生產(chǎn)計劃案例

主講：第五組10市場營銷（2）班

焦丹0106004綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與運作管理2工藝規(guī)劃戰(zhàn)略能力計劃總生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃周勞動力與顧客計劃日勞動力與顧客計劃長期計劃中期計劃短期計劃4計劃分解生產(chǎn)與運作管理3計劃跨度綜合計劃是中期計劃，時間跨度一般為2-12個月短期中期長期目前2個月1年生產(chǎn)與運作管理4綜合計劃綜合計劃意味著要將各種相合適的資源聯(lián)成一體給定需求預(yù)測、設(shè)備生產(chǎn)能力、總的庫存水平、勞動力數(shù)量及相關(guān)的投入，必須選定以后的2-12個月合適的設(shè)備產(chǎn)出率通過調(diào)整生產(chǎn)率、勞動力水平、存貨水平、加班、轉(zhuǎn)包率等決定滿足預(yù)測需求最好的生產(chǎn)方式需要預(yù)測出總的銷售數(shù)量及產(chǎn)出量在綜合條件下對合理的中期計劃時間能做出一定的預(yù)測知道或者能夠估計出一些相關(guān)的成本必須能夠開發(fā)出一個將這些預(yù)測和成本聯(lián)系起來的模型，以更好地做出計劃期的時間和生產(chǎn)安排決策生產(chǎn)與運作管理5制定綜合計劃必備的條件生產(chǎn)與運作管理6綜合生產(chǎn)計劃的成本生產(chǎn)能力獲得和使用的成本雇用和解雇工人的成本正常時間內(nèi)的生產(chǎn)成本加班成本外包成本存貨保管的成本改變生產(chǎn)率的成本生產(chǎn)與運作管理7綜合計劃策略選擇生產(chǎn)能力選擇需求選擇生產(chǎn)與運作管理8生產(chǎn)能力選擇改變庫存水平通過新聘或暫時解聘來改變勞動力數(shù)量通過超時工作或減時工作來改變生產(chǎn)率轉(zhuǎn)包使用非全日制雇員生產(chǎn)與運作管理9聯(lián)邦捷運公司和聯(lián)合包裹服務(wù)公司在包裹運輸業(yè)中是直接的競爭者，他們的綜合計劃方式顯不同。聯(lián)邦捷運公司為其巨型包裹分類設(shè)備配備了大量非全日制雇員。在半夜4小時一個輪班中，這臺孟斐斯設(shè)備配以一定人員來處理1百萬件以上的信件和包裹。該公司發(fā)現(xiàn)大學(xué)生是理想的用工來源，這些精力充沛的非全日制雇員滿足了高峰需求。UPS的包裹分類中心，經(jīng)理也面臨著是多聘用全日制員工還是聘用臨時工這個決策。UPS選擇全日制方式。該公司也全面研究了工作方案和工作過程。希望提供一個高水平的工作滿意度和樹立強烈的團隊意識。UPS的工作時間很長，工作也很艱苦。兩家運輸服務(wù)企業(yè)實例生產(chǎn)與運作管理10需求選擇影響需求高峰需求時期的延遲交貨不同季節(jié)產(chǎn)品的混合生產(chǎn)

總體計劃策略生產(chǎn)與運作管理11*勞動力水平穩(wěn)定*產(chǎn)出穩(wěn)定

*跟隨需求變化

*各種組合生產(chǎn)與運作管理12鮑吉斯—羅易斯公司是布宜諾斯艾利斯的一家泳裝生產(chǎn)廠商。該公司制定了一項人事改革政策，從而不僅降低了成本，同時也增強了員工對顧客的責(zé)任心。由于是一個很受季節(jié)影響的企業(yè)，該公司不得不在夏季的三個月將其產(chǎn)品的3／4銷往海外。鮑吉斯羅易斯管理層還是像傳統(tǒng)方式一樣依靠超時工作、聘用臨時工、積聚存貨來應(yīng)付需求的大幅上升。但這種方式帶來的問題很多。一方面，由于公司提前幾個月就將泳裝生產(chǎn)出來，其款式不能適應(yīng)變化的需求情況；另一方面，在這繁忙的三個月，顧客的抱怨、產(chǎn)品需求告急、時間安排變動及出口使得管理人員大為煩惱。鮑吉斯—羅易斯公司的泳裝生產(chǎn)計劃實例生產(chǎn)與運作管理13鮑吉斯—羅易斯公司的解決辦法是在維持工人的正常的每周42小時工作的報酬的同時，相應(yīng)改變生產(chǎn)計劃，從8月到11月中旬改為每周工作52小時(南美洲是夏季時北半球是冬季)。等到高峰期結(jié)束，到第二年4月每周工作30小時。在時間寬松的條件下、進行款式設(shè)計和正常生產(chǎn)。這種靈活的調(diào)度使該公司的生產(chǎn)占用資金降低了4