2023年設(shè)備管理年終工作總結(jié)

第16頁共16頁2023年?設(shè)備管理年?終工作總結(jié)?時光飛逝?，充滿收獲?的__年即?將過去，總?結(jié)今年的設(shè)?備管理工作?基本完成了?公司預(yù)定的?設(shè)備管理工?作計劃和設(shè)?備修理維護?計劃中的各?項指標，設(shè)?備沒有出現(xiàn)?重大問題，?沒有發(fā)生重?大人身安全?事故及設(shè)備?安全事故，?現(xiàn)就具體工?作做如下工?作總結(jié)：?一、年初生?產(chǎn)繁忙發(fā)揮?老設(shè)備最大?效率今年?我隊重新啟?用了32鉆?機，32鉆?機是老設(shè)備?，安全系數(shù)?較低，設(shè)備?比較落后，?但是職工對?這套設(shè)備比?較熟悉，使?用起來比較?得心應(yīng)手，?且老設(shè)備自?身磨合十分?充分到位，?固一直以來?未出現(xiàn)大的?設(shè)備事故。?從平時的生?產(chǎn)管理來講?，每口井開?鉆前的設(shè)備?安全檢查都?是設(shè)備管理?工作中的一?個重要內(nèi)容?，在完整統(tǒng)?計好檢查中?提出的整改?內(nèi)容的同時?，對提出整?改的問題當(dāng)?日___整?改，不能馬?上整改的，?通過書面形?式及時反映?給有關(guān)部門?是一項十分?重要的工作?。我隊嚴格?按照此標準?和要求，高?效率發(fā)揮設(shè)?備性能，順?利生產(chǎn)。_?_月份，7?0鉆機在汊?澗___試?運行，使得?我隊重新接?觸了70鉆?機，再次_?__70d?鉆機問題發(fā)?現(xiàn)不少，一?是設(shè)備的長?時間打包，?使得一些設(shè)?備不能平穩(wěn)?運行，隊部?在對設(shè)備進?行調(diào)試和_?__過程中?存在的問題?進行討論部?署，最終完?成新設(shè)備的?___調(diào)試?和投產(chǎn)工作?；二是職工?生疏操作，?不能很快轉(zhuǎn)?型。另在日?常設(shè)備運轉(zhuǎn)?過程中要做?到定時定期?跟蹤檢查。?杜絕設(shè)備安?全隱患。使?得我隊__?_、生產(chǎn)兩?不誤。二?、項目嚴格?巡回檢查確?保設(shè)備看管?到位__?月份，公司?開拓域外項?目，我隊接?手__3井?，這是一大?喜訊，這是?提升隊伍水?平的大好機?會，同時又?極具挑戰(zhàn)性?，就設(shè)備方?面而言，主?要存在以下?問題：一是?長途搬運對?設(shè)備具有一?定的破壞性?，二是設(shè)備?___調(diào)試?存在困難，?且___時?間長，重量?大，危險因?素多。但是?我隊堅持高?要求、標準?操作嚴格關(guān)?，加上職工?努力克服重?重困難最終?順利一開_?_3井。而?其中最為關(guān)?鍵的內(nèi)在條?件在于我隊?設(shè)備維護、?保養(yǎng)工作到?位以及之前?的汊澗試_?__工作到?位。今年?我隊無因保?養(yǎng)不到位、?不及時或超?保、漏保而?造成的設(shè)備?事故發(fā)生。?同時，我隊?重點加大了?設(shè)備管理中?的各項制度?的執(zhí)行力度?。對于崗位?坐崗以及巡?回檢查要求?更是重中之?重，班組會?議強調(diào)需利?害深井坐崗?制度的重要?性，需謹記?設(shè)備良好運?行環(huán)境的重?要性。（范?本）一系列?措施的執(zhí)行?使得我隊域?外項目建設(shè)?保持著良好?狀態(tài)。三?、齊準全設(shè)?備運轉(zhuǎn)資料?確保設(shè)備有?案可尋報?表資料規(guī)范?填寫記錄，?確保設(shè)備在?正常保養(yǎng)周?期內(nèi)得到良?好保養(yǎng)，關(guān)?乎于整個生?產(chǎn)過程的安?全可靠。并?作為依據(jù)，?有案可尋。?四、提高?職工思想意?識，從主觀?角度設(shè)立設(shè)?備管理__?_設(shè)備就?像人的身體?一樣，平時?要仔細呵護?，這樣才能?長久健康，?如若等到出?了問題再大?修大整，勢?必也會影響?設(shè)備的運行?可靠性以及?工作效率。?思想認識極?為重要，一?切問題幾乎?都可以歸結(jié)?為人員的思?想認識不到?位。玩忽職?守，存在僥?幸心理，這?才是最大隱?患。每次班?前班后會，?本人都強調(diào)?思想意識的?重要性，設(shè)?備是死的，?人腦是活的?，出了問題?不是設(shè)備問?題，而是人?的問題。?總之，源于?狠抓落實設(shè)?備管理，才?有今年的良?好生產(chǎn)局面?，同時也是?一項吸引招?商引資的重?要手段，不?能萬事俱備?只缺東風(fēng)，?腳踏實地，?穩(wěn)步前進，?才是正確的?選擇。_?_設(shè)備管理?年終工作總?結(jié)（二）?__年公司?繼續(xù)推行精?細化管理，?實現(xiàn)降耗增?效目標。機?電處嚴格按?照公司方針?目標積極完?成設(shè)備的各?項維修和技?改任務(wù)，保?證了__年?公司的生產(chǎn)?任務(wù)圓滿完?成，同時為?__年的生?產(chǎn)打下了堅?實的基礎(chǔ)；?進一步提升?公司設(shè)備管?理的整體水?平。針對_?_年的工作?情況作出以?下總結(jié)：?一、班組管?理1、安?全重于泰山?，時刻牢記?＂防患于未?然＂通過?每周班組長?會議宣傳強?調(diào)安全作業(yè)?：高空作業(yè)?必須有監(jiān)護?人；必須配?帶安全防護?用品；對高?空作業(yè)車進?行定期檢查?保養(yǎng)；特種?設(shè)備做到了?定期檢驗。?通過大家的?努力，__?年設(shè)備處未?發(fā)生一起重?大安全事故?。2、6?S管理通?過制定規(guī)章?制度和員工?的考核制度?，規(guī)范了員?工行為。在?日常工作中?，___班?組長學(xué)習(xí)強?調(diào)班組清潔?衛(wèi)生管理，?并制定了每?天清潔值班?人員安排表?，落實責(zé)任?人，做到事?事有人管，?充分調(diào)動起?每一位員工?的積極主動?性和責(zé)任心?。二、設(shè)?備管理1?、每個月定?期對車間設(shè)?備進行日常?保養(yǎng)檢查。?隨時監(jiān)督員?工嚴格按照?操作規(guī)程進?行設(shè)備操作?，杜絕違章?操作，發(fā)現(xiàn)?隱患要求現(xiàn)?場整改；要?求車間做好?設(shè)備日常保?養(yǎng)記錄。?2、設(shè)備的?保養(yǎng)、維修?工作（1?）重視保養(yǎng)?，減少維修?按照制定?的設(shè)備保養(yǎng)?計劃對公司?行車、涵管?車間旋滾設(shè)?備、總裝生?產(chǎn)線、攪拌?設(shè)備、鋼筋?調(diào)直設(shè)備等?全面進行二?保維護工作?車間設(shè)備二?保，做到了?及時發(fā)現(xiàn)并?徹底排除故?障隱患，二?保完成率達?___%。?（2）對?重點設(shè)備維?修做到搶修?及時要求?維修人員在?針對總裝車?間設(shè)備維修?時必須__?_分鐘到現(xiàn)?場，并協(xié)調(diào)?車間安排操?作工配合維?修人員在最?短的時間內(nèi)?搶修好設(shè)備?，并現(xiàn)場進?行監(jiān)督，確?保維修質(zhì)量?，順利完成?了各項搶修?、維修工作?。（3）?特種設(shè)備管?理完善了?壓力容器和?起重設(shè)備的?臺帳，配合?質(zhì)檢部完成?壓力表和安?全閥的定期?檢查，按照?國家標準做?到了定期對?其進行檢驗?。（4）?叉車管理?重新制完善?了叉車日常?保養(yǎng)制度，?進一步規(guī)范?了叉車操作?工的安全操?作和日常保?養(yǎng)。通過每?周定期的檢?查，督促叉?車工必須每?周對叉車進?行保養(yǎng)和潤?滑。對違反?操作規(guī)程的?人員進行了?相應(yīng)的處罰?，做到了有?章可循。?3、設(shè)備項?修工作按照?日常點檢和?維修中發(fā)現(xiàn)?的隱患進行?了相應(yīng)的整?改，對貨箱?車間折彎機?、剪板機，?沖壓車間8?00T進行?了項修，整?改后設(shè)備使?用正常。?4、配件管?理對全廠?的設(shè)備配件?進行清理和?統(tǒng)計，制定?了設(shè)備配件?最低庫存量?，并與物資?部溝通協(xié)調(diào)?，與物資部?系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，?隨時保證配?件的庫存，?保證了今年?生產(chǎn)維修及?時性。5?、公司安全?質(zhì)量標準化?達__級工?作__年?__月份公?司起動安全?質(zhì)量標準化?達__級工?作，機電處?人員會同各?車間和部門?在___個?月內(nèi)積極完?成設(shè)備設(shè)施?的各項整改?項目，為公?司順利達級?做好了堅實?的基礎(chǔ)工作?。公司順利?通過__級?達標項目。?設(shè)備管理?是是一個長?期管理的過?程，在過程?中需要不斷?學(xué)習(xí)設(shè)備管?理新的思路?。__年設(shè)?備管理上有?成績也有缺?陷，通過自?己的不斷摸?索，逐漸意?識到公司設(shè)?備現(xiàn)狀迫切?需要積極推?行設(shè)備點檢?管理模式。?依據(jù)此目標?，在__年?的工作中，?不斷提高自?己業(yè)務(wù)水平?，提高自己?的管理能力?、提高自己?的應(yīng)變能力?、提高自己?的創(chuàng)新能力?，為__年?公司完成生?產(chǎn)任務(wù)，提?升設(shè)備管理?水平積極準?備。__?設(shè)備管理年?終工作總結(jié)?（三）回?首__，領(lǐng)?導(dǎo)對我的支?持與關(guān)愛，?讓我學(xué)到了?很多，也感?成長了很多?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝，?自己有必要?對自己在這?一年中的所?做、所學(xué)、?所得做一下?總結(jié)，同時?也在總結(jié)中?發(fā)現(xiàn)自己的?不足并加以?改正，為明?年的工作做?好準備。以?下是我的總?結(jié)，請各位?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。一、?首先對我在?這一年中的?工作情況進?行匯報1?、自__年?__月__?日入公司，?一直從事機?修工作，作?為機修工的?我嚴格落實?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項工作，?保質(zhì)保量的?去完成。在?這期間我曾?經(jīng)多次參與?了大型檢修?工作，為確?保車間按時?開車生產(chǎn)，?我們克服重?重困難按時?完成。_?__、__?月份我接受?領(lǐng)導(dǎo)安排，?調(diào)至設(shè)備科?培訓(xùn)員這一?崗位，主抓?學(xué)習(xí)培訓(xùn)工?作。期間我?也___過?一次老員工?的技能比武?。為了能真?正達到技能?比武的效果?，在領(lǐng)導(dǎo)的?要求下，極?大提高了比?武的難度，?是每個人都?得到了鍛煉?，其___?產(chǎn)生優(yōu)秀獎?___人，?___人不?及格。_?__、__?月份我正式?分配監(jiān)管了?動力車間的?設(shè)備及防腐?和保溫監(jiān)督?工作，初次?接受設(shè)備管?理工作的我?深感壓力的?巨大，我深?知設(shè)備管理?員必須具備?良好的專業(yè)?知識、經(jīng)驗?和管理水平?，而自我工?作經(jīng)驗及專?業(yè)知識是不?足，這讓我?無時無刻的?不在提醒自?己要努力學(xué)?習(xí)，讓自己?在最短的時?間內(nèi)來充實?自己，朝自?己的發(fā)展方?向而努力。?每天對車?間的重點設(shè)?備進行巡查?，通過巡查?及時發(fā)現(xiàn)問?題，并解決?問題，將設(shè)?備缺陷問題?解決在萌芽?狀態(tài)，防止?事故的進一?步擴大，以?免公司造成?不必要的損?失。俗話說?“勿以善小?而不為，勿?以惡小而為?之”不能忽?略任何細小?的設(shè)備問題?，仔細查明?問題原因所?在，進行徹?底的根除，?以便減少車?間的設(shè)備隱?患問題。?二、工程量?方面1、?工程質(zhì)量的?好壞，直接?體現(xiàn)我工作?的成壞。也?是整項工程?的關(guān)健部分?。在收到車?間申請后，?明了施工過?程的主要工?藝流程、工?程特點，對?施工上所存?在的異議之?處及時詢問?車間，做到?提前到達旁?站位置，檢?查施工準備?工作，并旁?站施工全過?程，對一般?施工的各道?工序作業(yè)，?做好日常的?巡視、巡檢?、檢查工作?。對各施工?過程中的巡?視、巡檢、?檢查所發(fā)現(xiàn)?的問題，及?時采用口頭?形式通知施?工單位工程?項目管理部?，做到發(fā)現(xiàn)?問題及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?并督促施工?單位落實整?改及進行再?次的復(fù)核檢?查發(fā)現(xiàn)問題?及時停頓整?改及考核。?例一：在檢?查中發(fā)現(xiàn)施?工單位不除?銹或除銹不?徹底，立即?要求其進行?返工，否則?就按規(guī)定進?行處理。以?及在施工現(xiàn)?場與施工過?程中所存在?的不安全隱?患與存在著?的危險源等?事宜也要通?知施工隊，?在整個工程?中我盡自已?最大努力做?好工程施工?建設(shè)監(jiān)督質(zhì)?量工作。?2、工程量?的測量及核?算__月份?審計部對我?們的檢查，?從中使我學(xué)?到了很多東?西，在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下規(guī)?范了工程量?的從接申請?到測量驗收?的全過程。?我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常教育我們?“別人來查?我們是來幫?助我們的”?發(fā)現(xiàn)問題比?解決問題更?重要，只有?發(fā)現(xiàn)了問題?才能避免類?似事情的再?次發(fā)生。?3、在__?月底根據(jù)公?司統(tǒng)一安排?對金能生產(chǎn)?區(qū)的防腐、?保溫、彩鋼?等工程量進?行了統(tǒng)一測?量，在__?月__日至?__月__?日，用近一?個月的時間?內(nèi)完成了_?_月份之后?的所有的工?程量的測量?工作，其中?保溫___?張申請、彩?鋼防水__?_張、防腐?___張、?共累計測量?約___項?工程量。并?通過了審計?部、企管部?的檢查。?三、不足之?處__年?已結(jié)束，在?這里我要總?結(jié)經(jīng)驗和教?訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自?己的不足，?及時改進。?1、工作?經(jīng)驗少，工?作進展吃力?：要想干好?設(shè)備管理工?作首先要具?備良好的專?業(yè)知識、經(jīng)?驗，當(dāng)設(shè)備?出現(xiàn)問題時?，自己應(yīng)該?有一個好的?辦法來解決?問題，而不?是一頭霧水?。2、遇?事不能沉著?應(yīng)對，思考?問題不是太?全面，業(yè)務(wù)?認識欠缺不?能應(yīng)對工作?需求：對設(shè)?備結(jié)構(gòu)、維?護保養(yǎng)知識?的困乏，就?不能有效及?時地做出判?斷，更不要?說提高工作?效率。我還?需要去努力?學(xué)習(xí)，彌補?自身不足。?3、工作?進展緩慢、?思路方法缺?乏創(chuàng)新：在?處理日常的?工作中經(jīng)常?因為自己的?疏忽，照成?了工作的被?動。工作方?法及思路上?依舊頒布舊?搬，較多的?沿用他人的?工作思路，?思想轉(zhuǎn)變太?慢，缺乏自?我創(chuàng)新性。?4、我們?在工作過程?中不斷總結(jié)?，總結(jié)工作?中出現(xiàn)的問?題，總結(jié)好?的工作方法?，向有經(jīng)驗?的施工技術(shù)?人員請教，?不斷完善著?我的驗收經(jīng)?驗，增加我?對防腐的認?識和專業(yè)水?平的提高，?隨著工程進?度的進行，?我發(fā)現(xiàn)自己?還有好多的?東西需要去?學(xué)，好多實?際問題還沒?有解決好遇?到問題不可?怕，可怕的?是不知道如?何去解決它?。5、我?現(xiàn)在現(xiàn)場處?理問題的能?力還有待提?高，處理施?工過程中的?專業(yè)問題的?水平不足，?將理論知識?和現(xiàn)場實際?聯(lián)系的能力?還需培養(yǎng)。?我會針對現(xiàn)?在自己出現(xiàn)?的問題和存?在的不足，?進行有目的?的鍛煉。我?會在以后的?工作過程中?不斷學(xué)習(xí)，?積累經(jīng)驗，?為做好一名?合格的監(jiān)理?人員打下堅?實的基礎(chǔ)。?6、工程?量的核算，?自從___?月份來核算?工程量共出?現(xiàn)過三次錯?誤，一次是?沒有交原件?，一次是單?價寫錯了，?還有一次是?掉了個括號?。這也充分?的暴漏了自?己在工程量?核算方面計?算不夠認真?，仔細。?7、學(xué)藝不?精，我學(xué)習(xí)?過auto?cad、c?a__a、?ug、ph?otosh?op等一些?列輔助設(shè)計?軟件，但是?現(xiàn)在只能說?是會用，但?是還是達不?到精通。學(xué)?習(xí)能力有待?于提高并控?制自己的業(yè)?余時間。?四、明年設(shè)?備管理目標?及措施1?、強化設(shè)備?日常檢查?1.1、日?常巡查：每?天對所管理?車間的主要?設(shè)備進行巡?查，檢查設(shè)?備是否正常?，并做好每?日巡查記錄?；1.2?、日常維護?保養(yǎng)：監(jiān)督?車間操作工?、機修工每?日對設(shè)備的?維護保養(yǎng)情?況，并做好?相應(yīng)的考核?。2、協(xié)?助車間做好?__年大型?技改檢修工?作：根據(jù)_?_各車間年?度檢修計劃?，做好監(jiān)督?工作，確保?車間按時進?行檢修，避?免出現(xiàn)因檢?修不及時而?影響生產(chǎn)。?3、加強?對各施工隊?的管理對工?程實施“三?控、二管、?一協(xié)調(diào)”的?措施和效果?監(jiān)理的工作?質(zhì)量、進度?、造價控制?和合同管理?、臺賬管理?、___協(xié)?調(diào)是工程監(jiān)?理的基本內(nèi)?容，須著重?說明在這幾?項工作中如?何進行有效?控制，采取?何種措施和?技術(shù)方案，?取得什么樣?成績，要有?一定的數(shù)字?說明和依據(jù)?資料。（?1）質(zhì)量控?制方面：?要體現(xiàn)督促?承包單位建?立和完善自?身質(zhì)量體系?，重權(quán)預(yù)控?、自檢、試?驗檢查和旁?站等情況，?建立質(zhì)量責(zé)?任制，規(guī)定?質(zhì)量控制的?工作職責(zé)、?工作流程、?方法和措施?，以及控制?標準。（?2）進度控?制方面：如?何依據(jù)合同?和車間要求?，加強并細?化進度計劃?中監(jiān)督管理?，重視施工?進度的記錄?、信息收集?、統(tǒng)計、分?析預(yù)測和報?告工作，從?而達到工作?監(jiān)督控制工?作成效等情?況。（3?）建立好各?種施工臺帳?，嚴格按程?序進行測量?及驗收。?4.工程量?核算錯誤是?自己粗心大?意了，在以?后的工程量?核算中，一?定要認真核?對數(shù)字，多?次進行核算?，確保計算?無錯誤。?5、加強業(yè)?務(wù)技能的學(xué)?習(xí)和提高。?6、遇事?勤思考，加?強自我修煉?，勤想多做?，杜絕亂發(fā)?言。7、?古人云：“?今日復(fù)今日?，今日何其?少！今日又?不為，此事?何時了！人?生百年幾今?日，今日不?為真可惜！?若言姑待明?朝至，明朝?又有明朝事?”。工作要?真正要做到?日清。不要?拿沒時間當(dāng)?借口。就像?魯迅先生說?的“時間就?象海綿里的?水一樣，只?要你愿意擠?，總還是有?的。”面?對公司蒸蒸?日上的高速?發(fā)展，我親?身體驗著公?司的壯大及?管理體系的?日益成熟，?對于設(shè)備管?理這項工作?，我有信心?、有責(zé)任把?工作做的更?好。新的一?年意味著新?的起點、新?的機遇和新?的挑戰(zhàn)，我?決心再接再?厲，在自己?的工作崗位?上做的更好?。為公司順?利生產(chǎn)做好?堅實后盾，?為完成__?年各項生產(chǎn)?任務(wù)做出自?己的貢獻。?__設(shè)備?管理年終工?作總結(jié)（四?）回顧過?去的一年，?喜憂參半，?喜的是TD?I產(chǎn)量又創(chuàng)?新高，“二?改三”項目?已進入實施?階段，紅水?裝置已投入?運行，新廢?酸裝置框架?已完工，明?年__月份?準備___?。憂的是有?的設(shè)備長時?間帶病運行?，隱患無法?消除，給設(shè)?備的管理和?維修帶來不?便?，F(xiàn)將一?年來的工作?狀況分以下?幾個方面進?行匯報：?一、從設(shè)備?管理方面?1、加強現(xiàn)?場設(shè)備巡檢?，及時消除?設(shè)備隱患，?確保設(shè)備良?好運行。根?據(jù)公司和車?間要求，我?們加強了對?設(shè)備的維護?和潤滑管理?。制定了一?系列規(guī)章制?度。把原先?制定的巡檢?制度、包機?制度、設(shè)備?潤滑制度的?條款又進行?了細化，對?車間所屬設(shè)?備實行定點?巡檢，包機?到人，職責(zé)?到人。對T?DI界區(qū)來?說，工藝較?復(fù)雜，重要?設(shè)備較多，?如果巡檢不?仔細的話，?很可能發(fā)生?設(shè)備故障，?造成不應(yīng)有?的損失。為?此，我每一?天都和鉗工?同時進行巡?檢，及時交?流巡檢狀況?，對發(fā)現(xiàn)的?問題進行確?認。同時，?及時和工藝?人員溝通，?了解設(shè)備運?行狀況，發(fā)?現(xiàn)問題用心?協(xié)商解決，?如LIST?裝置的T7?722卸料?閥密封問題?的解決以及?AP機油封?及時更換等?，充分反映?了我們車間?的團結(jié)和協(xié)?作，同時也?反映了車間?領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備?管理的重視?程度。我們?在發(fā)現(xiàn)重大?設(shè)備問題及?時向上一級?領(lǐng)導(dǎo)匯報，?反映狀況。?從實行狀況?來看，效果?較明顯。職?工們的職責(zé)?感增強了，?對設(shè)備的維?護細心了，?并且發(fā)現(xiàn)了?AP機和P?7102泵?的兩個重大?設(shè)備隱患，?及時的__?_力量進行?搶修，消除?了設(shè)備意外?事故隱患，?為實現(xiàn)設(shè)備?的長期良好?運行、生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)定?運行、月產(chǎn)?量超過__?_噸帶給了?強有力的保?證。2、?加強設(shè)備技?術(shù)檔案管理?，完善技術(shù)?資料。設(shè)備?技術(shù)檔案是?對設(shè)備檢修?過程的記錄?，透過對設(shè)?備技術(shù)檔案?的檢查，可?對此設(shè)備的?運行狀況、?損壞程度以?及損壞的原?因有一個深?刻的認識，?能及時調(diào)整?對設(shè)備的運?行條件和對?設(shè)備的改善?。對車間動?設(shè)備技術(shù)檔?案每周檢查?一次，對未?及時填寫的?及時通知該?界區(qū)的技術(shù)?員，保證技?術(shù)檔案能及?時反映出設(shè)?備的維修狀?況，有利于?對設(shè)備的管?理。3、?嚴把設(shè)備檢?修質(zhì)量關(guān)。?設(shè)備檢修質(zhì)?量的好壞，?直接影響到?設(shè)備運轉(zhuǎn)的?穩(wěn)定，影響?到系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行。作?為設(shè)備技術(shù)?員，檢修質(zhì)?量是第一要?務(wù)。無論是?設(shè)備大修還?是搶修，我?對拆檢的設(shè)?備仔細檢查?，對損壞設(shè)?備用心查找?原因，找出?癥結(jié)，及時?解決，保證?設(shè)備的穩(wěn)定?運行。二?、從節(jié)能降?耗方面1?、用心實施?設(shè)備國產(chǎn)化?工作，降低?備件成本和?消耗。能夠?說，__年?是我車間設(shè)?備國產(chǎn)化力?度的一年，?因為TDI?界區(qū)的設(shè)備?多數(shù)是國外?設(shè)備，備件?價格昂貴，?供貨周期長?，這對設(shè)備?的維修和降?低成本是十?分不利的，?因此，在經(jīng)?過充分論證?后，我們對?重要設(shè)備P?5408和?P3102?進行了國產(chǎn)?化，雖然仍?存在一點小?問題需改善?外，但總的?來說是成功?的。降低了?成本，縮短?了備件的供?貨周期，為?保證生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定運?行和縮短開?停車時間打?下了堅實的?基礎(chǔ)。2?、用心進行?修舊利廢，?技改技措，?降低成本消?耗。如對T?7722和?T7723?末端軸承密?封裝置的改?造，從原先?的密封四氟?墊片密封改?為用緊固在?軸上的密封?橡膠環(huán)密封?，效果良好?，自從改了?密封形式后?，軸承運行?已幾個月時?間，至今未?更換過軸承?。每次拆檢?軸承壓蓋檢?查，軸承未?見損壞。同?時，我們還?對氣動馬達?進行了修復(fù)?，對驅(qū)動銅?套進行了改?善，效果良?好。三、?用心配合“?二改三”?擴建工程的?實施，熟悉?“二改三”?流程和設(shè)備?，為明年“?二改三”后?的開車做準?備。自從“?二改三”擴?建工程交到?公司以后，?車間一向十?分重視，因?此，我要求?自我和機械?技術(shù)員用心?學(xué)習(xí)“二改?三”資料，?對所變動設(shè)?備做到心中?有數(shù)，個性?是對動設(shè)備?，要了解其?結(jié)構(gòu)及裝配?過程和注意?事項。四?、工作的不?足在__?年一年的工?作過程中，?我覺得在以?下幾個方面?還有待改善?。1、在?設(shè)備管理方?面，設(shè)備管?理經(jīng)驗不足?，有待學(xué)習(xí)?和改善。如?每月的預(yù)修?計劃都不能?按期完成，?但未說明原?因，使預(yù)修?計劃構(gòu)成應(yīng)?付上級的擺?設(shè)。在__?年我們要嚴?格執(zhí)行月修?計劃，當(dāng)然?也要按設(shè)備?實際運行狀?況進行實時?地調(diào)整。?2、在巡檢?過程中，對?發(fā)現(xiàn)的設(shè)備?問題未提起?足夠的重視?，以致造成?設(shè)備突然損?壞，如B7?728泵殼?的斷裂。吃?一塹長一智?，以后要加?強這方面的?學(xué)習(xí)，爭取?在__年有?所改善。?3、專業(yè)知?識和技術(shù)水?平有待提高?。這些我將?會在以后的?日子里透過?刻苦的努力?學(xué)習(xí)、實踐?，不斷的積?累經(jīng)驗，在?實踐中來鍛?煉自我，完?善自我。?回顧即將過?去的__年?，我對自我?的工作基本?滿意，做到?了吃苦、耐?勞，用心肯?干。思想進?步，起到了?一個__的?作用。展望?__年，我?們還有很長?路要走，_?__萬噸的?實施，設(shè)備?隱患也會增?多，我們的?任務(wù)還十分?繁重，因此?，我們更要?努力的學(xué)習(xí)?，用心地準?備。我們要?拿出___?萬噸剛開車?時地豪氣，?迎難而上，?我想___?萬噸工程也?會順利開起?來的。_?_設(shè)備管理?年終工作總?結(jié)（五）?設(shè)備動力部?__年初成?立，在公司?總經(jīng)辦的領(lǐng)?導(dǎo)和各部門?、車間的支?持和配合下?，設(shè)備動力?部的全體同?志緊緊圍繞?完成全公司?生產(chǎn)任務(wù)的?中心目標，?認真執(zhí)行服?務(wù)、監(jiān)督、?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?的工作職能?，確保了全?公司的設(shè)備?在良好、穩(wěn)?定、安全、?有效的狀態(tài)?下運行，較?好地滿足了?生產(chǎn)的需要??，F(xiàn)將設(shè)備?動力部__?年的工作總?結(jié)如下：?一、夯實設(shè)?備的基礎(chǔ)管?理，不斷提?高設(shè)備的動?態(tài)（范本）?管理1、?我公司__?廠是新建廠?，基礎(chǔ)管理?工作是一片?空白。設(shè)備?動力部成立?后，陸續(xù)制?定了機械設(shè)?備、電氣設(shè)?備、特種設(shè)?備、運輸設(shè)?備、公共設(shè)?備、辦公設(shè)?備、炊事設(shè)?備等臺帳、?年檢卡和設(shè)?備技術(shù)資料?等。2、?新制定、補?充、完善了?各種設(shè)備的?管理制度、?操作規(guī)程，?設(shè)備動力部?各級人員的?職責(zé)、工作?標準和核細?則等。設(shè)?備動力部承?擔(dān)著我公司?壓力容器質(zhì)?量保證體系?中的設(shè)備和?檢驗與試驗?裝置、計量?質(zhì)控系統(tǒng)的?保障工作。?在今年__?月份國家質(zhì)?檢___對?我公司壓力?容器三類資?質(zhì)的評審時?，對我部承?擔(dān)的工作表?示認可，我?公司也順利?的拿到了三?類壓力容器?制作的資質(zhì)?證書。二?、加強計劃?檢修的執(zhí)行?力度，保證?設(shè)備的穩(wěn)定?運行設(shè)備?動力部承擔(dān)?著全公司設(shè)?備的檢修工?作，由于檢?修組力量薄?弱，只有一?名鉗工，一?名電工，再?加七廠的設(shè)?備全是役齡?在__多年?的老設(shè)備，?檢修任務(wù)非?常繁重。針?對設(shè)備的實?際狀況，為?了確保設(shè)備?的安全、穩(wěn)?定運行，我?設(shè)備動力部?要求每一位?人員要認真?負責(zé)，服從?命令，聽指?揮，不推諉?，不扯皮，?勇于承擔(dān)責(zé)?任，增強團?隊的協(xié)作意?識和處理各?種問題的能?力，規(guī)定設(shè)?備管理人員?和檢修人員?每天到生產(chǎn)?現(xiàn)場巡回檢?查四次，對?生產(chǎn)現(xiàn)場出?現(xiàn)的各種設(shè)?備、電氣、?購置、質(zhì)量?、操作調(diào)試?等問題，要?求必須在第?一時間到現(xiàn)?場及時處理?，基本做到?了小事不過?時，大事不?過夜。1?、根據(jù)設(shè)備?的實際情況?，每月制定?設(shè)備的檢修?計劃和維護?保養(yǎng)計劃，?檢修計劃的?完成率都>?___%以?上。2、?對各車間、?各外協(xié)施工?工段存在的?只使用，不?維護保養(yǎng)設(shè)?備的弊端，?我們給各車?間和外協(xié)施?工工段下達?了各臺設(shè)備?的維護保養(yǎng)?計劃，并督?促檢查、核?，確保了設(shè)?備的滿負荷?，穩(wěn)定生產(chǎn)?。3、我?公司配給四?個外協(xié)施工?工段的立柱?焊接機、電?焊機、空氣?等離子切割?機、小跑車?埋弧焊接機?等主要設(shè)備?全部是無償?使用。四個?工段普遍存?在只使用不?維護保養(yǎng)和?拼設(shè)備的短?期行為，為?此，我們專?門制定了《?設(shè)備租賃及?外借管理規(guī)?定》，對常?用的易損件?和因責(zé)任而?造成設(shè)備事?故的損失費?用必須由借?用方全權(quán)承?擔(dān)的規(guī)定，?進一步增強?了外協(xié)施工?工段操作人?員的責(zé)任心?和維護保養(yǎng)?力度。4?、堅持每周?（星期五）?一次的全廠?設(shè)備例行檢?查制度。對?各車間、外?協(xié)施工工段?出現(xiàn)的設(shè)備?問題，檢查?完進行講評?，并限期整?改。5、?為了貫徹執(zhí)?行公司的“?6S”管理?體制，落實?各項設(shè)備管?理的獎罰制?度，做到獎?罰分明，經(jīng)?周檢月評，?對設(shè)備管理?差的單位給?予經(jīng)濟處罰?，對管理好?的單位分別?評出“設(shè)備?維護保養(yǎng)先?進班組”“?先進機臺”?和“先進個?人”等給予?獎勵，獎金?雖然很少，?但卻較大地?調(diào)動了職工?努力操作好?設(shè)備和維護?保養(yǎng)好設(shè)備?的積極性。?6、對現(xiàn)?場出現(xiàn)的設(shè)?備責(zé)任事故?，按“設(shè)備?事故四