進(jìn)出口貿(mào)易公司規(guī)章制度

進(jìn)出口貿(mào)易公司規(guī)章制度篇一：外貿(mào)公司進(jìn)出口治理制度外貿(mào)公司出口治理制度一、出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)制度第一條出口貿(mào)易統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)反映公司經(jīng)營業(yè)績、影響公司進(jìn)展決策、出口打算以及有關(guān)配額、許可證、審批證能否得到批準(zhǔn)的重要工作。要求照實(shí)填報各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并報公司業(yè)務(wù)治理部備案。時間報送：1．周報內(nèi)容為一周內(nèi)貨物實(shí)際出口狀況，應(yīng)于每星期六下午報至主管。2827日的實(shí)際出口狀況，月28日報至總公司業(yè)務(wù)治理部。1225日報至總公司業(yè)務(wù)治理部，業(yè)務(wù)治理部累1230日前報至市政府經(jīng)濟(jì)進(jìn)展局統(tǒng)計(jì)處。元為統(tǒng)計(jì)單位。成不良后果，應(yīng)由統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)經(jīng)理有權(quán)對其通報批判，責(zé)令其依據(jù)要求填報。二、出口報關(guān)治理規(guī)定〔一〕目的第一條為加強(qiáng)貨物出口報關(guān)治理，提高工作效率，特制定本規(guī)定?！捕吵隹趫箨P(guān)的，業(yè)務(wù)治理部有權(quán)拒絕報關(guān)。治理部及主管副總裁同意后，方能報關(guān)出貨。三、一般貿(mào)易出口收匯核銷治理規(guī)定(一)目的第一條為加強(qiáng)出口收匯治理，健全出口收匯制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定?！捕澈虽N單的領(lǐng)用及治理第一條公司的一般貿(mào)易出口收匯核銷單由外貿(mào)經(jīng)理統(tǒng)一向外匯治理局申領(lǐng)，集中保管。管。第三條領(lǐng)取核銷單須憑財(cái)務(wù)部開具的調(diào)撥單及核銷單領(lǐng)用登記本到狀況登記后，由領(lǐng)用人將領(lǐng)用登記本交還財(cái)務(wù)部。〔三〕核銷期限銷工作辦理狀況。半月內(nèi)核銷完畢。第三條過期未核銷的，財(cái)務(wù)部發(fā)出催辦通知。催辦后仍不辦理，又無為止?！菜摹澈虽N單的核銷位由各自單位的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)辦理。其次條核銷單的核銷手續(xù)時應(yīng)供給以下材料：核銷單、報關(guān)單、匯票副本、發(fā)票以及結(jié)匯水單正本及復(fù)印件。第三條如結(jié)匯水單金額中已扣除押匯利息、傭金、保險費(fèi)等，應(yīng)供給相應(yīng)的發(fā)票單據(jù)及銀行付款通知單。四、信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定核。審核無誤后，開出一式三份的審證記錄單，兩份留底，一份交業(yè)加簽“同意出貨”意見后。由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員交財(cái)務(wù)部門。審核信用證工作一般在一個工作日內(nèi)完成。3果由承辦人負(fù)責(zé)。書面的繳證證明，以便準(zhǔn)時通知銀行辦理撤證手續(xù)。1公司業(yè)務(wù)治理部，以便核對或修改，不延誤出貨和結(jié)匯工作。凡出貨予出貨。不按此規(guī)定執(zhí)行的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)付相應(yīng)的責(zé)任?？趫箨P(guān)。部門，以便準(zhǔn)時制單。業(yè)務(wù)治理部門應(yīng)依據(jù)信用證得時間要求，及時審核，制作好結(jié)匯單據(jù)，并將一份商業(yè)發(fā)票交給財(cái)務(wù)部備案。五、出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊〔一〕業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品開發(fā)〔樣品收集?？蛻糸_發(fā)?？蛻粼儍r〔電報、信件、處理。報價。訂單確認(rèn)。開立生產(chǎn)部訂單。出貨。〔按具體合同規(guī)定，要求客戶付款〕〔二〕業(yè)務(wù)處理細(xì)則第一條產(chǎn)品開發(fā)〔樣品收集〕業(yè)務(wù)科取得樣品后，應(yīng)填寫產(chǎn)品卡，寫明以下資料：臨時編號。品名、規(guī)格、包裝。負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式開發(fā)本錢。預(yù)估生產(chǎn)本錢。實(shí)際本錢審核報價。可能銷售對象及地區(qū)。預(yù)估售價。預(yù)估毛利。業(yè)務(wù)科于每周業(yè)務(wù)匯報時，就前項(xiàng)產(chǎn)品提出爭論，經(jīng)逐項(xiàng)評估，按開發(fā)價值分為a、B、c三類，a類為極具開發(fā)價值，B類為有開發(fā)價值，c類為無開發(fā)價值。a、B類之產(chǎn)品，賜予正式產(chǎn)品編號，列入產(chǎn)品檔。樣品拍照存檔，樣品存放樣品室，并于產(chǎn)品卡上寫明存放位置。經(jīng)評估列為c類之產(chǎn)品，產(chǎn)品卡列入次品檔，樣品存放次品室。提出檢查，經(jīng)評定已無開發(fā)價值者，產(chǎn)品卡列入次品檔，樣品移入次品室。其次條客戶開發(fā)：1.業(yè)務(wù)科于每月最終一周業(yè)務(wù)匯報時，提包下個月的客戶開發(fā)打算，打算內(nèi)容包括：〔1〕制作公司簡介，產(chǎn)品名目〔注明交貨期限及付款條件。222word文檔第一章人事制度第一節(jié)聘請制度一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、聘請條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)精神。其次節(jié)考勤治理制度一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為9小時。其中，周一8：30－12：0012：30－17：30為工作時間，12：00－12：30為午餐休息。周六，周日實(shí)行單雙休制度。二、考勤全部專職員工必需嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班實(shí)行報道。遲到、早退、曠工遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金5元；301小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪101小時以上者必需提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。請假.病假員工病假須于前一天致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)醫(yī)院就診證明。員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司賜予工作安排。方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。出差員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)展考勤。出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。加班否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》商定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×150％休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×200％法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)×300％人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管〔含〕以上治理人員不計(jì)算加班費(fèi)。公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算方法將另行規(guī)定?？记谟涗浖皺z查考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤狀況于每月五日前〔遇節(jié)假日順延〕將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查〔每月至少兩次〕和隨機(jī)檢查。100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者作辭退處理。第三節(jié)人事異動一、調(diào)動治理人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁〔子公司由總經(jīng)理〕批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。一般員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。員工本人應(yīng)于指定日期履任職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息治理系統(tǒng)中進(jìn)展信息置換。人事部門將依據(jù)該員工于工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)展人事考核，評價員工的異動結(jié)果。第四節(jié)薪酬治理一、薪酬原則:以奉獻(xiàn)、力氣、態(tài)度和責(zé)任為安排依據(jù),遵循按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)進(jìn)展的原則。適用對象：本公司全部正式員工。薪酬組成：根本工資〔含工齡工資、學(xué)歷工資、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。工齡工資依據(jù)員工實(shí)際參與工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。學(xué)歷工資依據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定?？冃ЧべY依據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。工資制度年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特別人才。工資總額＝根本工資＋年終獎金。=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。構(gòu)造工資制。適用于中基層治理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤治理人員。工資總額＝根本工資＋績效工資。固定工資制。工作量簡潔衡量的后勤效勞人員。計(jì)時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝根本工資+績效工資+計(jì)時工資。進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為聘請崗位工資等級內(nèi)第一檔70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮開工資。15日,支付上月薪酬。假設(shè)遇節(jié)假日，順延至最戶形式領(lǐng)取。薪酬調(diào)整依據(jù)公司實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求狀況實(shí)行“”。治理委員會于每年底進(jìn)展“議薪”，人事部門依據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化狀況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報治理委員會審議。員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：公司范圍的工資調(diào)整。依據(jù)經(jīng)營業(yè)績狀況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。嘉獎性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的根本工資。員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。依據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以準(zhǔn)時鼓舞優(yōu)秀、催促后進(jìn)。崗位薪金晉級，崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第五節(jié)福利1.假期休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。法定假日：全體員