人才儲備方案

廣西壯宸實業(yè)投資股份有限企業(yè)人材貯備方案人材貯備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，特別是管理人材和技術(shù)性人材，更是企業(yè)發(fā)展的核心。為了更好的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、提高人員素質(zhì)、保證企業(yè)保持活力與創(chuàng)立力，建立和完美多元化的人材貯備渠道已經(jīng)是事不宜遲。一、指導(dǎo)思想以提質(zhì)降本增效工作精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，打造一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理的人材隊伍，加大力度、規(guī)范路徑、加強舉措，開拓企業(yè)人材培育新干線，進一步優(yōu)化人材結(jié)構(gòu)、規(guī)范人材管理，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)供給高質(zhì)量人材梯隊。二、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀我企業(yè)現(xiàn)已下設(shè)綜合辦公室、工程管理部、策劃營銷部、資本財務(wù)部等四大職能部門，漸漸形成以高級管理人員為核心、專業(yè)技術(shù)人員、行政業(yè)務(wù)人員為骨干的人材團隊。但隨著企業(yè)連續(xù)發(fā)展、項目開發(fā)進入新階段，企業(yè)后備人材不足的問題日趨突顯。以我企業(yè)當(dāng)先人力資源配置及貯備狀況，沒法充分知足多元多層次人材梯隊建設(shè)、人力資源變動等問題，人力資源危機意識有待加強。三、人材貯備的舉措（一）劃分貯備人材種類1.接班人站在企業(yè)整體發(fā)展的角度，不停培育后備管理干部和技術(shù)骨干，以梯隊遞加的方式不停推進企業(yè)人材隊伍水平的提高，提前在比目標(biāo)崗位階層稍低的崗位選擇部分員工作為“接班人”，有針對性地進行培養(yǎng)，全面提高這部分員工的綜合能力。2.培訓(xùn)生為保證企業(yè)擁有紛至沓來的活力及創(chuàng)立力，同時保障企業(yè)業(yè)務(wù)運行的連續(xù)性和安全性，培訓(xùn)生制度已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)的重要模塊。培訓(xùn)生以在校大學(xué)生（實習(xí)）、應(yīng)屆畢業(yè)生為主要招聘對象，以培訓(xùn)綜合型管理人材及專業(yè)型技術(shù)骨干為目的，設(shè)置為兩類：綜合型培訓(xùn)生及專業(yè)型培訓(xùn)生。（二）擬定人材貯備計劃綜合辦公室依據(jù)上一年度企業(yè)人力資源配置及企業(yè)實質(zhì)人力資源需求，一致擬定年度人材貯備計劃。若有暫時性補充，則由各部門提出，由綜合辦公室匯總并編擬人材貯備補充計劃，提報企業(yè)高級管理人員判定。（三）擬定人材培育計劃由企業(yè)高級管理人員領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室兼顧人材培育的擬定和推行，各部門有針對性地培育相應(yīng)人材。1.接班人計劃接班人經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部已入職入編人員進行擇精選拔，并由企業(yè)高級管理人員依據(jù)員工實質(zhì)工作能力、績效核查成就選拔候選人，并交由綜合辦公室存案、推行，綜合辦公室依據(jù)詳盡人員及工作崗位設(shè)計綜合性與專業(yè)性兼顧的培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)生計劃培訓(xùn)生經(jīng)過外面招聘引進，目標(biāo)對象為具備必然個人素質(zhì)、工作態(tài)度、職業(yè)潛力，并與企業(yè)企業(yè)文化整體切合的在校大學(xué)生（實習(xí)）及應(yīng)屆畢業(yè)生，以六個月為培訓(xùn)期，其培育方式及職位設(shè)置分為兩類：綜合型培訓(xùn)生由綜合辦公室依據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況提報企業(yè)后推行招聘。綜合型培訓(xùn)生推行輪崗制，在六個月培訓(xùn)期內(nèi)實現(xiàn)多部門輪崗，并由綜合辦公室擬定擁有針對性的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)生達(dá)到熟習(xí)企業(yè)各工作模塊及各部門實質(zhì)工作內(nèi)容，同時初步掌握企業(yè)管理能力的目的，為成長為管理型人材確立基礎(chǔ)。綜合型培訓(xùn)生經(jīng)過培訓(xùn)期后，由企業(yè)人力資源專員對培訓(xùn)生進行核查，綜合辦公室結(jié)合核查成就，同時依據(jù)企業(yè)人力資源配置、培訓(xùn)生個人能力及職業(yè)發(fā)展方向，提出采用、定崗建議，提報至各分管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)總經(jīng)理判定后定崗入編。B.專業(yè)型培訓(xùn)生由各部門依據(jù)部門內(nèi)人力資源狀況及實質(zhì)工作需要報至綜合辦公室，由綜合辦公室一致提報企業(yè)并推行招聘。專業(yè)型培訓(xùn)生推行對口部門專業(yè)培育制，在六個月培訓(xùn)期內(nèi)固定于某一部門進行專業(yè)性培訓(xùn)、實習(xí)，其培訓(xùn)目標(biāo)為掌握目標(biāo)崗位的業(yè)務(wù)流程、專業(yè)技術(shù)。專業(yè)型培訓(xùn)生經(jīng)過培訓(xùn)期后，由目標(biāo)部門依據(jù)培訓(xùn)生的專業(yè)能力、技術(shù)掌握程度等進行核查后，提出采用、定崗建議，并交由綜合辦公室提報相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理判定后定崗入編。四、人材貯備的路子人材貯備的路子包含有網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部介紹等多種方式。綜合辦公室及人力專員應(yīng)依據(jù)企業(yè)實質(zhì)狀況，選擇與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的人材貯備路子。人材貯備的一般路子包含：1.獵頭招聘。經(jīng)過獵頭企業(yè)搜尋目標(biāo)人材。目標(biāo)崗位是涉及企業(yè)打破瓶頸式發(fā)展所需的專業(yè)高端人材，可安排崗位為總經(jīng)理助理，全權(quán)負(fù)責(zé)某項業(yè)務(wù)的運營，以嚴(yán)格的績效作為管理杠桿。長處：企業(yè)需求人材定位快，效率高；缺點：介紹成功后，招聘手續(xù)花費較高。2.紙媒招聘。全國性至全市性的綜合性、專業(yè)性紙媒廣告公開招聘。長處：覆蓋面廣；缺點：短期性強。3.網(wǎng)絡(luò)招聘。經(jīng)過廣西人材網(wǎng)、百色人材網(wǎng)、前途無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)，58同城招聘、各級新聞網(wǎng)宣布招聘廣告。長處：長久貯備；缺點：實時性弱。4.現(xiàn)場招聘。經(jīng)過廣西人材市場、應(yīng)屆畢業(yè)生現(xiàn)場招聘會開展。長處：直接面對應(yīng)聘者；缺點：受招聘時間段影響較大，應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)不行控。5.宣傳招聘。經(jīng)過完美企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)門戶網(wǎng)站、微信平臺宣布宣傳招聘信息，

或從百色各大著名雜志社，如：成功雜志、領(lǐng)袖民俗等進行企業(yè)宣傳招聘信息的宣布。

長處：提高企業(yè)著名度，有效宣傳企業(yè)業(yè)務(wù)；缺點：吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者，增添精選難度。6.挖掘轉(zhuǎn)行。深入各個相關(guān)企業(yè)，掌握優(yōu)秀人材名錄；進入各行業(yè)、專業(yè)協(xié)會工作群，宣傳招聘崗位，經(jīng)過高新邀請人材轉(zhuǎn)行。長處：有的放矢、熟習(xí)當(dāng)?shù)貭顩r，擴大企業(yè)著名度；缺點：企業(yè)號召力不足奏效慢。7.內(nèi)部介紹。激勵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工介紹熟習(xí)的、復(fù)合企業(yè)發(fā)展方向及招聘標(biāo)準(zhǔn)的人材，在同樣條件下企業(yè)可優(yōu)先錄取。能推薦并引進企業(yè)認(rèn)可的優(yōu)秀人材的，可考慮恩賜總經(jīng)理特別獎勵。長處：招聘成本低，靠譜性強；缺點：裙帶關(guān)系可能影響到招聘人材的質(zhì)量。8.資源共享。與百色、甚至區(qū)內(nèi)同類企業(yè)人力資源部門形成親密聯(lián)系，共享招聘成就，共享人力資源庫。9.職業(yè)培訓(xùn)。針對員工自己職業(yè)生涯規(guī)劃，安排其參加基于職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)，不停以更高階層的能力目標(biāo)設(shè)置相關(guān)員工的培訓(xùn)課程，使其漸漸成長為可勝任更高階層職位的高素質(zhì)貯備人才。委托培育。經(jīng)過與廣西大學(xué)等相關(guān)院校、科研機構(gòu)形成親密聯(lián)系，經(jīng)過合同委托培育優(yōu)秀人材，為今后企業(yè)長久發(fā)展貯備人材。實習(xí)（見習(xí)）培育。經(jīng)過與各大院校建立牢固聯(lián)系，每年有意向接收畢業(yè)生到企業(yè)實習(xí)（見習(xí)），在實習(xí)（見習(xí)）時期培育其工作能力，使其認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化，建立起對企業(yè)的深沉感情，從中擇優(yōu)錄取。實訓(xùn)培育。展開畢業(yè)生實訓(xùn)業(yè)務(wù)貯備。結(jié)合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園項目，展開應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)等崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù)，經(jīng)過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人材、優(yōu)先簽約優(yōu)秀人材。長處：專業(yè)對口；缺點：存在財務(wù)成本問題，無實踐工作經(jīng)驗，需要成長久?？勺鳛闀簳r性輔助人員。五、附件：《壯宸企業(yè)2016年人材貯備計劃》廣西壯宸實業(yè)投資股份有限企業(yè)綜合辦公室2016年3月23日廣西壯宸實業(yè)投資股份有限企業(yè)2016年人材貯備計劃人材貯備種類目標(biāo)部門目標(biāo)崗位貯備人數(shù)基本要求1.學(xué)歷要求：整天制大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生、整天制本科在校大學(xué)生（實習(xí)）；2.專業(yè)要求：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等管理類專業(yè)優(yōu)先。綜合型培訓(xùn)生————13.能力要求：具備優(yōu)秀的寫作能力，熟練運用word、excel、PowerPoint等辦公軟件；對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擅長溝通和表達(dá)，有優(yōu)秀的團隊合作精神；4.其余要求：駕照。1.學(xué)歷要求：整天制大學(xué)本科應(yīng)屆畢業(yè)生、整天制本科在校大學(xué)生（實習(xí)）；2.專業(yè)要求：工程管理類專業(yè)優(yōu)先。專業(yè)型培訓(xùn)生工程管理部——13.能力要求：具備優(yōu)秀的寫作能力，熟練運用word、excel、

備注在校實習(xí)生要求每周密崗至少3天，每周工作最少24小時，詳盡時間另行商議。PowerPoint等辦公軟件；對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擅長溝通和表達(dá)，有優(yōu)秀的團隊合作精神；4.其