2023年學(xué)院基建辦主任個人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?學(xué)院基建辦?主任個人工?作總結(jié)_?_年以來，?我在學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助下，__?_和帶領(lǐng)全?科人員克服?困難、勤奮?工作，較好?地完成了學(xué)?院布置的各?項任務(wù)，為?學(xué)院的建設(shè)?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況匯報一?、思想政治?表現(xiàn)及職業(yè)?道德。注?重加強自身?政治理論學(xué)?習(xí)，不斷提?高思想政治?素質(zhì)認真學(xué)?習(xí)___、?____和?___精神?，積極參加?公司“作風(fēng)?教育月”活?動，切實轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，在工作中?時刻牢記全?心全意為人?民服務(wù)的宗?旨，顧全大?局、令行禁?止，秉公用?權(quán)、廉潔從?政。同時針?對基建工作?的特點，經(jīng)?常___科?員學(xué)習(xí)公司?有關(guān)工程的?管理規(guī)定、?辦法和違法?、違紀(jì)案件?通報，加強?廉正教育，?防微杜漸，?防止___?、__事件?的發(fā)生，努?力打造一支?團結(jié)奮進、?務(wù)實求真、?奉公守法的?優(yōu)秀團隊。?二、完成?工作情況?1、加強內(nèi)?部管理，提?高工作效率?進一步明?確了科室內(nèi)?部人員崗位?分工、職責(zé)?權(quán)限及辦事?程序，避免?了遇事相互?推委、職責(zé)?不清和多頭?管理、口徑?不一給施工?現(xiàn)場造成的?混亂，極大?提高了辦事?效率。在工?作中努力做?到既敢于管?理又善于管?理，不徇私?情，不講情?面，不拿原?則作交易。?2、注意?及時化解內(nèi)?部矛盾，維?護科室內(nèi)部?團結(jié)作為?學(xué)院的工程?管理部門，?要保證工程?又好又快地?完成，同事?之間的相互?支持、相互?配合非常重?要。因此，?對在工作中?產(chǎn)生的問題?和矛盾，我?不避諱，而?是積極加以?疏導(dǎo)，主動?和同志們進?行勾通和交?流，以誠待?人，作好每?個人的思想?工作，將矛?盾化解在初?始階段，為?科室工作創(chuàng)?造一個良好?的精神氛圍?。3、主?動學(xué)習(xí)專業(yè)?理論知識，?不斷提高業(yè)?務(wù)水平半?年來，我利?用工作之余?，主動學(xué)習(xí)?專業(yè)理論知?識(包括學(xué)?習(xí)新材料、?新技術(shù)、新?的工程造價?管理辦法以?及軟土地基?處理等)，?并將所學(xué)知?識應(yīng)用于工?程管理實際?，為學(xué)院工?程管理規(guī)范?化、科學(xué)化?，降低工程?成本做出了?貢獻。4?、勤奮努力?，全面完成?各項工作?今年上半年?是我院建設(shè)?任務(wù)最繁重?的時期，既?有二期新建?工程又有大?修、小修工?程，同時還?有大量的設(shè)?備采購和管?理工作；從?計劃下達到?完成工程實?體并資料歸?檔有大量工?作要做，包?括計劃申請?、圖紙設(shè)計?、規(guī)劃審批?、招投標(biāo)工?作、現(xiàn)場管?理、合同管?理、預(yù)、決?算審核、資?料歸檔等。?為按時完成?以上工作，?我做到腿勤?、手勤、口?勤，盡量使?工程前期工?作又好又快?地完成，為?后期施工爭?取時間。寒?暑假期間和?同事們一起?放棄休息時?間，堅守在?各自的崗位?，在工程關(guān)?鍵部位和施?工緊張階段?，不計個人?報酬加班加?點，為全面?完成各項工?作盡責(zé)盡力?。上半年主?要工作⑴、?全面完成金?藍大道工程?；⑵、基本?完成本部總?圖工程(包?括綠化、道?路、圍墻、?地下管路等?)的設(shè)計、?施工任務(wù)；?⑶、完成本?部宿舍南樓?大修項目的?招投標(biāo)及施?工；⑷、完?成2501?室練功房改?造；⑸、完?成1#教學(xué)?樓廁所改造?；⑹、完成?食堂(包括?本部及西區(qū)?)的裝修、?改造工作；?⑺、完成公?司下半年工?程建設(shè)檢查?工作；⑻、?完成__年?維修工程決?算審核；⑼?、完成西區(qū)?宿舍樓維修?；⑽、完成?5#機房等?設(shè)備采購工?作。5、?愛崗敬業(yè)、?大膽進言，?做好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀在工?作中，不隨?眾、不刻意?附和領(lǐng)導(dǎo)，?敢于提出自?己的觀點，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀。?工程建設(shè)具?有投資大、?返工成本高?的特點。因?而在設(shè)計方?案的確定和?施工階段，?作為工程專?業(yè)人員我能?夠客觀地、?實事求是地?提出自己的?觀點，不人?云亦云，不?為討領(lǐng)導(dǎo)喜?歡而違心附?和。我認為?，人非圣賢?，領(lǐng)導(dǎo)也不?可能事事精?通，如果明?知不妥而不?指出，那就?不是一名好?干部，更不?是領(lǐng)導(dǎo)的好?助手，其結(jié)?果不僅不能?維護領(lǐng)導(dǎo)的?威望，反而?會使國家、?___的利?益受到損害?。如在處理?金藍大道軟?土地基過程?中，學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)因擔(dān)心地?基沉陷，曾?準(zhǔn)備將地下?3~__深?的淤泥全部?挖除更換，?此想法也得?到相關(guān)設(shè)計?人員的認可?。當(dāng)時，我?完全可以照?辦，即便工?程超支也是?現(xiàn)場條件造?成的，更何?況還有領(lǐng)導(dǎo)?的指示，設(shè)?計人的認可?，我不會承?擔(dān)任何責(zé)任?。但是，憑?著多年的施?工管理經(jīng)驗?和專業(yè)知識?，我覺得這?樣處理不是?很妥當(dāng)，所?以我并沒有?立即執(zhí)行。?之后在查閱?了大量資料?和向?qū)＜艺?教后，我向?領(lǐng)導(dǎo)提出了?新的處理方?案：根據(jù)現(xiàn)?場情況和場?地的承載要?求，只要在?___深度?范圍內(nèi)進行?換土處理就?完全可以避?免沉陷并滿?足使用要求?。實踐證明?，這一方案?不僅是經(jīng)濟?、合理的、?也是可行的?，它不僅使?工程質(zhì)量得?到了有效保?證，也為公?司節(jié)約了一?大筆建設(shè)資?金。三、?存在的問題?和今后努力?的方向回?顧半年來的?工作，雖然?取得了一定?的成績，但?在某些方面?還存在著不?足。如政治?理論學(xué)習(xí)還?沒有深度和?廣度，工作?不夠大膽