日照市某某河污水管道改造工程施工組織設計

一、編制依據(jù)（1）設計圖紙、招標文件（2）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268—1997（3）《建筑工程施工質(zhì)量驗收標準》（4）《建筑工程質(zhì)量管理條例》（5）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88（6）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ3-90二、工程概述1、日照市某某河污水管道工程位于日照市，全長1350米，管道位置為河道東側(cè)，包括敷設管道，砌筑檢查井、溢流井等。其中管道為承插口，橡膠圈接口，檢查井采用D1000mm圓形磚砌污水檢查井，混凝土井蓋。2、主要工程量：D600污水管1300m、D400污水管道50m，D300污水管道120m,D1000磚砌圓形污水檢查井（蓋板式）38座，D1250污水截流井1座，土方開挖回填2700m3。三、施工部署3.1施工部署由于本工程施工外來因素較多，且相對線路較長、工程量大、工期緊，因此，我們公司成立工程指揮部，下設項目部。在指揮部的宏觀調(diào)控下，項目部進行微觀控制，對具體工程負責施工。項目部由精干的施工技術(shù)人員組成—嚴密而又合理的組織體系，從而確保質(zhì)量及工期。施工流程圖根據(jù)現(xiàn)場情況安排流水與交叉施工，做好各工序間的銜接工作，其流程圖如下：施工準備→開槽→下管→接口連接→檢查井（溢流井）→閉水試驗→回填3.2工期安排工期23日歷天，具體開工時間接甲方通知。3.3工期質(zhì)量目標：合格3.4勞動力安排因工程工期緊，任務重，對施工隊伍實行嚴格的組織管理，針對工程特點，管道安裝實行三班作業(yè)制，堅持晝夜施工。各工序安排勞動力合理，并形成流水作業(yè)，隨著各工序的展開，施工人員陸續(xù)增加，施工高峰人數(shù)50人，具體詳見《勞動力計劃曲線》。3.5施工機械設備、工具安排本工程工具要求，擬投入挖掘機3輛，發(fā)電機2臺，具體詳見附錄《擬投入本項目的主要施工機械設備表》3.6現(xiàn)場前期準備施工現(xiàn)場準備工作（1）做好“三通一平”，其中水源、電源就附近單位、村鎮(zhèn)可提供的水、電源與相關(guān)單位協(xié)商解決，并調(diào)查好現(xiàn)場地下管線障礙物情況。（2）對拆遷范圍內(nèi)的拆遷工作，應積極配合業(yè)主進行。（3）做好測量放線工作。（4）落實好施工期間地面道路正常通行及安全文明施工措施。（5）機械設備的調(diào)整及購置。（6）做好材料計劃及進場工作。（7）落實臨時設施及施工場地。擬在本工程設辦公室2間，機械設備停放用地200m2，部分材料加工用地300m2。技術(shù)準備在準備階段應認真熟悉圖紙，審核其工程量，做到胸有成竹。對圖紙進行認真研究，了解設計意圖，進行圖紙會審，不明處向設計方提出答疑。組織項目部相關(guān)人員認真學習施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準，編寫實施性施工組織設計和各分項工程施工方案，并編寫施工作業(yè)指導書，并進行技術(shù)交底。材料人員協(xié)同監(jiān)理對材料廠家進行考察，并進行抽樣，由檢測單位進行檢查。檢測單位應具有相應資質(zhì)，并得到監(jiān)理和業(yè)主認可。檢驗合格后方可使用。四、主要施工方法及技術(shù)措施4.1現(xiàn)場前期準備工程技術(shù)交底施工單位應認真學習和研究施工圖紙及相關(guān)的施工文件，了解設計意圖和要求，進行圖紙會審。在設計交底時提出疑問，并根據(jù)設計交底修訂施工方案，施工方法和施工進度計劃，施工進度總計劃見附錄。

組織施工人員認真學習施工技術(shù)文件，了解施工范圍、管道沿線的地形、地貌及各種原有設施，掌握施工工期、質(zhì)量標準及要求、安全措施等，并向各施工隊進行技術(shù)交底。臨時工程準備（1）臨時水電設施：臨時施工用水與附近單位、村民協(xié)商，使用的水源、電源，如有條件就近接入，或由發(fā)電機發(fā)解決。（2）臨設、通信：沿線自建臨時辦公室，配備程控電話，交通用車。4.2承插式污水管道施工溝槽開挖污水管道工程采用挖掘機挖掘，首先按設計溝槽中心線放樣，然后根據(jù)排水管尺寸，再根據(jù)管道埋深及土質(zhì)情況，綜合確定放坡系數(shù)，并用灰線灑出邊線。機械挖槽，嚴禁超挖，隨挖隨進行測量，并在設計槽底高程以上保留安全量改由人工清挖。溝槽開挖完成后，請甲方及監(jiān)理工程師進行驗收，合格后進行下道工序。溝槽開挖允許偏差序號項目允許偏差(mm))檢驗頻率檢驗方法范圍點數(shù)1槽底高程03用水準儀測量兩井之間302槽底中線每側(cè)寬度度不小于規(guī)定6掛中心線用尺每側(cè)側(cè)計兩井之間3點3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢驗每側(cè)側(cè)計兩井之間3點管道施工管道采用承插橡膠圈接口。管道施工流程圖如下：下管→接口連接→砌筑檢查井→閉水試驗→回填.1安裝前的準備工作（1）管材內(nèi)外避表面光滑、干凈，無明顯的雜質(zhì)。（2）管材的兩端應平整并與軸線垂直。（3）橡膠圈應形體完整，表面光滑，無變形、扭曲現(xiàn)象。.2砼管道施工與連接方法1）溝槽槽底凈寬度根據(jù)設計要求按管外徑加600mm確定，以便于人工在槽底作業(yè)為宜。（2）雨季施工，應盡可能縮短開槽長度，做到成槽快，回填快，并做好防泡槽的措施。一旦發(fā)生泡槽，應將水排除，把受泡的軟化土層清除，換填砂石料或中粗砂，做好基礎(chǔ)處理。（3）管道基礎(chǔ)設計，按挖槽后直接敷設管道，當?shù)鼗休d力達不到設計要求時，宜鋪墊一層砂礫或碎石，其厚度不小150m，碎石粒徑為5mm~40mm，上面再鋪砂墊層（中、粗砂），厚度不小于50mm，墊層總厚度不小于200mm。（4）管道安裝一般均可采用人機配合安裝。安裝時，由人工用金屬繩索拴牢管道，由機械吊管，人工配合溜管，宜采用從槽的一端集中下管，在槽底將管道運至安裝位置進行安裝。（5）承插口安裝應將插口順水流向，承口逆水流方向，由下游向上游依次安裝。（6）管道長短的調(diào)整，可用手鋸切割，但斷應面應垂直平整，不應有損壞。（7）管道連接采用橡膠圈密封接口時應遵守以下規(guī)定：

1）接口前，應先檢驗膠圈是否配套完好，確認膠圈安放位置及插口入承口的深度。接口作業(yè)所用的工具見下表：作業(yè)項目使用工具種類

斷管手鋸、記號筆、量尺

清理工作面棉紗

涂潤滑劑毛刷、潤滑劑

接口擋板、撬棍、纜繩、導鏈

安裝檢查塞尺2）接口作業(yè)時，應先將承口的內(nèi)工作面用棉紗清理干凈，不得有泥土等雜物，并涂抹潤滑劑，然后立即將插口的中心對準承口的中心軸線就位。3）插口就位后插入承口?？稍诠芏瞬吭O置木檔板,用撬棍被安裝的管道沿著對準的軸線徐徐插入承口內(nèi)，逐節(jié)依次安裝。De>400mm的管道可用柔性纜繩系住管道用手動葫蘆等提力工具，嚴禁用施工機械強行推頂管道插入承口。.3污水檢查井施工污水檢查井均采用D1000圓形磚砌污水檢查井，除嚴格按照標準圖施工外，施工過程中應注意以下要點：①在已安裝好污水管檢查井處，放出檢查井中心位置，按內(nèi)徑R=750cm擺出井壁磚墻位置。檢查井壁用24墻砌筑，砌筑時檢查井隨時檢查井徑尺寸及垂直度，自井底向上1.8m處收口，在0.48m范圍內(nèi)收至內(nèi)徑為0.7m。②砌完井室后，應及時安裝蓋座。安裝時磚墻頂面用水沖靜后鋪砂漿，按設計高程找平。井蓋應與設計路面齊平。

勾縫、座漿、抹面全部采用1：2水泥砂漿。.4管道閉水試驗根據(jù)規(guī)范要求，污水管道必須做閉水試驗。閉水試驗應考慮以下幾點：1、閉水試驗應在管道填土前進行。2、閉水試驗應在管道灌滿水后經(jīng)24h后再進行。3、閉水試驗的水位，應為試驗段上游管道內(nèi)頂以下2m。如上游管內(nèi)頂至檢查口的高度小于2m時，閉水試驗水位可至井口為止。4、對滲水量的測定時間不少于30min。.5溝槽回填管道施工完畢且經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行回填。溝槽回填是管道高程中的一道重要工序，溝槽回填后，管頂以上的回填土將變?yōu)楣茼斏系呢Q向土壓力施加在管頂結(jié)構(gòu)上，因此采取措施減小豎向土壓力強度就意味著減小管道的荷載，故本工程中采用“中松側(cè)實”法施工，具體操作如下：管道兩側(cè)采用人工夯實，層厚不超過20cm，密實度不低于90%：管頂以上50cm內(nèi)寬為管道結(jié)構(gòu)外緣范圍內(nèi)進行松填，其壓實度不小于85%，同時不大于87%，該部分采用人工夯實，管道50cm以上部分采用電夯擊實，強度按設計要求進行，并不得小于90%。檢查井四周回填要特別注意保證壓實度，必要時換填灰土，同時回填密度不得小于40cm。管道回填允許偏差序號

項目

壓實度（%）（輕型擊實試驗）

范圍

檢驗頻率（點數(shù)）

檢驗方法

1

胸腔部分

≥90%

兩井之間

每層一組（3點）

用環(huán)刀法檢驗

2

管頂以上500mm

≥85%

兩井之間

每層一組（3點）

用環(huán)刀法檢驗

3

管頂500mm以上至地面

當年修路（按路槽以下深度計）

0—800mm

高級路面次高級路面過度式路面

≥98%≥95%≥90%

兩井之間

每層一組（3點）

用環(huán)刀法檢驗五、工期保證措施1、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在接到中標通知書后，各級人員準時到場，機械按時進場、作好安裝、調(diào)試。項目經(jīng)理部按項目法的各項要求開展工作，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。2、狠抓分項、分部工程進度，確保按時完工。從施工準備開始，項目經(jīng)理即編制實施性施工組織設計和重點施工方案。班組編制詳細的施工作業(yè)計劃，每天有專人檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時修整方案，調(diào)整計劃。必要時增加投入，確保各分項、分部工程工期。施工過程中不斷優(yōu)化施工組織設計和工序施工方案，抓住關(guān)鍵工序，展開交叉、平行、流水作業(yè)。3、堅持一個“早”字，即早做準備、早進場、早施工。開工前，認真搞好施工調(diào)度，確定施工材料的供貨商，并備足施工需要的材料，使工程在施工中不因材料及機械配件而造成停工待料。4、堅持領(lǐng)導干部跟班作業(yè)，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。堅持技術(shù)干部關(guān)鍵工序旁站制度，對出現(xiàn)技術(shù)上的新問題及潛在的不良因素及時給予技術(shù)上的糾正和指導，調(diào)整作業(yè)指導書。5、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的執(zhí)行。在安排施工計劃時，留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，安排過緊，有后期調(diào)整余地。抓住有利施工季節(jié)，計劃緊湊安排，對控制工期的項目，從人力、財力、物力各方面優(yōu)先保證。6、合理安排施工工序，積極探索從施工方法上尋求加快施工進度的路子，避免重復作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機械化施工的優(yōu)勢，盡量安排機械施工，提高工作效率，加快施工進度。7、有針對性地進行技術(shù)培訓，提高工人的技術(shù)熟練程度。在單位時間內(nèi)提高勞動效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。

8、提高工程質(zhì)量，杜絕返工浪費。嚴格按標準化作業(yè)，一次成型，一次達標。9、抓住時機，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的勞動競賽，掀起施工生產(chǎn)高潮。10、創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好當?shù)卣⒀鼐€群眾及兄弟單位的關(guān)系，爭取各方面支持和有利配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。六、質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目標：合格。分辯率部工程一次交驗合格率95%以上，閉水試驗一次性合格率95%以上，竣工資料交驗合格率100%。6.2質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系1、項目部成立由經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人任副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，實施對建設項目的全面管理，專職質(zhì)檢工程師負責具體日常工作。2、項目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目部經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人任副組長，負責本段質(zhì)量管理健全質(zhì)量管理制度1、學習制度:每道工序開工前，項目部對所屬不同工作的技術(shù)人員、測量人員、試驗人員、質(zhì)檢人員進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量標準和設計要求，搞好圖紙會審，增強主動性2、會議制度：項目部每天召開工程碰頭會，總結(jié)當天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作，每周召開一次例會，分析一周來工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的問題和不足，每月召開一次施工總結(jié)會。3、分析工程檢查驗收制度：堅持工程的自檢、互檢、交接檢查制度，在本段自檢合格的基礎(chǔ)上，報項目部復檢，最后由監(jiān)理工程組織甲方驗收。4、及時做好試驗、測量等資料的整理、保管和報表工作。5、資料的整理匯編成冊，隨工程進度隨時整理，資料齊全、整潔、及時。如資料不全，達不到歸檔要求，甲方可不進行工程初驗。推行全面質(zhì)量管理，用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量1、深入開展全面質(zhì)量管理，從項目部到每一個工序，人人把關(guān)、層層管理、責任到人。在施工現(xiàn)場設置宣傳牌，將質(zhì)量目標上墻告示。2、應用網(wǎng)絡計劃，優(yōu)化施工組織設計，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接，并不斷的改善網(wǎng)絡設計，選擇最優(yōu)方案，進行有效控制和監(jiān)督。3、大力組織機械化、專業(yè)化施工，提高勞動生產(chǎn)率。4、貫徹經(jīng)濟承包制，實行質(zhì)量風險抵押金，把工程質(zhì)量和個人收入緊密掛鉤，以提高職工的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6.3質(zhì)量控制體系為了保證全員參與質(zhì)量管理，全過程實施質(zhì)量檢控，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，結(jié)合本工程的實際情況，特制定以下質(zhì)量保證體系及運行方式，擬在生產(chǎn)服務中執(zhí)行。由業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部質(zhì)保部門共同完成對工程質(zhì)量的控制。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為主要責任人的質(zhì)量領(lǐng)導小組，全面負責本工程的全過程質(zhì)量控制項目經(jīng)理職責：履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。組織建立和完善項目管理機構(gòu)。明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配備并組織落實項目的各種自源，按要求組織的施工生產(chǎn)活動。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。施工負責人職責：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本工程的安全生產(chǎn)工作，履行項目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責。項目技術(shù)負責人職責：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本工程的質(zhì)量管理工作。組織項目技術(shù)人員進行（包括圖紙收發(fā)）。主持編制施工組織設計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，組織編制作業(yè)指導書（技術(shù)交底）并逐級交底至作業(yè)班組。組織項目各項規(guī)劃、計劃的制度，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。負責項目技術(shù)協(xié)商，處理設計變更有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。負責圖紙的發(fā)放，參加圖紙的會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。負責項目的技術(shù)復核工作。組織本工程測量定位、放樣、放線、并作好復核，對測量結(jié)果負責。負責測量儀器的檢測。安全負責人職責：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主觀部門辦法的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況，對不符和質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。組織分部分項工程的驗收與評，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負責本工程的安全計劃的實施，保證施工生產(chǎn)的順利進行。項目組負責人職責；認真貫徹執(zhí)行國家各項施工規(guī)范及規(guī)程，參與質(zhì)量管理工作。參加隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定，并在施工中認真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作，逐日填寫施工日志。嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導施工生產(chǎn)。工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好單位工程成本分析，總結(jié)經(jīng)驗并參加竣工驗收。負責竣工后工程的維修服務工作。負責竣工后工程的維修服務二年。嚴格遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務部門的規(guī)章制度和管理方法。物資負責人職責：：負責工程材料供供貨商的選擇擇、定貨、供供應工作。按照材料的管管理辦法編制制和報表、記記好各項臺帳帳。負責采購及業(yè)業(yè)主提供材料料的質(zhì)量驗收收。作好材料的標標識、保證材材料的追溯性性。按照要求整理理有關(guān)資料。6.4組織保證措措施由建設單位、工程程監(jiān)理單位、項項目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量部門共同同完成對工程程質(zhì)量的控制制、形成質(zhì)量量監(jiān)督體系。工程成立以項目經(jīng)經(jīng)理為組長的的項目質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)導小組，全全面負責質(zhì)量量管理工作。設立質(zhì)量管理部門門，選派業(yè)務務水平較高、實實踐經(jīng)驗豐富富、工作作風風塌實的質(zhì)量量管理人員充充實質(zhì)量管理理崗位。質(zhì)量部門主控，施施工隊專職質(zhì)質(zhì)量員專管，各各施工班組和和小組參與，實實施施工全過過程質(zhì)量監(jiān)控控。嚴格質(zhì)量管理制度度，堅持“把六關(guān)”、“五不準”及“交底制”“三檢制”制度，使工工程始終處于于受控狀態(tài)，確確保工程質(zhì)量量?！鞍蚜P(guān)”；把施工工方案關(guān)；材材料進廠關(guān)；；技術(shù)交底關(guān)關(guān)；檢測計量量關(guān)；工程交交接關(guān)；質(zhì)量量驗收關(guān)。五不準”；無施工工組織設計不準施工工；不合格的的原材料、半半成品不準使使用；技術(shù)交交底不清不準準施工：檢測測資料有懷疑疑不準施工；；上道工序不不符合質(zhì)量標標準的不準進進行下道工序序施工。制定各專業(yè)、各層層次的工作崗崗位責任制，公公布上墻，使使各級質(zhì)檢人人員有章可循循。強化質(zhì)量意識，開開展爭創(chuàng)名優(yōu)優(yōu)工程的全員員質(zhì)量意識教教育，加強規(guī)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量驗評標準準的學習。建立質(zhì)量例會制度度，定期召開開質(zhì)量分析會會。各班組開展群眾性性的質(zhì)量攻關(guān)關(guān)活動6.5技術(shù)保證措措施編制切實可行的各各專業(yè)質(zhì)量保保證計劃，作作為該項目過過程中實施質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量控制的綱綱領(lǐng)性文件。認真學習設計文件件，嚴格按圖圖紙施工。認認真執(zhí)行規(guī)范范、規(guī)程、標標準。精心編編制實施性施施工組織設計計。堅持圖紙會審和技技術(shù)交底制度度，最大限度度的把可能出出現(xiàn)的問題消消除在施工前前。強化計量管理和實實驗檢驗管理理。堅持樣板引路制度度，樣板驗收收合格后再進進行大面積施施工。作好各項質(zhì)量記錄錄工作，保證證質(zhì)量記錄的的準確性、真真實性和完整整性。6.6主要材料質(zhì)質(zhì)量保證措施施對所有進場材料作作到嚴格檢驗驗，作好接收收記錄。材料質(zhì)量控制措施施下列材料不得使用用：未經(jīng)檢驗、試驗和和緊急放行的的材料；檢驗和試驗不合格格的材料；無標識或標識不清清楚的材料；；過期失效變質(zhì)受潮潮破損和對質(zhì)質(zhì)量有懷疑的的材料；需代用的材料，未未辦理代用手手續(xù)。七、安全保證措施施在開工前作好好風險因素調(diào)調(diào)查，對辨別別出的風險因因素及危險采采取相應的預預防措施。重重大危險源及及控制措施見見附錄6。7.1安全管理目目標創(chuàng)“安全生產(chǎn)產(chǎn)管理樣板工工地”；千人重傷傷率7.2安全管理制制度堅決貫徹“安全第第一、預防為為主”的方針，以以防為主、防防管結(jié)合，專專職管理和群群眾管理相結(jié)結(jié)合，作到精精心組織、文文明施工、杜杜絕重大傷亡亡事故。建立以項目部、施施工隊、班組組三級安全生生產(chǎn)保證體系系，堅決貫徹徹“管生產(chǎn)必須須管安全”基本原則。成立以項目經(jīng)理為為組長的安全全領(lǐng)導小組，認認真實施安全全例會制度和和安全生產(chǎn)一一票否決權(quán)，深深入開展安全全教育，強化化“安全生”意識，并充充分發(fā)揮安全全監(jiān)督職能作作用。堅持安排生產(chǎn)的同同時，安排安安全工作目標標、措施及安安全要點、并并落實到人，在在向施工隊下下達生產(chǎn)任務務的同時，必必須下達書面面安全技術(shù)交交底，并應具具有針對性。實行安全值班制度度，定期組織織安全大檢查查安全生產(chǎn)要做到：：臨時施工用用電標準化、臨臨時防護設施施標準化、安安全標志標準準化，開創(chuàng)良良好的安全施施工環(huán)境，支支持文明施工工。堅持三級安全教育育，提高自我我安全防范意意識和安全施施工知識。對違章行為堅持“四不放過”的原則，避避免事故的發(fā)發(fā)生。按規(guī)定配備相應的的專職安全管管理人員。安全管理人員必須須忠于職守，有有監(jiān)督、檢查查、制止違章章、獎罰、越越級上報權(quán)。7.3安全用電組組織設計措施施編制施工用電電組織設計和和安全用電技技術(shù)措施，建建立相應的技技術(shù)檔案。建立用電技術(shù)術(shù)交底制度。由由項目總工向向?qū)I(yè)電工、各各類用電人員員講解用電施施工組織設計計和

安全用電技技術(shù)措施、技技術(shù)內(nèi)容、注注意事項，并并在技術(shù)交底底文字資料履履行交底人和和被交底人簽簽字手續(xù)，注注明交底日期期。建立用電安全全檢測制度。由由項目電工定定期對用電進進行檢測，檢檢測內(nèi)容；接接地電阻、電電氣設備絕緣緣電阻值、漏漏電保護器作作參數(shù)等，并并作好檢測記記錄。建立電氣維修修制度。加強強日常檢查和和定期維修工工作，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和消除隱隱患，并建立立維修工作記記錄，記載維維修時間、地地點、設備、內(nèi)內(nèi)容、技術(shù)措措施、處理結(jié)結(jié)果、維修人人員驗收人員員等。[1][2][33][4][[5][6]][7][8]][9][110]建立安全用電電責任制，對對臨時用電工工程各部位的的操作、臨設設分工分片、分分塊、分機落落實到人，并并輔以必要的的獎罰。建立安全用電電教育和培訓訓制度。定期期對專業(yè)電工工和各類用電電人員進行安安全用電教育育和培訓，凡凡上崗人員必必須持有勞動動部門核法的上崗證書書。安全用電技術(shù)措施施本工程臨時用用電系統(tǒng)采用用三相五線制制，并在供電電末端將專用用保護零線重重復接地。施工現(xiàn)場的總配電電箱必須設置置漏電保護器器；施工現(xiàn)場場所有用電設設備，除作保保護接零外，必必須在設備負負荷線的首端端處安裝漏電電保護器。施工現(xiàn)場所有有離地面高度度低于2.4米的照明電電源。電壓不不大于36伏。動力配電箱與與照明電箱分分別設置。開關(guān)箱由末級級分配電箱配配電，開關(guān)箱箱內(nèi)一機一閘閘一漏電保護護，每臺用電電設備有自己己的開關(guān)箱，禁禁止一個開關(guān)關(guān)電器直接控控制兩臺及以以上的用電設設備?？偱潆娤湓O在在靠近電源的的地方，分配配電箱與開關(guān)關(guān)箱的距離不不超過30米。配電箱、開關(guān)關(guān)箱應該安裝裝在干燥、通通風的場所，不不得設置在易易外來物撞擊擊、強烈震動動、熱源烘烤烤的場所。各類用電人員員掌握安全用用電基本知識識和所用設的的性能。使用設備前必必須按規(guī)定穿穿戴和配備好好相應的勞動動防護用品，并并檢查電器裝裝置和保護設設施是否完好好，嚴禁設備備帶“病”運轉(zhuǎn)。停用的設備必必須拉閘斷電電，鎖好開關(guān)關(guān)箱；搬遷或或移動用電設設備必須經(jīng)電電工切斷電源源并作妥善處處理后進行。檢查、維修配配電箱、開關(guān)關(guān)箱和各種設設備時，必須須將前一級相相應的電源開開關(guān)分閘斷電電，并懸掛停停電標志，嚴嚴禁帶電作業(yè)業(yè)。施工現(xiàn)場所有有配電箱、開開關(guān)箱門上配配鎖，指定專專人負責；施施工現(xiàn)場停止止作業(yè)1小時以上時時，應將動力力開關(guān)箱上鎖鎖。7.4分項工程安安全防護措施施吊裝工程吊車司機由項項目部負責管管理和安全交交底，機械專專業(yè)工程師進進駐現(xiàn)場，負負責解決吊車車的維修檢查查和管理，確確?，F(xiàn)場吊車車的安全使用用，保證吊裝裝方案的順實實行。吊車鋼絲繩、繩繩具由項目經(jīng)經(jīng)理部負責和和管理使用。吊車信號指揮揮工必須熟知知起重作業(yè)指指揮手勢，嚴嚴格至哦行以以下“十不吊”的規(guī)定：（1）被吊物物超過機械化化性能允許范范圍（2）無人指指揮（3）吊物下下方有人（4）吊物上上站人（5）埋在地地下物體（6）斜拉、斜斜牽、斜吊（7）散物捆捆扎不牢（8）零散、小小對象無容器器（9）吊物重重量不明、吊吊索具不符合合規(guī)定（10）六級級以上強風7.5主要消防措措施基本規(guī)定編制消防施工方案案履行消防報批手續(xù)續(xù)按規(guī)定配置消防器器材、設施和和用品，并建建立消防組織織明確劃分用火和禁禁火區(qū)域動火進行必須履行行審批制度，動動火操作人員員持證上崗并并有專人監(jiān)護護。定期進行防火檢查查，及時清除除火災隱患。施工現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場對可燃燃氣體及助燃燃氣體如乙炔炔和氧氣、汽汽油、油漆等等不得混亂堆堆放，防止露露天暴曬。按按施工現(xiàn)場有有關(guān)規(guī)定配備備消防器材，對對易燃、易爆爆、劇毒物品品設專人管理理，嚴格控制制電焊、氣焊焊地盤位置，采采取保證消防防用水的措施施。照明采用用低壓行燈變變壓器，不準準使用碘鎢燈燈。電氣焊作業(yè)嚴嚴格按規(guī)范操操作，要有防防火措施，必必須持經(jīng)理部部批準的動火火票方可施工工。現(xiàn)場設置置明顯的防火火標志，消防防分區(qū)域負責責，各責任部部門必須在責責任區(qū)域配置置相應的消防防器材及設施施。消防設施施、器材、工工具必須符合合當?shù)叵啦坎块T的有關(guān)規(guī)規(guī)定，有專人人管理并落實實防火管理制制度與措施。倉倉庫的搭設材材料必須經(jīng)理理部批準使用用，不得用易易燃物品搭設設。八、文明施工措施施8.1文明施工目目標：創(chuàng)建文文明施工現(xiàn)場場。8.2文明施工基基本規(guī)定創(chuàng)建文明標準化工工地已成為當當前文明施工工的重要部分分，實行標準準化管理是使使工地在施工工過程中有一一個安全、文文明禮貌的施施工環(huán)境的必必要措施，實實踐證明，安安全需要文明明，文明保證證安全。安全施工委員會同同時為文明施施工委員會，由由項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導，建立文文明施工責任任制，實行每每月組織一次次檢查、評比比制度。評分分標準按建設設部頒發(fā)的《建建設工程現(xiàn)場場綜合考評試試行辦法》進進行。工程辦公室做到窗窗明地凈，桌桌面整潔，辦辦公用品堆放放整齊有序，墻墻上懸掛圖牌牌整齊、美觀觀、統(tǒng)一。工程技術(shù)人員要加加強圖紙數(shù)據(jù)據(jù)管理，禁止止亂翻、亂擺擺、亂放。上班時間禁止在辦辦公室內(nèi)閑聊聊、玩游戲、看看報紙。8.3現(xiàn)場文明施施工按照各種功能對工工地進行統(tǒng)一一分區(qū)規(guī)則，施施工區(qū)域與生生活區(qū)域嚴格格分開，使場場容場貌文明明、整潔、有有序、美觀。施工機械設備、操操作規(guī)程、相相應安全等標標識牌均按統(tǒng)統(tǒng)一要求制作作。按照各階段施工的的實際情況，進進行分區(qū)域責責任單位，明明確責任，保保證各單位責責任區(qū)域內(nèi)的的文明施工以以安全設施的的維護和保護護，各區(qū)域的的標志牌一定定要統(tǒng)一規(guī)格格、模式，不不得亂寫亂掛掛。工地必須做到三通通一平、排水水暢通?，F(xiàn)場主要入口懸掛掛帶有企業(yè)標標志的、統(tǒng)一一規(guī)格的、整整潔的牌圖。施工道路要保持暢暢通無阻，沒沒有項目部同同意不得隨意意挖截、占用用。道路入口口處設導向牌牌，交叉彎道道處、危險地地段設置各種種安全標志牌牌。施工現(xiàn)場材料、成成品堆放整齊齊，加強和提提高成品保護護意識，并設設專人看管，防防止損壞和污污染，建立節(jié)節(jié)水措施，消消滅常流水、常常明燈，易燃燃易爆物品單單獨存放。施工現(xiàn)場進行硬化化，保持道路路暢通?，F(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)生整整潔，無污水水橫流，無建筑筑垃圾，無污污染亂棄。各施工隊負責各自自產(chǎn)生的垃圾圾處理，定點點堆運，做到到工完場清，場場地必須平整整無積水。臨時設施搭設統(tǒng)一一規(guī)劃整齊，現(xiàn)現(xiàn)場應具備足足夠的消防器器材并由專人人負責，安全全標志、防火火標志及宣傳傳牌要明顯醒醒目。對現(xiàn)場文明施工，做做到“優(yōu)者獎、劣劣者罰”的原則，鼓鼓勵各部門積積極競爭，共共創(chuàng)文明工地地。

8.3.112拆下來的模模板、材料、物物品以及施工工余料、廢料料、垃圾應及及時清運、堆堆放整齊。

8.3.113對有可能發(fā)發(fā)生塊體或物物品掉落、彈彈出、飛濺以以及其它傷害害的區(qū)域應設設置得當?shù)陌舶踩珖o，以以保護人人及及工人的安全全。8.4文明施工行行為規(guī)范工人人進入施工現(xiàn)現(xiàn)場后，必須須佩帶好符合合各自身份的的標牌及安全全帽，統(tǒng)一著著裝，注意企企業(yè)形象。講話要文明，在施施工現(xiàn)場不得得隨意亂寫亂亂畫，不得隨隨地大小便，不不得亂動各種種安全防護設設施。搞好個個衛(wèi)生。8.5文明建設規(guī)規(guī)定進行工地宣傳，在在工地四周設設置反映企業(yè)業(yè)精神、時代代風貌的醒目目的宣傳標語語；工地內(nèi)設設置宣傳、黑黑板報等宣傳傳陣地，及時時反映內(nèi)外動動態(tài)。加強班組建設，工工地為班組提提供必要的活活動場所，有有良好的班容容班貌。嚴格按照當?shù)氐年P(guān)關(guān)規(guī)定進行防防風、防沙的的規(guī)定抓好管管理。加強工地綜合治安安措施，做到到目標管理、制制度落實、責責任到人，治治安防護措施施有力、重點點要害部位防防范設施到位位，隊伍建立立檔案卡、簽簽訂消防、治治安協(xié)議書，加加強法制教育育。施工期間與企業(yè)搞搞好關(guān)系，開開展文明共建建工作?，F(xiàn)場企業(yè)品牌化管管理.1品牌標化管理戰(zhàn)略略為工程項目目管理的一項項重要內(nèi)容，從從樹立企業(yè)形形象整體出發(fā)發(fā)，規(guī)范員工工行為，促進進施工過程中中的質(zhì)量、安安全、文明及及衛(wèi)生等方面面的管理標準準化，保證項項目管理目標標的實現(xiàn)。在在業(yè)主滿意目目標中突出為為業(yè)主提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務及規(guī)規(guī)范施工行為為，樹立良好好的企業(yè)形象象，為業(yè)主打打出好的招牌牌。.2現(xiàn)場標化策劃圍繞繞總體目標，分分為規(guī)劃階段段、實施階段段和檢查驗收收階段三部分分進行：現(xiàn)場標化規(guī)劃階段段。圍繞總體體目標，并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際及環(huán)境，在在項目班子內(nèi)內(nèi)部組建現(xiàn)場場標化工作領(lǐng)導小小組和現(xiàn)場標標化工作執(zhí)行行小組，確定定現(xiàn)場標化目目標及實施計計劃。精心編編制《現(xiàn)場標標化設計及實施細細則》《現(xiàn)場場標化視覺形形象具體實施施方案》《現(xiàn)現(xiàn)場標化工作作管理制度》，保保證標化工作作從策劃設計計到實施全面面受控；現(xiàn)場標化實施階段段?，F(xiàn)場標化化工作實施由由標化執(zhí)行小小組按照現(xiàn)場場標化策劃總總體設計要求求落實責任具具體實施，工工作內(nèi)容主要要包含：施工工平面標化總總體策劃，員員工行為規(guī)范范，辦公及著著裝要求，現(xiàn)現(xiàn)場外貌視覺覺策劃，主體體工程標化整整全策劃，工工程“七牌一圖“設計，工程程宣傳牌。導導向牌及標志志牌設計，施施工機械、機機具標識，材材料堆碼要求求等方面。把把標化實施與與施工質(zhì)量、安安全文明及衛(wèi)衛(wèi)生絕無僅有有起來抓，并并注意隨著施施工進度改變變宣傳形式。現(xiàn)場標化檢查驗收收階段。標化化工作檢查分分局部及整體體效果進行質(zhì)質(zhì)量目標檢查查驗收，從理理念、行為到到視覺識別，深深化到用戶滿滿意理念，提提高內(nèi)在素質(zhì)質(zhì)，保證外在在效果。推動動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工工程、爭創(chuàng)名名牌工程”目標的實現(xiàn)現(xiàn)。九、雨季施工管理理措施9.1做好施工組組織安排，選選擇恰當?shù)氖┦┕し桨?，在在雨季來臨前前做主排水系系統(tǒng)暢通，滿滿足排水及施施工要求。9.2搭設材料貯貯藏庫，做好好防水防潮，確確保材料質(zhì)量量；搭設管材材存放處，保保證雨水季節(jié)節(jié)暢流、無積積水，并預備備蓬布進行覆覆蓋。9.3及明了解中中長期氣象預預報，并預備備好塑料薄膜膜，以防止施施工過程中刮刮風降雨，進進行臨時覆蓋蓋，以免影響響質(zhì)量。9.4掌握氣象信信息及時調(diào)整整施工作業(yè)順順序，以避免免在暴雨關(guān)鍵鍵部位的施工工作業(yè)。十、環(huán)境保護措施施對施工現(xiàn)場場調(diào)查出的環(huán)環(huán)境因素，采采取相應的措措施，控制其其對環(huán)境造成成影響。環(huán)境境控制目標及及控制措施見見附錄。10.1現(xiàn)場規(guī)劃劃按照施工平面面圖，對施工工現(xiàn)場進行合合理規(guī)劃。在在場在中做到到場地平整，材材料堆放整齊齊，道路暢通通，照明充足足，無長流水水、長明燈。生生活垃圾、施施工垃圾做到到日產(chǎn)日清，集集中堆放，統(tǒng)統(tǒng)一清運。工工地現(xiàn)場設固固廢收集箱，對對產(chǎn)生的固體體廢棄物進行行收集，統(tǒng)一一處理。定期期對使用機械械、車輛進行行檢修使現(xiàn)場場機械尾氣排排隊放標準符符合國家標準準，以減少對對大氣的污染染。10.2防污措施施施工中中產(chǎn)生的污水水、沖洗水及及其它施工用用水排入臨時時沉淀池沉淀淀處理。

施工中中的燃料、油油、廢料和垃垃圾等有害物物質(zhì)等堆放嚴嚴格管理，防防止雨季隨雨雨水徑流排入入地表及附近近水域，更不不能豐接排放放。發(fā)生泄漏漏時，應對廢廢機油進行回回收，按危險險廢棄物處理理。10.3防塵措施施施工塵灰污染染，施工產(chǎn)生生的各種垃圾圾要及時清理理，做到工完完場清。水泥泥、垃圾等灰灰塵