職場(chǎng)心理測(cè)試你在職場(chǎng)中屬于哪種動(dòng)物

本文格式為Word版，下載可任意編輯——職場(chǎng)心理測(cè)試你在職場(chǎng)中屬于哪種動(dòng)物禮儀在職場(chǎng)中的扶助。

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見(jiàn)提高。其實(shí)，這都是由于你沒(méi)有用對(duì)方法!我來(lái)報(bào)告你。感謝閱讀《職場(chǎng)心理測(cè)試：你在職場(chǎng)中屬于哪種動(dòng)物？》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問(wèn)題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

1926年威廉馬斯頓博士創(chuàng)立了DISC學(xué)說(shuō)，其根基為其在1928年出版的著作《EmotionsofNormalPeople》（常人的心緒）他認(rèn)為人都是有習(xí)慣的，人的行為都是有傾向性的。他按照傾向人還是傾向事，以及行為風(fēng)格是內(nèi)向還是外向兩個(gè)維度，把人分為四類(lèi)：DISC里的D是Dominance，關(guān)注事并外向；I是Influence，關(guān)注人并外向；S是Steadiness，關(guān)注人并內(nèi)向；C是Compliance，關(guān)注事并內(nèi)向。他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專(zhuān)注的人類(lèi)奇怪行為，DISC研究的是由內(nèi)而外的人類(lèi)正常的心緒回響。其之后的學(xué)者進(jìn)一步將這個(gè)理論進(jìn)展為測(cè)評(píng)，也就是大家所熟知的DISC測(cè)評(píng)。

DISC測(cè)試題：檢測(cè)一下你是屬于那種性格

以下共有10題，每一題有四項(xiàng)選擇，在這四項(xiàng)選擇中，給你認(rèn)為最能描述你的詞句填上4分，下一個(gè)3分，次一個(gè)2分，給最不像你的描述填上1分。

每一題中，分?jǐn)?shù)不能一致，只能各為4，3，2，或1。

第一題

D.很有權(quán)威（）分，I.熱心主動(dòng)（）分WWw.zC530.cOm

S.情感敏銳（）分，C.重視指示（）分

其次題

D.掌管主控（）分，I.愛(ài)好冒險(xiǎn)（）分

S.忠于所托（）分，C.講求切實(shí)（）分

第三題

D.意志堅(jiān)強(qiáng)（）分，I.目標(biāo)遠(yuǎn)大（）分

S.冷靜穩(wěn)重（）分，C.堅(jiān)持一貫（）分

第四題

D.雄心壯志（）分，I.滔滔不絕（）分

S.循例行事（）分，C.可預(yù)料的（）分

第五題

D.具競(jìng)爭(zhēng)力（）分，I.樂(lè)于推廣（）分

S.不好變更（）分，C.講究實(shí)際（）分

第六題

D.挑戰(zhàn)困難（）分，I.擅長(zhǎng)社交（）分

S.情愿合作（）分，C.提防事實(shí)（）分

第七題

D.要求成果（）分，I.歡愉開(kāi)朗（）分

S.制止對(duì)立（）分，C.精心提防（）分

第八題

D.勇往直前（）分，I.喜好變化（）分

S.具可憐心（）分，C.完備主義（）分

第九題

D.決斷堅(jiān)決（）分，I.想到就做（）分

S.顧念他人（）分，C.精益求精（）分

第十題

D.堅(jiān)持已見(jiàn)（）分，I.鼓舞啟發(fā)（）分

S.和平調(diào)理（）分，C.擅長(zhǎng)分析（）分

D、I、S、C分別代表不同的性格，10題都完成后，將每一個(gè)屬于"D"、“I”、“S”、“C”的分?jǐn)?shù)分別加總。最高分者為你的主導(dǎo)氣質(zhì)，次高分者為你的次要主導(dǎo)氣質(zhì)。（分析見(jiàn)后一頁(yè)）12下一頁(yè)擴(kuò)展閱讀

職場(chǎng)中你扮演何種動(dòng)物角色？

:身在職場(chǎng)，我們往往身不由己地扮演著某種角色：要求苛刻、鞭策他人的壓迫者，熱心細(xì)心、隨時(shí)伸出援手的拯救者，或是柔弱自卑、逆來(lái)順受的受害者。職場(chǎng)中你扮演何種動(dòng)物角色？

身在職場(chǎng)，我們往往身不由己地扮演著某種角色：要求苛刻、鞭策他人的壓迫者，熱心細(xì)心、隨時(shí)伸出援手的拯救者，或是柔弱自卑、逆來(lái)順受的受害者。工作中，沒(méi)有人能避開(kāi)戲劇三角形的心理嬉戲。

下面看看你處于哪種主導(dǎo)角色。

狼：壓迫者

在鞭策、教訓(xùn)他人的同時(shí)，往往也被囚禁在自己設(shè)定的模范和要求里。這是典型的壓迫者形象：雙臂交錯(cuò)在胸前，擺出一副居高臨下的容貌，眉頭緊鎖，抬起眼從鏡框上邊看人；一開(kāi)口就是批評(píng)指責(zé)，帶著不容置疑、蔑視甚至是憤怒的口吻。

在這些看似不成動(dòng)搖的權(quán)威表現(xiàn)下，壓迫者的內(nèi)心往往伴著這樣的獨(dú)白：可能在別人眼里我是個(gè)惡人，不過(guò)我并非苛求挑剔，我對(duì)自己的要求一樣嚴(yán)格，我能做到為什么他們就做不到？我怎么覺(jué)得自己是公司里唯一有責(zé)任感的人？

溝通分析專(zhuān)家克里斯蒂勒培蒂克林認(rèn)為，壓迫者大多數(shù)從孩童時(shí)期起就積累了好多的挫折和創(chuàng)傷，他們流失了對(duì)人的根本信任，習(xí)慣把一切責(zé)任推給別人，并輕易采取偏執(zhí)和憤怒的方式，通過(guò)貶低他人來(lái)彌補(bǔ)自己的不幸。這些身居高位的人在批評(píng)和懲罰下屬或者合作伙伴時(shí)，需要問(wèn)問(wèn)自己責(zé)罵他人的理由和依據(jù)，明確自己的權(quán)限，什么可以說(shuō)，什么不成以說(shuō)。

譬如，是不是自己的要求太高，太追求完備？是不是自己由于缺乏休息而過(guò)于慌張？是不是由于家庭理由而心緒波動(dòng)？是不是理應(yīng)多花點(diǎn)時(shí)間在孩子身上？問(wèn)自己?jiǎn)栴}，在自身找理由是一個(gè)很好的方法，能凸顯自己真正的需求，關(guān)注自己生活的選擇，而不是把責(zé)任推給他人，怨恨他人。壓迫者在鞭策、教訓(xùn)他人的同時(shí)，往往也被囚禁在自己設(shè)定的模范和要求里。所以，假設(shè)你是職場(chǎng)上的狼，建議你采取放松療法，不吹毛求疵，一切順其自然，讓身體的感覺(jué)和生活的喜悅和諧統(tǒng)一起來(lái)。

由于反復(fù)擔(dān)當(dāng)受害者角色的人，往往從小特別憑借他人，經(jīng)常遭遇父母的虐待和指責(zé)，在學(xué)校里那么可能是不受人關(guān)注的小可憐，自然而然形成自卑心理。外界的壓迫往往會(huì)激活人們?cè)缒甑牟恍殷w驗(yàn)，受害者需要認(rèn)清和采納自己的過(guò)去，擺脫消極的自我觀(guān)念的束縛，重新熟悉自己的價(jià)值。

狗：拯救者

歸根結(jié)底是為了得志自我的需要，漠視他人能夠自己解決問(wèn)題的才能。拯救者熱愛(ài)關(guān)切照管人，熱愛(ài)費(fèi)神，操縱不住地想要幫人一把，干擾別人的抉擇。他那種想要扶助別人的熱心，歸根結(jié)底是為了得志自我的需要，是在漠視他人能夠自己解決問(wèn)題的才能。拯救者的潛臺(tái)詞往往是我務(wù)必扶助他，他現(xiàn)在斷定焦頭爛額，手足無(wú)措。

要擺脫不適當(dāng)?shù)木戎葳?，在供給扶助之前務(wù)必明確合理扶助的5個(gè)條件：受害者在語(yǔ)言上明確表示需要扶助；設(shè)定所能供給的扶助內(nèi)容和時(shí)限（在之前，我能為你做的是）；明確補(bǔ)償條件（我?guī)湍闳ィ闾嫖遥员闶贡环鲋囊环讲粫?huì)有欠你人情的感覺(jué)；供給扶助時(shí)不成越俎代庖，替當(dāng)事人完成一切，理應(yīng)留給被扶助者個(gè)人參與和努力的空間；結(jié)果，不管采取什么方式，都要保證扶助的目的是為了讓受害者提高自主解決問(wèn)題的才能。

羊：受害者

反復(fù)擔(dān)當(dāng)受害羊角色的人往往從小特別憑借他人，不斷給自己消極的心理示意。他們遵從恭敬，沒(méi)完沒(méi)了地嘀咕怨恨，內(nèi)心抱著悲觀(guān)的想法：發(fā)牢騷有什么用，別人的職位都比我高假設(shè)我們覺(jué)得自己經(jīng)常處于劣勢(shì)、低人一等，對(duì)于同事和上司的孤高和侵略行為更多的是羨慕和賞識(shí)（我怎么就做不到？他們才能真強(qiáng)?。?，或者有種想得到同事或上司可憐和扶助的傾向，那我們就陷在了受害羊的角色里。

由于反復(fù)擔(dān)當(dāng)受害者角色的人，往往從小特別憑借他人，經(jīng)常遭遇父母的虐待和指責(zé)，在學(xué)校里那么可能是不受人關(guān)注的小可憐，自然而然形成自卑心理。外界的壓迫往往會(huì)激活人們?cè)缒甑牟恍殷w驗(yàn)，受害者需要認(rèn)清和采納自己的過(guò)去，擺脫消極的自我觀(guān)念的束縛，重新熟悉自己的價(jià)值。

■怎樣才能制止成為人人凌辱的對(duì)象？

看清三角關(guān)系中各自的需求和心理，認(rèn)清哪些事情讓自己畏縮或者超出了自己的承受力：計(jì)算機(jī)，法律，英語(yǔ)口語(yǔ)這些專(zhuān)業(yè)才能的缺乏，可能是導(dǎo)致你成為受害羊的理由。你當(dāng)然需要通過(guò)個(gè)人才能的提升，變更弱勢(shì)的地位。

■可以采取循序漸進(jìn)的策略：

先確立簡(jiǎn)樸的目標(biāo)，譬如每天早晨花10分鐘欣賞一下電腦里的郵件和文件，多了解公司里發(fā)生的事情，看看自己的職能和任務(wù)是否有增加。同時(shí)，要敢于向上司提出要求，而不是唉聲嘆氣地怨恨。最重要的是總結(jié)過(guò)去。

囚徒、過(guò)客和領(lǐng)袖三大職場(chǎng)狀態(tài)角色，你屬于哪種？

:在任何公司中，全體的參與者都是領(lǐng)導(dǎo)，只不過(guò)有些人是在有意識(shí)地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其他人那么沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)——他們不知道自己的行為、言語(yǔ)和態(tài)度已經(jīng)影響到了別人。

假設(shè)試著在30天時(shí)間里通過(guò)領(lǐng)袖的眼鏡來(lái)看這個(gè)世界。我向你保證，你就再也不想以過(guò)客或者囚徒的身份來(lái)掃視自己的生活了。

為公司組織研討會(huì)時(shí)，我總會(huì)在一番鋪墊之后對(duì)與會(huì)者說(shuō)：在座的全體領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)舉手，我想看看都是誰(shuí)。大多數(shù)處境下，他們會(huì)感到慌張，還有一些遲疑。他們左顧右盼，看看有誰(shuí)會(huì)舉手。還有人投來(lái)茫然的目光和沉靜通常只有一、兩個(gè)人逐漸地把手舉起來(lái)。這時(shí)我會(huì)說(shuō)：好極了！接待加入這次研討會(huì)！然后，我就會(huì)問(wèn)其他人：那么，既然你們不是領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)告我，你們是什么？回應(yīng)我的一般都是冷清和更加茫然的表情。有時(shí)候他們會(huì)說(shuō)，這工作我才干了一年，或者我的職位較低。但這并不是我想聽(tīng)到的答案。

接下來(lái)我會(huì)問(wèn)他們：別人看得到你們嗎？你們周邊的人能看到你的舉動(dòng)，能聽(tīng)到你說(shuō)的話(huà)嗎？假設(shè)別人能看到你，請(qǐng)舉手。這時(shí)，全體人當(dāng)然都會(huì)急速把手舉起來(lái)。接著我就會(huì)說(shuō)：假設(shè)別人看得到你，你就是領(lǐng)導(dǎo)。其他人會(huì)看到你做了什么，會(huì)聽(tīng)到你說(shuō)了什么，而且他們會(huì)認(rèn)為你知道自己在干什么。他們會(huì)模仿你的風(fēng)格。因此，每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)，只是有些人不知道而已。

在任何公司中，全體的參與者都是領(lǐng)導(dǎo)，只不過(guò)有些人是在有意識(shí)地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，其他人那么沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)他們不知道自己的行為、言語(yǔ)和態(tài)度已經(jīng)影響到了別人。但真實(shí)處境是，他們對(duì)別人切實(shí)有影響，但這種影響經(jīng)常不會(huì)給人扶助，也不會(huì)產(chǎn)生積極作用。大家可以問(wèn)問(wèn)自己：我是在有意識(shí)地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是在無(wú)意識(shí)地這樣做？

每當(dāng)這時(shí)，我都會(huì)把通用電氣前首席執(zhí)行官杰克韋爾奇的話(huà)報(bào)告這些加入研討會(huì)的人。韋爾奇說(shuō)：在每個(gè)團(tuán)隊(duì)里、每家公司中，以及每次研討會(huì)上，都有三種人：囚徒、過(guò)客和領(lǐng)袖。經(jīng)理人的關(guān)鍵任務(wù)就是把領(lǐng)袖留下來(lái)，把囚徒和過(guò)客剔除出去。在此，我想跟大家談?wù)勥@三種人的識(shí)別。

■囚徒

這些人覺(jué)得自己被生活困住了，他們活得就猶如自己是一次死亡行軍的幸存者，受了傷但仍在行走。他們更想在別的地方干別的事情，但受環(huán)境所限，他們覺(jué)得自己沒(méi)有其他出路。他們的口頭禪是我沒(méi)手段，只能待在這里，我別無(wú)選擇。他們或許還會(huì)給自己帶上枷鎖，邊走邊呻吟。囚徒怨恨的最多，責(zé)怪的最多，但在積極影響身邊需要修正的事物方面，他們卻做得最少。大量囚徒都很有耐力，甚至被提拔到了高級(jí)崗位，但他們只是高明地玩弄著權(quán)術(shù)，或者躲開(kāi)聚光燈。這很可惜，也很有譏諷意味。而且，由于別人看得到他們，因此別人會(huì)模仿他們，這樣的體制很快就會(huì)得到復(fù)制。

■過(guò)客

過(guò)客和囚徒有好多不同點(diǎn)。不過(guò)，他們對(duì)公司的長(zhǎng)期影響相當(dāng)類(lèi)似。實(shí)際上，過(guò)客只是到這里尋開(kāi)心，不會(huì)真的肅穆對(duì)待工作。他們還會(huì)設(shè)法盡可能地為自己牟利，同時(shí)盡量不為別人做什么。他們知道怎樣從體制中盡可能地為自己爭(zhēng)取利益，而且貌似總是夢(mèng)想自己能得到更多的東西。他們敷衍工作，隨波逐流主動(dòng)地處于閑散狀態(tài)。他們擅長(zhǎng)做好外觀(guān)文章，不犯錯(cuò)誤，而且總是結(jié)果一個(gè)去承受更多的責(zé)任。假設(shè)別人看不到他們，處境就不會(huì)這么糟。但問(wèn)題就在于他們很醒目，因此可能會(huì)有好多人模仿他們以及他們的過(guò)客風(fēng)格。所以，很不幸，過(guò)客建立了另一種消極引領(lǐng)他人的模式。然而在某些公司，過(guò)客會(huì)在一段時(shí)間里得到升遷。

■領(lǐng)袖

領(lǐng)袖和囚徒或者過(guò)客完全不同。領(lǐng)袖到這里來(lái)，他們總是在探索變更局面的機(jī)遇。他們把留神力放在扶助和指導(dǎo)別人上，而不僅僅是自己可以得到什么。他們肩負(fù)起全體責(zé)任，由于他們樂(lè)于看到工作有效地得到開(kāi)展，而且總是打定去承受更多的責(zé)任。他們熱愛(ài)創(chuàng)造性地解決問(wèn)題，而且接待別人提出建議。領(lǐng)袖會(huì)為了自己的目標(biāo)，為了公司的目標(biāo)以及為了支持別人的目標(biāo)而向前多邁一步。他們是樂(lè)觀(guān)主義者，他們看到的杯子是滿(mǎn)了一半，而不是空了一半。他們相信自己和自己的價(jià)值，因此他們能夠輕松地留下空間來(lái)聽(tīng)取別人的觀(guān)法，供給自己的建議或者伸出援手。他們不會(huì)為自己證明什么，相反，他們有遠(yuǎn)見(jiàn)，他們會(huì)問(wèn)：我想知道，假設(shè)真的把心思花在這上面，我們能取得什么樣的成果？領(lǐng)袖散發(fā)出的正能量具有吸引力。因此，大量人都效仿他們，采用和他們一樣的積極風(fēng)格，這也是情理之中的事。

留心琢磨一下這三種生存狀態(tài)，就能有力地為你指明生活的方向。假設(shè)你察覺(jué)自己的行為像個(gè)過(guò)客或者像個(gè)囚徒，別惦記，只要記住你的立場(chǎng)是當(dāng)一位領(lǐng)袖、同時(shí)以這樣的容貌重新開(kāi)頭就行了。我們到這里來(lái)不是為了表示完備，而是為了取得進(jìn)步。

在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)時(shí)間里我們都帶著這三副眼鏡中的某一副。假設(shè)試著在30天時(shí)間里通過(guò)領(lǐng)袖的眼鏡來(lái)看這個(gè)世界。我向你保證，你就再也不想以過(guò)客或者囚徒的身份來(lái)掃視自己的生活了。用這三種風(fēng)格中的任何一種都可以引領(lǐng)別人，但只有一種能變更這個(gè)世界。

不同動(dòng)物形象透露你在職場(chǎng)的地位

:現(xiàn)實(shí)中,熱愛(ài)不同動(dòng)物的人,往往有著跟這些動(dòng)物好像的天性特征,只不過(guò)暗藏在不同社會(huì)角色的面具下,在觀(guān)看動(dòng)物電影中,這些內(nèi)心深處最原始的天性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),給人以猛烈的認(rèn)同感。

《南極大冒險(xiǎn)》、《冰川時(shí)代2》、《加菲貓2》那些心愛(ài)、可笑、可氣甚至可惡的動(dòng)物明星們，賺足了笑聲和眼淚。

動(dòng)物電影為什么會(huì)如此受接待？心理專(zhuān)家報(bào)告我們，現(xiàn)實(shí)中，熱愛(ài)不同動(dòng)物的人，往往有著跟這些動(dòng)物好像的天性特征，只不過(guò)暗藏在不同社會(huì)角色的面具下，在觀(guān)看動(dòng)物電影中，這些內(nèi)心深處最原始的天性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，給人以猛烈的認(rèn)同感。

《南極大冒險(xiǎn)》：看看你是哪種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型？

在人跡罕至的南極冰原上，科學(xué)考察站生存專(zhuān)家杰里和八條聰明強(qiáng)壯的雪橇犬陪伴麥克萊倫教授前往火山。但麥克萊倫教授在回程途中不幸受傷，需要馬上送回后面基地急救。而同時(shí)，一場(chǎng)空前的暴風(fēng)雪也將到來(lái)，科考隊(duì)成員們都務(wù)必乘飛機(jī)急速撤離。杰里不得不將與他相依為命的八條雪橇犬暫時(shí)留在南極冰原上，并向小狗們承諾會(huì)盡快回來(lái)接它們。但這場(chǎng)世紀(jì)風(fēng)暴卻使全體前往科學(xué)考察站的交通被切斷，八條雪橇犬只能原地困守。

于是，這些聰明而大膽的雪橇犬開(kāi)頭在這個(gè)有史以來(lái)最為寒冷的冬天絕境求生。它們中包括典雅的頭犬瑪雅、桀驁不馴的小不點(diǎn)以及后來(lái)成為首領(lǐng)的邁克斯。在危機(jī)四伏的冰原上，孤立無(wú)援的雪橇犬們?cè)诂斞藕瓦~克斯的率領(lǐng)下依靠自身超凡的耐力、士氣和集體的氣力堅(jiān)持生活了175天，直到恪守諾言的杰里回到冰原將它們接走。

《南極大冒險(xiǎn)》中的動(dòng)物群體在完成不同的任務(wù)時(shí)向人們表示了兩種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在第一次抓獲食物的任務(wù)中，自作聰明的邁克斯一意孤行地實(shí)施著自己的想法，它固執(zhí)地急于求成，自信于自己的智謀，結(jié)果政治、負(fù)責(zé)、重情誼與合作精神的頭犬瑪雅制定了周密的作戰(zhàn)籌劃，通過(guò)補(bǔ)救措施，順?biāo)斓刈降搅双C物。

但你會(huì)看到在對(duì)待受傷或者落后的狗時(shí)，瑪雅表現(xiàn)出一種現(xiàn)實(shí)主義的冷靜，那就是犧牲少數(shù)，維護(hù)整體利益，而邁克斯卻表現(xiàn)出一種浪漫主義，不離不棄，共同進(jìn)退。結(jié)果，當(dāng)瑪雅自己受傷時(shí)，便把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給了邁克斯，結(jié)果保證了6只狗的生命。

假設(shè)你想成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，你是怎樣的風(fēng)格？你想成為瑪雅還是邁克斯？

生活中自然會(huì)有自以為很聰明的人物，他們往往內(nèi)心安好感很低，很難適應(yīng)繁雜的情境，自作聰明并以為能成為領(lǐng)導(dǎo)的人，對(duì)別人評(píng)價(jià)過(guò)低，實(shí)際上邁克斯并沒(méi)有意識(shí)到別人也是同樣的優(yōu)秀，那6只同伴只想做寧?kù)o執(zhí)行任務(wù)，不夢(mèng)想自己成為領(lǐng)導(dǎo)者，它們推崇了共同敬重的瑪雅做領(lǐng)導(dǎo)。這也正是邁克斯為何在那次任務(wù)中難以實(shí)現(xiàn)自己籌劃的問(wèn)題所在。

但同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)生動(dòng)的藝術(shù)，是應(yīng)變而生的，在危機(jī)時(shí)刻確實(shí)需要有決斷，譬如不得不狠心下抉擇裁員，但決不代表像寧可錯(cuò)殺一千也不錯(cuò)過(guò)一人的人適合長(zhǎng)期做領(lǐng)導(dǎo)者，往往正是這樣一些人給正在爬坡過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)以反動(dòng)力，反而令整個(gè)團(tuán)隊(duì)滾落山底。

明智的決定就在于影片結(jié)果，邁克斯與瑪雅寧?kù)o地舉行了權(quán)力交接，年輕的邁克斯在瑪雅扶助下走向成熟。相信這也是每一個(gè)身處不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格夾縫中的人的共同夢(mèng)想。

《冰川時(shí)代2》：你在團(tuán)隊(duì)合作中處于什么角色？

與《南極大冒險(xiǎn)》表示不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者相比，《冰川時(shí)代2》更多的向人們傳達(dá)不同人格特點(diǎn)的個(gè)體怎樣能保持群體的凝結(jié)力。

《冰川時(shí)代2》陳述的是三劍客（超重量級(jí)英雄人物、全身毛茸茸、心地良善的長(zhǎng)毛象曼尼，嗜吃的樹(shù)獺希德和兇暴的劍赤虎迭哥）在惡劣的天氣下為了躲避洪水，沿途體驗(yàn)諸多危害，最終到達(dá)安好對(duì)岸的故事。

來(lái)自不同族群、性格鮮明的它們是由于什么能和氣地完成同一任務(wù)？這是由于在群體合作中有著恰到好處的不同氣力：猛瑪象的厚重力、劍齒虎的威懾力、樹(shù)獺的機(jī)靈力。它們各自認(rèn)同了自己和其它動(dòng)物在群體中的氣力所在，它們找到了各自由群體中代表的符號(hào)，抱成一團(tuán)穩(wěn)步前行。

猛瑪象代表穩(wěn)重，大象的大膽中有聰慧，由于它心理氣力分外大，所以有安好感。大象雖然不戰(zhàn)斗，也沒(méi)有哪一種食肉動(dòng)物會(huì)想到去吃大象，所以大象有一種冷靜不迫的氣力，但非攻擊型，具有這些性格更適合做團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者。

人為什么熱愛(ài)動(dòng)物影片？

人本身也是動(dòng)物，有些是相通的，人也熱愛(ài)把自己比喻成動(dòng)物。譬如壞人是獐頭鼠目、狼心狗肺，夸人壯實(shí)虎背熊腰，積極向上是龍騰虎躍，吃飯時(shí)狼吞虎咽，譏諷女人蛇蝎美女

在人格意象分解時(shí)，絕大多數(shù)人都會(huì)展現(xiàn)一些動(dòng)物的形象。這些動(dòng)物也是子人格。動(dòng)物往往代表一個(gè)人天賦的素質(zhì)特點(diǎn)、神經(jīng)系統(tǒng)的特點(diǎn)，所以我們知道一個(gè)人的子人格中包含幾種什么動(dòng)物，就可以大致知道他的性格。

現(xiàn)實(shí)中，熱愛(ài)不同動(dòng)物的人們，其實(shí)有著和電影中所賞識(shí)的動(dòng)物相類(lèi)似的天性特征。恰巧是這些具有不同人類(lèi)原形特征的動(dòng)物之間組成了群體，各種動(dòng)物在團(tuán)隊(duì)中的地位投射出人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)群體生活中各自所處的地位。

動(dòng)物影片將生活中強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)與合作投射到電影中，人們會(huì)認(rèn)為那只是一個(gè)故事，就會(huì)輕松進(jìn)入到故事中，與影片中的動(dòng)物產(chǎn)生共情。動(dòng)物影片中，即使是壞蛋形象也不像真人電影中那樣厭惡。這是由于現(xiàn)實(shí)中的壞人角色會(huì)給人以慌張、壓迫感。而動(dòng)物影片由于是動(dòng)物來(lái)演繹，人是萬(wàn)物之靈，人會(huì)俯瞰動(dòng)物，當(dāng)人去看孩子時(shí)，會(huì)卸下包袱，慌張離你很遠(yuǎn)，會(huì)有安好感。

人們?cè)趧?dòng)物夸誕的演繹中，往往能夠察覺(jué)自己在群體活動(dòng)中展現(xiàn)的認(rèn)知、行為問(wèn)題，并認(rèn)同自己和群體中其他人的天性特點(diǎn)及問(wèn)題，最終找到或調(diào)整自己在現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)中適合的角色地位，隨后可能會(huì)調(diào)整在生活中的言行，這與認(rèn)知心理治療有著異曲同工的效果。

測(cè)試：職場(chǎng)中的你怎樣抓住你的升遷運(yùn)？

假設(shè)你是通明人，可以四處自由穿梭，無(wú)人能知道你在做什么，擁有這樣無(wú)窮的氣力，你會(huì)想做些什么事？

A、偷竊寶貴物品

B、四處搞破壞，做一些變態(tài)的壞事

C、接近傾慕的人

D、惡作劇，開(kāi)些無(wú)傷大雅的小玩笑

結(jié)果：

A、偷竊寶貴物品

選擇A的人：你的野心很大，想吃下不少東西，不管是權(quán)位或是利益，你都不愿放過(guò)。這些企圖也在主管的眼里，不過(guò)，只要你是個(gè)人才，老板當(dāng)然也不會(huì)虧待你。你務(wù)必先創(chuàng)造個(gè)人最大的優(yōu)勢(shì)，盡力求表現(xiàn)，先拿到高分，才有機(jī)遇與人談判。可是也不能太過(guò)自滿(mǎn)，若是遇到不會(huì)惜才的老板，可能會(huì)想些法子來(lái)殺殺你的銳氣。

B、四處搞破壞，做一些變態(tài)的壞事

選擇B的人：你自覺(jué)才能不錯(cuò)，所以絕不愿受任何委屈。假設(shè)有什么區(qū)別待遇，你連忙就會(huì)大斥冤屈。不過(guò)，你也很會(huì)看人，會(huì)先查看主管是屬于什么樣的角色，才抉擇該不該叫屈。有時(shí)候，你也知道該先閉上嘴，好好做出一些成果來(lái)，然后在適當(dāng)時(shí)機(jī)，再為自己爭(zhēng)取到應(yīng)得的利益。

C、接近傾慕的人

選擇C的人：你有點(diǎn)貪吃，不過(guò)，只在可允許的范疇內(nèi)，你才會(huì)動(dòng)手動(dòng)口。平常時(shí)候，你會(huì)克制自己的欲望，即使覺(jué)得自己受到不公允的待遇，你還是會(huì)隱忍下來(lái)。對(duì)于上司，還是很敬愛(ài)對(duì)方的權(quán)威，不會(huì)僭越。你悄悄期望公理展現(xiàn)，相信只要一向努力，總會(huì)讓人察覺(jué)自己的價(jià)值與付出。

D、惡作劇，開(kāi)些無(wú)傷大雅的小玩笑

選擇D的人：你猶如是隱士高人，辦公室里的斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)都不會(huì)摻和上一腳，由于你根本就志不在此。每當(dāng)?shù)搅巳耸庐悇?dòng)的時(shí)候，你總是置身事外，毫不關(guān)切，由于不熱愛(ài)太繁雜的人事斗爭(zhēng)，所以不會(huì)特意表現(xiàn)。你很怕被卷入爭(zhēng)權(quán)奪利的漩渦中，寧可守著自己的工作，安安份份做個(gè)小職員。要升官的話(huà)，就得看你的上司有沒(méi)有這種眼光了。（完）（轉(zhuǎn)自搜狐星座社區(qū)）

在職場(chǎng)中哪些心理習(xí)慣會(huì)扼殺自信仰

感覺(jué)內(nèi)疚

內(nèi)疚是我們通常在童年時(shí)期學(xué)到的一種心緒。把食物吃完，印度還有人得挨餓，或者：我冒死地工作是為了照管你，你認(rèn)為你有權(quán)埋怨嗎?身為成人的我們會(huì)內(nèi)化這些信息，使得我們會(huì)感到我們永遠(yuǎn)是缺乏的，或者永遠(yuǎn)也做得不夠。內(nèi)疚的心緒可能會(huì)有扶助：這是在它阻攔你有意傷害別人或者違反你最篤信不移的價(jià)值觀(guān)的時(shí)候。但是，太多的內(nèi)疚，反而會(huì)使人癱瘓，也可能會(huì)使生活中沒(méi)了喜樂(lè)不讓你享受你的努力所得的成果。內(nèi)疚可分大量種類(lèi)，而研究顯示，只有一種是好的：對(duì)于你做出的有害之事而來(lái)的愧疚。假使你向一個(gè)你關(guān)切的人說(shuō)謊，或者以自私和傷人的方式行事的話(huà)，那么感覺(jué)內(nèi)疚就能激發(fā)你中斷做出傷人的行為，同時(shí)做出彌補(bǔ)。這可能會(huì)改善你的人際關(guān)系和自尊心。至于其它種類(lèi)的內(nèi)疚，大多數(shù)卻是適得其反的。這包括：(1)當(dāng)你已經(jīng)付出大量，或者對(duì)方?jīng)]有負(fù)起責(zé)任，自己卻由于幫別人幫得不夠而感到內(nèi)疚;(2)由于比摯友或家人持有更多的錢(qián)或更好的人際關(guān)系而感到內(nèi)疚;(3)對(duì)于你不會(huì)真的付諸行動(dòng)的想法(如：妒忌一位剛生寶寶的摯友)而感到內(nèi)疚。若要抗?fàn)師o(wú)益的內(nèi)疚，你就要意識(shí)到，你的想法不會(huì)傷害別人，只有你的行動(dòng)才會(huì)這么做。你要從過(guò)去的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，同時(shí)要試著覺(jué)得自己值得擁有生命所賦予你的天賦與好運(yùn)。認(rèn)為自己是失敗者我們當(dāng)中有大量人有著某種失敗感，而這失敗感會(huì)變更我們對(duì)于自己的性格和成就的熟悉。當(dāng)你利用失敗的角度對(duì)付你的生命的時(shí)候，你就不會(huì)留神到你正面的成就，或者會(huì)貶低它們。失敗的心態(tài)，也不會(huì)考慮到你所面對(duì)的艱苦情況，或者你為之付出了多少的努力。這種失敗的心態(tài)，可能源自你和苛刻的父母成長(zhǎng)，不比你的兄弟姐妹或要好摯友一樣聰明或喜歡體育，或者患有未診斷的留神力缺陷障礙。它也有可能是由于某個(gè)關(guān)鍵生命領(lǐng)域當(dāng)中的失敗而形成的，例如：離婚、單身、負(fù)債累累、未能得到大學(xué)文憑或夢(mèng)想職業(yè)。這種失敗心態(tài)一旦產(chǎn)生，你就會(huì)將它帶到每一個(gè)新的處境里頭，使你相信你缺乏告成所需的事物。持有失敗心態(tài)，可能像是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言，導(dǎo)致你阻撓自己。你可能會(huì)拖延時(shí)間，無(wú)法按時(shí)做完工作，或者變得太過(guò)完備主義，太過(guò)專(zhuān)注于細(xì)節(jié)而非顧及大局。你的行為可能會(huì)暴露你的擔(dān)心全感，使得潛在的上司或顧客無(wú)法對(duì)你有信仰，或者你會(huì)莽撞地辦事，由于你知道反正你的工作品質(zhì)也不好。抑制失敗心態(tài)的第一步，就是要意識(shí)到它的存在，而你也不需要相信它。每一個(gè)新的機(jī)遇，都是一個(gè)新的開(kāi)頭，也是一個(gè)從之前的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并且做得不一樣的機(jī)遇。做一個(gè)完備主義者你是自己最大的批判者嗎?你的努力，永遠(yuǎn)都達(dá)不到你內(nèi)心的高標(biāo)準(zhǔn)嗎?死板的心態(tài)，意即不隨著處境的變更而調(diào)整你的期望，可能會(huì)導(dǎo)致完備主義。完備主義可能會(huì)導(dǎo)致批判自己、拖延時(shí)間、持續(xù)感到不堪重負(fù)、放棄、甚至不去嘗試。一篇文章察覺(jué)，完備主義者更有可能掙扎于抑郁癥或焦慮癥，也更有可能自殺。完備主義者也更有可能被診斷出患有某些頑固的疾病，如慢性疲乏綜合征或者纖維肌痛。完備主義對(duì)心靈和身體都有危害!完備主義者持有的自尊心是有條件的。他們只能在表現(xiàn)得好的時(shí)候，才會(huì)熱愛(ài)自己。不過(guò)，沒(méi)有人能無(wú)時(shí)無(wú)刻都有好的表現(xiàn)。完備主義者往往會(huì)感覺(jué)自己像是冒充者或欺詐者，而他們會(huì)持續(xù)畏縮被揭穿。想要抗?fàn)幫陚渲髁x的話(huà)，你就要摒除那些理應(yīng)以及黑白清晰的思維。要贊美自己的嘗試。不要再將錯(cuò)誤視為災(zāi)難。限制完成工作所需的時(shí)間。不要允許自己檢查與再檢查你的工作。試著去專(zhuān)注于大局，同時(shí)找出更可憐的方式來(lái)對(duì)付處境。帶著可惜而活可惜是一種負(fù)面的認(rèn)知兼心緒狀態(tài)。它涉及了為了某個(gè)壞的結(jié)果而怪罪自己、由于某個(gè)本可發(fā)生的事而感到失落或凄愴、或者寧愿自己能逆轉(zhuǎn)你之前做出的某個(gè)選擇。要是有了一個(gè)變更狀況的機(jī)遇的話(huà)，可惜縱然痛楚，但是它有時(shí)候可以是個(gè)有用的心緒?？上У耐闯梢宰屓酥匦戮劢?，同時(shí)做出彌補(bǔ)行為，或者尋求新的軌道。你若是有成癮的話(huà)，可惜可能會(huì)激發(fā)你放棄有害的物質(zhì)，活得健康一些。然而，變更處境的機(jī)遇越少，可惜蛻變成慢性芻思，心里誹謗自己的可能性越大。體驗(yàn)可惜的人會(huì)在腦子里反復(fù)重演某個(gè)壓力高或屈辱的處境，而這會(huì)導(dǎo)致大腦持續(xù)分泌應(yīng)激的化學(xué)物質(zhì)，如腎上腺素和皮質(zhì)醇。這會(huì)造成你的身體和心靈上的負(fù)擔(dān)。若要抗?fàn)幙上?，就要利用正念的策略?lái)將你的留神力放在當(dāng)下。就如冥想教師有聰慧地說(shuō)：我們每一天早上如獲新生。我們今天所做的事，才是最重要的。負(fù)面地拿自己和別人作對(duì)比對(duì)比是偷竊喜樂(lè)的竊賊。我們會(huì)拿自己和別人作對(duì)比，然后又以這些對(duì)比為根基而判斷我們有多么富有，多么告成。我們可以向上對(duì)比(跟那些在錢(qián)財(cái)、成就、容貌等方面貌似比我們好的人作對(duì)比)或者向下對(duì)比(跟那些貌似比我們差的人作對(duì)比)。我們向下對(duì)比的時(shí)候，往往會(huì)對(duì)于我們的生活和成就感覺(jué)更好，而在向上對(duì)比的時(shí)候?qū)τ谧约焊杏X(jué)更差。問(wèn)題是，我們不會(huì)真的知道別人生活的外觀(guān)之下畢竟在發(fā)生什么事。因此，俗話(huà)說(shuō)，當(dāng)你作對(duì)比的時(shí)候，你是在拿自己的里面和別人的外面作對(duì)比。某雜志中的一篇論文報(bào)告，資產(chǎn)的相對(duì)差距，比十足數(shù)目更能刺激大腦涉及賞賜的區(qū)域。很明顯的，大量硅谷的百萬(wàn)富翁感覺(jué)到被剝奪，由于他們比不上他們鄰近的億萬(wàn)富翁。我們總是能夠找出某個(gè)我們比不上別人的領(lǐng)域外貌、體育技能、事業(yè)成就。作對(duì)比會(huì)使自己承受很大的壓力，由于我們的情況都有所不同。若是你能負(fù)擔(dān)得起一名日常的廚師、生活教練和私人教練的話(huà)，你也就有可能會(huì)有影星一般的身軀?？上У氖牵改竿鶗?huì)拿孩子和兄弟姐妹作對(duì)比，而這些標(biāo)簽可能會(huì)變成我們的自我形象。你喜歡體育，而你的妹妹智力很好。對(duì)比就是對(duì)于我們作為人類(lèi)所擁有的繁雜性與天賦的過(guò)度簡(jiǎn)化。你能作的最好的對(duì)比，就是拿自己今天的學(xué)識(shí)和成就，和上個(gè)月或去年作對(duì)比。這樣的對(duì)比，考慮到了你的個(gè)人情況和才能。取悅別人取悅別人的行為，源自于夢(mèng)想人人都熱愛(ài)你，同時(shí)過(guò)度看重別人的想法，犧牲了自己的時(shí)間、精力和自尊。你的父母可能是有自戀或者情感虐待的傾向，而你那么學(xué)會(huì)了專(zhuān)注于取悅他們，以便自己在心理上得以在家庭里生存。研究顯示，被虐待的兒童比沒(méi)被虐待的兒童更能辨識(shí)憤怒的臉部表情。在某個(gè)很深的層面上，你的大腦可能學(xué)會(huì)了取悅、安撫別人，讓他們不會(huì)氣得在肉體上或情感上傷害你。對(duì)于拒絕敏感，同時(shí)試圖制止被拒絕，也有可能導(dǎo)致取悅別人的行為。又或者，你的父母患有抑郁癥或者成癮，而你學(xué)到，你在照管你的父母或者得志他們的情感需求的時(shí)候，才會(huì)被他們留神。取悅別人就是濫用同理心。就由于你知道別人的感受，不代表你的責(zé)任就是要讓他們感覺(jué)較好。你總是有選擇的。因此，要摒棄那些理應(yīng)。想取悅別人的行為讓你付出什么樣的代價(jià)：增加你的壓力，阻攔你追求自己的目標(biāo)。取悅別人可能會(huì)適得其反，也可能讓你由于被別人虐待而怨恨他們。要練習(xí)設(shè)下界限，也要練習(xí)拒絕要求。要學(xué)習(xí)采納一些眼前的不適，來(lái)?yè)Q取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的壓力緩和。要學(xué)會(huì)權(quán)衡自己和別人的需求。不要再跟缺乏安好感、要求高的精力吸血鬼混在一起，同時(shí)要學(xué)會(huì)更提防挑揀你親近的人。職場(chǎng)中不能存在什么心理

職場(chǎng)生存競(jìng)爭(zhēng)是特別強(qiáng)烈的，職場(chǎng)中人需要變得強(qiáng)大，就要制止一些不該存在的心理。今天我共享的是職場(chǎng)中不能存在的心理，夢(mèng)想能幫到大家。

職場(chǎng)中不能存在的心理1、自卑心理

有些人輕易產(chǎn)生自卑感，甚至連自己也瞧不起自己。缺乏自信、缺乏膽子、畏首畏尾、隨聲附和、沒(méi)有自己的主見(jiàn)等。如不抑制這些自卑心理，會(huì)傷害自己的獨(dú)特天性。

2、怯懦心理

主要見(jiàn)于涉世不深、閱歷較淺、性格內(nèi)向、不善言辭的人。由于怯懦，即使他們認(rèn)為正確的事，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，仍不敢表達(dá)出來(lái)。

3、猜疑心理

有些人在社交中或是托摯友辦事，往往愛(ài)用不信任的目光掃視對(duì)方，多心猜疑，捕風(fēng)捉影，說(shuō)三道四。例如有些人托摯友辦事，卻又向其他人打聽(tīng)摯友辦事時(shí)說(shuō)了些甚麼，結(jié)果影響了摯友之間的關(guān)系。

4、逆反心理

有些人總要與別人對(duì)著干，以說(shuō)明自己創(chuàng)新立異。對(duì)任何一件事情，不管是非曲直，你說(shuō)好，他就認(rèn)為不好;你說(shuō)對(duì)，他就說(shuō)它錯(cuò)，輕易使別人產(chǎn)生反感。

5、兒戲心理

有的人把交摯友當(dāng)作逢場(chǎng)作戲，朝秦暮楚，欠缺專(zhuān)心。他們愛(ài)吹牛，愛(ài)說(shuō)美麗話(huà)。每當(dāng)與某人見(jiàn)過(guò)一面，就會(huì)說(shuō)與某人交往有多深。這種人交摯友只是提防外觀(guān)，因而沒(méi)有感情深厚的摯友。

在職場(chǎng)中不能有的心態(tài)1.好高騖遠(yuǎn)

職場(chǎng)新人最輕易展現(xiàn)盲目性的擇業(yè)。在求職時(shí)只單方面考慮自己的就業(yè)夢(mèng)想，對(duì)自身缺乏正確定位，抱著好高騖遠(yuǎn)的就業(yè)心態(tài)進(jìn)入職場(chǎng)。其實(shí)理應(yīng)首先要從自身來(lái)適應(yīng)社會(huì)，以自身?xiàng)l件為前提，合理地選擇相應(yīng)的對(duì)方。

2.惟利是圖

一些職場(chǎng)新人的各方面條件還不錯(cuò)，但是對(duì)于薪資有著不合理的要求，譬如在工資、福利、住房等方面要求過(guò)高等等。作為職場(chǎng)新人應(yīng)更多地看到自身的弱勢(shì)，理性地對(duì)付薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不能惟利是圖，沒(méi)必要由于薪酬問(wèn)題與適合自己的職位失之交臂。

3.盲目攀比

一些求職者在擇業(yè)時(shí)不時(shí)根據(jù)自身實(shí)際處境去選擇，而是熱愛(ài)往熱門(mén)職業(yè)上擠，甚至彼此盲目攀比。其實(shí)這是分外錯(cuò)誤的心態(tài)，需要看清自身?xiàng)l件，而不是盲目攀比地去選擇自己才能所不及的職位。

4.心理失衡

對(duì)于好多職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，在求職的過(guò)程中，或是就業(yè)之后，都難免會(huì)遇到一些挫折。遇到這種處境，確定要保持良好心態(tài)，切不成產(chǎn)生不平衡的心理，更不能一味地怨天尤人，滿(mǎn)腹牢騷，甚至做出對(duì)人對(duì)己對(duì)事都不利的行為。

5.目光短淺

只看現(xiàn)狀，而對(duì)自己就業(yè)的公司進(jìn)展和個(gè)人進(jìn)展的前景等重要因素卻很少考慮，這可能會(huì)使你得到一些眼前的利益和得志，但對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展來(lái)看是欠缺考慮的。

6.騎馬找馬

有些求職者在體驗(yàn)了一段時(shí)間的求職，沒(méi)有心儀的工作，于是就想隨意找家公司先做著，等熟諳了職場(chǎng)后再跳槽。其實(shí)這種騎馬找馬的心態(tài)分外不好，工作無(wú)法安心踏實(shí)的做好，對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展沒(méi)有扶助，也會(huì)讓企業(yè)造成損失。

7.鋒芒畢露

求職者在剛踏入一個(gè)單位時(shí)，往往會(huì)急于顯露一下自己的才能和實(shí)力，反而表現(xiàn)出鋒芒畢露的感覺(jué)。這樣做的后果是，不僅會(huì)給人一種自高自大的印象，更主要的是會(huì)使你過(guò)早地成為人們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，輕易引發(fā)諸多的職場(chǎng)沖突，假若你沒(méi)有什么才能，更輕易被人逐出場(chǎng)外。

8.環(huán)境障礙

一些人事先對(duì)新環(huán)境、新崗位期望值過(guò)高，當(dāng)接觸現(xiàn)實(shí)環(huán)境時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生一種失落感，感四處處不如意、不順心。因此，職場(chǎng)新人在踏上工作崗位后，要能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境調(diào)整自己的期望值。

職場(chǎng)生存的留神事項(xiàng)1、人際交往技能不佳

討人熱愛(ài)會(huì)大有扶助。研究均說(shuō)明和那些才能強(qiáng)而呆板的人相比，人們一致而且不成遏制地更熱愛(ài)和那些心愛(ài)的、工作不那么純熟的同事工作。研究察覺(jué)假設(shè)員工不被熱愛(ài)，那么他們是否擅長(zhǎng)自己的工作就顯得無(wú)關(guān)緊要了，由于其他員工都會(huì)回避他們。

2、缺乏團(tuán)隊(duì)精神

跟自視甚高的人在一起，沒(méi)有人會(huì)感覺(jué)安逸。而且公司有手段對(duì)付那些破壞團(tuán)隊(duì)的員工。只要問(wèn)問(wèn)費(fèi)城鷹隊(duì)的邊接球員特雷爾歐文斯就知道了。在反復(fù)抨擊和公開(kāi)對(duì)其隊(duì)友和管理層發(fā)表攻擊性言辭后，他在2022賽季被停賽。要表現(xiàn)得你是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)成員并說(shuō)明你心里想著公司更大的利益。

3、錯(cuò)過(guò)結(jié)果期限

假設(shè)結(jié)果期限是周三，把它作為周四第一要事已毫無(wú)意義。公司需要他們可以相信的人。錯(cuò)過(guò)結(jié)果期限不僅不專(zhuān)業(yè);也會(huì)嚴(yán)重破壞別人的日程安置并讓你老板臉色難看。做出承諾的時(shí)候，最好留有余地，然后卓越完成。然后，假設(shè)實(shí)在不行就開(kāi)夜車(chē)。那真的很重要。

4、在上班時(shí)間處理私人事務(wù)

公司的郵件和電話(huà)系統(tǒng)是為了公司業(yè)務(wù)服務(wù)的。私人電話(huà)最好少而短并且永遠(yuǎn)不要打那種用掉一盒紙巾才能打完的電話(huà)。同樣，永遠(yuǎn)不要在郵件里鍵入任何你不想被你的老板看到的東西;大量系統(tǒng)將刪除的消息保存到一個(gè)管理員文件夾。并且我們無(wú)法報(bào)告你多少可憐的家伙已經(jīng)由于點(diǎn)擊回復(fù)全體按鈕導(dǎo)致低俗笑話(huà)四處傳播或更糟的是怒罵老板的話(huà)被全體人看到而被炒魷魚(yú)的。

5、孤立自己

不要孤立你自己。進(jìn)展并利用你與公司和行業(yè)內(nèi)其他人的關(guān)系。那些有效溝通的人對(duì)于資源和信息占據(jù)更有利地位，能更快地越過(guò)機(jī)構(gòu)政治藩籬。研究說(shuō)明有效溝通的人往往供職于更告成的團(tuán)隊(duì)，得到更好的績(jī)效評(píng)價(jià)，受到更多的提升和更高的報(bào)酬。

職場(chǎng)“人設(shè)”，打造屬于自己的職場(chǎng)“名片”

忘卻從什么時(shí)候開(kāi)頭，陳冠希開(kāi)頭了他的潮牌生意，開(kāi)創(chuàng)了他的個(gè)人品牌。而品牌的風(fēng)格與他的嘻哈與玩世不恭融為一體，成為獨(dú)立追求天性年輕性情中人的最正確選擇。也不知從什么時(shí)候開(kāi)頭，謝霆鋒開(kāi)頭了他的廚子生涯，他像模像樣地脫下西服，穿起了白色的廚師服，像模像樣地做起了甜點(diǎn)，賣(mài)起了餅干。

前者由于眾所周知的“那件事”被逼無(wú)奈選擇了新的戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)他流著眼淚依依不舍地道別他熱愛(ài)的消遣圈時(shí)注定了他的傳奇；而小謝同學(xué)那么理所當(dāng)然的按他的既定目標(biāo)再一次征服了文藝人士的嘴巴與舌頭，他的食品甚至獲得了米其林大獎(jiǎng)。二位從小一起的玩伴，體驗(yàn)了不同的人生后，年近中年，還有什么共同點(diǎn)嗎？假設(shè)要給兩位從小一起玩大的玩伴貼個(gè)共同的標(biāo)簽，或許都可以稱(chēng)之為跨界高手，套用劉德華劉天王的話(huà)來(lái)說(shuō)，一個(gè)是演藝圈中最好的廚師，另一個(gè)那么是潮牌經(jīng)營(yíng)者中最具天性的曾經(jīng)演員。他們?cè)趺催@么厲害？假設(shè)把演藝圈也當(dāng)做一個(gè)特殊的職場(chǎng)的話(huà)，他們又是如何為自己的職場(chǎng)打造不同兵器的？終究我們都知道要得到他人的認(rèn)可不輕易，在不同的領(lǐng)域得到不同的人的認(rèn)可更是難上加難。我們暫且把背景擱置一邊，切實(shí)家庭的因素讓他們很輕易就站在了聚光燈下，很輕易就吸引狗仔們的眼球，但是簡(jiǎn)樸地把他們的告成歸結(jié)于富二代鮮明也是不妥的，其實(shí)，在他們身上都有高端職場(chǎng)人士的必備兵器，那就是鮮明的職場(chǎng)標(biāo)簽。標(biāo)簽是什么？它是讓人想到的第一印象，它是讓你與眾不同的特色，同時(shí)，它也是提高你身價(jià)的不二法那么。運(yùn)用得當(dāng)，好的標(biāo)簽不僅可以給你帶來(lái)資產(chǎn)，為你的事業(yè)助力，更能讓人輕而易舉地在特定場(chǎng)合想到你。聽(tīng)到陳冠希，除了“那件事”你會(huì)想到什么，不成制止你會(huì)察覺(jué)在不同階段的陳冠希分外具有話(huà)題與天性，演員時(shí)代的年少輕狂；潮牌生意場(chǎng)上的不羈；結(jié)婚生女后的寵女狂魔；這些標(biāo)簽放在其他人身上任何一點(diǎn)都足夠的吸引眼球，而陳冠希那么用這些標(biāo)簽為自己打照了一個(gè)品牌；而謝霆鋒呢？除了幾段和女明星的婚姻人盡皆知外，他在演員時(shí)代的冒死三郎形象；作為歌手的恣肆張揚(yáng)；廚場(chǎng)上的敬業(yè)與精益求精，都是他們的經(jīng)紀(jì)人根據(jù)他們特點(diǎn)打造的吸粉利器。而假設(shè)把這些特點(diǎn)放到職場(chǎng)上的話(huà)，你就察覺(jué)這還真是個(gè)人品牌帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的最正確典范之一。標(biāo)簽既然這么有用，能夠給你增加關(guān)注，給你帶來(lái)收益，那我們職場(chǎng)中人又該如何用好標(biāo)簽為自己服務(wù)，為求職服務(wù)呢？一個(gè)對(duì)比好的手段是根據(jù)自己的特點(diǎn)打造自己的人設(shè)：假設(shè)你足夠聰明，你可以通過(guò)不同的處理方式來(lái)表現(xiàn)你的聰明，進(jìn)而得到老板或同事的認(rèn)可；假設(shè)你足夠勤勞，你也可以通過(guò)自己的努力，付出比別人多得多的汗水與辛苦學(xué)更多的學(xué)識(shí)；假設(shè)你足夠幽默，你可以在適合的場(chǎng)合說(shuō)一些淘氣的話(huà)吸引別人的目光；假設(shè)你足夠多才多藝，或者公司在年會(huì)主持、團(tuán)建活眾的領(lǐng)隊(duì)都可以是你的舞臺(tái)。當(dāng)你一次又一次的重復(fù)表現(xiàn)你某一方面的才能，一次又一次獲得他的關(guān)注，你的人設(shè)在不知不覺(jué)中已經(jīng)建立，你的特長(zhǎng)也在不知不覺(jué)中被得到認(rèn)可。我們都知道現(xiàn)在的東西越來(lái)越一樣，產(chǎn)品特色越來(lái)越難以顯現(xiàn)；人也一樣。當(dāng)你到一個(gè)新單位面試時(shí)，大家都是一樣的本科或研究生，大家的英文都一樣的流利、寫(xiě)出來(lái)的文章說(shuō)出來(lái)的話(huà)也都像從一個(gè)模子刻出來(lái)的，這時(shí)用什么來(lái)提升你的競(jìng)爭(zhēng)力，讓別人對(duì)你印象深刻。職場(chǎng)標(biāo)簽讓你脫穎而出；當(dāng)你在單位或公司中忙里忙外，幾天甚至幾十天也不和領(lǐng)導(dǎo)有什么親近接觸的時(shí)候，怎么樣讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你印象深刻，有什么升職或加薪的好事都能想到你，你的幽默、努力或其他標(biāo)簽會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)在眾人中多把目光停留在你的身上。職場(chǎng)標(biāo)簽不是一躇而就的，它需要你日積月累，精心的耕耘，同時(shí)還要對(duì)自己有很領(lǐng)會(huì)的熟悉。我們?cè)?jīng)見(jiàn)過(guò)不少人被貼上了不敬業(yè)的標(biāo)簽，結(jié)果只好被公司踢走；也見(jiàn)過(guò)有些人被貼上不不懂人情事故的標(biāo)簽，成為別人背后的談資與笑料。不僅如此，有些標(biāo)簽會(huì)在你沒(méi)有留意到的一件小事或一句不中聽(tīng)的話(huà)就被輕易貼上，而一旦貼上，想變更別人的看法那簡(jiǎn)直是一件不成能完成的任務(wù)。我們都聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事，陳述的是一個(gè)領(lǐng)居由于一件小事認(rèn)定他的鄰居偷了他家的牛，結(jié)果越看對(duì)方越像小偷，結(jié)果對(duì)方實(shí)在受不了這種冤枉，一氣之下，真把他家的牛給放跑了。想想看，假設(shè)不是這位仁兄一開(kāi)頭給對(duì)方貼了標(biāo)簽的話(huà)，怎么會(huì)弄出這么多事，讓大家都難受呢。這讓我想起曾經(jīng)共同共事的一位前同事，他其實(shí)并不擅長(zhǎng)交際，甚至在公眾場(chǎng)合說(shuō)話(huà)的時(shí)候還有點(diǎn)不太自然，然而有一次開(kāi)會(huì)的時(shí)候，由于他的觀(guān)點(diǎn)鮮明，大家都認(rèn)為他的規(guī)律性強(qiáng)，給他貼了個(gè)牛人的標(biāo)簽，就是這個(gè)小小的標(biāo)簽，讓他感受到了自己的能量，結(jié)果他越來(lái)越熱愛(ài)與人交流，越來(lái)越熱愛(ài)推理方面的學(xué)識(shí)，久而久之，竟然真成了這一方面的專(zhuān)家。后來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)遇，去一家出名的外資企業(yè)做了高管?？梢赃@么說(shuō)，對(duì)標(biāo)簽的敬畏讓他變更了自己，從而把自己打造成了夢(mèng)想中的職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人士。當(dāng)然，你我皆凡人，沒(méi)那么多資源學(xué)不來(lái)他們的高大上，但是在現(xiàn)今求同存異的年頭，職場(chǎng)上滿(mǎn)大街都是研究生博士的時(shí)代，假設(shè)你想在一眾精英中脫穎而出，不妨也借鑒一下陳冠希，謝霆鋒他們的經(jīng)營(yíng)之道，好好打造屬于你的個(gè)人品牌形象。職場(chǎng)測(cè)試：你的跳槽指數(shù)有多高

企業(yè)進(jìn)展前景一片灰暗，還要死守這棵樹(shù)嗎？領(lǐng)導(dǎo)才能差，管理沒(méi)藝術(shù)只讓人受氣，忠心耿耿圖個(gè)啥？單位缺乏凝結(jié)力，員工毫無(wú)歸屬感，做事沒(méi)斗志，還要渾噩的耗下去嗎？同事如世仇，疲于應(yīng)付太寂寞，如此自虐為哪般？拼死拼活吃不飽，要戀愛(ài)買(mǎi)房，拿什么娶妻生子？怎么混得這么慘？面對(duì)跳槽黃金季，你的跳槽指數(shù)有多高？不妨通過(guò)下面的測(cè)試題來(lái)測(cè)一測(cè)。

本測(cè)評(píng)每題有2個(gè)選項(xiàng)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)分值。請(qǐng)?jiān)谝韵逻x項(xiàng)中選擇與你目前的狀況一致或好像的答案，

選“是”得1分，選“否”不得分。

打定好了？測(cè)試開(kāi)頭：

1.一想到上班就感到痛楚；

□是□否

2.對(duì)自己當(dāng)前所從事的工作不熱愛(ài)；

□是□否

3.工作中沒(méi)有激情，找不到任何成就感；

□是□否

4.不知道自己畢竟適合做什么工作；

□是□否

5.全日混日子，一天下來(lái)往往不知道自己干了些什么；

□是□否

6.跟同事相處不好，總有人給自己小鞋穿；

□是□否

7.公司內(nèi)部人際斗爭(zhēng)強(qiáng)烈，人際關(guān)系太繁雜；

□是□否

8.跟上司不合拍，經(jīng)常絆嘴、吵架；

□是□否

9.往往覺(jué)得從現(xiàn)在的工作上學(xué)不到東西；

□是□否

10.看不到自己未來(lái)的進(jìn)展方向；

□是□否

11.公司領(lǐng)導(dǎo)水平太差，任人唯親，對(duì)員工厚此薄彼；

□是□否

12.進(jìn)展前景渺茫，公司自身業(yè)務(wù)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)；

□是□否

13.工作環(huán)境惡劣，員工們壓抑、消極、怨恨心緒較多；

□是□否

14.工作強(qiáng)度過(guò)大，加班是家常便飯，影響身體健康；

□是□否

15.管理不夠模范，無(wú)故克扣工資，損害員工利益；

□是□否

16.缺乏成才環(huán)境，沒(méi)有個(gè)人進(jìn)展空間；

□是□否

17.自己創(chuàng)新的想法與老板相悖，得不到認(rèn)同；

□是□否

18.工資明顯低于行業(yè)平均水平，付出與回報(bào)不成正比；

□是□否

19.公司超過(guò)60%的員工已經(jīng)2年沒(méi)有加過(guò)薪；

□是□否

20.對(duì)公司的企業(yè)文化感到不滿(mǎn)、困惑或難以采納；

□是□否

21.只罰不獎(jiǎng)，缺少公正、模范的鼓舞機(jī)制；

□是□否

22.公司離職率高，人員滾動(dòng)頻繁；

□是□否

23.無(wú)法再忍受老板，想馬上離開(kāi)；

□是□否

24.不想一向打工，想自己當(dāng)老板。

□是□否

測(cè)試結(jié)果：

得分在0~6分（含）以?xún)?nèi)的，說(shuō)明你當(dāng)前處于職位較安好狀況，跳槽離你挺遠(yuǎn)的；

得分為7-12分，你處于跳槽黃色預(yù)警狀態(tài)，需要梳理自己的工作現(xiàn)狀，制定當(dāng)前最適合的職業(yè)規(guī)劃；

得分為13-18分，說(shuō)明你正處在跳槽橙色預(yù)警狀態(tài)，跳槽機(jī)率特別大，應(yīng)著手打定跳槽前的各項(xiàng)打定；

得分為19~24分，毋庸質(zhì)疑你已經(jīng)無(wú)法待在現(xiàn)有平臺(tái)，跳槽于你而言是必然的，需要指點(diǎn)的是，往哪跳、怎么跳，需要理性分析，做好科學(xué)評(píng)估和規(guī)劃方為上策。

小貼士：

一旦做好抉擇，就可以大膽付諸實(shí)施了。以下事項(xiàng)需要留神：

1、知己知彼：查閱與目前公司簽訂的勞動(dòng)合同，明確自己是否受到違約金或同行業(yè)跳槽保密等條款影響、離職手續(xù)辦理難易程度等，做到心中有數(shù)；盡可能收集新公司的信息以及可能要求自己供給的工程，做到有備無(wú)患；

2、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)歷：打定一份職業(yè)化的簡(jiǎn)歷，你可以尋求職業(yè)參謀的扶助；

3、探索機(jī)遇：有時(shí)根據(jù)自己的工作體驗(yàn)和才能，請(qǐng)獵頭公司推舉職位也不失為一種有效的策略；

4、穩(wěn)妥過(guò)渡：向原公司遞交辭職信，辦好工作交接，做好離職過(guò)渡期的安置。記住千萬(wàn)在拿到offer以后再遞交辭職信；

5、與人為善：雖然你應(yīng)聘告成了，雖然你可能“痛恨”原來(lái)的公司，但是也不要在背后惡言冷語(yǔ)，優(yōu)雅地離開(kāi)，是成熟職業(yè)人的表現(xiàn)。

跳槽并不意味著十足的告成，當(dāng)你沒(méi)有把握時(shí)，尋求職業(yè)規(guī)劃接洽機(jī)構(gòu)的扶助是理性的做法，專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師會(huì)報(bào)告你什么是正確的選擇、什么是更適合你的進(jìn)展方向。歸根結(jié)底，科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃才能助你獲得職業(yè)生涯的告成。（完）

在職場(chǎng)中怎么讓自己如魚(yú)得水

在職場(chǎng)上混誰(shuí)都?jí)粝胱约耗茉诼殘?chǎng)上如魚(yú)得水，但是做起來(lái)不易，怎樣才可以讓自己在職場(chǎng)上如魚(yú)得水呢?今天我共享的是在職場(chǎng)中讓自己如魚(yú)得水的方法，夢(mèng)想能幫到大家。

職場(chǎng)中讓自己如魚(yú)得水的方法一、講出來(lái)

尤其是坦白的講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛楚、想法和期望，但十足不是批評(píng)、誹謗、怨恨、攻擊。

二、不批評(píng)、不誹謗、不怨恨、不攻擊、不說(shuō)教

批評(píng)、誹謗、怨恨、攻擊這些都是的劊子手，只會(huì)使事情惡化。

三、彼此崇敬

只有賦予對(duì)方崇敬才有溝通，若對(duì)方不崇敬你時(shí)，你也要適當(dāng)?shù)目嗲髮?duì)方的崇敬，否那么很難。

四、絕不口出惡言

惡言傷人，就是所謂的禍從口出。

五、不說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)

假設(shè)說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)，往往要花費(fèi)極大的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)，正是所謂的一言既出，駟馬難追、病從口入，禍從口出甚至于還可能造成無(wú)可彌補(bǔ)的終生可惜哩!所以不能夠信口雌黃、口無(wú)遮攔，但是完全不說(shuō)話(huà)，有時(shí)后也會(huì)變得更惡劣。

六、心緒中不要，尤其是不能夠做抉擇

心緒中的往往無(wú)好話(huà)，既理不清，也講不明，尤其在心緒中，很輕易沖動(dòng)而失去理性，如：吵的不成開(kāi)交的夫妻、反目成仇的父母子女、對(duì)峙已久的上司下屬尤其是不能夠在心緒中做出心緒性、沖動(dòng)性的抉擇，這很輕易讓事情不成挽回，令人懊喪!

職場(chǎng)中己如魚(yú)得水的方法方法一：把自己的自尊心要求寫(xiě)下來(lái)

將心比心。無(wú)妨把自己對(duì)自尊心的要求寫(xiě)下來(lái)，最適合的方法。所以在辦公室中。而且越概括越好?？梢宰屛夜纠锇l(fā)表自己的觀(guān)法，不管正確與否可以在一個(gè)相對(duì)私密的空間里被老板訓(xùn)話(huà)可以議論錯(cuò)誤的理由，而不是指責(zé)自己的過(guò)錯(cuò)由于自己有這樣的要求，那么在對(duì)待下屬，同事時(shí)或許就會(huì)考慮對(duì)方的心緒和要