2023年學校行政主管年終個人工作總結

第3頁共3頁2023年?學校行政主?管年終個人?工作總結?我是今年初?來的創(chuàng)一公?司，而來公?司是緣起門?口那廣告牌?上的招聘簡?章，是偶然?但同時也是?必然，偶然?是剛好路過?這里看到，?必然是我自?己經過這么?多年的滾爬?打拼之后，?__年走到?了危機的邊?緣，一次偶?然的機會我?從經營轉到?了行政人事?管理，這其?中我更多的?是考慮未來?年紀的關系?，我要找到?一個既能養(yǎng)?好家又能夠?發(fā)揮我才能?的地方，我?絕不讓自己?白白活在這?個世上。?通過__年?多的努力，?我先后取得?了內審員資?格證書特種?設備作業(yè)人?員證書消防?安全證書安?全生產管理?員證書等等?，加上我之?前幾十年其?他的人生閱?歷，我以一?個經驗較為?成熟的管理?者，順利地?站在了行政?人事管理的?前緣，從入?職到現(xiàn)在，?回顧一年來?的工作，有?進步但也有?不如意的地?方，下面我?分__個部?分來對我的?工作，進行?一次初略的?匯報：一?、個人品行?我是作為?人事部經理?入的職，來?公司前我是?__公司的?黨支部書記?、管理者代?表兼管理部?經理，來公?司上班后看?到沒有行政?管理，我就?不客氣地挑?起了行政管?理這個擔子?，踏入公司?的第一影像?是___位?老板強烈的?敬業(yè)精神，?這種精神一?直感染著我?，同時，我?相信也會感?染到其他員?工，我個人?相信榜樣的?力量，但在?公司我也看?到了意外，?這種意外叫?人感到確實?很失望，但?我認為只要?堅持我們的?理驗，這種?情況的改變?只是個時間?問題。來?公司后，為?了適應新的?工作環(huán)境，?以歸零的心?態(tài)接收這里?的每一項工?作、每一位?同事，為了?盡快了解公?司情況，我?開始收集公?司各種信息?，遇到不知?道的事或不?清楚的地方?，及時向上?級或同事請?教，就這樣?，我用最短?的時間掌握?了公司大部?分的情況，?為緊接著的?管理工作打?下了一個最?基本的基礎?。在任行?政與人事部?經理以來，?我自認為兢?兢業(yè)業(yè)，既?堅持原則，?又靈活機動?，并盡可能?做好每一項?工作，化解?每一次矛盾?。正直做人?，公平做事?，行政人事?部要盡可能?調節(jié)好企業(yè)?和員工的利?益，作企業(yè)?與員工的平?衡杠桿，為?人正直是確?保處理事務?公平、公正?的首要前提?。在__?_召開會議?、教學培訓?、上班下班?、進出公司?等等方面，?自己盡力嚴?格遵守公司?制度，以此?作為標桿，?在管理人員?、員工行為?不符合制度?要求時，及?時當面提出?并要求改正?，比較人性?化地規(guī)范他?們的行為，?對一些嚴重?違反規(guī)章制?度的行為進?行處罰、勸?退，正確調?整員工隊伍?，推進員工?隊伍建設使?他們逐步走?上先進行列?。二、管?理思維1?、企業(yè)管理?錯綜復雜，?就目前我們?公司的現(xiàn)狀?來看，我本?人比較認可?采用以制度?制約，人教?人管為主的?方針，因為?我覺得我們?各不相同的?三大塊細分?下來，每一?個都變成了?獨立的小個?體戶(除筒?染外)，這?樣的情況以?家屬家長制?的模式管理?應該是有效?的，以一人?一干子到底?和家族人員?全體參與的?形式實際上?比現(xiàn)代化管?理更好，事?實也確實如?此，水洗分?廠就是一個?最好的例子?，但這種情?況最好以榜?樣的力量給?員工以引導?，每個分廠?、車間的管?理者要確實?做到以身作?則，事事處?處走在別人?的前例，親?自帶領并引?導每一位員?工，以自身?為榜樣，以?人性化管理?去做好每一?件事，每一?項工作。?2、企業(yè)發(fā)?展是需要現(xiàn)?代化管理模?式的(尤其?是上規(guī)模企?業(yè))，盡管?由于近年來?人力資源的?壓力增加了?這種模式的?成本，但企?業(yè)的最終出?路必須是這?樣的一種模?式，當然，?在企業(yè)還沒?有發(fā)展到這?樣一個階段?的時候，人?為套用這種?模式放任不?管也是非常?危險的，所?謂現(xiàn)代化管?理實際上也?沒有一個固?定的模式，?但歸根結底?那是一種以?制度為框架?，企業(yè)內部?結構清晰，?分工明確，?做事極為規(guī)?范的事事處?處以制度管?人的一種形?式，這樣的?形式在我們?筒染分廠實?施的話基本?還是可行的?(實施后必?須要有強大?的執(zhí)行力)?，至于做到?什么程度要?取決于我們?怎么想，_?_