公司內(nèi)部管理

目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動(dòng)合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績(jī)效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎(jiǎng)懲條例第十二章內(nèi)部異動(dòng)第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則第一章總則第一條本公司為推進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，健全員工管理，提升企業(yè)文化，依據(jù)有關(guān)法律和相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特訂定本制度。第二條以下所稱(chēng)員工，系指本公司正式聘用的員工，及試用期間的新進(jìn)員工。第三條凡本公司的員工管理制度（除法律法規(guī)另有規(guī)定外），請(qǐng)全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。第二章招聘與錄用第一條本公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力本錢(qián)控制標(biāo)的目的，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。第二條選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等比賽和親屬回避四項(xiàng)原則。第三條本公司聘用員工，由用人部門(mén)提出人員需求計(jì)劃,憑總經(jīng)理審核通過(guò)的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘，由管理部按《崗位分析說(shuō)明書(shū)》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。第四條招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，降低、減少對(duì)外招聘費(fèi)用。第五條應(yīng)聘人員須向管理部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料，由管理部和用人部門(mén)聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由管理部安排和組織招聘面試考核工作。第六條參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫(xiě)有關(guān)表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，管理部保留調(diào)查核實(shí)員工作資歷及個(gè)人背景的權(quán)利。第七條面試考核過(guò)程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行，第一部分由管理部初試（完成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核）；第二部分，由用人單位面試（完成專(zhuān)業(yè)任職資格的考核）；第三部分由管理部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。看待重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。考核由以下幾項(xiàng)形式組成：1）儀表、修養(yǎng)、談吐；2）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；3）責(zé)任心和協(xié)作精神；4）專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與專(zhuān)業(yè)技能；5）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；6）素質(zhì)測(cè)評(píng)；7）必要時(shí)增加筆試。第八條具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。第九條經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由管理部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明)，體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到管理部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。第十條辦理入職時(shí)，須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、崗位資格證明、英語(yǔ)級(jí)別證書(shū)、結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明、與原單位排出勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢呈文和免冠近照4張，并親筆填寫(xiě)《員工登記表》和對(duì)公司制度的認(rèn)定書(shū)。上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)，確因特殊原因需延遲提交者，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。第十一條當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，及時(shí)知會(huì)本公司管理部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：⑴家庭地址和電話(huà)號(hào)碼；⑵婚姻狀況；⑶誕生子女；(4)出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；⑸培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。第十二條公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。第十三條接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司管理部部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：(1)入職培訓(xùn)；⑵辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等；⑶與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排；(4)簽訂試用期合同第十四條本公司聘用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為1-3個(gè)月，但看待技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突出者，可提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)用人部門(mén)同意，管理部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不跨越六個(gè)月，此期間，倘若感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)遇與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，倘若新員工的工作無(wú)法抵達(dá)要求，公司也會(huì)終止試用。第十五條如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)，可到管理部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定呈文》，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后，報(bào)管理部。由管理部上報(bào)總經(jīng)理審批。第十六條具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)正流程》。第十七條試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假跨越一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。第十八條試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人援助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門(mén)職能、人員情況，講解本職工作形式、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，援助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢(xún)?nèi)肼氁龑?dǎo)人。第三章勞動(dòng)合同第一條勞動(dòng)合同管理是對(duì)本公司與本公司員工之間勞動(dòng)相關(guān)以及雙方權(quán)利和任務(wù)進(jìn)行的一種規(guī)范化的管理。本公司勞動(dòng)合同管理包括對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、排出和終止及爭(zhēng)議解決的管理。管理過(guò)程須體現(xiàn)本公司人事政策，符合勞動(dòng)法規(guī)定。第二條公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動(dòng)合同，依法建立勞動(dòng)相關(guān)，并保證勞動(dòng)合同的有效性。勞動(dòng)合同依法成立，即具法律效力，本公司員工亦應(yīng)全面履行。第三條凡公司錄用（含試用期、技術(shù)考核期）的員工，本公司與其簽訂勞動(dòng)合同和相互商定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。第四條勞動(dòng)合同一定是本公司與其當(dāng)事人親自簽定，不得他人代簽。勞動(dòng)合同一式二份，本公司和其當(dāng)事人各執(zhí)一份。第五條公司對(duì)員工實(shí)行聘用制，聘用期為一年，即：勞動(dòng)合同期限也為一年（含試用期）。第六條勞動(dòng)合同的組成部分：政府勞動(dòng)部門(mén)規(guī)范的勞動(dòng)合同，保密合同，合同附件及合同附件商定的有關(guān)形式。第四章人事檔案第一條人事檔案是員工的過(guò)去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料，所有員工均應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口管理部專(zhuān)門(mén)管理。第二條一般員工不得借閱他人的人事檔案。部門(mén)經(jīng)理或上級(jí)主管可以借閱本部門(mén)員工的檔案，借閱其它平級(jí)部門(mén)檔案需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。第三條人事檔案借閱時(shí)均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還"借閱時(shí)間為一天。第四條人事檔案管理人員應(yīng)對(duì)員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個(gè)人資料保密。第五條員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天通知行政人資部：1）地址和電話(huà)；2）婚姻狀況；3）誕生子女；4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。第六條員工人事檔案應(yīng)有形式：一、招聘資料1、求職登記表6、學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件）2、面試評(píng)定表7、婚姻狀況或計(jì)劃生育證明3、試用通知書(shū)8、職稱(chēng)證、崗位資格證、特殊工種操作證（復(fù)印件）4、身份證（復(fù)印件）9、半年內(nèi)有效的體檢表5、勞動(dòng)合同10、原單位離職證明二、錄用資料1、試用期考核登記表2、員工工資調(diào)整一覽表3、考核記錄表4、贊美記錄表5、違規(guī)記錄表6、內(nèi)部異動(dòng)記錄三、離職資料1、辭職申請(qǐng)或排出勞動(dòng)合同通知2、員工業(yè)務(wù)交接清單3、員工行政交接清單4、工資結(jié)算單第七條調(diào)動(dòng)戶(hù)口員工及畢業(yè)生人事檔案管理：一、檔案異動(dòng)1、本人書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明本人具體情況；2、申請(qǐng)人所在部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，管理部核實(shí)申請(qǐng)人情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);3、管理部辦理相關(guān)的異動(dòng)手續(xù)。二、檔案保管1、寄存檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的使用空間；2、有防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)的工具和措施；3、定期查驗(yàn)檔案的擺放位置及安詳措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三、查閱人事檔案1、除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)整工資、職稱(chēng)考核、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、晉升職稱(chēng)、入黨、出國(guó)；2、查閱人事檔案的人員，對(duì)檔案形式應(yīng)嚴(yán)加保密；3、不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷(xiāo)毀、撤消、拍照、復(fù)印等。4、人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、人事檔案的轉(zhuǎn)遞1、市外人事檔案，以特快專(zhuān)遞或掛號(hào)郵寄，原則上禁止本人攜帶或平信郵寄；2、市內(nèi)人事檔案，由對(duì)方單位委派專(zhuān)人持介紹信提取。第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第一條員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。第二條工作規(guī)范：1、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或應(yīng)付塞責(zé)的行為。2、不得經(jīng)營(yíng)與本公司相像或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它公司的職務(wù)。3、員工除本職日常工作外，未經(jīng)公司總經(jīng)理的授權(quán)和批準(zhǔn)，不得處置下列活動(dòng)：(1)以公司名義考察、談判、簽約；(2)以公司名義提供擔(dān)保、證明；⑶以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)布意見(jiàn)、消息；(4)代表公司出席公眾活動(dòng)。4、不得違背組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端，影響勞資相關(guān)。5、不得泄露業(yè)務(wù)職務(wù)上的機(jī)密或假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。6、員工在工作期間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接待親友或接待來(lái)賓參觀。如確因重要事情必需會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)、時(shí)間內(nèi)不得跨越十五分鐘。7、不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。8、不得攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出公司；不得損毀、拷貝、轉(zhuǎn)移公司商業(yè)、技術(shù)資料。9、未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)及其它禁入重地，工作時(shí)間中不得隨意馬虎離開(kāi)崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。10、職員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不得討取可能收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成納賄。11、員工在工作開(kāi)始前不得怠慢拖延，工作時(shí)應(yīng)全神貫注；工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙、抽煙，要提高工作效率，防止危險(xiǎn)。12、員工應(yīng)群策群力，同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、相互聊天閑談、搬弄是非、擾亂秩序。13、員工對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法的給回扣、傭金的，一致絕對(duì)上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減本錢(qián)，個(gè)人侵吞的，以貪污論處。第三條行為準(zhǔn)則：1、儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。2、遵照工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開(kāi)工作崗位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)準(zhǔn)后，在前臺(tái)填寫(xiě)外出記錄方可離開(kāi)。3、每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、器件等擺放整齊。4、使用電話(huà)應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言簡(jiǎn)明，不得隨意在前臺(tái)接聽(tīng)、撥打電話(huà)。5、開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，盡量長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，不得長(zhǎng)時(shí)間（5分鐘以上）或?qū)掖握加霉倦娫?huà)，造成通訊不暢；對(duì)因工作需要開(kāi)通了長(zhǎng)途電話(huà)者，不得撥打私人長(zhǎng)話(huà)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰。6、工作時(shí)間內(nèi)，不得躺臥休憩、進(jìn)餐吃東西、長(zhǎng)期或?qū)掖卧L(fǎng)問(wèn)與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。7、應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書(shū)籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。8、嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源處置于工作無(wú)關(guān)的事宜。9、應(yīng)注意節(jié)約能源，下班離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦等，上網(wǎng)查詢(xún)資料完畢后及時(shí)下線(xiàn)。10、下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公司，不得無(wú)故留宿公司不返宿舍，為加強(qiáng)公司安詳，請(qǐng)于每天22:00前離開(kāi)公司。第四條必需不斷提高自己的工作技能，以抵達(dá)工作上精益求精，提高工作效益的目的。第五條每個(gè)員工必需懂得只有勤勞工作，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以抵達(dá)相互合作，勞資兩利的目的。第六條各級(jí)主管及各級(jí)部門(mén)、公司的負(fù)責(zé)人必需注意本身的涵養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情和滿(mǎn)意度水平，使員工在職業(yè)上有安詳感。第七條違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》將被視為嚴(yán)重違紀(jì)；因違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)輕重，將追索經(jīng)濟(jì)賠償和行政處分；有涉嫌違法的，公司有權(quán)提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第八條為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》行事，當(dāng)不能清楚判斷自己的行為能否與本準(zhǔn)則相違背或《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》未涉及到時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向管理部或公司領(lǐng)導(dǎo)咨詢(xún)。第六章考勤與休假第一條除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定時(shí)工時(shí)制員工，所有員工應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一天處理。第二條本公司實(shí)行五天工作制，工作日出勤時(shí)間為:上午8:00-12:00，下午1:00-5:00高下班均應(yīng)打卡，每工作日打卡四次，中午高下班不得連續(xù)打卡，中心須間隔30分鐘，否則按一次忘打卡處理。第三條員工的考勤與處理。一、遲到、早退.員工均需按時(shí)高下班，考慮上班交通問(wèn)題，工作時(shí)間開(kāi)始后10分鐘后到崗者為遲到。.無(wú)故遲到或早退時(shí)間在5分鐘-30分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處；無(wú)故遲到或早退時(shí)間在30分鐘以上，以缺勤1天論處。但因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)所屬部門(mén)和管理部簽卡者除外。.高下班而忘記打卡者，應(yīng)于當(dāng)日，最遲次日早上經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證明和管理部簽卡才視為出勤。二、曠工.未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。.工作時(shí)間私自外出或未打卡又不簽卡者，一次按曠工半天處理。.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明失實(shí)，雙方均按一次一天曠工論處。.連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類(lèi)推。.無(wú)故連續(xù)曠工三天或全月累計(jì)無(wú)故曠工5天或一年曠工達(dá)10天者，予以辭退，不予資遣。三、處理1、忘打卡未及時(shí)簽卡者每次罰款10元；2、連續(xù)打卡每次罰款10元；3、遲到、早退30分鐘內(nèi)每次罰款10元；4、員工曠工，不發(fā)當(dāng)日工資及津貼，并扣罰三天工資及津貼。第四條員工除周六和周日休憩外，法定假日有：元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、農(nóng)歷過(guò)年或法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。具體天數(shù)根據(jù)公司情況另行通知。休假期間工資、津貼照發(fā)。第五條假期：一、全國(guó)法定公休假1）元旦；2）過(guò)年；3）勞動(dòng)節(jié)；4）國(guó)慶節(jié)。以上節(jié)日倘若適逢星期六、星期日，將在工作日補(bǔ)假，具體調(diào)整日期按實(shí)際情況處理；全國(guó)法定公休假為有薪公休假。二、婚假1）員工結(jié)婚可享受3天婚假，結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。2）離婚再婚者不享受婚假。3）婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取半年內(nèi)憑結(jié)婚證申請(qǐng)休假，跨越半年者不者享受婚假。三、喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可給予3天的喪假，非直系親屬死亡給予1天的喪假。需要到外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。四、產(chǎn)假女員工生育，基本產(chǎn)假90天，晚育者加15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假30天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天；提供獨(dú)生子女證者，加35天；男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方3天看護(hù)假。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。五、病假員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)員工在公司工作年限，給予三個(gè)月到六個(gè)月的醫(yī)療期。在公司工作年限五年以下的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月。對(duì)跨越醫(yī)療期仍未全愈的，按事假處理。醫(yī)療期間公司按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假期工資：a）工齡不滿(mǎn)一年者，為本人基本工資百分之六十；b）工齡滿(mǎn)一年不滿(mǎn)五年者，為本人基本工資百分之七十；c）工齡滿(mǎn)五年及十年以上者，為本人基本工資百分之八十。六、公傷假員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷，可享受公傷假。公傷假工資津貼照付，醫(yī)藥費(fèi)由社保機(jī)構(gòu)支付，對(duì)跨越規(guī)定醫(yī)療期仍未全愈的，按病假處理。第六條員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受基本工資待遇。第七條以上員工假期規(guī)定除第一條及第六條外，只適用本公司正式員工，試用期員工及臨時(shí)工不予執(zhí)行。第八條員工請(qǐng)假辦理程序和審批權(quán)限：三天（含三天）以?xún)?nèi)，由當(dāng)事人部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案；三天以上除部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上公司不準(zhǔn)連續(xù)五天以上的假期。第九條員工請(qǐng)假就于前一天安排好工作并填寫(xiě)請(qǐng)假單，依照第七條規(guī)定辦妥后方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話(huà)或其它方式迅速向部門(mén)經(jīng)理或管理部請(qǐng)準(zhǔn)，返崗時(shí)仍依照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則也視同曠工論處。第十條公司提倡正常工作時(shí)間以?xún)?nèi)完成穩(wěn)定工作任務(wù)，超時(shí)完成穩(wěn)定工作而加班的，不再另計(jì)加班費(fèi)；超時(shí)完成穩(wěn)定工作需加班時(shí)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)，加班至晚9:30后的第二天可遲一小時(shí)上班。第十一條請(qǐng)假手續(xù)均需在當(dāng)月送管理部備案。否則考勤時(shí)完全按考勤卡記錄處理。第十二條出差考勤按照《出差管理辦法執(zhí)行》。第七章員工福利第一條員工戶(hù)口調(diào)動(dòng)：.正式員工可自行申請(qǐng)或由部門(mén)舉薦辦理戶(hù)口調(diào)動(dòng)。.管理部了解擬調(diào)人的調(diào)動(dòng)意向及檔案戶(hù)口等情況，按人事局或勞動(dòng)局當(dāng)年招調(diào)要求對(duì)員工自身?xiàng)l件進(jìn)行初審合格后，填寫(xiě)《調(diào)入申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。.管理部集中員工申請(qǐng)于每年12月份上報(bào)人事局第二年招調(diào)計(jì)劃。.具體工作流程參見(jiàn)《戶(hù)口調(diào)動(dòng)辦理流程》。第二條社保辦理：.公司依照政府有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，保證員工的利益設(shè)立勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。.公司辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的對(duì)象是公司試用期滿(mǎn)的正式員工（根據(jù)政府有關(guān)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿(mǎn)女50周歲、男60周歲的員工停止辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)）。.繳納保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承擔(dān)，公司不承擔(dān)試用期的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。.在試用期間，員工需將其原有社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)連續(xù)起來(lái)，可提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后，管理部給予辦理，費(fèi)用由員工自行負(fù)擔(dān)。.公司管理部負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報(bào)總經(jīng)理審批后送報(bào)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局。.社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)參?；鶖?shù)：A、試用期滿(mǎn)公司正式員工按當(dāng)年度的投保基數(shù)金額參保。B、投保基數(shù)和浮動(dòng)額度的調(diào)整時(shí)間為社會(huì)保險(xiǎn)局每年公布的時(shí)間統(tǒng)一調(diào)整。.具體工作流程參見(jiàn)《社保辦理流程》。第三條商業(yè)保險(xiǎn)公司為正式員工投保價(jià)值公民幣10萬(wàn)元的不測(cè)傷害保險(xiǎn)，及價(jià)值3000元的不測(cè)傷害醫(yī)療金。第四條員工宿舍.公司為員工提供良好的住宿條件。.新員工在入職公司5個(gè)工作日后可申請(qǐng)入住公司宿舍，填寫(xiě)申請(qǐng)表經(jīng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一安排住宿。.員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽(yáng)能（熱水費(fèi)）、有線(xiàn)電視費(fèi)、管理費(fèi)每月從工資中扣除.宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù).具體辦事流程詳見(jiàn)《宿舍管理流程》第五條證件辦理一.暫住證辦理：.公司為正式非深戶(hù)員工辦理暫住證。.新辦員工，應(yīng)提前一周、續(xù)辦員工應(yīng)于暫住證期滿(mǎn)不少于1個(gè)月向管理部提出中請(qǐng)。.管理部集中辦理日期為每月的5號(hào)。.辦證人員需上交暫住證照片3張、身份證及原暫住證復(fù)印件、流動(dòng)人口婚育證明等到管理部。.具體工作流程參見(jiàn)《暫住證辦理流程》。二.港澳通行證辦理：.員工因業(yè)務(wù)需要往來(lái)香港、澳門(mén)的應(yīng)于每年4月前向管理部申請(qǐng)，由管理部向市公安局申報(bào)港澳通行證指標(biāo)及報(bào)備人員花名冊(cè)。.如無(wú)報(bào)備的人員，本年度將不可以辦理港澳證。.續(xù)辦人員應(yīng)于期滿(mǎn)前17個(gè)工作日，向管理部提出續(xù)辦，并交回港澳證。.具體工作流程參見(jiàn)《港澳通行證辦理流程》。第八章薪酬制度第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則；2、有效激勵(lì)的原則；3、在同行業(yè)人力市場(chǎng)具比賽力的原則。4、按勞分配，按績(jī)?nèi)〕?，多勞多得，?jī)優(yōu)酬厚的原則。第三條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不跨越本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工均勻?qū)嶋H收入增長(zhǎng)幅度不跨越本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。第二節(jié)：適用范圍第一條：本薪酬制度適用對(duì)象為公司內(nèi)處置以常例性工作為特征的崗位，包括：中層管理人員（經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理）、財(cái)務(wù)行政崗位（會(huì)計(jì)、出納、人事、行政、文員、司機(jī)、外勤）、市場(chǎng)崗位（采購(gòu)、販賣(mài)、售后辦事、多媒體制作）、技術(shù)崗位（軟硬件開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)）。第二條：高級(jí)管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu).基本工資；.績(jī)效工資；.技能工資獎(jiǎng)金及福利。第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專(zhuān)長(zhǎng)等，基本工資有所區(qū)別。第三條：?jiǎn)T工的基本工資共分五個(gè)系列，五個(gè)職等，五個(gè)職級(jí)。。第四條：績(jī)效工資為浮動(dòng)性工資，根據(jù)個(gè)人階段考核結(jié)果評(píng)定。第五條：出勤不敷（有請(qǐng)假的），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。第六條：贊美和福利為非常例性收入，包括：.孝敬贊美（包括一般性及重大技術(shù)革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開(kāi)發(fā)贊美、合理化建議、本錢(qián)節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)等）。.總經(jīng)理特別贊美。.法定福利和保險(xiǎn)。.年度獎(jiǎng)金。第七條：年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)。第八條：孝敬贊美根據(jù)員工為公司所做出的孝敬計(jì)算，包括本錢(qián)節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。第九條：公司員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受形式和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。第十條：凡國(guó)家、地域和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。第四節(jié)：薪酬調(diào)整第一條：?jiǎn)T工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：.試用期員工試用期滿(mǎn)經(jīng)過(guò)考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。.連續(xù)3次考核為A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級(jí)。.月度考核連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱(chēng)職的員工，給予辭退。.在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個(gè)職級(jí)。當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)今后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更高的職等。.經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí)，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。第二條：工資調(diào)整由各部門(mén)報(bào)行政人資部統(tǒng)一安排公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。第三條：工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務(wù)的薪資收入水平符合社會(huì)公平和比賽的要求。第四條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：.與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資率與該指數(shù)同步提高，物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變。.與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。第五條：原則上每人每年度不跨越二次加薪機(jī)遇。第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。第五節(jié)：薪資計(jì)算及發(fā)放第一條：基本工資的計(jì)算方法為：基本工資二工資系數(shù)X工資率第二條：每一崗位薪資等級(jí)具體定根據(jù)工作評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)定。本公司工作評(píng)價(jià)采取因素評(píng)價(jià)法，由工作評(píng)價(jià)小組對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，總點(diǎn)值3000分。第三條：績(jī)效工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理每月10日前報(bào)管理部分析均衡后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。績(jī)效工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下表：等級(jí)A（優(yōu)秀）8（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)140%120%100%80%60%比率（％）52050205如：?jiǎn)T工甲基本工資為3000元/月，某月份考核他的考核成績(jī)是E等（不稱(chēng)職），那么該月份他的薪資計(jì)算是：3000X（1+60%）=4800第四條：年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行，報(bào)管理部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎(jiǎng)金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具體分布為：等級(jí)A（優(yōu)秀）8（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無(wú)比率（％）52050205第五條：年度獎(jiǎng)金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆?jì)算。第六條:薪資計(jì)算期間為上月1日至上月底。下列各款項(xiàng)須從薪資中直接扣除：.個(gè)人所得稅.社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。.員工宿舍各項(xiàng)費(fèi)用（入住公司宿舍者）。.該月應(yīng)償還向公司借貸的款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。.其它應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。第七條：?jiǎn)T工或憑借員工收入庇護(hù)生活的受扶養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時(shí)，可向公司申請(qǐng)預(yù)支薪資，但以已出勤的時(shí)間內(nèi)應(yīng)得薪資為限。.生育、疾病、遭遇不測(cè)傷害或死亡。第八條：公司薪資發(fā)放日為每月15-20日，發(fā)放上一個(gè)月份的工資。第九條：?jiǎn)T工應(yīng)對(duì)本人的薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公然談?wù)摶蛱皆L(fǎng)他人薪資，否則一致絕對(duì)按違紀(jì)處理。第六節(jié)：薪酬復(fù)議第一條：?jiǎn)T工對(duì)自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請(qǐng)復(fù)議。第二條：復(fù)議包括.對(duì)薪酬計(jì)算有異議的；.對(duì)考核結(jié)果有異議的；.對(duì)薪酬定級(jí)有異議的；.對(duì)加薪有異議的；.對(duì)薪酬有關(guān)的其他事項(xiàng)有異議的。第三條：復(fù)議程序.員工向管理部提出復(fù)議申請(qǐng)，列明需復(fù)議的具體事項(xiàng)。.管理部協(xié)同財(cái)務(wù)或員工所在部門(mén)經(jīng)理復(fù)核。.由行政人資部2-3天內(nèi)給出具體回復(fù)，如復(fù)核出有出入，一并補(bǔ)發(fā)差額。第七節(jié)：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起收效，批改時(shí)亦同。第九章績(jī)效考核第一節(jié)總則第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條考核范圍公司除總經(jīng)辦以外的全體員工，包括正式員工、試用員工，共分工勤系列、行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開(kāi)發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。第三條考核原則.以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必需以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑客觀印象下判斷。.考核所依據(jù)的事實(shí)必需與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。.考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善相關(guān)，同情心以及偏好等個(gè)人因素的擾亂，減少人為的考核偏差。第四條考核宗旨.考察員工工作績(jī)效；.作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；.了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；.鞭策員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。第二節(jié)細(xì)則第一條考核類(lèi)別.轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作事跡、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。.晉升考核適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作事跡、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為能否加薪、能否升職的依據(jù)。.績(jī)效考核公司績(jī)效管理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提高的動(dòng)力。適合所有考核對(duì)象，主要從事跡、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：A.月度考核，考核周期為天然月，考核結(jié)果與員工月度績(jī)效工資掛鉤。B.年度考核，考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分發(fā)。C.項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。第二條考核形式績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第三條考核形式和指標(biāo)1.月度考核和年度考核的形式A、員工考核的考核形式：1）指標(biāo)性標(biāo)的目的：可以量化的關(guān)鍵事跡指標(biāo)的考核；2）重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化，但對(duì)完成工作非常重要的指標(biāo)的考核；（以上部分權(quán)重為70%,具體分配由考核責(zé)任人確定）3）追加標(biāo)的目的和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加標(biāo)的目的和任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）4）工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核B、部門(mén)經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：1）部門(mén)指標(biāo)性標(biāo)的目的：針對(duì)部門(mén)可以定量權(quán)衡的考核標(biāo)的目的；2）部門(mén)重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)不能量化，但對(duì)公司和部門(mén)的事跡形成非常重要的指標(biāo)的考核;（以上部分權(quán)重為70%,具體分配由考核責(zé)任人確定）3）追加標(biāo)的目的和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加標(biāo)的目的和輔助任務(wù)的考核；（此項(xiàng)權(quán)重為10%）4）管理行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）5）不良事故考核6）內(nèi)部投訴考核第四條考核程序.各部門(mén)員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理審查通事后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通事后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。.各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核標(biāo)的目的填寫(xiě)到相應(yīng)的月度、年度（或考核周期）考核表中，并確定每項(xiàng)標(biāo)的目的的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，統(tǒng)一交至人資部備案。.月底各部門(mén)員工提交工作總結(jié)到部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理審查通事后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通事后返回到員工同時(shí)于每月30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。.月底部門(mén)經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門(mén)經(jīng)理在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免客觀，同時(shí)做好行動(dòng)督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考核面談。.部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受考核復(fù)議。.根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正。.考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)管理部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。.管理部在對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（逼迫分布），呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。.最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔管理部，備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第五條考核結(jié)果.考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）采取等級(jí)逼迫分布法，即考核結(jié)果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱(chēng)職）、D（基本稱(chēng)職）、E（不稱(chēng)職）等五個(gè)等級(jí)。.月度考核各等級(jí)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和逼迫分布比率如下表：等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)140%120%100%80%60%比率（％）52050205如：?jiǎn)T工甲基本工資為3000元/月，某月份考核他的考核成績(jī)是E等（不稱(chēng)職），那么該月份他的薪資計(jì)算是：3000X（1+60%）=4800（薪酬計(jì)算及形式參見(jiàn)《薪酬制度》）。.年度考核各等級(jí)的年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及逼迫分布比率如下表：等級(jí)A（優(yōu)秀）8（良好）C（稱(chēng)職）D（基本稱(chēng)職）E（不稱(chēng)職）標(biāo)準(zhǔn)2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無(wú)比率（％）520502054.連續(xù)3次月度考核為A“優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升一級(jí)。.月度考核不稱(chēng)職的員工，免月度獎(jiǎng)；連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱(chēng)職的員工，給予辭退，不與資遣。.對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱(chēng)職”的員工，部門(mén)經(jīng)理需另附具體說(shuō)明,報(bào)管理部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。.建立內(nèi)部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為A（重大、重復(fù)）、B（一般）、C（輕微）。投訴表最后報(bào)管理部備案。.不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，分別為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。具體不良事故條款及等級(jí)由各部門(mén)根據(jù)具體工作情況確定并報(bào)管理部備案。.不良事故刑罰辦法等級(jí)系列A（重大）B（一般）C（輕微）年薪制不享受考核年薪和贊美年薪扣除50%考核年薪和贊美年薪扣除20%考核年薪和贊美年薪等級(jí)薪酬制不享受月度獎(jiǎng)金扣除50%月度獎(jiǎng)金扣除20%月度獎(jiǎng)金10.凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)否決，予以辭退。.考核成績(jī)與職務(wù)晉升的相關(guān)，由管理部根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。.培訓(xùn)資格具體認(rèn)：a）凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門(mén)匯總后報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排；b）凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培育提拔，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展呈文，報(bào)管理部，以便編制單獨(dú)的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。.項(xiàng)目考核將另行規(guī)定。第三節(jié)考核說(shuō)明第一條考核責(zé)任本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級(jí)直屬經(jīng)理必需強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，管理部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。第二條工作計(jì)劃員工每周末、每月底根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)、部門(mén)的工作職責(zé)、部門(mén)的工作任務(wù)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、