有的?護(hù)理質(zhì)量檢?查基礎(chǔ)上重?新制定了新?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，制定了《?月護(hù)理部目?標(biāo)管理考核?標(biāo)準(zhǔn)》、《?月護(hù)理質(zhì)量?檢查表》。?護(hù)理部每?月一次按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對?各科室進(jìn)行?檢查、打分?，并將科室?的護(hù)理質(zhì)量?與績效工作?掛鉤，極大?的促進(jìn)了各?科的積極性?，提高了護(hù)?理質(zhì)量。?2、為更好?地規(guī)范臨床?護(hù)理工作，?護(hù)理部重新?制定了《晨?會交接班細(xì)?則》、《床?頭交接班程?序》、《治?療班考核要?求》等護(hù)理?制度，并以?新制度為準(zhǔn)?則對臨床護(hù)?士進(jìn)行考核?。3、半?年來___?護(hù)士長夜查?房及節(jié)假日?查房共計(jì)_?余次。對檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題要求科?室及時整改?，護(hù)理部進(jìn)?行反饋性檢?查，取得了?較理想的成?績。4、?護(hù)理部每季?度___召?開護(hù)理質(zhì)控?及護(hù)理安全?會議，對檢?查過程中經(jīng)?常發(fā)生的突?出問題進(jìn)行?分析，提出?整改措施。?5、護(hù)理?部有專人負(fù)?責(zé)管理各級?護(hù)士的培訓(xùn)?工作，有計(jì)?劃、有__?_地落實(shí)護(hù)?理人員理論?和操作培訓(xùn)?。___全?院性業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，疾病護(hù)?理查房_次?，完成全院?護(hù)士七項(xiàng)常?用護(hù)理操作?(心肺復(fù)蘇?、靜脈輸液?、無菌操作?等)的培訓(xùn)?和考核，培?訓(xùn)率達(dá)_%?，考核合格?率達(dá)_%。?四、改進(jìn)?服務(wù)流程，?改善服務(wù)態(tài)?度，切實(shí)做?到以病人為?中心1、?積極參與病?區(qū)服務(wù)中心?建立。_月?中旬病區(qū)一?站式服務(wù)中?心正式成立?，護(hù)理部抽?調(diào)了_名護(hù)?理人員加入?該部門。“?中心”的成?立規(guī)范了新?病人入院處?置、特檢病?人的護(hù)送工?作、標(biāo)本送?檢工作，減?輕了臨床護(hù)?士的工作量?，得到臨床?科室的一致?好評。2?、為適應(yīng)廣?大患者的要?求，改善輸?液室“窗口?”面貌，上?半年醫(yī)院對?輸液室進(jìn)行?了裝修，從?硬件設(shè)施上?改善輸液室?的面貌，護(hù)?理部也積極?地從軟件設(shè)?施上著手對?輸液室進(jìn)行?改造。首先?，優(yōu)化護(hù)理?人員結(jié)構(gòu)、?合理配置護(hù)?理人員。護(hù)?理部克服困?難，抽調(diào)了?兩名業(yè)務(wù)素?質(zhì)好的護(hù)士?補(bǔ)充到輸液?室護(hù)理隊(duì)伍?中去，確保?了輸液室護(hù)?理人員的配?備。第二?，實(shí)行了彈?性排班，增?加高峰期上?班人數(shù)，解?決了輸液高?峰期排長隊(duì)?的現(xiàn)象。?第三，劃分?小兒輸液與?成人輸液區(qū)?。第四，?美化輸液室?的環(huán)境，為?病人營造一?個安全、溫?馨、和諧的?場所。第?五，改善服?務(wù)態(tài)度，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?。通過一系?列的措施，?使輸液室的?面貌得到極?大的改觀，?病人滿意度?上升達(dá)_%?以上，在_?月份醫(yī)院“?滿意窗口，?滿意職工”?評比活動中?，輸液室被?評為“滿意?窗口”。?3、各病區(qū)?克服人員緊?缺，臨床工?作繁忙等諸?多困難繼續(xù)?開展出院病?人的延伸服?務(wù)。半年來?病區(qū)與延伸?服務(wù)中心完?成出院病人?電話