【企業(yè)案例】星河互聯(lián)：用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式

【計(jì)算機(jī)論文】【企業(yè)案例】星河互聯(lián)：用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式

中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街是創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)的代名詞，然而，如今互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們更愿意去創(chuàng)業(yè)的地方卻是不遠(yuǎn)處的北京上地創(chuàng)新大廈，這座兩萬平方米的大廈幾乎被星河互聯(lián)及其創(chuàng)建的公司占據(jù)，數(shù)十家大有希望的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司云集于此。星河互聯(lián)及其創(chuàng)建的公司在一起辦公星河互聯(lián)是一家互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中享有盛譽(yù)，但在互聯(lián)網(wǎng)以外并不出名，尤其在大眾眼里，這不過是一家普通的互聯(lián)網(wǎng)公司。然而，正是這家創(chuàng)建于2009年的互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)過7年多的耕耘已經(jīng)創(chuàng)建出近100家互聯(lián)網(wǎng)公司，包括巨龍管業(yè)(002619，SZ)、眾美窩窩(NASQAD:WOWO)兩家上市公司，以及小能科技、微網(wǎng)通聯(lián)、云縱、蜂巢天下等30多家近期擬在新三板掛牌的企業(yè)，這些公司中有不少已成為互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。小能科技是中國領(lǐng)先的獨(dú)立電商大數(shù)據(jù)運(yùn)營商，曾經(jīng)獲得軟銀賽富的投資，中國稍微有些規(guī)模的電商公司幾乎都是小能的客戶；微網(wǎng)通聯(lián)是移動營銷的先行者，已經(jīng)與世界500強(qiáng)的幾十家公司建立了緊密合作關(guān)系；云縱是中國領(lǐng)先的一站式O2O運(yùn)營商，去年已全面展開與阿里的戰(zhàn)略合作，近期又完成了一輪融資；蜂巢天下則是中國領(lǐng)先的場景移動營銷平臺服務(wù)商，是微信搖一搖的合作伙伴，受到投資界追捧；金掌柜短短時間便成為國內(nèi)領(lǐng)先的客棧B2B電子商務(wù)平臺；積木云業(yè)績增長迅猛，已經(jīng)成為領(lǐng)先的智能設(shè)備方案提供商。如今，星河互聯(lián)可以說成績斐然，然而，這個聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺卻不如自己創(chuàng)建的大部分公司出名，格外低調(diào)。談到這個話題，星河互聯(lián)董事長徐茂棟如是說：”我們希望創(chuàng)業(yè)者多做少說，低調(diào)務(wù)實(shí)，這一點(diǎn)要從我做起。我們并不看好那些到處參加會議論壇、經(jīng)常上媒體的創(chuàng)業(yè)者，他們用什么時間做事？他們用什么時間思考？巴菲特說：'如果一個上市公司的CEO連續(xù)兩次登上雜志封面，請你抓緊賣掉這家公司的股票'。對一個上市公司的CEO要求都如此，何況是創(chuàng)業(yè)者？我們希望用創(chuàng)建一些‘BAT‘的事實(shí)來向世界證明我們的存在價(jià)值，而不是刻意尋求媒體曝光“。低調(diào)潛行似乎是這家公司的風(fēng)格，這家公司很少對自己創(chuàng)建的項(xiàng)目做媒體報(bào)道，即使創(chuàng)建項(xiàng)目獲得了大公司的戰(zhàn)略投資或者大額融資也不例外。“創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式公司是一個商業(yè)組織，傳統(tǒng)公司組織形式是工業(yè)化時代的產(chǎn)物，在這個以知本為核心的互聯(lián)網(wǎng)時代，公司這個組織形式應(yīng)該做出什么樣的變革？互聯(lián)網(wǎng)是一個基于技術(shù)迭代發(fā)展的行業(yè)，每一次技術(shù)迭代都會催生一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時還有一些互聯(lián)網(wǎng)公司象彗星一樣隕落了，如何讓公司長期立于潮頭？大洋彼岸，Google做了探索，去年Google搖身一變，成為上市母公司Alphabet的子公司，把多家子公司與Google并列，給予子公司管理層股權(quán)，Google創(chuàng)始人佩奇認(rèn)為只有這樣才可以讓公司基業(yè)長青、永續(xù)傳承。阿里的合伙人制無疑也是對互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)組織變革的探索和嘗試。美國負(fù)有盛名的YC則是用創(chuàng)新方式重構(gòu)了種子投資，而德國的Rocketinternet則在小語種國家批量復(fù)制美國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)每創(chuàng)建一個項(xiàng)目由一個部門、一群雇員來執(zhí)行不同，星河互聯(lián)每創(chuàng)建一個項(xiàng)目就成立一個創(chuàng)業(yè)公司，注入初始資金先行啟動，同時面向整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)選與這個項(xiàng)目匹配的一流創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且把公司大多數(shù)股權(quán)免費(fèi)讓渡給管理層，讓管理層成為創(chuàng)業(yè)者，成為boss，成為公司的實(shí)際控制人。星河互聯(lián)把這個過程叫”創(chuàng)建“，創(chuàng)建的核心是把一流項(xiàng)目與一流團(tuán)隊(duì)匹配起來，通過星河互聯(lián)已經(jīng)擁有的超過20萬互聯(lián)網(wǎng)精英數(shù)據(jù)庫和互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以高效地把一流項(xiàng)目與一流團(tuán)隊(duì)匹配起來。公司創(chuàng)建完成之后，星河互聯(lián)會成為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，長期分擔(dān)那些高難度但低頻次的工作，包括戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、模式打磨、產(chǎn)品雕琢、研發(fā)支持、團(tuán)隊(duì)搭建、資金支持、融資安排、資本事件等，這些工作往往對初期的創(chuàng)業(yè)者很有挑戰(zhàn)，星河互聯(lián)把這些難事拿過來毫無疑問降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由一個團(tuán)隊(duì)完成，最好的團(tuán)隊(duì)組合是團(tuán)隊(duì)的能力之和可以確保公司具有使命達(dá)成所需要的核心能力。然而，通常情況是，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)很類似，對行業(yè)格局、行業(yè)深度、社會資源等缺少深度把握，還缺少人脈、資金也匱乏，如果在創(chuàng)始合伙人中增加一個相對成熟、有高度、懂互聯(lián)網(wǎng)、有資源、有資金的貼心合伙人對創(chuàng)業(yè)的成功毫無疑問是非常關(guān)鍵的，星河互聯(lián)就充當(dāng)了這樣一個成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人的角色，可以說星河互聯(lián)是把聯(lián)合創(chuàng)始人機(jī)構(gòu)化了。阿里的蔡崇信，百度的徐勇，360的齊向東都是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)財(cái)務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營等工作。星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人并不擔(dān)任CFO、CTO、COO的角色，相反，分擔(dān)的是那些高難度但相對低頻次的工作。顯然，這個更加成熟的聯(lián)合創(chuàng)始人在發(fā)揮著與其他創(chuàng)業(yè)小伙伴們不一樣，但卻稀缺的價(jià)值。星河互聯(lián)采用”創(chuàng)建+聯(lián)合創(chuàng)業(yè)”重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式！成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者是值得尊敬的，但是，千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)神化，任何的神化都不利于事物本身的發(fā)展，如果把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程解構(gòu)并且模塊化，你會發(fā)現(xiàn)，有些模式由星河互聯(lián)這樣的專業(yè)公司來做會更好?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)通常由項(xiàng)目立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)搭建、商業(yè)計(jì)劃、融資、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營、再融資、資本事件等環(huán)節(jié)構(gòu)成，以項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)為例，星河互聯(lián)專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的事業(yè)群項(xiàng)目立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)相對于只立項(xiàng)過幾次的創(chuàng)業(yè)者來說，則更專業(yè)、更得心應(yīng)手。星河互聯(lián)的事業(yè)群專業(yè)立項(xiàng)團(tuán)隊(duì)有16個，可以極其迅速地創(chuàng)建多個項(xiàng)目。在融資方面，星河互聯(lián)有專業(yè)的融資團(tuán)隊(duì)，跟國內(nèi)大部分風(fēng)投保持著業(yè)務(wù)合作，包括軟銀賽富、經(jīng)緯創(chuàng)投、中科招商等。星河互聯(lián)用自有資金在創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)投則是聚集LP的資金在發(fā)現(xiàn)價(jià)值，二者相輔相成。而研發(fā)方面，星河互聯(lián)的很多平臺是共享的，可以大幅縮短初創(chuàng)企業(yè)的研發(fā)周期。專業(yè)化、模塊化、流水化，讓星河互聯(lián)得以快速、批量、規(guī)模化創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。給股權(quán)、給項(xiàng)目、給資金、作為聯(lián)合創(chuàng)始人長期幫扶，對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說有種”天上掉餡餅“的感覺，對互聯(lián)網(wǎng)精英形成了巨大的吸引力，星河互聯(lián)16個事業(yè)群創(chuàng)建項(xiàng)目所帶來的快速裂變，讓星河互聯(lián)多年來保持高速增長。線上連接項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，線下完成項(xiàng)目落地和運(yùn)營，星河互聯(lián)經(jīng)營的是互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，不是一個產(chǎn)品，是一家批量創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。如果用這一模式批量、規(guī)?；瘎?chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，似乎還看不到邊界。運(yùn)營硬功夫，創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者在星河互聯(lián)平臺上已經(jīng)創(chuàng)建了近100個項(xiàng)目，但創(chuàng)建只是完成了工作的20%，80%的工作在后面的深度運(yùn)營，這不同于創(chuàng)投的投資之后就決定了80%的命運(yùn)?！拔覀兿嘈藕玫哪Ｊ绞谴蚰コ鰜淼?，好的產(chǎn)品是雕琢出來的，好的公司是運(yùn)營出來的，不是先天的”，徐茂棟強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)實(shí)是，公司上市時的模式相比產(chǎn)品和公司創(chuàng)建之初已經(jīng)面目全非，這是普遍現(xiàn)象，就如百度創(chuàng)建之初是企業(yè)搜索服務(wù)、騰訊是中國版OICQ、阿里是外貿(mào)B2B平臺一樣。星河互聯(lián)與創(chuàng)建公司共同討論戰(zhàn)略、打磨產(chǎn)品相對創(chuàng)投對”預(yù)見“的依賴，星河互聯(lián)更相信后天努力的結(jié)果。目前，中國還沒有與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相配套的資本市場，即使是京東這個市值400億美元、已經(jīng)上市兩年的公司，在中國今天仍然達(dá)不到法定上市標(biāo)準(zhǔn)，上市政策對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來的制約是連鎖化的，，捉襟見肘的資金不會給創(chuàng)業(yè)公司任何容錯機(jī)會，創(chuàng)業(yè)者就象那個不斷躍龍門的小鯉魚，一次跳錯則全盤皆輸。為了幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)，星河互聯(lián)希望把星河生態(tài)成員的那些帶汗的經(jīng)驗(yàn)、帶血的教訓(xùn)共享給大家，通過腳踏實(shí)地的運(yùn)營，讓弱小的創(chuàng)業(yè)公司在陽光雨露滋潤下健康成長。星河互聯(lián)連續(xù)多年盈利，2015年1-10月實(shí)現(xiàn)了稅后4.8億的利潤，項(xiàng)目成功率與風(fēng)投模式已經(jīng)不可同日而語。審視業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)其實(shí)也不難理解，星河互聯(lián)專注在項(xiàng)目的創(chuàng)建，即從0到1，這大幅提高了項(xiàng)目的回報(bào)倍數(shù)，一個創(chuàng)建項(xiàng)目一年后估值一個億在行業(yè)內(nèi)是經(jīng)常性的，星河互聯(lián)通常在初期提供了500-600萬的資金，大多數(shù)的股權(quán)無償給了管理層，星河互聯(lián)仍然有6倍多的回報(bào)。另外，星河互聯(lián)注重研究跟蹤全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)模式，積極總結(jié)他們的試錯結(jié)果，這大幅提高了成功率，再其次，星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人分擔(dān)難的工作并深度運(yùn)營，降低了創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)，這三個系數(shù)的調(diào)節(jié)，結(jié)果是大幅提高了回報(bào)率，與風(fēng)投模式形成了天壤之別。創(chuàng)業(yè)維艱，讓創(chuàng)業(yè)者擁有數(shù)百人的聯(lián)合創(chuàng)始人共同作戰(zhàn)近日，蜂巢天下獲得騰訊微信標(biāo)識使用授權(quán)。這是目前國內(nèi)較早獲得授權(quán)的Beacon服務(wù)商。而早前其搖財(cái)寶業(yè)務(wù)覆蓋了全國72座城市，鋪設(shè)了近17萬點(diǎn)位，簽約了金源燕莎、新世界百貨、小南國、肯德基、金逸國際影城等近500家Mall，5萬余家知名品牌商戶。躋身第一梯隊(duì)，蜂巢天下用市場數(shù)據(jù)贏得了微信的授權(quán)信任，在發(fā)展上也獲得市場先機(jī)。作為這樣一個由內(nèi)部生態(tài)創(chuàng)建的項(xiàng)目，能快速的脫穎而出，除了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力外，星河互聯(lián)作為聯(lián)合創(chuàng)始人，從最初戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式打磨、團(tuán)隊(duì)搭建、產(chǎn)品雕琢等各環(huán)節(jié)舉平臺之力全面支持?？礈?zhǔn)了方向，也搭好了團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品要快人一步全面推出來，星河的技術(shù)平臺全面支持，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出APP前端和后臺雛形后，又根據(jù)其產(chǎn)品測試反饋，迅速修復(fù)了相應(yīng)的技術(shù)Bug，完善了后臺流程，蜂巢天下從產(chǎn)品研發(fā)到上線的時間縮短了一個月。產(chǎn)品出來了，運(yùn)營上如何快速做，戰(zhàn)法如何打，徐茂棟和O2O事業(yè)群高管以及蜂巢團(tuán)隊(duì)每周一個運(yùn)營會，幫助運(yùn)營創(chuàng)業(yè)團(tuán)輕松躲過了很多坑，業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，短時間就迅速在全國做了起來。再加上星河互聯(lián)市場的支持，蜂巢的品牌很快被餐飲、電影、娛樂、美業(yè)等眾多商戶了解、信賴。星河的平臺內(nèi)部把創(chuàng)業(yè)過程用互聯(lián)化、模塊化、專業(yè)化，用一些部門或公司的形式來幫助創(chuàng)業(yè)公司。除了創(chuàng)建模塊、人才匹配的模塊外，星河互聯(lián)已經(jīng)搭建起了一個完整的研發(fā)、測試、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，并配備了熟悉全流程管理的咨詢?nèi)藛T，“創(chuàng)業(yè)者面臨的很多問題，只有工作了很多年并且做到一定崗位的人才知道怎么解決。我們招聘了很多這樣的技術(shù)人員，就是要幫助創(chuàng)業(yè)者攻克各種技術(shù)難點(diǎn)，搶先一步進(jìn)入市場?！奔夹g(shù)負(fù)責(zé)人表示?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，許多一線的大公司都還在尋找CTO，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)小平臺想找一個成熟頂尖的技術(shù)人員更難了，導(dǎo)致很多項(xiàng)目進(jìn)程因?yàn)榧夹g(shù)問題而拖延。據(jù)悉，星河互聯(lián)正在搭建一個百人規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目創(chuàng)建初期，還處于對商業(yè)模式打磨階段時，創(chuàng)業(yè)公司與星河互聯(lián)各事業(yè)群、高層溝通會非常密切，星河互聯(lián)提供聯(lián)合辦公的空間，在A輪前，大家會在一起辦公，通常一個午餐會就能解決多個問題。在發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)平臺上的企業(yè)之間還可以互相支撐，形成生態(tài)共同發(fā)展。小能科技ECRM系統(tǒng)在商用之初，就接入了兄弟公司的后臺。在這個平臺上，擁有幾千萬用戶和數(shù)萬商戶，小能科技通過分析用戶好評、投訴等行為數(shù)據(jù)，完善了自己基于大數(shù)據(jù)分析的客戶服務(wù)系統(tǒng)，同時也擁有了服務(wù)大型電商的經(jīng)驗(yàn)，為迅速打開市場局面創(chuàng)造了條件。雖然所有的創(chuàng)業(yè)公司都是從零開始，但有了星河互聯(lián)這樣平臺級“聯(lián)合創(chuàng)始人”的協(xié)助，平臺上的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展無疑會加速，過程也會更容易一些?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，唯快才能有更好的未來。星河互聯(lián)創(chuàng)建的另一個項(xiàng)目云縱作為國內(nèi)首個一站式O2O服務(wù)商，在成為阿里旗下口碑的深度戰(zhàn)略合作伙伴之后，又上線了一個自主研發(fā)產(chǎn)品縱橫客CRM系統(tǒng)，幾天時間內(nèi)，已有6萬多家商戶訂購使用。平臺開放共榮，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)生態(tài)發(fā)展目前，星河互聯(lián)有16個事業(yè)群，仔細(xì)翻看各事業(yè)部人員的履歷，會發(fā)現(xiàn)，這些團(tuán)隊(duì)成員基本來自互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或互聯(lián)網(wǎng)一線。徐茂棟曾創(chuàng)建過多家公司，是在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)20多年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，CEO傅淼曾為Gateway、佳能、華為等全球多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)餐飲事業(yè)的關(guān)嶼從傳統(tǒng)餐飲公司到飯統(tǒng)網(wǎng)、窩窩，10多年行業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)；O2O事業(yè)部張志成在O2O行業(yè)任高管多年。只有創(chuàng)業(yè)者才最理解創(chuàng)業(yè)者，只有一線互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員才最了解行業(yè)中的問題和機(jī)遇。這些資深的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)團(tuán)隊(duì)，成了星河互聯(lián)快速識別優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加快進(jìn)程、提高創(chuàng)業(yè)成功率的資源之一?！伴_放共榮”是互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的普遍規(guī)律。作為一個互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，除了自己聯(lián)合創(chuàng)建的項(xiàng)目外，星河互聯(lián)把自己整個平臺的“聯(lián)合創(chuàng)始人”角色開放給了更多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，即創(chuàng)業(yè)者帶著項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)來，星河給予的也絕不僅是資金的支持，一樣會在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)搭建、產(chǎn)品、技術(shù)、融資等各環(huán)節(jié)把自己創(chuàng)業(yè)模塊開放給這些企業(yè)，與創(chuàng)業(yè)者一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展。2015年的某一天，火鍋外賣平臺鍋否啟動。試運(yùn)營階段，星河互聯(lián)餐飲事業(yè)群總經(jīng)理關(guān)嶼就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了鍋否整個產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程，并給鍋否推薦了三位資深從業(yè)者和食材供應(yīng)商，解決了鍋否在團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈方面的問題。如今，鍋否幾個月間就覆蓋了全北京，從一天5單到平均一天1000單。接下來，他們在北京再運(yùn)營一段時間后，準(zhǔn)備全國擴(kuò)張，目標(biāo)是32個城市。在這樣的開放策略下，積木云、金掌柜、整點(diǎn)科技等更多的企業(yè)在早期就愿意進(jìn)入到星河互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)平臺上來，共同創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在，星河互聯(lián)縱向有O2O、智能設(shè)備、大數(shù)據(jù)、媒體社交、物聯(lián)網(wǎng)等16個互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)事業(yè)群以及聯(lián)合創(chuàng)建的公司，橫向有自己的研究部、創(chuàng)建部、運(yùn)營部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、法律部、投行部等職能部門，縱橫交匯。身處這個系統(tǒng)中成長起來的公司，不再是單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)，而是獲得平臺之力，彼此相互聯(lián)結(jié)，相互支撐，逐步形成了一個良性、協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，圍獵互聯(lián)網(wǎng)+大機(jī)會我們處于互聯(lián)網(wǎng)的大時代，處于產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的年代。這是星河互聯(lián)對互聯(lián)網(wǎng)大勢的判斷?；ヂ?lián)網(wǎng)在中國扮演的角色與在歐美不同，互聯(lián)網(wǎng)在歐美對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)意味著升級，而在中國則意味著”重構(gòu)、再造和革命“，正如已經(jīng)發(fā)生的電子商務(wù)對中國零售業(yè)的革命一樣。這意味著，在中國互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的領(lǐng)域?qū)⒂写罅康膭?chuàng)業(yè)機(jī)會，星河互聯(lián)有接近十個事業(yè)部專注產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，在這個交叉地帶頻繁創(chuàng)建項(xiàng)目，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，而這也恰恰繞開與BAT的競爭，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群也許是星河互聯(lián)從另外一個視角該有的畫像。增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，尤其上市公司作為創(chuàng)建的一方，由星河互聯(lián)和團(tuán)隊(duì)的雙方創(chuàng)建升級為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、星河互聯(lián)三方創(chuàng)建，目標(biāo)是為傳統(tǒng)企業(yè)提供量身定做的“互聯(lián)網(wǎng)+“整體解決方案，希望通過柔性方式幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)升級，以取代簡單粗暴的并購。星河互聯(lián)通常為一家公司提供多個互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)建，相當(dāng)于先用旁枝嫁接，旁枝長大后，再把旁枝扶正成為主桿。目前星河互聯(lián)正在與數(shù)十家上市公司合作開展創(chuàng)建項(xiàng)目。未來，市值百億美元左右的公司將是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的主體，這些公司將有不少來自產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的領(lǐng)域，星河互聯(lián)在這一領(lǐng)域深度布局，是否能夠創(chuàng)建出BAT還要看運(yùn)氣，但是能否批量創(chuàng)建出市值百億美元公司還需要看硬功夫。賦能平臺，精英聚集晚上九點(diǎn)多，星河互聯(lián)還是燈火通明，996是星河互聯(lián)的常態(tài)工作模式，”我們是創(chuàng)業(yè)者身后的創(chuàng)業(yè)者，我們必須與創(chuàng)業(yè)者保持一樣的創(chuàng)業(yè)激情和動力“星河互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)教育事業(yè)群總經(jīng)理朱玫說。晚上九點(diǎn)星河互聯(lián)所在大廈仍然燈火通明星河互聯(lián)接近80%的員工來自清華、北大等海內(nèi)外名校以及一流互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)，“我們熱愛這個平臺，希望在這個平臺上創(chuàng)建出類似