昆明某供水工程監(jiān)理大綱

第一章工程概況1、工程名稱：昆明市xx新城供水工程2、業(yè)主：昆明自來水集團(tuán)有限公司3、建設(shè)規(guī)模：約41公里輸配水管，主要管材為球墨鑄鐵管，最大管徑為DN10004、監(jiān)理范圍：施工圖所包括的全部工程施工及保修階段的全過程監(jiān)理及相關(guān)后續(xù)服務(wù)5、工程概算價(jià)：5200萬元(人民幣)6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足GB50268-97標(biāo)準(zhǔn)7、安全控制標(biāo)準(zhǔn)：無安全責(zé)任事故8、工期要求:2006年計(jì)劃開工，2007年5月底計(jì)劃竣工，總工期180天（日歷天）9、建設(shè)資金來源：自籌第二章本工程技術(shù)難點(diǎn)及監(jiān)理對策由于尚未收到詳細(xì)的施工圖紙，現(xiàn)僅就現(xiàn)場踏勘所見和收集到的資料，以我們豐富的專業(yè)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對本工程的技術(shù)難點(diǎn)及監(jiān)理對策作如下闡述：一．技術(shù)難點(diǎn)。1、本工程是xx新區(qū)的生命線工程，時(shí)間緊、任務(wù)重、管線線路長、分布地域廣。2、主干管最大管徑為DN1000，屬大口徑管道，工程的主、次干管管徑規(guī)格多，連接點(diǎn)也多。3、管材使用新型管材—球墨鑄鐵管，這種管材屬柔性材質(zhì)，強(qiáng)度高、重量輕。接口為柔性接口，安裝方便，但要求操作技術(shù)要求更高、更細(xì)微、認(rèn)真。4、主干管（約14km）敷設(shè)在新城主干道昆洛公路已經(jīng)建好的綜合管溝（也稱共同溝）內(nèi)，這種敷設(shè)方式在昆明是首次運(yùn)用，還沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。在國內(nèi)除上海浦東新區(qū)已經(jīng)采用外，別處也是罕見。5、若干條次干管敷設(shè)時(shí)與其他市政管線相鄰或交叉多，協(xié)調(diào)工作量大。二、監(jiān)理對策1、選派最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)業(yè)主的施工進(jìn)度要求，動(dòng)態(tài)地安排人力，保證在每個(gè)施工點(diǎn)都有監(jiān)理工程師駐守。2、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，要求承包單位細(xì)化、深化施工組織設(shè)計(jì)，十分重視大口徑管道的工程特點(diǎn)，杜絕各種規(guī)格管道混淆的現(xiàn)象發(fā)生。對各個(gè)連接點(diǎn)施工方要做專門方案經(jīng)審批后實(shí)施，一次成功，避免返工。3、球墨鑄鐵管材質(zhì)好，施工安裝方便，正因?yàn)檫@種優(yōu)點(diǎn)，操作人員容易思想麻痹，隨意性大，造成對中不準(zhǔn)，轉(zhuǎn)角過大，接頭漏水等毛病。監(jiān)理人員要以高度的責(zé)任心，逐根管子逐個(gè)接頭地檢查，要求操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，決不允許違反操作規(guī)程的事例發(fā)生。4、綜合管溝內(nèi)敷設(shè)給水管有下列幾個(gè)特點(diǎn)：4.1各種管線共同敷設(shè)在一條管溝內(nèi)，溝斷面的面積有限，不同管線須嚴(yán)格設(shè)置在規(guī)定的位置上，盡量減少互相的干擾。4.2溝內(nèi)是一個(gè)相對封閉的斷面，管材不可能從地面沿線放入溝內(nèi)，只能從進(jìn)料口進(jìn)料而每根管子的標(biāo)準(zhǔn)長度為6m，數(shù)千根管子從有限的幾個(gè)進(jìn)料口進(jìn)料，組織工作相當(dāng)復(fù)雜，所以管材進(jìn)溝時(shí)要按施工組織設(shè)計(jì)逐根編號，順序進(jìn)溝，如發(fā)生差錯(cuò)在溝內(nèi)難以調(diào)整。4.3給水管線是壓力管道，在管溝內(nèi)管身僅依靠有限的支架固定，不像溝埋管有回填土保護(hù)穩(wěn)固。4.4溝內(nèi)空間有限，在進(jìn)行管子接頭連接時(shí)，操作條件差，容易發(fā)生疏忽。4.5試壓消毒的進(jìn)、排水都不如在地面施工方便。針對以上特點(diǎn)，監(jiān)理人員要：嚴(yán)格核對管線的設(shè)計(jì)位置，要妥善處理好相鄰管線之間的關(guān)系。從施工單位進(jìn)料開始，就要認(rèn)真旁站，逐根檢查，把可能發(fā)生的差錯(cuò)消滅在地面上。復(fù)核設(shè)計(jì)的管身固定支架能否滿足管線工作壓力狀態(tài)下的安全要求，必須確保萬無一失。要求每個(gè)接頭工位上操作工必須保持合適的姿勢和使用合適的專用工具，不能湊合。試壓消毒的進(jìn)、出水要求施工單位根據(jù)實(shí)地情況制定專門方案，妥善解決。5、由于各種市政管線都可能被要求在限定的時(shí)間內(nèi)完成，所以難免互相干擾，監(jiān)理人員要密切注意周邊環(huán)境，提前估計(jì)可能發(fā)生的干擾，做到心中有底， 爭取超前主動(dòng)與有關(guān)方面協(xié)調(diào)，把干擾的影響降低到最低。。第三章監(jiān)理工作目標(biāo)以優(yōu)質(zhì)有效的監(jiān)理服務(wù)，全面履行監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo)：1、工期控制目標(biāo)：以業(yè)主和承包單位簽訂的承包合同中約定的工期為基本值。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和“GB50268-97”等有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求。3、投資控制目標(biāo)：以業(yè)主和承包單位合同價(jià)為投資控制目標(biāo)，按合同中規(guī)定的工程款支付方式，認(rèn)真審核工程款的支付申請，確保不出現(xiàn)提前或超額支付工程款的情況，對增、減工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用的支出。4、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)：無重大傷亡事故，施工安全達(dá)標(biāo)，文明施工不擾民，不破壞沿線生態(tài)環(huán)境。第四章監(jiān)理工作依據(jù)及組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理工作依據(jù)：1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、協(xié)議。2、設(shè)計(jì)文件。3、招標(biāo)文件、投標(biāo)書、施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議。4、國家及省現(xiàn)行法律、法規(guī)、部門規(guī)章。5、國家及省現(xiàn)行施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。1）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2002）。2）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）。3）地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）。4）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GBJ108-87）。5）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ119-88）。6）混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）。7）土方實(shí)驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50123-99）。8）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）。9）普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法（JGJ52-92）。10）普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法（JGJ53-92）。11）普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定（JGJ/T55-96）。12）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）。13）混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范（CECS：90）。14）市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ3-90）。15）市政工程施工養(yǎng)護(hù)及污水處理工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)（CJJ18-88）。16）建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范（JGJ/111-98）。17）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50268-2000）。18）其他現(xiàn)行相關(guān)的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。6、其他有關(guān)資料。二、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、分布的特點(diǎn)，我公司擬成立如下直線制現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)設(shè)置總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級崗位，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。由具備全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的工程師謝壯華先生擔(dān)任本項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下。昆明辰泰監(jiān)理公司昆明辰泰監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全控制各監(jiān)理點(diǎn)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員信息管理內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)合同管理信息管理內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)合同管理監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖三、投標(biāo)人及監(jiān)理人員進(jìn)場時(shí)間安排表投標(biāo)人及監(jiān)理人員進(jìn)場時(shí)間安排表表6.1序號姓名進(jìn)場時(shí)間職務(wù)2006年2007年11121234561項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師2專業(yè)監(jiān)理工程師3專業(yè)監(jiān)理工程師4專業(yè)監(jiān)理工程師5專業(yè)監(jiān)理工程師6專業(yè)監(jiān)理工程師7專業(yè)監(jiān)理工程師8專業(yè)監(jiān)理工程師注：虛線為：隨時(shí)根據(jù)需要進(jìn)駐現(xiàn)場四、投標(biāo)人的專業(yè)配置、年齡結(jié)構(gòu)及技術(shù)職稱表投標(biāo)人的專業(yè)配置，年齡結(jié)構(gòu)及技術(shù)職稱表姓名性別年齡職稱簡歷擬任職務(wù)進(jìn)場時(shí)間備注男35工程師項(xiàng)目總監(jiān)合同簽署后男31工程師項(xiàng)目總監(jiān)（候選）根據(jù)需要男33工程師專業(yè)監(jiān)理（土建）合同簽署后男35工程師專業(yè)監(jiān)理（測量）根據(jù)需要男29助工專業(yè)監(jiān)理合同簽署后男25助工專業(yè)監(jiān)理（路橋）合同簽署后男22助工專業(yè)監(jiān)理（路橋）合同簽署后男33助工專業(yè)監(jiān)理（土建）合同簽署后女37工程師概預(yù)算根據(jù)需要五、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)代表監(jiān)理公司全面履行監(jiān)理合同應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令與交辦的任務(wù)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作程序。以身作則，加強(qiáng)監(jiān)理部內(nèi)部人員的管理，保持內(nèi)部團(tuán)結(jié)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。參加業(yè)主確定施工合同協(xié)議條款的談判。審查分包單位的資質(zhì)，并提出出審查意見。主持監(jiān)理工作會議。審定承包單位提交的開工報(bào)告、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、已完工程量的報(bào)告。審核并簽發(fā)開工令、停工令、復(fù)工令。審核及簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。審簽往來公文函件，簽署批準(zhǔn)監(jiān)理部對外報(bào)送的各類報(bào)表。審批監(jiān)理部內(nèi)部各類行政事務(wù)。組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理周報(bào)》、《監(jiān)理月報(bào)》、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，審簽《監(jiān)理日記》。保持與業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)控制情況。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目實(shí)物檢查及資料檢查（預(yù)驗(yàn)收），參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收（正式驗(yàn)收）。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理存檔資料。審查承包單位報(bào)送的竣工資料。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不在場的情況下，由總監(jiān)指定代表（需書面報(bào)告業(yè)主并經(jīng)其同意和告知承包單位）按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行總監(jiān)的職責(zé)。下列工作不得委托總監(jiān)理工程師代表。①主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫定令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。③審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。④調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審定。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程、隱蔽工程驗(yàn)收。6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫《監(jiān)理月報(bào)》。9）檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)為有必要時(shí)，對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)算的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力材料主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況并做好檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5）擔(dān)任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第五章進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的依據(jù)1.1監(jiān)理合同。1.2建設(shè)工程施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等對工程進(jìn)度的約定和要求。1.3中標(biāo)單位投標(biāo)文件中承諾的進(jìn)度目標(biāo)。1.4經(jīng)過審批的施工進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的原則2.1在確保工程質(zhì)量情況下控制工程進(jìn)度的原則。2.2在確保安全的情況下控制工程進(jìn)度的原則。2.3堅(jiān)持事前控制、主動(dòng)控制的原則。2.4加強(qiáng)對關(guān)鍵線路上的工序的監(jiān)控。2.5對施工的全過程及各專業(yè)進(jìn)行全面的進(jìn)度控制。2.6對工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的進(jìn)度控制。三、進(jìn)度控制的內(nèi)容3.1施工準(zhǔn)備階段組織監(jiān)理人員熟悉施工合同文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并編制施工進(jìn)度控制細(xì)則。審核承包單位提交的施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求，審核其總施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足施工合同中工期目標(biāo)的要求。督促承包單位建立完善的施工進(jìn)度控制體系。檢查承包單位開工準(zhǔn)備情況及施工原材料的來源是否已經(jīng)落實(shí)。當(dāng)具備開工條件時(shí)，下達(dá)開工令。3.2施工階段協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理人員隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。監(jiān)理人員每周、每月組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。監(jiān)理人員對承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在其質(zhì)量通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。審批工程延期。向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告告。督促承包單位整理理技術(shù)資料。審批竣工申請報(bào)告告，協(xié)助組織織竣工驗(yàn)收。處理爭議和索賠。整理工程進(jìn)度資料料。工程移交。四、進(jìn)度控制方法法1.進(jìn)度控制方方法為確保工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，施工工階段進(jìn)度控控制可分為事事前控制、事事中控制和事事后控制三個(gè)個(gè)階段。各階階段的具體區(qū)區(qū)內(nèi)容如下：：1.1事前控制制協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施施總進(jìn)度計(jì)劃劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中起控控制作用，它是確定施施工承包合同同工期條款的的依據(jù)，是審審核承包單位位提交施工計(jì)計(jì)劃的依據(jù)，也也是確定和審審核施工進(jìn)度度與設(shè)計(jì)進(jìn)度度、材料設(shè)備備進(jìn)度、資金金資源計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。協(xié)助制訂單項(xiàng)工程程工期及關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通通過總工期目目標(biāo)的分解，保保證總工期目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核承包單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃。對單單體工程的各各分部分項(xiàng)工工程的進(jìn)度、工工序搭接進(jìn)行審審查。主要審審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求，施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性等等。審核承包單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)、施工方案和和施工總平面面圖。督促和協(xié)助合同各各方做好施工工準(zhǔn)備工作。1.2事中控制制進(jìn)度的事中控制一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查，動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)量，為為向承包單位位支付進(jìn)度款提提供進(jìn)度方面面的依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：建立反映工程進(jìn)度度狀況的監(jiān)理理日記。逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的事物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間（小小時(shí)、分）。工程進(jìn)度的檢查。審核承包單位每周周、每月提交交的工程進(jìn)度度報(bào)告。審核核的要點(diǎn)是：：.1計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的差異。.2統(tǒng)計(jì)形象進(jìn)進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。按合同要求、及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收。進(jìn)度、計(jì)量簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付工程進(jìn)進(jìn)度款、計(jì)算算索賠、延長長工期的重要要依據(jù)。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員在有關(guān)關(guān)原始憑讓上上簽署意見，最后由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師核簽簽。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、資資金等進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；必要時(shí)時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。1.3事后控制制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取糾糾編的方法，督督促承包單位位進(jìn)行搶工，以以趕上施工進(jìn)進(jìn)度。五.進(jìn)度控制措施1.技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行平平行流水體交交叉作業(yè)等。2.組織措施：：如增加作業(yè)業(yè)隊(duì)數(shù)、增加加工作人數(shù)、增增加工作班次次等。3.經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)價(jià)單價(jià)價(jià)、提高獎(jiǎng)金金水平等。4.其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動(dòng)條件件、實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等。5.制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施。6.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。第六章質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的依依據(jù)1.1建設(shè)工程程施工合同及及補(bǔ)充協(xié)議等等對工程質(zhì)量量的約定和要要求，如質(zhì)量量等級、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、材料料質(zhì)量和保修修階段服務(wù)內(nèi)內(nèi)容等。1.2本工程施施工投標(biāo)文件件對質(zhì)量的要要求。1.3中標(biāo)單位位投標(biāo)文件中中承諾的質(zhì)量量等級及施工工方案。1.4監(jiān)理合同同。1.5設(shè)計(jì)圖紙紙。1.6國家現(xiàn)行行有關(guān)施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范。二、質(zhì)量控制的原原則2.1堅(jiān)持質(zhì)量量第一的原則則。2.2堅(jiān)持以人人為控制核心心的原則。2.3堅(jiān)持預(yù)防防為主和事前前控制原則。2.4體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則則。2.5加強(qiáng)對重重點(diǎn)部位、重重點(diǎn)工序和關(guān)關(guān)鍵因素的監(jiān)監(jiān)控。2.6對施工的的全過程及各各專業(yè)進(jìn)行全全面的質(zhì)量控控制。2.7質(zhì)量監(jiān)控控的程序、方方法、措施應(yīng)應(yīng)規(guī)范化，具具有足夠的監(jiān)監(jiān)控深度和力力度，確保監(jiān)監(jiān)控效果。2.8對工程的的人、機(jī)、料料、法、環(huán)等等因素進(jìn)行全全面的質(zhì)量控控制。三.質(zhì)量控制的內(nèi)容1.施工準(zhǔn)備階段1.1組織監(jiān)理理人員熟悉施施工合同文件件、施工圖紙紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編制質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則。1.2確定測量量放線方案，建建立施工平面面控制網(wǎng)和高高程控制網(wǎng)，與承包單位共同核對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程及導(dǎo)線資料。1.3審查承包包單位提交的的施工技術(shù)方方案及施工組組織設(shè)計(jì)。1.4督促承包包單位建立、完完善質(zhì)量保證證體系。1.5檢查承包包單位進(jìn)場機(jī)機(jī)械、設(shè)備的的質(zhì)量性能以及生產(chǎn)產(chǎn)能力。1.6審查承包包單位所擬用用施工原材料料來源、數(shù)量量和質(zhì)量，并并進(jìn)行檢驗(yàn)。1.7審查承包包單位的測量量和試驗(yàn)人員員、設(shè)施配備備。1.8審批承包包單位提交的的工程開工報(bào)報(bào)告。1.9落實(shí)安排排相關(guān)分項(xiàng)工工程施工監(jiān)理理人員。2.施工階段2.1對本工程程施工質(zhì)量事事故通病和本本工程技術(shù)難難點(diǎn)編制預(yù)案案。2.2嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量控制程程序，做到工工序完成有自自檢、工序交交驗(yàn)有簽認(rèn)、中中間交工有證證書。2.3查驗(yàn)承包包單位的施工工測量成果。2.4對各工序序施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行檢查、旁旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量隱患或質(zhì)質(zhì)量問題，及及時(shí)通知糾正。2.5在監(jiān)督承承包單位按照照規(guī)范做好自自檢的同時(shí)，按按規(guī)定頻率進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理抽檢檢，以及必要要的附加試驗(yàn)驗(yàn)。并根據(jù)試試驗(yàn)資料和數(shù)數(shù)據(jù)，對工程程成品進(jìn)行評評估，決定確確認(rèn)或者拒受受、指令返工工。2.6對施工過過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)質(zhì)量事故按規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)進(jìn)行處理。2.7重要分項(xiàng)項(xiàng)或子分部工工程完工后，按按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定定組織中間驗(yàn)驗(yàn)收。2.8對竣工單單位工程進(jìn)行行質(zhì)量檢驗(yàn)評評定，審查工工程竣工資料料，組織預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，編制《質(zhì)質(zhì)量評估報(bào)告告》。經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審審查同意后。協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收。3.工程質(zhì)量保修期階階段3.1組織監(jiān)理理人員形成保保修階段的專專項(xiàng)記錄表格格，實(shí)行保修修階段的全過過程監(jiān)控。3.2在工程質(zhì)質(zhì)量保修期，檢檢查工程使用用質(zhì)量并進(jìn)行行記錄，對工工程質(zhì)量缺陷陷，認(rèn)真分析析原因確定缺缺陷責(zé)任及修修復(fù)費(fèi)用，督督促承包單位位進(jìn)行保修。四、質(zhì)量控制方法1．質(zhì)量控制的關(guān)鍵是是嚴(yán)格把好事事前控制（預(yù)預(yù)控）、事中中控制（過程程控制）和事事后控制（驗(yàn)驗(yàn)收控制）三三個(gè)階段的質(zhì)質(zhì)量關(guān)，在施工過程中若發(fā)生質(zhì)量量問題時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位要采采取有效的處處理方法進(jìn)行行糾正。2.事前控制方法（預(yù)預(yù)控）2.1掌握和熟熟悉下列質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)：施工合同有關(guān)質(zhì)量量的條款。設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說說明書?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》。批準(zhǔn)的施組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案等。2.2審查施工工隊(duì)伍的資質(zhì)質(zhì)：審查承擔(dān)本工程施施工任務(wù)的施施工隊(duì)伍及其其主要技術(shù)人人員的資質(zhì)是是否符合招標(biāo)標(biāo)文件的要求求和其投標(biāo)文文件中的承諾諾，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可后方可進(jìn)進(jìn)場施工。審查分包單位資質(zhì)質(zhì)及承包范圍圍是否滿足本本工程的要求求，審查其主主要技術(shù)人員員的資質(zhì)、能能力和工作經(jīng)驗(yàn)及及特種作業(yè)人人員的資質(zhì)、技技術(shù)水平。2.3審查承包包單位組建的的項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、職能分工工、內(nèi)部管理理制度是否符符合并滿足合合同要求，審審查項(xiàng)目部主主要技術(shù)人員員的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力，重重點(diǎn)審查項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目目副經(jīng)理、各各主要職能部部門負(fù)責(zé)人的的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和能力。檢查須持證證操作崗位施施工人員的上上崗證。審查承包單位位在本項(xiàng)目上上的質(zhì)量保證證體系，考察察其質(zhì)量控制制能力。2.4組織設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會審，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖圖中存在的錯(cuò)錯(cuò)漏碰缺的問問題，避免在在施工過程中中因使用有錯(cuò)錯(cuò)漏碰缺問題題的圖紙?jiān)斐沙少|(zhì)量事故和和不必要的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，對對遺留問題負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)解決。2.5審查承包包單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方案，重點(diǎn)點(diǎn)審查工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施、主要分部部、分項(xiàng)工程程的施工技術(shù)術(shù)措施、施工工方法、施工工工藝等是否否先進(jìn)可行。2.6審查承包包單位制訂的的施工平面布布置圖，審查查現(xiàn)場圍檔方案、安全全文明施工方方案、環(huán)境保保護(hù)方案和消消防保衛(wèi)制度度，并對照方方案進(jìn)行現(xiàn)場場檢查，保證證現(xiàn)場確定按按照方案執(zhí)行行。2.7檢查測量量控制依據(jù)資資料和測量標(biāo)標(biāo)志，審查承承包單位的施施工測量放線線方案，檢查查測量人員的的資質(zhì)及測量量設(shè)備的鑒定定證書，復(fù)核核現(xiàn)場測量控控制點(diǎn)的校核核成果及保護(hù)護(hù)措施，復(fù)核核建筑平面控控制網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)的測測量成果。2.8按合同約約定條件，審審查材料供應(yīng)應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)計(jì)劃。2.9審查承包包單位委托的的試驗(yàn)室的資資質(zhì)。審查承承包單位進(jìn)場場的施工機(jī)械械和設(shè)備的型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等，對直直接影響工程程質(zhì)量的施工工機(jī)械，如起起重吊車、水準(zhǔn)儀儀等設(shè)備、儀儀器，應(yīng)按其其技術(shù)說明檢檢查其機(jī)械性性能情況及是是否在有效檢檢測期內(nèi)，不不符合要求的的，不得在本本工程中使用用。2.10審驗(yàn)原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和建筑設(shè)備備的質(zhì)量。對試驗(yàn)材料料的取樣、送送樣，實(shí)行監(jiān)監(jiān)理見證取樣樣送樣制度。2.11檢查承承包單位擬采采用的新材料料、新技術(shù)、新新工藝的推廣廣認(rèn)可有效文文件。2.12審查現(xiàn)現(xiàn)場開工條件件，審查承包包單位開工前前的施工準(zhǔn)備備工作。每一分項(xiàng)工程施工工前，檢查承承包單位的技技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)質(zhì)量控制準(zhǔn)備備工作。對于于質(zhì)量控制的的重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)，承包單位位應(yīng)提交詳細(xì)細(xì)的專項(xiàng)施工工方案，并嚴(yán)嚴(yán)格按審批通通過的施工方方案施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)，找找出各階段質(zhì)質(zhì)量控制的重重點(diǎn)和難點(diǎn)中中容易引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故的因因素進(jìn)行分析析，制訂相應(yīng)應(yīng)的預(yù)控措施施和專門的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則，防患于未未然。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵鍵工序、特殊殊過程的施工工進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理，盡早發(fā)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消消除事故隱患。2.13督促承承包單位進(jìn)行行工程所需的的半成品，混混合料等的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、專專業(yè)技術(shù)參數(shù)數(shù)試驗(yàn)，確定定配合比等有有關(guān)技術(shù)參數(shù)數(shù)。3.事中控制方方法（過程控控制）3.1協(xié)助承包包單位進(jìn)一步步完善質(zhì)量管管理體系，把把影響工程質(zhì)質(zhì)量的可能因因素均納入可可控狀態(tài)，對對重要的工序序應(yīng)建立質(zhì)量量控制點(diǎn)。3.2以每一分分項(xiàng)、分部工工程為對象，以以其質(zhì)量控制制點(diǎn)為重點(diǎn)，對對分項(xiàng)、分部部工程施工過過程實(shí)行全程程監(jiān)控，以確確保作為單位位工程質(zhì)量基基礎(chǔ)的分項(xiàng)工工程質(zhì)量。3.3監(jiān)理工程程師對施工過過程進(jìn)行巡視視、檢測，以以預(yù)控為主，對對可能存在的的質(zhì)量問題及及早發(fā)現(xiàn)，及及早處理，采采取有效措施施，防止漏檢檢和誤驗(yàn)。3.4確認(rèn)承包包單位編制的的施工方案、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程的的要求和承包單位的施施工能力具有有可操作性。3.5檢查承包包單位執(zhí)行技技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)設(shè)計(jì)要求的情情況。檢查承包單位位各項(xiàng)施工記記錄、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告和自檢記記錄等。3.6確認(rèn)承包包單位施工操操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件滿足足工藝操作要求和安安全要求，特特種操作人員員持證上崗。3.7對承包單單位的質(zhì)量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。承包單位的自檢人員按經(jīng)審批的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請表”送監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不合格的工序，責(zé)令承包單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)入下一工序施工。3.8審查原材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備、成成品、半成品品的采購計(jì)劃劃，并按照有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行檢查驗(yàn)收。3.9定期檢查查現(xiàn)場施工環(huán)環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響，如如果現(xiàn)場施工工環(huán)境不利于于施工的，要要求承包單位位采取措施確確保工程質(zhì)量量。3.10對分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)格的驗(yàn)收及及隱蔽工程給給予簽認(rèn)。分部工程在在承包單位自檢檢合格后填寫寫“工程報(bào)驗(yàn)單”，并報(bào)現(xiàn)場場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查合格后方方可簽認(rèn)中間間交工證書，不不合格的，指指明整改項(xiàng)目目，整改后再再進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。對單位工程程竣工驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量評定定。3.11對施工工中的重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵分分項(xiàng)進(jìn)行全過過程旁站監(jiān)理理，做好旁站站記錄。采用巡視、檢檢查、抽查和和復(fù)試的方式式監(jiān)控隱蔽工工程度的施工工，未經(jīng)監(jiān)理理查驗(yàn)認(rèn)可，不不得進(jìn)行隱蔽蔽。認(rèn)真做好好監(jiān)理日記，收收集相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，認(rèn)真做好好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的的分析評估。3.12審查設(shè)設(shè)計(jì)變更。凡凡因施工原因因需變更設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究確定后提出出設(shè)計(jì)修改通通知，業(yè)主及及監(jiān)理單位批批準(zhǔn)后交承包包單位進(jìn)行施施工?？偙O(jiān)理理工程師應(yīng)審審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)變更對工程程質(zhì)量等的不不利影響，必必要時(shí)應(yīng)以書書面形式向業(yè)業(yè)主匯報(bào)。3.13組織現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，及時(shí)分分析、通報(bào)工工程質(zhì)量狀況況，并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位對工工程質(zhì)量有交交叉影響的問問題，明確各各自職責(zé)，檢檢討質(zhì)量情況況，提出改進(jìn)進(jìn)要求。3.14參與調(diào)調(diào)查工程質(zhì)量量事故，審查事故的的技術(shù)處理方方案，并監(jiān)督督其實(shí)施。檢查針對事事故原因整改改措施的落實(shí)實(shí)情況。3.15每月一次次對工程質(zhì)量量作出分析評評估，并提出出下一步的質(zhì)質(zhì)量控制要求求，納入《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)報(bào)送業(yè)主。3.16下達(dá)停停工令控制工工程量：當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)系系列性偏差時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師根據(jù)規(guī)規(guī)定下達(dá)“工程暫停令”，并要求承包包單位制訂整整改措施。承包單位進(jìn)行整改改并經(jīng)自檢合合格后，提出出復(fù)工申請，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師檢查合合格后，由總總監(jiān)簽發(fā)“復(fù)工指令”，不合格的的發(fā)出“工程整改通通知單”，要求繼續(xù)續(xù)整改。4.事后控制方方法（驗(yàn)控）4.1每一分項(xiàng)項(xiàng)工程完成并并由承包單位位作出自行驗(yàn)驗(yàn)評后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師查查驗(yàn)合格，方方可進(jìn)入下一一道工序施工工。對不符合合要求的分項(xiàng)項(xiàng)工程，督促促承包單位整改改達(dá)標(biāo)。4.2每分部工工程完成并由由承包單位自行行評定質(zhì)量等等級后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查認(rèn)可方為為有效，方可可進(jìn)行后續(xù)工工程施工。4.3監(jiān)理工程程師要認(rèn)真做做好監(jiān)理日記記記錄，及時(shí)時(shí)收集質(zhì)量方方面的技術(shù)資資料，按有關(guān)關(guān)要求分類歸歸檔。4.4監(jiān)理工程程師要督促承承包單位作好好技術(shù)資料的的整理歸檔工工作，為編制制完整合格的的竣工技術(shù)資資料做好準(zhǔn)備備。4.5工程質(zhì)量事事故處理：4.5.1對發(fā)發(fā)生的工程質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師首首先通過“監(jiān)理工程師師通知單”通知承包單位位，并要求停停止該分部與與其關(guān)聯(lián)部分分及下道工序序施工,重大質(zhì)量事事故要及時(shí)上上報(bào)。4.5.2監(jiān)理理工程師參與與質(zhì)量事故的的調(diào)查，組織織分析會議，按按照“三不放過”的原則，組組織設(shè)計(jì)、承承包單位、業(yè)業(yè)主各方參加加質(zhì)量事故分分析，分清原原因和責(zé)任，根根據(jù)問題的不不同性質(zhì)、不不同責(zé)任所屬屬，提出處理理辦法，商定定處理措施。4.5.3認(rèn)真真審核承包單單位報(bào)送的事事故處理方案案，監(jiān)督承包包單位嚴(yán)格按按照批準(zhǔn)的方方案進(jìn)行處理理。未經(jīng)監(jiān)理理工程師同意意，承包單位位不得自行處處理任何質(zhì)量量事故。由于處理事事故而增加的的工程費(fèi)，根根據(jù)合同條款款由責(zé)任方承承擔(dān)。4.5.4監(jiān)理理工程師對事事故處理執(zhí)行行情況、處理理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢查、鑒鑒定和驗(yàn)收。編編寫“質(zhì)量事故處處理報(bào)告”，提交總監(jiān)監(jiān)理工程師，并并上報(bào)業(yè)主。質(zhì)量事故處理辦法法按國家有關(guān)關(guān)的規(guī)范規(guī)程程要求執(zhí)行：：.1凡未達(dá)到規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明明顯質(zhì)量問題題，又無法修修正的缺陷或或經(jīng)再三努力力仍不能達(dá)到到合格的，堅(jiān)堅(jiān)決推倒重來來，進(jìn)行返工工。.2采取已核準(zhǔn)準(zhǔn)的加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)或整修方法法。.3質(zhì)量問題比比較嚴(yán)重，技技術(shù)范圍內(nèi)無無法解決，可可能延長工期期的，總監(jiān)理理工程師協(xié)助助業(yè)主組織專專家進(jìn)行技術(shù)術(shù)會診，研究處處理方案。審核承包單位提交交的竣工資料料和竣工圖。工程驗(yàn)收及質(zhì)量評評估：.1分部工程需需進(jìn)行分階段段驗(yàn)收，承包包單位應(yīng)自驗(yàn)并整改合合格后，提前前三天報(bào)請現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)會同設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站人員進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，在在工程驗(yàn)收合合格后方可進(jìn)進(jìn)行下一階段段的施工。.2單位工程竣竣工時(shí)，承包包單位應(yīng)首先先組織本單位位有關(guān)人員對對工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，方方可向現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請請竣工預(yù)驗(yàn)收收。.3現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在接到承承包單位提交交的竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收申請報(bào)告告和技術(shù)檔案案資料后，對對工程進(jìn)行初初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有有施工漏項(xiàng)、工工程質(zhì)量問題題時(shí)，書面通通知承包單位位并限定處理理時(shí)間，處理理完畢后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師進(jìn)行復(fù)檢檢。.4當(dāng)工程完工工后，監(jiān)理工工程師要對工工程質(zhì)量做出出全面的評估估，特別對工工程上存在的的質(zhì)量問題以以及處理情況況，要有詳細(xì)細(xì)的陳述和確確切的結(jié)論。.5工程初驗(yàn)或或復(fù)驗(yàn)合格后后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)協(xié)調(diào)承包單單位向業(yè)主提提出竣工報(bào)告告，由業(yè)主會會同有關(guān)部門門和人員辦理理正式驗(yàn)收。.6辦理完竣工工驗(yàn)收后，簽簽發(fā)竣工移交交證書，并協(xié)協(xié)助業(yè)主向政政府工程質(zhì)量量安全監(jiān)督部部門辦理備案案。督促承包單位設(shè)專專人負(fù)責(zé)工程程檔案管理工工作，并按現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定定收集、整理理工程檔案資資料。一般開開工前承包單單位應(yīng)將本工工程的檔案全全部內(nèi)容列表表報(bào)監(jiān)理單位位，施工過程程中按表列要要求及時(shí)積累累和整理。工工程竣工時(shí)承承包單位將完整的工程程檔案報(bào)送業(yè)業(yè)主。凡資料料不全的，工工程不得進(jìn)行行正式驗(yàn)收。5.保修階段的的質(zhì)量控制方方法5.1設(shè)立竣工資資料的檢索系系統(tǒng)，為保修修工作提供第第一手原始資資料。5.2形成保修階階段的專項(xiàng)記記錄表格，實(shí)實(shí)行保修階段段的質(zhì)量全過過程監(jiān)控。5.3保修階段督督促承包單位位對工程中尚尚存在的一些些質(zhì)量缺陷作作修補(bǔ)處理，以以使工程完全全滿足合同約約定的質(zhì)量要要求。如承包包單位不進(jìn)行行這些工作，業(yè)業(yè)主有權(quán)雇用用其他施工單位完成并支支付報(bào)酬，由由此發(fā)生的全全部費(fèi)用應(yīng)在在保修金內(nèi)扣除。5.4依據(jù)國家有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)、合同為基基準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及時(shí)時(shí)通知責(zé)任方方進(jìn)行維護(hù)保保修，確保使使用者正常使使用的合法權(quán)權(quán)益。5.5監(jiān)理工程師師在保修期終終止前，對工程進(jìn)行全全面檢查，若若承包單位尚有有部分缺陷未未修復(fù)，監(jiān)理理工程師可以以按合同及有有關(guān)法律的規(guī)規(guī)定，根據(jù)終終止日以前的的檢查結(jié)果，要要求承包單位位完成修補(bǔ)尚尚存的質(zhì)量缺缺陷。五、質(zhì)量控制措施1、組織措施嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》及國國家強(qiáng)制性技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落落實(shí)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承包單位、分分包單位和材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商的責(zé)任。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行先設(shè)設(shè)計(jì)后施工的的建設(shè)程序，主主要材料、設(shè)設(shè)備、半成品品的規(guī)格型號號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與等級等必必須在施工圖圖設(shè)計(jì)階段確確定。先會審圖紙紙、制定切實(shí)實(shí)可行的施工工組織方案后后再進(jìn)行施工工，加強(qiáng)事前前控制。具體體措施如下：：1.1首先要建建立健全監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)，由由有豐富施工工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的的國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師及及各專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員等組建建成現(xiàn)場監(jiān)理理部，完善職職責(zé)分工及有有關(guān)監(jiān)理制度度，建立分工工明確的監(jiān)理理質(zhì)量保證體體系和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理責(zé)任制，分分班作業(yè)，責(zé)責(zé)任到人。1.2嚴(yán)格按照照公司制定的的質(zhì)量控制程程序?qū)κ┕べ|(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制，嚴(yán)格開工工報(bào)告和復(fù)工工報(bào)告的審批批制度。1.3審查承包包單位及分包包單位的企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級、營營業(yè)范圍，督督促承包單位位建立健全完整整的質(zhì)量保證證體系，完善善其質(zhì)量管理理制度，采用用與工程及企企業(yè)資質(zhì)相適適應(yīng)的檢測手手段和試驗(yàn)手手段。1.4為業(yè)主提提出專業(yè)的意意見，協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇高素素質(zhì)、有能力力的專業(yè)承包包單位承擔(dān)專專業(yè)工程的施施工任務(wù)。1.5建立工地地例會制度并并嚴(yán)格執(zhí)行，工工地例會的主主要內(nèi)容之一一就是提出施施工過程中出出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，討論解解決的辦法和和預(yù)防措施。1.6建立進(jìn)場場材料、半成成品、設(shè)備的的報(bào)驗(yàn)制度，檢檢查進(jìn)場材料料、半成品、設(shè)設(shè)備的出廠證證、合格證、試試驗(yàn)證，進(jìn)口設(shè)備還還需審查其進(jìn)進(jìn)口報(bào)關(guān)、商商檢等手續(xù)，確確保進(jìn)口產(chǎn)品質(zhì)量。1.7施工過程程中對關(guān)鍵工工序?qū)嵤┭惨曇暋⑵叫袡z驗(yàn)驗(yàn)和旁站監(jiān)理理，檢查承包包單位是否按按照已批準(zhǔn)的的施工方案及及有關(guān)的施工工技術(shù)規(guī)程進(jìn)進(jìn)行施工。1.8定期組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師和業(yè)主主、承包單位位質(zhì)安員對工工程質(zhì)量進(jìn)行行聯(lián)合檢查，使使整個(gè)工程質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)。2、經(jīng)濟(jì)措施工程施工質(zhì)量的好好壞與經(jīng)濟(jì)利利益有直接關(guān)關(guān)系，利用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段對承承包單位的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行管理理，制定切實(shí)實(shí)可行管理辦辦法，可使工程質(zhì)量量的管理事半半功倍。其具具體措施如下下：2.1工程質(zhì)量量與工程進(jìn)度度款的支付掛掛鉤，對達(dá)不不到合同中規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工程，不不簽認(rèn)為完成成工程量，同同時(shí)不計(jì)算其其相應(yīng)部分的的工程款。2.2對工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良良并超過合同同中規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金，以資鼓勵(lì)。2.3及時(shí)對工工程進(jìn)度款審審核簽證，并并監(jiān)督承包單單位?？顚Ｓ糜?。2.4建議實(shí)施施獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量評比比，對工程質(zhì)質(zhì)量完成好的的承包單位或個(gè)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，對質(zhì)量差差的給予經(jīng)濟(jì)濟(jì)懲罰。2.5支持推行行合理低價(jià)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策策。3、技術(shù)措施3.1施工準(zhǔn)備備階段控制技技術(shù)措施：協(xié)助業(yè)主對施工圖圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行行審查，審查查設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件、設(shè)設(shè)備選型是否否先進(jìn)、合理理、可靠、審審查施工圖設(shè)設(shè)計(jì)是否符合經(jīng)批批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)要要求和規(guī)范要要求。對工程中采用的新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料、新技術(shù)、新新設(shè)備均應(yīng)對對其技術(shù)鑒定定書等有關(guān)證證明文件進(jìn)行行審核，有必必要時(shí)應(yīng)組織織進(jìn)行參觀和和學(xué)習(xí)、試驗(yàn)驗(yàn)優(yōu)選。認(rèn)真組織圖紙會審審，核對不同同專業(yè)圖紙的的錯(cuò)漏碰缺。結(jié)結(jié)合施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案），與與設(shè)計(jì)協(xié)商更更改和優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)，盡可能能地避免今后后的設(shè)計(jì)變更更。審查承包單位提交交的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，審查查其質(zhì)量保證證措施、施工工方法是否先先進(jìn)、可行，進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)或提提出修改意見見。設(shè)置工序質(zhì)量控制制點(diǎn)，對重要要部位的施工工方案進(jìn)行專專題會審，制制定重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵分項(xiàng)項(xiàng)、特殊過程程等的監(jiān)理細(xì)細(xì)則和旁站監(jiān)監(jiān)理方案，實(shí)實(shí)施跟蹤管理理。3.2施工階段段質(zhì)量控制技技術(shù)措施：以工序質(zhì)量控制為為核心，主動(dòng)動(dòng)對工序活動(dòng)動(dòng)的條件加以以控制，采用用實(shí)測分析判判斷等手段及及時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量量。.1量測：對完完成的工程實(shí)實(shí)體幾何尺寸寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)實(shí)量。.2試驗(yàn)：對各各種材料、配配合比、混凝凝土、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員可隨隨機(jī)抽樣檢查查，現(xiàn)場抽檢檢和進(jìn)行復(fù)試試。對特別重要的部位位、有疑問的的檢查對象，總總監(jiān)理工程師師將組織有關(guān)關(guān)專業(yè)的監(jiān)理理工程師進(jìn)行行復(fù)核。所有工程中使用的的原材料，必必須經(jīng)相關(guān)專專業(yè)的監(jiān)理工工程師簽認(rèn)同同意后才可以以進(jìn)入現(xiàn)場。3.2.4對施施工工藝過程程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控：3.2.4.1對工序交接接進(jìn)行檢查，前前一道工序未未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收，不得進(jìn)進(jìn)入下一道工工序施工。3.2.4.2在監(jiān)理過程程中發(fā)現(xiàn)工程程承包單位施工工人員工作不不力，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)可依據(jù)合合同和管理制制度，要求承承包單位調(diào)換換有關(guān)人員。3.2.4.3監(jiān)理工程師師通過書面指指令對承包單單位進(jìn)行質(zhì)量量控制，用以以指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質(zhì)量量問題，使承承包單位加以重視視或修改，以以及批復(fù)承包包單位呈報(bào)的的質(zhì)量問題處處理方案和處處理后的結(jié)論論。3.2.4.4在工程質(zhì)量量控制上將所所收集數(shù)據(jù)和和文件資料輸輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分分析制定改進(jìn)進(jìn)措施。3.2.4.5按規(guī)范要求求的質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，及時(shí)組織織對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部部工程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)業(yè)主對單位工工程進(jìn)行驗(yàn)收收，并做好成成品保護(hù)。3.3保修階段段質(zhì)量控制技技術(shù)措施監(jiān)理工程師將定期期組織檢查質(zhì)質(zhì)量狀況，對對發(fā)現(xiàn)的問題題進(jìn)行分析歸歸類，并及時(shí)時(shí)將有關(guān)內(nèi)容容通知承包單單位，限期加以解解決。必要時(shí)時(shí)可通過經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段，對承承包單位的保保修期工程款款進(jìn)行扣減，責(zé)責(zé)令承包單位位進(jìn)行整改。對于發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)認(rèn)真查對設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和竣工工資料，分清清責(zé)任。對非非承包單位原因因造成而由承承包單位進(jìn)行行修復(fù)的工程程缺陷，對修修復(fù)工作做出出費(fèi)用估價(jià)向向承包單位簽發(fā)發(fā)追加費(fèi)用的的證明。監(jiān)督工程保修施工工，對修補(bǔ)缺缺陷的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行檢查，抓抓好每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量控制制，直至達(dá)到到規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師將定期期對工程進(jìn)行行回訪（如每每月），對工工程質(zhì)量進(jìn)行行檢查，并書書面向業(yè)主匯匯報(bào)工程質(zhì)量量情況并形成成檔案資料。4、合同措施4.1根據(jù)施工工合同，督促促承包單位認(rèn)真真落實(shí)合同約約定的權(quán)利、義義務(wù)、責(zé)任。嚴(yán)嚴(yán)格要求建設(shè)工程程施工合同有有關(guān)工程質(zhì)量量條款的履行行。4.2定期對施施工合同執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查分析，寫寫出報(bào)告，報(bào)報(bào)業(yè)主審核備案案。4.3按施工合合同條款行使使對質(zhì)量的否否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)認(rèn)權(quán)。對不合合格工程不予予簽認(rèn)，按要求返工。對沒有能力力按質(zhì)按期完完成工程任務(wù)務(wù)的單位及個(gè)個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場施施工，或清退退出場。4.4嚴(yán)格執(zhí)行行施工承包合合同約定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰條款。六、主要材料、主要工工序質(zhì)量控制制要點(diǎn)。1、球墨鑄鐵管材的的監(jiān)理要點(diǎn)：1．1球墨鑄鐵管按規(guī)范范規(guī)定應(yīng)有制制造廠的名稱稱、商標(biāo)、制造日期及及工作壓力等等標(biāo)記，這些些標(biāo)記應(yīng)符合合訂貨合同的的要求。1．2球墨鑄鐵管、管材材應(yīng)進(jìn)行外觀觀檢查，每批批抽10%檢查其表面狀狀況、涂層質(zhì)量及尺寸寸偏差。內(nèi)外外表面應(yīng)整潔潔，不得有裂裂紋、冷融、癟癟陷和錯(cuò)位等等缺陷，其要要求如下：1．2．1承插部分不得有粘粘砂及突起，其其他部分不得得有大于2mmm厚的粘砂砂及5mm高的突突起。1．2．2承口的根部不得有有凹陷，其他他部分的局部部凹陷不得大大于2mm。1．2.3機(jī)械加工工部位的輕微微孔穴不大于于1/3厚度，且不不大于2mm。1．2.4間斷溝陷陷、局部重皮皮及疤痕的深深度不大于5%壁厚加2mmm，環(huán)狀重皮皮及劃傷的深深度不大于5%壁厚加1mmm。1．2.5球墨鑄鐵管管內(nèi)外表面的的涂層應(yīng)完整光光潔，附著牢牢固。1．2.6管材及管管件，如無制制造廠的水壓壓試驗(yàn)資料時(shí)時(shí)，使用前需需每批抽10%作水壓試驗(yàn)驗(yàn)。2、測量放線監(jiān)理要要點(diǎn)：2.1配合業(yè)主安安排勘測設(shè)計(jì)計(jì)單位向承包包單位交樁，組組織各方在交交樁記錄上簽簽字。2.2檢查承包單位的專專職測量人員員的崗位證書書及測量設(shè)備備檢定證書。2.3要求承包單位將施施工測量方案案、紅線樁的校核核成果、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的引測成成果填寫《施施工測量放線線報(bào)驗(yàn)表》，并并附工程定位位測量記錄，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部查驗(yàn)。2.4承包單位在施工場場地設(shè)置坐標(biāo)標(biāo)控制網(wǎng)（或或控制導(dǎo)線）及及高程控制網(wǎng)網(wǎng)后，應(yīng)填寫寫《施工測量量放線報(bào)驗(yàn)表表》，并附有有關(guān)測量成果果，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部查驗(yàn)。2.5對承包單位位的報(bào)驗(yàn)、監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行必要的內(nèi)內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)復(fù)核，符合規(guī)定定時(shí)，由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)。2.6檢查承包單單位對紅線樁樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工工程控制樁等等是否采取有有效措施。3、溝槽挖方施工監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)：3.1溝槽的土土方挖土監(jiān)理理要點(diǎn)：在城鎮(zhèn)街道施工溝溝槽，監(jiān)理人人員應(yīng)檢查溝溝槽兩側(cè)是否否設(shè)路障等明明顯標(biāo)志，夜夜間是否設(shè)紅紅燈，以及防防止行人或車車輛造成事故故和保護(hù)與溝溝槽相交的電電桿、標(biāo)樁及及其他管道、構(gòu)構(gòu)筑物的措施施。監(jiān)理人員檢查溝底底土層，不被被擾動(dòng)。當(dāng)無地下水水時(shí)，挖至設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高以上上5～10㎝可停挖。遇地下水時(shí)時(shí)，可挖到設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高以上上10～15㎝停挖，待到下下管之前細(xì)挖挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高高并平整溝底底。溝底遇大尺寸石塊塊，應(yīng)將其開開挖至溝底設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高以下下0.2m，再再用粗砂或軟軟土回填夯實(shí)至溝溝底設(shè)計(jì)標(biāo)高高。挖土超挖在15ccm以內(nèi)且無無地下水時(shí)，可可用原土回填填夯實(shí)，密實(shí)實(shí)度為95%。溝底遇地地下水時(shí)，采采用砂夾石回回填并平整溝溝底。當(dāng)在深溝內(nèi)挖土施施工時(shí)，監(jiān)理理人員要注意意溝壁的穩(wěn)定定情況，所有有人員不得在在溝槽內(nèi)坐臥臥、休息，要要在溝槽上設(shè)專人監(jiān)監(jiān)視，并應(yīng)采采取措施，防防止塌方傷人人。當(dāng)溝邊有電桿時(shí)，應(yīng)應(yīng)檢查加固支支撐，當(dāng)挖土土遇到其他管道時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取保護(hù)措施施。當(dāng)溝槽位于舊墳?zāi)鼓箙^(qū)、枯井、沼澤地地帶時(shí)，要采采取防止有害害氣體中毒的的措施。當(dāng)采用機(jī)械挖掘時(shí)時(shí)，檢查挖掘掘溝槽平直，管管溝中心要符符合設(shè)計(jì)的要要求。應(yīng)在基基底標(biāo)高以上上預(yù)留一層，在下管前用人工細(xì)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高并平整溝底。在軟土地區(qū)開挖管管溝時(shí)，施工工前檢查是否否做好降水工工作，地下水水位應(yīng)降至基基底以下0.5～1.0m后，方方可開挖。管溝的開挖過程中中，應(yīng)經(jīng)常檢檢查管溝的穩(wěn)穩(wěn)定情況并及及時(shí)安裝管道道。作好原始始記錄及繪出出斷面圖。如如發(fā)現(xiàn)基底土土質(zhì)與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，需經(jīng)經(jīng)有關(guān)人員研研究處理，并并做隱蔽工程程記錄。管溝的邊坡系數(shù)、工工作面寬度要要附合規(guī)范要要求。采用支撐開挖時(shí)，支支撐設(shè)置要符符合安全規(guī)范要要求。3.2管溝的開開挖堆土監(jiān)理理要點(diǎn)。監(jiān)理人員要檢查管管溝開挖的堆堆土情況，要要求盡量堆土土于溝槽一側(cè)側(cè)，堆土線距距溝邊不小于0.5～1.0m，并并作土埂，以以防雨水流入入溝內(nèi)。在電桿、變壓器附附近堆土?xí)r，其其堆土高度要要考慮到距電電線的安全距距離。堆土不宜靠緊建筑筑物外墻，如如緊靠外墻堆土土，其高度不不得超過1..5m，防止止土堆的側(cè)壓壓力將墻推倒倒。堆土不得壓蓋任何何管線的井蓋蓋、雨水排水水口和測量標(biāo)標(biāo)志等，并不不得阻礙交通通。3.3溝槽回填土土施工監(jiān)理要要點(diǎn)。溝槽回填分三個(gè)部部分：胸腔、管管頂以上5000mm及管管頂500mmm以上回填填，分別有其其不同的壓實(shí)實(shí)度要求及相相應(yīng)的土壤最最佳含水量和和最大干密度度、以及虛鋪鋪厚度。監(jiān)理理在分層回填填土?xí)r，復(fù)核核檢測承包人人對溝槽胸腔腔、管頂5000mm以上上各部份不同同的壓實(shí)度要要求和不同壓壓實(shí)方法，是是否符合規(guī)范范、規(guī)程與設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定，使使其達(dá)到最佳佳壓實(shí)度。當(dāng)施工管道完成后后，將管身兩側(cè)及以上上0.5m部分分回填，留出出接口的位置置。管道質(zhì)量量檢驗(yàn)合格后后，將剩余土土方回填。一一般地段要夯夯實(shí)，靠自然然沉?xí)r，回填填土要預(yù)留一一定的沉降量量，一般沉降降量可按填方方高度的30%預(yù)留?；靥顣r(shí)，管溝的支支撐應(yīng)依次拆拆除。管道兩兩側(cè)及管頂00.5m內(nèi)的的回填土宜輕輕夯。采用推推土機(jī)回填時(shí)時(shí)，推土機(jī)不不得在管道上上行駛壓實(shí)?；鼗靥钔撩繉雍窈穸炔灰顺^過0.3m。4、球墨鑄鐵管安裝裝監(jiān)理要點(diǎn)：：4.1監(jiān)理工程程師首先在掌掌握設(shè)計(jì)要求求和規(guī)范規(guī)定定的基礎(chǔ)上，復(fù)復(fù)查承包人的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案，制定安安管質(zhì)量監(jiān)理理工作細(xì)則，審審批承包人的的開工申請。4.2管材放下下溝槽前要進(jìn)進(jìn)行每根管道道的外觀檢查查。監(jiān)理人員員復(fù)檢給水管管道從污水管管或污水構(gòu)筑筑物中穿過的的措施是否妥妥當(dāng)可靠，應(yīng)確保給水水管道不受污污染。并督促促承包人加強(qiáng)強(qiáng)溝槽排水防防止發(fā)生浮管管事故。4.3鑄鐵管下管管前，監(jiān)理人人員應(yīng)檢測挖挖好接口的工工作坑，球墨墨鑄鐵管接口口工作坑尺寸寸要符合規(guī)范范要求。4.4管子下槽槽就位后，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)督督促承包人檢檢查管身與基礎(chǔ)礎(chǔ)之間的吻合合，胸腔部分分應(yīng)仔細(xì)填夯夯實(shí)。4.5監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查承包人安安裝的給水球球墨鑄鐵管插插口的對口間間隙，必須符合球墨鑄鑄鐵管承口與與插口的對口口最大間隙規(guī)規(guī)定。4.6監(jiān)理人員員復(fù)查承包人人安裝球墨鑄鑄鐵管承插口口的環(huán)形間隙隙的尺寸是否否符合球墨鑄鑄鐵管接口的的環(huán)形間隙標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)尺寸及允允許偏差的規(guī)規(guī)定。4.7監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查承包單位位安裝的球墨墨鑄鐵管的承承插口轉(zhuǎn)角是是否在允許范范圍之內(nèi)，球球墨鑄鐵管承承插口允許轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角。當(dāng)小于于DN500，允許轉(zhuǎn)角角為2度，當(dāng)大于DN500時(shí)，允許轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角為1度。5、膠圈接口質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)：5.1監(jiān)理人員檢檢驗(yàn)承包人使使用“O”型橡膠密封封圈是否滿足JC1977-76和ZBQ433001-887要求，并符合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)定。5.2膠圈外觀觀檢查要求：：粗細(xì)均勻、質(zhì)質(zhì)地合格、無氣泡泡、無裂縫、重重皮。5.3膠圈接頭頭宜采用熱接接，接縫應(yīng)平平整牢固，嚴(yán)嚴(yán)禁采用耐水水性能差的膠膠水粘接。5.4膠圈接口口應(yīng)采用膠圈圈推入器，使使膠圈在裝口口時(shí)均勻滾入接口口內(nèi)。5.5監(jiān)理人員員督促承包人人做到膠圈壓壓縮率符合要要求。膠圈填至小小臺，距承口口外緣的距離離均勻。膠圈的內(nèi)環(huán)環(huán)徑一般為插插口外徑的0.85～0.87倍,膠圈截面直直徑的選擇,以膠圈填入入接口截面直直徑的壓縮率率等于35%～40%為宜。5.6應(yīng)檢查管管子的承插接接口是否完好好，清除工作作面上的泥土土、污物。5.7插入后檢檢查橡膠圈接接口應(yīng)正常到到位不準(zhǔn)有扭扭絞，對口間隙隙均勻。6、法蘭接口質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理要點(diǎn)：6.1監(jiān)理要求承承包人做到法法蘭盤試壓力力應(yīng)大于等于于管道水壓試試驗(yàn)壓力，檢檢查符合：盤盤面平整、無無裂紋，不得得有疤、砂眼眼及輻射溝紋紋。螺孔位置應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確，法蘭蘭盤密封面與與管軸線垂直直，允許偏差差在設(shè)計(jì)規(guī)定定值內(nèi)或直徑徑≤300mmm為1mm,直徑＞3000mm為2mm。法蘭盤加工工后厚度偏差差應(yīng)不大于11.5mm。螺栓螺母規(guī)格格一致。6．2監(jiān)理人員應(yīng)復(fù)查：：兩法蘭面應(yīng)應(yīng)平行，法蘭蘭與管中心線線垂直，管件件或閥門等不不產(chǎn)生附加應(yīng)力，螺螺栓應(yīng)露出螺螺母外至少2扣絲，但其其最多不大于螺栓直徑徑的1/2。6．3法蘭接口用環(huán)形橡橡膠圈，規(guī)格格質(zhì)量要滿足足如下要求：：6．3.1質(zhì)地均勻勻，厚薄一致致，未老化，無無皺紋，采用用非整體墊片片時(shí)，應(yīng)粘結(jié)結(jié)良好，拼縫縫平整。6．3.2厚度：管徑徑≤600mmm者宜采用3～4mm，管徑≥700mmm者宜采用5～6mm。墊圈內(nèi)徑應(yīng)等等于法蘭內(nèi)徑徑，其允許偏偏差：管徑1150mm以以內(nèi)者為+3mm，管徑徑200mmm及大于2000mm者為+5mm。6．3.3墊圈外徑應(yīng)應(yīng)與法蘭密封封面外緣對齊齊。7、閥門安裝監(jiān)理要要點(diǎn)：7.1檢查填料和和壓蓋螺栓有有無足夠的調(diào)調(diào)節(jié)余量。7.2檢查閥桿桿是否靈活，有有無卡澀現(xiàn)象象。7.3閥門外觀觀檢查合格后后，應(yīng)根據(jù)管管道工程的適適用規(guī)范的要要求對閥門進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)，強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)合格后進(jìn)行行嚴(yán)密性試驗(yàn)驗(yàn)。不合格的的閥門應(yīng)進(jìn)行行修理，合格格后才可安裝裝。試驗(yàn)合格格的閥門，應(yīng)應(yīng)及時(shí)排盡內(nèi)內(nèi)部積水，涂涂防銹油。7.4閥門安裝注注意事項(xiàng)：閥門在搬運(yùn)時(shí)不允允許拋擲，閥閥門堆放時(shí)，不不同規(guī)格、不不同型號的閥閥門應(yīng)分別堆堆放。禁止將將碳鋼閥門和和不銹鋼閥門門或有色金屬屬閥門堆放在在一起。閥門吊裝時(shí)，鋼絲絲繩應(yīng)栓在閥閥體的法蘭處處，切勿栓在手輪或閥閥桿上，以防防扭曲或折斷斷閥桿、手輪輪。閥門應(yīng)安裝在維修修、檢查和操操作方便的地地方，不論何何種閥門均不不應(yīng)埋地安裝裝。在水平管道上安裝裝閥門時(shí)，閥閥桿應(yīng)垂直向向上。必要時(shí)時(shí)也可向上傾傾斜一定的角角度，但不允允許閥桿向下下安裝。如果果裝在難于接接近的地方或或者較高的地地方時(shí)，為了了操作方便，可可以將閥桿水水平安裝。閥閥門的傳動(dòng)或或電動(dòng)裝置，動(dòng)動(dòng)作要靈活，指指示要準(zhǔn)確。不不許用杠桿或或其他工具強(qiáng)強(qiáng)行啟閉閥門門。閥門的介質(zhì)流向和和閥門指示要要求的流向相相一致，各種種閥門的安裝裝一定要滿足足閥門的特性性要求。安裝直通式閥門要要求閥門兩端端的管道要平平行，且同心心。8、給水管道試壓、沖沖洗消毒監(jiān)理理要點(diǎn)：8.1監(jiān)理工程程師審查承包包人進(jìn)行水壓壓試驗(yàn)、沖洗洗消毒的原則則、方案、安安全措施和有有關(guān)準(zhǔn)備工作作，經(jīng)審查同同意后，方可可進(jìn)行水壓試試驗(yàn)及沖洗消消毒。8.2給水管道道試驗(yàn)分強(qiáng)度度試驗(yàn)及嚴(yán)密密性試驗(yàn)，試試壓時(shí)監(jiān)理全全程旁站見證證。若我公司司中標(biāo)，項(xiàng)目目監(jiān)理部將編編制更加具體體的沖洗消毒毒及水壓試驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。9、管道附屬構(gòu)筑物物施工監(jiān)理要要點(diǎn)：9.1室外消火栓栓安裝監(jiān)理要要點(diǎn)：檢查室外消火栓安安裝位置是否否在交叉路口口或醒目地點(diǎn)點(diǎn)，要求與建筑物距離離不小于5mm，距道路邊邊不大于2mm，檢查地下下式消火栓是是否在地面上上標(biāo)示明顯標(biāo)標(biāo)志。檢查消火栓連接管管徑是否大于于或等于1000mm。檢查地下式消火栓栓安裝是否考考慮出水接口口處要有接管管的充分空間間，保證接管管用時(shí)方便。9.2安全閥安安裝監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)：檢查安全閥安裝方方向是否正確確。安裝彈簧式安全閥閥應(yīng)檢查調(diào)節(jié)節(jié)螺母位置，使使閥板在規(guī)定定的工作壓力力下可以自動(dòng)動(dòng)開啟。安裝杠桿式安全閥閥須檢查杠桿桿水平，按工工作壓力將重重錘的重量與與力臂調(diào)整好好，并用罩將將其蓋住，以以免重錘移動(dòng)動(dòng)。檢查安全閥是否垂垂直安裝，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)傾斜時(shí)時(shí)，應(yīng)予校正正。在管道投入試運(yùn)行行時(shí)，安全閥閥應(yīng)及時(shí)進(jìn)行行調(diào)校。安全閥的最終調(diào)整整宜在系統(tǒng)上上進(jìn)行，開啟啟和回座壓力力應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)文件的規(guī)定定。當(dāng)設(shè)計(jì)無無規(guī)定時(shí)，其其開啟壓力為為工作壓力的的1.05～1.15倍，回座壓壓力應(yīng)大于工工作壓力的0.9倍。調(diào)壓時(shí)時(shí)壓力穩(wěn)定，每每個(gè)安全閥啟啟閉試驗(yàn)不應(yīng)應(yīng)少于3次。安全閥閥經(jīng)調(diào)整后，在在工作壓力下下不得有泄漏漏。在調(diào)試過過程中，監(jiān)理理人員旁站監(jiān)監(jiān)理。9．3排氣閥安裝監(jiān)理要要點(diǎn)：9．3.1檢查排氣閥閥是否設(shè)在管管段的最高點(diǎn)處處，一般管線線隆起處均應(yīng)應(yīng)設(shè)排氣閥。9．3.2在長距離離輸水管線上上，檢查每隔隔50～100m是否否考慮設(shè)置一一個(gè)排氣閥。9．3.3檢查排氣閥閥是否垂直安安裝，不得傾傾斜。9．3.4地下管道道的排氣閥應(yīng)應(yīng)設(shè)置在井內(nèi)內(nèi)，安裝處應(yīng)應(yīng)環(huán)境清潔。9．3.5管線施工工完畢試運(yùn)行行時(shí)，應(yīng)對排排氣閥進(jìn)行調(diào)調(diào)校。9．4排泥閥及泄水閥的的安裝監(jiān)理要要點(diǎn)：9．4.1排泥閥安安裝監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)：9．4.1.1檢查查排泥閥安裝裝位置嚴(yán)格符符合設(shè)計(jì)要求求，并考慮設(shè)設(shè)在能排除管管內(nèi)沉積物及及檢修時(shí)放空空污物的場所所。9．4.1.2安安裝排泥閥時(shí)時(shí)，檢查是否否采用與排污污水流成切線線方向的排泥泥三通。9．4.2泄水閥安裝裝監(jiān)理要點(diǎn)：：9．檢查泄水管是否在在管段最低處，以以放空管道及及沖洗管道排排水。9．泄水管放出的水，可可進(jìn)入濕井，由由水泵抽除，若若高程及其他他條件允許可可不設(shè)濕井直直接將水排入入河道或排水水管內(nèi)。9．泄水閥安裝完畢后后，檢查是否否關(guān)閉。9.5閥門井的砌砌筑監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)：9．5.1加強(qiáng)過程控控制，保證土土建施工時(shí)，預(yù)預(yù)埋件位置和和結(jié)構(gòu)尺寸的的正確，井壁壁及井底無漏漏水現(xiàn)象。9．5.2閘門安裝裝合格后，應(yīng)應(yīng)在無水情況況下進(jìn)行全行行程檢驗(yàn)，滾滾輪應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)自自如，升降無無阻卡，止水水像膠帶無缺缺損。9.6支墩的砌砌筑監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)：支墩的設(shè)置應(yīng)符合合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。檢查支墩的后背是是否為原狀土土，檢查兩者者是否緊密吻吻合。檢查水平支墩與閥閥件間是否設(shè)設(shè)置沉降縫，縫縫間墊一層油油氈。砼支墩強(qiáng)度等級不不應(yīng)小于C10。第七章投資控制一.投資控制的依據(jù)1.1國家、省省有關(guān)建筑工工程的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、行政管理文件等1.2監(jiān)理合同、施施工合同及其其他有關(guān)合同。1.3施工圖紙紙及工程變更更（洽商）單單。1.4云南省22003版建設(shè)工程程造價(jià)《計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)則》、《消消耗量定額》。1.4招標(biāo)文件件，投標(biāo)書。1.5《云南省省價(jià)格信息》（必必要時(shí)參考）。二.投資控制的原則堅(jiān)持實(shí)事求是、公平平合理的總體體原則進(jìn)行投投資控制。2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)格遵守有有關(guān)文件及合合同文件的要要求，在監(jiān)理理合同授權(quán)范范圍內(nèi)，從事事施工投資控控制工作。2.2把滿足合合同條款中關(guān)關(guān)于計(jì)量支付付方面的要求求以及工程量量清單、說明明、合同圖紙紙、技術(shù)規(guī)范范等對計(jì)量支付程序和和方法上的要要求作為工程程計(jì)量與支付付的必要和充充分條件。2.3監(jiān)理工程程師應(yīng)站在客客觀、公正的的立場上，實(shí)實(shí)事求是地，合合理地處理工工程中所發(fā)生生的費(fèi)用及有有關(guān)糾紛，并并及時(shí)地進(jìn)行行有關(guān)憑證的的簽認(rèn)工作。2.4堅(jiān)持把質(zhì)質(zhì)量作為工程程計(jì)量與支付付的先決條件件，任何有缺缺陷或質(zhì)量不不合格的工程程，堅(jiān)決不予予計(jì)量和支付付。三.投資控制的內(nèi)容3.1根據(jù)本工工程總概算和和施工合同，分分析確定投資資控制目標(biāo)，并并將施工階段段的投資總額額按合同段、施施工段、分部部分項(xiàng)工程、專專業(yè)進(jìn)行分解解，擬定投資資控制計(jì)劃，編編制各類資金金使用計(jì)劃，并并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行情況。3.2根據(jù)合同同、設(shè)計(jì)圖紙紙、項(xiàng)目客觀觀條件等，對對項(xiàng)目工程造造價(jià)目標(biāo)控制制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分分析和預(yù)測，提提出防范措施施報(bào)告業(yè)主。3.3根據(jù)施工工合同擬定詳詳細(xì)的計(jì)量支支付程序和所所需報(bào)表，確確定各類項(xiàng)目目的計(jì)量支付付條件和辦法法、劃分總額額包干項(xiàng)目的的計(jì)量支付比比例，并報(bào)業(yè)業(yè)主審批后執(zhí)執(zhí)行。3.4嚴(yán)格按照照合同規(guī)定和和計(jì)量支付規(guī)則、工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場場計(jì)量，確認(rèn)認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完完成的工程價(jià)價(jià)值，拒絕虛虛假和違反規(guī)規(guī)定的計(jì)量與與支付申請。3.5擬定工程程變更的報(bào)批批確認(rèn)程序，認(rèn)認(rèn)真評審工程程變更對質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的影響，選選擇功能價(jià)值值高的方案，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更引起的的費(fèi)用增加。3.6通過合同同結(jié)構(gòu)、條件件、價(jià)格形式式等途徑，把現(xiàn)現(xiàn)場簽證限制制到最少程度度。嚴(yán)格現(xiàn)場場簽證管理審審批確認(rèn)程序序，拒絕不合合理的“簽證”，限制費(fèi)用用的增加。3.7對業(yè)主擬擬采購的材料料設(shè)備，監(jiān)理理工程師協(xié)助助業(yè)主廣泛調(diào)調(diào)查、咨詢、協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出最適宜的材材料設(shè)備技術(shù)術(shù)規(guī)格要求，公公開招標(biāo)選定定供應(yīng)商，以以節(jié)約投資。3.8對承包單單位提出采用用新工藝、新新技術(shù)施工時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)慎重審審核，多渠道道考察，確認(rèn)認(rèn)完全能保證證質(zhì)量、工期期，又不增加加投資時(shí)才能能使用。3.9按照合同同、工程量清清單的規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格管理各項(xiàng)項(xiàng)工程款支付付（期中支付付、預(yù)付款、材材料設(shè)備預(yù)付付款、包干費(fèi)費(fèi)、保修金、變變更、簽證、索索賠等），做做到“不多不少”，定期（每每月）將投資資計(jì)劃與實(shí)際際支付進(jìn)行比比較，向業(yè)主主提交執(zhí)行計(jì)計(jì)劃結(jié)果報(bào)告告。3.10根據(jù)合合同規(guī)定和確確認(rèn)的索賠事事實(shí)證據(jù)材料料，進(jìn)行索賠賠費(fèi)用估價(jià)和和審核，協(xié)商商確定索賠費(fèi)費(fèi)用金額。3.11檢查分分階段的施工工預(yù)算、工程程結(jié)算，確認(rèn)認(rèn)最終工程造造價(jià)和支付，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理特殊情況下下的結(jié)算與支支付，如違約約，中止合同同的結(jié)算。4.2定期向向業(yè)主提供工工程建造成本本預(yù)測報(bào)告，評評估已完成工工程的價(jià)值，預(yù)預(yù)測尚未完成成的工程造價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢勢。四.投資控制的方法投資控制的方法簡簡單地說是把把合同投資目目標(biāo)層層分解解，定期將目目標(biāo)值與實(shí)際際值進(jìn)行對比比和分析，以以事前控制為為主，加強(qiáng)事事中控制及事事后控制，切切實(shí)行使國家家及業(yè)主給予予的計(jì)量權(quán)、簽簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)認(rèn)權(quán)和否定權(quán)權(quán)。嚴(yán)把計(jì)量量、支付、結(jié)結(jié)算審核關(guān)，采采取有效可行行的措施，使使每一份付款款證書都準(zhǔn)確確合理。1.1事前控制制根據(jù)本工程投資控控制的特點(diǎn)，建建立明確的投投資控制監(jiān)理理制度（主要要包括工程計(jì)計(jì)量和支付方方面），對不不合格的工程程不予計(jì)量和和支付，杜絕絕重復(fù)計(jì)量、超超量支付，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的所有監(jiān)理人人員都必須慎慎重的對待所所有的工程計(jì)計(jì)量問題，嚴(yán)格把好投資控控制關(guān)，確保保業(yè)主的利益益不受損害。設(shè)置經(jīng)驗(yàn)豐富的專專職投資控制制（計(jì)量）監(jiān)監(jiān)理工程師，明明確工作職責(zé)和投資資控制工作重重點(diǎn)。按照合同約定，及及時(shí)處理開工工前各種事宜宜，使承包單單位如期收到到施工圖紙，按按期進(jìn)場，避避免造成工期期和費(fèi)用索賠賠。開工前，總監(jiān)理工工程師與業(yè)主主、承包單位位定工程計(jì)量、工程價(jià)款款支付和工程程變更費(fèi)用等等的審批程序序和使用的表表格。仔細(xì)研究投標(biāo)預(yù)算算、工程量清單單。.1各專業(yè)監(jiān)理理工程師事前前熟悉施工圖圖紙、設(shè)計(jì)要要求、施工承承包合同及其其他工程建設(shè)設(shè)合同，尤其其是在工程計(jì)計(jì)價(jià)和變更處處理等方面的的要求與約定定。.2監(jiān)理工程師師要認(rèn)真研究究投標(biāo)預(yù)算、工工程量清單，特特別是價(jià)格組成，注注意到投標(biāo)預(yù)預(yù)算中的缺項(xiàng)項(xiàng)，做好胸有有成竹，并做做好缺項(xiàng)部份份反索賠的準(zhǔn)準(zhǔn)備。審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）：.1審查施工組組織設(shè)計(jì)（施施工方案）中中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)措施，以便便更好地審核核控制承包單單位報(bào)送的現(xiàn)現(xiàn)場簽證。.2較大的工程程及主要施工工方案進(jìn)行詳詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。根根據(jù)工程量清清單需要完成成的項(xiàng)目以及及各項(xiàng)目工程程量，對照承承包單位的投投標(biāo)文件逐一一進(jìn)行審查。特特別是對照現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況，預(yù)測可能能發(fā)生的工程程變更，向業(yè)業(yè)主提出預(yù)測測報(bào)告。.3監(jiān)理在審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，要求求承包單位工期期安排合理，無無重要情況，一一般不考慮工工程量積壓，以以致最后趕工工期，造成投投入加大增加加工程趕工費(fèi)費(fèi)用。制訂資金使用控制制計(jì)劃.1根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃制定定資金使用控控制計(jì)劃和項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)金流量量控制計(jì)劃，在在施工中與實(shí)實(shí)際工程費(fèi)用用支出進(jìn)行分分析比較。.2將控制目標(biāo)標(biāo)分解到各標(biāo)標(biāo)段工程、分分項(xiàng)工程，建立投資控控制網(wǎng)，進(jìn)行行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管管理。.3分析工程投投資中容易突突破部分，作作為投資計(jì)量量控制重點(diǎn)。.4分析和預(yù)測測工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)索賠賠的因素，制制定事前防范范對策。1.2事中控制制工程計(jì)量控制（包包括已完成工工程量的計(jì)量量和現(xiàn)場簽證證、工程變更更的計(jì)量）。.1工程計(jì)量的的范圍：①設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)計(jì)圖、工程量量清單及工程程變更所修訂訂的工程量清清單的內(nèi)容：：②清單以外、合同文文件所規(guī)定的的內(nèi)容，主要要是指費(fèi)用索索賠、各種預(yù)預(yù)付款，價(jià)格格調(diào)整、違約約金等。.2工程計(jì)量的的內(nèi)容：①已完成工程量的計(jì)計(jì)量：定期計(jì)計(jì)量承包單位位已完成且質(zhì)質(zhì)量符合要求求的工程量，并并評估所需支支付的有關(guān)款款項(xiàng)，簽發(fā)預(yù)預(yù)付款及每月月工程進(jìn)度款款支付的憑證證。由監(jiān)理工程程師根據(jù)計(jì)量量依據(jù)資料，對對現(xiàn)場的實(shí)物物進(jìn)行計(jì)算和和實(shí)測，一般般情況下，凡凡超過圖紙所所示的及監(jiān)理理工程師書面面批示的任何何尺寸、面積積或體積的，都都不予計(jì)量。工工程量簽證應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)、承承包單位共同同簽字認(rèn)可。對對已計(jì)量的記記錄數(shù)據(jù)還要要求和工程量量清單進(jìn)行對對比，列出增增或減工程量量。②現(xiàn)場簽證、工程變變更的計(jì)量：：非承包單位位自身原因引引起的工程量量變更或費(fèi)用支出出，監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)與與承包單位辦理理現(xiàn)場工程量量簽證。但如如果工程質(zhì)量量未達(dá)到規(guī)定定要求或由于于自身原因造造成返工的工工程量，監(jiān)理理工程師不予予計(jì)量。現(xiàn)場場簽證計(jì)量是是投資控制工工作的關(guān)鍵，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須嚴(yán)格杜絕絕不必要的簽簽證，避免重重復(fù)支付。工工程變更可以以由設(shè)計(jì)單位位、承包單位位、監(jiān)理單位位或業(yè)主等單單位提出，但但無論由哪方方提出，工程程變更必須通通過承包單位位、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位和業(yè)主同意意，并按照有有關(guān)程序進(jìn)行確認(rèn)。未未經(jīng)確認(rèn)的變變更不得進(jìn)行行計(jì)量。③對關(guān)鍵性項(xiàng)目的計(jì)計(jì)量：駐場監(jiān)監(jiān)理應(yīng)到現(xiàn)場場參與測量工工作，有必要要時(shí)應(yīng)會同業(yè)業(yè)主一起組織織計(jì)量工作。這這些關(guān)鍵性項(xiàng)項(xiàng)目主要有：：原始地面標(biāo)標(biāo)高測量、隱隱蔽工程、管管材管件的增增減。.3工程計(jì)量的的依據(jù)：①工程量清單及技術(shù)術(shù)規(guī)范中相應(yīng)應(yīng)的計(jì)量支付付說明。②招標(biāo)文件、合同文文件、圖紙。③工程變更通知及其其修訂的工程程量清單。④技術(shù)規(guī)范，投標(biāo)文文件。⑤有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)協(xié)議、文件和和會議紀(jì)要。⑥索賠時(shí)間/金額審審批表等。1.2.2工程程款支付.1工程款支付內(nèi)內(nèi)容：①工程量清單項(xiàng)目a.清單內(nèi)有具具體工程內(nèi)容容、數(shù)量、單單價(jià)的項(xiàng)目，即即一般項(xiàng)目。b.工程數(shù)量或或工程內(nèi)容或或工程單價(jià)不不具體的項(xiàng)目目：暫定金、暫暫定數(shù)量、計(jì)計(jì)日工等。c.間接用于工工程的項(xiàng)目：：監(jiān)理費(fèi)用、履履約保證金、工工程保險(xiǎn)金等等。②工程量清單以外的的支付（即沒沒有包含在工工程量清單內(nèi)內(nèi)，但合同條條款規(guī)定的支支付項(xiàng)目），包包括：a.動(dòng)員預(yù)付款款支付與扣回回。b.材料設(shè)備預(yù)預(yù)付款支付與與扣回。c.價(jià)格調(diào)整支支付。d.工程調(diào)整支支付。e.工程變更費(fèi)費(fèi)用支付。f.索賠金額支支付。g.遲付款利息息支付。h.扣留保留金金。i.合同終止支支付。j.地方政府支支付。③最終支付（即工程程質(zhì)量缺陷責(zé)責(zé)任終止后，支支付承包單位位應(yīng)支付的款款項(xiàng)）。.2工程款支付付的管理方法法：.2.1監(jiān)理工程師根據(jù)合合同文件、業(yè)業(yè)主方工程管理辦法、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，遵遵循投資控制制監(jiān)理制度，編編制本項(xiàng)目工工程支付程序序。.2.2監(jiān)理工工程師制訂工工程款支付涉涉及的表格及及文件組成格格式。對格式式進(jìn)行統(tǒng)一的的規(guī)定，并要要求所有承包包單位按照統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定的格格式申請支付付，以免造成成管理上的困困難和混亂。.2.3中期支支付程序：①承包單位按根據(jù)其其完成的工作作量及合同有有關(guān)規(guī)定，按按監(jiān)理工程師師規(guī)定的格式式要求和表格格，提出支付付申請。②監(jiān)理工程師對中期期支付申請進(jìn)進(jìn)行審查，簽簽發(fā)中期支付付證書。審查的主要內(nèi)容：：a.支付的項(xiàng)目目、內(nèi)容和單單價(jià)應(yīng)與工程程量清單一致致，并與合同同的有關(guān)規(guī)定定相符。b.支付數(shù)量或或金額均在質(zhì)質(zhì)量合格的基基礎(chǔ)上，經(jīng)過過認(rèn)真的計(jì)量量并且沒有超超出合同規(guī)定定的限制。c.有關(guān)支付的的證明資料真真實(shí)齊全，有有承包單位和駐駐地監(jiān)理的簽簽字。d.所有款項(xiàng)的的計(jì)算與匯總總無誤。③審查的步驟：承包包單位提交支支付申請報(bào)表表→駐地監(jiān)理審審查→質(zhì)量控制、投資控制、合合同管理監(jiān)理理工程師審查查→總監(jiān)確認(rèn)→總監(jiān)理工程程師簽發(fā)支付付證書。.2.4最終支支付程序：①工程缺陷責(zé)任終止止后，承包單單位提出最終終支付申請：：②監(jiān)理工程師對最終終支付申請進(jìn)進(jìn)行審查。審查的主要內(nèi)容：：a.申請的格式應(yīng)滿足足監(jiān)理工程師師的有關(guān)規(guī)定定和要求。b.申請最終支付的總總說明，包括括申請最終支支付的合同依依據(jù)及計(jì)算方方法，按合同同規(guī)定最終應(yīng)應(yīng)支付承包單單位款項(xiàng)總額額，考慮業(yè)主主以前所余的款額和業(yè)業(yè)主、承包單單位的影響，業(yè)業(yè)主還應(yīng)支付付給承包單位位的或承包單位位需退還業(yè)主主款額。c.最終的結(jié)算單，包包括各項(xiàng)支付付款項(xiàng)的匯總總表和詳細(xì)表表。最終憑證，包包括計(jì)算圖表表、交工圖資資料，與支付付有關(guān)的審批批文件、票據(jù)據(jù)、中間計(jì)量量、中期支付付證書等。d.確認(rèn)最終支付的項(xiàng)項(xiàng)目與數(shù)量，簽簽發(fā)最終支付付證明。③審查的步驟：承包包單位提交支支付申請報(bào)表表→駐地監(jiān)理審審查→質(zhì)量控制、投資控控制、合同管管理監(jiān)理工程程師審查→總監(jiān)確認(rèn)→總監(jiān)理工程程師簽發(fā)支付付證書?？刂圃O(shè)計(jì)變更（洽洽商）分析變更（洽商）的的性質(zhì)是屬于于設(shè)計(jì)、施工工、或者是材材料、設(shè)備的的原因，然后后審核計(jì)算變變更（洽商）的的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，與與業(yè)主協(xié)調(diào)一一致后，監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)變更（洽洽商）通知令令。嚴(yán)格控制制承包單位與設(shè)設(shè)計(jì)單位對變變更（洽談）的的隨意性，大大的設(shè)計(jì)變更更，費(fèi)用超萬萬元以上報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)。同時(shí)審核承包包單位提交的的設(shè)計(jì)變更金金額構(gòu)成及計(jì)計(jì)算清單的合合理性，核準(zhǔn)準(zhǔn)變更工程數(shù)數(shù)量，使業(yè)主主避免不必要要的支出。控制承包單位提出出的索賠費(fèi)用用控制施工中可能發(fā)發(fā)生的新增加加工程費(fèi)用（如如施工索賠等等），及時(shí)預(yù)預(yù)見索賠事件件發(fā)生的可能能性，妥善做做好索賠管理理，正確處理理索賠事宜，以以達(dá)到對工程程實(shí)際投資的的有效控制。工程結(jié)算的審核控控制監(jiān)理工程師核對承承包單位提交交的已完成工工程量，匯總總工程簽證、索索賠文件（如如果有），全全面審核工程程結(jié)算書。審審核結(jié)果應(yīng)與與承包單位進(jìn)行行協(xié)商，統(tǒng)一一意見后由計(jì)計(jì)量監(jiān)理工程程師簽署意見見，總監(jiān)理工工程師審批后后報(bào)業(yè)主審批批確認(rèn)。收集工程所用的材材料設(shè)備市場場價(jià)格信息。定期向業(yè)主單位報(bào)報(bào)告投資控制制情況項(xiàng)目監(jiān)理部定期向向業(yè)主單位報(bào)報(bào)告投資控制制情況，一般般每月以書面面報(bào)告形式詳詳細(xì)報(bào)告，報(bào)報(bào)告內(nèi)容能反反映計(jì)量情況況、每月工程程款支付情況況、變更情況況等。1.3事后控制制監(jiān)理工程師必須注注意積累一切切可能涉及索索賠的證明材材料，及時(shí)合合理地處理索索賠。確認(rèn)承包單位的遺遺留工程及缺缺陷工程是否否已完成并達(dá)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求求，簽發(fā)工程程的支付證明明。確認(rèn)承包單位已獲獲得全部工程程的《工程缺缺陷責(zé)任期終終止證書》,,簽發(fā)解除承包包單位履行擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的證證明及退回或或解除承包單單位剩余保留留金或銀行保保函的證明。澄清整個(gè)工程各階階段的計(jì)量和和支付。在合同規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)，審核承承包單位提交交的最終支付付申請，簽發(fā)發(fā)最終支付證證書。作好工程竣工結(jié)算算，整理歸檔檔工程造價(jià)資資料。五.投資控制的措施1.組織措施1.1針對本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，建立配套套的工程監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，設(shè)置置專人進(jìn)行投投資控制，建建立明確的投投資控制監(jiān)理理制度（主要要包括工程計(jì)計(jì)量和支付方方面），使項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的所有監(jiān)理人人員都慎重對待所有的的工程計(jì)量問問題。落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制負(fù)責(zé)人和具具體人員，組組織全體監(jiān)理理人員對本工工程的施工合合同、招標(biāo)文文件、投標(biāo)文件等進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使使之對本工程的的投資控制的的有關(guān)規(guī)定、原原則和要求有有深入清楚的的理解。1.2明確投資資控制人員的的職責(zé)和分工工，做到工程程計(jì)量有檢查查、有跟蹤、付付款有核實(shí)。簽發(fā)付款憑憑證、施工方方法挖潛、施施工索賠事件件、施工投資資數(shù)據(jù)有審核核、施工資金金計(jì)劃有檢查查分析落實(shí)。1.3編制施工工階段投資控控制工作計(jì)劃劃和詳細(xì)的工工作流程圖。1.4建立嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)交底底和圖紙會審審制度，組織織好圖紙會審審，避免“錯(cuò)、漏、碰碰、缺”，將問題在在施工前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決，盡盡可能地減少少設(shè)計(jì)變更，協(xié)協(xié)助搞好設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化工作，降降低工程造價(jià)價(jià)。1.5嚴(yán)格控制制預(yù)算外簽證證，凡發(fā)生簽簽證的項(xiàng)目承承