品質(zhì)提升計(jì)劃

亞南機(jī)種品質(zhì)改善計(jì)劃東莞市彩煌宇村電子有限公司決裁制訂審議核準(zhǔn)佘建軍2009.12.6一、09年亞南在線工程不良統(tǒng)計(jì)二、09年亞南受入檢查統(tǒng)計(jì)

三、亞南前5大不良統(tǒng)計(jì)

四、09年亞南機(jī)種自體工程不良統(tǒng)計(jì)五、2010年客戶品質(zhì)提升推進(jìn)目標(biāo)六、2010年自體品質(zhì)提升推進(jìn)目標(biāo)七、檢出率提升計(jì)劃NO.項(xiàng)目別具體計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施日期擔(dān)當(dāng)1QC新進(jìn)QC人員由主管、經(jīng)理進(jìn)行篩選錄用2009.12.10張勤2檢查基準(zhǔn)定期教育2009.12.10張勤3AI、MI套板檢查強(qiáng)化執(zhí)行2009.12.10張勤4個(gè)人別檢出率定期統(tǒng)計(jì)評(píng)估，優(yōu)秀人員評(píng)選2009.12.10張勤5GRR試驗(yàn)驗(yàn)證2009.12.10張勤6AOI程序編輯標(biāo)準(zhǔn)化2009.12.10黃巧林7NG/OK樣品驗(yàn)證執(zhí)行力度強(qiáng)化2009.12.10黃巧林8人員固定，機(jī)種別“上崗證”制度實(shí)施2009.12.25黃巧林9ICT/FCTSOP簡(jiǎn)單明確化2009.12.10賀小榮10NG/OK樣品驗(yàn)證執(zhí)行力度強(qiáng)化2009.12.10張勤11人員固定，機(jī)種別“上崗證”制度實(shí)施2009.12.25左小紅八、SMT制程品質(zhì)提升計(jì)劃NO.具體計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施日期擔(dān)當(dāng)1機(jī)種別紅膠/錫膏用量標(biāo)準(zhǔn)化,每天定量回溫管理2010.01.01賀小榮2制作專用紅膠/錫膏存放防呆治具進(jìn)行”先進(jìn)先出”管理2009.12.20陳士玉3機(jī)種別DOE試驗(yàn)進(jìn)行,設(shè)備參數(shù)最佳化2009.12.10林強(qiáng)4制定不良率品質(zhì)管控目標(biāo),超標(biāo)時(shí)停線檢討2010.01.01黃巧林5鋼網(wǎng)張力制定基準(zhǔn)進(jìn)行管控,超標(biāo)時(shí)廢棄處理2009.12.15林強(qiáng)6錫膏添加基準(zhǔn)/添加方式進(jìn)一步深入檢討精準(zhǔn)化2009.12.15林強(qiáng)7刮刀壓力、分離速度基準(zhǔn)進(jìn)一步深入檢討精準(zhǔn)化2009.12.15林強(qiáng)8專用物料盒制作,上料前物料分類放置2009.12.25陳士玉9上料流程強(qiáng)化2009.12.10陳士玉10拋料回收/廢棄流程強(qiáng)化2009.12.15陳士玉11實(shí)施工程師分線管理責(zé)任制2009.12.10林強(qiáng)九、AI制程品質(zhì)提升計(jì)劃NO.具體計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施日期擔(dān)當(dāng)1新機(jī)種或變更后AI物料表增加主管確認(rèn)動(dòng)作2009.12.10郭軍2同機(jī)種不同仕向產(chǎn)品隔離生產(chǎn)2009.12.10肖萬(wàn)福3制定不良率品質(zhì)管控目標(biāo),超標(biāo)時(shí)停線檢討2010.01.01張勤4全機(jī)種針測(cè)導(dǎo)入2010.01.01張勤5紅膠板AI角度評(píng)估后標(biāo)準(zhǔn)化,避免在SMT制程中掉件2009.12.10郭軍6操作員套板檢查強(qiáng)化執(zhí)行2009.12.10張勤7專用物料架制作,上料前物料分類放置2009.12.25肖萬(wàn)福8上料流程強(qiáng)化2009.12.10肖萬(wàn)福9拋料回收/廢棄流程強(qiáng)化2009.12.15肖萬(wàn)福10實(shí)施工程師分機(jī)臺(tái)管理責(zé)任制2009.12.10郭軍十、MI制程品質(zhì)提升計(jì)劃NO.具體計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施日期擔(dān)當(dāng)1類似部品/類似機(jī)種差異點(diǎn)圖示制作懸掛工位處2010.01.01賀小榮2人員定崗定位2010.01.01左小紅3新進(jìn)人員崗位標(biāo)識(shí),重點(diǎn)管理2010.01.01左小紅4特殊工位”上崗證”制度強(qiáng)化,品質(zhì)監(jiān)督執(zhí)行2009.12.10賀小榮5制定不良率品質(zhì)管控目標(biāo),超標(biāo)時(shí)停線檢討2010.01.01張勤6每日客戶在線不良檢討對(duì)策2009.12.10張勤7插件段防呆法分析檢討,減少出錯(cuò)率2009.12.15賀小榮8機(jī)種別過爐效果統(tǒng)計(jì)分析2009.12.10賀小榮9ESD專人分線制管理2009.12.15賀小榮10實(shí)施生技人員分線管理責(zé)任制2009.12.10賀小榮十一、ECN變更點(diǎn)管理◆

工程變更接收-由生技部專人負(fù)責(zé)接收及確認(rèn)◆工程變更導(dǎo)入-工程臺(tái)帳管理（收、發(fā)、回收記錄）

-2小時(shí)內(nèi)發(fā)放至相關(guān)部門

-相關(guān)Partlist、站位表8小時(shí)內(nèi)更新十二、修理品管理◆

修理品管控流程-流程檢討修正，使之實(shí)用合理化◆修理品標(biāo)識(shí)-各工序的修理品標(biāo)識(shí)流入下工序

-MI修理品QC全檢后外箱標(biāo)識(shí)出貨

作業(yè)人員補(bǔ)充1、現(xiàn)已同內(nèi)地多家技術(shù)學(xué)校達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，作業(yè)員確保具體如下：合作學(xué)校名補(bǔ)充方式人員數(shù)江西九江技術(shù)學(xué)院每季度由老師帶隊(duì)駐廠試習(xí)80人江西九江職業(yè)技工學(xué)校每季度由老師帶隊(duì)駐廠試習(xí)50人甘肅天水市第一職業(yè)學(xué)校每半年度由老師帶隊(duì)駐廠試習(xí)80人技術(shù)人員補(bǔ)充1、參加周六的東莞市智通人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，招聘技術(shù)人員。2、彩煌集團(tuán)總公司階段性支援。3、同行業(yè)人員介紹。4、內(nèi)部提升培養(yǎng)。十三、人力確保計(jì)劃注：上述學(xué)生試習(xí)期滿，愿意留下人員可直接轉(zhuǎn)為正式工。人員穩(wěn)定方案NO.項(xiàng)目別具體方案計(jì)劃實(shí)施日期Ⅰ福利待遇薪資結(jié)構(gòu)及發(fā)放時(shí)間調(diào)整2009.12.01伙食改進(jìn)；伙食委員會(huì)成立2009.12.10廠內(nèi)環(huán)境改進(jìn)2009.12.10鍛煉、娛樂設(shè)施增設(shè)2009.12.15住宿環(huán)境改進(jìn)；專人管理實(shí)施2009.12.08Ⅱ激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核制度施行2010.01.01提案評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)制度施行2010.01.01月度優(yōu)秀員工評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)2009.12.01Ⅲ提升機(jī)制施行管理/技術(shù)人員內(nèi)部提升優(yōu)先制2009.12.01NO.具體方案計(jì)劃實(shí)施日期1圖書室設(shè)立2009.12.202內(nèi)部大學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)立2009.12.153實(shí)施特殊工位”一帶一”輔導(dǎo)責(zé)任制2009.12.014實(shí)施入職前/崗前培訓(xùn)考核機(jī)制2009.12.085實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)督機(jī)制2010.01.01人員培訓(xùn)教育合作學(xué)習(xí)伙伴發(fā)展企業(yè)干部員工團(tuán)隊(duì)合作模式十三、設(shè)備儀器穩(wěn)定性確保計(jì)劃<年度/月度設(shè)備儀器保養(yǎng)校驗(yàn)計(jì)劃>制定,由總經(jīng)理審準(zhǔn)后實(shí)施.PMC訂單/生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估,確保生產(chǎn)旺季設(shè)備儀器保養(yǎng)校正時(shí)間.品質(zhì)部對(duì)設(shè)備儀器保養(yǎng)校驗(yàn)監(jiān)督實(shí)施,列入停線機(jī)制項(xiàng)目進(jìn)行管控.同供應(yīng)商商議:設(shè)備易損配件庫(kù)存?zhèn)淦?月度結(jié)算.設(shè)備儀器保養(yǎng)校驗(yàn)SMT、MI線體基本固定化.回流焊、波鋒焊機(jī)種別DOE試驗(yàn)進(jìn)行，最佳參數(shù)確保.SM